1、為自己為公司創(chuàng)造最大的利潤.3 分配大師機制可以復制,經(jīng)驗方法無法復制.世界上沒有完全相同的兩個人,針對每一名員工所擅長的領(lǐng)域不同,為每一名員工量身定做一套屬于的工作模式.讓每一名員工,在團隊中,有不同的角色分工,通過協(xié)同作戰(zhàn),使得每一個員。

2、定指標: . 8 二計分辦法: . 9 三后備人才仸職標準: 9 第六章 后備人才管理制度 . 9 一 管理制度構(gòu)成體系 . 9 二管理細則 . 9 附 件: . 10 第一章 總 則 一目的 隨著盛景物業(yè)的収展壯大,項目管理崗位和技術(shù)管理。

3、人員最多的部門, 象一架永不停止走動的機械表, 不停地運轉(zhuǎn)著. 這個部門每天都在進行生產(chǎn),每天都產(chǎn)生營業(yè)額. 在這個表殼的內(nèi)部很多相互關(guān)聯(lián)的齒輪,咬合在一起,精確而縝密地配合著,才能 保證走時準確.所以運營部的正常運轉(zhuǎn)是靠公司每一個部門的支。

4、 1接受工作指示或命令.一般業(yè)務員做某一工作時,會接獲上司的工作指示.這時候, 不能只聽上司交代的,還要明確地掌握住工作目的才行.所以,員工要深思的事情有:目 標是什么為什么必須達到那個目標何時達到如何會做得更好 2搜集有關(guān)的資料情報.即搜。

5、而不是替他做. 5找藉口.不要找藉口,找訂單才有用. 6花太多時間耗在旅館大廳或咖啡館.旅館大廳或咖啡館是休息的好去處, 但是休息太多的推銷員,遲早會被炒魷魚. 7景氣.景氣是常見的商談話題,但是不要讓目標客戶以此轉(zhuǎn)移你的銷售 重點. 8。

6、款 10 元; 2員工完成工作考核細則: 1有效客戶必須每 3 天跟進 1 次; 登記的客戶必須寫清來源 2房源必須 7 天回訪 1 次; 3每人每周開發(fā) 5 條真實有效新房源; 4每人每天必須完成一組房源或有效實勘; 5每人每周必須完成 。

7、劃管理 重視管理者提高培養(yǎng) 管理重視管理重視 7 店長店長 今天的工作是因為明天今天的工作是因為明天 8 店長責任店長責任 牢記你是一位管理者而不是銷售人員 百分百執(zhí)行公司制定的政策與程序 管理上一步三思計劃性和預見性強高效務實 持續(xù)招聘培。

8、長之路區(qū)域經(jīng)理的成長之路 2 2 3 3 4 4 5 5 區(qū)域經(jīng)理在企業(yè)管理中位置區(qū)域經(jīng)理在企業(yè)管理中位置 基層管理者基層管理者 中高層管理者中高層管理者 中層管理者中層管理者 中高層:目標制定檢查 60 發(fā)展規(guī)劃成本控制20 管理效率流程。

9、 4 1.4.2 房屋管理 . 7 1.5 數(shù)據(jù)流圖 . 7 1.5.1 總體的功能圖 . 7 1.5.2 具體的求購,出售數(shù)據(jù)流圖 . 8 1.5.3 具體的房屋求租,出租信息 . 8 1.5.4 總數(shù)據(jù)流圖 . 9 1.6 數(shù)據(jù)字典 。

10、 , w h o is d ire c tly re sp o n sib le fo r th e a c c id e n t re sp o n sib ility , g iv e n o tic e o f c ritic ism。

11、資料范本 九九 XXXX 地產(chǎn)專業(yè)知識地產(chǎn)專業(yè)知識 與銷售相關(guān)專業(yè)知識與銷售相關(guān)專業(yè)知識 十十 營銷技巧營銷技巧 附: 表一附: 表一 銷售管理流程銷售管理流程 一一 項目前準備項目前準備 項目小組的建立 1 項目小組架構(gòu)項目小組架構(gòu): 在。

12、外出所辦理的業(yè)務;回店內(nèi)后及時 登陸后臺打卡 確認;忘記打卡者每次罰款 5 元; 2員工完成工作考核細則: 1有效客戶必須每 3 天跟進 1 次;登記的客戶必須寫清來源 2房源必須 7 天回訪 1 次; 3每人每月開發(fā) 60 條真實有效新房。

13、背景資料姓名:電話:代辦人姓名:成交的物業(yè)地址:通訊地址:郵編:二.總體評價1. 對住友不動產(chǎn)租售代理服務的整體服務是否滿意 非常滿意 比較滿意 一般 不太滿意 很不滿意 2. 您對地產(chǎn)租售代理業(yè)務流程中,比較滿意的環(huán)節(jié)是,一般的環(huán)節(jié)是,不。

14、員工可以通過申請方式 優(yōu)先競聘相關(guān)崗位.2 外部招聘:其流程為:員工需求中請一面試一復試一體檢一報到一培訓考核一試用考核一轉(zhuǎn)正3 員工內(nèi)薦:公司鼓勵員工內(nèi)薦,員工每向公司推薦一名合格員工,公司將給 予300元人才推薦獎.二勞動關(guān)系管理1 培。

15、簽好出售出租委托書,4房源開發(fā)要做到有效,本著實事求是的工作態(tài)度,認真填寫每套房源的詳細資料樓盤名稱地址權(quán)利人面積總高房號買進年限買進價格出售價含稅費否抵押情況房齡等,每天下班前登記.二二.客戶開發(fā)及報備客戶開發(fā)及報備:1. 每位業(yè)務員每星。

16、有效客戶必須每 3 天跟進 1 次;登記的客戶必須寫清來源2房源必須 7 天回訪 1 次;3每人每月開發(fā) 60 條真實有效新房源;如能開發(fā)出新樓盤名單則可免除本月此項要求;4每人每天必須完成一組房源有效實勘;要求有室內(nèi)圖片 6張,園區(qū)圖 2。

17、不返還定制工作服費用.3當天補休但需回公司辦理公事的員工,也需著裝整齊,否則視為違紀.2工作要求A員工舉止文雅,講究禮貌,待人和氣,尊重上司和同事,團結(jié)協(xié)作,不得造謠 生事.B工作時間內(nèi),不得做與工作無關(guān)的事,不得睡覺聊天,串崗高聲談笑,禁。

18、4房源開發(fā)要做到有效,本著實事求是的工作態(tài)度,認真填寫每套房源的詳細資料樓盤名稱地址權(quán)利人面積總高房號買進年限買進價格出售價含稅費否抵押情況房齡等,每天下班前登記.二.客戶開發(fā)及報備:1.每位業(yè)務員每星期最少開發(fā)客源量不得低于 5 組,每。

19、價1. 對住友不動產(chǎn)租售代理服務的整體服務是否滿意 非常滿意 比較滿意 一般 不太滿意 很不滿意 2. 您對地產(chǎn)租售代理業(yè)務流程中,比較滿意的環(huán)節(jié)是,一般的環(huán)節(jié)是,不滿意的環(huán)節(jié)是.請注明不滿意的原因是. 接待 預約看房 房源客源跟蹤服務 協(xié)。

20、60001200000273780025.30200001 或以上30B分行經(jīng)理傭金提成比例1 鋪營業(yè)額分段RMB 傭金提成 實際傭金 假設(shè)營業(yè)額一個鋪 累績提成0500003.01500500003.0500011000004.02000。

21、事同意,其他同事無權(quán)跟進.5公司公客可以人人跟進,但遵循第一人認跟原則.第一人認跟后其他人不得跟 進,除非第一人認跟人超過兩天無跟進特殊除外.如因員工為爭搶客戶而發(fā) 生客戶投訴,被投訴人作記過處理,并通報批評,記過達3次的員工,當月無權(quán) 跟。

22、者 excel 表格記錄房客源,確實是有些落后了但是有很多的優(yōu)秀房產(chǎn)經(jīng)紀人,雖然他們銷售的是生活中最大宗的商品房產(chǎn),但是在他們自己選擇使用中介軟件時卻顯得很盲目,耐心的說服客戶是他們的強項,但是往往在選購對企業(yè)運營非常關(guān)鍵的房產(chǎn)中介軟件的時。

23、背景資料姓名:電話:代辦人姓名:成交的物業(yè)地址:通訊地址:郵編:二.總體評價1. 對住友不動產(chǎn)租售代理服務的整體服務是否滿意 非常滿意 比較滿意 一般 不太滿意 很不滿意 2. 您對地產(chǎn)租售代理業(yè)務流程中,比較滿意的環(huán)節(jié)是,一般的環(huán)節(jié)是,不。

24、完成工作考核細則:1有效客戶必須每 3 天跟進 1 次; 登記的客戶必須寫清來源2房源必須 7 天回訪 1 次;3每人每月開發(fā) 60 條真實有效新房源;如能開發(fā)出新樓盤名單則可免除本月此項要求;4每人每天必須完成一組房源有效實勘;要求有室內(nèi)。

25、3介紹經(jīng)紀人文件夾輔導人4介紹買賣方服務保證書輔導人5自學以上內(nèi)容經(jīng)紀人6向輔導人匯報上一天內(nèi)容經(jīng)紀人工作日三工作日三1工作流程介紹一輔導人2介紹市調(diào)目的和操作方式輔導人3介紹杭州市場整體房源狀況輔導人4查詢商用物業(yè) 1居住物業(yè) 1經(jīng)紀人5。

26、年 X 月 X 日起執(zhí)行,未盡事宜參照原有制度及本制度的原則執(zhí)行,此后可就其以通知的方式予以明確規(guī)定.五高級分行經(jīng)理以上級別人員的工資標準和提成計發(fā)標準以及考核標準另行規(guī)定.一一管理體制和崗位職責管理體制和崗位職責一管理架構(gòu)圖一管理架構(gòu)圖三。