房產中介如何做好服務Tag內容描述：
1、在疫情早期,全國年輕人相比中老年人更重視防疫,宅 家成為年輕人的新時尚,導致 匯聚年輕客群的新開業購 物中心客流下降幅度大,現象:二線城市購物中心1月平均日均客流下滑幅度與項目開業年限 呈負相關特性:開業時間越久,經營越穩定,受疫情影響越。
2、各店組的經營數據 2資源述職資源述職 3本周重點工作執行情況匯報本周重點工作執行情況匯報 4公司政策公司政策區域制度宣導區域制度宣導 二會議頻率:二會議頻率:1周周次次 區域例會,區經理都會向店經理講什么內容呢區域例會,區經理都會向店經理講。
3、管理 高績效團隊的文化高績效團隊的文化 1合作文化 2關愛文化 3推崇文化 4復制文化 5快樂文化 苦惱嗎苦惱嗎 如何打造高績效團隊如何打造高績效團隊 老人與新人 爭業績 定了目標,大 家都不當回事 團隊沒有激情, 經紀人不愿意參 與活動 。
4、事的品牌或者發起人2.基于某種價值觀,理念或者用戶感興趣的產品3.一個能實現聚合和傳播的載體例如微信群4.一套身份標識和權益兌換機制會員制5.一個經營線上活動與線下溝通的組織社群營銷具有精準,高效,等多項優勢,往往聽上去很美好,但是如何經營。
5、羅永浩 錘子手機 方寸之間狗皮膏藥 3個人生活情感生活 奶茶強東的愛情歷程 王石個人生活展現 4娛樂精神 盤點互聯網公司大佬年會奇葩造型3背后團隊:需要有專業的市場運營人員,規劃創始人牌的角色定位,做好故事內容的呈現輸出,并且基于適當的時間。
6、競爭者商品陳列主題活動觀摩競爭者商品陳列主題活動 為新一檔促銷做市場調查為新一檔促銷做市場調查 明確市調目的明確市調目的 誰是我們的主要競爭者誰是我們的主要競爭者 競爭者離我們的店有多遠競爭者離我們的店有多遠 各部門的主要競爭者有哪些各部門。
7、 認識競爭者認識競爭者 了解競爭者策略了解競爭者策略 1.1.市調前的準備市調前的準備 1.了解競爭者商品價格 2.觀摩競爭者商品陳列主題活動 3.為新一檔促銷做市場調查 明確市調目的明確市調目的 1.1.市調前的準備市調前的準備 1.誰是。
8、科出勤狀況是否正常; 2店內人員儀容儀表符合公司規定; 3合理安排各科人力,宣導當日工作重點. 商品:1店內賣場商品陳列整齊飽滿無缺貨; 2確保價格牌POP正確無異常; 資產:1確保店內各項設備運作良好; 2賣場走道整潔暢通; 3倉庫商品陳。
9、1 2移車器鎖車器配置標準P12 1社區曝光信息欄的設定臨時倉庫的設定P13 標準禮儀2儀容儀表行為舉止智能對講機的使用P14 巡查要求 3十字禮貌用語3米微笑問候交談P15 3三多四勤快速響應P16 5巡邏路線和盤問P1718 公共巡查與。
10、水面配置1條,救生設施必須放置于醒目處,取 放方便 3有急救室,并配有氧氣袋救護床急救藥品和器材,救護器材要擺在便于取用的明顯位置 救護人員配置 1人工泳池水面面積在250m2以下的人工游泳池,至少配備固定水上救生員2人;水面面積在250m。
11、程程大大綱綱: 一一級級目目錄錄二二級級目目錄錄內內容容綱綱要要 掌握程度 巡邏方案的制定 巡邏的目的發現并消除治安隱患掌握 巡邏方案策劃 巡邏方案策劃示意圖了解 危險源識別掌握 方案運行及完善了解 巡查要求 崗位巡查的目的總覽維護公共權益。
12、綱綱要要 掌握程度 泳池管理基本要求 四項基本原則 1生命安全高于一切原則; 2法規標準為底線原則; 3管理要求不容放松原則; 4安全漏洞責任到人原則 了解 三大紀律 入口管理要嚴格 泳區秩序是生命 泳池開放不缺崗 熟練 十項注意分別介紹十。
13、 02 巡查的重點 03 巡查突發問題的處理 04 特殊巡查特種作業安全管控 444 目錄頁 START END 巡逡方案的制定 1 PART 1 特殊巡查特種作業安全管控 4 PART 4 巡查的重點 2 PART 2 巡查突發問題的處理。
14、業費物業費 辦公費用辦公費用 安徽誠和寧巨物業服務有限公司安徽誠和寧巨物業服務有限公司 在日常物業費繳納過程中,業在日常物業費繳納過程中,業 主常常會因為工作繁忙人在主常常會因為工作繁忙人在 外地施工遺留問題未入外地施工遺留問題未入 住住 。
15、 PART 4 泳池開放前管理 2 PART 2 外包方管理 3 PART 3 458 過渡頁 START END 泳池管理基本要求 1 PART 1 特殊案例分析 4 PART 4 泳池開放前管理 2 PART 2 外包方管理 3 PAR。
16、思路; 抓核心抓本質的能力. 2執行和擔當能力 目標一旦確立,就不許隨意更改,動員 公司的人財物朝之努力,不達目標 不罷休. 組織能力 溝通協調能力 承擔責任和壓力 3團隊管理能力和榜樣能力 團隊管理能力: 優秀人才要招得進留得住,稗草員 。
17、產品,而我們的主力戶型都在 136151之間,戶型雖然沒有大的弊端,但也都中規中矩,沒有亮點.本身市場就一般, 戶型再沒有特別大的亮點,再加上面積段偏大,而且單價在周邊市場屬于中等偏上的價位 ,導致去化比較困難. 目前采取的措施,一方面回訪。
18、到位 以崗定人,落到實處以崗定人,落到實處 團隊激勵團隊激勵 一介入期 2 2 團隊團隊 建設建設 3 3明確分工責任到人明確分工責任到人 一介入期 1 1工作梳理細化調整工作梳理細化調整 2 2目標明確同步考核目標明確同步考核 二開售前管。
19、導服務的目的 促進商戶經營業績的提升 促進商戶服務水平的提升 促進商戶和我們的溝通和交流 整合資源,放大品牌效應 注意1在經營管理方面,商戶比我們專業 2我們的優勢在于站在顧客體驗 的角度購物中心角度異業聯動和資源整合的 角度提供的建設性的。
20、 什么是客戶關系管理什么是客戶關系管理 所謂客戶關系管理,就是指通過對客戶行為長期地有意識地施加某種 影響,以強化公司與客戶之間的合作關系.客戶關系管理旨在通過培養公司 的客戶包括渠道客戶和最終客戶對該公司的產品或服務更積極的偏愛或偏 好。
21、和消費層次等等;另一個調查的方向是周邊商鋪目前的經營業態經營狀況租金水平經營面積等.這兩 方面調查非常重要,它決定著項目的發展和前程. 2項目分析 項目的分析包括項目產品本身的分析,如項目的物業形式分析街鋪商業群樓綜合市場商業街社區商業 等。
22、吸引客戶門窗張貼門窗張貼.店內接待店內接待. 廣告信息廣告信息. 客戶推薦客戶推薦.網絡推廣網絡推廣 擁有優質擁有優質 房源即抓住了成交的主動性房源即抓住了成交的主動性. 房源開發能房源開發能 力是經紀人的基本能力要求力是經紀人的基本能力要。
23、權利特性 u價格個別形成 一對房地產市場的理解一對房地產市場的理解 u市場分級 u信息不對稱 u交易過程長 u交易的實質是產權交易 u無實體市場 特性:特性: 本報告是嚴格保密的. 影響房地產市場的關鍵因素影響房地產市場的關鍵因素 市場因素。
24、地產市場研究基本思路 1 1總體認識總體認識體面線點體面線點 市場是一個多面體,多面體是由不同的面構成的,而面是由線構成 ,線是由點構成,每一個點可以理解成為一個交易行為,在房地產市場 可以理解為一個項目的開發和銷售. 按照這種設想,宏觀環。
25、答復她需要較 長的時間,你應該讓她放下電話,說你會給她打回去.4如果你需要讓對方不要掛電話, 應該先對她說一下.5如果對方提出的要求對你或者公司來說是非分的或者過分的,不要 很自然的說: 不,你的要求我們不會滿足的. 你應該說: 這個,我不。
26、方還貸辦理抵押注銷 賣方還貸辦 理抵押注銷 買方辦理貸款 買方無貸款情況 買方有貸款情況貸 款初審 買賣雙方辦理轉按 揭貸款 賣方有貸款 買方有貸款 賣方自行還貸 賣方資金不足以自行還貸 買賣雙方簽訂求購出售居間 勘 察 房 源 買方貸款資。
27、現在引領未來城市生活. 未來的生活永遠都在不斷變化,因此,城市綜合體的建筑形式空間組織流線業態的構 成等也都在發生著變化. 城市綜合體的六大要素城市綜合體的六大要素 城市綜合體的六大要素分別是酒店辦公樓公園會所購物中心公寓.只有具備 三種以。
28、商是干什舉癿 他們癿行業資質 他們仃入商業地產領域癿需求 一如何做好項目建訖乢 7 一如何做好項目建訖乢 讀懂開収商示例:利豐鄂爾夗斯項目 千點站計劃以汽車為 核後癿宋整產業鏈;同時丌斷擴大自 巤癿經營匙域,提高宋善自有經營網 絡,建立強大。
29、滿意 沒有學會開槍就送上戰場 織端就是戰場,導購就是戰士. 將沒有經過訓練的戰士派上戰場,是不負責任的行為. 在競爭激勵的織端,就只會成為炮灰. 訓練不培訓的區別 培訓 訓練 傳遞知識為主 實現認知改變 形式有局限性 培訓者是老師 培訓次數。
30、加薪.工資只能起到一種保健作 用而不是激勵作用,即使工資再高,也不能期望員工能天天想 著它而激勵自己,最多也不過是一種壓力而絕非動力. 3高福利 所有這些福利,在實際運作過程中被更多的員工看作是一種應 該應分的權利,而絕不是報酬.你能期望它。
31、 相互認識相互認識 入職引導技巧 形象的記憶: 拿電話表對號入座,吃飯培訓開會 時認人參加活動時認識人. 對等的介紹: 不單介紹新人,還要介紹老同事 提示工作對接 :未來打交道 介紹同事介紹同事 需要引導的內容 協助打印公司最新電話表 介紹。
32、大的弊端,但也都中規中矩,沒有亮點.本身市場就一般, 戶型再沒有特別大的亮點,再加上面積段偏大,而且單價在周邊市場屬于中等偏上的價位 ,導致去化比較困難. 目前采取的措施,一方面回訪一遍之前的大面積老業主,傳遞老帶新獎勵政策,促進 老業主的。
33、圖紙的問題 工序的問題 材料部品的問題 工期的問題 項目總在項目維度應具備的視角 有市場的視角 有客戶的視角 有設計的視角 有工程的視角 有營銷的視角 有成本的視角 磨刀不誤砍柴工 前期策劃 不要講故事 精裝與土建的界面劃分 交接的標準不僅。
34、項目投資收益的瞬時值.通俗點講,就是不考慮各項變量,將成 本售價成本均錨定在某一固定值,從而得出的測算結果. 動態測算,是指在靜態投資測算基礎上加入資金時間價值資金時間價值等重要變量因素, 得出的地產項目評價方法. 靜態測算評價關注的重點在。
35、圖紙的問題 工序的問題 材料部品的問題 工期的問題 項目總在項目維度應具備的視角 有市場的視角 有客戶的視角 有設計的視角 有工程的視角 有營銷的視角 有成本的視角 磨刀不誤砍柴工 前期策劃 不要講故事 精裝與土建的界面劃分 交接的標準不僅。
36、品陳列主題活動 3.為新一檔促銷做市場調查 明確市調目的明確市調目的 1.1.市調前的準備市調前的準備 6 1.誰是我們的主要競爭者 2.競爭者離我們的店有多遠 3.各部門的主要競爭者有哪些 4.競爭者相對好又多的優劣勢是什么 認識競爭者認。
37、各部門各課適合采用的促銷 方式方式 七超市全年各月促銷主題規劃重點及技巧七超市全年各月促銷主題規劃重點及技巧 八不同超市業態及不同超市發展階段應該八不同超市業態及不同超市發展階段應該 采用促銷方式重點采用促銷方式重點 九超市促銷管理的具體步。
38、T 六超市中各部門各課適合采用的促銷六超市中各部門各課適合采用的促銷 方式方式 七超市全年各月促銷主題規劃重點及技巧七超市全年各月促銷主題規劃重點及技巧 八不同超市業態及不同超市發展階段應該八不同超市業態及不同超市發展階段應該 采用促銷方式。
39、售為3.6萬某品牌全年的銷售為1.5 萬.當年春節銷售1.1萬腦白金1.3萬廠家因為 未有好的陳列未不進行促銷保健品整體下滑3.1 萬.結果我損失3.1萬的銷售與4000多元的毛利賺 取了1500的費用.你關注你的TG計劃了沒有 春節銷售最。
40、各課適用的促銷方式 3 如何做好連鎖超市賣場的促銷如何做好連鎖超市賣場的促銷 4 A做促銷找死,不做促銷等死做促銷找死,不做促銷等死 B為什么促銷活動做了,人流如潮但客單為什么促銷活動做了,人流如潮但客單 價卻依然偏低毛利也降低價卻依然偏低。
41、課適合采用的促銷 方式方式 七超市全年各月促銷主題規劃重點及技巧七超市全年各月促銷主題規劃重點及技巧 八不同超市業態及不同超市發展階段應該八不同超市業態及不同超市發展階段應該 采用促銷方式重點采用促銷方式重點 九超市促銷管理的具體步驟和方法。
42、欲成事和先利器服務能力建設服務能力建設 六五度通吃六五度通吃提供客戶體驗為核心的差異化服務提供客戶體驗為核心的差異化服務 七以客戶為導向的產品設計七以客戶為導向的產品設計 八以客戶為導向的成本控制八以客戶為導向的成本控制 九施工質量保障措施。
43、被丌停挖人又到處去挖人的企業 業界公認的因壓力巨大而最沒有生活的企業 是你有抱怨而又依戀丌舍的企業 是給很多人職業生涯足夠回憶和驕傲的企業 你服務的WD就是這樣一個企業 了解了他,你才更知道這個企業他 關心你做什么,你該怎么去做 二營銷經理。
44、市場可以理解為一個項目的開發和銷售.n 按照這種設想,宏觀環境是體體,而房地產市場與其它的市場一樣是構成國民經濟宏觀環境的面面;房地產市場這個面又是由各類型物業市場的一條條線線構成,各類型物業市場這條線是由一個個項目開發的點點構成的.n 房。
45、背景資料姓名:電話:代辦人姓名:成交的物業地址:通訊地址:郵編:二.總體評價1. 對住友不動產租售代理服務的整體服務是否滿意 非常滿意 比較滿意 一般 不太滿意 很不滿意 2. 您對地產租售代理業務流程中,比較滿意的環節是,一般的環節是,不。
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