1、附則9勞動(dòng)合同管理規(guī)定10第一章 總 則10第二章 勞動(dòng)合同制實(shí)施范圍10第三章 勞動(dòng)合同的訂立11第四章 勞動(dòng)合同的履行和變更12第五章 勞動(dòng)合同的續(xù)訂13第六章 勞動(dòng)合同的解除和終止14第七章 勞動(dòng)合同的日常管理和勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決16第八。

2、9勞動(dòng)合同管理規(guī)定10第一章 總 則10第二章 勞動(dòng)合同制實(shí)施范圍10第三章 勞動(dòng)合同的訂立11第四章 勞動(dòng)合同的履行和變更12第五章 勞動(dòng)合同的續(xù)訂13第六章 勞動(dòng)合同的解除和終止14第七章 勞動(dòng)合同的日常管理和勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決16第八章 。

3、了人力資源.現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),中小企業(yè)流失了核心員工就失去了靈魂和實(shí)質(zhì),影響企業(yè)的發(fā)展壯大.高薪手段一直是房產(chǎn)中介企業(yè)吸引人才留住人才管理人才的重要手段.據(jù)調(diào)查顯示,房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人又稱(chēng)房產(chǎn)顧問(wèn)房產(chǎn)中介員這個(gè)職業(yè)有低門(mén)檻,高。

4、帶訓(xùn)師三店經(jīng)理資深店經(jīng)理店經(jīng)理見(jiàn)習(xí)店經(jīng)理四區(qū)經(jīng)理見(jiàn)習(xí)區(qū)經(jīng)理資深區(qū)經(jīng)理區(qū)經(jīng)理五運(yùn)營(yíng)經(jīng)理二經(jīng)紀(jì)人績(jī)效1 工資構(gòu)成:工資基本工資提成1基本工資:見(jiàn)習(xí)經(jīng)紀(jì)人:1000元月經(jīng) 紀(jì) 人:1200元月資深經(jīng)紀(jì)人:1500元月基本工資底薪綜合補(bǔ)貼其中:底薪。

5、分:薪酬考核原則及構(gòu)成 制定背景: 考慮中. 一考核原則: 1通過(guò)薪酬考核及階段獎(jiǎng)勵(lì)等方式,充分調(diào)動(dòng)各層級(jí) 員工工作積極性和主動(dòng)性,鼓勵(lì)多勞多得,提倡企業(yè)貢 獻(xiàn),對(duì)于不愿意付出不能創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的員工給予嚴(yán) 格淘汰; 2考核到個(gè)人,店員店長(zhǎng)交。

6、公司的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)雙 方各樂(lè)捐 50 元. A遲到 5 分鐘含 ,第一次樂(lè)捐 5 元,第二次樂(lè)捐 10 元,第三次樂(lè)捐 20 元;依次類(lèi)推. B遲到 5 分鐘以上 30 分鐘以?xún)?nèi)者,第一次樂(lè)捐 10 元,第二次樂(lè)捐 20 元,第三次樂(lè)捐 。

7、子業(yè)績(jī) 30由學(xué)長(zhǎng)分享. 五:若新進(jìn)一線(xiàn)員工在實(shí)習(xí)期間表現(xiàn)非常出色,可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正,轉(zhuǎn) 正后薪資調(diào)整為 1200 元,業(yè)績(jī)按正常情況計(jì)算. 六:公司新進(jìn)一線(xiàn)員工有一定工作經(jīng)驗(yàn)者按照約定底薪保障三個(gè)月, 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)按照公司規(guī)定該級(jí)別的評(píng)價(jià)指。

8、1300元 綜合補(bǔ)貼:200元含交通補(bǔ)貼50元通訊補(bǔ)貼50元,餐補(bǔ)100元 店經(jīng)理 區(qū)經(jīng)理 運(yùn)營(yíng)經(jīng)理 管理路線(xiàn)管理路線(xiàn) 專(zhuān)業(yè)路線(xiàn)專(zhuān)業(yè)路線(xiàn) 見(jiàn)習(xí)經(jīng)紀(jì)人 經(jīng)紀(jì)人 資深經(jīng)紀(jì)人 資深店經(jīng)理 見(jiàn)習(xí)店經(jīng)理 資深區(qū)經(jīng)理 見(jiàn)習(xí)區(qū)經(jīng)理 一經(jīng)紀(jì)人一經(jīng)紀(jì)人 見(jiàn)習(xí)。

9、管理辦法 14辦公區(qū)域及物品配備管理辦法 15行政辦公管理規(guī)定 16辦公用品管理制度 17工裝配備及管理規(guī)定 18日常接待管理辦法 19財(cái)務(wù)管理辦法 20差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)管理辦法 一一考勤管理制度考勤管理制度 為保證集團(tuán)日常工作順利進(jìn)行, 提高工。

10、外出所辦理的業(yè)務(wù);回店內(nèi)后及時(shí) 登陸后臺(tái)打卡 確認(rèn);忘記打卡者每次罰款 5 元; 2員工完成工作考核細(xì)則: 1有效客戶(hù)必須每 3 天跟進(jìn) 1 次;登記的客戶(hù)必須寫(xiě)清來(lái)源 2房源必須 7 天回訪(fǎng) 1 次; 3每人每月開(kāi)發(fā) 60 條真實(shí)有效新房。

11、服務(wù)規(guī)程檢查廚房出品質(zhì)量及各項(xiàng)規(guī)章 制度執(zhí)行情況. 4抓好設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)加強(qiáng)餐廳財(cái)產(chǎn)管理 掌握和控制好物品使用情況. 5抓好衛(wèi)生工作和安全工作;組織檢查個(gè)人環(huán)境 餐具操作等衛(wèi)生,貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生制度,開(kāi)展經(jīng)常性的 安全保衛(wèi)防火教育工作。

12、院實(shí)施全員勞動(dòng)合同制,按照勞動(dòng)法與全體員工本著平等自愿 協(xié)商一致的原則簽訂勞動(dòng)合同.通過(guò)簽定勞動(dòng)合同全體員工采用聘用上崗形式, 具體分正式聘用和試用兩種. 2新錄用員工要接受 3 個(gè)月的試用期本院可視具體情況提前結(jié)束試用期. 試用期期間任何。

13、一個(gè)業(yè)務(wù)員首先接觸該客戶(hù), 該客戶(hù)應(yīng)被其所有. 若該 客戶(hù)第二第三次上門(mén)時(shí),第一接觸業(yè)務(wù)員不在,其它業(yè)務(wù)員有義務(wù) 協(xié)作幫助成交,但不計(jì)入業(yè)績(jī). 二群帶性原則 1轉(zhuǎn)介紹:業(yè)務(wù)員 A 的客戶(hù)甲,甲介紹乙,乙介紹丙,甲乙 丙客戶(hù)資源應(yīng)歸屬業(yè)務(wù)員 。

14、 遲到 5 分鐘內(nèi)罰款 5 元, 10 分鐘內(nèi)罰款 10 元遲到 30 分 鐘以上者按曠工半天處理.曠工半天,免當(dāng)日全部工資或辭 退,曠工一天,免兩天工資或辭退. 員工病假須向店長(zhǎng)出視醫(yī)院開(kāi)據(jù)的病假條,并附于 本人的簽到本上.病假超過(guò) 3。

15、員工認(rèn)真學(xué)習(xí),自覺(jué)遵守. 第一章總則 一工作態(tài)度 1熱情以熱情的態(tài)度對(duì)待本職工作對(duì)待顧客及同事. 2勤勉對(duì)于本職工作應(yīng)勤懇努力負(fù)責(zé). 3誠(chéng)信講求誠(chéng)信,反對(duì)虛假作風(fēng). 4服從各位員工應(yīng)服從上級(jí)主管人員的指示及工作安排, 按時(shí)完成本職工作. 5。

16、形碼正確地價(jià)格標(biāo)簽. 4做好理貨陳列要求,力求達(dá)到整齊美觀豐滿(mǎn)的效果. 5做好銷(xiāo)售區(qū)域的衛(wèi)生,保持購(gòu)物通道的順暢,及時(shí)清除雜物. 6進(jìn)行商品的現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo),以提高營(yíng)業(yè)額. 7控制商品損耗,對(duì)特殊商品進(jìn)行防盜處理,及時(shí)處理破包裝商品. 8整理貨架。