房產(chǎn)中介員工守則和規(guī)章制度Tag內(nèi)容描述：
1、附則9勞動(dòng)合同管理規(guī)定10第一章 總 則10第二章 勞動(dòng)合同制實(shí)施范圍10第三章 勞動(dòng)合同的訂立11第四章 勞動(dòng)合同的履行和變更12第五章 勞動(dòng)合同的續(xù)訂13第六章 勞動(dòng)合同的解除和終止14第七章 勞動(dòng)合同的日常管理和勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決16第八。
2、9勞動(dòng)合同管理規(guī)定10第一章 總 則10第二章 勞動(dòng)合同制實(shí)施范圍10第三章 勞動(dòng)合同的訂立11第四章 勞動(dòng)合同的履行和變更12第五章 勞動(dòng)合同的續(xù)訂13第六章 勞動(dòng)合同的解除和終止14第七章 勞動(dòng)合同的日常管理和勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決16第八章 。
3、了人力資源.現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),中小企業(yè)流失了核心員工就失去了靈魂和實(shí)質(zhì),影響企業(yè)的發(fā)展壯大.高薪手段一直是房產(chǎn)中介企業(yè)吸引人才留住人才管理人才的重要手段.據(jù)調(diào)查顯示,房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人又稱(chēng)房產(chǎn)顧問(wèn)房產(chǎn)中介員這個(gè)職業(yè)有低門(mén)檻,高。
4、帶訓(xùn)師三店經(jīng)理資深店經(jīng)理店經(jīng)理見(jiàn)習(xí)店經(jīng)理四區(qū)經(jīng)理見(jiàn)習(xí)區(qū)經(jīng)理資深區(qū)經(jīng)理區(qū)經(jīng)理五運(yùn)營(yíng)經(jīng)理二經(jīng)紀(jì)人績(jī)效1 工資構(gòu)成:工資基本工資提成1基本工資:見(jiàn)習(xí)經(jīng)紀(jì)人:1000元月經(jīng) 紀(jì) 人:1200元月資深經(jīng)紀(jì)人:1500元月基本工資底薪綜合補(bǔ)貼其中:底薪。
5、分:薪酬考核原則及構(gòu)成 制定背景: 考慮中. 一考核原則: 1通過(guò)薪酬考核及階段獎(jiǎng)勵(lì)等方式,充分調(diào)動(dòng)各層級(jí) 員工工作積極性和主動(dòng)性,鼓勵(lì)多勞多得,提倡企業(yè)貢 獻(xiàn),對(duì)于不愿意付出不能創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的員工給予嚴(yán) 格淘汰; 2考核到個(gè)人,店員店長(zhǎng)交。
6、目標(biāo)管理制度 1 1 安全生產(chǎn)工作目標(biāo) 2 2 安全效果目標(biāo) 3 3 安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲制度 4 4 安全例會(huì)制度 5 5 安全檢查制度 6 6 安全教育培訓(xùn)制度 7 7 安全技術(shù)措施制度 8 8 意外傷害保險(xiǎn)制度 9 9 機(jī)械設(shè)備管理制度 。
7、 2業(yè)務(wù)員所屬的有效盤(pán)源,若本公司同事成交,可分 20的盤(pán)源分成.若業(yè)務(wù)員成交的是公盤(pán),則作為成交人的分行公盤(pán)業(yè) 績(jī). 60歸店面基金,40歸經(jīng)紀(jì)事業(yè)部基金 . 3如果同事輸入錯(cuò)誤的盤(pán)源或不完整的樓盤(pán)資料例如物業(yè)名稱(chēng)棟座房號(hào)業(yè)主電話等 ,而。
8、公司的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)雙 方各樂(lè)捐 50 元. A遲到 5 分鐘含 ,第一次樂(lè)捐 5 元,第二次樂(lè)捐 10 元,第三次樂(lè)捐 20 元;依次類(lèi)推. B遲到 5 分鐘以上 30 分鐘以?xún)?nèi)者,第一次樂(lè)捐 10 元,第二次樂(lè)捐 20 元,第三次樂(lè)捐 。
9、作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切任務(wù). 要按照民主集中制原 則,堅(jiān)決支持熱情幫助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作. 第四條第四條 嚴(yán)紀(jì)律 不遲到,不早退,出滿(mǎn)勤,干滿(mǎn)點(diǎn).工作時(shí)間不串崗,不辦私事,不飲酒,不在禁煙區(qū) 吸煙,不私拆或損壞公物,不私設(shè)灶具自制飲食,不做有損團(tuán)結(jié)之。
10、子業(yè)績(jī) 30由學(xué)長(zhǎng)分享. 五:若新進(jìn)一線員工在實(shí)習(xí)期間表現(xiàn)非常出色,可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正,轉(zhuǎn) 正后薪資調(diào)整為 1200 元,業(yè)績(jī)按正常情況計(jì)算. 六:公司新進(jìn)一線員工有一定工作經(jīng)驗(yàn)者按照約定底薪保障三個(gè)月, 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)按照公司規(guī)定該級(jí)別的評(píng)價(jià)指。
11、1300元 綜合補(bǔ)貼:200元含交通補(bǔ)貼50元通訊補(bǔ)貼50元,餐補(bǔ)100元 店經(jīng)理 區(qū)經(jīng)理 運(yùn)營(yíng)經(jīng)理 管理路線管理路線 專(zhuān)業(yè)路線專(zhuān)業(yè)路線 見(jiàn)習(xí)經(jīng)紀(jì)人 經(jīng)紀(jì)人 資深經(jīng)紀(jì)人 資深店經(jīng)理 見(jiàn)習(xí)店經(jīng)理 資深區(qū)經(jīng)理 見(jiàn)習(xí)區(qū)經(jīng)理 一經(jīng)紀(jì)人一經(jīng)紀(jì)人 見(jiàn)習(xí)。
12、為的規(guī) 范性文件,包括章程規(guī)則規(guī)定辦法規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)等. 第三條第三條 公司規(guī)章制度包括:人力資源管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理施工生產(chǎn)管理物 資管理理財(cái)與投資管理后勤管理行政辦公管理信息化管理審計(jì)管理績(jī) 效管理精細(xì)化管理企業(yè)文化等方面的管理制度. 第四條第四。
13、行國(guó)家和省市有關(guān)安全生產(chǎn)工作的方針政策規(guī)定,全面提高全員 安全生產(chǎn)意識(shí),確保企業(yè)生產(chǎn)安全,特制定本章程. 第一章 安全生產(chǎn)責(zé)任制 第一條:安全生產(chǎn)是建筑企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,各單位第一領(lǐng)導(dǎo)人包 括有限公司法人代表公司各部門(mén)經(jīng)理工程處主。
14、管理辦法 14辦公區(qū)域及物品配備管理辦法 15行政辦公管理規(guī)定 16辦公用品管理制度 17工裝配備及管理規(guī)定 18日常接待管理辦法 19財(cái)務(wù)管理辦法 20差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)管理辦法 一一考勤管理制度考勤管理制度 為保證集團(tuán)日常工作順利進(jìn)行, 提高工。
15、外出所辦理的業(yè)務(wù);回店內(nèi)后及時(shí) 登陸后臺(tái)打卡 確認(rèn);忘記打卡者每次罰款 5 元; 2員工完成工作考核細(xì)則: 1有效客戶(hù)必須每 3 天跟進(jìn) 1 次;登記的客戶(hù)必須寫(xiě)清來(lái)源 2房源必須 7 天回訪 1 次; 3每人每月開(kāi)發(fā) 60 條真實(shí)有效新房。
16、 3 辦公室員工下班離開(kāi)時(shí)要將自己的文件資料和財(cái)物收好,要將門(mén)窗 文件柜保險(xiǎn)柜抽屜等鎖好,并保管好鑰匙,不得有誤. 4 辦公室員工時(shí)常注意檢查門(mén)窗插銷(xiāo)文件柜抽屜門(mén)鎖和釕铞,發(fā)現(xiàn)損 壞及時(shí)報(bào)請(qǐng)修理或更換.丟失鑰匙要當(dāng)即更換門(mén)鎖或換鎖芯. 5 。
17、服務(wù)規(guī)程檢查廚房出品質(zhì)量及各項(xiàng)規(guī)章 制度執(zhí)行情況. 4抓好設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)加強(qiáng)餐廳財(cái)產(chǎn)管理 掌握和控制好物品使用情況. 5抓好衛(wèi)生工作和安全工作;組織檢查個(gè)人環(huán)境 餐具操作等衛(wèi)生,貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生制度,開(kāi)展經(jīng)常性的 安全保衛(wèi)防火教育工作。
18、施工現(xiàn)場(chǎng)都要建立健全防火檢查制度,發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患,必須立即消除,一 時(shí)難以消除的隱患,要定人員定時(shí)間定措施限期整改. 3施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火警或火災(zāi),應(yīng)立即報(bào)告公安消防部門(mén),并組織力量撲救. 4根據(jù)四不放過(guò)的原則,在火災(zāi)事故發(fā)生后,施工單位和建設(shè)單。
19、對(duì)本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)文明施工負(fù)全面責(zé)任. 三要把安全生產(chǎn)文明施工納入工作議事日程.堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主的方針,當(dāng)遇到生 產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí),生產(chǎn)必須服從安全. 四要組織好對(duì)本工程項(xiàng)目定期和不定期的安全生產(chǎn)文明施工檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安。
20、理制度 14施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 15安全生產(chǎn)資金保障制度 16安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)制度 17安全生產(chǎn)考核制度 18安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度 19生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度 20安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)與改進(jìn)制度 二各工種安全生產(chǎn)操作規(guī)程 1砌筑工安全。
21、4 9.項(xiàng)目部安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制15 10.項(xiàng)目部機(jī)械管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制.17 11.安全資料員安全生產(chǎn)責(zé)任制.18 12.班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制.19 13.施工管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制. 21 14.工人安全生產(chǎn)責(zé)任制.22 15.電工。
22、期:20 xx 年 1 月 安全生產(chǎn)責(zé)任制目錄 一公司董事長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 二公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 三公司技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制 四生產(chǎn)經(jīng)理分管經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 五公司安全生產(chǎn)部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制 六公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)機(jī)械動(dòng)力等部門(mén)安全生。
23、崗位責(zé)任制.19 1 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé).19 2 項(xiàng)目技術(shù)員安全生產(chǎn)職責(zé).20 3 項(xiàng)目材料員安全生產(chǎn)職責(zé).21 4 項(xiàng)目施工員安全生產(chǎn)職責(zé).22 5 項(xiàng)目安全員安全生產(chǎn)職責(zé).23 6 項(xiàng)目設(shè)備管理員安全職責(zé).24 7 現(xiàn)場(chǎng)緊急救護(hù)人員安全。
24、 二 公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 三 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制 四 生產(chǎn)經(jīng)理分管經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 五 公司安全生產(chǎn)部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制 六 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)機(jī)械動(dòng)力等部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制 七 公司材料采購(gòu)部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制 A勞動(dòng)工資部門(mén)安全。
25、 遲到 5 分鐘內(nèi)罰款 5 元, 10 分鐘內(nèi)罰款 10 元遲到 30 分 鐘以上者按曠工半天處理.曠工半天,免當(dāng)日全部工資或辭 退,曠工一天,免兩天工資或辭退. 員工病假須向店長(zhǎng)出視醫(yī)院開(kāi)據(jù)的病假條,并附于 本人的簽到本上.病假超過(guò) 3。
26、員工認(rèn)真學(xué)習(xí),自覺(jué)遵守. 第一章總則 一工作態(tài)度 1熱情以熱情的態(tài)度對(duì)待本職工作對(duì)待顧客及同事. 2勤勉對(duì)于本職工作應(yīng)勤懇努力負(fù)責(zé). 3誠(chéng)信講求誠(chéng)信,反對(duì)虛假作風(fēng). 4服從各位員工應(yīng)服從上級(jí)主管人員的指示及工作安排, 按時(shí)完成本職工作. 5。
27、度六消防安全管理制度 七勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放制度七勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放制度 八職工傷亡事故報(bào)告及處理制度八職工傷亡事故報(bào)告及處理制度 九安全教育和培訓(xùn)制度九安全教育和培訓(xùn)制度 十對(duì)分包單位和安全設(shè)施所需材料設(shè)備及防護(hù)用品供應(yīng)單位的管理制度十對(duì)分包單。
28、形碼正確地價(jià)格標(biāo)簽. 4做好理貨陳列要求,力求達(dá)到整齊美觀豐滿(mǎn)的效果. 5做好銷(xiāo)售區(qū)域的衛(wèi)生,保持購(gòu)物通道的順暢,及時(shí)清除雜物. 6進(jìn)行商品的現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo),以提高營(yíng)業(yè)額. 7控制商品損耗,對(duì)特殊商品進(jìn)行防盜處理,及時(shí)處理破包裝商品. 8整理貨架。
29、背景資料姓名:電話:代辦人姓名:成交的物業(yè)地址:通訊地址:郵編:二.總體評(píng)價(jià)1. 對(duì)住友不動(dòng)產(chǎn)租售代理服務(wù)的整體服務(wù)是否滿(mǎn)意 非常滿(mǎn)意 比較滿(mǎn)意 一般 不太滿(mǎn)意 很不滿(mǎn)意 2. 您對(duì)地產(chǎn)租售代理業(yè)務(wù)流程中,比較滿(mǎn)意的環(huán)節(jié)是,一般的環(huán)節(jié)是,不。
30、員工可以通過(guò)申請(qǐng)方式 優(yōu)先競(jìng)聘相關(guān)崗位.2 外部招聘:其流程為:員工需求中請(qǐng)一面試一復(fù)試一體檢一報(bào)到一培訓(xùn)考核一試用考核一轉(zhuǎn)正3 員工內(nèi)薦:公司鼓勵(lì)員工內(nèi)薦,員工每向公司推薦一名合格員工,公司將給 予300元人才推薦獎(jiǎng).二勞動(dòng)關(guān)系管理1 培。
31、簽好出售出租委托書(shū),4房源開(kāi)發(fā)要做到有效,本著實(shí)事求是的工作態(tài)度,認(rèn)真填寫(xiě)每套房源的詳細(xì)資料樓盤(pán)名稱(chēng)地址權(quán)利人面積總高房號(hào)買(mǎi)進(jìn)年限買(mǎi)進(jìn)價(jià)格出售價(jià)含稅費(fèi)否抵押情況房齡等,每天下班前登記.二二.客戶(hù)開(kāi)發(fā)及報(bào)備客戶(hù)開(kāi)發(fā)及報(bào)備:1. 每位業(yè)務(wù)員每星。
32、有效客戶(hù)必須每 3 天跟進(jìn) 1 次;登記的客戶(hù)必須寫(xiě)清來(lái)源2房源必須 7 天回訪 1 次;3每人每月開(kāi)發(fā) 60 條真實(shí)有效新房源;如能開(kāi)發(fā)出新樓盤(pán)名單則可免除本月此項(xiàng)要求;4每人每天必須完成一組房源有效實(shí)勘;要求有室內(nèi)圖片 6張,園區(qū)圖 2。
33、不返還定制工作服費(fèi)用.3當(dāng)天補(bǔ)休但需回公司辦理公事的員工,也需著裝整齊,否則視為違紀(jì).2工作要求A員工舉止文雅,講究禮貌,待人和氣,尊重上司和同事,團(tuán)結(jié)協(xié)作,不得造謠 生事.B工作時(shí)間內(nèi),不得做與工作無(wú)關(guān)的事,不得睡覺(jué)聊天,串崗高聲談笑,禁。
34、4房源開(kāi)發(fā)要做到有效,本著實(shí)事求是的工作態(tài)度,認(rèn)真填寫(xiě)每套房源的詳細(xì)資料樓盤(pán)名稱(chēng)地址權(quán)利人面積總高房號(hào)買(mǎi)進(jìn)年限買(mǎi)進(jìn)價(jià)格出售價(jià)含稅費(fèi)否抵押情況房齡等,每天下班前登記.二.客戶(hù)開(kāi)發(fā)及報(bào)備:1.每位業(yè)務(wù)員每星期最少開(kāi)發(fā)客源量不得低于 5 組,每。
35、價(jià)1. 對(duì)住友不動(dòng)產(chǎn)租售代理服務(wù)的整體服務(wù)是否滿(mǎn)意 非常滿(mǎn)意 比較滿(mǎn)意 一般 不太滿(mǎn)意 很不滿(mǎn)意 2. 您對(duì)地產(chǎn)租售代理業(yè)務(wù)流程中,比較滿(mǎn)意的環(huán)節(jié)是,一般的環(huán)節(jié)是,不滿(mǎn)意的環(huán)節(jié)是.請(qǐng)注明不滿(mǎn)意的原因是. 接待 預(yù)約看房 房源客源跟蹤服務(wù) 協(xié)。
36、60001200000273780025.30200001 或以上30B分行經(jīng)理傭金提成比例1 鋪營(yíng)業(yè)額分段RMB 傭金提成 實(shí)際傭金 假設(shè)營(yíng)業(yè)額一個(gè)鋪 累績(jī)提成0500003.01500500003.0500011000004.02000。
37、事同意,其他同事無(wú)權(quán)跟進(jìn).5公司公客可以人人跟進(jìn),但遵循第一人認(rèn)跟原則.第一人認(rèn)跟后其他人不得跟 進(jìn),除非第一人認(rèn)跟人超過(guò)兩天無(wú)跟進(jìn)特殊除外.如因員工為爭(zhēng)搶客戶(hù)而發(fā) 生客戶(hù)投訴,被投訴人作記過(guò)處理,并通報(bào)批評(píng),記過(guò)達(dá)3次的員工,當(dāng)月無(wú)權(quán) 跟。
38、者 excel 表格記錄房客源,確實(shí)是有些落后了但是有很多的優(yōu)秀房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人,雖然他們銷(xiāo)售的是生活中最大宗的商品房產(chǎn),但是在他們自己選擇使用中介軟件時(shí)卻顯得很盲目,耐心的說(shuō)服客戶(hù)是他們的強(qiáng)項(xiàng),但是往往在選購(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)非常關(guān)鍵的房產(chǎn)中介軟件的時(shí)。
39、背景資料姓名:電話:代辦人姓名:成交的物業(yè)地址:通訊地址:郵編:二.總體評(píng)價(jià)1. 對(duì)住友不動(dòng)產(chǎn)租售代理服務(wù)的整體服務(wù)是否滿(mǎn)意 非常滿(mǎn)意 比較滿(mǎn)意 一般 不太滿(mǎn)意 很不滿(mǎn)意 2. 您對(duì)地產(chǎn)租售代理業(yè)務(wù)流程中,比較滿(mǎn)意的環(huán)節(jié)是,一般的環(huán)節(jié)是,不。
40、完成工作考核細(xì)則:1有效客戶(hù)必須每 3 天跟進(jìn) 1 次; 登記的客戶(hù)必須寫(xiě)清來(lái)源2房源必須 7 天回訪 1 次;3每人每月開(kāi)發(fā) 60 條真實(shí)有效新房源;如能開(kāi)發(fā)出新樓盤(pán)名單則可免除本月此項(xiàng)要求;4每人每天必須完成一組房源有效實(shí)勘;要求有室內(nèi)。
41、出維修,必須鎖門(mén).5所有機(jī)房,床單被褥每周清洗一次.6所有機(jī)房?jī)?nèi)除了工作服和毛巾外不允許有其他任何物品,如有其他物品,找不到主人,扔掉.7電工值班時(shí),每天 9:0011:00 檢查酒店內(nèi)部除大堂天花所有燈泡;每晚檢查大堂天花外圍膠管燈和霓虹。
42、 9:0011:00 檢查酒店內(nèi)部除大堂天花所有燈泡;每晚檢查大堂天花外圍膠管燈和霓虹燈,如發(fā)現(xiàn)不亮,電話聯(lián)系維修單位;每晚檢查所有外圍燈,如發(fā)現(xiàn)不亮注明第二天維修.8客人有緊急事情時(shí),不用下維修單,必須盡快維修.9長(zhǎng)白班下班后,主管外出維。
43、3.各級(jí)管理人員在工作中,要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家省市有關(guān)安全法律法令法規(guī).4.建立安全組織機(jī)構(gòu),健全各級(jí)安全管理責(zé)任制,做到責(zé)任明確,制度落實(shí).5.編制安全工作年度計(jì)劃,將安全與工作同計(jì)劃同布置同檢查同總結(jié)同評(píng)比,把安全管理落到實(shí)處.6.在工作。
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