房地產20萬左右的活動預算方案Tag內容描述：
1、ctivity,Supporting text here. When you copy paste, choose keep text only option,疫情之下 玩轉 云暖場,02,如何打造云暖場,1全民答題 一站到底,操作步驟 1。
2、恤繪畫DIY 活動獎品:完成游戲,獲精美禮品 活動點評:結合項目精裝產品宣傳 游戲 互動趣味多 本資料來自 4 清涼一夏 送你一噸油 項目:萬科潤園 時間:2010年6月26日 活動內容:冰飲冷餐 大家來找碴游戲 品牌連連看游戲 活動獎品。
3、總結報告的內容 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第一部分 活動目的及主題 活動籌備及流程 活動推廣及宣傳 活動效果的評估 活動亮點及總結 活動目的及主題 活動籌備及流程 活動效果的評估 活動推廣及宣傳 活動亮點及總結 活動的背景 1。
4、惑提出解決方式為原本報告以各地方公司收集總結策劃經理層高級策劃師部分困惑提出解決方式為原 型,希望能為在座的高級策劃師及經理們在遇到類似事情及問題時提供思考的維度.型,希望能為在座的高級策劃師及經理們在遇到類似事情及問題時提供思考的維度.型。
5、差額人工成本預算實際差額媒體費用預算實際差額基礎設備預算實際差額管理費用預算實際差額活動經費預算實際差額。
6、限高 能賣多少可售面積公建配套 項目定位 產品結構 價格預判:競品降價同質產品積存等 銷售收入 利 潤成本費用稅金 成本都包括哪些收入 銷售收入 收入 前期工程 建安成本 基礎設施 公共配套 貸款利息 開發間接費 開發成本 土地成本有票無票。
7、姿態,我們每個人都有一種姿態, 生活姿態,人生姿態 奢華,享受,品質也是一種姿態 活動目標 MY HONGKON EXCLUSIVE MEMORY. 你我永遠丌肯定,愛丌愛誰,約丌約定誰 黃金廣場內分手,在時代門外再聚,你和誰結伴前來,是否。
8、消 費 者 認 知 所謂新中產,與中產相比,除了具有富足的財產,在精神層 面和價值觀層面則更為富足. 標簽:高學歷 高收入 自我意識強 藝術 生活美學 奢侈 品 . 他們最關注的到底是什么 消 費 者 需 求 1 1兒童教育兒童教育:擁有良。
9、知心共鳴 肩負發展的未來 邁FUN幸福生活趨勢 Fun領 世 界 一個企業 城市 中心 中駿從未辜負城市的期望 在升維迭變的歷史時刻 中駿恰逢其會 落席 攜世界城 國際視野塑新貌 美好體驗營造FUN WORLD FUN 領 新 生 活 本次。
10、媒體相對不發達的區域,這又給推廣工作 帶來了很大的難度. 基于這樣的認識,我們認為樓盤形象一經出街,就必須在短期 內制造轟動效應,采取廣告媒體大面積立體式多維度投放.在 形象相對豐滿后,則進行適當維護,除了保持完整的導示系統,在 重點路段和。
11、上萬象市集 整體規劃整體規劃 一點萬象一點萬象 互動區互動區 舞 臺 區 地推區地推區 兌換區兌換區 part01 part02 part03 part04 地推區 萬象有料 get新技能 Part 01 地推區地推區 象果有料 get新技。
12、g text here. When you copy paste, choose keep text only option. 疫 情 之 下 玩 轉 云 暖 場 疫情中的破局之道 疫情形勢嚴峻, 多省啟動一級響應 截止2月22日,全國確診。
13、前,市場關注度欠缺前,市場關注度欠缺 1 1舊有形象持續時間過長,缺乏新的刺激點;舊有形象持續時間過長,缺乏新的刺激點; 2 2訴求指向不清晰,形象缺乏針對年輕人和小戶型的元素;訴求指向不清晰,形象缺乏針對年輕人和小戶型的元素; 3 3較長。
14、招標環節 要注意合同制定和執行要注意合同制定和執行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現金流管理要注意現金流管理 要注意監理費用管理要注意監理費用管理 要注意預結算管理要注意預結算管理 現場布置的案例:現場布。
15、條 投標文件份數和簽署 第十條 投標日程安排 第十一條 投標文件密封和遞交 第十二條 無效投標書 第十三條 投標有效期 第十四條 評標定標辦法 第十五條 其它 第二章第二章. . 施工監施工監理合同書理合同書 第三章第三章. . 施工監理合。
16、軌交房分布來看,郊區 大部分住宅小區尚無法直接享受軌道交通便捷出行,需要通過共享單車公交車PR 等方式換 乘. 上海軌交非軌交房分布圖 nMoRoOsOnQrPsQmNsNxOmPbRaO6MsQrRtRnNiNoOpMiNpNmP7NnM。
17、是直線式的 3.即使是長期牛市,也會發生重大調整即使是長期牛市,也會發生重大調整 人類投資的三大現實人類投資的三大現實 本報告是嚴格保密的. 關鍵概念關鍵概念 次要因素次要因素 隨機事件隨機事件 宏觀調控措施宏觀調控措施 油價油價 美國次按。
18、流程關鍵業績指標 流程流程 KPI 責任部門責任部門崗位崗位 數據來源數據來源 及時提供測算數據優化建議 實施成本控制在目標成本內 流程關鍵點 流程關鍵點流程關鍵點 關鍵點說明關鍵點說明 支持文件支持文件 設計前期概念設計總體規 劃設計實施。
19、管理拓展中的風險管理 4.4 拓展案例庫拓展案例庫 5.拓展的流程與模板拓展的流程與模板 5.1 拓展階段的流程拓展階段的流程 5.2立項報告和可研報告模板立項報告和可研報告模板 5.3各種協議合同模板各種協議合同模板 6.建議建議 1.1。
20、0 12000000.00 14000000.00 月回款比率變化 2001年 2002年 比率變化 2001年13079397. 5663371.5 7627668.4 9060642.2 2002年10832445. 13447218。
21、招標環節 要注意合同制定和執行要注意合同制定和執行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現金流管理要注意現金流管理 要注意監理費用管理要注意監理費用管理 要注意預結算管理要注意預結算管理 現場布置的案例:現場布。
22、是萬科的弱項.進入 2 0 0 1 年,當市 場逐步走向規范之后,全國主要中心城市土地已開始 公開招投標,土地出讓和供應政策進一步向市場化運 作靠攏,更規范更透明.對于具備規模優勢資 金實力的企業,對于擅長市場化運作資金規模相對 占優的萬科。
23、仍然面臨著不少困惑.我們結合 對眾多房地產企業實際業務的研究,分析房地產企業預算管理的困惑,并結合 業界優秀的管理思想提煉出房地產企業全面預算的解決思路. 一全面預算管理為何成為一種流于形式的數字游戲 我們常常聽到很多房地產公司的領導感嘆。
24、4 第二節 設計概算管理第二節 設計概算管理 5 第三節 總分包施工圖預算管理第三節 總分包施工圖預算管理 8 第四節 專業承包工程施工圖預算管理第四節 專業承包工程施工圖預算管理 11 第五節 專業承包工程標底管理第五節 專業承包工程標底。
25、統計等記錄必須如實反映企業的實際經營管 理成果,必須按照國家相關的經濟法規政策和公司董事會的有關規定,記錄和反映 企業的經營管理活動. 所謂合法性合法性, 是指企業的一切經營管理活動必須符合國家相應的法規 政策條例, 必須符合公司董事會決議。
26、特別在認同,銷售反響較好.特別在 07年末大勢趨冷的情況下,逆年末大勢趨冷的情況下,逆 勢上揚,實現淡季旺銷,鞏固勢上揚,實現淡季旺銷,鞏固 其市場地位,并為其客戶口碑其市場地位,并為其客戶口碑 添墨加彩.添墨加彩. 08年年5月,北京市。
27、招標環節 要注意合同制定和執行要注意合同制定和執行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現金流管理要注意現金流管理 要注意監理費用管理要注意監理費用管理 要注意預結算管理要注意預結算管理 現場布置的案例:現場布。
28、客人看中的盤不會即時簽約而是在等客人看中的盤不會即時簽約而是在等,等緊等緊 一個更加筍盤的出現一個更加筍盤的出現,覺得依家沒人買樓,雖覺得依家沒人買樓,雖 然看中可能未必會甘快賣出然看中可能未必會甘快賣出. 4約客看樓存在一定的困難約客看樓。
29、貌問候 態度親切聲音溫和態度親切聲音溫和 主動提供到訪路線主動提供到訪路線 電話彩鈴語音問候電話彩鈴語音問候 通過識別聲音認出客戶通過識別聲音認出客戶 電話結束后給客戶發送短信電話結束后給客戶發送短信 令人反感的需求:令人反感的需求: 在電。
30、 菜單式選裝方案菜單式選裝方案 個性化選裝方案個性化選裝方案 2東京建物為新建住宅提供的選裝服務介紹東京建物為新建住宅提供的選裝服務介紹 4總總 結結 1改裝市場與東建改裝事業回顧改裝市場與東建改裝事業回顧 1日本住宅改裝市場回顧:日本住宅。
31、招標環節 要注意合同制定和執行要注意合同制定和執行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現金流管理要注意現金流管理 要注意監理費用管理要注意監理費用管理 要注意預結算管理要注意預結算管理 現場布置的案例:現場布。
32、和五大環節之中,廣告一般只能起到造夢,吸引眼球,使客戶產生聯想和希望的作用,而 活動則因為其零距離接觸消費者以及變被動為主動的兩大優勢, 在房地產營銷的每個節點都 起到至關重要的作用.項目造勢與推廣客戶積累展示和體驗價格的公布認購與開盤 等。
33、1.5113541.5 平米平米 113541.5 100桂林 58892 可銷售面積可銷售面積 當年地產集團可銷售面積總額, 包括去年剩余的可售面積和 當年新增加的可銷售面積,按照國家標準確定 156685156685 平米平米 1527。
34、 策劃思路策劃思路 根據萬科集團提供資料和魅力之城背景分 析,我們認為活動的主題應圍繞牽手 萬科 快樂升級思路進行. 在眾多圣誕晚會中作到獨樹一幟,我們邀 請了SOS兒童村的小朋友一同參加,兒童 業主項目負責人一同歡度圣誕,突出了 主題。
35、專場造夢活動 圍繞兩方面關注度人氣 揚長避短,以兒童教育作為營銷活動的方向 ,傳遞人有我優品牌認知 1廈門純打教育方向的項目相對較少; 2大多數家庭都比較重視孩子教育,中高收入的家庭更是注重孩子的才藝培養. 聯合公信力高平臺大的媒體或專業機。
36、目定位 客戶客戶 市場背景市場背景 在在合適的土地合適的土地上為上為合適的客戶合適的客戶提供與之提供與之匹配的產品匹配的產品 在了解土地的基礎上選擇客戶在了解土地的基礎上選擇客戶 通過客戶判斷與競爭尋找機會通過客戶判斷與競爭尋找機會 項目定。
37、災 消費者的有限理性 體驗就是企業以服務為舞 臺,以商品為道具,以消費 者為中心,創造能夠使消費 者參與值得消費者回味的 活動. 在消費者看來,個性化體 驗比簡單的商業交易擁有更 高的價值,他們愿意為此付 出額外的金錢. 體驗經濟 名人權威。
38、產品品類一什么是產品品類 3 華潤置地武漢公司編輯整理,2008年3月 品類品類 品類是什么 產品產品種類種類 對客戶,不同種類的產品對客戶,不同種類的產品 品類是什么品類是什么 客戶 產品 品類 4 華潤置地武漢公司編輯整理,2008年3。
39、于山水造化之地,穿行 于萬年風和 . 終極選擇 我們 渴望悠閑的生活節奏 拒絕喧囂的城市污染 向往濃郁的園林風光 這是我們對生活的選擇萬通龍山逸墅 策 劃 思 路 Planning ideas 活 勱 內 容 規 劃 Games conte。
40、十二講 如何從整體上評價銷售團隊 第十三講 銷售人員的在崗評價 第十四講 針對銷售隊伍實施隨崗輔導 第十五講 銷售隊伍的有效激勵 第十六講 銷售經理的自我成長與團隊發展 第 1 講 銷售隊伍現存問題剖析 本講重點 銷售隊伍的核心作用 銷售隊。
41、售計劃,安排全年度樓盤開 發項目的銷售計劃和項目推廣計劃,實施公司品牌戰略,認真及時合理 創新性地做好策劃廣告價格等工作并進行效果分析,以促使工作的不斷提 高. 嚴格案場管理,做到管理嚴格作業規范工作細致分工明確做事有 序獎罰分明,逐步建立。
42、外市場的外市場的60.87年公司更名年公司更名深圳現代科儀中心深圳現代科儀中心,與日本與日本SONY等公司建立了承銷關系.等公司建立了承銷關系.88年政府批準年政府批準股份化改組方案,定名股份化改組方案,定名深圳萬科股份有限公司深圳萬科股份。
43、是福,和諧是福祈福求福搶福納福享福成為人們世俗生活的美好愿望.主體活動主體活動活動名稱:金科鄰里金科鄰里萬人萬人系列活動之系列活動之 20 xx 新年祈福會新年祈福會活動時間:20 xx 年 12 月 31 日活動地點: 北區:天湖美鎮公園。
44、錢要花,不該花的一分錢也不能花有潛力的項目加大廣告投放4推廣費用使用原則:以銷定投推廣費用使用原則:以銷定投以銷定投:一切目標為了促進銷售既定成功下的預算使用,更要精打細算有的放矢確定節點拝定廣告周期預估銷售目標評估預算選取適合產品的媒體組。
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