1、的是大都會(huì)的生活理念 第一階段產(chǎn)品:天生 有別 第二階段態(tài)度:征服 一切不服 第三階段品質(zhì):極 前所未極 階段性推廣主題階段性推廣主題 第一階段產(chǎn)品:天生 有別 第二階段態(tài)度:征服 一切不服 第三階段品質(zhì):極 前所未極 蓄客期推廣時(shí)間:3。

2、成本營(yíng)銷(xiāo)施工單位監(jiān)理單位集團(tuán)工程研發(fā)運(yùn)營(yíng)成本營(yíng)銷(xiāo)參與2景觀鋪裝樣板項(xiàng)目部區(qū)域工程設(shè)計(jì)景觀運(yùn)營(yíng)成本營(yíng)銷(xiāo)施工單位監(jiān)理單位集團(tuán)工程研發(fā)景觀運(yùn)營(yíng)成本營(yíng)銷(xiāo)參與3電梯前室精裝樣板項(xiàng)目部區(qū)域工程設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)成本營(yíng)銷(xiāo)施工單位監(jiān)理單位集團(tuán)工程研發(fā)運(yùn)營(yíng)成本營(yíng)銷(xiāo)參與。

3、城西班牙風(fēng)情巡游 活動(dòng)時(shí)間:2008年10月1日8:3011:30活動(dòng)地點(diǎn):碧桂園山河城銷(xiāo)售中心前廣場(chǎng)湖景周邊場(chǎng)地板房區(qū)花園.活動(dòng)內(nèi)容:配合碧桂園山河城別墅區(qū)的西班牙建筑風(fēng)格,在開(kāi)盤(pán)當(dāng)天于銷(xiāo)售中心廣場(chǎng)區(qū)域及輪候區(qū)板房區(qū)等周邊場(chǎng)地,以西班牙狂。

4、將對(duì)經(jīng)過(guò)既定程序評(píng)估認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)工程和施工單位給予合約價(jià)格之外100元m2的獎(jiǎng)勵(lì),旨在鼓勵(lì)施工單位爭(zhēng)創(chuàng)100優(yōu)質(zhì)工程,保證產(chǎn)品質(zhì)量100分,業(yè)主滿(mǎn)意度100分,確保向最終客戶(hù)提供高品質(zhì)產(chǎn)品而設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃.碧桂園預(yù)計(jì)每年花費(fèi)數(shù)億元大力推進(jìn)此項(xiàng)。

5、城西班牙風(fēng)情巡游 活動(dòng)時(shí)間:2008年10月1日8:3011:30活動(dòng)地點(diǎn):碧桂園山河城銷(xiāo)售中心前廣場(chǎng)湖景周邊場(chǎng)地板房區(qū)花園.活動(dòng)內(nèi)容:配合碧桂園山河城別墅區(qū)的西班牙建筑風(fēng)格,在開(kāi)盤(pán)當(dāng)天于銷(xiāo)售中心廣場(chǎng)區(qū)域及輪候區(qū)板房區(qū)等周邊場(chǎng)地,以西班牙狂。

6、標(biāo)樣板間開(kāi)放標(biāo)樣板間開(kāi)放 采購(gòu)管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)提供各類(lèi)型產(chǎn)品成本價(jià) 綜合事務(wù)部 報(bào)建 預(yù)售報(bào)告 預(yù)售許可證 營(yíng)銷(xiāo)管理部 策略方案確定 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)沙盤(pán)戶(hù)型模型 等 蓄客策略 價(jià)格策略及。

7、洋房 3棟高層 營(yíng)銷(xiāo)難點(diǎn) 營(yíng)銷(xiāo)難點(diǎn) 1宏觀市場(chǎng)下行,如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的正常去化 2項(xiàng)目宗地競(jìng)品增加,如何實(shí)現(xiàn)差異化營(yíng)銷(xiāo) 3如何塑造傳播項(xiàng)目核心價(jià)值點(diǎn) 4如何借勢(shì)交房,打造項(xiàng)目社群,幫助后期去化 5如何提升客戶(hù)心理價(jià)格,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目溢價(jià) 6建業(yè)漯河區(qū)。

8、七部分:銷(xiāo)售物料 第八部分:永久售樓部及現(xiàn)場(chǎng)包裝第八部分:永久售樓部及現(xiàn)場(chǎng)包裝 第九部分:定價(jià)推貨策略第九部分:定價(jià)推貨策略 附:工作計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃媒體計(jì)劃附:工作計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃媒體計(jì)劃 第十部分:第十部分: 全球盛大開(kāi)盤(pán)活動(dòng)全球盛大開(kāi)盤(pán)活動(dòng) 。

9、價(jià)格抬升,讓客戶(hù)感受到金色家園的升值潛力. 5 進(jìn)一步檢測(cè)目標(biāo)客戶(hù)需求,為價(jià)格調(diào)整銷(xiāo)控提供及時(shí)的市場(chǎng)反饋. 對(duì)新聘業(yè)務(wù)員參與實(shí)踐的絕好機(jī)會(huì),為到今后銷(xiāo)售打下堅(jiān)實(shí)的基本功. 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) http: 6 二正式引導(dǎo)期之前必須完成工作。

10、9.0664 80000 1.36 億 部分暫不可售 部分抵押 合計(jì) 4273.8814 87,272 3.73 億 備注:需明確落實(shí)具體可售貨量 三 人員及推貨安排 本項(xiàng)目策劃銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)人員如下: 職位 人員數(shù)量 姓名 項(xiàng)目總負(fù)責(zé) 1 名 。

11、線(xiàn),三種客戶(hù)三條產(chǎn)品線(xiàn),三種客戶(hù) 開(kāi)盤(pán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)開(kāi)盤(pán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo) 產(chǎn)品形式產(chǎn)品形式 產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn) 客戶(hù)打擊點(diǎn)客戶(hù)打擊點(diǎn) 貨值量貨值量 疊拼疊拼 身份感身份感:空港區(qū)域內(nèi)首個(gè)別墅產(chǎn)品形態(tài) 稀缺別墅產(chǎn)品價(jià)值 精裝修 私密性景觀 室外會(huì)。

12、開(kāi)盤(pán)當(dāng)天 250250 余套房源全面售罄,以新港灣余套房源全面售罄,以新港灣 速度震動(dòng)泗陽(yáng)樓市,在市場(chǎng)中樹(shù)立了強(qiáng)勢(shì)的品牌效應(yīng),占據(jù)了一定的市場(chǎng)地位,籠絡(luò)了一批忠實(shí)的客戶(hù)群,那速度震動(dòng)泗陽(yáng)樓市,在市場(chǎng)中樹(shù)立了強(qiáng)勢(shì)的品牌效應(yīng),占據(jù)了一定的市場(chǎng)。

13、剛性需求等原因,開(kāi)盤(pán)當(dāng)天實(shí)現(xiàn)熱銷(xiāo). 武漢:武漢:3 個(gè)純新盤(pán)入市,東湖高新推盤(pán)個(gè)純新盤(pán)入市,東湖高新推盤(pán) 15 次次 開(kāi)盤(pán)項(xiàng)目以老盤(pán)加推為主,遠(yuǎn)城區(qū)占比 36. 1.價(jià)格方面,部分項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)價(jià)有變化,整體波動(dòng)幅度不大 2.共 46 個(gè)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)。

14、的同等規(guī)格 園林園林:大師級(jí)匠作,鋪陳最高儀式的歸家之旅 物管物管: 惠灣地區(qū)唯一五星級(jí)酒店物管 對(duì)品質(zhì)的追求對(duì)品質(zhì)的追求 傳遞的是大都會(huì)的生活理念傳遞的是大都會(huì)的生活理念 第一階段產(chǎn)品:天生天生 有別有別 第二階段態(tài)度:征服征服 一切不服。

15、炒作推廣期 7月下旬 7月下旬 7.31 8月中旬 開(kāi)盤(pán) 推廣啟動(dòng) 加推前宣 BEIJING ONE MAJESTY 開(kāi)盤(pán)前宣階段推廣策略: 抓住開(kāi)盤(pán)前一周機(jī)會(huì),預(yù)先聚焦市場(chǎng)關(guān)注和期待. 內(nèi)容主訴求項(xiàng)目 北京 四環(huán) 城市院落整體定位和高人氣。

16、m家宴廳, 半封閉式廚房,奢 闊餐廳,精致生活 陽(yáng)臺(tái),舒適生活區(qū). 約13.76m次臥, 北向觀景窗,可 俯瞰四色成品實(shí) 景園林. 約13.64m保姆間, 獨(dú)立空間,傳承 中國(guó)禮序. 約29.16m次臥套 房,南向觀景窗, 獨(dú)立衛(wèi)浴室,步 。

17、工和嘉 賓的接待. 9:30 安排領(lǐng)導(dǎo)嘉賓入坐 10 注意現(xiàn)場(chǎng)流程秩序的維護(hù) 9:40 放送xx 之歌主持人致詞,介紹 嘉賓,宣布儀式正式開(kāi)始鳴炮 20 主持人注意對(duì)現(xiàn)場(chǎng)氣氛的控 制.把握好鳴炮時(shí)間和安全 10:00 董事長(zhǎng)總經(jīng)理嘉賓致詞 。

18、營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行方案確定 3 籌備總控圖及籌備工作計(jì)劃詳表 4 價(jià)格策略蓄客策略推售策略等確定 5 認(rèn)籌及解籌方案 6 開(kāi)盤(pán)前媒體計(jì)劃 三三. .現(xiàn)場(chǎng)展示現(xiàn)場(chǎng)展示 售 樓 處 1 售樓處風(fēng)格及功能確定 2 售樓處裝修方案及公司競(jìng)標(biāo)確定 3 售樓處裝。

19、作 為投資報(bào)告內(nèi)容的一部分. 2.2 在第一次方案委員會(huì)討論概念方案時(shí),策劃團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)提交含樣板區(qū)計(jì)劃的項(xiàng)目開(kāi) 發(fā)網(wǎng)絡(luò)圖及項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體控制計(jì)劃. 2.3 策劃團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)圖,作為項(xiàng)目策劃報(bào)告內(nèi)容的一部分. 原則上,3 個(gè)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)圖所。

20、X發(fā)展 各房型墨線(xiàn)圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑平立剖面圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑立面材質(zhì)顏色確定XX發(fā)展 交房建材配置標(biāo)準(zhǔn)含裝修標(biāo)準(zhǔn)XX發(fā)展 洋房效果圖XX發(fā)展 物業(yè)管理服務(wù)XX發(fā)展 物管公司及物管服務(wù)及內(nèi)容確定XX發(fā)展 申領(lǐng)預(yù)售。

21、思廣告版面 預(yù)定廣告初稿 提交廣告初稿 確定廣告稿 7辦理銷(xiāo)售證 8現(xiàn)場(chǎng)包裝方案及費(fèi)用 預(yù)算 提交方案 制作資金到位 開(kāi)始制作 完成并安裝 9樓書(shū)展板單張 效果圖 構(gòu)思制作內(nèi)容 確定并印刷 移交到售樓部 10銷(xiāo)售資料費(fèi)用預(yù)算 提交并確定方案。

22、認(rèn) 6 付款方式和形式 審批及確認(rèn) 7 促銷(xiāo)條款 審批及確認(rèn) 8 文件制定 9 文件準(zhǔn)備 10 崗位職責(zé) 11 人員培訓(xùn) 許可及資質(zhì) 12 物管狀況 13 物管流程 14 物管收費(fèi) 15 物管評(píng)價(jià) 16 物管與銷(xiāo)售交往 17 收樓 18 樣。

23、協(xié)助 謝光前 項(xiàng)目規(guī)劃圖及平面 圖相關(guān)的基本參 數(shù) 2.10 日前 方總協(xié)助 林建陽(yáng) 提供廣告公司的項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人 2.10 日前 方總協(xié)助 謝光前 交樓標(biāo)準(zhǔn)裝修標(biāo) 準(zhǔn) 已確定主要硬件標(biāo)準(zhǔn) 交樓時(shí)間 2.15 方總協(xié)助 林建陽(yáng) 項(xiàng)目沙盤(pán)分體戶(hù)。

24、 并確定會(huì)員招 募方式及注銷(xiāo)方式等. 3 如若退會(huì),入會(huì)會(huì)員在首批認(rèn)籌后 7 個(gè)工作日辦理退還. 4 本會(huì)會(huì)籍無(wú)轉(zhuǎn)讓或代理權(quán). 會(huì)員卡 1 會(huì)員卡編號(hào)僅作記錄使用,不作為選房依據(jù); 2 您的丏屬會(huì)員卡僅供您本人及直屬親屬使用,請(qǐng)勿轉(zhuǎn)借或讓。

25、上門(mén)客戶(hù),一直沒(méi)有向這些老客戶(hù)系統(tǒng)展示春華首座項(xiàng) 目戶(hù)型面積公攤景觀規(guī)劃模糊均價(jià)等相關(guān)信息.客戶(hù)對(duì)春華首座的直觀感受低, 在不了解項(xiàng)目的具體指標(biāo)和缺乏項(xiàng)目的認(rèn)可度乃至忠誠(chéng)度的情況下,他們不敢貿(mào)然交錢(qián)買(mǎi) 房,開(kāi)盤(pán)的成功實(shí)施將因此受?chē)?yán)重制約. 。

26、號(hào)牌;無(wú)預(yù)約客戶(hù)在 10:30 之后發(fā)放號(hào) 牌; 預(yù)約客戶(hù)需要出示身份證明, 檢查預(yù)約單和收據(jù), 如果沒(méi)有帶收據(jù), 請(qǐng)客戶(hù)在事先準(zhǔn)備好的沒(méi)帶收據(jù)的聲明單上簽字.確認(rèn)后有序進(jìn)入 2 號(hào)等候區(qū)繼續(xù)等候叫號(hào). 登記領(lǐng)號(hào) 確認(rèn)房號(hào) 簽約付款 前 6。

27、ES GROUP HOLDINGS CO,LTD. 我們的目標(biāo) 4號(hào)樓開(kāi)盤(pán)去化80,73套 項(xiàng)目如何如何實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn) 備注:解籌率35是項(xiàng)目組依據(jù)二期房源產(chǎn)品及價(jià)格的提升與推售產(chǎn)品同客戶(hù)意向匹配度等綜合因素推算的數(shù)值. 按照35解籌率計(jì)算,需認(rèn)。

28、盛大開(kāi)盤(pán)日盛大開(kāi)盤(pán) 4月刜,搬到臨 時(shí)售樓處 6月28日,開(kāi)始認(rèn)籌 7月8日盛大開(kāi)盤(pán) 6月27日,意向客戶(hù)890組, 送征信481組 遇見(jiàn)未見(jiàn) 未來(lái)已來(lái) 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)績(jī) 邗建未來(lái)城開(kāi)盤(pán)總結(jié) F U T U R E C I T Y 開(kāi) 盤(pán) 部 署 。

29、加推前宣 約2周 熱銷(xiāo)炒作推廣期 本周 開(kāi)盤(pán)前宣期 7月下旬 BEIJING ONE MAJESTY 開(kāi)盤(pán)前宣階段推廣策略: 抓住開(kāi)盤(pán)前一周機(jī)會(huì),預(yù)先聚焦市場(chǎng)關(guān)注和期待. 內(nèi)容主訴求項(xiàng)目 北京 四環(huán) 城市院落整體定位和高人氣,淡化12613。

30、X發(fā)展 各房型墨線(xiàn)圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑平立剖面圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑立面材質(zhì)顏色確定XX發(fā)展 交房建材配置標(biāo)準(zhǔn)含裝修標(biāo)準(zhǔn)XX發(fā)展 洋房效果圖XX發(fā)展 物業(yè)管理服務(wù)XX發(fā)展 物管公司及物管服務(wù)及內(nèi)容確定XX發(fā)展 申領(lǐng)預(yù)售。

31、客戶(hù)戶(hù),外外資資需需要要蓄蓄客客8 8萬(wàn)萬(wàn)組組 工工作作思思路路前前期期籌籌備備團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)建建設(shè)設(shè)外外展展外外拓拓 推推廣廣思思路路小小鎮(zhèn)鎮(zhèn)爆爆破破 1.1.團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)組組建建 代理公司自銷(xiāo) 人員招聘 陸續(xù)到崗 培訓(xùn);考核 ;上崗 考核淘汰保持。

32、成情情況況節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)一一節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)二二備備注注 一一前前期期籌籌備備工工作作 1人員到位 外拓團(tuán)隊(duì)組建情況營(yíng)銷(xiāo)部 現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售 中心開(kāi)放 前2個(gè)半月 外展點(diǎn)開(kāi)放前一個(gè)月 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組建情況營(yíng)銷(xiāo)部代理公司外展點(diǎn)開(kāi)放前一個(gè)月 甲乙雙方策劃內(nèi)外勤組建營(yíng)銷(xiāo)部。

33、意呈現(xiàn) 執(zhí)行規(guī)劃執(zhí)行規(guī)劃 一市場(chǎng)分析一市場(chǎng)分析 成都房市呈現(xiàn)增量型發(fā)展態(tài)勢(shì)成都房市呈現(xiàn)增量型發(fā)展態(tài)勢(shì) 成都市商品房開(kāi)發(fā)規(guī)模大,但空置積壓也相當(dāng)成都市商品房開(kāi)發(fā)規(guī)模大,但空置積壓也相當(dāng) 嚴(yán)重.去年全市住宅竣工面積嚴(yán)重.去年全市住宅竣工面積82。

34、認(rèn) 總 體 進(jìn) 度 計(jì) 劃 中 的 主 要 里 程 碑 及 關(guān) 鍵 路 線(xiàn) , 并 及 時(shí) 知 會(huì) 各 有 關(guān) 部 門(mén) . 3. 負(fù) 責(zé) 準(zhǔn) 備 采 購(gòu) 進(jìn) 度 主 計(jì) 劃 以 及 根 據(jù) 項(xiàng) 目 情 況 進(jìn) 展 進(jìn) 行 更 新 . 4. 。

35、標(biāo)樣板間開(kāi)放標(biāo)樣板間開(kāi)放 采購(gòu)管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)提供各類(lèi)型產(chǎn)品成本價(jià) 綜合事務(wù)部 報(bào)建 預(yù)售報(bào)告 預(yù)售許可證 營(yíng)銷(xiāo)管理部 策略方案確定 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)沙盤(pán)戶(hù)型模型 等 蓄客策略 價(jià)格策略及。

36、ays 2 2合合作作單單位位1 1級(jí)級(jí)任任務(wù)務(wù)合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯(lián)絡(luò)7 days 2。

37、標(biāo)樣板間開(kāi)放標(biāo)樣板間開(kāi)放 采購(gòu)管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)提供各類(lèi)型產(chǎn)品成本價(jià) 綜合事務(wù)部 報(bào)建 預(yù)售報(bào)告 預(yù)售許可證 營(yíng)銷(xiāo)管理部 策略方案確定 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)沙盤(pán)戶(hù)型模型 等 蓄客策略 價(jià)格策略及。

38、中的位置本課程在業(yè)務(wù)線(xiàn)中的位置: : 開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備期營(yíng)銷(xiāo)傳播開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備期營(yíng)銷(xiāo)傳播 項(xiàng)目項(xiàng)目 交接交接 市場(chǎng)市場(chǎng) 調(diào)查調(diào)查 價(jià)值價(jià)值 梳理梳理 方案方案 撰寫(xiě)撰寫(xiě) 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 組建組建 案前案前 計(jì)劃計(jì)劃 課程:課程: 如何撰寫(xiě)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)總綱如何撰寫(xiě)項(xiàng)。

39、21 周邊道旗廣告位制作發(fā)布2016.6.30 5短信公司2016.5.25 短信公司初步遴選2016.5.21 短信廣告合同簽訂2016.5.23 投放2016.5.28 6車(chē)身公交車(chē)亭廣告采購(gòu)2016.6.30 7階段性媒體主題規(guī)劃持。

40、人力建團(tuán)開(kāi)業(yè)前44個(gè)月1啟動(dòng)標(biāo)志OA公告截屏JPG文件 地區(qū)地產(chǎn)人 力源 人 人力 源 地區(qū)地產(chǎn) 人 一任務(wù)審批流 3JT00002團(tuán)商業(yè)商業(yè)店總到位開(kāi)業(yè)前44個(gè)月1 JT00001團(tuán)建同時(shí) 完成 OA公告截屏JPG文件 地區(qū)商 人 地區(qū)商。

41、主推貨量:主推貨量:臨北面的棟多層小高層,約套 4 推廣策略:推廣策略: 圍繞項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)解讀工程節(jié)點(diǎn)以及售樓部正式投入使用作為重要信息傳遞主題,營(yíng)造項(xiàng)目大盤(pán)氣勢(shì). 5 廣告策略:廣告策略: 利用報(bào)紙軟文硬廣等形式在重要節(jié)點(diǎn)傳遞項(xiàng)目最新相關(guān)動(dòng)態(tài)。

42、作計(jì)劃二期開(kāi)盤(pán)前營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃北大資源集團(tuán)控股有限公司PEKING UNIVERSITY RESOURCES GROUP HOLDINGS CO,LTD.備注:解籌率35是項(xiàng)目組依據(jù)二期房源產(chǎn)品及價(jià)格的提升與推售產(chǎn)品同客戶(hù)意向匹配度等綜合因素。

43、開(kāi)盤(pán)6月27日,意向客戶(hù)890組,送征信481組遇見(jiàn)未見(jiàn) 未來(lái)已來(lái)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)績(jī)邗建未來(lái)城開(kāi)盤(pán)總結(jié)F U T U R E C I T Y開(kāi)盤(pán)部署數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目規(guī)劃客戶(hù)召集活動(dòng)組織推廣策略總結(jié)已執(zhí)行費(fèi)用明細(xì)PART.1PART.2PART.3PART。

44、712.1312.712.1312.1412.2012.1412.2012.2112.2712.2112.27營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)階階段段籌籌備備階階段段蓄蓄客客期期,大大規(guī)規(guī)模模認(rèn)認(rèn)籌籌排排卡卡營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)12.1912.19銷(xiāo)銷(xiāo)售售中中心心開(kāi)開(kāi)。

45、要調(diào)整工作心態(tài)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)服務(wù)意識(shí),充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作.為此,在廠房部的朱郭兩位同事的熱心幫助下,我逐步認(rèn)識(shí)本部門(mén)的基本業(yè)務(wù)工作,也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足,為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人,我訂立了以下年度工作計(jì)劃:一熟悉公。

46、格上有很多的共同處,同時(shí)也有很多的不同,其中有許多是我要學(xué)習(xí)加強(qiáng)的,這種性格上的互補(bǔ),在具體的工作中可以幫助我們查缺補(bǔ)漏, 提升自己. 在新年中, 我更要加強(qiáng)隊(duì)員的團(tuán)結(jié),團(tuán)結(jié)是我不斷成長(zhǎng)的土壤.2熟識(shí)項(xiàng)目銷(xiāo)售最重要的是對(duì)自己所從事項(xiàng)目的精度。

47、版1半版1快報(bào)整版1整版1整版2半版1半版1日?qǐng)?bào)0.5版10.5版1晚報(bào)0.5版10.5版1晨報(bào)0.5版10.5版1其他0.5版10.5版1網(wǎng)絡(luò)樓市通欄新聞1周首通新聞1個(gè)月首通新聞1個(gè)月通欄新聞半個(gè)月新聞頁(yè)新聞 半個(gè)月搜房通欄新聞1周首通。

48、開(kāi)會(huì)討論并定稿10項(xiàng)目定價(jià)初稿提交開(kāi)會(huì)討論并定稿11分銷(xiāo)階段性激勵(lì)政策初稿提交開(kāi)會(huì)討論并定稿12市場(chǎng)環(huán)境及政策實(shí)時(shí)監(jiān)控完完成成時(shí)時(shí)間間開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)前前工工作作倒倒排排計(jì)計(jì)劃劃表表方方案案提提報(bào)報(bào)并并確確認(rèn)認(rèn)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)統(tǒng)統(tǒng)籌籌方方案案開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)前前工。

49、例CAD7 7產(chǎn)品戶(hù)型設(shè)計(jì)CAD8 8總平圖CAD9 9產(chǎn)品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號(hào)CAD1212典型戶(hù)型圖CAD1313小院面積CAD1414車(chē)位分布CAD1515簽約戶(hù)型圖CAD1616風(fēng)險(xiǎn)提示CAD1717風(fēng)險(xiǎn)提。