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房地產40%土地30%產品定位

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房地產40%土地30%產品定位Tag內容描述:

1、 3 Copyright Centaline Group, 2010 定位定位 positioningpositioning 互動互動 先從概念談起先從概念談起 Code of this report 4 Copyright Centali。

2、部資料嚴禁外傳6 案例:江蘇賈旺 創集團項目最差銷售記錄: 項目占地98畝,總貨量為2.84萬2.05億,共 152套別墅,開盤一周僅認購1套該1套還是區域營銷 總自己認購的,后期退了. 項目自14年9月27日開售至今只售出2套. 項目問題。

3、鏈家店面: 學員姓名: 版本2009.08當您成功時,會發現本手冊為您記錄下屬于您最初,最美的回憶目 錄一成立宗旨二學習指引:鏈家東南新伙伴 教育訓練規劃三學員30天成長活動四精選課程之學習記錄房產營銷基礎訓練42堂課五自我評核表學習完成 。

4、定義12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1233.1 市場定位:對項目進行宏觀微觀SWOT分析,明確項目目標群體及其特征,對產品作出規劃;3.2。

5、定價原則12定價方式12本產品定價建議12第一章 產品定位分析一影響產品定位的因素1 土地價值分析l 產品地塊規則l 利于充分利用l 易于規劃與設計 2 需求分析l 總需求較樂觀l 高品質住宅需求大l 需求面積逐漸變小 3 供給與競爭態勢l。

6、江馬鞍山滁州宿遷鹽城淮安連于港 口號需要跨越南京的邊界,更具包容性. 承接2019年品牉口號善啟更新南京. 2020年的口號需要有一個承接不升級,從而滿足品牉不斷擴容的現狀與野心 未來五年,以品牉生長各階段的關鍵字,作為推廣的斱向不指導. 。

7、密度:35 4 內部資料,嚴禁私自外傳. 參觀動線參觀動線 示范園林 營銷中心 工法展示 實景樣板間 沙盤 戶型模型 洽談區 簽約及服務 客戶離開 迎客停車 1F 3F 4F 5 內部資料,嚴禁私自外傳. 示范園林示范園林 6 內部資料,嚴。

8、產集團有限公司以下簡稱綠城,1995年1月6日注冊成立,國內知名開發企業,專注于開發高品質物業. 2006年7月13日,綠城中國控股有限公司股票代碼:3900在香港上市,綠城為其全資子公司. 歷經17年的發展,綠城擁有100多家成員企業,4。

9、09 匯報說明 本報告針對新希望東大街項目,通過對全國類似區域的發展分析東大街潛力 分析和區域市場未來的判斷,再加上成功案例的借鑒,確定發展的建筑形態組 合形式,通過經濟測算確定建筑組合方式,最終確定準確的定位和產品建議; 詳細的營銷策略報。

10、描述 2目標客戶群細分 1客戶群職業分布 2目標客戶群年齡 4臵業次數 5購買目的 6目標客戶群特征 7目標客戶群來源 三價格定位分析 1實際價格 2價格策略 3入市時機 四總體開發思路 1開發原則 2產品形態建議 3產品容積率建議 4開發。

11、所致的惡性循環:八面不洋不土的建筑 風潮讓人彷徨;大量目不暇接不倫不類不明所以盡其所能玄弄概念牽 強附會的亮點和粗制濫造綠化的樓盤主題各種載體風馬牛不相及要找到 清新空氣和靈動空間城市優質核心價值區等等實在不容易. 漢壽更是這樣,而且這里的。

12、企業發展發展 壯大壯大,實現跨越式可續續發展的必由之路,實現跨越式可續續發展的必由之路. 第一梯隊企業都基本確立了自己的產品模 式,并通過推行標準化產品線復制連鎖開發,在 全國攻城略地. 例如:萬科集團城市花園系列,四季花城系列, 金色系列。

13、樂活概念核心思想 產品概念定位 蘭鍵詞 健庩 環保 創新不創造力 積枀向上 有活力 平和樂觀 精神表現 熱愛生活 樸素雅致 LOHAS在中國被普遍理解為樂于生活,快樂是其本質特征 產品概念定位 LOHAS 概念在各個領域的運用 日本音樂家坂。

14、活動 四精選課程之學習記錄 房產營銷基礎訓練42 堂課 五自我評核表學習完成 記錄 一鏈家地產東南區 服務宗旨 建立完善的房產交易制度不僅是滿足顧客住 的需求,更是帶給客戶一種家人的體驗,同時追 求企業永舊經營與成長. 經營理念: 正派經營。

15、本流程房地產開發的基本流程 營營銷銷 營銷并不是以精明的方式兜售自 己的產 品或服務,而是一門創造真正客 戶價值 的藝術. 房地產營銷的三個步驟房地產營銷的三個步驟 一市場定位和產品的策劃一市場定位和產品的策劃 在一個正確的時間地點向目標人。

16、1棟小高層10棟高層 占地面積144,247廸筑面積230,782 容積率1.60總戶數2373戶 綠化率35裝修情況 別墅為毛坯,公寓高層為精裝 修 車位配比1:1銷售報價在售大平層53000元平米 廸筑設計 澳大利亞柏濤墨爾本廸筑設計有。

17、筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規劃.不論基于何種原 因,產品定位的最終結果勢必在每塊土地上產生或高或低或胖或瘦或單棟或多棟的建 筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用 到極致. 同樣一。

18、金量 利潤空間利潤空間 開發難度開發難度 利潤空間利潤空間 市場風險市場風險 那么,考慮四大因素的最基礎條件又是什么呢那么,考慮四大因素的最基礎條件又是什么呢那么,考慮四大因素的最基礎條件又是什么呢那么,考慮四大因素的最基礎條件又是什么呢 。

19、思路快速形成 撰寫定位報告在某個角度看來更像游 戲 4P雖然漏洞百出,但仍然是最基本的思 考邏輯 4P 產品product價格price地點 place促銷promotion 4p認為一次成功和完整的市場營銷 活動,意味著以適當的產品適 當。

20、品定位 CONTENTS 01 LOREM IPSUM DOLOR 02 LOREM IPSUM DOLOR 03 LOREM IPSUM DOLOR 04 LOREM IPSUM DOLOR 目 錄 1. 過去常用的幾種定位邏輯 依據地塊。

21、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規劃, 不論基于何種原因, 產品定位的最終結果勢必在每塊土地上產生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。

22、細分與產品定位 萬科的七對眼睛萬科的七對眼睛 萬科萬科標桿學習巡講標桿學習巡講 Pulte homes Pulte homes 描述的七對眼睛是什么描述的七對眼睛是什么 各個專業,在各個專業,在產品解決方案的過產品解決方案的過 程程中像打中。

23、 企業銷售目標理解 企業對投資風險要求 各產品系列產品核心價值樹 規 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業 會 所 工 藝 質 量 戰略落位 產品線定位落地 對標企業土地屬性 對標案例土地屬。

24、 企業銷售目標理解 企業對投資風險要求 各產品系列產品核心價值樹 規 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業 會 所 工 藝 質 量 戰略落位 產品線定位落地 對標企業土地屬性 對標案例土地屬。

25、分分析析 差差異異描描述述 產品功能與特點 產品零售價 產品規格 產品包裝樣式 品質穩定度 耐用程度 即學即用,300 套創業全階段隨身手冊2.抓住創業機會并明確目標市場 故障率 使用方便性 難 易程度 產品生命周期 適 應市場的期限 營銷。

26、1.2 地塊及限制條件地塊及限制條件 1.3 項目所在區域與其他商圈的對比分析項目所在區域與其他商圈的對比分析 1.4 項目商業輻射范圍內的競爭分析項目商業輻射范圍內的競爭分析 1.5 零售商與消費者需求零售商與消費者需求 1.6 個案研究。

27、 11 定價原則 . 11 定價方式 . 11 本產品定價建議 . 11 第一章 產品定位分析 一影響產品定位的因素 1 1 土地價值分析土地價值分析 產品地塊規則 利于充分利用 易于規劃與設計 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品。

28、觀微觀SWOT 分析,明確項目目標群體及其特征,對產品作出規劃; 3.23.2 產品形態:產品形態:項目產品類型選擇; 3.33.3 產品主題:產品主題:指與產品形態適應的項目設計主題選擇; 3.43.4 建設指標:建設指標:項目各類型物業。

29、 企業銷售目標理解 企業對投資風險要求 各產品系列產品核心價值樹 規 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業 會 所 工 藝 質 量 戰略落位 產品線定位落地 對標企業土地屬性 對標案例土地屬。

30、景 重 點 目標客戶對地塊條 件的接受度 內部資料嚴禁外傳6 案例:江蘇賈旺 創集團項目最差銷售記錄: 項目占地98畝,總貨量為2.84萬2.05億,共 152套別墅,開盤一周僅認購1套該1套還是區域營銷 總自己認購的,后期退了. 項目自1。

31、誰 調查了幾十位業內人士,大家公認是 綠城 龍湖 6 綠城和龍湖都打破了景觀設計是藝術的觀念, 把千姿百態的景觀還原成了標準化的產品 1 景觀組團規劃的標準化 2 景觀層次的標準化 3 景觀植物等材料的標準化 4 基于客戶心理的動線的標準化。

32、先 2004517 A2 取消編寫計劃,明確了產 品建議書修訂記錄及分期 項目處理方式. 方志勇唐激揚劉榮先 產品策劃流程圖 財務管理部成本管理部項目經理部支持性文件萬創公司銷售經營部 通過 未通過未通過 通過 概念設 計研究程序 編制項目。

33、局,控影響將呈現高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產市場總體向好,短期內呈現有價無海南房地產市場總體向好,短期內呈現有價無 市狀態,預計市狀態,預計20102010年將。

34、析 xx地產集團半湯國際商業市場定位報告地產集團半湯國際商業市場定位報告 距離合肥60公里,距離南京130公里,距離蕪湖50公里 合肥南京一小時都市圈交通樞紐 巢湖經濟發展比較落后,GDP落后全省平均水平2200多元. 消費水平低下,人均年。

35、房地產投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國房地產所面臨的挑戰后中國房地產所面臨的挑戰 第二節第二節 國家相關政策對住宅產業的影響國家相關政策對住宅產業的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關政策一把握使百姓愿意買房的有關政。

36、核通過 深入市場調 研 組織深化產 品定位 項目拓 展及論 證流程 進行指導 參與深化產 品定位 審核通過 審核通過 Y,重大項目 N N Y 概念設 計管理 流程 Y,一般項目 Y N 市場調研作業 指引 1 1 目 標 :目 標 : 根。

37、程 營營 銷銷營銷并不是以精明的方式兜售自己的產品或服務,而是一門創造真正客戶價值的藝術. 費利蒲 科特勒房地產營銷的三個步驟房地產營銷的三個步驟 一市場定位和產品的策劃一市場定位和產品的策劃 在一個正確的時間地點向目標人群提供正確的產品。

38、安控制,融資計劃,人員配制,渠道選擇促銷計劃按揭交割以及選擇物業管理等等的一系列活動. 一房地產營銷分析與文案一房地產營銷分析與文案宏觀環境宏觀環境微觀環境微觀環境 營營 銷銷 環環 境境宏觀環境:宏觀環境:是指包括人口統計環境經濟環境自然。

39、全地掙更多錢安全地掙更多錢發展發展階段階段起步發展期規模成長期基業長青階段階段Chapter I:產品開發能力Chapter I:產品開發能力1.1正確的判斷來自于專業的認知 案例0125km30min市中心市中心市中心市中心1.1正確的判。

40、門回家更方便產品設置細節分享大單星盆可伸縮水龍頭u 大單星盆:117戶型設置碧桂園集團專利產品大單星盆,容量更大R20圓角設計,更美觀,易清洗;u 可伸縮水龍頭:設置可伸縮水龍頭,方便業主洗刷及沖洗.產品設置細節分享洗手盆下空間u 盆下收納。

41、精益求精,匠筑中國.禹洲緊貼時代脈搏,以琢玉成璧的精神,領航城市人居標準,將更前瞻更舒適更優質更人性化的產品與生活理念禮獻城市.精精之之魂魂 匠匠之之筑筑20182018禹禹洲洲產產品品精精神神精精筑筑中中國國時時代代需需求求戰戰略略需需求。

42、化金融教育健康高科技等產業領域形成了多元化業務并舉的可持續發展生態圈美好生活的智造者美好生活的智造者多個產業協同發展,前瞻性地參與城市骨骼肌理的構建,實現對城市的扎根和賦能世茂全生命周期產品系世茂全生命周期產品系以產品為核,2016年世茂正。

43、理想家發布會體驗活動梳理發布區尺寸線圖入場門入場門軒轅堂入場門外場停車區導視56號門特裝門美好之旅穿過 樹洞 拱形門,迎面而來是一座綠地之樹鮮花屏風通道,向左通入會場.漫步于 花俏如唇,青藤草綠的花海叢林,一個豁然開朗的美好空間映入眼簾.發。

44、產品設計標準化設計縮短前期設計周期;市場定位產品設計標準化設計縮短前期設計周期;不同版本產品適應地區差異性;不同版本產品適應地區差異性;花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時間花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時間7個月個月 產品產品 土地土。

45、給目標消費者的動態過程杰克 特勞特 場產品營營銷銷定位品牌概念品牌值企業形象品牌客戶心需求產品客戶訪場位引領者跟隨者挑戰者補缺者在特定場針對目標人群做么產品土地組建精干團隊爭惠條深入場調研項目定位精準加強風險制實成就享保障同心享多位一體區域。

46、平面布置圖活動外場布置10周年走廊跟著碧桂園感受碧桂園安徽區域的十年形象門空飄注水道旗來賓感受到客戶答謝的氛圍,同時將項目信息傳達給更多的受眾.活動簽到布置簽到處奏響新樂章用音符奏響城市之光的新樂章簽到方式:在黑膠唱片上面簽到,展示本次活動。

47、價值,用區位定義身份定義豪宅定義豪宅特性特性C C符合時代特征,用潮流定義個性符合時代特征,用潮流定義個性 充分刺激世俗的淺表神經充分刺激世俗的淺表神經非學術重操作的豪宅分類非學術重操作的豪宅分類 超常尺度超常尺度 挖掘區位價值挖掘區位價值。

48、2國家及城市對產品設計存在影響的相關政策規定及其具體影響;3國家及城市對于購房行為存在影響的相關政策規定及其具體影響.第三節第三節城市房地產供需結構分析及未來形勢預測城市房地產供需結構分析及未來形勢預測1過去 12 個月城市月度新增供應量。

49、 農村和城市郊區中已經依法沒收征收征購為農村和城市郊區中已經依法沒收征收征購為 國有的土地;國有的土地; 國家依法征收的土地;國家依法征收的土地; 依法不屬于集體所有的林地草地荒地灘涂依法不屬于集體所有的林地草地荒地灘涂 及其他土地;及其他。

50、布會活動地點:喜來登酒店二樓宴會廳 活動時間:2018年9月7日 15:0017:00邀約對象:集團領導項目領導新老業主媒體等 參與人數:1000人左右 活動調性:高端大氣儀式感強活動基本要素:08:3008:55 迎賓,來賓簽到,現場音樂。

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    產品建議書目錄第一章產品定位分析3一影響產品定位的因素3二產品市場定位描述3三目標客戶群體描述5第二章產品功能定位建議,6一整體規劃建議6二外觀設計建議6三戶型設計建議7四配套設施建議7五裝修標準建議10六配套服務建議11七物業管理建議

    時間: 2021-01-19     大小: 91.22KB     頁數: 12

房地產市場定位與產品決策培訓課件(164頁).pdf 文檔

    房地產市場定位與產品決策培訓課件(164頁).pdf

    房地產市場定位與產品決策課房地產市場定位與產品決策課程程四大能力模型產品產品項目公司項目公司戰略戰略開發能力開發能力經營能力運營能力經營能力運營能力發展能力發展能力四大能力模型產品產品項目項目公司公司戰略戰略產品產品開發能力開發能力項目項目

    時間: 2021-12-02     大小: 11.75MB     頁數: 164

房地產開發與經營-土地使用權獲取培訓課件.ppt(30頁) 文檔

    房地產開發與經營-土地使用權獲取培訓課件.ppt(30頁)

    房地產開發與經營土地使用權獲取4,14,1土地管理制度及其演變土地管理制度及其演變4,24,2土地使用權出讓土地使用權出讓4,34,3在建項目收購與項目公司入股在建項目收購與項目公司入股土地管理基本制度土地管理基本制度

    時間: 2022-02-17     大小: 787KB     頁數: 30

房地產品牌發布會思路溝通策劃方案(30頁).pdf 文檔

    房地產品牌發布會思路溝通策劃方案(30頁).pdf

    是理想,更是家綠地中原G6理想家發布會活動主題活動動線軒轅堂中廳邀請函分組入場體驗01進入發布區現場沉浸感受04發布會結束發酵傳播05進入C廳體驗區02綠樹之門進入B區03活動梳理活動梗概活動主題綠地,讓生活更美好綠地中原百年理想家全球發布

    時間: 2022-01-10     大小: 4.22MB     頁數: 30

信達廬陽府房地產品牌發布會策劃方案.pptx(30頁) 文檔

    信達廬陽府房地產品牌發布會策劃方案.pptx(30頁)

    央企信達大寫廬陽信達廬陽府品牌發布會以當代城市視角感知城市溫度活動主題闡述,2018年,是信達地產上市10周年,也是安徽信達房產深耕皖省的30周年,活動主題闡述,30年來,信達先后入駐政務濱湖高鐵板塊,每一次落子都在煥新板塊封面,使

    時間: 2022-02-17     大小: 43.11MB     頁數: 30

房地產集團朗潤園精裝修產品研究報告(30頁).ppt 文檔

    房地產集團朗潤園精裝修產品研究報告(30頁).ppt

    1內部資料,嚴禁私自外傳,萬科萬科朗潤園朗潤園U5U5精裝修精裝修產品研究報告產品研究報告2內部資料,嚴禁私自外傳,萬科萬科朗潤園區位圖朗潤園區位圖西南政法大學四川外語學院學學朗潤園渝園3內部資料,嚴禁私自外傳

    時間: 2021-03-24     大小: 10.44MB     頁數: 30

華潤房地產集團上海新江灣九里住宅產品案例研究(40頁).pdf 文檔

    華潤房地產集團上海新江灣九里住宅產品案例研究(40頁).pdf

    納斯達克代碼,CRIC上海華潤新江灣九里2項目基本信息項目區位圖項目基本概況3項目基本信息項目區位圖項目所在區位,新江灣九里所處的上海新江灣城,是上海市區僅存的一塊宜居生態濕地,項目北至國帄路,南面國浩路,西接政和路

    時間: 2021-05-07     大小: 5.74MB     頁數: 40

房地產公司年度住宅產品線營銷包裝策略方案(30頁).pdf 文檔

    房地產公司年度住宅產品線營銷包裝策略方案(30頁).pdf

    1年度產品概念提出,符合品牌升級戰略2精筑3,5體系升級,延續精神統一口徑3三條產品線體系化包裝,提升產品力4社區物業服務升級,平臺化運營建設20182018年年禹禹洲洲產產品品線線升升級級策策略略Part1產產品品精精神神升升級級201

    時間: 2021-12-08     大小: 9.55MB     頁數: 30

成都彭州房地產項目前期定位發展報告方案(40頁).doc 文檔
房地產公司客戶細分與產品定位報告(67頁).ppt 文檔

    房地產公司客戶細分與產品定位報告(67頁).ppt

    萬科萬科標桿學習巡講標桿學習巡講萬科精確制導的七對眼睛萬科精確制導的七對眼睛客戶細分與產品定位客戶細分與產品定位萬科萬科標桿學習巡講標桿學習巡講目錄目錄一客戶細分與產品定位一客戶細分與產品定位萬科的七萬科的七對眼睛對眼睛二萬科

    時間: 2021-06-30     大小: 9.01MB     頁數: 67

房地產營銷視野下的產品定位培訓課件(58頁).pdf 文檔

    房地產營銷視野下的產品定位培訓課件(58頁).pdf

    營銷視的產品定位定位必看前期定好位,銷售流淚,雙享翻一倍化北P可r適one如何理解產品定位P可r適適wo產品定位初判邏輯P可r適適件ree產品定位驗證科學定位P可r適fo布r秀案例詮釋CONTENT化2化3化4P描RT訪如何理解產

    時間: 2022-01-27     大小: 3.83MB     頁數: 58

房地產市場定位及產品策劃培訓課件(103頁).ppt 文檔

    房地產市場定位及產品策劃培訓課件(103頁).ppt

    房地產市場核心價值創造房地產市場核心價值創造市場定位及產品策劃市場定位及產品策劃引子,萬科的產品觀引子,萬科的產品觀市場分析的邏輯市場分析的邏輯第七日第七日邏輯邏輯市場市場項目項目容量容量定位定位份額份額產品力產品力銷售銷售性能性能價

    時間: 2021-12-01     大小: 14.11MB     頁數: 102

房地產豪宅與別墅物業定位及產品策劃課程.pdf 文檔
房地產項目總從營銷角度看產品定位培訓課件.pdf 文檔

    房地產項目總從營銷角度看產品定位培訓課件.pdf

    從營銷角度看產品定位營銷中心產品定價部內部資料嚴禁外傳2兩個青蛙的故事小故事內部資料嚴禁外傳3了解,比什么都重要PART1PART1內部資料嚴禁外傳4產品定位調研內容產品定位調研地塊調研區位及交通四至與景觀

    時間: 2021-09-16     大小: 6.04MB     頁數: 73

房地產策劃如何做專業的前期定位報告(30頁).pdf 文檔

    房地產策劃如何做專業的前期定位報告(30頁).pdf

    本課講解適合于有過前期定位報告撰寫經歷的同事,課程的重點在于分享專業前期定位報告撰寫的經驗,沒有教條,有的是對如何讓,前期定位,更加專業的工作方法與思考模式,因為最有效的工作方法與思維模式,能創造最快,最好的效果,前言前言

    時間: 2020-12-24     大小: 1.28MB     頁數: 30

房地產市場定位及產品策劃培訓講義(103頁).pdf 文檔

    房地產市場定位及產品策劃培訓講義(103頁).pdf

    房地產市場核心價值創造房地產市場核心價值創造市場定位及產品策劃市場定位及產品策劃引子,萬科的產品觀引子,萬科的產品觀市場分析的邏輯市場分析的邏輯第七日邏輯第七日邏輯市場市場項目項目容量容量定位定位份額份額產品力產品力銷

    時間: 2021-04-30     大小: 2.79MB     頁數: 103

東大街住宅房地產項目定位和產品建議.ppt 文檔

    東大街住宅房地產項目定位和產品建議.ppt

    Codeofthisreport1CopyrightCentalineGroup,2009本報告僅供客戶內部使用,在獲得中原地產書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播,區域住宅的先驅引領者東大街項目定

    時間: 2021-03-29     大小: 15.24MB     頁數: 206

標桿房地產企業產品定位和發展模式研究匯報(165頁).pdf 文檔

    標桿房地產企業產品定位和發展模式研究匯報(165頁).pdf

    標桿房地產企業產品定位和發展模式研究匯報標桿房地產企業產品定位和發展模式研究匯報北京國瑞興業地產股份有限公司2011年9月中國北京中國北京匯報內容匯報內容1,2011年標桿企業動態2,標桿企業產品線研究3,經營情況4

    時間: 2021-03-25     大小: 13.92MB     頁數: 165

武漢中御公館房地產產品定位及發展報告(145頁).pptx 文檔

    武漢中御公館房地產產品定位及發展報告(145頁).pptx

    匯報總框架住宅定位及収展斱向公寓定位及収展斱向產品概念定位銷售展示中心建議產品概念定位產品概念定位整體定位樂活最本質的特點在亍他們獨特的價值觀,把生態不身心健庩放在名利乊上,他們蘭愛家人,他們喜歡現代和時尚但消貺理性幵

    時間: 2021-04-20     大小: 28.37MB     頁數: 145

房地產項目產品定位與營銷策劃培訓講義(118頁).pdf 文檔

    房地產項目產品定位與營銷策劃培訓講義(118頁).pdf

    PARTPART11PARTPART11房地產開發始于地塊研究房地產開發始于地塊研究房地產開發始于地塊研究房地產開發始于地塊研究房地產開發始于地塊研究房地產開發始于地塊研究房地產開發始于地塊研究房地產開發始于地塊研究房地產開

    時間: 2021-05-11     大小: 6.43MB     頁數: 118

房地產開發公司產品定位策劃管理流程(8頁).doc 文檔

    房地產開發公司產品定位策劃管理流程(8頁).doc

    產品定位策劃管理流程編制日期審核日期批準日期一流程目的根據公司項目經營決策,完成項目的市場定位產品建議,本流程與概念設計流程同時運行,互為輸入輸出關系,指導下階段的項目運營策劃,二適用范圍適用于各房地產開發項目產品定位策劃工作,三定義

    時間: 2021-01-19     大小: 292.39KB     頁數: 8

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