房地產(chǎn)5s管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、超過(guò)20分鐘處罰100元;遲到或早退1小時(shí)以上的處罰100元,經(jīng)理級(jí)別的處罰200元.3 曠工:曠工一天扣兩天工資,若連續(xù)曠工三天的直接開(kāi)除;4 特殊情況:未打卡的若有經(jīng)理證明確實(shí)有公事免罰私事不能算;若沒(méi)有證明一律扣50元,如帶客戶看房導(dǎo)。
2、除電話,電腦,鼠標(biāo),鍵盤,名片,文件夾等外,不得有其他多余物品的擺放.桌面干凈無(wú)灰塵,顯示屏,鍵盤,電話,鼠標(biāo)無(wú)污漬.電腦主機(jī)及拖板:主機(jī)箱保持外觀主側(cè)面完好無(wú)破損,干凈無(wú)污漬灰塵,主機(jī)箱上不得放任何物品,拖板干凈無(wú)污漬灰塵,不得腳踏,蹬踩。
3、五號(hào)宋體1. 程序概況程序目的以財(cái)務(wù)預(yù)算為手段,全面實(shí)行預(yù)算管理加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及財(cái)務(wù)控制力,充分合理運(yùn)用資金,加速資金周轉(zhuǎn),降低經(jīng)營(yíng)管理成本,提高經(jīng)濟(jì)效益.年度預(yù)算和月度預(yù)算是公司績(jī)效考核的核心依據(jù)之一.程序風(fēng)險(xiǎn) 程序范圍適用于惠州公司的。
4、需附件. 三適用范圍集團(tuán)員工因公到中國(guó)含港澳臺(tái)地區(qū)出差適用本制度,包括海外員工到中國(guó)出差. 集團(tuán)員工因公到常駐辦公場(chǎng)所以外的國(guó)家出差的,適用碧桂園集團(tuán)國(guó)際差旅管理制度,不適用本制度. 集團(tuán)各區(qū)域子公司需根據(jù)本制度原則和標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合區(qū)域子公司實(shí)。
5、2.6資產(chǎn)管理員:負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)登記,資產(chǎn)盤點(diǎn)及采購(gòu).2.7部門經(jīng)理:負(fù)責(zé)部門行政工作及人員的安排,部門行政文件的審批,部門管理工作的考核.3.實(shí)施細(xì)則:3.1計(jì)劃考核管理:參考文件:計(jì)劃管理程序3.1.1員工年度及季度業(yè)績(jī)指標(biāo)根據(jù)公司要求。
6、導(dǎo):分管專業(yè)業(yè)務(wù)的高管人員,即集團(tuán)總裁副董事長(zhǎng)副總裁. 3.2 部門負(fù)責(zé)人:各中心總經(jīng)理副總經(jīng)理. 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1 人力資源中心 4.1.1 制定集團(tuán)總部出差津貼及標(biāo)準(zhǔn); 4.1.2 掌握出差員工考勤情況; 4.1.3 出差申請(qǐng)。
7、營(yíng)計(jì)劃管理工作. 3.3. 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 3.1 總裁辦公會(huì): 總裁辦公室會(huì)議是集團(tuán)最高行政會(huì)議, 研究并決策集團(tuán)董事會(huì)授權(quán)范 圍內(nèi)的各項(xiàng)工作.總裁辦公會(huì)議內(nèi)容主要有:集團(tuán)公司重大經(jīng)營(yíng)決策,經(jīng)營(yíng)方針的制 定,及可行性研究方案報(bào)告審查。
8、各個(gè) 項(xiàng)目能達(dá)到預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo). 2 適用范圍適用范圍 2.1 本辦法適用于中南置地各城市公司所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理. 3職責(zé)職責(zé)及權(quán)限及權(quán)限 3.1 置地總部成本管理中心 3.1.1 負(fù)責(zé)本制度的制訂修訂完善和解釋. 3.1.2 負(fù)責(zé)對(duì)城。
9、保持安靜,禁止高聲喧嘩打鬧嬉戲及做與工作無(wú)關(guān)之事. 2.1.3 辦公室內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生由清潔人員負(fù)責(zé)清潔. 2.1.4 公司員工應(yīng)自覺(jué)維護(hù)辦公場(chǎng)所清潔衛(wèi)生. 2.1.5 公司員工同樣要愛(ài)護(hù)公司內(nèi)的綠化,不得隨意往植物上澆水,搬動(dòng)所擺設(shè)的綠化. 。
10、以及公司下屬子公司公章; 2 專用印鑒:指公司財(cái)務(wù)專用章合同專用章等用于指定用途的印鑒; 3 個(gè)人印鑒:指以公司法定代表人子公司負(fù)責(zé)人的個(gè)人名義刻制,用于公務(wù)的簽名章或印 鑒章; 4 其他印鑒:除以上三類印鑒以外的印鑒. 1.3 公司對(duì)各類。
11、RLRL 203203 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 人才招聘錄用管理制度人才招聘錄用管理制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT R。
12、版 本本 號(hào)號(hào) A A 退出管理制度退出管理制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT RLRL 202202 版版 本本 號(hào)號(hào) A。
13、208208 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 辦公區(qū)域管理制度辦公區(qū)域管理制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT XZXZ 20820。
14、215215 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 工作例會(huì)管理制度工作例會(huì)管理制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT XZXZ 21521。
15、版 本本 號(hào)號(hào) A A 物資管理制度物資管理制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT XZXZ 202202 版版 本本 號(hào)號(hào) A。
16、217217 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 固定資產(chǎn)管理制度固定資產(chǎn)管理制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT CWCW 21721。
17、版 本本 號(hào)號(hào) A A 融資管理制度融資管理制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT CWCW 205205 版版 本本 號(hào)號(hào) A。
18、編號(hào):BTBT X XJ J 201201 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 項(xiàng)目宣傳方案審批管理制度項(xiàng)目宣傳方案審批管理制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效。
19、S 203203 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 接待客戶的管理制度接待客戶的管理制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT XSXS 2。
20、 編號(hào):編號(hào):BTBT XSXS 204204 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 認(rèn)購(gòu)簽約及退房的管理制度認(rèn)購(gòu)簽約及退房的管理制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生。
21、第二章第二章 考勤制度考勤制度 詳見(jiàn)具體細(xì)則詳見(jiàn)具體細(xì)則 第三章第三章 財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)制度 詳見(jiàn)具體細(xì)則詳見(jiàn)具體細(xì)則 第四章第四章 人事制度人事制度 詳見(jiàn)具體細(xì)則詳見(jiàn)具體細(xì)則 第五章第五章 薪酬制度薪酬制度 詳見(jiàn)具體細(xì)則詳見(jiàn)具體細(xì)則 第六章第。
22、織和個(gè)人用任何手段損害公司形象 和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì)表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)。
23、檔案和臺(tái)賬,以便為成本核算提供依據(jù); 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險(xiǎn)卡 及保養(yǎng)手冊(cè)隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個(gè)月以及人員變動(dòng)時(shí)盤點(diǎn)一次,如該車輛轉(zhuǎn)移,應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍 手續(xù),并將該車各種資料隨車。
24、用規(guī)定 第三條第三條 凡符合用車范圍, 均可申請(qǐng)用車, 但必須通過(guò)公司辦公室車管人員派車, 不得直接找駕駛員要車. 第四條第四條 車輛外出期間,乘車人對(duì)車輛安全行駛負(fù)監(jiān)管責(zé)任. 第五第五條條 駕駛員要堅(jiān)持三檢制出車前行車中和收車后的檢查 。
25、的工程由基建部門建立健全內(nèi)部管理辦法. 第四條第四條 基建項(xiàng)目由基建部門負(fù)責(zé)管理. 管理力量不足時(shí), 可委托具有相應(yīng)資質(zhì) 條件的工程監(jiān)理單位實(shí)施管理. 第二章 立項(xiàng)管理 第五條第五條 基建項(xiàng)目實(shí)行立項(xiàng)審批制度. 立項(xiàng)審批程序?yàn)? 基建部門填。
26、定. 第二章 節(jié)約措施 第三條第三條 目標(biāo)管理 一公司總裁與二級(jí)單位負(fù)責(zé)人簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書,二級(jí)單位負(fù)責(zé)人與項(xiàng) 目經(jīng)理簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書,明確成本管理目標(biāo),落實(shí)責(zé)任. 二項(xiàng)目部按照管理目標(biāo)責(zé)任書要制定成本降低措施;項(xiàng)目經(jīng)理與班隊(duì)長(zhǎng)簽 訂施。
27、向現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理報(bào)告,得到批準(zhǔn)后按批準(zhǔn)時(shí)間到崗簽 到,特殊情況不能提前報(bào)告者,應(yīng)在事后主動(dòng)向現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理報(bào)告,經(jīng)核實(shí)后考勤負(fù)責(zé)入 在簽到簿上如實(shí)登記.否則按事假處理. 3 遲到遲到: 按作息時(shí)間始起 3 分鐘至 15 分鐘以內(nèi)未簽到者作為遲到處理.遲。
28、除銷售員會(huì)所服務(wù)員司機(jī)前臺(tái)可以是大專 學(xué)歷外,其他一律要求全日制大學(xué)本科畢業(yè)及以上學(xué)歷. 地區(qū)公司招聘程序 4.1.3 設(shè)計(jì)工程成本專業(yè)人員入職要求,須滿足以下條件: 全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷 專業(yè)對(duì)口 具有大型房地產(chǎn)企業(yè)工作經(jīng)歷 年齡小于。
29、執(zhí)行文化,確保戰(zhàn)略實(shí)施.推動(dòng)集團(tuán)管理理念管理方法的變革, 并建立高績(jī)效的企業(yè)文化,提升戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的能力. 第四條 使集團(tuán)公司部門與職員個(gè)人目標(biāo)達(dá)到高度統(tǒng)一,在確保目標(biāo)層層分 解的基礎(chǔ)上,切實(shí)傳導(dǎo)經(jīng)營(yíng)壓力,以保證集團(tuán)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 第五。
30、進(jìn)食任何零食或飲料,不得吸煙,不得閱讀 報(bào)紙刊物和任何與售樓無(wú)關(guān)的書本資料;不得長(zhǎng)時(shí)間打私人電話 3 分鐘為限 ;不得做其他與售樓無(wú)關(guān)的任何事情如:不得于前臺(tái) 整理衣裝,打領(lǐng)帶,化妝,梳頭,修甲等 .否則,扣罰 10 元次. 4 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部全。
31、處理. 整頓Seiton 定位物料成品文件空間規(guī)則 整頓的執(zhí)行要訣 定時(shí)即做好時(shí)效管理 倉(cāng)庫(kù)地面保持干凈,不可有紙屑煙蒂. 成品放置區(qū)域劃分明確,并用標(biāo)注牌標(biāo)示. 重要文件帳目等紙擋資料,應(yīng)裝訂成冊(cè)貼上標(biāo)簽,排 列整齊有序地放置于文件柜內(nèi)。
32、曠工處理,兩次曠工以上公司有權(quán)辭 退. 二二 招商人員接待客戶條例:招商人員接待客戶條例: 1 招商人員應(yīng)積極,主動(dòng)接待上門的每一位客戶對(duì)本樓盤有趣的,或愿意接受招商人員的 來(lái)訪人員屬客戶; 2 每位招商人員均需按順序接待客戶,不得挑客戶搶。
33、常管理工作由行政部門負(fù)責(zé). 2.1.2 辦公環(huán)境要保持安靜,禁止高聲喧嘩打鬧嬉戲及做與工作無(wú)關(guān)之事. 2.1.3 辦公室內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生由清潔人員負(fù)責(zé)清潔. 2.1.4 公司員工應(yīng)自覺(jué)維護(hù)辦公場(chǎng)所清潔衛(wèi)生. 2.1.5 公司員工同樣要愛(ài)護(hù)公司內(nèi)。
34、規(guī),結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內(nèi)部審計(jì):主要負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各部門及下屬分子公司的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進(jìn)行 獨(dú)立監(jiān)督和評(píng)價(jià),以確定其是否遵循了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與 標(biāo)準(zhǔn),是否嚴(yán)格。
35、章以及公司下屬子公司公章; 2 專用印鑒:指公司財(cái)務(wù)專用章合同專用章等用于指定用途的印鑒; 3 個(gè)人印鑒:指以公司法定代表人子公司負(fù)責(zé)人的個(gè)人名義刻制,用于公務(wù)的簽名章或印 鑒章; 4 其他印鑒:除以上三類印鑒以外的印鑒. 1.3 公司對(duì)各。
36、要保持安靜,禁止高聲喧嘩打鬧嬉戲及做與工作無(wú)關(guān)之事. 2.1.3 辦公室內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生由清潔人員負(fù)責(zé)清潔. 2.1.4 公司員工應(yīng)自覺(jué)維護(hù)辦公場(chǎng)所清潔衛(wèi)生. 2.1.5 公司員工同樣要愛(ài)護(hù)公司內(nèi)的綠化,不得隨意往植物上澆水,搬動(dòng)所擺設(shè)的綠化。
37、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標(biāo)設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實(shí)施細(xì)則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。
38、利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營(yíng)造一個(gè)以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競(jìng)爭(zhēng)性原則:通過(guò)設(shè)立激勵(lì)性福利,使企業(yè)的勞動(dòng)報(bào)酬體系更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 力; 1.2.3. 經(jīng)濟(jì)性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)掛鉤,促。
39、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面會(huì)議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
40、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門行使. 針對(duì)下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。
41、三條 集團(tuán)的通用公文種類有: 一請(qǐng)示 請(qǐng)上級(jí)指示和批準(zhǔn),用請(qǐng)示 ; 二報(bào)告 向上級(jí)部門匯報(bào)工作反映情況,用報(bào)告 ; 三決定 對(duì)集團(tuán)重要事項(xiàng)或者重大活動(dòng)做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過(guò)會(huì)議討論通過(guò),要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng),用決議 . 五批復(fù) 上。
42、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 二有利于簡(jiǎn)化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場(chǎng)的變化. 三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實(shí)現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門的基本原則.集團(tuán)直屬各職能部門在集。
43、會(huì)議制度. 第四條第四條 集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)涉及全集團(tuán)性會(huì)議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會(huì)議組織者應(yīng)在會(huì)議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會(huì)者名單會(huì)議 時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議議題與。
44、合集團(tuán)業(yè)務(wù)具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團(tuán)總部及所屬子公司. 集團(tuán)控股的股份公司,遵照本制度制定其財(cái)務(wù)制度,報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心備 案. 第二章第二章 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 第四條第四條 集團(tuán)核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二。
45、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測(cè) . 9 1.3.項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開(kāi)工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開(kāi)工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
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