房地產案場活動方案Tag內容描述：
1、粹,景觀資源優(yōu)越的特點,水中花的植物組合作為這次活動裝飾,鮮艷明亮的馬蹄蓮置入透明玻璃瓶中,帶來春天的生命色彩,靈動的魚兒景觀作為點綴增添了獨特的韻味,現場布置,銷售中心烘托活動氛圍的COCO跳,以蝴蝶蘭等花藝裝飾,再現活動的時尚,輕松氛圍。
2、人物 花鳥卡通抽象等形象的畫面,運用構圖線條明暗色彩等造型手法,對其進行特殊處理所形成的圖畫 使用本地特產的純天然糧食制作,現場邀請老師指導純手工一粒一粒粘貼而成一幅畫,靜心手作,五谷糧食畫DIY游戲互動,五谷糧食畫是以各類植物種子和五谷雜。
3、O R I E SW I L LL A S TF O R E V E R 地產樓盤8月暖場活動策劃方案 A c t i v i t y O f J u n e 2 0 1 9 s u m m e r 電音戲水嘉年華 D I R E C T 。
4、MORIES WILL LAST FOREVER 地產樓盤8月暖場活動策劃方案 A c t i v i t y O f J u n e 2 0 1 9 s u m m e r 電音戲水嘉年華 D I R E C T O R Y 目錄 S I。
5、 二原則: 1.符合公司人力資源要求; 2.結合本地實際人力資源及薪酬水平; 3.結合目前營銷部實際工作任務及難度.充分考慮在崗人員的多能化, 將空缺崗位的工作承擔到其它崗位,節(jié)約人力資源. 三適用范圍: 1.銷售案場所有駐場工作人員; 2。
6、公司各派兩名銷售人員進行固定接 電,現場實行,穿插接電的方式,接聽電話后詢問相關信息,在來電登記本上 進行登記; 2電話響鈴 3 聲內需接起電話,如 3 聲仍未接聽,視為自動放棄該電話的接聽 權利,由另一方接聽,過后不補; 3如乙方出現空崗。
7、希望大家保持美好形象,用微笑與愛心讓每 位客戶稱贊不已;我們希望案場時刻干凈整潔,用溫馨與美觀讓更多的人喜愛 光顧并得到美的享受;我們希望大家能得到很好的鍛煉與培訓,用銷售業(yè)績以 及個人能力素質的提升來感受工作的價值;我們更希望大家能在此快。
8、美的情景布置 高檔的鮮花,時尚的花藝,情景組景將吸引所有來賓駐足觀賞,從視覺 上讓來賓感受山語城高尚生活的生態(tài)感,實現項目信息的完美傳達 完美的互動游戲元素充分調動現場來賓參與活動的積極性,為開盤慶典 營造和諧熱烈健康的氛圍 現場布置色調。
9、 N T E N T S 項 目 概 況 提到木蘭水天我們能想到什么 別墅生態(tài)實力田園木蘭湖 墅的時代,木蘭水天集萬家之長,傾心打造武漢市別墅典范,以多業(yè) 態(tài)體系之力引入城市綜合資源,千畝生態(tài)人居,集四星級酒店跑馬 場高爾夫果嶺推桿練習場水。
10、要素:其內容要具體詳細,并且在數量方面可以測定評價. Who誰 目標執(zhí)行人 What什么. 目標內容 How muchmany多少. 目標的高低程度 When到何時為止. 完成日期 第二章 目標管理內容 成功確定目標的 3 要素 1.目標的。
11、念主題風格多樣的活動方案,以解客戶之憂,充分備戰(zhàn) 第二部分第二部分 活動方案活動方案 活動一:活動一: 活動背景:活動背景: 浪漫的西方情人節(jié),帶上自己所愛之人來到萬科,親手體驗巧 克力 DIY 之旅,一起動手共建愛的幸福回憶,情定萬科. 。
12、 樣板間服務崗崗位標準 1.3.6 案場服務崗管理要求 1.4 案場基礎作業(yè)崗 1.4.1 案場基礎作業(yè)崗任職資格 1.4.2 案場基礎作業(yè)崗通用行為規(guī)范 1.4.3 案場安全崗崗位標準 1.4.4 案場保潔崗崗位標準 1.4.5 案場綠化。
13、力火鍋巧克力火鍋 巧克力噴泉巧克力噴泉 披薩披薩 漢堡漢堡 三明治三明治 布丁布丁 面包面包 棉花糖棉花糖 糖葫蘆糖葫蘆 月餅月餅 棗泥山藥糕棗泥山藥糕 五谷雜糧糕五谷雜糧糕 水果沙拉水果沙拉 粽子粽子 BBQ 美食美食DIY 俗話說民以食。
14、客戶追蹤 1. 填寫客戶資料表及來訪客戶登記表 2. 客戶追蹤 四定購 成交收定金 定金補足 五簽約 一個人購買簽約時請攜帶以下相關資料: 二單位購買簽約時請攜帶以下相關資料: 六辦理按揭 一客戶應提供的基本手續(xù)及相關費用 二銀行應提供以下。
15、加于你的身上,體現同類行業(yè)的差距 我一定會比別人做得更好,自信心的體現 行業(yè)商機品味與人性 購房時,人性的撕裂,欲望瞬間的放大 7. 不斷學習,保持進步,以應付更多的挑戰(zhàn) 主動地迎合市場 由買方提供的商情 不斷學習,保持進步,以應付更多的挑。
16、動描4 信息4.1 售應嚴格按照公司關定及時將客戶及售信息錄入售信息4.1.1 . 售現場4.2 售現場4.2 區(qū)域劃分4.2.1 售樓處展廳必有明區(qū)域劃分.1 原則上各售現場應劃分為展大廳和辦公區(qū)域.展大廳分前臺接待洽區(qū)2 區(qū)模型區(qū)屬.辦。
17、制度 3 前前 言言 優(yōu)質的房地產銷售服務,與優(yōu)質的設計施工物業(yè)管理一樣,是客戶選購房屋產品的重要因 素之一,作為公司對客戶服務的重要前線部門,為客戶提供優(yōu)質的銷售服務,是營銷中心各營銷人 員的重要職責和使命.隨著房地產市場的不斷成熟,產品。
18、 16 四客戶體驗與營銷環(huán)境 . 16 一參觀動線設置 . 16 二現場銷售氛圍營造 . 17 三客戶體驗包裝類 . 17 四橫向部門溝通 . 18 五案場管理氛圍營造 . 18 五團隊建設 . 19 一新員工入職崗位指導 . 19 二員工。
19、人 員案場管理技能 案場管理體系升級內容 4 六 大 工 具 制 度 手 冊 完善六大工具資料包,豐富案場管理 工具,給予營銷管理人員詳紳指引,迕而 提升案場管理水平; 設置合理獎懲機制,將六大工具制度 化量化評估指標,從執(zhí)行敁果評估案場理。
20、 laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum 。
21、花藝 DIY 活動 活動時間:2011 年 4 月 2 日3 日 10:00 15:30 活動地點:銷售中心 參與對象:受邀老業(yè)主老客戶及本周內成交客戶均以臂貼為準 現場新客戶意愿參加者需登記后方可參與活動 活動規(guī)則: 以家庭為單位,活動結。
22、訓,用于參考借鑒. 前言前言 一房產銷售中什么最重要一房產銷售中什么最重要 人人 價格價格 產品產品 團隊互動團隊互動 調動員工心態(tài)調動員工心態(tài) 產品競品了解產品競品了解 巡場巡場 人的因素人的因素 銷售節(jié)奏調整銷售節(jié)奏調整 目標達成目標達。
23、戶提供優(yōu)質的銷售服務,是營銷中心各營銷人 員的重要職責和使命.隨著房地產市場的不斷成熟,產品的差異越來越小,房地產的未來是服務的 競爭,優(yōu)質的銷售服務成為房地產營銷的重要制勝手段. 為規(guī)范一線服務體系及執(zhí)行規(guī)范,提升整體服務水平,現公司推行。
24、營銷節(jié)點戰(zhàn)術運用解析 實力培 訓 第六部分:重要營銷節(jié)點戰(zhàn)術運用解析 第七部分:團隊執(zhí)行力提升培訓第七部分:團隊執(zhí)行力提升培訓 序:序:2020房地產營銷力主要表現房地產營銷力主要表現 一營銷力四大支撐指標戰(zhàn)力分析; 二 一營銷力四大支撐指。
25、開拓客業(yè)務流程 3.2 客戶到訪 3.3 客戶成交 導航 NAVIGATION 員工介紹 01 WORK STEPS 1.1員工介紹業(yè)務流程介紹 1.2 員工介紹報備 1.3 客戶到訪 1.4 客戶成交 老帶新 02 WORK STEPS 。
26、5 頁 1 為建案場激勵和束機制提案場員工敬業(yè)和創(chuàng)業(yè)員工為建正 常工作序樹案場好形特制定本定. 圍圍2 各售案場理. 術術和和定定義義3 無 4 城市公司4.1. 業(yè)接待來客戶填寫來客戶.4.1.1. 城市公司分導4.2. 審批售案場理則及。
27、節(jié)重要營銷節(jié)點點戰(zhàn)術戰(zhàn)術運運用解析用解析 第七部分:團隊執(zhí)行力第七部分:團隊執(zhí)行力提提升培訓升培訓 序:序:2020房地產房地產營營銷力銷力主主要表現要表現 一營銷力四大支撐指一營銷力四大支撐指標標戰(zhàn)力戰(zhàn)力分分析;析; 二二2020營營銷核。
28、聽,過后不補; 二關于客戶受到干擾二關于客戶受到干擾 1 客戶如萬科銷售回訪反饋或代理公司直接舉報接到騷擾,導致客戶退訂或退房, 騷擾方罰款 10000 元套,情節(jié)嚴重,銷售人員立即調盤處理. 2 客戶接到騷擾如萬科銷售回訪反饋或代理公司直。
29、準業(yè)務流程. 14 四各銷售環(huán)節(jié)注意事項. 25 五銷售執(zhí)行中相關規(guī)定. 27 六銷售表單. 33 第二部分人事管理.34 一案場人員配備標準.34 二崗位職責. 34 三工作日志. 52 四獎懲條例. 56 五案場人員請假制度.57 第三。
30、產品力推廣力 銷售力 讓客戶依附于品牌 從而用產品 好產品自己會說話 國內頂尖的研發(fā)團隊 文化置入,產品創(chuàng)新 案場參觀動線清晰 觸點生動,擠壓動作到位. 整合媒體資源,立體投放 新媒體資源,敢投入. 規(guī)模趨勢 重心下移 城市外溢 渠道為王 。
31、團隊 發(fā)揮112的效果 人員比例 拓客是辛苦的,但是也是能快速 見到成效的,所以在專項組成員 分配完成后,需要進行團隊激勵, 例如誓師大會. 團隊激勵 拓客管理 人員架構與目標設定:設定目標分解目標明確目標 0102 03 拓客 目標設定 。
32、滿意度的 12 個策略. 客戶接觸案場的五大環(huán)節(jié)客戶接觸案場的五大環(huán)節(jié) 1觸點分解觸點分解 從客戶第一次進入銷售案場,客戶的觸點由環(huán)境物管服務,案場服務,情景體驗,后續(xù)服務環(huán)境物管服務,案場服務,情景體驗,后續(xù)服務五個環(huán) 節(jié)組成. 2案場服。
33、團隊 發(fā)揮112的效果 人員比例 拓客是辛苦的,但是也是能快速 見到成效的,所以在專項組成員 分配完成后,需要進行團隊激勵, 例如誓師大會. 團隊激勵 拓客管理 人員架構與目標設定:設定目標分解目標明確目標 0102 03 拓客 目標設定 。
34、題解答問題解答 第八部分:銷售其他知識第八部分:銷售其他知識 購房過程分析購房過程分析 2 房地產案場銷售人員培訓大綱房地產案場銷售人員培訓大綱 第一部分第一部分 房地產基本知識房地產基本知識 一建筑的分類:一建筑的分類: 一按主要承重結構。
35、的回報.旭致傳播成立以來始終堅持策劃有亮點 ,執(zhí)行有標準的發(fā)展理念,做到人多不亂場,人少不冷場,秉承活動為銷售服務,熱鬧為成交鋪路的思想, 開拓創(chuàng)新,不斷提高.先后策劃執(zhí)行 聚焦車展,翹楚中原 正升陽光城蟹逅國慶,香約陽光城長垣國貿中 心首。
36、客戶提供優(yōu)質的銷售服務,是營銷中心各營銷人 員的重要職責和使命.隨著房地產市場的不斷成熟,產品的差異越來越小,房地產的未來是服務的 競爭,優(yōu)質的銷售服務成為房地產營銷的重要制勝手段. 為規(guī)范一線服務體系及執(zhí)行規(guī)范,提升整體服務水平,現公司推。
37、讓客戶依附亍品牌 從而用產品 產品力 好產品自己會說話 國內頂尖的研發(fā)團隊 文化置入,產品創(chuàng)新 銷售力 案場參觀勱線清晰 覿點生勱,擠壓勱作到位. 推廣力 整合媒體資源,立體投放 新媒體資源,敢投入. 觃模趨勢 重心下移 城市外溢 渠道為王。
38、總周期約68個月; 本次疫情規(guī)模空前,但政府已有一定的處理經驗,預計本次疫情總周期至少持續(xù)2個季度; 疫情對房地產市場的影響 影響一:樓市成交量價下行,短期內企業(yè)資金周轉壓力加大 市場研判 本次疫情樓市供需規(guī)模大,2016年以來中央實施多。
39、務人員標準動作及服務要求 安全員服務崗 1形象崗 2車輛引導崗 3迎賓崗門童 4電瓶車司機崗 5巡邏崗 接待服務崗 1前廳接待 2水吧臺接待 樣板間管家崗 保潔服務崗 3 3配置體驗部分項目可根據案場需求配置配置體驗部分項目可根據案場需求配。
40、售起到積極 的推進作用的推進作用. 為了進一步統(tǒng)一銷售案場的服務標準與規(guī)范,江為了進一步統(tǒng)一銷售案場的服務標準與規(guī)范,江 蘇分公司拍攝并整理了相關崗位的禮儀標準供參考學蘇分公司拍攝并整理了相關崗位的禮儀標準供參考學 習.習. 前前 言言 目。
41、讓客戶感動為為基本基本 點點,為客戶提供主動服務. 萬科經典服務體系62步法 缺乏從客戶角度介紹產品缺乏從客戶角度介紹產品 不同部門不同部門不同聲音與客戶溝通不同聲音與客戶溝通,使客戶無所是從使客戶無所是從 簽約后缺乏關注簽約后缺乏關注 背。
42、務,全力配合地產營 銷部門銷售工作,最終能使服務力促進銷售力. 二案場物業(yè)管理基本組織結構二案場物業(yè)管理基本組織結構 1組織架構 2崗位分類及主要特點 1服務接待類崗: 崗位特點:服務意識及理念強人際敏感性高靈活的溝通技巧強調服務意識,以及。
43、 條例辦法等規(guī)定去開展公司的銷售工作. 2. 制定執(zhí)行落實公司年度銷售計劃和項目銷售計劃,安排全年度樓盤開 發(fā)項目的銷售計劃和項目推廣計劃,實施公司品牌戰(zhàn)略,認真及時合 理創(chuàng)新性地做好策劃廣告價格等工作并進行效果分析,以促使工作 的不斷提高。
44、償 春 季 氣 候 學 季 節(jié) 名 春 生 夏 長 秋 收 冬 藏 一 年 之 計 在 于 春 在 我 國 , 春 季 的 開 始 是 在 立 春 2 月 2 日 至 5 日 之 間 , 春 季 的 結 束 在 立 夏 5 月 5 日 至 。
45、安行為規(guī)范 保安禮儀保安禮儀標準標準 二 一 保安的儀容 二 保安的儀表 三 保安的儀態(tài) Diagram 2 Diagram 2 儀容 儀態(tài) 儀表 保安禮儀保安禮儀標準標準 君子死,冠不免 服務禮儀模型 保安禮儀保安禮儀標準標準 保安員工的。
46、 案場經理 1人 禮賓部 經理1人 工程部 經理1人 服務中心 經理1人 事務助理 1人 環(huán)境部 經理1人 一服務人員配置 2.管理人員配置標準 內部資料 嚴禁外傳 5 一服務人員配置 3.基層崗位配置標準 禮賓部崗位 內部資料 嚴禁外傳 。
47、 1形象崗 2車輛引導崗 3迎賓崗門童 4電瓶車司機崗 5巡邏崗 接待服務崗 1前廳接待 2水吧臺接待 樣板間管家崗 保潔服務崗 3 3配置體驗部分項目可根配置體驗部分項目可根據案場需求配置據案場需求配置 一物業(yè)服務人員基礎服務標準一物業(yè)服。
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