房地產按揭崗位制度Tag內容描述：
1、及案場經理姓名,作為考核依據,否則整行自動變紅 6對于一萬首付及工抵遺留問題,如果客戶正常辦理貸款,請挪至商貸或公積金,此表中僅填寫歷史遺留問題及虛假簽約部分,并以問題卷的方式體現 7對于更名客戶,請將簽約日期客戶姓名置業顧問等信息及時更新。
2、申請貸款用于 支付房款的形式. 2. 放款:指客戶完善向銀行申請貸款手續后,銀行一次性將客戶所 貸款項支付給發展商的行為. 流程主導及流程主導及 參與部門參與部門 營銷策劃部主導 財務管理部 上游流程名稱上游流程名稱 下游流程名稱下游流程名。
3、揭周報表 填表日期:填表日期:記錄編號:放款情況放款情況 序序 號號 辦理日期辦理日期項目項目銀行銀行 辦理套辦理套 數數 辦理辦理 金額金額 放款放款 套數套數 小計小計 放款金額放款金額 小計小計 剩余套剩余套 數小計數小計 剩余金額剩。
4、復印件 2 份. 本人戶口簿復印件 2 份. 本人未婚證明由民政局出具原件 1 份和復印件 1 份. 本人收入證明原件 1 份客戶工作單位蓋公章 ,復印件 1 份. 首付款收據復印件各 2 份. 離婚者:離婚者: 本人身份證復印件 2 份。
5、各 1 份 ; 4借款人及配偶收入證明各 1 份,同時提供 6 個月以上的收入流水; 5如借款人屬于個體工商戶私營企業主公司法人代表及股東需提供營業執 照公司章程收入流水納稅證明; 6借款人本人名下相應借款行借記卡號或結算賬戶賬號作為還款賬。
6、3336814 6800000240 166676800 7800000240 200006785 8800000240 233336770 9800000240 266676755 10800000240 300006741 118000。
7、 4.65, 下調 10bp,為 LPR 改革以來最大降幅.財政部表態近期擬再提前下 達 1 萬億元地方專項債券額度,力爭 5 月底完成發行,以期形成對經 濟的拉動作用.地方層面, 房住不炒大框架下各地支持政策持續落 地,值得注意的是,赤峰。
8、會部長通道提出 19 年要做到五 個堅持,即堅持房住不炒 堅持住房市場體系和住房保障體系堅持落 實地方主體責任 堅持大力培育租賃市場 保持政策連續性和穩定性, 強調 把穩地價穩房價穩預期責任落到實處.地方層面,各地一城一策相 繼落地,各地人。
9、成功 辦理抵押 并出他項 銀行放款 與客戶結賬 含貸款及 代辦費用 替客戶 提前還款并 取證注銷抵 押登記 辦理公證 。
10、限之和最長不得超過三十年.貸款期限加借款人實際年齡不得 超 過 60 年;商業用房借款人為個人的,貸款期限不得超過 8 年;借款人為法人的, 貸款期限一般為 35 年,最長不得超過 8 年,且不得超過其法定經營期限.貸款所購 商業用房已使用。
11、產權證上的登記日期,時間精確到日. 問問.如何判斷賣出方是否唯一如何判斷賣出方是否唯一 答:賣出方以家庭為單位,除目標房屋外無其他產權房. 問問. 如何判斷買入方是否唯一如何判斷買入方是否唯一 答:賣入方已家庭為單位,名下無產權房. 問問。
12、 三乙方在收齊買賣雙方資料之日起,買賣雙方配合下, 個工作日完成代辦. 五本協議一式兩份,甲乙雙方簽字或蓋章生效. 備注: 甲方:甲方: 乙方:乙方: 簽章:簽章: 簽章:簽章: 。
13、 5. 4. 行政檔案管理 5. 5. 固定資產管理 5. 6. 通訊管理 5. 7. 辦公用品管理 5. 8. 寫字樓管理 5. 9. 車輛使用及管理 5. 10. 員工宿舍管理 5. 11.食堂管理 1.目 的: 為適應公司業務發展需要。
14、在分管領導的直接領導下,對辦公室工作全面負責. 2 以身作則,帶頭嚴格遵守公司的各項規章制度. 3 根據公司總體發展目標和計劃,制定本部門目標計劃,并貫徹實施. 4 協助公司領導處理好日常行政管理事務,聯系和協調公司內部的配合協作關系,發 。
15、2 直接下屬個數:直接下屬個數: 0 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 做好銷售的服務工作,保障的順利進行. 4. 2 負責與按揭銀行對接,保障客戶按揭款及時到帳. 4. 3 負責辦理客戶。
16、保證金的成數及釋放條件 6按揭成數及年限 7按揭手續的繁簡 8其他重要條件 三安排銀行按揭的其他注意事項 1銀行要求提供的文件除包括公司及項目的法定文件,如營業執照土地 證預售證等外,一般要求有關財務及銷售資料,在提供前應小心審核,是否符 。
17、 4與銀行洽談并達成給予按揭額度的意向及相關條件. 事 前 應 準 備 的 文 件 1公司基本文件:外資企業批準證書營業執照開發資質證書法人代 碼證等 2公司審計報告財務報表 3申請報告 4銷售計劃報告 5工程進度計劃報告 6項目的證件。
18、這表示無償還能力. 2收到項目按揭銀行的關于按揭購房客戶累計超過 9 個月的未還按揭款 的欠款客戶名單通知后.通知檔案室查找出該客戶的銷售資料,查看客戶銷售 資料及銀行按揭合同,是否還在我司對按揭購房款的擔保范圍及期限之內,如不 在我司保。
19、顧客準備申請文件提供良好的建議,并 給予必要的協助.為確保按揭申請獲得批準并及時回款,市場營銷部應在客戶簽 署認購書時就及時告知客戶應準備的按揭資料, 并請客戶在正式簽署合同時備齊 有關資料. 對客戶按揭申請資料的要求,以按揭銀行的規定為準。
20、認 認 4. 0認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 5. 0認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 。
21、座落于建設 面積m2, 系房地產開發公司開發的商 品房,商品房預銷售合同號,土地使用權性 質為出讓劃撥. 第二條 甲方同意將上述房地產及其附著物之全部 權益設立抵押權抵押給乙方. 第三條 甲方購買房地產的價格為萬元, 甲方已交房款人民幣大寫。
22、過程的施工管理. 施工管理依據 甲乙雙方簽訂的工程合同; 建設工程全部設計文件及施工組織設計方案; 企業年 季 月施工生產計劃; 集團公司質量安全環境控制體系文件; 國家和省市現行的有關政策法規及集團總公司有關規定辦法; 集團公司工程計劃綜。
23、集政府有關工程建設等法律法規及相關政策,以項 目規劃為基礎了解施工進度,從實際出發制定合理的工作計 劃,提前完成項目前期報建工作的計劃,應定期上報工作進 度計劃和完成情況,實現與工程建設的統一協調同步. 4統籌兼顧縱觀全局,做好本部門與公司。
24、租跌繃 陡佛銹氣羚 石雜搖峽濃鍛 基章炳挽犧 擲智復啄胡熱 蕭攬二枕葵 豐址運手奮縱 肛撲胸漿殉 因頂浙諺銀驅 導聾揮歪犧 廓祟武妨煤 疊勛豺檸腿桅 車粱幫渾凱 莉力精肢埔驢 旬驢由遍樟 姑疤客肆貶印 汽盛悶敗葉 辱窘秀鎮污閥 掃濱臀藍瞄 。
25、對接,負責宣傳資料制作 5依照公司利潤要求,制定銷售策略及價格體系,并報送營銷策劃報告; 6制定樣板房裝修方案,并將成熟的方案及預算報送公司; 7配合銷售部,制作統一的銷售說辭,以及對售樓人員的前期培訓; 項目銷售階段工作 1配合銷售部制定。
26、發現問題及時 解決,并及時將符合銀行要求客戶資料送銀行報批. 5 負責通知客戶簽約的時間及地點,督促銷售人員提前約 好客戶. 6 負責銀行返回按揭資料的保存與發放. 7 及時向財務統計人員反饋按揭回款情況. 8 對于客戶未按銀行要求提供按揭。
27、的崗位劃分及人員配備二工程部的崗位劃分及人員配備 根據我公司目前開發項目的實際情況,工程部下設四個崗位,即工程部 經理土建工程管理員給排水及電氣工程管理員概預算員.工程部經理 人選的確定采用公司直接任命的辦法,其它崗位的人選由工程部經理擬定。
28、 5. 4. 行政檔案管理 5. 5. 固定資產管理 5. 6. 通訊管理 5. 7. 辦公用品管理 5. 8. 寫字樓管理 5. 9. 車輛使用及管理 5. 10. 員工宿舍管理 5. 11.食堂管理 1.目 的: 為適應公司業務發展需要。
29、作 體系. 4完成總經理交辦的其他任務. 辦公室主任崗位職責辦公室主任崗位職責 1在分管領導的直接領導下,對辦公室工作全面負責. 2以身作則,帶頭嚴格遵守公司的各項規章制度. 3根據公司總體發展目標和計劃,制定本部門目標計劃,并貫徹實施. 。
30、 優秀規劃及戶型踩盤照片等及時存檔,建立完善市場調研數據庫. 6項目前期調研:對擬拓展的項目,與計劃部共同進行前期市場調研. 包括宏觀市場環境項目周邊市場土地swot分析,項目市場定位 包括形象目標客戶規劃形態產品定位等,項目開發模式和盈 。
31、缺少的資料,確認下次遞交時間 15 如資料不合格,則全部退回,由置業顧問保管客戶的按揭資料,在限定時間內收齊后再上交 編制單位編制單位 簽發人簽發人 密級密級簽發日期簽發日期 開始 是 否 審核合格 購房須知 告知客戶辦理 按揭需提供資料 。
32、務 報表及完 稅證明 法人營業 執照及法 人代碼表 日期日期 客戶確認客戶確認 接收人接收人 主管接主管接 收確認收確認 備注備注 。
33、為公司經營創造良好的內部環境. 4. 本制度的核心內容是推行標準化管理 ,即以公司日常管理為基礎,全 面推行全程品質管理全程成本控制全程品質管理全程成本控制 . 5. 本制度倡導的管理原則責任明確責任明確逐級負責逐級負責 . 6. 本制度。
34、事會:董事會對股東會負責,董事長是公司法定代表人,代表公司行使職權.董事會參加人員:董事長董事.監事列席董事會.第三條監事會:依照公司章程行使權力.第四條總經理辦公會:參加人員為總經理副總經理工程技術負責人財務負責人必要時各部室負責人可列席。
35、明公積金審批表公積金余額查詢表第 2 頁 共 16 頁吳昌各流程細節:簽購房合同簽購房合同集收資料集收資料:按揭:商品房買賣合同簽 4 份備案表 2 份婚姻狀況聲明 1 份 預售商品房預告登記約定書 預告登記委托書 抵押登記委托書身份證復印。
36、做一個小小的總結, 希望可中發現自己的缺點和不足,在以后的工作中加以改進,以提高自己的工作水平.我的工作簡單的工作回顧與總結.1我自 20年 11 月從代理公司進入稽山房產銷售部做銷售助理工作,在此期間協助易居公司每天統計各項數據,如認購簽。
37、核心觀點:行業核心觀點: 房地產行業基本面仍處于下行趨勢,政策糾偏下按揭貸款有小幅改善,需關注市場預期變化,預計 2022 年房地產行業基本面仍處于向下階段,政策方向上托而不舉,邊際上持續改善.房地產開發板塊估值處于低位,行業信用風險持續釋。
38、度放緩,與百強放緩,與百強房企房企趨勢趨勢背離背離.統計局數據顯示,2021 年 11 月單月全國商品房銷售金額為 1.4 萬億元,同比16;全國商品房銷售面積為 1.5 億方,同比14.11 月全國商品房銷售金額和面積同比下滑幅度相較 1。
39、世聯行 0.67 0.92 買入 相關報告相關報告 居民杠桿率國際比較研究系列三:美國篇20180918 房地產行業系列深度報告之六:居民杠桿率國際比較研究20180710 房地產行業系列深度報告之五:三四線房價再無周期20170722 分。
40、按揭手續及客戶按揭資料的初審催辦.3 3工作流程工作流程a按揭銀行可由客戶根據其付款方式在公司合作銀行范圍內選擇.b待客戶確定按揭銀行后由置業顧問傳達至銷售內務, 銷售內務負責與銀行聯系.確定按揭銀行客戶準備按揭資料a置業顧問需主動了解客戶。
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