房地產按揭員績效考評制度Tag內容描述：
1、D點 指生死線,考核期內不能完成,公司保留自動解除合約的權利;跳點 指指標線,考核期內達成與否和連續達成次數影響升降級,月度達成與否影響管理津貼考核期 指D點和跳點的考核周期20092010年考核周期為2個月,以偶數月結束為一個考核期的結束。
2、能部門財務管理工作的重點,促進各職能部門發現自身財務管理的優缺點,便于總經理對各職能部門財務管理工作的評估,最終提高財務管 理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團財務所有職能部門. 3.3.職職責責 3.1 碧桂園集團財務行政。
3、團團項項目目公公司司財財務務管管理理工工作作評評估估指指引引 1.1.目目的的 明確各項目公司財務管理工作的重點,促進各公司發現自身財務管理的優缺點,便于總部對各公司財務管理工作的評估,最終提高財 務管理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適。
4、的的 明確集團財務職員工作的重點,促進財務人員發現自身財務管理的優缺點,便于上級對集團財務員工財務工作的評估,最終提高 員工專業水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團財務職能部門員工. 3.3. 職職責責 3.1 碧桂。
5、揮每位員工的積極性和創造性,提高萬科控股集團有限公司以下簡 稱萬科控股整體經營業績,實現萬科控股的戰略目標而制定本制度. 績效管理目的: 1.1.基于未來持續改進,績效考核的目的丌僅僅在于根據結果獎優罰劣,更重要 的是在于丌斷地引導員工持續。
6、及案場經理姓名,作為考核依據,否則整行自動變紅 6對于一萬首付及工抵遺留問題,如果客戶正常辦理貸款,請挪至商貸或公積金,此表中僅填寫歷史遺留問題及虛假簽約部分,并以問題卷的方式體現 7對于更名客戶,請將簽約日期客戶姓名置業顧問等信息及時更新。
7、獎勵標準年度績效獎勵標準 . 2 三三 各管理崗位年度績效獎勵標準各管理崗位年度績效獎勵標準 . 2 四四 各部門員工各部門員工除第一負責人外除第一負責人外年度績效獎勵標準年度績效獎勵標準 . 3 五五 年度績效獎年度績效獎勵標準勵標準確定。
8、各 1 份 ; 4借款人及配偶收入證明各 1 份,同時提供 6 個月以上的收入流水; 5如借款人屬于個體工商戶私營企業主公司法人代表及股東需提供營業執 照公司章程收入流水納稅證明; 6借款人本人名下相應借款行借記卡號或結算賬戶賬號作為還款賬。
9、打分評級. 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理流程 制定計劃 執行計劃 實施。
10、 初評初評 復核復核 結果結果 工 作 態 度 18 嚴守工作時限,竭力確保按質按量完成交付的工作 3 強烈的工作責任心,以最優的手段途徑達成任務,力求完美 3 積極面對并努力克服困難,盡力避免過錯的發生 3 嚴格遵守公司的規章制度,服從上。
11、的成本意識,力求省力省時省錢地達成目標 3 小小 計計 15分分 素 質 能 力 35 精通本職工作,具優秀的專業技能,積極提供技術指導 5 善于預測和策劃,判斷正確,并能有效控制以達成目標 5 具優秀的領導能力辦事能力,得到部屬的信服 5。
12、資源等因素的綜合運作. 房地產企業是資金投入大變現難度高項目開發周期長面臨不確定因素較多的 生產經營主體,并具有社會責任重環境影響程度高等特點.因此如何針對房地產企業 特點,把握好經營方向,順利實現組織目標,保持企業健康的持續發展,是一項極。
13、工作職責描述工作職責描述 工作標準工作標準 考勤周期為每月 21 日次月 20 日 考勤周期為自然月 1. 復核每月人力資源部提 供的考勤獎罰等資料的準 確性,并據此計算工資 每月 6 日完成資料復核, 計算 工資;確保工資計算準確率 10。
14、 位位 職職 責責 與與 績績 效效 標標 準準 工作職責描述工作職責描述 工作標準工作標準 1. 審核原始單據編制會計憑證,負責會計 核算工作 負責審核原始憑證真實性合法性一致性有 效性完整性,業務發生后及時編制會計憑證錄 入財務系統編制。
15、度由上到下列出; 按重要性程度由上到下列出; 工作標準工作標準 1.負責審核付款憑證及原始憑證附件再加 蓋付訖戳記,在支票上加蓋相應公 司有效印章 準確率 100 2. 負責審核相關文件的審批情況, 對手續 齊全的相應文件加蓋公章 及時審核。
16、制度. 第 2 條 考核實施原則 1透明原則:考核流程考核方法和考核指標是清晰明確的. 2客觀原則:考核依據是符合客觀事實的,考核結果是以各種統計數據和客觀事實為基礎的,盡可 能避免由于個人主觀因素影響考核結果的客觀性. 3溝通原則:考核者。
17、標體系 考評形式相匹配. 第第四四條條 以崗位職責和工作計劃為主要依據,堅持上下結合左右結合定 性與定量考評相結合. 第四章第四章 考評目的考評目的 第第五五條條 考評目的及重點 一目的 1獲得晉升調配崗位的依據,重點在工作能力及發揮工作表。
18、級進行考評; 3素質考評:指本職工作內的協作精神積極態度等.由部門內部同事或 被服務者進行考評. 二考核內容及考評指標分別為: 1企業發展中心 1研究部崗位 關鍵任務 日常工作 關鍵評價指標與標準 2研究部崗位 關鍵任務 日常工作 關鍵評價。
19、范性公正性真實性的原則. 第第三三條條 集團部門績效考評以部門工作職責和經營工作計劃為主要依據. 第第四四條條 考評目的 考評對象 考評時間 考評指標體系 考評形式相匹配. 第第五五條條 集團定期考核, 可分為月度 年度考核, 月度考評以業。
20、的工作內容,由直接上級進行 考評; 3集團追加給有關部門的工作任務完成情況;由任務布置者進行考評; 二各部門的考核內容及考評指標分別為: 1企業發展中心 關鍵任務日常工作關鍵衡量指標與標準 1研究部: 關鍵任務日常工作關鍵衡量指標與標準 2。
21、目銷售計劃完成情況, 對本項目的業績淘汰線進行及時調整; 3根據項目銷售的年度計劃,置業顧問的業績淘汰區間為 1 個月; 4營銷部可對業績淘汰線進行修正,但必須經行政人事部簽字同意,并送財務部備案; 5業績淘汰線只可以修正下個月的,不允許往。
22、認 認 4. 0認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 5. 0認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 。
23、座落于建設 面積m2, 系房地產開發公司開發的商 品房,商品房預銷售合同號,土地使用權性 質為出讓劃撥. 第二條 甲方同意將上述房地產及其附著物之全部 權益設立抵押權抵押給乙方. 第三條 甲方購買房地產的價格為萬元, 甲方已交房款人民幣大寫。
24、發現問題及時 解決,并及時將符合銀行要求客戶資料送銀行報批. 5 負責通知客戶簽約的時間及地點,督促銷售人員提前約 好客戶. 6 負責銀行返回按揭資料的保存與發放. 7 及時向財務統計人員反饋按揭回款情況. 8 對于客戶未按銀行要求提供按揭。
25、司司財財務務管管理理工工作作評評估估指指引引 1.1.目目的的 明確各項目公司財務管理工作的重點,促進各公司發現自身財務管理的優缺點,便于總部對各公司財務管理工作的評估,最終提高財 務管理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團所。
26、確集團財務職員工作的重點,促進財務人員發現自身財務管理的優缺點,便于上級對集團財務員工財務工作的評估,最終提高 員工專業水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團財務職能部門員工. 3.3. 職職責責 3.1 碧桂園集團財。
27、務管理工作的重點,促進各職能部門發現自身財務管理的優缺點,便于總經理對各職能部門財務管理工作的評估,最終提高財務管 理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團財務所有職能部門. 3.3.職職責責 3.1 碧桂園集團財務行政分部負責。
28、障; 不是簡單的打分評級. 2.2 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3. 績效管理流程3。
29、華南區域管理中心的部門及個人. 2.4.物業公司借調人員. 3.術語和定義術語和定義 4.職責職責 4.1.人力資源部為本規范的主要執行部門. 4.1.1. 人力資源部負責本規范的制訂及維護修改并負責對本規范進行解釋. 4.1.2. 人力資。
30、戰略思考. 因此,在設計薪酬體系時,充分考慮了公司的現狀及未來發展的目標. 考核的目的不是為了懲罰,而是一種手段,一種激勵員工的手段.通過考核 來去粗取精去偽存真,為企業篩選合適優秀的人才,同時也為真正的人 才提供發揮個人能力的空間. 薪酬。
31、應設置 被考核人填寫考核內容 主考人和被考核人面談 主考人填寫考核結果 人力資源部總辦匯總考核結果 考核結束后一周內將考核結果反饋給職員 考核結束后半個月內進行滿意度調查,并完成 滿意度分析. 設定績效考核時間:每季度初的10天 部門經理確。
32、 二副總經理:二副總經理: 1 1KPIKPI: 1協助總經理開展經營管理工作,組織督促公司各項工作的實施; 2公司市場調研及營銷工作,組織擬訂公司年度月度營銷計劃及實施 方案. 2 2權重:權重: 1工作計劃完成情況60 2協助安排工作情。
33、級進行考評; 3素質考評:指本職工作內的協作精神積極態度等.由部門內部同事或 被服務者進行考評. 二考核內容及考評指標分別為: 1企業發展中心 1研究部崗位 關鍵任務 日常工作 關鍵評價指標與標準 2研究部崗位 關鍵任務 日常工作 關鍵評價。
34、標體系 考評形式相匹配. 第第四四條條 以崗位職責和工作計劃為主要依據,堅持上下結合左右結合定 性與定量考評相結合. 第四章第四章 考評目的考評目的 第第五五條條 考評目的及重點 一目的 1獲得晉升調配崗位的依據,重點在工作能力及發揮工作表。
35、的工作內容,由直接上級進行 考評; 3集團追加給有關部門的工作任務完成情況;由任務布置者進行考評; 二各部門的考核內容及考評指標分別為: 1企業發展中心 關鍵任務日常工作關鍵衡量指標與標準 1研究部: 關鍵任務日常工作關鍵衡量指標與標準 2。
36、范性公正性真實性的原則. 第第三三條條 集團部門績效考評以部門工作職責和經營工作計劃為主要依據. 第第四四條條 考評目的 考評對象 考評時間 考評指標體系 考評形式相匹配. 第第五五條條 集團定期考核, 可分為月度 年度考核, 月度考評以業。
37、到了較為充 分較為典型的發展;在那里,人事考核被稱為勞績評價.企業人事考核制 度傳到日本,叫做人事考評.日本多數企業現今所實行的人事考評制度,是在 美國式的人事考核的基礎上不斷改進后形成的. 隨著企業管理理論從科學管理到現代管理的發展從強調。
38、工 作完成情況 自評 填寫年度工作 總結自評 填寫來年工作 計劃 考評十二月份 工作 評議年度工作 確定來年工作 計劃學習發 展計劃 年度績效面談 部門內排序 意見一致 投訴處理 意見不合 解決分歧 匯總甄別 十二月年度 考核結果發布 匯總。
39、簡單的打分評級. 2.2 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理。
40、考核制度得到了較為充分較為典型的發展;在那里, 人事考核被稱為勞績評價.企業人事考核制度傳到日本, 叫做人事考評.日本多數企業現今所實行的人事考評制度,是 在美國式的人事考核的基礎上不斷改進后形成的. 隨著企業管理理論從科學管理到現代管理的。
41、各級管理者負責的,通過對 職員的工作完成情況或貢獻大小進行定量與定性的評價, 提高職員能力 和績效水平的過程. 3 績效考核實施原則 3.1 績效考核要堅持公平公正科學合理的原則; 3.2 集團各中心公司績效考核必須堅持年度績效任務目標季度。
42、戰略思考. 因此,在設計薪酬體系時,充分考慮了公司的現狀及未來發展的目標. 考核的目的不是為了懲罰,而是一種手段,一種激勵員工的手段.通過考核 來去粗取精去偽存真,為企業篩選合適優秀的人才,同時也為真正的人 才提供發揮個人能力的空間. 薪酬。
43、術工作, 更是一 種戰略思考.因此,在設計薪酬體系時,充分考慮了公司的現狀及 未來發展的目標. 考核的目的不是為了懲罰,而是一種手段,一種激勵員工的手段. 通過考核來去粗取精去偽存真,為企業篩選合適優秀的人才, 同時也為真正的人才提供發揮個。
44、一種戰略思考.因此,在設計薪酬體系時, 充分考慮了公司的現狀及未來發展的目標. 考核的目的不是為了懲罰,而是一種手段,一種激勵員工的 手段.通過考核來去粗取精去偽存真,為企業篩選合適 優秀的人才,同時也為真正的人才提供發揮個人能力的空 間。
45、要及改變人力資源管理現狀的角度出發,要實現公司科學管理的最終目標,那么首先必須對管理過程做到精細化,這樣才能保證公司從管理上出效益的最終結果, 結合公司目前的實際情況,以構建及完善公司績效考核體系為中心,本方案主要運用 PDCA 循環管理法。
46、明公積金審批表公積金余額查詢表第 2 頁 共 16 頁吳昌各流程細節:簽購房合同簽購房合同集收資料集收資料:按揭:商品房買賣合同簽 4 份備案表 2 份婚姻狀況聲明 1 份 預售商品房預告登記約定書 預告登記委托書 抵押登記委托書身份證復印。
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