房地產按揭專員油水Tag內容描述：
1、劃報告 P5 策劃報告撰寫的意義 一:顧問類報告 二:投標類報告 三:營銷執行類 四: 其他類型 P6 策劃報告撰寫的意義 為什么撰寫策劃報告 展示專業素質 表明行勱方針 滿足甲方需求 解決操作難點 房地產策劃報告具體都有哪些內 容呢 P8。
2、思源按照項目周期將項目運作劃分為61個階段,每個 階段拆分出大量子工作項 第一階段: 項目啟動及營 銷策略確定 第二階段: 項目營銷 執行方案 第三階段: 進場及開盤 前期籌備 第四階段: 項目第一次開盤 執行方案確定 第五階段: 項目營。
3、工作的意義是什么 P4 所謂房地產市場調查不研究: 1 定義 就是以房地產為特定的商品對象,運用科學的方法,有目的有 計劃系統地收集房地產市場方面的各種情報資料; 通過對相關的市場信息收集整理記錄和分析,對房地產市場 進行研究不預測. 房地。
4、幵了解一般應 對的方法. P3 課程目錄 一:為什么要做客戶梳理 二:如何做客戶梳理 三:如何獲取客戶數據 為什么要做客戶梳理 P5 為什么做客戶梳理 通過乊前的課程,我們知道在項目上要做徆多事情: 營銷道具籌備營銷道具籌備 節點活動方案制。
5、參不哪些營銷道具的籌備 PART4:與業公司對接技巧 PART5:盟軍廣告公司 大家說說常見哪些營銷道具 P5 常見的營銷道具 所有能夠幫劣銷售賣房的東西,都稱乊為營銷道具 樓書折頁 樣板間 沙盤 售樓處 戶外 短信 報廣 網絢 什么樣的營。
6、道基礎 二:渠道選擇的一般思路 三:渠道評估方法 P4 渠道基礎 渠道即為開發商把房子銷售給消費者的通道. 渠道是什么 渠道 開發商 代理商 購房客戶 P5 渠道基礎 解決項目形象傳播 競品攔截 口碑建立 項目信息釋放及傳達 人 最 終 目。
7、讓所有刜 學者有模板可供使用. P3 課程目錄 PART1:活勱的定義不分類 PART2:活勱方案框架及詳紳分析 PART3:活勱方案寫作創新不注意事項 你參加過哪些活勱 哪個活勱給你留下深刻印象 為什么 P5 活勱的定義不分類 什么是活。
8、支持業務發展,北京鏈家房地產經紀有限公司培訓中心特制定此管理機制一培訓專員釋義培訓專員負責管理員工培訓檔案,協助擬定培訓與發展計劃,聯系各類培訓機構,組織各類培訓并編寫評估報告.培訓專員必須熟悉內部及外部培訓組織作業流程,熟悉培訓管理流程。
9、銜接銜接在職店經理培訓名單確認及培訓通知發放; 12 每周培訓場地確認及通知發放; 13 培訓講師邀請及確認; 14 培訓帶班:開訓監訓結訓; 15 每周向所在大區總監區經理店經理做培訓反饋培訓反饋表; 16 培訓中的管理:講師授課情況學員。
10、助所有區經理及講 師飛信并做自我介紹 檢查飛信 4加總部同事飛信檢查飛信 5參加部門例會,做自我介紹要求介紹三分鐘 6入職當天,由組長帶領認識總部同事 7背誦開訓稿,并在區里給同事試講一次根據課件完成一次開訓師傅評語 第二周 8學會使用培訓。
11、電子子版版 : 其他物品備注: 培訓講師檔案管理表 課課件件及及試試題題 電電子子版版 : 新人訓銜接培訓 銜接培訓 該員工有無未盡未了事項:如:總監要求做租賃在職店經理 在職經紀人 但還沒有完成的工作,需要交接的.SE相關課程表其他 其其。
12、勤表的審核工資表附件包括:水電費明細表工齡工資明細表上月16日入職至當月15日新入職人員明細表當月轉正明細表社保增減人員一覽表員工績效獎罰一覽表員工職能異動明細表員工離職明細表om。
13、等行政人事部于理賠委托書上填寫意外險保險合同號委托人身份證號等并由出險員工簽字確認資料的準備性將病歷本醫院證明發票粘在理賠原始單粘貼用紙上,將意外險理賠的資料整理好后將員工的醫藥費總額做好記錄并把相關資料提交予保險公司 行政部收到保險公司提。
14、專員發布招聘信息收到招聘申請資料不合適應聘者不符合崗位要求http:www.fdcew.comhttp:www.fdcew.com。
15、行政人事部發放轉正面談表給部門負責人與轉正員工面談行政人事部收取轉正面談表并與轉正人員面談安排異動工作http:www.fdcew.comhttp:www.fdcew.com。
16、誤修改的地方,申請加蓋公司公章保險清單確定無誤后提交保險公司財務部支付款項,付款之日為合同生效之日一 意外險合同到期辦理操作流程:將填寫完整的增加減少被保險人清單團體傳真至保險公司辦理投保手續無人員替換時由保險公司繳納保險費用,憑發票至我公。
17、明內容檢查登記表上基本資料欄目是否正確,如須修改,在右邊資料欄更正將員工身份證復印件粘貼于登記表上的身份證復印件粘貼處審核登記表上資料的真實性與有效,并于身份證復印件粘貼處右側加蓋公司公章確定當月新增購保人員名單 若當月人員較少,可待人員達。
18、到各部門物品申購單說明:1. 每月25日前收集各部門月度常規物品申購計劃表一份.2. 不定期收到各部門零星物資申購單.http:www.fdcew.comhttp:www.fdcew.com。
19、批增購,跟進采購情況如有存余,安排調撥審核用途盤查存余申請報廢參照財務部報廢流程多次維修,技術檢查已喪失使用功能驗收,核算費用,交部門確認需要材料,按流程申購跟進維修填寫資產維修單送物業住戶中心排班調撥需求維修需求增購需求http:www。
20、亮點,編寫策劃文案和籌備工作節點計劃表,領導商議http:www.fdcew.comhttp:www.fdcew.com。
21、及案場經理姓名,作為考核依據,否則整行自動變紅 6對于一萬首付及工抵遺留問題,如果客戶正常辦理貸款,請挪至商貸或公積金,此表中僅填寫歷史遺留問題及虛假簽約部分,并以問題卷的方式體現 7對于更名客戶,請將簽約日期客戶姓名置業顧問等信息及時更新。
22、審批表 等相關資料.同時開發商應提供已完成備案的購房合同,及首付款 收據和銀行進賬單復印件各一份 2.銷售助理把客戶簽定的個人購房擔保借款貸款合同四份和商 品房抵押登記審批表一份領回公司,由主管審核后,完成內部蓋 章加蓋股份公司公章 注:此。
23、壹份等相關資料.同時開發商應提供已完成備案的購房合同,及首付款收據和 銀行進賬單復印件各一份. 客戶資料準備完畢 1.客戶共有人同時到場在預約時間內,將辦理按揭的完整的資料轉交給銷售助理,并填 寫個人貸款申請及調查審查審批表壹份 個人購房借。
24、申請貸款用于 支付房款的形式. 2. 放款:指客戶完善向銀行申請貸款手續后,銀行一次性將客戶所 貸款項支付給發展商的行為. 流程主導及流程主導及 參與部門參與部門 營銷策劃部主導 財務管理部 上游流程名稱上游流程名稱 下游流程名稱下游流程名。
25、揭周報表 填表日期:填表日期:記錄編號:放款情況放款情況 序序 號號 辦理日期辦理日期項目項目銀行銀行 辦理套辦理套 數數 辦理辦理 金額金額 放款放款 套數套數 小計小計 放款金額放款金額 小計小計 剩余套剩余套 數小計數小計 剩余金額剩。
26、復印件 2 份. 本人戶口簿復印件 2 份. 本人未婚證明由民政局出具原件 1 份和復印件 1 份. 本人收入證明原件 1 份客戶工作單位蓋公章 ,復印件 1 份. 首付款收據復印件各 2 份. 離婚者:離婚者: 本人身份證復印件 2 份。
27、各 1 份 ; 4借款人及配偶收入證明各 1 份,同時提供 6 個月以上的收入流水; 5如借款人屬于個體工商戶私營企業主公司法人代表及股東需提供營業執 照公司章程收入流水納稅證明; 6借款人本人名下相應借款行借記卡號或結算賬戶賬號作為還款賬。
28、3336814 6800000240 166676800 7800000240 200006785 8800000240 233336770 9800000240 266676755 10800000240 300006741 118000。
29、金貸款住房公積金貸款 選擇貸款形式應考慮的問題選擇貸款形式應考慮的問題 什么叫二手房按揭貸款什么叫二手房按揭貸款 二手房按揭貸款是指購房者以所購物業作二手房按揭貸款是指購房者以所購物業作 為抵押,購房不足款可按一定的比例向銀為抵押,購房不足。
30、社交禮儀談吐修養等起碼的要素應 當具備; 2變,基本功的鍛煉思維能力的鍛煉,一家之談覺得最重要的是反應和應變能力, 這是招商人最重要的第一素質能力,其次還要具有良好的分析能力和心理狀態; 3勤,資源的積累招商最大的技巧和竅門其實就在這里,熟。
31、了解公司各部門儲備人員的情況 4 匯集整理人力招聘工作的資料 5 人員招聘工作筆試和初試的執行以及筆試客觀題的評卷 6 核實人力招聘后應聘人員的經歷及證件 7 統計人員招聘各類報表 8 收集分析每月人員流動去向及流失原因 9 管理勞動合同。
32、與修訂 2 對公司的員工考核激勵機制進行規劃與修訂 3 人力資源的補充培訓晉升配備的規劃 4 各類人力資源流程制訂修訂及審核 5 各種活動的規劃與執行 6 相關資料的收集整理及歸檔 7 幫助建立積極的員工關系,協調員工與管理層的關系,組織策。
33、訂完善員工培訓手冊,建立崗位職業發展方向,完善培訓體系; 3建立和實施群組培訓體系,并指導各部門的落實; 4按照 ISO 質量管理體系的要求,做好培訓記錄培訓考核的管理工作; 5拓展培訓渠道和培訓資源,積累培訓經驗和資料,并指導在各部門的落。
34、場薪酬信息和數據; 4根據公司業務發展情況和市場水平,制定合理薪酬調整實施辦法; 5按時完成人工成本人工費用的分析報告并及時更新維護員工資料庫; 6制作公司每月的工資報表,按時提交公司領導簽批; 7負責員工養老醫療失業工傷保險和住房公積金等。
35、孔留設位置規范 電話線有線電視穿線鐵絲 面板 分戶門框鎖門鏡把手 門體安裝門隙發泡 塑鋼窗尺寸排水口壓條 滑道密封膠鎖扣 走廊扶手地面聲控燈消 防箱電話箱有線箱窗室 外雨蓬樓梯踏步 煤制氣 備注:1驗房時將驗房時間房號驗房人員填寫完整. 2。
36、 4.65, 下調 10bp,為 LPR 改革以來最大降幅.財政部表態近期擬再提前下 達 1 萬億元地方專項債券額度,力爭 5 月底完成發行,以期形成對經 濟的拉動作用.地方層面, 房住不炒大框架下各地支持政策持續落 地,值得注意的是,赤峰。
37、貨幣政策要保持穩健的取向, 不急 于采用比較大的降息和量化寬松的政策,而財政政策方面,據財政部統計, 19 年前 9 月累計發行地方債 4.2 萬億元,其中發行新增債券 3.0 萬億元, 發行進度 99.43,今年新增債券發行基本收官.地方。
38、造成的損失降到最低限度, 努 力完成全年經濟社會發展目標任務; 加大宏觀政策調節和實施力度, 積 極的財政政策要更加積極有為, 穩健的貨幣政策要更加靈活適度, 適當 提高財政赤字率, 發行特別國債, 增加地方政府專項債券規模, 引導貸 款市。
39、 日召開中央政治局會議,19 年要落實好積極 的財政政策穩健的貨幣政策,總體政策基調保持連續.地方政策方面,阜 陽近日部分土地出讓取消了限價,地方政策邊際改善.棚改方面,貴州 19 年棚戶區改造計劃開工 7.6 萬套,同比減少 31 萬套。
40、會部長通道提出 19 年要做到五 個堅持,即堅持房住不炒 堅持住房市場體系和住房保障體系堅持落 實地方主體責任 堅持大力培育租賃市場 保持政策連續性和穩定性, 強調 把穩地價穩房價穩預期責任落到實處.地方層面,各地一城一策相 繼落地,各地人。
41、有充足的 調整空間, 穩健的貨幣政策要松緊適度, 另一方面監管層針對部分信托和銀 行的房地產業務進行了約束,發改委要求房企發行外債只能用于置換未來 一年內到期的中長期境外債務, 實施精準調控. 地方層面, 部分土地市場熱 度較高的城市東莞杭。
42、策面積極改善, 廣州落戶 年齡上限放寬,本科碩士和博士落戶年齡分別從 354045 周歲調整到 404550 周歲,海口則將本科以上人才落戶年齡限制從 40 歲放寬至 55 歲.而另一方面,部分城市政策邊際收緊,海口限制向企事業單位社會組 。
43、 強調房住不炒 ,住建部同天對部分房價地價波動幅度較大的城市進行 預警提示.在這一情況下,地方因城施策,部分城市調控力度有所提高.丹 東市政府升級了四限政策, 蘇州精準施政, 對蘇州工業園區全域 蘇州高新 區部分重點區域新房定向限售 3 年。
44、司完成營銷策劃部配合. 定義定義 1.1. 總部相關業務所屬中心詳見總部相關業務所屬中心詳見 BPIBPI 管理制度及當年組織管理手冊管理制度及當年組織管理手冊 2.2. 涉及總部層面的操作流程詳見總部涉及總部層面的操作流程詳見總部 BPI。
45、及時辦理按揭貸款手續,雖通過 公司多次催 促,截止本律師函發出之日,您尚未辦理完畢相關貸款手續. 本律師事務所指派 律師 助理進行了相關調查,依據 市商品房買賣合同的相關約定,認為您逾期辦理按揭貸款導致逾期 支付房款,已經構成違約,給 公司。
46、事務所聯系作產權抵押登記手續 職責二 職責表述:代理客戶住房貸款銀行按揭 工作時間百分比:20 工作任務 負責貸款合作銀行前期的資料準備工作 負責個人貸款中開發商的保證手續工作以及客戶逾期還款后開發商的墊付手續工作 銀行放貸后貸款合同的上機。
47、成功 辦理抵押 并出他項 銀行放款 與客戶結賬 含貸款及 代辦費用 替客戶 提前還款并 取證注銷抵 押登記 辦理公證 。
48、電子子版版 : 其他物品備注: 培訓講師檔案管理表 課課件件及及試試題題 電電子子版版 : 新人訓銜接培訓 銜接培訓 該員工有無未盡未了事項:如:總監要求做租賃在職店經理 在職經紀人 但還沒有完成的工作,需要交接的.SE相關課程表其他 其其。
49、銜接銜接在職店經理培訓名單確認及培訓通知發放; 12 每周培訓場地確認及通知發放; 13 培訓講師邀請及確認; 14 培訓帶班:開訓監訓結訓; 15 每周向所在大區總監區經理店經理做培訓反饋培訓反饋表; 16 培訓中的管理:講師授課情況學員。
50、15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 大區總監簽字: 日期: 。
51、限之和最長不得超過三十年.貸款期限加借款人實際年齡不得 超 過 60 年;商業用房借款人為個人的,貸款期限不得超過 8 年;借款人為法人的, 貸款期限一般為 35 年,最長不得超過 8 年,且不得超過其法定經營期限.貸款所購 商業用房已使用。
52、產權證上的登記日期,時間精確到日. 問問.如何判斷賣出方是否唯一如何判斷賣出方是否唯一 答:賣出方以家庭為單位,除目標房屋外無其他產權房. 問問. 如何判斷買入方是否唯一如何判斷買入方是否唯一 答:賣入方已家庭為單位,名下無產權房. 問問。
53、款 選擇貸款形式應考慮的問題選擇貸款形式應考慮的問題 什么叫二手房按揭貸款什么叫二手房按揭貸款 二手房按揭貸款是指購房者以所購物業作二手房按揭貸款是指購房者以所購物業作 為抵押,購房不足款可按一定的比例向銀為抵押,購房不足款可按一定的比例向。
54、 三乙方在收齊買賣雙方資料之日起,買賣雙方配合下, 個工作日完成代辦. 五本協議一式兩份,甲乙雙方簽字或蓋章生效. 備注: 甲方:甲方: 乙方:乙方: 簽章:簽章: 簽章:簽章: 。
55、證將寶安西鄉流塘大廈的72平米的物業以21萬的價格給買 方,同時買方交付首期款現金人民幣11萬元替賣方贖樓,放盤轉賣.半個月后,房子被查 封. 原來業主陳小姐離異且無固定職業,平時以流塘大廈出租的租金租房子住,每月套回幾百 元以供生活.但是。
56、專員負責管理員工培訓檔案,協助擬定培訓與發展計劃,聯系各類培訓機構,組織各 類培訓并編寫評估報告.培訓專員必須熟悉內部及外部培訓組織作業流程,熟悉培訓管理 流程. 二培訓專員職責二培訓專員職責 1 1協助擬訂培訓與發展計劃; 2公司內部培訓。
57、使自己能夠更加的認識自己, 鞭策自己,提高自己,以便于更好,更出色地完成今后公司賦予的 各項客服工作 一,工作中的感想和回顧 自去年七月份滿懷激情與夢想入司以來一直伴隨著公司一起成長 至今,隊伍不斷的在壯大,團隊實力和戰斗力也不斷在增強,公。
58、標 . 6 二從萬科自身的人才觀提取招聘專員的勝任力指標 . 6 四崗位層面勝任力指標提取 . 7 一萬科招聘專員職位說明書 . 7 二招聘專員績效考核 . 10 三總結 . 12 五基于行為事件訪談法勝任力指標提取 . 12 一定義 . 。
59、 直接下屬個數:直接下屬個數: 0 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了地區人事事務的正常運轉,在集團人力資本政策流程和制度的指導下,辦理地區人事事務. 5. 5. 職責描述職責描述 序。
60、下屬個數:直接下屬個數: 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了建立及維系公司與客戶之間良性互動利益雙贏的關系,在集團客戶理念和地區發展策 略的指導下,協助客戶關系部高級經理實施客戶服務工作。
61、2 直接下屬個數:直接下屬個數: 0 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 做好銷售的服務工作,保障的順利進行. 4. 2 負責與按揭銀行對接,保障客戶按揭款及時到帳. 4. 3 負責辦理客戶。
62、保證金的成數及釋放條件 6按揭成數及年限 7按揭手續的繁簡 8其他重要條件 三安排銀行按揭的其他注意事項 1銀行要求提供的文件除包括公司及項目的法定文件,如營業執照土地 證預售證等外,一般要求有關財務及銷售資料,在提供前應小心審核,是否符 。
63、 4與銀行洽談并達成給予按揭額度的意向及相關條件. 事 前 應 準 備 的 文 件 1公司基本文件:外資企業批準證書營業執照開發資質證書法人代 碼證等 2公司審計報告財務報表 3申請報告 4銷售計劃報告 5工程進度計劃報告 6項目的證件。
64、 完 成 的 事 項 1接到銀行通知后與銀行的相關部門進行協調和溝通,了解業主按揭欠供貸款的 情況及期數. 2公司相關人員協調溝通,研究公司的操作程序和方法. 3銷售部經理負責與業主聯系溝通,掌握業主情況. 4 根據公司與銀行簽定的樓宇按揭。
65、這表示無償還能力. 2收到項目按揭銀行的關于按揭購房客戶累計超過 9 個月的未還按揭款 的欠款客戶名單通知后.通知檔案室查找出該客戶的銷售資料,查看客戶銷售 資料及銀行按揭合同,是否還在我司對按揭購房款的擔保范圍及期限之內,如不 在我司保。
66、顧客準備申請文件提供良好的建議,并 給予必要的協助.為確保按揭申請獲得批準并及時回款,市場營銷部應在客戶簽 署認購書時就及時告知客戶應準備的按揭資料, 并請客戶在正式簽署合同時備齊 有關資料. 對客戶按揭申請資料的要求,以按揭銀行的規定為準。
67、目標作為行為的指南思考的基礎.主動 配合同事業務的完成為下游同事業務的開展打堅實的基礎. 違反扣1分次 本部門行政部或 稽核部監督 2本部門的后勤工作55 做好出差依據流程.按公司的預算標準申請差旅費用,整理出 差人員的票據,核對票據的真實。
68、認 認 4. 0認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 5. 0認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 。
69、座落于建設 面積m2, 系房地產開發公司開發的商 品房,商品房預銷售合同號,土地使用權性 質為出讓劃撥. 第二條 甲方同意將上述房地產及其附著物之全部 權益設立抵押權抵押給乙方. 第三條 甲方購買房地產的價格為萬元, 甲方已交房款人民幣大寫。
70、進行規劃; 4對招商過程中可能出現的困難做出相應的預案,并對招商過程中出 現的問題提供建議處理辦法; 5擬定招商租務文件及合同; 6及時反饋市場最新動態及競爭對手營運情況; 7根據公司發展選擇戰略伙伴,對主力店及各專業賣場的大商家實施 招商。
71、發現問題及時 解決,并及時將符合銀行要求客戶資料送銀行報批. 5 負責通知客戶簽約的時間及地點,督促銷售人員提前約 好客戶. 6 負責銀行返回按揭資料的保存與發放. 7 及時向財務統計人員反饋按揭回款情況. 8 對于客戶未按銀行要求提供按揭。
72、 環 境 營 造 物 業 管 理 方 面 提 高 品 位 與 檔 次 ,營 造 安 居 樂 園 ,引 入 各 種 概 念 ,賦 予 樓 盤 豐 富 的 精 神 內 涵 ; 2 根 據 以 上 各 種 調 研 與 分 析 ,準 確 尋 找 市。
73、可能年,隨著房地產行業基本面的下行,我們預計按揭貸款首付比例要求可能 差別化下行.差別化下行. 按揭貸款首付比例從逆周期調節到因城施策.按揭貸款首付比例從逆周期調節到因城施策.20102017 年,中國住房市場杠 桿率平均為 40左右.20。
74、缺少的資料,確認下次遞交時間 15 如資料不合格,則全部退回,由置業顧問保管客戶的按揭資料,在限定時間內收齊后再上交 編制單位編制單位 簽發人簽發人 密級密級簽發日期簽發日期 開始 是 否 審核合格 購房須知 告知客戶辦理 按揭需提供資料 。
75、標 . 6 二從萬科自身的人才觀提取招聘專員的勝任力指標 . 6 四崗位層面勝任力指標提取 . 7 一萬科招聘專員職位說明書 . 7 二招聘專員績效考核 . 10 三總結 . 12 五基于行為事件訪談法勝任力指標提取 . 12 一定義 . 。
76、務 報表及完 稅證明 法人營業 執照及法 人代碼表 日期日期 客戶確認客戶確認 接收人接收人 主管接主管接 收確認收確認 備注備注 。
77、 公積金公積金 繳存單原繳存單原 件件 第二居所第二居所 證明及戶證明及戶 主身份證主身份證 復印件復印件 暫住證暫住證 復印件復印件 公司財務公司財務 報表及完報表及完 稅證明稅證明 法人營業法人營業 執照及法執照及法 人代碼表人代碼表 。
78、話關系 找了你不要了 3服務制勝服務制勝建立信賴建立信賴 4死纏爛打死纏爛打 5強效溝通強效溝通 辦理基本證件所有需要的資料 按揭所需要資料按揭所需要資料:夫妻雙方 身份證 戶口本要 戶主頁和自己頁,共四頁 結婚證離婚的 要離 婚證和未再婚。
79、明公積金審批表公積金余額查詢表第 2 頁 共 16 頁吳昌各流程細節:簽購房合同簽購房合同集收資料集收資料:按揭:商品房買賣合同簽 4 份備案表 2 份婚姻狀況聲明 1 份 預售商品房預告登記約定書 預告登記委托書 抵押登記委托書身份證復印。
80、計算如:首付款月還款相關稅費等,并提醒客戶辦理按揭時限.u客戶辦理按揭貸款時所需提供的文件目錄應由置業顧問以書面形式提交客戶以做準備按揭貸款流程u.1 項目營銷副總對按揭貸款辦理流程進行全程督導檢查,隨時在銷售軟件上查檢客戶的按揭貸款辦理情。
81、基礎數據基礎數據TableBaseData股票家數 129 行業總市值億元 17,706.69 流通市值億元 17,065.16 行業市盈率TTM 8.38 滬深 300市盈率TTM 13.1 相關相關研究研究 1. 房地產行業周報11.1。
82、公司奉獻的職業精神,為部門和公司創造了更多的效益.二崗位職責履行情況1.協助策劃經理制定年度月度營銷推廣方案計劃推廣費用等;2.參與報備活動執行方案,具體活動的落地執行;3.參與分銷渠道團隊管理,報備群管理,定期釋放項目宣傳信息,追蹤報備客。
83、做一個小小的總結, 希望可中發現自己的缺點和不足,在以后的工作中加以改進,以提高自己的工作水平.我的工作簡單的工作回顧與總結.1我自 20年 11 月從代理公司進入稽山房產銷售部做銷售助理工作,在此期間協助易居公司每天統計各項數據,如認購簽。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
