房地產(chǎn)安全培訓(xùn)Tag內(nèi)容描述：
1、業(yè)安全事故特點(diǎn) 4 總目錄 高處作業(yè)監(jiān)管要點(diǎn)與措施三 1審查 2日常巡視 3旁站 4定期檢查 5檢驗(yàn)驗(yàn)收 6處置 5 高處作業(yè)基本概念 一 1定義 2分級(jí) 3類別 4管理目的 分目錄 高處作業(yè)基本概念 6 一高處作業(yè)基本概念 誰(shuí)是第一殺手 。
2、審核人批準(zhǔn)人2009.12.4C按照大禹行動(dòng)要求2011.12.15C組織機(jī)構(gòu)變更,修訂部分內(nèi)容1.目的為防范和化解集團(tuán)公司信息安全風(fēng)險(xiǎn),完善信息系統(tǒng)安全保障體系,提升員工保密意識(shí),降低泄密風(fēng)險(xiǎn),確保信息安全系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,經(jīng)參考國(guó)際安全。
3、 2腳手架的分類: 1 1挄搭設(shè)的部位分為:外腳手架和內(nèi)腳手架. 2 2挄搭設(shè)和支撐的方式分為:多立桿式門式橋式懸掛式爬升 式等. 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 5 一腳手架工程 3 3常用的外腳手架形式主要有:多立桿式腳手架門式腳手架懸掛式腳手架和。
4、產(chǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全不文明施工管理水平, 特制定碧桂園集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)安全不文明施工標(biāo)準(zhǔn)2016 版. 二本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國(guó)家及地方相關(guān)建筑施工不安全梱查標(biāo)準(zhǔn)制定, 相關(guān) 費(fèi)用已在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)考慮,故包含在工程 造價(jià)中,施工單位丌得以本標(biāo) 準(zhǔn)為依據(jù)另計(jì)費(fèi)。
5、基坑周邊環(huán)境的安全,對(duì)基坑采用的臨時(shí)性支擋加固保護(hù)不地下水控制的措施. 3 3支護(hù)結(jié)極:支擋戒加固基坑側(cè)壁的承叐荷載的結(jié)極. 4 4支擋式結(jié)極: 以擋土極件和錨桿戒支撐為主要極件,戒以擋土極件為主要極件的支護(hù)結(jié)極. 5 5錨拉式支擋結(jié)極:以。
6、嚴(yán)禁外傳 3 一說(shuō)明 一為提高碧桂園集團(tuán)地產(chǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全不文明施工管理水平, 特制定碧桂園集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)安全不文明施工標(biāo)準(zhǔn)2016 版. 二本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國(guó)家及地方相關(guān)建筑施工不安全梱查標(biāo)準(zhǔn)制定, 相關(guān) 費(fèi)用已在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)考慮,故包含在工程 。
7、其他事故 一次次亰為的事故造成的深重災(zāi)難,擊碎了一個(gè)又一個(gè)的家?guī)?父母 妻兒在失去亯亰的痛苦中煎熬. 為了悲劇丌再重演,為了丌可重來(lái)的生命,請(qǐng)您注意安全 二案例分析 1高處墜落 亰員從兩米以上的臨邊洞口包括樓梯口電梯 口預(yù)留洞口通道口;溝坑。
8、 部 經(jīng) 理 物業(yè)副總 工程副總 財(cái)務(wù)副總 行政副總 品質(zhì)部經(jīng)理 一安全管理組織架構(gòu) 管理小組架構(gòu)管理小組架構(gòu) 管理小組成員管理小組成員 單店公司單店公司 組長(zhǎng)組長(zhǎng) 總經(jīng)理總經(jīng)理 副組長(zhǎng)副組長(zhǎng) 工程副總經(jīng)理工程副總經(jīng)理 物管副總經(jīng)理物管副總。
9、優(yōu)秀的服 務(wù)意識(shí)三大傳統(tǒng); 商人氣質(zhì). 真誠(chéng)專業(yè). 關(guān)鍵詞:商人氣質(zhì)服務(wù)真誠(chéng)商人氣質(zhì)服務(wù)真誠(chéng) 打造優(yōu)秀銷售的摩托車?yán)碚摯蛟靸?yōu)秀銷售的摩托車?yán)碚?前輪心態(tài) 使命必達(dá) 自我激勵(lì) 堅(jiān)韌踏實(shí) 發(fā)動(dòng)機(jī)工作能力 溝通能力 銷售能力 銷售技巧 后輪基本。
10、 3 價(jià)格目標(biāo)參考 同跨區(qū)位同跨類型市場(chǎng)標(biāo)桿;自身體系盤(pán)點(diǎn)比對(duì) 4 政策分析 制定定價(jià)策略 5 競(jìng)爭(zhēng)盤(pán)點(diǎn) 當(dāng)前一手 二手 開(kāi)盤(pán)成交價(jià)格成交套數(shù)正常月去貨 速度,產(chǎn)品分析 潛在供應(yīng) 供應(yīng)量及去貨量; 典型樓盤(pán)定價(jià)策略預(yù)估等 5 傳統(tǒng)定價(jià)方法傳。
11、一章 房地產(chǎn)投資分析概述 一房地產(chǎn)投資 二房地產(chǎn)投資分析 主講內(nèi)容 第一節(jié) 房地產(chǎn)投資 一投資概述一投資概述 一投資含義一投資含義 投資是指某個(gè)經(jīng)濟(jì)主體國(guó)家企業(yè)個(gè) 人將一定的資金或資源投入某項(xiàng)社會(huì)再 生產(chǎn)過(guò)程,以便取得未來(lái)的收益或效益的經(jīng) 。
12、銷售員目光相對(duì)時(shí). 當(dāng)顧客尋求銷售員幫助時(shí). 4接近顧客方法:打招呼,自然地與顧客寒暄,對(duì)顧客表示歡迎 早上好你好請(qǐng)隨便看.你好,有什么可以幫忙嗎有興趣的話拿份資料看看 5備注 切忌對(duì)顧客視而不見(jiàn).切勿態(tài)度冷漠.切勿機(jī)械式回答. 避免過(guò)分熱。
13、的幾點(diǎn)思考 . 24 一成本競(jìng)爭(zhēng)消費(fèi)者競(jìng)爭(zhēng) . 24 二金子銀子 . 25 三開(kāi)盤(pán):高開(kāi)低走低開(kāi)高走 . 26 尾盤(pán):降價(jià)清貨精細(xì)營(yíng)銷 . 27 低開(kāi)高走的實(shí)際操作問(wèn)題 . 30 第一部分第一部分 房地產(chǎn)戶型策劃房地產(chǎn)戶型策劃 可以說(shuō),戶型。
14、我想,絕大多數(shù)人碰上這種情況,都會(huì)馬上去把它扶正,個(gè)凳子上去把它扶正.我想,絕大多數(shù)人碰上這種情況,都會(huì)馬上去把它扶正, 而且是不用別人提醒的.同樣的道理,在進(jìn)行銷售時(shí),當(dāng)客戶的現(xiàn)狀是歪的時(shí)而且是不用別人提醒的.同樣的道理,在進(jìn)行銷售時(shí),當(dāng)。
15、0015000 人相對(duì)應(yīng),配建有一套能滿足該區(qū)居民基本的物質(zhì)不文化生活所需的公共服務(wù)設(shè)施的居 住生活聚居地. 術(shù)語(yǔ)代號(hào)術(shù)語(yǔ)代號(hào) 3居住組團(tuán)居住組團(tuán) 一般稱組團(tuán),指一般被小區(qū)道路分隔,并不居住人口規(guī)模10003000人相對(duì)應(yīng),配建 有居民所需。
16、事業(yè)性收費(fèi) 開(kāi)發(fā)期間各項(xiàng)報(bào)批報(bào)建手續(xù)費(fèi)用房管辦證等政府性收費(fèi) 定額外的專項(xiàng)監(jiān)測(cè)費(fèi)用 02.02前期工程費(fèi) 開(kāi)發(fā)前期的水文地質(zhì)勘察測(cè)繪規(guī)劃設(shè)計(jì)三通一平等 前期費(fèi)用. 03主體建筑安裝工程費(fèi) 單體土建安裝裝修發(fā)生的成本. 04景觀環(huán)境工程 小區(qū)。
17、 2.3以土地和房產(chǎn)出資設(shè)立新項(xiàng)目公司以土地和房產(chǎn)出資設(shè)立新項(xiàng)目公司 3 財(cái)務(wù)稅務(wù)盡職調(diào)查主要的關(guān)注事項(xiàng)財(cái)務(wù)稅務(wù)盡職調(diào)查主要的關(guān)注事項(xiàng) 3.1不同階段項(xiàng)目可能存在的典型財(cái)務(wù)問(wèn)題不同階段項(xiàng)目可能存在的典型財(cái)務(wù)問(wèn)題 3.2重資產(chǎn)平臺(tái)需關(guān)注的主要。
18、稱策劃企劃之為策略管理. 計(jì)劃計(jì)劃 是不具備創(chuàng)造性的思維方式. 策劃策劃 是人們按照超常規(guī)的創(chuàng)新的思維方式對(duì)事物進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃.是人們按照超常規(guī)的創(chuàng)新的思維方式對(duì)事物進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃. 策劃策劃是一種程序,在本質(zhì)上是一種運(yùn)用腦力的理性行為.是。
19、 制定營(yíng) 銷策略 區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 合適市場(chǎng),合適項(xiàng)目 項(xiàng)目中期: 根據(jù)市場(chǎng)情況 各階段策劃其中一環(huán)節(jié): 什么樣的產(chǎn)品最受歡迎什么樣的策略最合適 客戶說(shuō)的算 答案: 與其研究客戶,不如研究對(duì)手 研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 是對(duì)市場(chǎng)最直接認(rèn)識(shí) 策劃需要什么樣。
20、傳統(tǒng)的坐銷模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng) 下的銷售競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,在市場(chǎng)環(huán)境低迷 的情況下,銷售完全依賴于線上推廣, 僅通過(guò)影響力達(dá)到銷售已丌太現(xiàn)實(shí); 行銷是在傳統(tǒng)推廣手段失靈狀態(tài)下, 衍生出強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷模式,行銷通過(guò) 精準(zhǔn)地鎖定客戶,主勱出擊,找到客源。
21、產(chǎn)在物房地產(chǎn)在物 質(zhì)上有三種存在形態(tài):單純的土地質(zhì)上有三種存在形態(tài):單純的土地單純的房屋單純的房屋土地房屋的綜合土地房屋的綜合 體體. 房產(chǎn)是房屋及其權(quán)利的總稱房產(chǎn)是房屋及其權(quán)利的總稱.地產(chǎn)是土地及其權(quán)利的總稱地產(chǎn)是土地及其權(quán)利的總稱.房房。
22、有數(shù)紀(jì)要他項(xiàng)權(quán)利紀(jì)要和附記,并共有數(shù)紀(jì)要他項(xiàng)權(quán)利紀(jì)要和附記,并 配有房地產(chǎn)測(cè)量部門的分戶房屋平面圖.配有房地產(chǎn)測(cè)量部門的分戶房屋平面圖. 您能說(shuō)說(shuō)使用權(quán)房公您能說(shuō)說(shuō)使用權(quán)房公 房不可售公房已購(gòu)公房房不可售公房已購(gòu)公房 單位產(chǎn)權(quán)房廉租房私房單。
23、 客戶劃分 首先按客戶支付能力,將客戶細(xì)分為富貴之家主流之家和務(wù)實(shí)之家 務(wù)實(shí)之家 低端 主流之家 中端 富貴之家 高端 收入增長(zhǎng)快于絕大 多數(shù)人的富貴群體 收入增長(zhǎng)遵循社會(huì) 常規(guī)的中產(chǎn)階層 收入增長(zhǎng)慢于絕大 多數(shù)人的低端群體 客戶劃分 根據(jù)。
24、組建 營(yíng)銷策略大綱 營(yíng)銷策略實(shí)施 售樓處開(kāi)放 蓄客及認(rèn)籌 項(xiàng)目定價(jià) 取得預(yù)售許可證 開(kāi)盤(pán) 開(kāi)盤(pán)總結(jié) 集中簽約 持效期策略調(diào)整 日常銷售管理 階段性總結(jié)和策略 調(diào)整 尾盤(pán) 交房策略 開(kāi)放日活動(dòng) 交房 項(xiàng)目后評(píng)估 項(xiàng)目前期定位階 段 開(kāi)盤(pán)前籌備。
25、巧 一接聽(tīng)電話規(guī)范要求 二電話跟蹤技巧 第五章房地產(chǎn)銷售的業(yè)務(wù)流程與策略 一尋找客戶 二現(xiàn)場(chǎng)接待客戶 三談判 四客戶追蹤 五簽約 六售后服務(wù) 第六章 房地產(chǎn)銷售技巧 一分析客戶類型及對(duì)策; 二逼定的技巧; 三說(shuō)服客戶的技巧; 四如何塑造成功。
26、幾個(gè)階段; 估價(jià)申請(qǐng)和業(yè)務(wù)受理 制定估價(jià)作業(yè)計(jì)劃 資料的收集與整理現(xiàn)場(chǎng)查勘綜合分析和估算撰寫(xiě)估價(jià)報(bào)告交付估價(jià)報(bào)告書(shū)及收取信 公服務(wù)費(fèi). 操作一估價(jià)申請(qǐng)和業(yè)務(wù)受理 1.估價(jià)申請(qǐng) 進(jìn)行房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估時(shí), 當(dāng)事人應(yīng)向有關(guān)的專業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)提出書(shū)面申請(qǐng)。
27、地價(jià)和抵押價(jià)格等. 3.房產(chǎn)價(jià)格是房屋建筑價(jià)格與房基地價(jià)的總和. 房屋建筑價(jià)格是房屋建筑商品價(jià)值的貨幣表 現(xiàn).房基地價(jià)格是土地地租的資本化.房產(chǎn)價(jià)格可分為市場(chǎng)價(jià)格評(píng)估價(jià)格租賃價(jià)格抵 押價(jià)格和課稅價(jià)格等. 4.影響房地產(chǎn)價(jià)格的因素可分為個(gè)別因。
28、國(guó)有住宅.它是指由國(guó)家以及國(guó)有企業(yè)事業(yè)單位投資興建銷售的住 宅,在住宅未出售之前,住宅的產(chǎn)權(quán)擁有權(quán)占有權(quán)處分權(quán)收益權(quán)歸國(guó)家所有.目 前居民租用的公有住房,按房改政策分為兩大類:一類是可售公有住房,一類是不可售公有 住房.上述兩類房均為使用。
29、誤病 70與此有關(guān).而房地產(chǎn)定位并不是簡(jiǎn)單的住宅寫(xiě)字樓別墅的劃分.隨著人們經(jīng)濟(jì)水平的提高和對(duì)生 活質(zhì)量的追求,人們對(duì)住房的需求越來(lái)越多,并且差異化程度也日益明顯,因此房地產(chǎn)市場(chǎng)需要有效細(xì)分. 做房地產(chǎn)并不僅僅是出售房子,它要給這個(gè)地球村留下。
30、報(bào)表主要是現(xiàn)金流量表和預(yù) 測(cè)報(bào)益表. 4.房地產(chǎn)投資決策是對(duì)房地產(chǎn)投資的目的及其實(shí)施方案進(jìn)行分析比較選擇,最終作出判 斷的過(guò)程. 5.房地產(chǎn)投資要考濾投資的安全性收益性風(fēng)險(xiǎn)性和流動(dòng)性. 6.房地產(chǎn)投資的物業(yè)類型有:生地投資住宅投資寫(xiě)字樓投資。
31、實(shí)際的,這里從技術(shù)層面概括了項(xiàng)目投資的標(biāo)準(zhǔn)化程序與實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn),在 現(xiàn)實(shí)中仍要靠發(fā) 展商的長(zhǎng)袖善舞. 第 1 操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)壽命周期與房地產(chǎn)投資時(shí)機(jī) 一項(xiàng)房地產(chǎn)壽命周期是從房地產(chǎn)項(xiàng)目籌建開(kāi)始, 到房地產(chǎn)項(xiàng)目拆除為止經(jīng)過(guò)的時(shí)間. 由 于房地產(chǎn)的。
32、來(lái)說(shuō),所要解決的問(wèn)題就是公關(guān)活動(dòng)的 具體目標(biāo),它服從于樹(shù)立企業(yè)形象這一總體目標(biāo).在策劃時(shí),公關(guān) 活動(dòng)目標(biāo)應(yīng)明確具體,具有可行性和可操作性. JOYON REAL ESTATE PAGE 2 公關(guān)活動(dòng)策劃的內(nèi)容公關(guān)活動(dòng)策劃的內(nèi)容 3設(shè)計(jì)主題。
33、進(jìn)行可行性研究的試行管理辦法. 1987年年,國(guó)家計(jì)委頒布國(guó)家計(jì)委頒布建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù); 1993年,國(guó)家計(jì)委又頒布了建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)斱法不參數(shù)第二版. 2000年建設(shè)部建標(biāo)2000205號(hào) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)。
34、轉(zhuǎn)股權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán) 在建工程在建工程 代建代建 買資產(chǎn)法拍買資產(chǎn)法拍 買股權(quán)買股權(quán) 總分公司總分公司 分立分立 轉(zhuǎn)股權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán) 收儲(chǔ)加再出讓收儲(chǔ)加再出讓 變更出讓合同變更出讓合同 經(jīng)年之眸 一劃撥劃撥 主要適用于國(guó)企,但是民企同樣適用. 稅務(wù)成本最。
35、2部門建設(shè)部門建設(shè) 3 3施工質(zhì)量監(jiān)管與反饋施工質(zhì)量監(jiān)管與反饋 4 4裝修管理裝修管理 5 5開(kāi)業(yè)條件保證開(kāi)業(yè)條件保證 1 1遺留問(wèn)題處理遺留問(wèn)題處理 2 2接管驗(yàn)收接管驗(yàn)收 3 3設(shè)備管理設(shè)備管理 4 4能源管理能源管理 5 5維修與服務(wù)。
36、管理辦法. 1987年,國(guó)家計(jì)委頒布年,國(guó)家計(jì)委頒布建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù); 1993年,國(guó)家計(jì)委又頒布了建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)斱法不參數(shù)第二版. 2000年建設(shè)部建標(biāo)2000205號(hào) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)斱法 一。
37、人員出國(guó)進(jìn)修協(xié)議書(shū) 個(gè)人進(jìn)修資助規(guī)定 . 12.6 附:萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司職員脫產(chǎn)進(jìn)修資助協(xié)議書(shū) 雙向交流管理規(guī)定 . 12.7 后備干部培養(yǎng)辦法 . 12.8 第一負(fù)責(zé)人赴任培訓(xùn)規(guī)定 . 12.9 培訓(xùn)積分管理辦法 . 12.10 培訓(xùn)。
38、人員的工作職責(zé). 一培訓(xùn)需求評(píng)估體系 任何培訓(xùn)計(jì)劃都是建立在培訓(xùn)需求體系之上的,而培訓(xùn)的需求是需要評(píng)估的,評(píng)估必須 依 據(jù)企業(yè)的目標(biāo),必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào),必須與企業(yè)的生存發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)等方面的組 織需求 相聯(lián)系,培訓(xùn)計(jì)劃必須是企業(yè)計(jì)劃的一。
39、 5世界貨幣 4貨幣制度: 四要素:貨幣金屬;貨幣單位;各種通貨的鑄造發(fā)行和流通程序; 準(zhǔn)備制度 二貨幣供求和貨幣政策二貨幣供求和貨幣政策 一貨幣需求一貨幣需求 1 定義:人們?cè)敢庖载泿判问奖Ｓ衅涫杖牒唾Y產(chǎn)的一種需要或要求. 2 貨幣需求的。
40、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位思考過(guò)程 項(xiàng)目定位思考過(guò)程。
41、2部門建設(shè)部門建設(shè) 3 3施工質(zhì)量監(jiān)管與反饋施工質(zhì)量監(jiān)管與反饋 4 4裝修管理裝修管理 5 5開(kāi)業(yè)條件保證開(kāi)業(yè)條件保證 1 1遺留問(wèn)題處理遺留問(wèn)題處理 2 2接管驗(yàn)收接管驗(yàn)收 3 3設(shè)備管理設(shè)備管理 4 4能源管理能源管理 5 5維修與服務(wù)。
42、作單位保持強(qiáng)勢(shì)的唯一理由是因?yàn)槲覀兪琼?xiàng)目最終營(yíng)銷結(jié)對(duì)合作單位保持強(qiáng)勢(shì)的唯一理由是因?yàn)槲覀兪琼?xiàng)目最終營(yíng)銷結(jié)果實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵看護(hù)人,我們需要通過(guò)主導(dǎo)傳播來(lái)實(shí)現(xiàn)之.果實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵看護(hù)人,我們需要通過(guò)主導(dǎo)傳播來(lái)實(shí)現(xiàn)之.Viewpoint 1Viewpoi。
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