房地產安全生產責任書Tag內容描述：
1、議,營銷費用計劃; 6財務管理部:資本化利息計算依據管理費用計算依據. 本責任書已與相關部門討論并達成一致.執行過程中,由成本管理部整體負 責.各部門在控制責任成本的同時應主動向成本管理部反饋相關信息. 成本管理部 項目目標成本控制責任書作。
2、理考核標準.簽發: 部門負責人簽收: 年 月 日一 主要作業目標:1. 組織開展施工方案審核,有成本部門參與,有書面依據;2. 根據工程實際情況展開施工方案優化,力求成本節約;3. 招標前招標范圍標段劃分準確完整;4. 嚴格執行采購程序,招。
3、核標準.簽發: 部門負責人簽收: 年 月 日一 主要作業目標:1. 各階段均及時提供準確合理的項目目標成本測算,施工圖版目標成本與方案版目標成本變動率不得大于 ;2. 參考集團標準,開展限額設計和成本對標;3. 開展設計成本優化工作,有設計。
4、理成本季度及年度考核,并以此作為項目業績考核參考項.公司年月日 目標成本審批表 日期: 年 月 日序號用款項目合計金額元一期二期三期一土地獲得價款二前期費三主體建筑工程費四主體安裝工程費五 社區管網工程費六園林環境費七配套設施費八開發間接費。
5、準.簽發: 部門負責人簽收: 年 月 日一 主要作業目標:1. 招標流程規范化,嚴格按照集團流程開展材料設備招標采購工作;2. 按金額統計,采用招標方式進行材料設備采購的比率超過90;3. 按金額統計,采用清單方式進行材料設備招標占工程招標。
6、簽發: 部門負責人簽收: 年 月 日一 主要作業目標:1. 實施設計階段的方案優化,使設計方案具有更大的經濟合理性;2. 組織開展設計方案施工方案審核,有成本部門參與,有書面依據;3. 嚴格按照制度流程辦理設計變更,設計變更造價不得超過 元。
7、準.簽發: 部門負責人簽收: 年 月 日一 主要作業目標:1. 依據項目開發計劃按時完成圖紙設計,時間不能延遲公司里程碑開發計劃;2. 基礎結構水電等施工圖紙出圖前的審核有成本人員參與,要求有書面依據;3. 方案審核二次設計審核有成本人員參。
8、職責1 甲方負責建立各乙方參加的安全生產管理體系,制定明確可行的安全生產管理制度,定期布置檢查評價總結工程施工過程中的安全生產狀況,實施獎罰.2 甲方負責監督乙方編制施工組織設計方案中施工現場安全防護及文明施工的措施,乙方進入施工現場前,必。
9、項目項目 目標及說明目標及說明 項目概況項目概況 開發策略開發策略 含項目戰略目標整體開發節奏高溢價高周轉模式選擇等 項目定位項目定位 項目項目總體總體規劃規劃 請附圖和指標表請附圖和指標表 啟動區規劃啟動區規劃 建筑立面風格建筑立面風格 。
10、文明施工的重要指示及要求,分析安全生產形 勢,適時部署安全生產工作任務. 2 建立建全安全四大體系 ,指導并幫助乙方建立相應的安全措施和目標管理網絡. 3 負責開展安全生產工作的監督管理和檢查指導,并督促隱患單位及時整改. 4 如發生安全生。
11、原 則,牢固樹立安全責任重于泰山的思想,認真執行 安全生產責任制,相互配合分工協作各負其責共 同把關,做好安全工作. 3 堅持經常性的安全教育, 狠抓安全技術措施的編制和落 實,有計劃有步驟地改善作業環境和勞動條件. 4 施工項目各級管理人。
12、等施工材料及安 全用具進行檢查驗收,不符合安全要求的要及時更換. 4 采購的勞動保護用品必須符合國家標準。
13、自覺遵守中華人民共和國道路交通安全法及國家有關政策要求,牢固樹立社會和家庭責任 感,承擔相應的法律責任. 二車輛安全使用管理 一自覺維護道路交通秩序,努力踐行國家低碳環保要求,接受交通執法人員和上級領導安全管 理人員的監督檢查. 二服從交通。
14、標責任 責任人 總目標萬元 基本目標萬元 1 2 3 4 5. 市場部回款目標及責任: 責任人 回款總目標 萬元; 基本目標 三三 目標分解:目標分解: 1銷售目標分解: 時 目標 簽字 住宅 網點 住宅 網點 住宅 網點 住宅 網點 2回。
15、關法律 法規和本公司的有關制度,發生安全事故根據實際安全 職責的情況承擔相應的安全方面的民事或刑事責任. 三 此表一式二份,商戶和本公司各一份. 商 戶 法 人 :商 戶 法 人 : 公 司 負 責 人 :公 司 負 責 人 : 簽 名 。
16、二 各商戶負責人及每位員工應嚴格遵守國家的有關法律 法規和本公司 的有關制度, 發生安全事故根據實際安全職責的情況承擔相應的安全 方面的民事或刑事責任. 三 此表一式二份,商戶和本公司各一份. 商 戶 法 人 :商 戶 法 人 : 公 司 。
17、關法律 法規和本公司的有關制度,發生安全事故根據實際安全 職責的情況承擔相應的安全方面的民事或刑事責任. 三 此表一式二份,商戶和本公司各一份. 商 戶 法 人 :商 戶 法 人 : 公 司 負 責 人 :公 司 負 責 人 : 簽 名 。
18、施建造標準; 5營銷管理部:景觀分區建議,營銷費用計劃; 6財務管理部:資本化利息計算依據管理費用計算依據. 本責任書已與相關部門討論并達成一致.執行過程中,由成本管理部整體負 責.各部門在控制責任成本的同時應主動向成本管理部反饋相關信息。
19、費用明細; 3設計管理部:實施方案設計圖紙及規劃指標2007 年 03 月 10 日版; 4工程管理部:鋼筋砼砌體等結構指標; 5采購管理部:招標工作; 6項目管理部:場地平整方案,臨時設施建造標準; 7營銷管理部:營銷費用計劃; 8財務管。
20、準入 項目招標投標 工程建設 工程監理和市場活動等有關法律法規,相關政策,以及廉政建設的 各項規定. 二嚴格執行建設工程項目監理合同文件,自覺按合同辦事. 三業務活動必須堅持公開公平公正誠信透明的原則 除法律法規另有規定者外 ,不得為獲取不。
21、關于市場準入 項目招標投標 工程建設 施工安裝和市場活動等有關法律法規,相關政策,以及廉政建設的 各項規定. 二 嚴格執行建設工程項目承發包合同文件, 自覺按合同辦事. 三業務活動必須堅持公開公平公正誠信透明的原則 除法律法規另有規定者外 。
22、務管理部:資本化利息計算依據管理費用計算依據. 本責任書已與相關部門討論并達成一致.執行過程中,由成本管理部整體負責.各 部門在控制責任成本的同時應主動向成本管理部反饋相關信息. 成本管理部 項目目標成本控制責任書 作為指導項目各項工作的重。
23、務加以明確. 1 融資指標 序號 指標 指標值 備注 1 融資 7.52 億元 1 集團總部: 26000 萬元 2 青島公司: 13700 萬元 3 南京公司: 15000 萬元 4 武漢公司: 17500 萬元 5蘇州公司:3000 萬。
24、8000 萬元 2 回款額 27400.69 萬元 2018 年簽約 2019 年回款 7538.92 萬其中應回未回 921.73 萬 2019 年銷售回款 19861.77 萬 3 政府回購款 2400 萬元 4 融資額 15000 萬。
25、認表經理級 二考核年度時間:2019 年 1 月 1 日至 2019 年 12 月 31 日 三甲方的權利和義務 一甲方為乙方實現考核目標提供必要的支持和保障; 二甲方按雙方約定的工資標準和方式按月向乙方支 付基本工資; 三甲方有權對乙方的。
26、工項目管理人員必須堅持管生產必須管安全的原 則,牢固樹立安全責任重于泰山的思想,認真執行 安全生產責任制,相互配合分工協作各負其責共 同把關,做好安全工作. 3 堅持經常性的安全教育, 狠抓安全技術措施的編制和落 實,有計劃有步驟地改善作業。
27、網等施工材料及安 全用具進行檢查驗收,不符合安全要求的要及時更換. 4 采購的勞動保護用品必須符合國家標準. 。
28、監督乙方編制施工組織設計方案中施工現場安全防護及文明施工的措 施,乙方進入施工現場前,必須對其施工班組進行安全總交底. 3 甲方指導監督乙方進行各種安全教育,并對教育效果進行評價. 4 甲方負責現場文明施工的綜合管理工作,并按乙方的作業區域。
29、和文明施工的重要指示及要求,分析安全生產形 勢,適時部署安全生產工作任務. 2 建立建全安全四大體系 ,指導并幫助乙方建立相應的安全措施和目標管理網絡. 3 負責開展安全生產工作的監督管理和檢查指導,并督促隱患單位及時整改. 4 如發生安全。
30、任書所指的項目是: 項目 第三條第三條 考核期考核期 考核期為項目的整體開發周期: 年 月 日至 年 月 日,共計 個月.考核期內,項目完成所有建設和交房,實現銷售清盤除幼兒園留作資產外,其他可售物業銷售完成率達到 95 第四條第四條 項目。
31、項目公司分期項目的開工時間. 2 項目經營計劃結束時間:本期最后一個單體竣工驗收后六個月之內. 4經營期實際結束時點:銷售回款額達到本期目標銷售額的 90本期工程結算完成且集團復核完畢,上述兩種情況的較晚時間為經營期實際結束時點. 5費用及。
32、任書已與相關部門討論并達成一致.執行過程中,由成本管理部整體負責.各部門在控制責任成本的同時應主動向成本管理部反饋相關信息.項目目標成本控制責任書2成本管理部項目目標成本控制責任書項目目標成本控制責任書 作為指導項目各項工作的重要作為指導項。
33、本化利息計算依據管理費用計算依據.本責任書已與相關部門討論并達成一致.執行過程中,由成本管理部整體負責.各部門在控制責任成本的同時應主動向成本管理部反饋相關信息.成本管理部05 年 4 月 15 日項目目標成本控制責任書項目目標成本控制責任。
34、明確各部門和各區域工作目標,充分調動全體員工的積極性,主動性,創造性,確保2019年目標順利實現.編制要求2目標方向目標導向目標l 從公司長期戰略出發,根據公司整體發展的要求,制定公司階段性戰略目標年度.l 根據按行業和區域競爭優劣分析。
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