房地產(chǎn)安裝工程師管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、 全裝修質(zhì)量控制要點(diǎn)全裝修質(zhì)量控制要點(diǎn) 1414 四四 全裝修材料檢驗(yàn)方法全裝修材料檢驗(yàn)方法 2424 五五 全裝修驗(yàn)收管理制度全裝修驗(yàn)收管理制度 2626 六六 全裝修成品保護(hù)措施全裝修成品保護(hù)措施 4545 一全裝修質(zhì)量保證體系一全裝修。
2、技術(shù)勞動(dòng)法令規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)和辦法,樹立質(zhì)量第一,安全第一的思想. 2 積極推行全面質(zhì)量管理工作,建立 QC 小組. 3 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部質(zhì)量安全檢查,協(xié)助配合全優(yōu)工程,樣 板工程檢查驗(yàn)收,上報(bào)工作. 4 協(xié)助參加重大質(zhì)量安全機(jī)械事故的調(diào)查分析,提。
3、 全裝修質(zhì)量控制要點(diǎn)全裝修質(zhì)量控制要點(diǎn) 1414 四四 全裝修材料檢驗(yàn)方法全裝修材料檢驗(yàn)方法 2424 五五 全裝修驗(yàn)收管理制度全裝修驗(yàn)收管理制度 2626 六六 全裝修成品保護(hù)措施全裝修成品保護(hù)措施 4545 一全裝修質(zhì)量保證體系一全裝修。
4、織和個(gè)人用任何手段損害公司形象 和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì)表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)。
5、目從工程項(xiàng)目部成立至移交給物業(yè)公司 的全過程的工程管理和控制. 三三 術(shù)語(yǔ)術(shù)語(yǔ) 定義定義 1 項(xiàng)目工程管理:指為成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程建設(shè)目標(biāo)而進(jìn)行的全 過程全方位的計(jì)劃組織控制與協(xié)調(diào). 2 項(xiàng)目前期階段工程管理:指在項(xiàng)目開工前進(jìn)行的工程管理. 。
6、包單位零星承包商以下簡(jiǎn)稱乙方. 1.3現(xiàn)場(chǎng)維修工人:屬乙方安排在已交付項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的履行工程承包合同所規(guī)定乙方的 保修責(zé)任的服務(wù)人員. 1.4本制度作為工程保修合同的補(bǔ)充條款對(duì)施工單位的保修施工進(jìn)行規(guī)范約束. 2 2保修范圍保修范圍 各施工單位。
7、級(jí)經(jīng)理 3.23.2 直接下屬個(gè)數(shù):直接下屬個(gè)數(shù): 0 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品建造過程的工程成本合理控制,在集團(tuán)工程成本管理流程制度指導(dǎo)下,對(duì)項(xiàng)目 的工程成本實(shí)施管。
8、接下屬個(gè)數(shù): 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 4.4. 崗位目的崗位目的 4.1 協(xié)助確保開發(fā)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)合理項(xiàng)目按圖施工過程控制結(jié)構(gòu)安全 5.5. 職責(zé)描述職責(zé)描述 序號(hào)序號(hào) 工作目標(biāo)工作目標(biāo) 權(quán)重權(quán)重 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 衡量標(biāo)準(zhǔn)。
9、同的組織機(jī)構(gòu). 3.3 項(xiàng)目經(jīng)理部 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu). 3.4 竣工圖 建設(shè)工程竣工圖是根據(jù)實(shí)際施工情況繪制的反映工程建設(shè)實(shí)際面貌和構(gòu)造 的一種定型圖樣,是建筑物構(gòu)筑物或管線工程施工結(jié)果在圖紙上。
10、 JMNJGCZD09 工程會(huì)議管理制度精簡(jiǎn)版 . 22 JMNJGCZD10 工程管理啟動(dòng)會(huì)操作制度精簡(jiǎn)版 . 24 JMNJGCZD11 讀圖講圖管理制度精簡(jiǎn)版 . 25 JMNJGCZD12 項(xiàng)目工程推演管理制度精簡(jiǎn)版 . 27 JM。
11、認(rèn) 總 體 進(jìn) 度 計(jì) 劃 中 的 主 要 里 程 碑 及 關(guān) 鍵 路 線 , 并 及 時(shí) 知 會(huì) 各 有 關(guān) 部 門 . 3. 負(fù) 責(zé) 準(zhǔn) 備 采 購(gòu) 進(jìn) 度 主 計(jì) 劃 以 及 根 據(jù) 項(xiàng) 目 情 況 進(jìn) 展 進(jìn) 行 更 新 . 4. 。
12、 ; 2. 了 解 其 他 部 門 對(duì) 施 工 合 同 簽 署 進(jìn) 度 的 要 求 , 為 技 術(shù) 部 門 進(jìn) 行 工 程 及 時(shí) 提 供 依 據(jù) ; 3. 合 同 管 理 ; 4. 監(jiān) 督 合 同 的 執(zhí) 行 , 包 括 解 答 其 他 。
13、保證項(xiàng)目如期交付使用; 7完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交待的其他工作任務(wù). 任職資格:任職資格: 1建筑土木類機(jī)電等相關(guān)專業(yè)大學(xué)專科及以上學(xué)歷; 22年以上房地產(chǎn)配套工作經(jīng)驗(yàn),有大型項(xiàng)目配套工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先; 3熟悉房地產(chǎn)開發(fā)過程,熟悉房地產(chǎn)企業(yè)配套部門征。
14、 3. 協(xié) 助 主 管 領(lǐng) 導(dǎo) 做 好 評(píng) 標(biāo) 工 作 , 組 織 答 疑 及 答 疑 會(huì) , 參 加 合 同 的 談 判 審 核 過 程 ; 4. 分 析 和 提 出 價(jià) 格 審 核 意 見 ; 5. 配 合 預(yù) 決 算 組 的 核 算 。
15、 4廣泛收集各種相關(guān)技術(shù)資料,為公司項(xiàng)目開發(fā)提供技術(shù) 支持,針對(duì)施工中的具體情況提出意見和建議. 5負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目安裝圖紙相關(guān)安裝變更通知的發(fā)放和登 記工作,并做好本專業(yè)有關(guān)技術(shù)資料整理和歸檔. 6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作. 。
16、目標(biāo)包括工程的投資目標(biāo)進(jìn)度 目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo).其中投資目標(biāo)指的是工程實(shí)際總投資滿足概算要求;進(jìn)度目 標(biāo)指的是工程交付使用的時(shí)間目標(biāo);質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,以及滿足總公司相應(yīng)的質(zhì)量要求. 工程管理工作涉及工程實(shí)施階段。
17、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標(biāo)設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實(shí)施細(xì)則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。
18、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面會(huì)議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
19、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門行使. 針對(duì)下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。
20、三條 集團(tuán)的通用公文種類有: 一請(qǐng)示 請(qǐng)上級(jí)指示和批準(zhǔn),用請(qǐng)示 ; 二報(bào)告 向上級(jí)部門匯報(bào)工作反映情況,用報(bào)告 ; 三決定 對(duì)集團(tuán)重要事項(xiàng)或者重大活動(dòng)做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過會(huì)議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng),用決議 . 五批復(fù) 上。
21、各項(xiàng)目部含工程項(xiàng)目部景觀裝飾項(xiàng)目部每月 評(píng)價(jià)一次.工程部組織,每半年進(jìn)行一次總結(jié)性評(píng)價(jià),在對(duì)每個(gè)單位的評(píng)價(jià)中應(yīng)鏈接具體事例的文件地址. 4.2 工程部每半年將總結(jié)性評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給相關(guān)職能負(fù)責(zé)人和公司總經(jīng)理. 5評(píng)價(jià)指引 5.1 每季度末工程。
22、 3職責(zé):本程序由工程部主管設(shè)計(jì)部銷售部預(yù)算部監(jiān)理公司相關(guān),項(xiàng)目經(jīng) 理總負(fù)責(zé),主管工程師負(fù)責(zé)實(shí)施. 4程序 4.1 進(jìn)度: 4.1.1 各現(xiàn)場(chǎng)施工單位根據(jù)公司施工進(jìn)度計(jì)劃編制各工種工程進(jìn)度計(jì)劃表,并且根 據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度及時(shí)修改調(diào)整. 4。
23、按拼裝位置分類 型材是鋁合金門窗的主要材料之一,是門窗的主要的組裝受力構(gòu)件.按鋁合金型材拼裝位置可分為 框料扇料中挺料橫檔料 門窗壓線及其它鋁料這幾類,這幾類型材的具體區(qū)別可參照下表: 序序 號(hào)號(hào) 種種 類類 型材斷面示意圖型材斷面示意圖 。
24、度匯編頒布實(shí)施后,即為公司各項(xiàng)行動(dòng)規(guī)范,公司所屬員工 須遵照?qǐng)?zhí)行. 5各制度的主管部門須加強(qiáng)所屬制度的日常檢查考核,強(qiáng)化制度 的執(zhí)行,維護(hù)制度的權(quán)威,保持制度的完善. 6為不斷完善公司各項(xiàng)制度,各部門如遇相關(guān)制度制定不合理不 可操作需要修訂。
25、 十一安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究制度 十二安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核制度 十三特種作業(yè)人員管理制度 十四崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制度 十五安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度 十六生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度 十七其他保障安全生產(chǎn)的規(guī)章制度 十八施工現(xiàn)場(chǎng)臨是用電安全技術(shù)制度。
26、 七 定期對(duì)職工,尤其是特殊工種職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教 育. 八 每月組織安全生產(chǎn)檢查.重大事故和危險(xiǎn)肇事事故苗了必須及 時(shí)上 報(bào),并認(rèn)真分析原因,提出和落實(shí)改進(jìn)措施. 九 改善勞動(dòng)條件,注意勞逸結(jié)合,保護(hù)職工的身體健康. 十組織現(xiàn)。
27、算管理制度 四工程量及里工簽證管理辦法 五職工加班加點(diǎn)管理制度 六單項(xiàng)獎(jiǎng)考核和計(jì)發(fā)辦法 七綜合獎(jiǎng)考核和計(jì)發(fā)辦法 八圖書資料管理制度 九廢舊物資回收利用管理辦法 十設(shè)備器具租賃管理辦法 十一微機(jī)使用管理制度 工 程 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 管 理 制。
28、驗(yàn)室責(zé)任人崗位職責(zé) 16 綜合辦公室崗位職責(zé) 17 合同工程師崗位職責(zé) 18 財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位職責(zé) 19 會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 19 出納人員崗位職責(zé) 20 第二章第二章 人事行政后勤管理制度人事行政后勤管理制度 21 勞動(dòng)紀(jì)律用工管理規(guī)定 21 請(qǐng)休。
29、責(zé);保障員工生命的健康 和安全,確保施工 生產(chǎn)任務(wù)安全順利的完成,保障項(xiàng)口 的順利實(shí)施,特制定本規(guī)定. 第一節(jié):施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定 1 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽,違者罰款50元. 2 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須穿工作服,平底鞋,特殊工種作業(yè) 吋必。
30、司建立健全質(zhì)量管理與實(shí)施的管理領(lǐng)導(dǎo)體系,來(lái)具體實(shí)施,技術(shù)指導(dǎo)以及行政指揮與 領(lǐng)導(dǎo)工作,其體系如下圖: 公司將在質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)體系的領(lǐng)導(dǎo)下,成立以質(zhì)量管理為中心的技術(shù)管理組織質(zhì)量管 理委員會(huì) ,起草公司技術(shù)質(zhì)量管理文件;牽頭處理施工中發(fā)生和遇到。
31、安全科是公司安全教育的主管部門,負(fù)責(zé)全公司安全教育培訓(xùn)計(jì)劃 的編制和組織實(shí)施,負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部安全教育培訓(xùn)進(jìn)行督導(dǎo)檢查. 3.2項(xiàng)目部 項(xiàng)目部設(shè)置本單位安全管理部門或人員,負(fù)責(zé)本單位的安全教育培 訓(xùn), 合理安排本單位的安全教育工作. 4管理內(nèi)。
32、崗位培訓(xùn)制度 4技術(shù)復(fù)核制度 5技術(shù)交底制度 6隱蔽工程驗(yàn)收制度 7材料采購(gòu)檢驗(yàn)制度 8混凝土砂漿試塊制作養(yǎng)護(hù)試壓制度 9工程質(zhì)量三檢制度 10分項(xiàng)分部子分部工程驗(yàn)收評(píng)定制度 11工程質(zhì)量樣板引路制度 第 2 頁(yè) 12成品保護(hù)制度 13工程。
33、求發(fā)展.第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅(jiān)持驗(yàn)評(píng)分離強(qiáng)化驗(yàn)收完善手段過程控制工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則,落實(shí)質(zhì)量終身制.第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢查監(jiān)督控制職責(zé).各級(jí)人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán).第五條 制度如有。
34、求發(fā)展.第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅(jiān)持驗(yàn)評(píng)分離強(qiáng)化驗(yàn)收完善手段過程控制工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則,落實(shí)質(zhì)量終身制.第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢查監(jiān)督控制職責(zé).各級(jí)人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán).第五條 制度如有。
35、四 全裝修材料檢驗(yàn)方法全裝修材料檢驗(yàn)方法 2424五五 全裝修驗(yàn)收管理制度全裝修驗(yàn)收管理制度 2626六六 全裝修成品保護(hù)措施全裝修成品保護(hù)措施 4545一全裝修質(zhì)量保證體系一全裝修質(zhì)量保證體系1.1. 全裝修質(zhì)量保證體系的全裝修質(zhì)量保證體。
36、部門和人員對(duì)其負(fù)責(zé)并能找出原因,采取有效措施,及時(shí)妥善解決,從而確保工程質(zhì)量的管理辦法. 質(zhì)量活動(dòng)接口有兩種:一種是內(nèi)部接口,是指企業(yè)部門之間,過程之間的接口.另一種是外部接口,是指企業(yè)與外部環(huán)境之間所產(chǎn)生的接口,本文所指的接口為內(nèi)部接口。
37、辦公室批準(zhǔn),不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習(xí)駕駛;嚴(yán)禁將車輛交給無(wú)證人員駕駛;2.司機(jī)應(yīng)遵守交通規(guī)則, 并愛惜所駕車輛, 由于駕駛不當(dāng)或其他自身原因造成的損失,除保險(xiǎn)賠付外的一切費(fèi)用由駕駛者承擔(dān);3.駕駛?cè)藛T在沒有出車任務(wù)時(shí),應(yīng)在。
38、工作.4.領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃,組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo),協(xié)助廠長(zhǎng)督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施.5.根據(jù)上級(jí)要求和企業(yè)發(fā)展需要, 領(lǐng)導(dǎo)編制新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)。
39、安監(jiān)局生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)電動(dòng)力部通風(fēng)部機(jī)電設(shè)備管理中心地質(zhì)測(cè)量部等部門及各煤炭管理公司含南煤集團(tuán)的相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門根據(jù)職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工,對(duì)拆安施工行使相應(yīng)管理職權(quán).五集團(tuán)公司和各煤炭管理公司對(duì)內(nèi)部拆安公司外委拆安工程的施工質(zhì)量工程工期安全管理以。
40、冶建施工單位的項(xiàng)目管理要求和做法,結(jié)合目前我公司項(xiàng)目管理的實(shí)際,按施工項(xiàng)目管理程序和各階段的工作內(nèi)容在建設(shè)公司工程項(xiàng)目管理辦法的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂完善而編制的.力求做到文字?jǐn)⑹龊?jiǎn)潔,輔助表樣實(shí)用易于填寫,提高可操作性.1.1.3本手冊(cè)要求實(shí)施項(xiàng)。
41、未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定.報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證付款審批等管理規(guī)范見項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)部成本部財(cái)務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本手冊(cè)在編制過程中,得到了集。
42、7往來(lái)函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報(bào)3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4.3監(jiān)理例會(huì)4.4監(jiān)理月報(bào)4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5。
43、方法全裝修材料檢驗(yàn)方法 2424五五 全裝修驗(yàn)收管理制度全裝修驗(yàn)收管理制度 2626六六 全裝修成品保護(hù)措施全裝修成品保護(hù)措施 4545一全裝修質(zhì)量保證體系一全裝修質(zhì)量保證體系1.1. 全裝修質(zhì)量保證體系的全裝修質(zhì)量保證體系的目的:目的:1。
44、求.因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定.報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證付款審批等管理規(guī)范見項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)部成本部財(cái)務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
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