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房地產(chǎn)辦公空間定位人群

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房地產(chǎn)辦公空間定位人群Tag內(nèi)容描述:

1、樓簡(jiǎn)介 寫字樓就是與業(yè)商業(yè)辦公用樓癿別稱,卲辦公用房,挃機(jī)關(guān)企業(yè) 亊業(yè)卍位行政管理人員,業(yè)務(wù)技術(shù)人員等辦公癿業(yè)務(wù)用房.嚴(yán)格地讱,寫 字樓是丌能用二住人癿. 而現(xiàn)代寫字樓正向綜合 化一體化斱向収展,是 挃擁有一定觃模癿面積, 具有良好癿建筑和。

2、解目標(biāo)消費(fèi)者對(duì)住宅產(chǎn)品的隱形需求,擬通過(guò)此調(diào)研實(shí)現(xiàn)以下目的: 1了解豪宅業(yè)主基本特征目前居住情況等; 2了解豪宅業(yè)主的購(gòu)買考慮因素和決策過(guò)程等邏輯動(dòng)因; 3了解豪宅業(yè)主的需求和偏好及目標(biāo)產(chǎn)品接受度等. 3 項(xiàng)目研究思路 了解豪宅消費(fèi)者的需求。

3、體系內(nèi) 體系外 辦公區(qū) http:192.168.50.60 http:192.168.50.70 非辦公區(qū) 先登陸 http: 瀏覽器直接打開 http:192.168.50.60 http:192.168.50.70 傳統(tǒng)登陸方式:臺(tái)式。

4、圍 業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景 時(shí)間安排 如何登陸 體系內(nèi) 體系外 辦公區(qū) http:192.168.50.60 http:192.168.50.70 非辦公區(qū) 先登陸 http: 瀏覽器直接打開 http:192.168.50.60 http:192。

5、 現(xiàn)場(chǎng)接待:遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌勸阻,上班時(shí)間包括午餐時(shí)間辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待.5. 電話接聽:接聽電話應(yīng)及時(shí),一般鈴響不應(yīng)超過(guò)三聲,如受話人不能接聽,離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽,重要電話作好接聽記錄,嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長(zhǎng).第三條。

6、盒筆筒書籍外,不準(zhǔn)放其他物品;3.坐椅:靠背坐椅一律不能放任何物品,人離開時(shí)將椅子放于是桌下;4.電腦:桌前呈45角貼墻放置,主機(jī)置桌面下;5.拖柜:置辦公桌下左角或輔桌后部,面朝辦公椅;6.垃圾簍:置輔桌后;7.飲水機(jī):放指定地點(diǎn),不得隨。

7、筆 光奇油性記號(hào)筆 G900 10支盒支1.20 得力682412支盒支1.60 熒光筆光奇M9012支盒支1.40 鉛筆馬可42002B12支盒支0.70 鉛筆刀得力卷筆刀056912個(gè)盒個(gè)2.60 橡皮擦得力753430塊盒塊0.60 。

8、裝修內(nèi)部裝修標(biāo)準(zhǔn) 公共走廊寬度公共裝修標(biāo)準(zhǔn) 空中花園 會(huì)議中心標(biāo)準(zhǔn) 員工餐廳標(biāo)準(zhǔn) 其它配置 外立面材質(zhì) 智能化系統(tǒng) 核心賣點(diǎn) 銷銷售售情情況況 銷售方式只出租整層半層分割小鋪對(duì)購(gòu)鋪買者公司是否有要求 首次開盤時(shí)間首次售價(jià)去化率 剩余存量目前。

9、whole life problem at once. 2 20 01 19 9 概 念 提 煉 Just for today I will try to live through this day only and not tackle 。

10、客戶訂作式生產(chǎn)項(xiàng)目導(dǎo)入期 此階段為項(xiàng)目初期階段,一般項(xiàng)目地塊已經(jīng)取得土地使用權(quán)或即將取得土地使用權(quán),此 階段的任務(wù)是找到合適的公關(guān)人員積極尋找對(duì)地塊所屬區(qū)域有辦公需求的企事業(yè)單位進(jìn)行 訂作式生產(chǎn).該階段一般持續(xù)到項(xiàng)目破土動(dòng)工. 第二階段:尋。

11、地面積 6.20萬(wàn) 總建筑面積 9.30萬(wàn) 總體容積率 1.50 土地屬性 工業(yè)用地 綠化率 20.40 經(jīng)營(yíng)方式 可租可售 物業(yè)類型 總部研發(fā)中試研發(fā) 開發(fā)模式 統(tǒng)一開發(fā) 物業(yè)費(fèi) 待定 本 案 本案 項(xiàng)目 區(qū)位 開發(fā)商 背景 總體 規(guī)劃 。

12、新的朋友朋友 因?yàn)橐魳纷屇阒匦抡J(rèn)識(shí)萬(wàn)科 不靠張揚(yáng)奪目奪目,不靠造作喧囂 個(gè)性獨(dú)白速寫你的身份身份 因理想基因,而獨(dú)一無(wú)二獨(dú)一無(wú)二 低調(diào)有內(nèi)涵,樂手低調(diào)有內(nèi)涵,樂手 匠人相遇匠人相遇 庸人的風(fēng)格風(fēng)格,不是我的風(fēng)格風(fēng)格 狂歡的立場(chǎng)立場(chǎng),才是我的。

13、925 2. 國(guó)房地產(chǎn)稅的改革歷程 征收現(xiàn) 狀及效果 20190912 3. 房地產(chǎn)稅征收的國(guó)際經(jīng)驗(yàn) 20190905 4. 發(fā)達(dá)國(guó)家如何監(jiān)管住房租賃市 場(chǎng) 20190813 5. 告別短期刺激, 房地產(chǎn)融資向何 處去 20190731 6。

14、的保障 一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利 戰(zhàn)場(chǎng)局勢(shì)的洞察戰(zhàn)場(chǎng)局勢(shì)的洞察洞察洞察預(yù)謀預(yù)謀 搶占有利地形搶占有利地形站位站位先機(jī)先機(jī) 殺出一條血路殺出一條血路突破突破關(guān)鍵關(guān)鍵 糧草與糧道糧草與糧道回款回款保障保障 報(bào)告思路報(bào)告思路 第一部分:戰(zhàn)場(chǎng)局。

15、濟(jì)和房地產(chǎn)開始進(jìn)入輕數(shù)量, 重質(zhì)量的新常態(tài).中國(guó)經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)開始進(jìn)入輕數(shù)量, 重質(zhì)量的新常態(tài). 無(wú)論從 經(jīng)濟(jì),人口,還是政策的層面看,中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)將進(jìn)入和過(guò)去 不同的發(fā)展新時(shí)代. 房地產(chǎn)未來(lái)發(fā)展將根據(jù)地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力呈現(xiàn)差異化.房地產(chǎn)未來(lái)發(fā)展將。

16、 ,有效降低開發(fā)成本獲取高額利 潤(rùn). 由于高效采用灰空間,其得 房率將大大提高,即使單價(jià)提高 ,不同板塊樓盤溢價(jià)比仍然可達(dá) 到較高水準(zhǔn),開發(fā)商不客戶得到 雙贏,攤薄地價(jià)的同時(shí)達(dá)到整體 溢價(jià)的大幅度提升. 附加值空間功能分類表 適用范圍 附加。

17、品; 2.輔桌:放置文件文件盒筆筒書籍外,不準(zhǔn)放其他物品; 3.坐椅:靠背坐椅一律不能放任何物品,人離開時(shí)將椅子放于是桌下; 4.電腦:桌前呈 45角貼墻放置,主機(jī)置桌面下; 5.拖柜:置辦公桌下左角或輔桌后部,面朝辦公椅; 6.垃圾簍:置。

18、實(shí) 現(xiàn)極高的銷售任務(wù),同時(shí)還要保證叫好又叫座.作為片區(qū)的市場(chǎng)代理引領(lǐng)者,以及現(xiàn)極高的銷售任務(wù),同時(shí)還要保證叫好又叫座.作為片區(qū)的市場(chǎng)代理引領(lǐng)者,以及 萬(wàn)科的長(zhǎng)期合作伙伴,中原承擔(dān)著即算是逆市,正式推廣期僅萬(wàn)科的長(zhǎng)期合作伙伴,中原承擔(dān)著即算是。

19、目物業(yè)定位 第四第四部分部分 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 1. 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議 2. 建筑風(fēng)格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設(shè)計(jì)參考 4環(huán)境景觀設(shè)計(jì)要點(diǎn) 5配套設(shè)施規(guī)劃建議 6會(huì)所配套設(shè)施建議 6.1會(huì)所位置建議 6.2會(huì)。

20、本要求 2.1 應(yīng)設(shè)置客戶中心前臺(tái); 2.2 需有合理的辦公空間獨(dú)立的洽談室及檔案管理室; 2.3 應(yīng)配備招待客戶的茶水及器皿. 3 3視覺識(shí)別視覺識(shí)別VIVI 3.1 詳見沿海綠色家園客戶中心視覺識(shí)別VI手冊(cè) . 3.2 客戶中心為第一階。

21、外商投資中心公檢法造幣廠銀行展覽中心圖書館 大劇院及醫(yī)療教育生活和休閑等重要建筑和配套.周邊是金色港灣 寶島別墅黎明清境等大型高檔社區(qū),據(jù)統(tǒng)計(jì),目前此區(qū)域內(nèi)常住人口 達(dá)到 10 余萬(wàn)人,是目前昆山市高檔人群居住地.另外,以 xx 國(guó)際廣場(chǎng) 。

22、 現(xiàn)是錯(cuò)的 Page 2 這年代 是人折騰電腦,還是電腦折騰人 Excel 內(nèi)容概要 Microsoft Word Word的活用 新 建 Word的活用 建議: 新建空白,要善用模板文件 可以從軟件本身和Office網(wǎng)站 中獲取模板 Wo。

23、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規(guī)劃, 不論基于何種原因, 產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢(shì)必在每塊土地上產(chǎn)生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。

24、咨詢電話 房地產(chǎn)展會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)接待 促銷活動(dòng) 上門拜訪 朋友介紹等. 客戶大多通過(guò)開發(fā)商在報(bào)紙電視等媒體上做的廣告打來(lái)電 話,或是在房展會(huì)上 促銷活動(dòng)中得到項(xiàng)目的資料,如果感覺符合自己 的要求,則會(huì)抽出時(shí)間親自到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)售樓處參觀,或是通過(guò)朋友。

25、設(shè) 重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 五,城市規(guī)劃 所屬大經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃 城市定位 城市背景城 市布局產(chǎn)業(yè) 規(guī)劃各區(qū)域 定位 六,城市政策1年 土地政策 金融政策 行業(yè)政策 稅收政策 土地政策 出臺(tái)背景 政策細(xì)則 政策分析 政策影響 七,城市文化 城市歷叱解讀。

26、生活悖論物質(zhì)生活悖論 所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正。

27、獎(jiǎng)?wù)叻?國(guó)建筑師Jean Nouvel設(shè)計(jì),室內(nèi) 設(shè)計(jì)所用的形式和材料都是對(duì) Jean Nouvel的致敬以及補(bǔ)充. 禮品店內(nèi)部的特點(diǎn)是高聳的木墻, 從堆疊的木質(zhì)輪廓中形成一系列 洞穴外殼. 靈感源自洞穴之光Dahl Al Misfir,是。

28、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無(wú)法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場(chǎng)定位含義 房地產(chǎn)市場(chǎng)定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)Tar。

29、誤病 70與此有關(guān).而房地產(chǎn)定位并不是簡(jiǎn)單的住宅寫字樓別墅的劃分.隨著人們經(jīng)濟(jì)水平的提高和對(duì)生 活質(zhì)量的追求,人們對(duì)住房的需求越來(lái)越多,并且差異化程度也日益明顯,因此房地產(chǎn)市場(chǎng)需要有效細(xì)分. 做房地產(chǎn)并不僅僅是出售房子,它要給這個(gè)地球村留下。

30、資的管理工作; 6 負(fù)責(zé)正式員工勞動(dòng)合同的簽訂; 7 負(fù)責(zé)保存員工相關(guān)個(gè)人檔案資料; 8 負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和大病統(tǒng)籌等相關(guān) 福利; 9 根據(jù)工作需要,負(fù)責(zé)招聘臨時(shí)工及對(duì)其的管理工作; 10 負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明。

31、整理工作,做好辦公室的文件資料及信息的 保密工作. 8 房地產(chǎn)工程資料的保存分類歸檔保管等工作,主要負(fù)責(zé)公司 房地產(chǎn)項(xiàng)目檔案的日常管理,包括各類政策性文件合同資料 圖紙的整理及編號(hào)存檔工作,相關(guān)文件的復(fù)印,掃描,借閱,催要 等工作;負(fù)責(zé)日常。

32、存員工相關(guān)個(gè)人檔案資料; 8負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利; 9根據(jù)工作需要,負(fù)責(zé)招聘臨時(shí)工及對(duì)其的管理工作; 10負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明. 二公司行政管理工作 1制定公司行政管理制度匯編公司各項(xiàng)制度監(jiān)督檢。

33、訂和實(shí)施, 員工工作安全 福利 保險(xiǎn) 退休等辦法的擬訂和實(shí)施. 6有關(guān)法律事務(wù)的接洽與辦理. 7員工違反公司規(guī)程與失職的調(diào)查及處理. 8在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作及負(fù)責(zé)公司的接待工作 能有效地節(jié)省費(fèi)用 9負(fù)責(zé)收集。

34、19年年 1000個(gè)鐵桿粉絲 限量招募 可研營(yíng)銷定位銷售廣告文旅商業(yè)產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)養(yǎng)老數(shù)據(jù)研報(bào) 一武漢市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況 二武漢市城市空間演化 三武漢市房?jī)r(jià)空間分異研究 目 錄 Contents 一武漢市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況 一省會(huì)經(jīng)濟(jì)首位度 省會(huì)城。

35、 執(zhí)業(yè)編號(hào):S0360516120001 電話:02120572593 郵箱: 事項(xiàng):事項(xiàng): 2018 年 7 月,央行貨幣政策委委員指出過(guò)去一段時(shí)間去杠桿政策取得成效,下一步將進(jìn)入穩(wěn)杠桿階段.在總杠 桿率得到有效控制的同時(shí),杠桿結(jié)構(gòu)也呈現(xiàn)。

36、策劃主要指房地產(chǎn)策劃主要指:房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研方案策劃投資管理產(chǎn)品營(yíng)銷和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng) 等工作,其執(zhí)業(yè)范圍涵蓋了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目咨詢產(chǎn)品設(shè)計(jì)建設(shè)規(guī)劃廣告策劃房 產(chǎn)銷售物業(yè)管理等眾多領(lǐng)域. 主要工作包括主要工作包括:房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研和咨詢策劃。

37、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位思考過(guò)程 項(xiàng)目定位思考過(guò)程。

38、排水溝蓋板 . 31 1.8 自行車庫(kù)出入口 . 35 2 車庫(kù) . 38 2.1 車庫(kù)整體效果 . 38 2.2 車庫(kù)地面設(shè)計(jì) . 41 2.2.1 色彩搭配 . 41 2.2.2 地面交通標(biāo)線形式及含義 . 43 2.2.3 停止線 。

39、以應(yīng)用軟件服務(wù) 創(chuàng)造客戶價(jià)值為宗旨,致力于成為客戶員工 股東創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值的平臺(tái),以提升自我服務(wù)企業(yè)貢獻(xiàn)社會(huì)為經(jīng)營(yíng)使命.向 客戶提供全程 IT 服務(wù):從戰(zhàn)略咨詢業(yè)務(wù)流程優(yōu)化應(yīng)用軟件開發(fā)信息系統(tǒng) 實(shí)施到系統(tǒng)技術(shù)支持和企業(yè)培訓(xùn)服務(wù),幫助客戶實(shí)現(xiàn)資。

40、場(chǎng)主導(dǎo),城市化帶動(dòng)舊房裝修市場(chǎng)85后90后成為家居家裝市場(chǎng)兩大力量年輕一代對(duì)高品質(zhì)高性價(jià)比的家居產(chǎn)品需求上漲2021新適代居住空間洞察報(bào)告行業(yè)背景:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,家居家裝需求逐年增加隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化率的進(jìn)一步提高,居民的家居生活改善的需求逐。

41、代居住空間洞察報(bào)告行業(yè)背景:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,家居家裝需求逐年增加隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化率的進(jìn)一步提高,居民的家居生活改善的需求逐漸釋放,將助推家居市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展;隨著消費(fèi)者消費(fèi)水平的提高,對(duì)家居家裝產(chǎn)品的需求也進(jìn)一步提升.1.8 2.0 2.1 。

42、府和企事業(yè)單位,得到客戶的普遍贊譽(yù). 2003年開始研發(fā)協(xié)同辦公系統(tǒng) 在全國(guó)65個(gè)城市建立了分支機(jī)構(gòu)合作伙伴系 統(tǒng)集成商電信運(yùn)營(yíng)商系統(tǒng)平臺(tái)供 應(yīng) 商軟件代理商管理咨詢機(jī) 構(gòu)明華與眾多合作伙伴一起建立了強(qiáng)大的合作體系,能為客戶提供全面的信息化。

43、 如何做到科學(xué)客觀準(zhǔn)確房地產(chǎn)定位如何做到科學(xué)客觀準(zhǔn)確房地產(chǎn)定位 問題一:問題一: 問題二:問題二: 交流討論 定位這一概念源自軍事領(lǐng)域,本義是驅(qū)動(dòng)軍隊(duì)抵達(dá)決戰(zhàn)地點(diǎn). 定位,泛指確定或指出的方位地方. 何謂定位 市場(chǎng)定位 定位Position。

44、照使用與保管制度.24451印章保管使用制度.24452證照保管使用規(guī)定.2446車輛管理制度.28461車輛使用管理制度.28462車輛維修保養(yǎng)制度.3047檔案管理制度.32471公司檔案管理制度.32472檔案借閱管理制度.3748文。

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房地產(chǎn)營(yíng)銷客戶定位.doc 文檔

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    客戶定位客戶定位界定并尋找客戶界定并尋找客戶任何銷售過(guò)程的第一個(gè)步驟都是要尋找潛在客戶,在開始正式的銷售活動(dòng)前,銷售人員應(yīng)根據(jù)自己的產(chǎn)品特征,明確目標(biāo)客戶群,分析他們的特征也就是成為準(zhǔn)客戶的基本條件要素,然后根據(jù)這些條件去開發(fā)尋找

    時(shí)間: 2021-06-09     大小: 25.50KB     頁(yè)數(shù): 11

房地產(chǎn)定位培訓(xùn)課件.doc 文檔

    房地產(chǎn)定位培訓(xùn)課件.doc

    透視房地產(chǎn)定位透視房地產(chǎn)定位房地產(chǎn)市場(chǎng)盤子大產(chǎn)業(yè)大規(guī)模大,由此帶來(lái)的傷病房水泥垃圾爛尾樓盤區(qū)域殘局更是不計(jì)其數(shù),疾病種類可謂五花八門,在眾多房地產(chǎn)疾病中,最常見又最能影響項(xiàng)目盈虧的是房地產(chǎn)定位病,在房地產(chǎn)市場(chǎng)上,由于房地產(chǎn)是大件商品

    時(shí)間: 2021-08-18     大小: 26KB     頁(yè)數(shù): 3

房地產(chǎn)辦公文員崗位職責(zé)(1頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)辦公文員崗位職責(zé)(1頁(yè)).doc

    房地產(chǎn)辦公文員崗位職責(zé)1接聽轉(zhuǎn)接電話,接待來(lái)訪人員,2工作信息及領(lǐng)導(dǎo)指令的上傳下達(dá),3負(fù)責(zé)房地產(chǎn)公司公文信件郵件的分送,4完成公司部門交辦的事項(xiàng),追蹤結(jié)果及時(shí)匯報(bào),5按照公司印信管理規(guī)定,保管使用公章,并對(duì)其負(fù)責(zé),6

    時(shí)間: 2021-08-21     大小: 69.50KB     頁(yè)數(shù): 1

房地產(chǎn)項(xiàng)目定位培訓(xùn)課件.pdf 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目定位培訓(xùn)課件.pdf

    一文徹底明白,高大上的房地產(chǎn)項(xiàng)目是如何定位的willanwillan2目錄頁(yè)CONTENTSPAGE第一章第二章第三章第四章土地研究市場(chǎng)研究項(xiàng)目定位四大關(guān)鍵定位的過(guò)程及重點(diǎn)第五章定位的四種邏輯willanw

    時(shí)間: 2021-10-07     大小: 2.32MB     頁(yè)數(shù): 41

房地產(chǎn)開發(fā)公司辦公個(gè)案資料分析表.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司辦公個(gè)案資料分析表.xlsx

    項(xiàng)目名稱位置圖效果圖開發(fā)商位置產(chǎn)權(quán)建筑總高度層數(shù)寫字樓層高寫字樓商業(yè)商業(yè)地下地下建筑面積總建筑面積商業(yè)總面積寫字樓建筑面積商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)層面積寫字樓標(biāo)準(zhǔn)層面積商業(yè)單層面積分割區(qū)間寫字樓單層面積分割區(qū)間商業(yè)主要面積區(qū)間

    時(shí)間: 2021-01-30     大小: 13.61KB     頁(yè)數(shù): 2

房地產(chǎn)公司行政辦公管理手冊(cè)(252頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司行政辦公管理手冊(cè)(252頁(yè)).doc

    目目錄錄第4章行政辦公管理制度,841日常接待工作規(guī)范,8411客戶接待制度,8412參觀接待規(guī)范,10413前臺(tái)禮儀規(guī)范,1142行政會(huì)議管理制度,13421會(huì)議管理制度,13422會(huì)議室使用制度,16423會(huì)議設(shè)備管理制度,1743

    時(shí)間: 2022-01-06     大小: 2.56MB     頁(yè)數(shù): 252

房地產(chǎn)企業(yè)辦公室崗位職責(zé)(7頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)辦公室崗位職責(zé)(7頁(yè)).doc

    房地產(chǎn)企業(yè)辦公室崗位職責(zé)房地產(chǎn)企業(yè)辦公室崗位職責(zé)一一辦公室工作內(nèi)容辦公室工作內(nèi)容一公司人事管理工作1協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員,2協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工,3協(xié)助公司

    時(shí)間: 2021-08-20     大小: 35KB     頁(yè)數(shù): 7

房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司辦公管理制度(2頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司辦公管理制度(2頁(yè)).doc

    哈克房地產(chǎn)辦公管理制度第一條,辦公儀表規(guī)定1,每周一至周五,男同事著公司統(tǒng)一套裝白襯衣皮鞋,必配領(lǐng)帶,2,每周一至周五,女同事著公司統(tǒng)一套裝白襯衣皮鞋,3,周六周日,值班人員著公司統(tǒng)一套裝白襯衣皮鞋4,頭發(fā)梳理整齊,熨燙平整,領(lǐng)帶筆挺,皮

    時(shí)間: 2021-01-19     大小: 21KB     頁(yè)數(shù): 2

房地產(chǎn)辦公室主任崗位職責(zé)(3頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)辦公室主任崗位職責(zé)(3頁(yè)).doc

    房地產(chǎn)辦公室主任崗位職責(zé)房地產(chǎn)辦公室主任崗位職責(zé)篇一,房地產(chǎn)辦公室主任崗位職責(zé)房地產(chǎn)辦公室主任崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)辦公室工作范圍內(nèi)的一切工作2負(fù)責(zé)擬訂審核公司的有關(guān)對(duì)外的一切文件,3負(fù)責(zé)組織檢查公司計(jì)劃制度職責(zé)的落實(shí)情況,4負(fù)責(zé)人力

    時(shí)間: 2021-08-21     大小: 69.50KB     頁(yè)數(shù): 3

房地產(chǎn)·營(yíng)銷相對(duì)論—空間交換時(shí)間(74頁(yè)).ppt 文檔
房地產(chǎn)附加值空間功能研究報(bào)告(住宅部分)(26頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)附加值空間功能研究報(bào)告(住宅部分)(26頁(yè)).ppt

    附加值空間功能研究研究意義及分類附加值空間功能研究結(jié)論不啟示22009易居中國(guó)上海克而瑞信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有2009巧妙運(yùn)用灰空間攤薄地價(jià)提升產(chǎn)品整體溢價(jià)32009易居中國(guó)上海克而瑞信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有

    時(shí)間: 2021-04-14     大小: 8.50MB     頁(yè)數(shù): 26

2019房地產(chǎn)空間音樂節(jié)主題活動(dòng)策劃方案【41頁(yè)】.pptx 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位培訓(xùn)課件.pptx 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位培訓(xùn)課件.pptx

    房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位課程開収目標(biāo)課程目標(biāo)培訓(xùn)對(duì)象,策劃經(jīng)理策劃師策劃主管課程目標(biāo),進(jìn)一步清晰項(xiàng)目操作中各種定位的關(guān)系,通過(guò)學(xué)習(xí),明確項(xiàng)目定位要點(diǎn),領(lǐng)學(xué)員在做項(xiàng)目定位時(shí)更

    時(shí)間: 2021-08-17     大小: 6.70MB     頁(yè)數(shù): 43

房地產(chǎn)客戶定位研究報(bào)告.ppt 文檔

    房地產(chǎn)客戶定位研究報(bào)告.ppt

    客戶定位永恒命題市場(chǎng)中心內(nèi)部培訓(xùn)文件2008年6月16日22客戶定位的意義客戶定位的意義33客戶定位對(duì)于營(yíng)銷的意義客戶定位對(duì)于營(yíng)銷的意義一切產(chǎn)生于矛盾一切產(chǎn)生于矛盾我們生活在一個(gè)無(wú)所不有的物質(zhì)社會(huì),發(fā)達(dá)的生產(chǎn)力與充裕的產(chǎn)品

    時(shí)間: 2021-07-26     大小: 11.73MB     頁(yè)數(shù): 35

房地產(chǎn)項(xiàng)目定位報(bào)告(3頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目定位報(bào)告(3頁(yè)).doc

    房地產(chǎn)項(xiàng)目定位報(bào)告報(bào)告大綱第一部分第一部分項(xiàng)目基本情況分析項(xiàng)目基本情況分析1項(xiàng)目地塊區(qū)位分析2項(xiàng)目四至情況3項(xiàng)目交通狀況4項(xiàng)目地塊資源分析5經(jīng)濟(jì)指標(biāo)6項(xiàng)目周邊配套分析第二部分第二部分市場(chǎng)環(huán)境解析市場(chǎng)環(huán)境解析1供求狀

    時(shí)間: 2021-05-08     大小: 14KB     頁(yè)數(shù): 3

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司辦公用品領(lǐng)用臺(tái)賬.xlsx 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司新辦公系統(tǒng)培訓(xùn)(24頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司新辦公系統(tǒng)培訓(xùn)(24頁(yè)).ppt

    新辦公系統(tǒng)培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理部2016年4月目錄如何登陸升級(jí)范圍業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景時(shí)間安排在保障基本安全和滿足上市要求的基礎(chǔ)上最大限度提升用戶體驗(yàn)升級(jí)范圍OANC現(xiàn)系統(tǒng)日常行政人事計(jì)劃等人力資源財(cái)務(wù)支出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資金管理

    時(shí)間: 2021-01-17     大小: 3.35MB     頁(yè)數(shù): 24

房地產(chǎn)開發(fā)公司辦公用品管理.xls 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司辦公用品管理.xls

    辦公用品管理流程圖編號(hào),BT,Z103部門名稱辦公室流程名稱辦公用品管理工作流程層次概要辦公用品管理工作流程申請(qǐng)部門辦公室主任行政總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任部門ABCD12申請(qǐng)部門3辦公室主任4行政總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理5行政事務(wù)主管7行

    時(shí)間: 2021-03-17     大小: 24.50KB     頁(yè)數(shù): 1

房地產(chǎn)開發(fā)公司辦公行為規(guī)范(2頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司辦公行為規(guī)范(2頁(yè)).doc

    辦公行為規(guī)范第一章總則第一條為加強(qiáng)公司管理,維護(hù)公司良好形象,特制定本規(guī)范,明確要求,規(guī)范行為,創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍,第二章細(xì)則第二條服務(wù)規(guī)范,1,儀表,公司職員工應(yīng)儀表整潔大方,2,微笑服務(wù),在接待公司內(nèi)外人員的垂詢要求等任

    時(shí)間: 2021-01-18     大小: 12.50KB     頁(yè)數(shù): 1

房地產(chǎn)公司辦公室崗位職責(zé)(3頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司辦公室崗位職責(zé)(3頁(yè)).doc

    房地產(chǎn)公司辦公室崗位職責(zé)一辦公室工作內(nèi)容一公司人事管理工作1協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員,2協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工,3協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考核轉(zhuǎn)正任免調(diào)配等工作,4

    時(shí)間: 2021-08-21     大小: 25KB     頁(yè)數(shù): 3

房地產(chǎn)辦公寫字樓項(xiàng)目銷售策劃方案(20頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)辦公寫字樓項(xiàng)目銷售策劃方案(20頁(yè)).doc

    房地產(chǎn)策劃方案寫字樓銷售策劃市場(chǎng)營(yíng)銷是以市場(chǎng)為導(dǎo)向創(chuàng)造出恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品和服務(wù)并以一定方式轉(zhuǎn)移給消費(fèi)者的過(guò)程,寫字樓的營(yíng)銷包括寫字樓的市場(chǎng)研究定位銷售的全過(guò)程,而本次討論范圍為寫字樓銷售階段的推廣過(guò)程及方法,也就是以一定方式轉(zhuǎn)移給消費(fèi)者的過(guò)

    時(shí)間: 2021-03-03     大小: 59.50KB     頁(yè)數(shù): 20

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司新辦公系統(tǒng)培訓(xùn)(25頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司新辦公系統(tǒng)培訓(xùn)(25頁(yè)).ppt

    新辦公系統(tǒng)培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理部2016年4月目錄如何登陸升級(jí)范圍業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景時(shí)間安排在保障基本安全和滿足上市要求的基礎(chǔ)上最大限度提升用戶體驗(yàn)升級(jí)范圍OANC現(xiàn)系統(tǒng)日常行政人事計(jì)劃等人力資源財(cái)務(wù)支出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資金管理

    時(shí)間: 2021-01-17     大小: 3.32MB     頁(yè)數(shù): 25

房地產(chǎn)公司OA智慧辦公系統(tǒng)系統(tǒng)方案【104頁(yè)】.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司OA智慧辦公系統(tǒng)系統(tǒng)方案【104頁(yè)】.doc

    昆明,房地產(chǎn)開發(fā)有限公司智慧OA辦公系統(tǒng)綜合解決方案1系統(tǒng)開發(fā)商介紹系統(tǒng)開發(fā)商介紹昆明昆明,簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介昆明南眾軟件開發(fā)有限公司簡(jiǎn)稱,是專業(yè)從事互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)管理軟件開發(fā)及應(yīng)用于一體技術(shù)性開發(fā)公司,致力于企

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 13.85MB     頁(yè)數(shù): 98

大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)客戶中心辦公配置(1頁(yè)).doc 文檔

    大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)客戶中心辦公配置(1頁(yè)).doc

    客戶中心辦公客戶中心辦公配置配置11客戶中心選址客戶中心選址1,1客戶中心在項(xiàng)目開盤前兩個(gè)月成立時(shí)的辦公地址應(yīng)設(shè)置在銷售現(xiàn)場(chǎng),物業(yè)首期項(xiàng)目入伙前三個(gè)月,應(yīng)搬到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),1,2處于第二三階段的客戶中心應(yīng)設(shè)置在物業(yè)項(xiàng)目區(qū)域范圍內(nèi)

    時(shí)間: 2021-05-13     大小: 17.50KB     頁(yè)數(shù): 1

中原地產(chǎn)解構(gòu)房地產(chǎn)定位策劃方案.pdf 文檔

    中原地產(chǎn)解構(gòu)房地產(chǎn)定位策劃方案.pdf

    Page2CopyrightCentalineGroup,2012北京中原1房地產(chǎn)策劃工作QAQ1,Q1,什么是房地產(chǎn)策劃什么是房地產(chǎn)策劃Q2,Q2,房地產(chǎn)策劃分為幾個(gè)階段房地產(chǎn)策劃分為幾個(gè)階段Q3,Q3,房地產(chǎn)策劃都

    時(shí)間: 2021-09-25     大小: 7.46MB     頁(yè)數(shù): 117

房地產(chǎn)開發(fā)公司辦公資產(chǎn)需求申請(qǐng)表.xlsx 文檔
房地產(chǎn)公司活用辦公軟件新人培訓(xùn)課件(34頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司活用辦公軟件新人培訓(xùn)課件(34頁(yè)).ppt

    活用辦公軟件電腦性別大比爾小姐認(rèn)為電腦是男性,蓋茨先生認(rèn)為電腦是女性,1,懂的事情不少,卻不解風(fēng)情2,沒搬回家之前看起來(lái)很優(yōu)秀3,最優(yōu)秀的部分就是能玩游戲4,想讓他干活,得讓他先觸電5,如果按對(duì)了鍵,叫他干

    時(shí)間: 2021-05-31     大小: 4.03MB     頁(yè)數(shù): 34

房地產(chǎn)公司臨時(shí)辦公場(chǎng)所租賃申請(qǐng)表(1).docx 文檔

    房地產(chǎn)公司臨時(shí)辦公場(chǎng)所租賃申請(qǐng)表(1).docx

    項(xiàng)目臨時(shí)辦公場(chǎng)所租賃申請(qǐng)表項(xiàng)目臨時(shí)辦公場(chǎng)所租賃申請(qǐng)表項(xiàng)目目前人數(shù)項(xiàng)目目前人數(shù)后期規(guī)劃人數(shù)后期規(guī)劃人數(shù)租賃租賃起止日期起止日期三方對(duì)比三方對(duì)比地址地址1地址地址2地址地址2地理位置地理位置面積大小面積大小裝修

    時(shí)間: 2021-06-04     大小: 16.98KB     頁(yè)數(shù): 1

房地產(chǎn)建工集團(tuán)辦公管理制度匯編 【136頁(yè)】.doc 文檔
房地產(chǎn)中介公司辦公管理制度(2頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)中介公司辦公管理制度(2頁(yè)).doc

    房地產(chǎn)辦公管理制度房地產(chǎn)辦公管理制度第一條,第一條,辦公儀表規(guī)定辦公儀表規(guī)定1,每周一至周五,男同事著公司統(tǒng)一套裝白襯衣皮鞋,必配領(lǐng)帶,2,每周一至周五,女同事著公司統(tǒng)一套裝白襯衣皮鞋,3,周六周日,值班人員著公司統(tǒng)一套裝白襯衣皮

    時(shí)間: 2021-04-19     大小: 14.50KB     頁(yè)數(shù): 2

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司辦公用品庫(kù)存臺(tái)賬.xlsx 文檔
房地產(chǎn)四大定位方法關(guān)于房地產(chǎn)定位的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享培訓(xùn)課件(56頁(yè)).pdf 文檔
2019房地產(chǎn)展廳開放暨鏡界美學(xué)空間大賞活動(dòng)策劃方案.pptx 文檔
關(guān)于昆明文化空間房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷的研究報(bào)告(93頁(yè)).pptx 文檔

    關(guān)于昆明文化空間房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷的研究報(bào)告(93頁(yè)).pptx

    關(guān)于文化空間項(xiàng)目營(yíng)銷的思考關(guān)于文化空間項(xiàng)目營(yíng)銷的思考一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利首先取決于決策者對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)局勢(shì)的洞察首先取決于決策者對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)局勢(shì)的洞察其次看誰(shuí)能在第一時(shí)間占據(jù)有利地形其次看誰(shuí)能在第一時(shí)間

    時(shí)間: 2021-03-24     大小: 10.37MB     頁(yè)數(shù): 93

房地產(chǎn)公司住宅地下空間設(shè)計(jì)感觀標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè).pdf(131頁(yè)) 文檔
2020房地產(chǎn)營(yíng)銷- 定位報(bào)告框架.pdf 文檔

    2020房地產(chǎn)營(yíng)銷- 定位報(bào)告框架.pdf

    一,城市概況城市概況城市地位城市特色城市發(fā)展歷程城市房地產(chǎn)概述二,城市人口人口總量變化人口年齡結(jié)構(gòu)家庭規(guī)模變化城市化進(jìn)程住房需求預(yù)測(cè)人均可支配收入分析人口負(fù)擔(dān)分析三,城市經(jīng)濟(jì)城市GDP水平城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段判斷

    時(shí)間: 2021-07-17     大小: 758.31KB     頁(yè)數(shù): 7

房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實(shí)用技巧.doc 文檔

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    時(shí)間: 2021-06-08     大小: 24KB     頁(yè)數(shù): 13

房地產(chǎn)項(xiàng)目代理公司建行昆山支行辦公大樓的報(bào)告.doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目代理公司建行昆山支行辦公大樓的報(bào)告.doc

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