1、證護(hù)照: 電話: 地址公司注冊(cè)地址: 甲乙雙方按照平等自愿的原則,經(jīng)協(xié)商簽訂以下內(nèi)容:乙方在充分了解甲方車位預(yù)定事宜及雙方權(quán)利義務(wù)的基礎(chǔ)上,自愿預(yù)定購(gòu)買龍灣國(guó)際: 區(qū)地下車位,預(yù)定費(fèi)為壹萬(wàn)元整.雙方責(zé)任:1. 本預(yù)定卡一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)。

2、維修人員維修時(shí)間服務(wù)中心跟進(jìn)人員業(yè)戶意見簽名備 注至至至至至至至至至注:1本卡由物業(yè)服務(wù)中心將其與業(yè)戶檔案保存,發(fā)生保修時(shí)由物業(yè)服務(wù)中心督促相關(guān)人員進(jìn)行保修記錄. 2根據(jù)需要可以一戶多卡。

3、未啟動(dòng)節(jié)點(diǎn)空白. 5節(jié)點(diǎn)突破風(fēng)險(xiǎn)等級(jí):高預(yù)計(jì)延誤7天以上中預(yù)計(jì)延誤4天至6天低預(yù)計(jì)延誤3天以下; 計(jì)劃節(jié)點(diǎn)到期7天預(yù)警計(jì)劃節(jié)點(diǎn)延誤3天預(yù)警 計(jì)劃節(jié)點(diǎn)延誤7天預(yù)警計(jì)劃節(jié)點(diǎn)延誤7天以上預(yù)警節(jié)點(diǎn)完成延誤預(yù)警 1檔案卡建卡時(shí)間:新開項(xiàng)目在主項(xiàng)計(jì)劃。

4、明內(nèi)容檢查登記表上基本資料欄目是否正確,如須修改,在右邊資料欄更正將員工身份證復(fù)印件粘貼于登記表上的身份證復(fù)印件粘貼處審核登記表上資料的真實(shí)性與有效,并于身份證復(fù)印件粘貼處右側(cè)加蓋公司公章確定當(dāng)月新增購(gòu)保人員名單 若當(dāng)月人員較少,可待人員達(dá)。

5、722823924102511261227132814291530行政部統(tǒng)計(jì)請(qǐng)假人員出差人員遲到曠工人員應(yīng)出勤人數(shù)實(shí)出勤人數(shù)出差人數(shù)請(qǐng)假人數(shù)出勤率。

6、卡卡 首首次次發(fā)發(fā)放放物物 業(yè)業(yè)費(fèi)費(fèi)時(shí)時(shí)間間 物物業(yè)業(yè)費(fèi)費(fèi)累累計(jì)計(jì)支支 付付金金額額 公公司司老老帶帶新新 員員工工介介紹紹購(gòu)購(gòu)房房獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)購(gòu)購(gòu)物物卡卡管管理理臺(tái)臺(tái)賬賬 制表部門:XX公司。

7、表 4 投標(biāo)各方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)指 標(biāo) 投標(biāo)規(guī)劃方案的建造成 本測(cè)算 1天方案 方案建造成本比 較表 5 經(jīng)工程部初選的符合技 術(shù)要求的方案技術(shù)參 數(shù) 土方土坡方案經(jīng)濟(jì)分 析 2天方案成本比較表 6 經(jīng)工程部初選的符合技 術(shù)要求的方案技術(shù)參 數(shù) 。

8、 選房區(qū)始終保持 6 組.即 1 組離開選房區(qū),立刻按順序從選 房等候區(qū)請(qǐng)進(jìn) 1 組至選房區(qū). 銷控區(qū): 成交客戶提交有業(yè)務(wù)員簽字的房號(hào)管理單 ,經(jīng)銷控人員簽字確 定房號(hào),總銷控公布并銷控. 收據(jù)更換區(qū):收據(jù)更換區(qū): 將協(xié)議書更換為正式收。

9、函約定時(shí)間,帶齊選房相 關(guān)文件,準(zhǔn)時(shí)到達(dá)選房現(xiàn)場(chǎng)簽到.關(guān)文件,準(zhǔn)時(shí)到達(dá)選房現(xiàn)場(chǎng)簽到. 3.3. 在簽到處由專門人員引導(dǎo)進(jìn)入休息區(qū),準(zhǔn)備進(jìn)入選房區(qū).在簽到處由專門人員引導(dǎo)進(jìn)入休息區(qū),準(zhǔn)備進(jìn)入選房區(qū). 4.4. 貴賓貴賓卡客戶在選房區(qū)內(nèi),按貴賓。

10、在項(xiàng)目組內(nèi)流動(dòng). 贊美卡贊美鉆由項(xiàng)目經(jīng)理向分公司銷售管理部領(lǐng)取,贊美鉆一次領(lǐng) 2 枚,遺失或 損壞后可補(bǔ)領(lǐng). 贊美卡贊美鉆都應(yīng)當(dāng)在月度或季度的項(xiàng)目組例會(huì)上公開贈(zèng)與發(fā)放,以增強(qiáng)銷售代 表的榮譽(yù)感. 2 贊美卡如何使用 每個(gè)月,每位銷售代表要在。

11、持計(jì)計(jì)劃劃列列表表 變變動(dòng)動(dòng) 指指示示 實(shí)實(shí)際際值值自自評(píng)評(píng)分分 考考核核者者 1 權(quán)權(quán)重重 評(píng)評(píng)分分 考考核核者者2 權(quán)權(quán)重重 評(píng)評(píng)分分綜綜合合初初評(píng)評(píng) 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 1 2 3 客客戶戶 4 5 6 內(nèi)內(nèi)部部 運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng) 7 8 9 輔導(dǎo)員。

12、 款 付款日期 每月 金 額 營(yíng) 業(yè) 營(yíng)業(yè)項(xiàng)目 狀 況 狀 況 營(yíng)業(yè)額 付款方式 支票 日 業(yè)務(wù)員人數(shù) 口爽快 口可 員工人數(shù) 口遲延 口為難 往 來(lái) 廠商 相關(guān)產(chǎn)品 金 額 營(yíng)業(yè)旺季 口喜欠尾款 口不定 廠 商 投資額 日期 金額 責(zé)任人。

13、信件和工作報(bào)告; 4會(huì)談會(huì)務(wù)安排; 5將信件及其他記錄歸檔; 6備份信件及其他文檔; 7安排商務(wù)旅行,做好預(yù)訂工作; 8接待訪客; 9采購(gòu)分發(fā)和控制辦公用品; 4.任職資格要求 年齡區(qū)間年齡區(qū)間 2030 性別性別 不限 最低文化程度最低文。

14、顧客真的不簽.也 就算了,繼續(xù)帶看. 這相對(duì)是一種好一點(diǎn)的做法,但顧客不簽時(shí),還是沒有保障 引導(dǎo)策略引導(dǎo)策略 看樓前簽看樓書是置業(yè)顧問(wèn)帶客看樓的必選動(dòng)作,這也是 置業(yè)顧問(wèn)自己及公司利益的一個(gè)保障.現(xiàn)實(shí)中,的確存在部 分客人不愿意簽看樓書,這。

15、制止過(guò)程中,一定要注意保護(hù)沒有 遞紙條的這一方,不能讓這一方也因此收到面子牽連. 話術(shù)范例一話術(shù)范例一 置業(yè)顧問(wèn):置業(yè)顧問(wèn):葉先生,我們劉先生可是社會(huì)名人,很多人都是葉先生,我們劉先生可是社會(huì)名人,很多人都是 私下認(rèn)識(shí)他,看來(lái)您也想同他成為。

16、可能錯(cuò)失成交良 機(jī)機(jī) 3.給顧客打點(diǎn)折.給顧客打點(diǎn)折.折出去的可全是利潤(rùn)折出去的可全是利潤(rùn) 引導(dǎo)策略 二手樓買賣本來(lái)就是在談判中成交的,價(jià)格是在一談再談中達(dá)成的.二手樓買賣本來(lái)就是在談判中成交的,價(jià)格是在一談再談中達(dá)成的. 談完房屋價(jià)格再談。

17、而與施工承包商以下簡(jiǎn)稱承包 商簽訂合同所采用的模式.而對(duì)于在招標(biāo)文件中約定材料的品牌型號(hào)規(guī)格并在招標(biāo)階段形成競(jìng)爭(zhēng)價(jià) 的,由于合同關(guān)系簡(jiǎn)單,權(quán)利義務(wù)明確,本文不再贅述. 甲定乙辦甲定乙供的材料采購(gòu)在裝飾安裝工程中經(jīng)常采用.由于裝飾安裝工程的材。

18、表或天津市建筑安裝工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程 竣工驗(yàn)收備案通知書或建設(shè)工程竣工規(guī)劃驗(yàn)收合格證或 天津市建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證或天津市建設(shè)工程質(zhì)量 證書; 5標(biāo)準(zhǔn)地名證明文件; 6房屋測(cè)繪成果報(bào)告; 7已辦理預(yù)售登記的,還應(yīng)提交預(yù)售登記證明. 市。

19、件; 7小區(qū)竣工資料. 填寫辦理新建商品房準(zhǔn)許交付使用情況審查表 市建委房地產(chǎn)處進(jìn)件 取得準(zhǔn)許交付使用文件 否 是 。

20、套證明; 9前期物業(yè)管理備案證明; 10基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗(yàn)收證明; 11施工進(jìn)度和竣工交付日期的說(shuō)明; 12商品房銷售方案; 13 房產(chǎn)測(cè)繪成果報(bào)告書 ; 14項(xiàng)目總平圖; 15商品房網(wǎng)上銷售數(shù)據(jù)錄入合格證書; 16經(jīng)濟(jì)適用房應(yīng)提供市物價(jià)局價(jià)格。

21、證書; 已無(wú) 9 建設(shè)工程安全措施備案表 ; 10 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 ; 11 設(shè)計(jì)文件審查批準(zhǔn)書 . 申報(bào)并領(lǐng)取施工許可證 。

22、 附 表 評(píng) 標(biāo) 辦 法 設(shè) 計(jì) 費(fèi) 編 制 招 標(biāo) 公 告 資 格 資 質(zhì) 要 求 及 應(yīng) 攜 帶 的 文 件 開 標(biāo) 會(huì) 議 及 檢 驗(yàn) 現(xiàn) 場(chǎng) 踏 勘 及 答 疑 熟悉相關(guān)文件,準(zhǔn)備各種資料 申報(bào)要件: 1 項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)文件或年度投資。

23、 總 投 資 項(xiàng) 目 單 體 樓 層 及 高 度 項(xiàng) 目 四 至 范 圍 及 占 地 面 積 到市區(qū)行政中心進(jìn)件 。

24、門申報(bào)項(xiàng)目投資計(jì)劃 向市建委投資計(jì)劃辦理窗口提出申請(qǐng)總 投資3000萬(wàn)以上的商品房計(jì)劃項(xiàng)目及經(jīng)濟(jì) 適用房危改等其它類型計(jì)劃的項(xiàng)目 向區(qū)縣建委投資計(jì)劃辦理窗口提出申請(qǐng) 總投資 3000 萬(wàn)以下的商品房計(jì)劃項(xiàng)目 被告知材料不齊全, 需要 補(bǔ)正申。

25、標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)評(píng)標(biāo)辦法和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 合 同 的 主 要 條 款 投 標(biāo) 人 應(yīng) 提 供 的 相 關(guān) 資 料 申報(bào)要件: 1項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)文件或年度投資計(jì) 劃; 2 工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建登記表; 3 設(shè)計(jì)中標(biāo)通知書 監(jiān)理中標(biāo)通 知書 ; 4招標(biāo)文件; 。

26、店提供的產(chǎn)品其實(shí)是一個(gè)艱難的過(guò)程, 而導(dǎo)購(gòu)正是實(shí)現(xiàn)這關(guān)鍵一跳的關(guān)鍵人物. 導(dǎo)購(gòu)員必須用語(yǔ)言勾勒出產(chǎn)品的全貌, 揣測(cè)和瞄準(zhǔn) 顧客需求, 灌輸給顧客充足的理由讓其購(gòu)買產(chǎn)品, 同時(shí)還得讓顧客感覺他所購(gòu)買的產(chǎn)品物超 所值. 那么如何在眾人之中挑選更。

27、 月 28 日為開盤選房時(shí)間,當(dāng)天的新客戶交納誠(chéng)意金同樣獲得選房資格. 2. 內(nèi)部認(rèn)購(gòu)前提條件內(nèi)部認(rèn)購(gòu)前提條件 道路景觀樣板房及道路裝飾完成 媒體前期鋪墊 房號(hào)表 200 問(wèn)完成 銷售人員培訓(xùn)完畢 戶外引導(dǎo)性廣告到位 宣傳資料折頁(yè)戶型圖 模。

28、人確保所提供的通信地址固定電話及移動(dòng)電話等聯(lián)系方式真實(shí)有效,如有更改本人 將立即書面通知開發(fā)商,否則由此造成的一切后果由本人承擔(dān); 4. 本人同意在楊氏奕豪園楊氏奕豪園開盤開盤選房指定時(shí)間內(nèi)攜帶本人身份證本單VIP 卡及選房定 金到楊氏奕豪。

29、付款壹萬(wàn)伍仟元15000; VIP 鉆石卡可沖抵購(gòu)房首付款叁萬(wàn)元30000; 2. 申領(lǐng)辦法: 請(qǐng)您憑本人身份證或其他相關(guān)證件至銷售中心申領(lǐng) VIP 卡,并填寫相應(yīng)卡型的 VIP 卡申領(lǐng)單 ,同時(shí)交納誠(chéng)意金VIP 金卡人民幣壹萬(wàn)元10000。

30、選房準(zhǔn)備前提條件.P5 3 3選房前看房選房前看房前提條件前提條件.P5 4 4 看房工作流程看房工作流程.P6 附:附: 附件附件 1 1: 順馳順馳. .泊林泊林VIPVIP 卡設(shè)計(jì)卡設(shè)計(jì).P7 附件附件 2 2: 順馳順馳. .泊林泊。

31、內(nèi)部討論與思考, 這個(gè)話題一直持續(xù)到現(xiàn)在. 是因?yàn)槿f(wàn)科的沒有清晰的戰(zhàn)略恐怕很難這樣講:萬(wàn)科從 93 年開始確立了房地產(chǎn)為主 營(yíng)業(yè)務(wù),其后的 7 年中一直在堅(jiān)持做減法,直到將最后一塊非主營(yíng)業(yè)務(wù)萬(wàn)佳轉(zhuǎn)讓出去. 目標(biāo)十分清晰,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑也非常。

32、匯報(bào)會(huì)從拿地到開盤需要運(yùn)營(yíng)組織準(zhǔn)備的關(guān)鍵會(huì)議 關(guān)關(guān)鍵鍵人人員員項(xiàng)目總各條線人員運(yùn)營(yíng)對(duì)接人集團(tuán)運(yùn)營(yíng)對(duì)接人區(qū)域各條線負(fù)責(zé)人參會(huì)主要人員 信信息息獲獲取取 每日每周每月信息獲取日期 微信釘釘電話線上例會(huì)督辦事項(xiàng)例會(huì)匯報(bào)信息獲取方式 工工作作主主線。

33、地到開盤需要運(yùn)營(yíng)組織準(zhǔn)備的關(guān)鍵會(huì)議 關(guān)關(guān)鍵鍵人人員員項(xiàng)目總各條線人員運(yùn)營(yíng)對(duì)接人集團(tuán)運(yùn)營(yíng)對(duì)接人區(qū)域各條線負(fù)責(zé)人參會(huì)主要人員 信信息息獲獲取取 每日每周每月信息獲取日期 微信釘釘電話線上例會(huì)督辦事項(xiàng)例會(huì)匯報(bào)信息獲取方式 工工作作主主線線貨值跟蹤。

34、注 日常工作 每周工作,精確到天 每月工作,精確到每月幾號(hào)之前,可以用 桌面管理系統(tǒng)做提醒 每日三省吾身,自我總結(jié),自我提升 項(xiàng)目目前有什么風(fēng)險(xiǎn)有無(wú)預(yù)案 項(xiàng)目對(duì)接人與區(qū)域有無(wú)及時(shí)匯報(bào)溝通 有無(wú)幫項(xiàng)目解決的重點(diǎn)事項(xiàng) 管理動(dòng)作 信息獲取 標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)。

35、高有仙則名,水不在深有龍則靈 五云山實(shí)景圖 松鼠山雞野兔等二十多種稀有原生動(dòng)物安家五云山 偶爾你會(huì)發(fā)現(xiàn)探露出頭的松鼠會(huì)調(diào)皮地跳上近處的灌木向你揮 手渾身斑斕多彩的雉雞,也會(huì)成為你步途山間的山友 一方生靈 步途山間的山友 遠(yuǎn)親不如近鄰,遠(yuǎn)離城。

36、該項(xiàng)指標(biāo)得 分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計(jì)劃達(dá)成率低 于50,該項(xiàng)指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計(jì)報(bào)表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率100;該項(xiàng)指標(biāo)得分最高 為120分,房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率低于50,該項(xiàng) 指標(biāo)得分為0,具體數(shù)值可調(diào)。

37、績(jī)效管理的四個(gè)基石 4 1998 Hewitt Associates LLC 高績(jī)效高績(jī)效 文化文化 通過(guò)反饋與學(xué)習(xí) 培養(yǎng)提高能力 基于合理的工 作與獎(jiǎng)勵(lì)制度 方面的承諾 明確對(duì)個(gè)人及 集體貢獻(xiàn)的期 望 就企業(yè)重點(diǎn)及目標(biāo) 達(dá)成共識(shí) 企業(yè)價(jià)值。