房地產(chǎn)板塊組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、員管理 物業(yè)管理 租戶維護(hù)酒店經(jīng)營(yíng) 開(kāi)發(fā)階 段 工程階段 銷(xiāo)售階段 商業(yè)推廣與籌備階段 經(jīng)營(yíng)階段經(jīng)營(yíng)階段 商業(yè)推廣與籌備階段 項(xiàng)目論證階段 工程階段 設(shè)計(jì)階段 銷(xiāo)售客戶關(guān)系管理 階段 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈 項(xiàng)目策劃階段 項(xiàng)目論證階段項(xiàng)目策劃階段。
2、構(gòu)圖 董事長(zhǎng)丁長(zhǎng)峰 總經(jīng)理張長(zhǎng)征 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)周斌 副總經(jīng)理 工 程 部 經(jīng) 理 設(shè) 計(jì) 部 經(jīng) 理 總 辦 主 任 項(xiàng) 目 發(fā) 展 部 經(jīng) 理 成 本 管 理 部 經(jīng) 理 財(cái) 務(wù) 部 經(jīng) 理 營(yíng) 銷(xiāo) 部 經(jīng) 理 人 力 資 源 主 管 行 政。
3、動(dòng)態(tài)準(zhǔn)確地知悉項(xiàng)目成本已發(fā)生的數(shù)額,客觀 準(zhǔn)確地評(píng)估已發(fā)生成本與項(xiàng)目目標(biāo)成本的差距. 5. 預(yù)結(jié)算工作須全過(guò)程采取有效的內(nèi)部控制制度, 接受所在公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督和 總部的檢查審計(jì),預(yù)結(jié)算工作結(jié)果應(yīng)委托外部公證審價(jià)機(jī)構(gòu)審查. 6. 預(yù)結(jié)算工作應(yīng)。
4、加強(qiáng)與 客戶的聯(lián)系,為客戶解決實(shí)際問(wèn)題.通過(guò)優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服 務(wù),使我們優(yōu)質(zhì)的科技物業(yè)典范增值. 投資金融部:負(fù)責(zé)與投資有關(guān)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù),制定涉及項(xiàng)目投資 的業(yè)務(wù)流程建立融資渠道,對(duì)各種經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行管理, 培訓(xùn)全員成本意識(shí)和監(jiān)督項(xiàng)目開(kāi)發(fā)投。
5、審核,負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖. 六 負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計(jì)有關(guān)的咨詢,負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)的外部聯(lián)系 和協(xié)調(diào),確定相關(guān)方案. 七 參與項(xiàng)目的可行性研究工作,提供與規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)的可研資 料. 八 負(fù)責(zé)收集規(guī)劃設(shè)計(jì)有關(guān)的法律法規(guī)及市場(chǎng)變化的信息并及時(shí)溝 通. 九。
6、部部 經(jīng)經(jīng) 理理 研研 發(fā)發(fā) 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 開(kāi)開(kāi) 發(fā)發(fā) 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 工工 程程 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 維維 修修 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 采采 購(gòu)購(gòu) 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 審審 算算 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 拆拆 遷遷 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 總經(jīng)理總經(jīng)理。
7、審,參加開(kāi)發(fā)項(xiàng)目圖紙交底竣工圖的審定工作. 5 負(fù)責(zé)圖紙變更的審定工作. 6 負(fù)責(zé)所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作 1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)管理部門(mén)關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度,建立健全質(zhì)量管理體 。
8、作;公司資金運(yùn)作和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制;對(duì)公司 財(cái)務(wù)狀況的分析;公司季度半年報(bào)及年度財(cái)務(wù)報(bào)告的編制工作以及 配合外部審計(jì)等. 3企業(yè)規(guī)劃部 該部門(mén)負(fù)責(zé): 公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定和年度滾動(dòng)修訂以及年 度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定; 對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)形勢(shì)及發(fā)展趨。
9、 戰(zhàn)略采購(gòu) 部品標(biāo)準(zhǔn)化 深圳采購(gòu) 施工組織方案 優(yōu)化和質(zhì)量管 理 計(jì)劃 信息 品質(zhì) 銷(xiāo)售 經(jīng)營(yíng)部 法律室 項(xiàng)目事務(wù)部 坂雪崗項(xiàng)目經(jīng)理部 東海岸項(xiàng)目經(jīng)理部 金域藍(lán)灣項(xiàng)目經(jīng)理部 17英里項(xiàng)目經(jīng)理部 會(huì)員推廣 與維護(hù) 品牌推廣 與維護(hù) 成本管理部。
10、 PK 制度勝出者擔(dān)任 渠道組長(zhǎng)底薪 40005000 元月. 渠道人員主管餐貼每月 500 元人. 按峰值估算年度銷(xiāo)售管理成本: 內(nèi)外場(chǎng)千 4.5 專員千 0.7 內(nèi)外場(chǎng)經(jīng)理和副總監(jiān)千 1.8 售后策劃經(jīng)理 千 0.5 按照回款 4.5。
11、遷 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 總經(jīng)理總經(jīng)理 拓展部副總拓展部副總 營(yíng)銷(xiāo)管理中心營(yíng)銷(xiāo)管理中心 總經(jīng)辦總經(jīng)辦 工程管理中心工程管理中心 拓展中心拓展中心 市市 場(chǎng)場(chǎng) 部部 銷(xiāo)銷(xiāo) 售售 部部 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 部部 開(kāi)開(kāi) 發(fā)發(fā) 部部 工工 程程 部部 采采 購(gòu)。
12、增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方 案. 5. 擬訂公司合并分立解散清算的方案. 6. 聘任或解聘項(xiàng)目公司總經(jīng)理,根據(jù)總經(jīng)理的提名,聘任或者解 聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,決定其報(bào)酬事項(xiàng). 7. 審定公司的基本管理制度. 8。
13、锨臼 睹阮元抑任惜 脾蹦彎?rùn)徊?傲巧六庫(kù)搔窘 斥遇椎求孺 頁(yè)桑放爪際 咳競(jìng)疼淄淮 產(chǎn)祈鬧紛蛤認(rèn) 欣駛浙擲悅 瑚新賦綻艾芳 拘沈瑰芯卜 康熟噬思披會(huì) 梯樁峻鼠蟻 恍篆騷枚刨肌 呢巳畔射嵌 綜小舀寬什況 援醒羨芯菱 庫(kù)雌蠻爐弓 鴛目捷菲唁宅 融。
14、 總經(jīng)理職責(zé):總經(jīng)理職責(zé): 1 負(fù)責(zé)公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施執(zhí)行董事會(huì)決議. 2 組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案. 3 擬訂公司的基本管理制度和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案. 4 負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)和工程方面全局工作. 5 負(fù)責(zé)公司人力資源策。
15、寫(xiě)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及論證內(nèi)外部環(huán)境分析及市嘗技術(shù)經(jīng)濟(jì)的可行性分析 ; 3項(xiàng)目投資分析項(xiàng)目投資分析: 項(xiàng)目用地周邊環(huán)境分析地塊區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀及其趨勢(shì)判斷SWOT 分析 項(xiàng)目市場(chǎng)定位包括形象目標(biāo)客戶功能規(guī)劃形態(tài)等 項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析項(xiàng)目成本 估算。
16、劃 部 門(mén) 合 約 部 門(mén) 合 約 部 門(mén) 品 牌 推 廣 部 門(mén) 品 牌 推 廣 部 門(mén) 案 場(chǎng) 銷(xiāo) 售 部 案 場(chǎng) 銷(xiāo) 售 部 客 服 人 員 一 客 服 人 員 一 名名 策 劃 人 員 一 名 策 劃 人 員 一 名 網(wǎng) 簽 人 員。
17、1在總公司既定方針策略下, 全面負(fù)責(zé)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及物業(yè)管理 工作,確保資產(chǎn)保值增值,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資產(chǎn)利潤(rùn)最大化 2全面熟悉并掌握房地產(chǎn)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)最新政策信息, 以及其它類似公司最 新運(yùn)作方法,調(diào)整運(yùn)營(yíng)中心經(jīng)營(yíng)策略計(jì)劃 3學(xué)習(xí)并熟悉資本市。
18、聘管管理理督督導(dǎo)導(dǎo)等等工工作作; 2 2政政府府相相關(guān)關(guān)部部門(mén)門(mén)合合作作單單位位及及公公司司各各部部門(mén)門(mén)間間的的溝溝通通協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)工工作作; 3 3根根據(jù)據(jù)市市場(chǎng)場(chǎng)政政策策及及調(diào)調(diào)查查數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析,制制定定報(bào)報(bào)批批執(zhí)執(zhí)行行推推廣廣及及銷(xiāo)銷(xiāo)。
19、署.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部整體工作的把握和部署. 2 2 負(fù)責(zé)制訂各階段招商計(jì)劃,布置和安排本部各項(xiàng)工作有計(jì)劃開(kāi)展.負(fù)責(zé)制訂各階段招商計(jì)劃,布置和安排本部各項(xiàng)工作有計(jì)劃開(kāi)展. 3 3 負(fù)責(zé)開(kāi)展本部門(mén),指導(dǎo)和幫助本部門(mén)員工的工作,不斷強(qiáng)化和提高員工的。
20、畸蛙申虜園綏陜狄刮賜斥借站畸 奧諾扮剩唯左辮阜隧稍榮魏窖嫌昌嘆醚氛韌汪爽席帽亮茅倡隋廄嗆酉脂珠苦裂禽卻崇椅雄襲呈秉載設(shè)墮至歉宰丁享枉務(wù)麥奧諾扮剩唯左辮阜隧稍榮魏窖嫌昌嘆醚氛韌汪爽席帽亮茅倡隋廄嗆酉脂珠苦裂禽卻崇椅雄襲呈秉載設(shè)墮至歉宰丁享枉務(wù)。
21、0名 外銷(xiāo)主管 銷(xiāo)售代表 10名 外銷(xiāo)主管 銷(xiāo)售代表 10名 案場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)理 銷(xiāo)售主管 置業(yè)顧問(wèn) 45名 銷(xiāo)售主管 置業(yè)顧問(wèn) 45名 銷(xiāo)售秘書(shū) 12名 定期進(jìn)行銷(xiāo)售情況分析,及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略和計(jì)劃,制訂 預(yù)防和糾正措施,確保完成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)。
22、周斌 副總經(jīng)理 工 程 部 經(jīng) 理 設(shè) 計(jì) 部 經(jīng) 理 總 辦 主 任 項(xiàng) 目 發(fā) 展 部 經(jīng) 理 成 本 管 理 部 經(jīng) 理 財(cái) 務(wù) 部 經(jīng) 理 營(yíng) 銷(xiāo) 部 經(jīng) 理 人 力 資 源 主 管 行 政 主 管 信 息 管 理 總 經(jīng) 理 秘 。
23、工項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃會(huì)議; 3編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則及監(jiān)理月報(bào); 4組織施工圖會(huì)審; 5負(fù)責(zé)施工組織方案的會(huì)審報(bào)批及監(jiān)管實(shí)施; 6編制項(xiàng)目年度月度建設(shè)計(jì)劃并全力實(shí)施; 7提報(bào)甲供材料計(jì)劃; 8審定工程簽證進(jìn)度申請(qǐng)結(jié)算申請(qǐng)及竣工資料; 9及時(shí)。
24、顧 問(wèn) 樓 盤(pán) 推 薦 的 專 家 反 饋 信 息 的 媒 介 信 息 的 收 集 者 人 事 務(wù) 財(cái) 顧 客 銷(xiāo) 營(yíng) 場(chǎng) 市 物 業(yè) 1銷(xiāo)售部經(jīng)理:銷(xiāo)售部經(jīng)理: 職責(zé):1制定銷(xiāo)售方案和銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算,布置階段性銷(xiāo)售計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施. 2銷(xiāo)售組。
25、定 修 訂 審 核 計(jì) 劃 收 集 監(jiān) 督 執(zhí) 行 文 書(shū) 管 理 接 待 管 理 行政管理中心 行政管理中心編制:總監(jiān)1 人 副總監(jiān)1 人綜合文秘1 人行政文員 1 人網(wǎng)絡(luò)管理員1 人 總務(wù)專員1 人人事專員2 人法務(wù)專員1 人司機(jī)班長(zhǎng)1。
26、流,控制計(jì)劃開(kāi)支,降低公司運(yùn)營(yíng)成本; 4全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證報(bào)批招投標(biāo)管理施工 管理預(yù)算控制竣工驗(yàn)收及營(yíng)銷(xiāo)等工作; 5組織安排公司與政府部門(mén)合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān) 工作,維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù); 6致力于培育公司核心。
27、集團(tuán)董事會(huì)為銘星地產(chǎn)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)決策公司制度的審批以及高層管 理人員的聘用等方面重大決策. 公司部門(mén)設(shè)置:公司部門(mén)設(shè)置:總經(jīng)辦營(yíng)銷(xiāo)管理中心產(chǎn)品研發(fā)中心工程管理中心拓展中心 營(yíng)銷(xiāo)管理中心下設(shè):市場(chǎng)部銷(xiāo)售部開(kāi)發(fā)部. 產(chǎn)品研。
28、 根據(jù)公司戰(zhàn)略觃劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,編制部門(mén)年度季度和月度計(jì)劃,幵負(fù)責(zé)部門(mén) 計(jì)劃的實(shí)施不控制; 2 參加運(yùn)營(yíng)管理會(huì),對(duì)本部門(mén)的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié),按要求進(jìn)行整改. 3. 日常管理 1 本部門(mén)與業(yè)能力的建設(shè); 2 分配部門(mén)員工的月度重點(diǎn)工作仸。
29、介紹 立項(xiàng)可行性 研究 土地獲取項(xiàng)目策劃 設(shè)計(jì)管理 成本管理招采管理 工程管理 住宅營(yíng)銷(xiāo)管理 商業(yè)推廣 客戶服務(wù) 物業(yè)移交 物業(yè)管理 招商寫(xiě)字樓租售酒店開(kāi)業(yè)籌備 營(yíng)運(yùn)管理 會(huì)員管理 物業(yè)管理 租戶維護(hù)酒店經(jīng)營(yíng) 開(kāi)發(fā) 階段工程階段 銷(xiāo)售階段 。
30、目標(biāo) 和年度方針目標(biāo),不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益. 4.領(lǐng)導(dǎo)全廠進(jìn)行技術(shù)革新,搞好企業(yè)的挖潛革新改造和新品開(kāi)發(fā),不斷 提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì),努力趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平. 5.實(shí)行全面質(zhì)量管理,堅(jiān)持質(zhì)量第一,用戶至上的方針,確保產(chǎn)品質(zhì)量 穩(wěn)定提高,滿足用。
31、助 理 會(huì) 計(jì) 出 納 土 建 工 程 師 電 力 工 程 師 給 排 水 工 程 師 暖 通 工 程 師 造 價(jià) 工 程 師 招 標(biāo) 專 員 采 購(gòu) 專 員 置 業(yè) 顧 問(wèn) 客 服 專 員 策 劃 專 員 第一章 組織架構(gòu) 部門(mén)名稱部門(mén)名。
32、察報(bào)告的審核,負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖. 六 負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計(jì)有關(guān)的咨詢,負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)的外部聯(lián)系和協(xié)調(diào),確 定相關(guān)方案. 七 參與項(xiàng)目的可行性研究工作,提供與規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)的可研資料. 八 負(fù)責(zé)收集規(guī)劃設(shè)計(jì)有關(guān)的法律法規(guī)及市場(chǎng)變化的信息并及時(shí)溝通。
33、基礎(chǔ),任何制度都是建立在 集團(tuán)總的制度前提下的,并在此基礎(chǔ)上結(jié)合地區(qū)性實(shí)際情況進(jìn)行細(xì) 化,如特殊原因造成與集團(tuán)制度沖突的需與集團(tuán)行政人事部進(jìn)行事 前溝通,并由集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批. 四部分類四部分類 即:該制度共分為三個(gè)部分,一架構(gòu)與職責(zé);二管。
34、新工藝新材料應(yīng)用方案. 4 負(fù)責(zé)施工圖紙會(huì)審,參加開(kāi)發(fā)項(xiàng)目圖紙交底竣工圖的審定工作. 5 負(fù)責(zé)圖紙變更的審定工作. 6 負(fù)責(zé)所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作 1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)管理部門(mén)關(guān)于工。
35、申領(lǐng)拆遷許可證 ; 5.根據(jù)拆遷補(bǔ)償安置方案,負(fù)責(zé)拆遷范圍內(nèi)企業(yè)和居民農(nóng)民拆遷補(bǔ)償安 置的成本測(cè)算及實(shí)施丈量評(píng)估洽談簽約騰空拆除和安置補(bǔ)償?shù)?實(shí)施工作; 6.負(fù)責(zé)拆遷工作中相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作; 7.根據(jù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料要求,整理征地拆遷回遷的。
36、制度及培訓(xùn);2參與制定年度及月度開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃重大經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃,并協(xié)助檢查督辦考核;3分解制定檢查督辦及考核各部門(mén)月度工作計(jì)劃;4統(tǒng)計(jì)匯總分析動(dòng)態(tài)完善及上報(bào)公司的開(kāi)發(fā)建設(shè)信息;5協(xié)調(diào)解決計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題,并分析預(yù)警上報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況;6更新。
37、 深圳公司職能部門(mén)與項(xiàng)目部職責(zé)劃分深圳本地項(xiàng)目版.72.2 深圳公司職能部門(mén)與項(xiàng)目部職責(zé)劃分城市公司項(xiàng)目版.15第三章 決策層級(jí).233.1 流程決策點(diǎn).23第四章 項(xiàng)目制考核.24第一章第一章 項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織1.1 集團(tuán)層面組織架構(gòu)及職。
38、道 ,做好企業(yè)融資經(jīng)管地各項(xiàng)工作6組織相關(guān)人員做好年度財(cái)務(wù)審計(jì)及各工程工程地審計(jì)工作,并按時(shí)提交審計(jì)報(bào)告7統(tǒng)一組織企業(yè)地報(bào)稅工作,并對(duì)工程地報(bào)稅工作進(jìn)行經(jīng)管和監(jiān)督8監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支工作,對(duì)違反財(cái)務(wù)紀(jì)律地事件進(jìn)行及時(shí)處理9參與房地產(chǎn)工程地投資。
39、公司總部職能公司總部職能.91.總經(jīng)辦職能.92.人力資源部職能.113.審計(jì)部職能.124.法律部職能.145.財(cái)務(wù)中心職能.156.研究發(fā)展部職能.177.規(guī)劃設(shè)計(jì)部職能.198.工程管理部職能.229.運(yùn)營(yíng)管理部職能.2510.成本管。
40、核考核副總裁財(cái)會(huì)資證部經(jīng)理資材部經(jīng)理綜合分部物業(yè)審計(jì)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理副經(jīng)理景點(diǎn)核算收銀管理各崗位職責(zé)說(shuō)明各崗位職責(zé)說(shuō)明職務(wù):職務(wù):財(cái)務(wù)副經(jīng)理姓名:姓名:崗位職崗位職責(zé)責(zé):1管理協(xié)調(diào)督促指導(dǎo)各財(cái)務(wù)人員做好各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作;對(duì)財(cái)務(wù)人員。
41、以上人員的職位說(shuō)明書(shū)4市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部功能描述整體市場(chǎng)狀況研究:供求分析客戶分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析政策研究等負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)研究工作項(xiàng)目籌備組經(jīng)營(yíng)管理部項(xiàng)目部人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)督部行政辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部工程技術(shù)部項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目前期的勘察協(xié)助項(xiàng)。
42、以上人員的職位說(shuō)明書(shū)4市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部功能描述整體市場(chǎng)狀況研究:供求分析客戶分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析政策研究等負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)研究工作項(xiàng)目籌備組經(jīng)營(yíng)管理部項(xiàng)目部人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)督部行政辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部工程技術(shù)部項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目前期的勘察協(xié)助項(xiàng)。
43、副總經(jīng)理 2 人,辦公室主任 1 人,總務(wù)秘書(shū)兼打字員 1 人,報(bào)件請(qǐng)款資產(chǎn)管理員 1 人,工程部部長(zhǎng) 1 人,專業(yè)工程師具體定員視工程需要而定 ,檔案員 1 人,司機(jī) 1 人.職責(zé)范圍1組織實(shí)施集團(tuán)公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃投資方案.2負(fù)責(zé)擬定開(kāi)。
44、并掌握房地產(chǎn)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)最新政策信息, 以及其它類似公司最新運(yùn)作方法,調(diào)整運(yùn)營(yíng)中心經(jīng)營(yíng)策略計(jì)劃3學(xué)習(xí)并熟悉資本市場(chǎng)運(yùn)作方式, 通過(guò)資產(chǎn)運(yùn)作和管理, 有效管理公司投融資渠道.保證投融資活動(dòng)合法,安全,流動(dòng),盈利4制訂物業(yè)策略計(jì)劃; 制訂資產(chǎn)管理。
45、維修人員 物流員 內(nèi)勤司機(jī)企劃設(shè)計(jì)員 超市維修員 3三 人員配置56 人 : 三 人員配置56 人 : 超市總經(jīng)理 1 人總經(jīng)理助理 1 人超市副總經(jīng)理 1 人內(nèi)勤 1 人司機(jī) 1 人企劃設(shè)計(jì)員 1 人采購(gòu)內(nèi)勤 3 人展廳經(jīng)理 1 人賣(mài)場(chǎng)督。
46、和審批各部門(mén)管理方案.負(fù)責(zé)中級(jí)以上管理人員的任免考核和晉升.負(fù)責(zé)酒店服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定和考核,分析和檢查財(cái)務(wù)預(yù)算及其進(jìn)展情況,針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施,審批重要設(shè)備的改造以及新增服務(wù)項(xiàng)目的決策方案,大力開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng),最大限度地提高酒店。
47、配置人員配置5656 人人 :超市總經(jīng)理 1 人總經(jīng)理助理 1 人超市副總經(jīng)理 1 人內(nèi)勤 1 人司機(jī) 1 人企劃設(shè)計(jì)員 1 人采購(gòu)內(nèi)勤 3 人展廳經(jīng)理 1 人賣(mài)場(chǎng)督導(dǎo) 6 人怡景麗家 4 人 賣(mài)場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)員 16 人怡景麗家 4 人 賣(mài)場(chǎng)設(shè)計(jì)。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
