1、的周檢工作. 32保安隊主管負責依照本程序進行班組長保安員的周檢工作. 33物業(yè)管理處主任負責依照本程序進行班組長保安員的月檢,主管的周檢工作. 40程序要點 41保安隊員工的工作標準 411固定崗保安員每日當值工作應符合保安隊封閉式管理管。

2、上級領(lǐng)導經(jīng)過崗位時要求敬禮,敬禮姿勢較 準確; 2 4 舉止文明大方,動作手勢規(guī)范準確有力;不可將手插入口袋,不可 勾肩搭背; 2 服務態(tài)度 10 5 精神飽滿熱情,按規(guī)定使用禮貌用語,主動與業(yè)主或同事打招呼;工 作過程中使用規(guī)范禮貌用語。

3、上級領(lǐng)導經(jīng)過崗位時要求敬禮,敬禮姿勢較 準確; 2 4 舉止文明大方,動作手勢規(guī)范準確有力;不可將手插入口袋,不可 勾肩搭背; 2 服務態(tài)度 10 5 精神飽滿熱情,按規(guī)定使用禮貌用語,主動與業(yè)主或同事打招呼;工 作過程中使用規(guī)范禮貌用語。

4、領(lǐng)導 經(jīng)過崗位時要求敬禮,敬禮姿勢較準確; 2 4 舉止文明大方,動作手勢規(guī)范準確有力;不可將手插入口袋,不可勾肩 搭背; 2 服務態(tài)度 10 5 精神飽滿熱情,按規(guī)定使用禮貌用語,主動與業(yè)主或同事打招呼;工作 過程中使用規(guī)范禮貌用語; 3。

5、登記和有效控制,扣2分次.4.未按標準要求開展各項日常管理工作,扣2分次項.5.未按規(guī)定完成臨時交辦工作任務,扣5分次項.6.未按規(guī)定對停車場及停車費進行管理及做好收費記錄,扣5分次項;給公司造成損失者,按制度規(guī)定承擔賠償責任;情節(jié)嚴重者按。

6、好一般較差很差制度建設(shè)能在公司管理體系文件下,結(jié)合本部門或項目公司實際情況,制定有系統(tǒng)完整有效的內(nèi)部規(guī)章流程和標準化文件比較好一般較差很差團隊建設(shè)與團隊成員分享信息和經(jīng)驗;促進團隊成員間的合作;主動配合相關(guān)部門工作;接受和支持團隊決定;團隊。

7、 日 期:申訴處理意見: 總 裁: 日 期:申訴處理結(jié)果: 人力資源部經(jīng)理: 日 期:說明:1 申訴人必須在知道考核結(jié)果5日內(nèi)提出申訴,否則申訴無效.2 人力資源部在接到申訴的10個工作日內(nèi)提出處理意見和處理結(jié)果.3 本表一式兩份,一份交。

8、季度度 部部門門業(yè)業(yè)績績 得得分分 本本季季度度考考 核核等等級級 部部門門業(yè)業(yè)績績 得得分分 本本季季度度考考 核核等等級級 部部門門業(yè)業(yè)績績 得得分分 本本季季度度考考 核核等等級級 部部門門業(yè)業(yè)績績 得得分分 本本季季度度考考 核核等。

9、遠集團基層管理人員集團各部門副經(jīng)理主管子公司部門經(jīng)理的績效考核;2 在每個季度的第一個月,直接上級和責任人根據(jù)分解到本季度的部門計劃和上一季度工作完成情況,確定責任人本季度的工作任務,并確定其目標每項工作的權(quán)重和評價標準,雙方根據(jù)商議結(jié)果完。

10、能部門財務管理工作的重點,促進各職能部門發(fā)現(xiàn)自身財務管理的優(yōu)缺點,便于總經(jīng)理對各職能部門財務管理工作的評估,最終提高財務管 理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團財務所有職能部門. 3.3.職職責責 3.1 碧桂園集團財務行政。

11、團團項項目目公公司司財財務務管管理理工工作作評評估估指指引引 1.1.目目的的 明確各項目公司財務管理工作的重點,促進各公司發(fā)現(xiàn)自身財務管理的優(yōu)缺點,便于總部對各公司財務管理工作的評估,最終提高財 務管理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適。

12、的的 明確集團財務職員工作的重點,促進財務人員發(fā)現(xiàn)自身財務管理的優(yōu)缺點,便于上級對集團財務員工財務工作的評估,最終提高 員工專業(yè)水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團財務職能部門員工. 3.3. 職職責責 3.1 碧桂。

13、日 期備 注說明:1.績效考核面談表的目的是了解員工對績效考核的反饋信息,并最終提高員工的業(yè)績;2.績效考核面談應在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排,并報行政人事部備案。

14、獎勵標準年度績效獎勵標準 . 2 三三 各管理崗位年度績效獎勵標準各管理崗位年度績效獎勵標準 . 2 四四 各部門員工各部門員工除第一負責人外除第一負責人外年度績效獎勵標準年度績效獎勵標準 . 3 五五 年度績效獎年度績效獎勵標準勵標準確定。

15、自動放棄申訴權(quán)利. c 申訴人將該表提交其隔級上級或綜合管理部. d 申訴受理人須在接到申訴表后的 3 個工作日內(nèi),會同本申訴涉及相關(guān)部門提出處理意見. e 本表一式三份,一份綜合管理部存檔,一份交申訴人隔級上級,一份交申訴人。

16、 5 5 1 世聯(lián)怡高愿景.得 1 分 參照資料:參照資料: 世聯(lián)怡高企業(yè)文化 . 背誦有誤背誦有誤或不準確或不準確,該該小項不得分.小項不得分. 2 世聯(lián)怡高使命.得 1 分 3 世聯(lián)怡高價值觀.得 1 分 4 世聯(lián)怡高三大紀錄八項注意。

17、 0 職責職責 31保安隊領(lǐng)班負責依照本程序進行保安員的周檢工作. 32保安隊主管負責依照本程序進行班組長保安員的周檢工作. 33物業(yè)管理處主任負責依照本程序進行班組長保安員的月檢,主管的周檢工作. 4 40 0程序要點程序要點 41保安隊。

18、終效果方面的表現(xiàn) 團隊合作 10 評價被考核者執(zhí)行上級指令配合崗位周邊客戶 包括部門內(nèi)外員工的情況 個人能力 發(fā)展 10 以上合計 自我評價 被考核者簽名: 本本季季度度最最終終得得分分 由考核人填寫,一般為上述考核項目得分之和,如出現(xiàn)重大。

19、的幫助 下一步的工作和績效的改進方向 其他方面 面談雙方簽名 考核人意見: 簽名: 被考核人意見: 簽名: 備 注 說明: 1.績效考核面談表的目的是了解員工對績效考核的反饋信息,并最終提高員工的業(yè)績; 2.面談保持輕松環(huán)境氣氛有力于溝通。

20、4 5 6 7 8 團隊協(xié) 作與個 人成長 10 主動配合本崗位周邊客戶工作,高效執(zhí)行上級指令,內(nèi) 外客戶有效投訴率為0 積極參加公司和部門的各項培訓與集體活動,出勤率達 到100 上月改 進計劃 落實情 況10 本月需 改進事 項 本月最。

21、部表五:綜合部 前臺公關(guān)前臺公關(guān) KPIKPI 表表.12.12 表六:綜合部表六:綜合部 檔案管理員檔案管理員 KPIKPI 表表.13.13 表七:綜合部表七:綜合部 文員文員 KPIKPI 表表.14.14 表八:綜合部表八:綜合部 。

22、列入?yún)⒖?推薦下輪面試 部門主管副總評價 不予考慮 待考慮 列入?yún)⒖?推薦下輪面試 人事主管副總評價 不予考慮 待考慮 列入?yún)⒖?推薦下輪面試 予以試用 董事長面試批示 不予考慮 予以試用 備注 在中打選擇,并寫上相應意見. 此表最終返回人。

23、 初評初評 復核復核 結(jié)果結(jié)果 工 作 態(tài) 度 18 嚴守工作時限,竭力確保按質(zhì)按量完成交付的工作 3 強烈的工作責任心,以最優(yōu)的手段途徑達成任務,力求完美 3 積極面對并努力克服困難,盡力避免過錯的發(fā)生 3 嚴格遵守公司的規(guī)章制度,服從上。

24、的成本意識,力求省力省時省錢地達成目標 3 小小 計計 15分分 素 質(zhì) 能 力 35 精通本職工作,具優(yōu)秀的專業(yè)技能,積極提供技術(shù)指導 5 善于預測和策劃,判斷正確,并能有效控制以達成目標 5 具優(yōu)秀的領(lǐng)導能力辦事能力,得到部屬的信服 5。

25、資源等因素的綜合運作. 房地產(chǎn)企業(yè)是資金投入大變現(xiàn)難度高項目開發(fā)周期長面臨不確定因素較多的 生產(chǎn)經(jīng)營主體,并具有社會責任重環(huán)境影響程度高等特點.因此如何針對房地產(chǎn)企業(yè) 特點,把握好經(jīng)營方向,順利實現(xiàn)組織目標,保持企業(yè)健康的持續(xù)發(fā)展,是一項極。

26、0.60000 胡廣0000000 熊杰10.3020.210.610.200 廖長春0050.510.610.200 劉銀波10.3091110.6000 秦凱麗0000000 丁六帥0000000 0000000 0000000 000。

27、成了的獎勵100 沒有統(tǒng)計的門店或者統(tǒng)一不完整的門店,統(tǒng)計人罰款100,經(jīng)理連帶罰款50不重復扣款 姓名: 日期 吸盤吸客 帶看 自看客戶復看 客源跟進 房源跟進鑰匙 租房售房 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1。

28、重復扣款 姓名: 日期 網(wǎng)絡(luò)發(fā)布數(shù)量吸客 帶看 租房帶看客戶復看 客源跟進 行銷地址行銷地址 天麓其他新盤 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 。

29、 二副總經(jīng)理:二副總經(jīng)理: 1 1KPIKPI: 1協(xié)助總經(jīng)理開展經(jīng)營管理工作,組織督促公司各項工作的實施; 2公司市場調(diào)研及營銷工作,組織擬訂公司年度月度營銷計劃及實施 方案. 2 2權(quán)重:權(quán)重: 1工作計劃完成情況60 2協(xié)助安排工作情。

30、標體系 考評形式相匹配. 第第四四條條 以崗位職責和工作計劃為主要依據(jù),堅持上下結(jié)合左右結(jié)合定 性與定量考評相結(jié)合. 第四章第四章 考評目的考評目的 第第五五條條 考評目的及重點 一目的 1獲得晉升調(diào)配崗位的依據(jù),重點在工作能力及發(fā)揮工作表。

31、級進行考評; 3素質(zhì)考評:指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神積極態(tài)度等.由部門內(nèi)部同事或 被服務者進行考評. 二考核內(nèi)容及考評指標分別為: 1企業(yè)發(fā)展中心 1研究部崗位 關(guān)鍵任務 日常工作 關(guān)鍵評價指標與標準 2研究部崗位 關(guān)鍵任務 日常工作 關(guān)鍵評價。

32、范性公正性真實性的原則. 第第三三條條 集團部門績效考評以部門工作職責和經(jīng)營工作計劃為主要依據(jù). 第第四四條條 考評目的 考評對象 考評時間 考評指標體系 考評形式相匹配. 第第五五條條 集團定期考核, 可分為月度 年度考核, 月度考評以業(yè)。

33、的工作內(nèi)容,由直接上級進行 考評; 3集團追加給有關(guān)部門的工作任務完成情況;由任務布置者進行考評; 二各部門的考核內(nèi)容及考評指標分別為: 1企業(yè)發(fā)展中心 關(guān)鍵任務日常工作關(guān)鍵衡量指標與標準 1研究部: 關(guān)鍵任務日常工作關(guān)鍵衡量指標與標準 2。

34、間外出,必須在樓盤的小白板上登記去向.如臨時或突 發(fā)性工作安排,也應該通知樓盤現(xiàn)場負責人,代其寫明去向,知會現(xiàn)場銷售 代表. 輪序 1銷售代表按時簽到,并按簽到順序接待客戶,記錄內(nèi)容及時,詳實. 2不能惡意輪空,輪到接待的同事須接前做好準備。

35、分分 總總得得分分 權(quán)權(quán)重重303055551010 指標說明 考核公司財務部下達的月度指 標完成情況. 根據(jù)年度工作計劃分解月度工作計劃,包括進度性 或突發(fā)性工作,考核當月工作計劃及公司會議紀要 決議重要事項完成情況. 遵守制 度流程 培。

36、 2.3監(jiān)理單位果報監(jiān)理公司總理. 2.4監(jiān)理單位的整改回復監(jiān)督. 3. 3.目目工工及及HSEHSE 3.1協(xié)助合單位工理對各目監(jiān)理單位督促監(jiān)理單位 對提出的整改并報上單位. 3.2對監(jiān)理單位工作人員月度核打分. 4. 4.監(jiān)監(jiān)理理單單。

37、司司財財務務管管理理工工作作評評估估指指引引 1.1.目目的的 明確各項目公司財務管理工作的重點,促進各公司發(fā)現(xiàn)自身財務管理的優(yōu)缺點,便于總部對各公司財務管理工作的評估,最終提高財 務管理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團所。

38、確集團財務職員工作的重點,促進財務人員發(fā)現(xiàn)自身財務管理的優(yōu)缺點,便于上級對集團財務員工財務工作的評估,最終提高 員工專業(yè)水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團財務職能部門員工. 3.3. 職職責責 3.1 碧桂園集團財。

39、務管理工作的重點,促進各職能部門發(fā)現(xiàn)自身財務管理的優(yōu)缺點,便于總經(jīng)理對各職能部門財務管理工作的評估,最終提高財務管 理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團財務所有職能部門. 3.3.職職責責 3.1 碧桂園集團財務行政分部負責。

40、 二副總經(jīng)理:二副總經(jīng)理: 1 1KPIKPI: 1協(xié)助總經(jīng)理開展經(jīng)營管理工作,組織督促公司各項工作的實施; 2公司市場調(diào)研及營銷工作,組織擬訂公司年度月度營銷計劃及實施 方案. 2 2權(quán)重:權(quán)重: 1工作計劃完成情況60 2協(xié)助安排工作情。

41、級進行考評; 3素質(zhì)考評:指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神積極態(tài)度等.由部門內(nèi)部同事或 被服務者進行考評. 二考核內(nèi)容及考評指標分別為: 1企業(yè)發(fā)展中心 1研究部崗位 關(guān)鍵任務 日常工作 關(guān)鍵評價指標與標準 2研究部崗位 關(guān)鍵任務 日常工作 關(guān)鍵評價。

42、標體系 考評形式相匹配. 第第四四條條 以崗位職責和工作計劃為主要依據(jù),堅持上下結(jié)合左右結(jié)合定 性與定量考評相結(jié)合. 第四章第四章 考評目的考評目的 第第五五條條 考評目的及重點 一目的 1獲得晉升調(diào)配崗位的依據(jù),重點在工作能力及發(fā)揮工作表。

43、的工作內(nèi)容,由直接上級進行 考評; 3集團追加給有關(guān)部門的工作任務完成情況;由任務布置者進行考評; 二各部門的考核內(nèi)容及考評指標分別為: 1企業(yè)發(fā)展中心 關(guān)鍵任務日常工作關(guān)鍵衡量指標與標準 1研究部: 關(guān)鍵任務日常工作關(guān)鍵衡量指標與標準 2。

44、范性公正性真實性的原則. 第第三三條條 集團部門績效考評以部門工作職責和經(jīng)營工作計劃為主要依據(jù). 第第四四條條 考評目的 考評對象 考評時間 考評指標體系 考評形式相匹配. 第第五五條條 集團定期考核, 可分為月度 年度考核, 月度考評以業(yè)。

45、與權(quán)重相乘后求和 簽字 考核人: 年 月 日 說明:關(guān)于周邊績效考核指標的評分標準請查閱表周邊績效考評指標參考表 周邊績效考評指標參考表周邊績效考評指標參考表 評價評價 等級等級 A B C D 超出目標超出目標 達到目標達到目標 接近目標。

46、到了較為充 分較為典型的發(fā)展;在那里,人事考核被稱為勞績評價.企業(yè)人事考核制 度傳到日本,叫做人事考評.日本多數(shù)企業(yè)現(xiàn)今所實行的人事考評制度,是在 美國式的人事考核的基礎(chǔ)上不斷改進后形成的. 隨著企業(yè)管理理論從科學管理到現(xiàn)代管理的發(fā)展從強調(diào)。