房地產保安人員管理制度及崗位職責Tag內容描述：
1、職責工作流程及應具備技能第一章:干貨主管崗位職責工作流程及應具備技能 第一節第一節 干貨主管崗位職責干貨主管崗位職責 1. 以身作則帶領干貨區員工嚴格執行公司的各項規章制度. 2. 負責本區域員工的考勤儀表禮儀服務等方面的管理. 3. 制定。
2、過程的施工管理. 施工管理依據 甲乙雙方簽訂的工程合同; 建設工程全部設計文件及施工組織設計方案; 企業年 季 月施工生產計劃; 集團公司質量安全環境控制體系文件; 國家和省市現行的有關政策法規及集團總公司有關規定辦法; 集團公司工程計劃綜。
3、 4指引好駕車前來售樓部看房客戶車子的整齊停放,防止他人損壞. 5為防止或盡可能避免售樓部各類治安事件的發生,確保工作人員工作售樓 部的正常秩序,全面負責售樓部治安防范工作,保證售樓部安全. 6注意發現有無不正常的氣味,嗅到異味,異煙迅速尋。
4、作和目 標的實際完成情況. 2總結上年度工作所取得的主要成績以及成功的經驗,分析上年度工作中 存在的主要問題和教訓,分析產生這些存在問題的主要原因及采用解決辦法. 3闡述如何通過新年度工作目標和工作計劃的落實推動管理的改善,獲得 更好的工作。
5、言11 目 錄22 第一章 組織架構圖及崗位職則 一組織架構圖33 二部門崗位職責34 三各崗位上崗要求職責及規范410 第二章 招商管理制度及行為準則 一考勤規章制度1010 二日常工作要求1113 三培訓管理制度1313 四招商費用管理。
6、15 第二章 人事管理制度 第二章 人事管理制度 18 一招聘制度18 二錄用制度19 三轉正制度20 四考勤管理制度20 五調動管理制度22 六離職管理制度22 七員工培訓制度23 八人事檔案管理制度25 九考評制度26 十工資管理制度2。
7、由于部門工作內容職責的變化需要修訂 增刪匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批增刪匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批 準后統一進行修正.準后統一進行修正. 4 本制度匯編作為內部文件其所有者為本制度匯編。
8、標成本責任成本管理目標成本責任成本管理 1搜集整理匯總歷史成本資料; 2確定目標成本總控指標,分解成本控制指標,提出控制要點; 3匯總編輯項目目標成本指導書及目標成本控制責任書,并負責監控 評估; 4每月分析目標成本變動情況,匯報項目動態成。
9、齊全,各類登記本是否完好無損,并將本班次未能完成的工作事項,如 實清楚的交接給下一班,繼續跟進完成,如崗位物品有損壞的,要詢問清楚并 知會當班隊長,如正常,需在崗位交接班表上簽字確認后,方可接班下班. 3.中心崗位屬于公司形象崗,所有當值隊。
10、 5. 4. 行政檔案管理 5. 5. 固定資產管理 5. 6. 通訊管理 5. 7. 辦公用品管理 5. 8. 寫字樓管理 5. 9. 車輛使用及管理 5. 10. 員工宿舍管理 5. 11.食堂管理 1.目 的: 為適應公司業務發展需要。
11、 客服部工作規范客服部工作規范 一一 服務原則服務原則 二二 服務公約服務公約 三三 服務態度規范服務態度規范 四四 行為規范行為規范 五五 客服部工作制度客服部工作制度 六投訴受理制度六投訴受理制度 一投訴受理程序:一投訴受理程序: 二受。
12、與安全工作相關的制度措施; 7. 負責處理安全事件,在必要時候對客人或員工進行調查,調查后向上級遞 交調查報告; 8. 健全完善酒店安全消防規章制度,并檢查制度的執行情況; 9. 迅速掌握有關保安方面的新制度新裝備,以更好的進行保安工作; 。
13、與安全工作相關的制度措施; 7. 負責處理安全事件,在必要時候對客人或員工進行調查,調查后向上級遞 交調查報告; 8. 健全完善酒店安全消防規章制度,并檢查制度的執行情況; 9. 迅速掌握有關保安方面的新制度新裝備,以更好的進行保安工作; 。
14、則. 2 本通則中,公司所屬為各部門. 3 本通則的修改及解釋權,由公司總經理辦公會議負責. 4 本通則自頒布之日起生效. 第二部分第二部分 XXXX 大廈項目的管理大廈項目的管理 XX 大廈項目高層管理設總經理一名總經理一名 總經理辦公室。
15、助 理 會 計 出 納 土 建 工 程 師 電 力 工 程 師 給 排 水 工 程 師 暖 通 工 程 師 造 價 工 程 師 招 標 專 員 采 購 專 員 置 業 顧 問 客 服 專 員 策 劃 專 員 第一章 組織架構 部門名稱部門名。
16、居住環境是每一位購房者的首選, 所以安保工作與開發公司和物業公司的經 營息息相關.從這個意義上來講內務工作 絕不允許出一點差錯. 三物業安保工作的方針 物業安全管理工作貫徹全面防范,重點 保護的方針,根據安全責任落實到崗位 的原則,實行崗位。
17、 Assistant Manager 4 2.4 前臺接待經理 Reception Manager 6 2.5 前臺接待員 Receptionist 7 2.6 預訂員 Reservation Clerk 9 2.7 總機督導 Operat。
18、查處治安案件破壞事件偵破一般刑事案件. 4預防火警火災事故的發生,配合消防機關進行防火檢查,做到預防 為主,防消結合 . 5組織對賓館的日常巡查和安全檢查工作,落實各部門各崗位安全服務工作, 加強重點部位保衛工作,及時發現和消除事故隱患危險。
19、 二 基本操作要求 三 基本紀律 第五章第五章 銷售人員銷售人員行為規范行為規范 一 儀容儀表 二 言行舉止 三 保持好心情 第六章第六章 項目現場項目現場管理制度管理制度 一 銷售部人員日常具體工作要求: 二 售樓處現場考勤管理規范 三 。
20、 Assistant Manager 4 2.4 前臺接待經理 Reception Manager 6 2.5 前臺接待員 Receptionist 7 2.6 預訂員 Reservation Clerk 9 2.7 總機督導 Operat。
21、三 辦公室總務:辦公室總務: 四四 辦公室秘書:辦公室秘書: 五五 司機:司機: 六六 保安:保安: 七七 臨時工:臨時工: 六六 財務部財務部 一一 經理:經理: 二二 會計:會計: 三三 出納:出納: 七七 工程部工程部 一一 經理:經。
22、分基本分以 上的方為獎勵范圍,具體評分細則: 一基本分 一評分細則:基本分合格標準為 100 分 1基本分評分由領班上級具體負責,嚴格按 規定要求對各職人員進行每日評分. 2基本分未達到規定標準的,按每分一元的標準 進行處罰.超出基本分的。
23、位職責 一房一房務總監崗位職責務總監崗位職責 房務總監負責房務部全面的經營管理工作, 是酒店中最重要的營業部門主 管之一,負責處理酒店對外的一切房務工作. 房務部 前 臺 大堂副理 管家部 禮 賓 部 訂 房 部 詢 問 接 待 電 話 總。
24、位職責 一房一房務總監崗位職責務總監崗位職責 房務總監負責房務部全面的經營管理工作, 是酒店中最重要的營業部門主 管之一,負責處理酒店對外的一切房務工作. 房務部 前 臺 大堂副理 管家部 禮 賓 部 訂 房 部 詢 問 接 待 電 話 總。
25、 暖通領班 . 16 2.11 強電領班 . 17 2.12 客房維修工 . 18 2.13 配電室值班電工 . 19 2.14 鍋爐運行工 . 20 2.15 暖通運行工 . 21 2.16 暖通工 . 22 2.17 設備維修工 . 2。
26、 集團總的制度前提下的,并在此基礎上結合地區性實際情況進行細 化,如特殊原因造成與集團制度沖突的需與集團行政人事部進行事 前溝通,并由集團有關領導簽批. 四四部分類部分類 即:該制度共分為三個部分,一架構與職責;二管 理制度;三工作流程;四。
27、司考核中予以相應處罰. 不盡之處,公司將適時予以補充. 本規章制度從下發之日起執行. 簽發人: 年 月 日 第一部分 崗位職責 公司總經理崗位職責 1嚴格執行國家省市有關物業管理的方針政策. 2帶領全體員工對物業轄區實行全方位管理,保證物業。
28、生產經營經理崗位職責29 3財務經理崗位職責30 4政工經理崗位職責31 5安全設備經理崗位職責32 6預決算經理崗位職責33 7市場開収經理崗位職責34 8技術質檢科科長崗位職責35 9技術資料員崗位職責36 10質檢員崗位職責37 11。
29、任何人不 得以任何方式在公司以外的場合出示. 第第 一一 部部 分分 總總 述述 第一章第一章 公公 司司 簡簡 介介 房地產開發有限公司成立于公元 20 xx 年 注冊資金: 企業精神: 公司現開發的項目: 項目情況: 公司發展目標: 第。
30、基礎,任何制度都是建立在 集團總的制度前提下的,并在此基礎上結合地區性實際情況進行細 化,如特殊原因造成與集團制度沖突的需與集團行政人事部進行事 前溝通,并由集團有關領導簽批. 四部分類四部分類 即:該制度共分為三個部分,一架構與職責;二管。
31、 . 14 三勞務分包采購合同評審制度: . 15 四機械分包采購合同評審制度: . 16 第五章 定額管理制度 . 17 一物資定額分類 . 17 二制訂物資定額的分工: . 17 第六章 勞務分包管理制度 . 17 一總則 . 17 二。
32、店治安消防內管等安全管理 制度安全防范預案和措施,報總經理審批后組細貫徹實施. 2 組吅酒店實際,貫徹公安安全部門和上級主管部門安全管理的方針政策法律 法規并協助公安安全機關查處違法犯罪案件不人員. 3 研究制定酒店安全部門各崗人員的崗位責。
33、證各項工作的有序開展. 4組織員工完成崗位職責,合理調配人力資源,完成對員工的各項 考核. 5組織實施員工勞動保護和安全生產的各項工作規范和措施; 6協助物業管理相關費用的收繳工作; 8處理住戶重大事項的投訴; 9組織開展住戶意見征詢和調查。
34、規定 房屋 工 程 部 經 理 預 算 組 材 料 組 工 程 組 材 料 員 土 建 預 算 員 安 裝 預 算 員 土 建 工 程 師 安 裝 工 程 師 現場代表 內 業 工 程 師 2 建筑工程質量保修辦法 實施工程建設強制性標準監。
35、 建筑施工企業崗位責任制 一各級領導崗位責任制 二職能機構責任制 三職能人員崗位責任制 第二章第二章 技術管理制度技術部技術管理制度技術部 第一節 技術管理責任制度 第二節 施工技術管理基本制度 一圖紙會審制度 二圖紙會審管理工作細則 三圖。
36、 7.負責酒店各電腦系統軟件維護和管理. 8.負責酒店各部門電腦操作人員的培訓,并提供技術支持. 9.收集分析電腦設備需求,確定部門電腦設備配置方案,配合采購 部門做好電腦設備的采購工作. 10.協助系統供應商進行軟件設計上的可行性分析。
37、和審定本公司的經營決策,年度計劃員工培訓計劃和員工 工資調整方案,及時提出各個時期的中心工作,確保各項計劃和工作任務的順 利完成,使公司得到不斷的發展. 四貫徹執行安全經營管理和勞動保護條例,保證員工生命安全和身心健 康. 五加強財務管理和。
38、 8 機電設備的維修保養與更新改造 . 9 日常點檢由操作人員進行. 10 主要內容: . 10 高壓室送電操作規程 . 11 弱電系統維修保養規程. 11 建筑物易漏水部份及其原因. 12 高壓運行工崗位職責 . 12 工程部考核細則 。
39、事會:董事會對股東會負責,董事長是公司法定代表人,代表公司行使職權.董事會參加人員:董事長董事.監事列席董事會.第三條監事會:依照公司章程行使權力.第四條總經理辦公會:參加人員為總經理副總經理工程技術負責人財務負責人必要時各部室負責人可列席。
40、4總經理助理行政5總工程師6行政辦公室7辦公室主任8人事管理9文秘管理10行政后勤11前期部12前期部經理13項目策化師14銷售部經理15工程部16工程部經理17土建工程師18水暖工程師19電氣工程師20技術檔案管理員21合同預算部22合同。
41、回檢查時,必須攜帶一定的防衛器具,檢查小區內各樓道道路口,四周圍墻和較隱蔽黑暗的角落,發現疑點及違章行為,必須及時勸說制止和處理,特別出現斗毆兇殺火警等嚴重民事或刑事事件時,應及時報警,同時告知公司領導.五每班必須按時上下崗,嚴禁離崗脫崗。
42、的防衛器具,檢查小區內各樓道道路口,四周圍墻和較隱蔽黑暗的角落, 發現疑點及違章行為, 必須及時勸說制止和處理,特別出現斗毆兇殺火警等嚴重民事或刑事事件時,應及時報警,同時告知公司領導.五每班必須按時上下崗,嚴禁離崗脫崗.當班時如因玩忽職守。
43、巡回檢查時,必須攜帶一定的防衛器具,檢查小區內各樓道道路口,四周圍墻和較隱蔽黑暗的角落,發現疑點及違章行為,必須及時勸說制止和處理,特別出現斗毆兇殺火警等嚴重民事或刑事事件時,應及時報警,同時告知公司領導.五每班必須按時上下崗,嚴禁離崗脫崗。
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