房地產(chǎn)報告整改方案Tag內容描述：
1、日 物業(yè)公司負責人: 日期: 年 月 日 地地產(chǎn)產(chǎn)公公司司 意意見見 須先判定責任和費用歸屬然后確定施工方案: 工程部經(jīng)辦人: 日期: 年 月 日 工程部負責人: 日期: 年 月 日 須預估金額: 成本部經(jīng)辦人: 日期: 年 月 日 成本部。
2、導軌處不清潔157明顯修補1 4承重墻裂縫334推拉扇推拉困難158漆膜損壞劃痕擦傷1 5主體施工殘留物135密封性差159油漆有色差1 6墻面滲漏136紗窗簾脫軌道160扇與框留縫寬度過大1 7樓板貫穿裂縫337瀉水孔數(shù)量不夠導致排水不暢。
3、部設施已驗收滿意:項目位 置情 況123456789101 業(yè)主于收取鑰匙后,應檢查單元內之各種設備,如發(fā)覺損壞或不妥,請在此報告作詳細描述,于當日交回物業(yè)服務中心.2如業(yè)主于驗收結束前,并無交回此報告或交回報告沒有情況記錄,則表示該樓宇一。
4、 質量風險主要扣分點及相應的整改措施7. 其他存在的問題整改措施8. 項目整改完成情況一 本次季度工程檢查整體情況二 項目部具體整改管控措施1 召開整改專題會會議:2 針對本成績較差的事實,馬上設立了由項目經(jīng)理為組長項目部成員和三個標段項。
5、改施工,經(jīng)項目部驗收后,現(xiàn)將整改情況回復如下:原存在質量問題整改結果描述:信報箱質量質量質量施工單位項目經(jīng)理監(jiān)理單位總監(jiān)建設單位項目經(jīng)理地方公司工程第一負責人工程管理中心復查。
6、程名稱: NO: 施工單位 整改部位 根據(jù)金輝集團工程管理中心地方公司巡檢組于2016年x月x日對xx項目xx標段檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題和下達的金輝集團工程巡檢通知單要求,我單位已對項目進行全面普查,對存在的重要質量問題分析和制定了整改方案如。
7、日整改完畢. 檢查人: 被檢單位負責人: 附件4:不合格項整改通知單 編號存根聯(lián) 年月日,綜合管理部針對單位名稱 進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題不符合公司相關管理規(guī)定,將給予 處以元的經(jīng)濟處罰.上述問題限期天內即日至日整改完畢. 檢查人: 被檢單位負責。
8、整改率及未整改具體情況說明等客戶服務部物業(yè)公司意見:簽名:日期:項目責任工程師意見:簽名:日期:工程經(jīng)理意見:簽名:日期:工程部負責人意見: 簽名: 日期:項目分管領導意見: 簽名: 日期:說明:1本項目已通過政府主管部門認可的竣工驗收并已。
9、工程部經(jīng)理:工程副總總助:工程督查組復查意見:說明:需整改問題是指工程督查組在每月巡查報告中提出的地區(qū)公司進度質量安全文施工程管理客戶投訴及維修方面存在的問題。
10、點不明確; 2 部門架構僅適合單項目操作,沒有形成適應公司長遠發(fā)展的部門架構; 3 未制定與成都公司相適應的操作指引,如現(xiàn)場零星工程結算辦法. 二二 招投標管理方面招投標管理方面 1合同存檔管理欠缺,資料收集不完善,無招投標工作匯總表; 2。
11、數(shù)數(shù) 完成數(shù)完成數(shù) 保保 修修 數(shù)數(shù) 結構 結構類 屋樓地面 墻面 非結構類 屋樓地面 墻面 土建類 廚衛(wèi) 屋樓地面 墻面 屋面及樓地面 外墻 門窗 公共部位 裝飾類 抹灰及涂料 室內 室外 墻地磚 室內 室外 木地板 門窗類 木門 門體 。
12、部接收人: 日期: 整改復 查結果 統(tǒng)計 項目經(jīng)理簽字: 日期: 整改復 查結論 達到質量標準要求,整改合格 整改不到位,需繼續(xù)整改,復查合格前不準下道工序施工 項目負責人簽字: 日期: 需拆除重做 需本道工序停工整改 處理意見: 項目負責。
13、規(guī)范和 XX公司 企業(yè)標準,對上述部位進行復查, 同意報驗 簽字: 日期: 工程部接收人: 日期: 復查結 果統(tǒng)計 項目經(jīng)理簽字: 日期: 復查結 論 達到質量標準要求,整改合格 整改不到位,需繼續(xù)整改,復查合格前不準下道工序施工 項目負責。
14、司及所屬項目 HSE 檢查與隱患整改的實施和管理. 3 3職責職責 3.1 公司安委會是公司安全檢查與隱患整改的領導機構,負責公司范圍內 HSE 大檢查的組織領導工作,對安全檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題研究整改方案. 3.2 公司工程及 HSE 管理。
15、PART 1 4 伴隨公司的快速發(fā)展,在管理制度的建立上必將經(jīng)歷由人治到法治, 由理論性法治到適應公司丌同發(fā)展階段的實踐性法治;在公司制度建立 優(yōu)化試行修正貫徹的過程中,更依賴亍各職能部門之間的理解不付出; 責權丌分家,項目營銷在背負仸務指。
16、量,不僅僅在于示范環(huán)境的展示呈放, 靜態(tài)的美需要動態(tài)的貫穿,也就是說,現(xiàn)場除了示范環(huán)境,還 需要有人氣,這才是現(xiàn)場完勝之道.因此,五月花現(xiàn)場完勝之 道有兩步關鍵: Step1Step1:示范環(huán)境的呈現(xiàn);示范環(huán)境的呈現(xiàn); Step2Step2。
17、面臨的風險,提高公司治理水平 二公司治理概況二公司治理概況 作為最早上市的企業(yè)之一, 公司很早就認識到公司治理機制在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中 所發(fā)揮的重要作用,并為形成規(guī)范化的運營體系付出了不懈的努力. 秉持做簡單而不是復雜,做透明而不是封閉,做。
18、是 5 需重新測試,數(shù)量是 6 其它需清楚說明 ,數(shù)量是 檢查小組意見: 日期: 監(jiān)理意見: 同意 不同意 其它 簽署: 日期: 項目管理單位意見: 同意 不同意 其它 簽署: 日期: 物業(yè)公司意見: 同意 不同意 其它 簽署: 日期: 表。
19、水平 二公司治理概況二公司治理概況 作為最早上市的企業(yè)之一, 公司很早就認識到公司治理機制在建 立現(xiàn)代企業(yè)制度中所發(fā)揮的重要作用, 并為形成規(guī)范化的運營體系付 出了不懈的努力. 秉持做簡單而不是復雜,做透明而不是封閉,做規(guī)范而不是權謀 的理。
20、水平 二公司治理概況二公司治理概況 作為最早上市的企業(yè)之一, 公司很早就認識到公司治理機制在建立現(xiàn)代企業(yè) 制度中所發(fā)揮的重要作用,并為形成規(guī)范化的運營體系付出了不懈的努力. 秉持做簡單而不是復雜,做透明而不是封閉,做規(guī)范而不是權謀的理念,按。
21、缺 損 或 變 形 開 關 靈 活 縫 隙 預 留 門 鎖 窗 鎖 密 封 條 完 好 滲 漏 總 控 開 關 及 配 電 箱 電 視 及 電 源 插 電 燈 正 常 使 用 水 壓 正 常 水 龍 頭 地 漏 完 備 下 水 通 暢 水 。
22、戶的銷售說講; 8維持并提高項目形象; 看房通道包裝原則看房通道包裝原則 本次看房通道的包裝,主要基于以下原則: 1首先保證項目最佳形象展示 2必須保證看房人員的人身安全 3實現(xiàn)最優(yōu)看房動線 4盡可能實現(xiàn)包裝的低成本 看房通道動線建議看房通。
23、附近,擺放一些花草小品,讓 客戶感受到家的溫馨. 在電梯間入口處,展示項目電梯品牉 和質量功能說明. 二單元走廊布置 在單元走廊上,制作展板,展示項目入戶大廳未來效果圖,及項目3000米環(huán)湖 跑道的制作工藝. 二單元走廊布置 在單元走廊上。
24、方項目公司按項目完成的進度和質量, 對項目分階段進行接管接收移交.對項目分階段進行接管接收移交. 4 項目的接管 1各地商管公司負責對獨立封閉空間內的,能夠正常運行的設施設備進行局部接管.并安 排技工進駐值班;在當?shù)仨椖抗炯皬S家指導,對值。
25、程部接收人: 日期: 整改復 查結果 統(tǒng)計 項目經(jīng)理簽字: 日期: 整改復 查結論 達到質量標準要求,整改合格 整改不到位,需繼續(xù)整改,復查合格前不準下道工序施工 項目負責人簽字: 日期: 需拆除重做 需本道工序停工整改 處理意見: 項目負。
26、家規(guī)范和 XX公司 企業(yè)標準,對上述部位進行復查, 同意報驗 簽字: 日期: 工程部接收人: 日期: 復查結 果統(tǒng)計 項目經(jīng)理簽字: 日期: 復查結 論 達到質量標準要求,整改合格 整改不到位,需繼續(xù)整改,復查合格前不準下道工序施工 項目負。
27、主管部門認可的竣工驗收并已具備交付使用條件. 2未改進理由欄只需填寫:時間 設計 技術 成本 其他 3本表須于當期項目交付前一周審批完成. 。
28、數(shù)數(shù) 完成數(shù)完成數(shù) 保保 修修 數(shù)數(shù) 結構 結構類 屋樓地面 墻面 非結構類 屋樓地面 墻面 土建類 廚衛(wèi) 屋樓地面 墻面 屋面及樓地面 外墻 門窗 公共部位 裝飾類 抹灰及涂料 室內 室外 墻地磚 室內 室外 木地板 門窗類 木門 門體 。
29、家規(guī)范和 XX公司 企業(yè)標準,對上述部位進行復查, 同意報驗 簽字: 日期: 工程部接收人: 日期: 復查結 果統(tǒng)計 項目經(jīng)理簽字: 日期: 復查結 論 達到質量標準要求,整改合格 整改不到位,需繼續(xù)整改,復查合格前不準下道工序施工 項目負。
30、程部接收人: 日期: 整改復 查結果 統(tǒng)計 項目經(jīng)理簽字: 日期: 整改復 查結論 達到質量標準要求,整改合格 整改不到位,需繼續(xù)整改,復查合格前不準下道工序施工 項目負責人簽字: 日期: 需拆除重做 需本道工序停工整改 處理意見: 項目負。
31、低公司高速發(fā)展所面臨的風險,提高公司治理水平 二公司治理概況二公司治理概況 作為最早上市的企業(yè)之一, 公司很早就認識到公司治理機制在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中 所發(fā)揮的重要作用,并為形成規(guī)范化的運營體系付出了不懈的努力. 秉持做簡單而不是復雜,做透。
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