1、法安排學習進度.在使用本手冊之前,請參考下列原則: 根據學習總表,了解每月學習目標和收獲成果,通讀之后,著重學習. 根據手冊學習總表,了解當月需要閱讀或學習的學習材料,然后師父會督導新區助在適當時間內自修并要求通過相關的測試. 完成當月的學。

2、00注:如有宴請請注明宴請人員陪同人員宴請地點宴請費用.無宴請的不用填寫此欄. 13:0015:00 15:0017:30 17:30晚上注:如有宴請請注明宴請人員陪同人員宴請地點宴請費用.無宴請的不用填寫此欄. 明日工作計劃 8:301。

3、設備. 8:358:508:358:50營營業業前前快快速速巡巡查查 4 營業前巡視賣場,巡視內容: 賣場內外陳列道具商品企劃標識購物籃車衛生死角等是否干凈整潔,地面是否無雜物垃圾積水等. 賣場各區域內無任何可見可觸的危險物品,消防設施防盜。

4、15年6月29日2015年6月29日 7 8 北區專項評審北區專項評審109 d109 d2015年4月14日2015年4月14日2015年7月31日2015年7月31日 36 37 北地塊總體設計文件送審,取得正式批復北地塊總體設計文件送。

5、案源廣告每月四次.運作體系規劃設計運行調控:負責總公司組織結構框架設計運行和調整;公司行政管理業務管理模板和流程的設計運行和調整,法律文書體系的設計運行和調整.培訓及訓練:新人基礎培訓新人入職半月至一個月,對業務人員秘書和店長專業知識和技巧。

6、動態準確地知悉項目成本已發生的數額,客觀 準確地評估已發生成本與項目目標成本的差距. 5. 預結算工作須全過程采取有效的內部控制制度, 接受所在公司的財務監督和 總部的檢查審計,預結算工作結果應委托外部公證審價機構審查. 6. 預結算工作應。

7、月4月5月5月6月6月7月7月8月8月9月9月10月10月11月11月12月12月 1 擬訂年度產品標準年 度計劃報公司審批 完成年度計劃并報 批 2 編寫開發產品模塊 研究 完成XX研究報告完成XX研究報告完成XX研究報告完成XX研究報告。

8、月部門工作目標:本月部門工作目標: 部門部門 月度工作計劃月度工作計劃 編號: 編號: 會議概況會議概況 部門部門 月度工作計劃月度工作計劃 編號: 編號: 計劃編制人: 審核: 審批:計劃編制人: 審核: 審批: 考核意見填寫人: 被考核。

9、拍賣前 5 天審批,審批后報公司審計部和董辦轉董事 長審批. 4成本測算審批,項目經理必須于土地拍賣前 5 天審批,審批后報公司策劃部審計 部和董辦轉董事長審批. 5在項目開發實施過程中,按照項目公司成本計劃指標執行.超出成本計劃指標時, 。

10、格的審批,配合項目經理于拍賣前 5 天審批,審批后報公司審計部和董辦轉 董事長審批. 4成本測算審批,配合項目經理于土地拍賣前 5 天審批,審批后報公司策劃部審計 部和董辦轉董事長審批. 5施工圖出圖后組織工程部進行圖紙審核. 根據審批的項。

11、 3負責施工圖出圖后工程部圖紙審核. 根據審批的項目造價控制表 經項目公司簽訂確認的 ,確保工程部嚴格控制整 個項目的建安成本造價. 4在項目開發實施過程中,按照項目公司成本計劃指標執行.超出成本計劃指標時, 事先不得簽訂合同,施工及隱蔽簽。

12、的各項審批時限,及時完成整個項目的審批工 作,保證新項目能在規定時間內通過竣工驗收綜合驗收退回檔案押 金辦好產權總登記. 四 熟悉了解當地政府相關政策信息力爭用夠用足各種減免政策, 將各種費用降到最低限度. 五 負責辦理下列手續的審批: 1。

13、作指指引引每每日日必必做做 序號任務工作要求 1召開晨會 1.提前10分鐘到場,看前一天的晚會會議紀要,并檢查置業顧問簽字情況,進行晨會內容準備有無促銷活動報廣短信微信等媒 體發布銷售政策與口徑調整,各項工作安排等針對性對置業顧問進行提問。

14、度度工工作作計計劃劃表表 考核周期:2011年第 月 日 月 日 部門項目組:制表人:制表時間: 序號工作項目責任人 計劃完成 時間 實際完成 時間 備 注。

15、遲 COO 90 10 專業總監 90 10 項目公司總經理 90 10 項目公司部門經理 907063 903027 10 職能部門經理 907063 903027 10 職能部門主管及一般職員 70 30 項目公司主管及一般職員 70 。

16、理擬制經營計劃投資方案和規章制度,實行民主集中制的原則. 第二章第二章 經理層經理層 第四條 經營管理層應當遵守法律法規和公司章程的規定,忠實履行職責,維 護公司利益. 當其自身利益與公司和股東利益相沖突時, 應當以公司和股東的最大利益為行。

17、FKF 101101 版版 本本 號號 A A 報維修管理工作程序報維修管理工作程序 修改次第修改次第 0 00 0 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT KF。

18、 12 二日常管二日常管理理 . 13 三心態調整三心態調整 . 13 四對待客戶四對待客戶 . 14 五對內溝通五對內溝通 . 14 六個人生活六個人生活 . 14 七經理人最首要的工作七經理人最首要的工作 . 15 中介公司行政管理制。

19、第二部分:銷售經理銷售經理工作流程工作流程 一一銷售前銷售前期期準備準備 二進場后工作二進場后工作 三三年終總結年終總結 四四項目銷售業績完成確認書項目銷售業績完成確認書 五五結案報告結案報告 售樓處組織架構售樓處組織架構 目目 錄錄 銷售。

20、性和處理突發事件的能力; 良好的團隊合作精神. 表二: 重要性 工作內容 占用時間 1 早會 關懷行程安排溝通贊美戰術分析激勵和 督導員工 5 2 合理安排各門店每月目標業績,并時刻督促;減少 本部門人員流失率,帶領團隊完成任務,創造財富 。

21、告每月四次. 運作體系規劃設計運行調控:負責總公司組織結構框架設計運行和調整; 公司行政管理 業務管理模板和流程的設計 運行和調整, 法律文書體系的設計 運行和調整. 培訓及訓練:新人基礎培訓新人入職半月至一個月 ,對業務人員秘書和店 長專。

22、00注:如有宴請請注明宴請人員陪同人員宴請地點宴請費用.無宴請的不用填寫此欄. 13:0015:00 15:0017:30 17:30晚上注:如有宴請請注明宴請人員陪同人員宴請地點宴請費用.無宴請的不用填寫此欄. 明日工作計劃 8:301。

23、設備. 8:358:508:358:50營營業業前前快快速速巡巡查查 4 營業前巡視賣場,巡視內容: 賣場內外陳列道具商品企劃標識購物籃車衛生死角等是否干凈整潔,地面是否無雜物垃圾積水等. 賣場各區域內無任何可見可觸的危險物品,消防設施防盜。

24、法附注:工作布置的方法 1任務要分派到具體的人身上,一件事情一個人負責 2要限定完成任務的時間 3要明確任務好壞的標準,標準要有可操作性 4復雜的任務要對方當場確定一次 5形成領導要檢查的氣氛 3 3鼓舞士氣,調節狀態鼓舞士氣,調節狀態 1。

25、競標的 方式進行招標,在確保開發項目進度方案優化辦理報審手續且能夠辦理 相關部門的驗收的前提下,由招標采購中心組織一線公司及成本管理中心對 投標候選人通過審核協商,使最終報價符合行業報價及成本控制指標的價 格確定方式. 流程流程 CPCP 。

26、期為季度半年度和年度考 核; 3.營運期項目籌備期項目組織績效分 開考核并強制排序不積分,職能中心 部門季度組織績效考核不排序不積分; 4.商業系統組織績效考核相關要求及流 程按商業系統 2015 年績效管理辦法 執行. 1.人力行政中心企。

27、廣工作. 2 制定吾悅品牌推廣計劃并組織實施. 3建立健全客流管理機制,發布各地商管公司客流預警并督促整改,對商業 系統客流指標達成負責. 4 建立并維護企劃活動效果評估機制. 5 商管總部企劃部制定一二級活動方案并組織實施,審核三級企劃活。

28、運管理中心企劃部和財務管理部審批.12月下 旬形成最終方案執行. 2. 201X年度企劃計劃及預算表包括但不限于 以下內容: 1 全年推廣策略. 2 全年推廣費用. 3 全年項目二三級活動. 4 全年媒體推廣策略. 5 全年美陳企劃思路. 。

29、公司管理制度編制與修訂 的審核, 并對執行效果進行檢 查與監督. 3.各個部門三標體系的運行 情況的檢查與監督. 4.各部門對商管總部 項目商 管公司下達工作指令與要求 執行情況的跟進與監督. 5.全面組織和落實公司三級 檢查制度. 6.組。

30、總經理審批,移交 開發. 1.關注五個方面:業態間的特定性; 包括層 高體量柱距荷載交通等需求 ;業態 間的關聯性;業態間的互補性;業態間的互 動性;業態間的過渡性. 2 須涵蓋向開發系統設計研發中心提出建筑 方案深化建議. 3.商管總公司。

31、劃許可證拍賣地塊在土地儲備中心領取后辦更名 勘察單位:地質勘察 氣象局:防雷審查 施工圖設計文件審查 消防:施工圖審查 規劃:建設工程規劃許可證 質安監手續 招投標及合同備案 意外傷害保險及農民工工資支付擔保等 建設:建筑工程施工許可證 工。

32、為2.3,落后大盤 2.15 個百分點,在 29 個中信行業板塊排 名中位列第 22 名.本周上漲個股共 40 支,較上周減少 0 支,下跌股數為 95 支. 若無特別說明,本周報告中本周指 20217172021723 . 新房成交情況。

33、 銷售中心總監項目事總總經理 1當日即時成交信息匯報,發短信時間為成交30分鐘內.短信統一格式如 下:月日,海南項目名稱成交房號,金額萬,面積,經辦人. 2當日成交情況錄入 每日下班前做銷售臺帳或明源系統錄入. 3當日成交情況來訪來電短信報。

34、關規定參與合同付款的審核審批工作. 八負責工程過程中重要專題會議的召集工作. 九指導檢查項目部的工程管理和計劃執行工作. 工作標準: 1保證公司各個項目開發工作合理有序按計劃進度開展,為公司創造利潤; 2合理安排使用建設資金,降低成本,節約。

35、經理室議事原則: 1遵循民主集中制原則,公司主要工作及重大問題必須經過總經理室集體 討論決定,并由總經理辦公會議作出決議. 2總經理辦公會議決議可以公司文件或總經理辦公會議紀要的形 式發布執行.對外報送的重要公司文件應經董事長簽署或董事長授。

36、目標 和年度方針目標,不斷提高企業經濟效益. 4.領導全廠進行技術革新,搞好企業的挖潛革新改造和新品開發,不斷 提高企業的技術素質,努力趕超國內外先進水平. 5.實行全面質量管理,堅持質量第一,用戶至上的方針,確保產品質量 穩定提高,滿足用。

37、理全廠計劃統計 經營銷售生產調度物資供應財務管理勞動人事教育衛生和工作工作等 各方面工作所形成的檔案,并積極組織檔案編研,主動為領導和群眾提供利用. 三負責組織開展經濟技術情報工作, 為工廠制定經營決策和產品開發方案 提供依據. 四組織搞好。

38、為2.3,落后大盤 2.15 個百分點,在 29 個中信行業板塊排 名中位列第 22 名.本周上漲個股共 40 支,較上周減少 0 支,下跌股數為 95 支. 若無特別說明,本周報告中本周指 20217172021723 . 新房成交情況。

39、得 5 分, 2 個工作日以上延誤得 0 分 3如無重大的其它工作失誤,只考核上述兩點;如有,以由戰略運營 部酌情處理. 20 合計 100 部 門 負 責 人 簽 名 人 事 行 政 部 意 見 審 核 意 見 及 建 議 分管領導: 抽。

40、管理工作,組織實施本公司董事會決議,對董事會負責. 第二章第二章 總經理的任職資格與任免程序總經理的任職資格與任免程序 第四第四條條 總經理任職應當具備下列條件: 一具有較豐富的經濟理論知識管理知識及實踐經驗,具有較強的經營管理能力; 二具。

41、期后續工作安排 11承包人制定趕工計劃,調整 進度計劃并采取有效措施趕上進 13修訂進度計劃 12是否 滿足要求 。

42、物力為基礎 兩個細分: 1 從整個時期細分到各階段制定營銷方案周期:年度 季度 每月 每周 2 從整體細分到局部制定營銷方案以華景為例:大產業市場廣州 板塊 市場天河板塊 區域競爭市場華景新城及周邊競爭對手形成的區 域 本項目銷售現場小區業。

43、作計劃起草招標文件編制標底及主要經濟條款和合同談判負責; 對標單位的考查及確定開標評標定標合同簽定負責. 1.3 跟進招標小組的招標工作,審核招標小組的評標決標,并將決標報告報請董事會 審查確定. 1.3 同工程部開發部財務部負責與中標企業。

44、其實,無論哪個階段,企業的興旺發達, 都與全體員工的精神面貌息息相關,即使在物欲充斥的今天,沒有良好的精神狀 態,企業和個人都不可能有長足的持續的發展.有鑒于此,我們把企業文化建 設大綱放在手冊的第一篇. 我們經常可以聽到這樣一種論調,福利。

45、相關證件項目立項轉入前期工作階段獲得土地還有什么其它方式投資機自己的開發能力測算項目的獲利能力和抗風險能力測算土地競買最高價經驗在這一程序中占了很大的成分想投資意向,再找土地一般的房地產開發項目,有別于重大的基礎設施建設項目和其它重大項目。

46、產品系列價格體系渠道模式終端形象促銷推廣廣告宣傳營銷團隊戰略合作伙伴等等方面表現,做到知彼知己,百戰不殆.目的在于尋找標桿企業的優秀營銷模式,挖掘自身與標桿企業的差距和不足.最后,就是自身營銷工作的總結分析,分別就銷售數據目標市場占有率產品。

47、導和決策下,全體同仁通過進一步觀念認識,認真分析當前的形勢,努力克服各種不利因素,齊心協力,扎實工作,基本完成了年初工作目標計劃.現將公司一年來的工作總結如下:一20 xx 年度工作總結一業務能力我是一個喜歡學習的人,總覺得人的一生是學習的。