房地產報建的關鍵績效指標Tag內容描述：
1、培訓目標本次培訓目標 掌握房地產行業成本管理的核心理念掌握房地產行業成本管理的核心理念 了解中國房地產企業綜合運營水平了解中國房地產企業綜合運營水平 了解房地產品牌企業的成本管理做法了解房地產品牌企業的成本管理做法 建立正確系統的房地產項目。
2、成本控制限額指標核查記錄表 二關鍵成本項目系統控制規范核查記錄表 三限額指標審批單技術指標 四限額指標審批單經濟指標 第一章 總第一章 總 則則 第一條第一條 背景 背景 為提升恒大集團成本控制的綜合能力,扭轉集團經營面臨的缺乏發展成本競爭。
3、 業務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰略合作關系, B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思想得以貫徹 2設計成。
4、00 總計M200 單列 項 面積 已包 含在 總建 面內 底層建面M200 人防建面M2 物業 用房 配置要求M2 配置面積M2 校驗00 居委 用房 配置要求M2 配置面積M2 校驗00 業委會面積M2 建筑高度M 套型 建筑 面積 9。
5、階段設計階段 銷售階段銷售階段 施工階段施工階段 備注:在填寫報批報建事項時,請按照事件發生的時間順序填寫.備注:在填寫報批報建事項時,請按照事件發生的時間順序填寫. 階段階段 審批單位政府或上級單位審批單位政府或上級單位。
6、合同內容 總建面積 m2 金額 萬元 合約單位備注 收費文件收費依據 收費標準 平方指標 元m2 物業類型住宅 商辦商住 主要物業組成 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 平方指標 元m2 環境影響評價 序號地區項目名稱所屬區域 項目。
7、最大化 后期少 拆彈 用地申請前期設計調查設計階段 施工階段預售階段竣工驗收階段 交付標準 聚焦 拿地及設計 預售及驗收 重預防項目的支出重公關項目的收入 3 設計階段 1 用地申請階段 2 設計前期 調查階段 4 施工準備 階段 6 預售。
8、階階段段 工作日不含節 假日 一 參與招標拍賣掛牌交易取得 土地使用權 1報名申請取得資格資格同意復函 2參與競標中標通知書 3簽訂合同中標通知書 土地使用權出讓 合同書 4繳付地價土地使用權出讓合同書 付清地價款證明 書 二合作建房取得土。
9、 場形勢雙重背景下,無論是作為品牌競爭的直接載體,還是作為資金回收的重要手段,房地產銷售都顯得十分重 要,打造一支房地產銷售精英團隊,是每一個房地產企業的夢想. 房地產銷售中存在的問題 盡管我國的房地產銷售在不斷的進步,但仍然存在很多問題。
10、額 所有項目總收益額 100財務部 3 項目可行性報 告編制及時率 年度 應提交報告總數 規定時間內報告提交數 100投資部 4投資方案通過率季年度 提交方案總數 方案通過數量 100投資部 5 投資項目 評審準確性 年度評審工作有無重大疏。
11、該項指標得 分最高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低 于50,該項指標得分為0 統計報表半年年 房地產投資完成率 房地產投資計劃達成率100;該項指標得分最高 為120分,房地產投資計劃達成率低于50,該項 指標得分為0,具體數值可調。
12、考核指標 12 三信息資源部 13 經理關鍵績效考核指標 13 網絡管理關鍵績效考核指標 14 編程維護關鍵績效考核指標 15 信息管理關鍵績效考核指標 16 四人力資源部 17 經理關鍵績效考核指標 17 薪酬管理關鍵績效考核指標 18 。
13、部表五:綜合部 前臺公關前臺公關 KPIKPI 表表.12.12 表六:綜合部表六:綜合部 檔案管理員檔案管理員 KPIKPI 表表.13.13 表七:綜合部表七:綜合部 文員文員 KPIKPI 表表.14.14 表八:綜合部表八:綜合部 。
14、9 第二部分第二部分 業務部門考核指標業務部門考核指標 . 1010 一市場部考核指標 . 10 市場部部長考核指標 . 10 項目研究考核指標 . 11 計劃統計考核指標 . 12 二規劃部考核指標 . 13 規劃部部長考核指標 . 13。
15、6 6 總工關鍵績效考核指標總工關鍵績效考核指標 7 7 二行政管理部二行政管理部 9 9 經理關鍵績效考核指標經理關鍵績效考核指標 9 9 后勤管理關鍵績效考核指標后勤管理關鍵績效考核指標 1010 物業管理關鍵績效考核指標物業管理關鍵績。
16、局鎮規劃建設辦公室根據調查登記核實的結果和規定的征使用 地補償標準,會同村委會股份社和有關單位,擬訂征地使用補償安置方案,并在被 征使用土地所在村予以公告,聽取意見; 4 市規劃國土局將已公告和聽取意見的征使用地補償安置方案報市人民政府批 。
17、申請建設項目選址意見書需報送哪些圖紙文件和資料取得哪些審批文件并應注意哪些事項 一建設單位應報送下列圖紙文件: 1建設項目選址意見書申請表 1 份. 2土地權屬證明文件: 1出讓轉讓或劃撥土地,需提供征地批準文件或供地單位供地文件縣級以上國。
18、 4 1.2 房地產開發項目報建流程圖房地產開發項目報建流程圖 4 2.1 市權限內基建項目房地產項目的項目建議書市權限內基建項目房地產項目的項目建議書 5 2.2 市權限內基建項目房地產項目的可行性研究報告或計劃任務書市權限內基建項目房地。
19、 建設用地批準書 合理用能報告 節 能 備 案 大配套繳費憑證 施工圖審查 質 量 監 督 資質預審 銷售許可證 大配套合同 1審批部門 土地交易中心 2需提交資料 無 3辦結時限 1 個工作日 4所需費用 土地出讓金:政府凈收益評估地價 。
20、信息資源部 16 經理關鍵績效考核指標 17 網絡管理關鍵績效考核指標 18 編程維護關鍵績效考核指標 19 信息管理關鍵績效考核指標 20 四人力資源部 21 經理關鍵績效考核指標 21 薪酬管理關鍵績效考核指標 22 培訓管理關鍵績效考。
21、能夠在績效管理工作中將部門績效計劃 有效分解到崗位個人 Mercer Human Resource Consulting 3 內容綱要與時間安排內容綱要與時間安排 1.績效管理理念20分鐘 2.員工績效計劃設定基本知識30分鐘 3.部門績效。
22、 4 1.2 房地產開發項目報建流程圖房地產開發項目報建流程圖 4 2.1 市權限內基建項目房地產項目的項目建議書市權限內基建項目房地產項目的項目建議書 5 2.2 市權限內基建項目房地產項目的可行性研究報告或計劃任務書市權限內基建項目房地。
23、公司創造更大的經濟效為公司創造更大的經濟效 益益. 為規范集團系統各地產公司的開發報建工作為規范集團系統各地產公司的開發報建工作, 使開發報建工使開發報建工 作更上一個臺階作更上一個臺階, 集團開發中心特根據開發報建的基本流程制定集團開發中。
24、做到又快又好又好又平的現,做到又快又好又好又平的 產品,是值得我們所有人深思的產品,是值得我們所有人深思的 課題課題. 前言前言 主要內容主要內容主要內容主要內容主要內容主要內容主要內容主要內容 一一用地申請階段用地申請階段 二二設計前期。
25、四要件: 1項目立項批準文件或年度投資計劃; 2企業資質證書和營業執照. 五時限: 呈報文件齊備當日即批. 。
26、類 E E申請建設工程規劃驗收合格證須知建筑類申請建設工程規劃驗收合格證須知建筑類 F F申請建設項目選址意見書須知市政類申請建設項目選址意見書須知市政類 G G申請規劃設計條件須知市政類申請規劃設計條件須知市政類 H H申請建設用地規劃許。
27、分個人工作三級計劃, 業 務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰略合作關系, B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思。
28、行政主管部門批準意見: 批復單位公章 年 月 日 報建單位: 蓋章 法定代表人: 經辦人: 電話: 郵編: 填報日期: 年 月 日 說明:本表一式三份,批復后,審批單位,建設單位工程所在地建設行政主管部門 各一份. 。
29、供總平面圖 2 辦理建設用地批 準書 提交以下資料,并填寫國有土地使用權出讓申請呈批表用地申請報告國土局用地科10個工作日58個工作日資料齊 1增城市政府同意出讓相關文件;土地權屬來源證件儲備中心 2地類審核表需建設用地科產權地籍科共同審核。
30、該項指標得分最 高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低于50, 該項指標得分為0 統計報表半年年 房地產投資完成率 房地產投資計劃達成率100;該項指標得分最高為120 分,房地產投資計劃達成率低于50,該項指標得分為 0,具體數值可調。
31、用用思思路路: 1集團可以選擇使用一級指標對分公司整體業績進行衡量; 2集團各職能部門使用相關的一級指標和部分重要的二級指標過程分項,對子公司職能口績效進行 衡量,也可引用集團對子公司的衡量結果; 3子公司使用部分二級指標及三級指標對其業務。
32、 財財務務 類類 1 部門預算費用控 制目標達成率 部門內部運營發生的相關費用, 以財務預算界定的費用項目為準 實際發生費用總額預算費用總額 預算費用總額100 萬元 5 以內 4 以內 3 以內 財務管理中心 半年 年度 7 詳見財務預算。
33、理建設用地規劃許可證 13 三建設項目規劃設計方案修規報批 15 四辦理建設用地規劃批準書 15 五建筑設計方案報批 16 六辦理建筑工程規劃許可證 16 七辦理臨時建筑許可證政府機構或企業申報 17 八辦理臨時建筑許可證私人申報 18 九。
34、要因素,拿 不拿項目卻成為了問題. 萬科案例解讀 機遇與挑戰 WK在04年面臨的問題 48 凈利潤億元 8.78 4.55 6.3個百分點 凈資產收益率 14.16 7.87 當行業與國際接軌,利潤率逐漸降低的同時, WK能否不斷提升自己的。
35、修建性詳細規劃 二規劃方案的報審二規劃方案的報審 辦理單位:規劃局建管處 所需材料:規劃設計方案含總平面方案申報表;出讓供地方式提交國有土地使 用權出讓合同, 其他供地方式提交選址意見; 規劃設計方案包括規劃設計說明 現狀地形圖等2 份,電。
36、還地價款及契稅手續, 申報地價款核實函,及辦理地籍測繪國有土地使用證.為公司尋找新項目,并辦理拿 地審查的各項手續; 4辦理人防消防園林綠化文物城建檔案館涉外審查等各專業的審查報批 手續,協調專業部門,取得相關批復; 5辦理項目質量及安全監。
37、式一份 建筑甲級 規劃丙級資 質 2修修建建性性詳詳規規報報審審 1兩圖一書規劃綠地道路豎向說明書一式三份開發 中心須另加一份存檔 2繪制在1500現狀地形圖上的總平面圖一式兩份 3總平面規劃彩圖一式三份 4電子磁盤報批文件 1案件數據信息。
38、階階段段 工作日不含節 假日 一 參與招標拍賣掛牌交易取得 土地使用權 1報名申請取得資格資格同意復函 2參與競標中標通知書 3簽訂合同中標通知書 土地使用權出讓 合同書 4繳付地價土地使用權出讓合同書 付清地價款證明 書 二合作建房取得土。
39、式一份 建筑甲級 規劃丙級資 質 2修修建建性性詳詳規規報報審審 1兩圖一書規劃綠地道路豎向說明書一式三份開發 中心須另加一份存檔 2繪制在1500現狀地形圖上的總平面圖一式兩份 3總平面規劃彩圖一式三份 4電子磁盤報批文件 1案件數據信息。
40、 認知三:不是很重要,先搶跑,再補辦手續 個別品牌企業某一地域企業為主 2. 2.開發報建工作在項目全程開發中的特性開發報建工作在項目全程開發中的特性 1.報建工作貫穿項目開發的全流程. 勾地拿地設計施工銷售物業 2.報建是項目合法建設和運。
41、性不強,預見性較 差,對工作的整體流程不熟悉,導致工作進度質量的欠缺. 改進要求 自評說明 客客戶戶意意識識: 要求: 關注內外部顧客的需求,提高工作質量,提供崗位職責必要的服務.主動積極地 與其他部門協調,盡量多做灰色地帶的工作,主動提供。
42、部門發生工作上的 矛盾時,或本部門內部出現需要協 調解決事宜時,要及時協調處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協調解決, 次扣 24 分項;未能妥善協調解決 而嚴重影響工作的,扣 58 分項. 3. 嚴格按考核制度的要求代表部門及 3. 未按。
43、分個人工作三級計劃, 業 務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰略合作關系, B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思。
44、 3 33.33 很少有一種產品 在沒有生產出來之前就可以成批量的銷售,甚至日光 在沒有生產出來就可以預先回籠大部分銷售資金 在生產過程中可以讓供應商墊付大量的資金 在生產過程中可以獲取大量的銀行貸款支持 在銷售后,客戶也可獲得大量的銀行貸。
45、研信息利用率 采用的調研信息數實際調研信息數 評價調研結果的有效性 本部門統計表 04 項目策劃有效性 項目質量成本進度等 評價項目策劃工作的質量 評價工具表 05 銷售目標達成率 客戶信息儲備量計劃客戶信息儲備量 評價策劃營銷活動的效果 。
46、個工作日 3市政處業務辦公會審查報建資料. 1 個工作日 4若符合規劃設計要求,經辦人辦理有關規劃手續;若不符合規劃設計要求,則辦理函 復意見書,給予書面答復并說明理由. 2 個工作日 5相關負責人簽發建設工程規劃許可證或函復意見書. 1 。
47、 本部門統計 表 03 調研信息 利用率 采用的調研信息數實際調研信息 數 評價調研結果 的有效性 本部門統計 表 04 項目策劃 有效性 項目質量成本進度等 評價項目策劃 工作的質量 評價工具表 05 促銷目標 達成率 促銷期實際客訪量促。
48、室根據調查登記核實的結果和規定的征使用地補償標準,會同村委會股份社和有關單位,擬訂征地使用補償安置方案,并在被征使用土地所在村予以公告,聽取意見;4 市規劃國土局將已公告和聽取意見的征使用地補償安置方案報市人民政府批準實施;5 市規劃國土局。
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