房地產報批報建績效考核指標Tag內容描述：
1、預審 1.3 環評審批 1.4 地形圖測繪 1.5 地質勘察 1.6 項目立項審批 階段 1.1 項目可行性研究報告編制 工作任務可行性研究報告編制可行性研究報告編制 審查部門協辦部門 工作周期 15 個工作日個工作日前置條件 所需文件流程。
2、D點 指生死線,考核期內不能完成,公司保留自動解除合約的權利;跳點 指指標線,考核期內達成與否和連續達成次數影響升降級,月度達成與否影響管理津貼考核期 指D點和跳點的考核周期20092010年考核周期為2個月,以偶數月結束為一個考核期的結束。
3、 業務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰略合作關系, B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思想得以貫徹 2設計成。
4、00 總計M200 單列 項 面積 已包 含在 總建 面內 底層建面M200 人防建面M2 物業 用房 配置要求M2 配置面積M2 校驗00 居委 用房 配置要求M2 配置面積M2 校驗00 業委會面積M2 建筑高度M 套型 建筑 面積 9。
5、階段設計階段 銷售階段銷售階段 施工階段施工階段 備注:在填寫報批報建事項時,請按照事件發生的時間順序填寫.備注:在填寫報批報建事項時,請按照事件發生的時間順序填寫. 階段階段 審批單位政府或上級單位審批單位政府或上級單位。
6、合同內容 總建面積 m2 金額 萬元 合約單位備注 收費文件收費依據 收費標準 平方指標 元m2 物業類型住宅 商辦商住 主要物業組成 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 平方指標 元m2 環境影響評價 序號地區項目名稱所屬區域 項目。
7、階階段段 工作日不含節 假日 一 參與招標拍賣掛牌交易取得 土地使用權 1報名申請取得資格資格同意復函 2參與競標中標通知書 3簽訂合同中標通知書 土地使用權出讓 合同書 4繳付地價土地使用權出讓合同書 付清地價款證明 書 二合作建房取得土。
8、可證用地許可證總平總平 圖及方案審查圖及方案審查建建 管處審核管處審核,綜合處綜合處 發證發證 用地許可證用地許可證總平總平 圖及方案審查圖及方案審查建建 管處審核管處審核,綜合處綜合處 發證發證 日照分析日照分析指標復指標復 核核規劃局信。
9、 場形勢雙重背景下,無論是作為品牌競爭的直接載體,還是作為資金回收的重要手段,房地產銷售都顯得十分重 要,打造一支房地產銷售精英團隊,是每一個房地產企業的夢想. 房地產銷售中存在的問題 盡管我國的房地產銷售在不斷的進步,但仍然存在很多問題。
10、 度 5 3 項目公司可控 管理費用控制 目標達成率 項目公司可控管理費用,包含 的費用項目以項目公司預算指 標中的界定為準 項目公司整年實際可控管理費用發生 額計劃可控費用總額100 108103100 財務管理 審 計法務 半年年度8 。
11、 以人事行政部 組織的內部協作滿意度調 查結果為準 60 分 70 分 75 分 人事行政部 半年 年度 10 3 年度審計工作計 劃任務完成率 考核年度內各項審計工作在保證 質量的前提下,按時完成的情況 完成與否以計劃時間內通過分管領導審。
12、更及簽證增減的 成本項目目標成本100 654成本管理 半年年 度 15 3 部門協作滿意 度 總部各 項目部項目公司對本 部門協作方面的滿意程度 以人力資源 組織的內部協作滿意度調查 結果為準 60 分 70 分 75 分 人力資源 半年。
13、額 所有項目總收益額 100財務部 3 項目可行性報 告編制及時率 年度 應提交報告總數 規定時間內報告提交數 100投資部 4投資方案通過率季年度 提交方案總數 方案通過數量 100投資部 5 投資項目 評審準確性 年度評審工作有無重大疏。
14、該項指標得 分最高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低 于50,該項指標得分為0 統計報表半年年 房地產投資完成率 房地產投資計劃達成率100;該項指標得分最高 為120分,房地產投資計劃達成率低于50,該項 指標得分為0,具體數值可調。
15、為考核的基本內容.考核指標體系 是考核內容的具體化,按各種指標體系進行考核的結果與獎金掛鉤. 第四條 考核標準按以下兩個指標:1經營責任書中簽訂的各項年度指標的完成情 況;2日常工作中,所屬部門得分的最終平均分情況. 第五條 為保證績效考核。
16、考核指標 12 三信息資源部 13 經理關鍵績效考核指標 13 網絡管理關鍵績效考核指標 14 編程維護關鍵績效考核指標 15 信息管理關鍵績效考核指標 16 四人力資源部 17 經理關鍵績效考核指標 17 薪酬管理關鍵績效考核指標 18 。
17、部表五:綜合部 前臺公關前臺公關 KPIKPI 表表.12.12 表六:綜合部表六:綜合部 檔案管理員檔案管理員 KPIKPI 表表.13.13 表七:綜合部表七:綜合部 文員文員 KPIKPI 表表.14.14 表八:綜合部表八:綜合部 。
18、定時間內報告提交數 100 投資部 4 投資方案通過率 季年度 提交方案總數 方案通過數量 100 投資部 5 投資項目 評審準確性 年度 評審工作有無重大疏漏 投資部 6 投資運行監控 報告提交及時率 年度 應提交報告總數 規定時間內報告。
19、9 第二部分第二部分 業務部門考核指標業務部門考核指標 . 1010 一市場部考核指標 . 10 市場部部長考核指標 . 10 項目研究考核指標 . 11 計劃統計考核指標 . 12 二規劃部考核指標 . 13 規劃部部長考核指標 . 13。
20、七章 . 部門業績考核 16 第八章 . 申訴及其處理 18 第九章 . 附 則 21 附錄一:能力考核指標定義表. 22 附錄二:業績考核評分表設計及填表說明 . 36 附錄三:能力考核評分表設計及填表說明 . 42 總 則 適用范圍 本。
21、6 6 總工關鍵績效考核指標總工關鍵績效考核指標 7 7 二行政管理部二行政管理部 9 9 經理關鍵績效考核指標經理關鍵績效考核指標 9 9 后勤管理關鍵績效考核指標后勤管理關鍵績效考核指標 1010 物業管理關鍵績效考核指標物業管理關鍵績。
22、局鎮規劃建設辦公室根據調查登記核實的結果和規定的征使用 地補償標準,會同村委會股份社和有關單位,擬訂征地使用補償安置方案,并在被 征使用土地所在村予以公告,聽取意見; 4 市規劃國土局將已公告和聽取意見的征使用地補償安置方案報市人民政府批 。
23、 建設用地批準書 合理用能報告 節 能 備 案 大配套繳費憑證 施工圖審查 質 量 監 督 資質預審 銷售許可證 大配套合同 1審批部門 土地交易中心 2需提交資料 無 3辦結時限 1 個工作日 4所需費用 土地出讓金:政府凈收益評估地價 。
24、信息資源部 16 經理關鍵績效考核指標 17 網絡管理關鍵績效考核指標 18 編程維護關鍵績效考核指標 19 信息管理關鍵績效考核指標 20 四人力資源部 21 經理關鍵績效考核指標 21 薪酬管理關鍵績效考核指標 22 培訓管理關鍵績效考。
25、主要包括哪些環節各環節中企業 重點關注哪些事項 1在取得國有土地使用權后在市發改委辦理立項審批 2 繳納土地出讓金及契稅,辦理國有土地使用權證 3項目方案及施工圖報市規劃局審核 4項目方案及施工圖報人防消防審核 5繳納各項規費后領取建筑規劃。
26、其中的內容,共同進步與提高 此致 敬禮 營銷策劃營銷策劃部部 敬上敬上 2003 年年 12 月月 29 日日 項目開發流程項目開發流程 一一 土地使用權的取得土地使用權的取得 1. 取得方式 1 行政劃撥 2 協議出讓 3 招標拍賣掛牌投。
27、分個人工作三級計劃, 業務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰略合作關系, ; B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計。
28、分個人工作三級計劃, 業 務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰略合作關系, B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思。
29、分個人工作三級計劃, 業務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰略合作關系, ; B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計。
30、總平 圖及方案審查圖及方案審查建建 管處審核管處審核,綜合處綜合處 發證發證 用地許可證用地許可證總平總平 圖及方案審查圖及方案審查建建 管處審核管處審核,綜合處綜合處 發證發證 日照分析日照分析指標復指標復 核核規劃局信息中規劃局信息中 。
31、該項指標得分最 高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低于50, 該項指標得分為0 統計報表半年年 房地產投資完成率 房地產投資計劃達成率100;該項指標得分最高為120 分,房地產投資計劃達成率低于50,該項指標得分為 0,具體數值可調。
32、流程涉及職位數目流程涉及職位數目 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 深圳深圳區域成員公司 第一區域成員公司 第一 負責人考核負責人考核管理管理規范規范 編號:VKHNRL01。
33、 PK 制度勝出者擔任 渠道組長底薪 40005000 元月. 渠道人員主管餐貼每月 500 元人. 按峰值估算年度銷售管理成本: 內外場千 4.5 專員千 0.7 內外場經理和副總監千 1.8 售后策劃經理 千 0.5 按照回款 4.5。
34、業務策略及組織能力分析 業務策略組織能力 擴規模 精品質 保利潤 投資拓展能力 產品定義能力 產品實現能力 市場營銷能力 物業服務能力 商業運作能力 財務管理 運營管理 人力資源管理 品牌管理 愿景目標 海南島最具影響 力的地產品牌 集團第。
35、許可證 五五 施工準備階段施工準備階段 建設工程施工許可證建設工程施工許可證 六六 房產預售階段房產預售階段 商品房預售許可證商品房預售許可證 七七 竣工驗收階段竣工驗收階段 建設工程竣工驗收備案證建設工程竣工驗收備案證 一項目立項階段一項。
36、修建性詳細規劃 二規劃方案的報審二規劃方案的報審 辦理單位:規劃局建管處 所需材料:規劃設計方案含總平面方案申報表;出讓供地方式提交國有土地使 用權出讓合同, 其他供地方式提交選址意見; 規劃設計方案包括規劃設計說明 現狀地形圖等2 份,電。
37、階階段段 工作日不含節 假日 一 參與招標拍賣掛牌交易取得 土地使用權 1報名申請取得資格資格同意復函 2參與競標中標通知書 3簽訂合同中標通知書 土地使用權出讓 合同書 4繳付地價土地使用權出讓合同書 付清地價款證明 書 二合作建房取得土。
38、障; 不是簡單的打分評級. 2.2 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3. 績效管理流程3。
39、階階段段 工作日不含節 假日 一 參與招標拍賣掛牌交易取得 土地使用權 1報名申請取得資格資格同意復函 2參與競標中標通知書 3簽訂合同中標通知書 土地使用權出讓 合同書 4繳付地價土地使用權出讓合同書 付清地價款證明 書 二合作建房取得土。
40、部門發生工作上的 矛盾時,或本部門內部出現需要協 調解決事宜時,要及時協調處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協調解決, 次扣 24 分項;未能妥善協調解決 而嚴重影響工作的,扣 58 分項. 3. 嚴格按考核制度的要求代表部門及 3. 未按。
41、分個人工作三級計劃, 業 務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰略合作關系, B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思。
42、精細化管理的工具; 1.2. 建立良好的績效文化,促使公司總體績效全面持續提升; 1.3. 促進員工能力不斷成長,提高員工的滿意度和成就感,實現公司目標 個人發展目標的高度結合. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 深圳公司除總經理以外的所有。
43、一市場部考核指標 . 15 市場部部長考核指標 . 15 項目研究考核指標 . 16 計劃統計考核指標 . 17 二觃劃部考核指標 . 18 觃劃部部長考核指標 . 18 技術審核考核指標 . 20 觃劃管理考核指標 . 21 市政管理考核。
44、室根據調查登記核實的結果和規定的征使用地補償標準,會同村委會股份社和有關單位,擬訂征地使用補償安置方案,并在被征使用土地所在村予以公告,聽取意見;4 市規劃國土局將已公告和聽取意見的征使用地補償安置方案報市人民政府批準實施;5 市規劃國土局。
45、批部門土地交易中心2需提交資料無3辦結時限1 個工作日4所需費用土地出讓金:政府凈收益評估地價 20土地交易費:成交總價千分之六招拍掛評估地價千分之六協議出讓土地契稅: 出讓金土地補償大配套費3二簽定大配套合同二簽定大配套合同三大配套證明三。
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