1、開(kāi)始深入人心,其項(xiàng)目得到認(rèn)可,減少銷(xiāo)售人員傭金 就減了;但這僅限于大項(xiàng)目,在沒(méi)有整合之前的小項(xiàng)目仍得采取有刺激性的傭金 制度.三是市場(chǎng)已步入規(guī)范化品牌化,開(kāi)發(fā)已成為壟斷,各具特色,即使有銷(xiāo)售 人員,也應(yīng)該是高素質(zhì)的全能型人才,也就無(wú)所謂傭金。

2、銷(xiāo)售 任務(wù)中包含房款及代收天然氣入網(wǎng)建設(shè)費(fèi).完成銷(xiāo)售任務(wù)的確認(rèn)以 開(kāi)具正式的銷(xiāo)售發(fā)票為準(zhǔn),未開(kāi)具正式發(fā)票的預(yù)定銷(xiāo)售及回收款不 計(jì)入當(dāng)月完成的銷(xiāo)售任務(wù),轉(zhuǎn)到以后月份.款項(xiàng)付清十日內(nèi)須開(kāi)具 正式發(fā)票,超出十日不得計(jì)入銷(xiāo)售任務(wù),不參與提成.如遇特。

3、設(shè)計(jì)一個(gè)規(guī)范化的流程,做好每一個(gè)銷(xiāo)售員的接電培訓(xùn),每次接 電都要求策劃現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控, 及時(shí)更正接電過(guò)程中的失誤. 每次接 電 后都要聽(tīng)取接電錄音,不斷改進(jìn)銷(xiāo)售員的接電技巧及接電說(shuō)辭. 2電開(kāi): 7月份要加大電開(kāi)力度, 保證每天的電開(kāi)量. 優(yōu)化電。

4、各省份地方政府工作報(bào)告內(nèi)容看,住房保障和棚改是兩個(gè)重各省份地方政府工作報(bào)告內(nèi)容看,住房保障和棚改是兩個(gè)重 要方向, 綜合要方向, 綜合考慮當(dāng)下各方面資金來(lái)源尤其是地方政府的支出壓力以及土地劃撥考慮當(dāng)下各方面資金來(lái)源尤其是地方政府的支出壓力以。

5、的出色,必須將以上兩 階段工作做好.這兩個(gè)階段的工作內(nèi)容及工作重點(diǎn)都有 所不同,作為開(kāi)發(fā)商的專(zhuān)業(yè)管理人員,需要在此兩個(gè)階 段的工作中完成內(nèi)容不同的管理和指引.本文就是探討 為了達(dá)到較好的最終景觀效果,而在此兩個(gè)階段中作為 開(kāi)發(fā)商設(shè)計(jì)管理人員。

6、02032020620209 房地產(chǎn)海通綜指 資料來(lái)源:海通證券研究所 相關(guān)研究相關(guān)研究 TableReportInfo 11 月第二周成交量反彈,百城土地成 交收縮2020.11.29 房地產(chǎn)行業(yè) 10 月報(bào):行業(yè)指標(biāo)有升有 降,板塊估值。

7、不均 新房市場(chǎng)分化加劇新房市場(chǎng)分化加劇 整體回暖 2013 多指標(biāo)創(chuàng)歷史新高 主要城市新房銷(xiāo)售活躍 主要城市土地出讓金金額創(chuàng)新高 標(biāo)桿房企銷(xiāo)售出色 冷熱不均 各線城市表現(xiàn)分化顯著 價(jià)格高存量低 一線城市表現(xiàn)優(yōu)于三四線 土地市場(chǎng)分化 一線城市。

8、親,才能避免宗親觀念的負(fù)面影響,為人才提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境. 3.強(qiáng)調(diào)共同理想團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 倍訊易倍訊易 發(fā)展的原動(dòng)力來(lái)自團(tuán)隊(duì)共同理想,經(jīng)營(yíng)的成功源于團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)人的成功. 4.在注重專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)強(qiáng)調(diào)綜合。

9、的出色,必須將以上兩 階段工作做好.這兩個(gè)階段的工作內(nèi)容及工作重點(diǎn)都有 所不同,作為開(kāi)發(fā)商的專(zhuān)業(yè)管理人員,需要在此兩個(gè)階 段的工作中完成內(nèi)容不同的管理和指引.本文就是探討 為了達(dá)到較好的最終景觀效果,而在此兩個(gè)階段中作為 開(kāi)發(fā)商設(shè)計(jì)管理人員。

10、子業(yè)績(jī) 30由學(xué)長(zhǎng)分享. 五:若新進(jìn)一線員工在實(shí)習(xí)期間表現(xiàn)非常出色,可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正,轉(zhuǎn) 正后薪資調(diào)整為 1200 元,業(yè)績(jī)按正常情況計(jì)算. 六:公司新進(jìn)一線員工有一定工作經(jīng)驗(yàn)者按照約定底薪保障三個(gè)月, 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)按照公司規(guī)定該級(jí)別的評(píng)價(jià)指。

11、具和整潔的工作環(huán)境,合理安排各項(xiàng)行政開(kāi)支 節(jié)省費(fèi)用. 2.2 人力資源部后勤保障人員致力于為公司員工創(chuàng)造良好的工作氛圍,進(jìn)而 提升人力資源物理環(huán)境管理水平. 3.3. 工作流程:工作流程: 3.1 辦公用品管理制度辦公用品管理制度 3.1。

12、中,由于部門(mén)工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增 刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行 修正.修正. 4 本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為本制度匯編。

13、1 工程技術(shù)部門(mén)要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案,落實(shí)三級(jí)交底 制度,檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過(guò)程,抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新,推廣十項(xiàng)新技術(shù) 應(yīng)用,提高工程質(zhì)量品牌. 2 生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)要堅(jiān)持抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量的要求,在落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃 的同時(shí)要明確工。

14、織和個(gè)人用任何手段損害公司形象 和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì)表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)。

15、錄錄 第一章采購(gòu)內(nèi)控制度目標(biāo)第一章采購(gòu)內(nèi)控制度目標(biāo) 1 第二章采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)形式和授權(quán)第二章采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)形式和授權(quán) 2 第三章角色與責(zé)任第三章角色與責(zé)任 4 第四章采購(gòu)流程圖解第四章采購(gòu)流程圖解 5 第一節(jié) 預(yù)算流程 5 第二節(jié) 請(qǐng)購(gòu)流程 7。

16、為的規(guī) 范性文件,包括章程規(guī)則規(guī)定辦法規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)等. 第三條第三條 公司規(guī)章制度包括:人力資源管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理施工生產(chǎn)管理物 資管理理財(cái)與投資管理后勤管理行政辦公管理信息化管理審計(jì)管理績(jī) 效管理精細(xì)化管理企業(yè)文化等方面的管理制度. 第四條第四。

17、室 4.1.1 負(fù)責(zé)會(huì)議室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面所有會(huì)議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫(xiě). 4.2 職能部門(mén) 負(fù)責(zé)例會(huì)分工涉及的會(huì)議和專(zhuān)題會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬。

18、 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司. 公司英文名稱(chēng)為:CHINA VANKE CO, LTD.縮寫(xiě)為 VANKE,是具有獨(dú)立法人資格 的公司組織,是自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體. 公司具有國(guó)家建設(shè)部審定的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)一級(jí)資質(zhì),公司注冊(cè)。

19、隊(duì)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)無(wú)果,需行政進(jìn)行明源信息核查,需由三方相關(guān)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé) 人簽字李坤沛總王成軍總崔振波總確認(rèn)后,行政板塊進(jìn)行查人簽字李坤沛總王成軍總崔振波總確認(rèn)后,行政板塊進(jìn)行查 詢,根據(jù)查詢結(jié)果進(jìn)行判客;詢,根據(jù)查詢結(jié)果進(jìn)行判客; 3仍爭(zhēng)議的,最后。

20、 年年 12 月月 31 日,中國(guó)人民銀行聯(lián)合銀保監(jiān)會(huì)共同發(fā)布了關(guān)于建立銀行業(yè)金日,中國(guó)人民銀行聯(lián)合銀保監(jiān)會(huì)共同發(fā)布了關(guān)于建立銀行業(yè)金 融機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)貸款集中度管理制度的通知.那么通知的核心內(nèi)容是什么融機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)貸款集中度管理制度的通知.那么。

21、控的載體 目 錄 一營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用計(jì)劃 二立項(xiàng)流程操作要點(diǎn) 三支付流程操作要點(diǎn) 四內(nèi)業(yè)及檔案管理 一營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用計(jì)劃 總額 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用總額 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用比例 決策文件總銷(xiāo)售額 2.5 丌含商務(wù)酒店及回遷回購(gòu)物業(yè) 售樓處慶典 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用計(jì)劃總額 批內(nèi)費(fèi)用 申請(qǐng)。

22、的考核和質(zhì)量獎(jiǎng)發(fā)放的申請(qǐng). 2.3 項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)的審批,財(cái)務(wù)辦事處負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)的發(fā)放. 2.4 質(zhì)量部對(duì)日常發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和管理中的問(wèn)題進(jìn)行處罰,并對(duì)具備獎(jiǎng)勵(lì)條件 的提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn). 3 3 適用范圍適用范圍 該制度用于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工單位。

23、4 獎(jiǎng)懲制度 . 21 3.5 考核制度 . 28 第四章 行政管理制度 . 30 4.1 辦公環(huán)境管理制度 . 30 4.2 行政安全管理制度 . 31 4.3 員工著裝制度 . 33 4.4 前臺(tái)接待制度 . 34 4.5 駕駛員管理。

24、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標(biāo)設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實(shí)施細(xì)則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。

25、利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營(yíng)造一個(gè)以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競(jìng)爭(zhēng)性原則:通過(guò)設(shè)立激勵(lì)性福利,使企業(yè)的勞動(dòng)報(bào)酬體系更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 力; 1.2.3. 經(jīng)濟(jì)性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)掛鉤,促。

26、1 負(fù)責(zé)會(huì)議室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面所有會(huì)議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫(xiě). 4.2 職能部門(mén) 負(fù)責(zé)例會(huì)分工涉及的會(huì)議和專(zhuān)題會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫(xiě). 5.5。

27、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面會(huì)議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫(xiě). 4.2 職能部門(mén) 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫(xiě). 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。

28、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門(mén)及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門(mén)行使. 針對(duì)下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。

29、流程及相關(guān)文件. 集團(tuán)各分公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施管理規(guī)定. 全體職員依照管理規(guī)定執(zhí)行調(diào)動(dòng)相關(guān)審批程序. 4.4.定義:定義: 公司鼓勵(lì)職員調(diào)動(dòng)到更能發(fā)揮自己能力的崗位,并為職員提供各種機(jī)會(huì),幫助職員在公司進(jìn) 行的一種職位變化,稱(chēng)為調(diào)動(dòng).調(diào)。

30、三條 集團(tuán)的通用公文種類(lèi)有: 一請(qǐng)示 請(qǐng)上級(jí)指示和批準(zhǔn),用請(qǐng)示 ; 二報(bào)告 向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)工作反映情況,用報(bào)告 ; 三決定 對(duì)集團(tuán)重要事項(xiàng)或者重大活動(dòng)做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過(guò)會(huì)議討論通過(guò),要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng),用決議 . 五批復(fù) 上。

31、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 二有利于簡(jiǎn)化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場(chǎng)的變化. 三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實(shí)現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 一職能專(zhuān)業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門(mén)的基本原則.集團(tuán)直屬各職能部門(mén)在集。

32、會(huì)議制度. 第四條第四條 集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)涉及全集團(tuán)性會(huì)議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會(huì)議組織者應(yīng)在會(huì)議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書(shū)面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會(huì)者名單會(huì)議 時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議議題與。

33、位依照本規(guī)定接受審計(jì)監(jiān)督. 第二章第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé) 第三條第三條 集團(tuán)設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu), 其他業(yè)務(wù)較少的企業(yè), 可以設(shè)置專(zhuān)職內(nèi) 部審計(jì)人員. 第第四條四條 集團(tuán)有限公司內(nèi)部審計(jì)工作, 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下, 并接受上級(jí)。

34、公正的原則,現(xiàn)制定公司策劃團(tuán)隊(duì)晉升制度. Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 目錄:目錄: 昆明中原策劃同事晉升標(biāo)準(zhǔn) 2 昆明中原策劃人員員工行為準(zhǔn)則 1 Code o。

35、報(bào)告報(bào)審 城市發(fā)展和住宅市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告報(bào)審及項(xiàng)目委員會(huì)審批等項(xiàng)工作范圍. 三職責(zé)權(quán)屬三職責(zé)權(quán)屬 1公司戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 2本制度解釋權(quán)修訂權(quán)歸公司戰(zhàn)略委員會(huì)所有. 第二部分第二部分 操作規(guī)范操作規(guī)范 一一 部門(mén)職責(zé)部。

36、環(huán)節(jié)的成本控制 . 7 三施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制 . 8 四施工過(guò)程的成本控制 . 8 五工程材料及設(shè)備管理 . 10 六竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制 . 11 七工程結(jié)算管理 . 12 八其他環(huán)節(jié)的成本控制 . 13 五五 附附 則則 13 房。

37、 總則1. 為了加強(qiáng)蘇州項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理, 實(shí)現(xiàn)各施工單位對(duì)業(yè)主合同內(nèi)承諾的工期質(zhì)量安全文明施工等各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo),確保現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化程序化,特制定本實(shí)施細(xì)則.2.本細(xì)則的編制依據(jù)是:國(guó)家蘇州市有關(guān)建筑施工的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及業(yè)主與監(jiān)。

38、mOtO8OoPsONZoPuMNZsQoMCONTENTSCONTENTS 目錄目錄 C CCONTENTSCONTENTS 專(zhuān) 業(yè) 領(lǐng) 先 深 度 誠(chéng) 信專(zhuān) 業(yè) 領(lǐng) 先 深 度 誠(chéng) 信 中 泰 證 券 研 究 所中 泰 證 券 研 究 。

39、萬(wàn)套萬(wàn)套,保障有效性有待提升保障有效性有待提升截至 2020 年底, 我國(guó)累計(jì)建設(shè)保障房 9893 萬(wàn)套, 其中經(jīng)濟(jì)適用房 2090萬(wàn)套,公租房 2976 萬(wàn)套,棚戶區(qū)改造 4787 萬(wàn)套,兩限房 12 萬(wàn)套,共有產(chǎn)權(quán)房 28 萬(wàn)套.但是。

40、障性租賃住房:租賃住房:能能托底房地產(chǎn)托底房地產(chǎn)嗎嗎 TableSummary投資要點(diǎn):投資要點(diǎn): 近日的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出,堅(jiān)持租購(gòu)并舉,加快發(fā)展長(zhǎng)租房市場(chǎng),推進(jìn)保障性住房建設(shè). 十四五 規(guī)劃提出, 以人口流入多 房?jī)r(jià)高的城市為重點(diǎn),擴(kuò)。

41、 工程招標(biāo)與預(yù)算第十五章 工程建設(shè)管理第十六章 集團(tuán)人力資源及行政管理第十七章 子公司人力資源及行政管理第十八章 對(duì)外投資管理 第十九章 內(nèi)部審計(jì)總則及說(shuō)明一內(nèi)控手冊(cè)的使用責(zé)任二內(nèi)部控制的目標(biāo)三內(nèi)部控制的概念四內(nèi)部控制的框架五內(nèi)部控制的缺陷。

42、我司將及時(shí)響應(yīng);根據(jù)項(xiàng)目重大節(jié)點(diǎn)及其他需要,思源承諾根據(jù)項(xiàng)目重大節(jié)點(diǎn)及其他需要,思源承諾: :銷(xiāo)售后臺(tái)項(xiàng)目部營(yíng)銷(xiāo)管理中心銷(xiāo)售后臺(tái)項(xiàng)目部營(yíng)銷(xiāo)管理中心行政部市場(chǎng)部其他項(xiàng)目均可給于人力資源支持項(xiàng)目重大節(jié)點(diǎn)及需求;行政部市場(chǎng)部其他項(xiàng)目均可給于人力資。

43、020620209房地產(chǎn)海通綜指 資料來(lái)源:海通證券研究所 相關(guān)研究相關(guān)研究 TableReportInfo 11 月第二周成交量反彈,百城土地成交收縮2020.11.29 房地產(chǎn)行業(yè) 10 月報(bào):行業(yè)指標(biāo)有升有降,板塊估值逐步見(jiàn)底2020。

44、8. 編制重點(diǎn) . 8 9. 技術(shù)路線 . 8 第二章第二章 武義城市發(fā)展概況武義城市發(fā)展概況 . . 1010 1. 基本概況 . 10 2. 城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展 . 10 3. 城市人口發(fā)展 . 12 4. 城市建設(shè)發(fā)展 . 14 第三章第三。

45、庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類(lèi)物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬.原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類(lèi)原材料的性質(zhì)用途類(lèi)型分門(mén)別類(lèi)建立相應(yīng)的明細(xì)賬;財(cái)務(wù)部與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一,相互一致.2必須嚴(yán)格按倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,建立起分類(lèi)的入庫(kù)賬。

46、地或合作合資投標(biāo)等土地的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),均由辦公室負(fù)責(zé)立項(xiàng)報(bào)批,工程部予以配合,并進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究.項(xiàng)目的立項(xiàng),投資總額在 100 萬(wàn)元以下的含 100 萬(wàn)元 ,由經(jīng)理批準(zhǔn):100 萬(wàn)元至 200 萬(wàn)元的含 200萬(wàn)元 ,由總工程師批準(zhǔn):2。

47、來(lái)源:海通證券研究所相關(guān)研究相關(guān)研究 TableReportInfo 11 月第二周成交量反彈,百城土地成交收縮2020.11.29 房地產(chǎn)行業(yè) 10 月報(bào):行業(yè)指標(biāo)有升有降,板塊估值逐步見(jiàn)底2020.11.24 11 月前兩周新房和二手房。