1、約定.附件供參考4.2 質(zhì)保責(zé)任的移交4.2.1工程竣工驗(yàn)收結(jié)束后,工程管理部組織各施工單位甲供材料供應(yīng)商公司客服部召開(kāi)工作交接會(huì),并提供工程竣工驗(yàn)收移交單,并附各家施工單位維修人員及供應(yīng)商名單.4.2.2工程結(jié)算備案完成一周后,成本管理部。

2、 現(xiàn)場(chǎng)代表現(xiàn)場(chǎng)代表: 負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)人: 年 月 日 工程部意見(jiàn):工程部意見(jiàn): 經(jīng)辦人:經(jīng)辦人: 負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)人: 年 月 日 成本部成本部意見(jiàn):意見(jiàn): 經(jīng)辦人:經(jīng)辦人: 負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)人: 年 月 日 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部意見(jiàn):意見(jiàn): 經(jīng)辦人:經(jīng)辦。

3、2027101否 購(gòu)買桶裝水需支付桶裝水 押金,結(jié)束合作時(shí)押金抵 桶裝水,不再收回 310,150.0010,150.00 其他情況說(shuō) 明 支付事由 及附件 因,需先支付押金,已簽訂協(xié)議詳見(jiàn)附件.請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查批示. 會(huì)計(jì)科目12210508其。

4、計(jì)及其顧問(wèn)監(jiān)理造價(jià)咨 詢前期不含報(bào)批報(bào)建費(fèi)用等工程開(kāi)發(fā)類單項(xiàng)和集中招標(biāo)采購(gòu)包括甲指乙供業(yè)務(wù),一級(jí)開(kāi)發(fā) 涉及的上述種類業(yè)務(wù)可參照?qǐng)?zhí)行. 2.2.2.2. 不適用于營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)資金運(yùn)作行政管理財(cái)務(wù)稅費(fèi)等等非工程開(kāi)發(fā)類業(yè)務(wù). 3.3. 管理管理規(guī)程規(guī)。

5、適用用范范圍圍:對(duì)向物業(yè)公司交納了安全結(jié)構(gòu)與環(huán)境保證金的裝修業(yè)主的退款 3 管管理理內(nèi)內(nèi)容容 流流程程說(shuō)說(shuō)明明責(zé)責(zé)任任人人 客戶中心員工接到業(yè)主電話或當(dāng)面要求裝修驗(yàn)收的通知后,立即 通知工程人員前往業(yè)主家進(jìn)行裝修驗(yàn)收 客戶中心接待員 查看工。

6、對(duì)向物業(yè)公司交納了外觀與防漏保證金款項(xiàng)的業(yè)主退還此款 3 管管理理內(nèi)內(nèi)容容 流流程程說(shuō)說(shuō)明明責(zé)責(zé)任任人人 1接到業(yè)主電話或來(lái)訪要求退還外觀與防漏保證金.客戶中心接待員 2從業(yè)主的裝修檔案中查看其竣工后至今的日期是否已滿3個(gè) 月. 1如樓下。

7、許可證押金 20 元個(gè),由客 戶中心收費(fèi)員收取并出具收據(jù). 3.2 住戶裝修完工后, 經(jīng)工程部檢查確定對(duì)結(jié)構(gòu)無(wú)破壞, 未損壞防水層及絕緣測(cè)試合格者, 對(duì)小區(qū)安全與環(huán)境無(wú)影響,可全額退還結(jié)構(gòu)和安全與環(huán)境維護(hù)保證金共 4000 元,驗(yàn) 收合格后。

8、約單位 所屬項(xiàng)目所屬項(xiàng)目 違約情況簽證記載:違約情況簽證記載: 簽名:簽名: 年年 月月 日:日: 扣款金額合計(jì)大寫(xiě) :扣款金額合計(jì)大寫(xiě) : : 業(yè)主審批意見(jiàn):業(yè)主審批意見(jiàn): 簽名:簽名: 年年 月月 日日 附附 件件 件件 名名 份數(shù)份數(shù)。

9、分配制度,結(jié)合績(jī)效系統(tǒng)形成有 效的分配激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制,激勵(lì)員工提升能力持續(xù)達(dá)成公司目標(biāo). 第二條第二條 薪酬管理制度的制定原則薪酬管理制度的制定原則 依據(jù)薪酬公平動(dòng)態(tài)和激勵(lì)性原則,結(jié)合福州市及公司實(shí)際情況,建立科學(xué)工資保障制度和薪酬作業(yè)。

10、編號(hào) 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 請(qǐng)依據(jù)上表維修費(fèi)用明細(xì)扣除相應(yīng)承包商的工程保證金. 附:維修單份,編號(hào):至 項(xiàng)目工程部 年 月 日 注:需保存好與承包商每次的書(shū)面接洽記錄作為扣款依據(jù). 。

11、二 編制先行 按照審批通過(guò)的組織架構(gòu)編制上的崗位名稱崗位層級(jí)和數(shù)量來(lái)招聘. 三 公開(kāi)公平公正 招聘錄用過(guò)程保持相對(duì)獨(dú)立性,任何人不得干涉招聘過(guò)程.招聘信息公開(kāi)發(fā)布同 等對(duì)待所有候選人錄用結(jié)果公正可信. 第五條第五條 招聘組織招聘組織 C 級(jí)。

12、量目標(biāo)及獎(jiǎng)罰7 第六條投標(biāo)保證金工程履約保函7 第七條工程款支付方式8 第八條商務(wù)報(bào)價(jià)須知9 第九條工程承包方式11 第十條評(píng)標(biāo)原則12 第十一條投標(biāo)日程安排12 第十二條無(wú)效投標(biāo)書(shū)和重大偏差12 第十三條投標(biāo)有效期13 第十四條其他13 。

13、低 成本費(fèi)用,提高投資效益及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合集 團(tuán)成本管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),特制定本管理辦法. 成本管理是對(duì)涉及成本各環(huán)節(jié)各流程中的規(guī)章制度組織架構(gòu)行 為標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量的系統(tǒng)管理. 集團(tuán)成本管理以目標(biāo)成本管理為主,即圍繞目標(biāo)成。

14、整體定位分析 包括市場(chǎng)定位客戶定位產(chǎn) 品定位等和產(chǎn)品策劃結(jié)論,指 導(dǎo)下階段的概念設(shè)計(jì)營(yíng)銷推廣 整體思路等工作 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 開(kāi)發(fā)拓展部 營(yíng)銷策劃部成本管理部 規(guī)劃設(shè)計(jì)部前期報(bào)建 部財(cái)務(wù)管理部計(jì)劃運(yùn) 營(yíng)部等及部門分管副總 項(xiàng)目產(chǎn)品定位 。

15、日期: 2018.06.14 發(fā)布日期: 2018.06.14 實(shí)施日期: 2018.06.14 目 錄 目 錄 第一章 總則第一章 總則 . 1 第一條第一條 目的目的 . 1 第二條第二條 適用范圍適用范圍 . 1 第三條第三條 術(shù)語(yǔ)和。

16、產(chǎn),發(fā)揮投資 效益的重要環(huán)節(jié).所有建設(shè)工程按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件圖紙和建設(shè)工程合同約定的工程 內(nèi)容施工完畢,具備規(guī)定的竣工驗(yàn)收條件,都要組織竣工驗(yàn)收. 三工程竣工驗(yàn)收由集團(tuán)各區(qū)域公司組織實(shí)施.海爾地產(chǎn)集團(tuán)參與監(jiān)督和抽查. 二竣工驗(yàn)收程序二竣工驗(yàn)。

17、頒布的有關(guān)建筑工程技術(shù)方面的法規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等.工程設(shè)計(jì) 文件及海爾地產(chǎn)相關(guān)的管理規(guī)定. 三適用范圍三適用范圍 海爾地產(chǎn)總部及所屬各公司. 二技術(shù)管理機(jī)構(gòu)二技術(shù)管理機(jī)構(gòu) 一三級(jí)管理體系一三級(jí)管理體系 海爾地產(chǎn)建立集團(tuán)監(jiān)督區(qū)域公司管理項(xiàng)目公司執(zhí)。

18、公室 4.1.1 負(fù)責(zé)集團(tuán)及部門印章的刻制銷毀. 4.1.2 負(fù)責(zé)發(fā)布啟用集團(tuán)或部門新章的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)集團(tuán)印章的保管使用. 4.2 人力資源中心 對(duì)總裁辦公室發(fā)布刻制或更換公章的通知. 4.3 職能部門 負(fù)責(zé)部門印章的保管使用。

19、定公文:指集團(tuán)與政府有關(guān)部門上級(jí)主管系統(tǒng)集團(tuán)內(nèi)部各部門之間下屬公司以及集團(tuán) 與不相隸屬的各企事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體往來(lái)的文件;文種以國(guó)家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法為 依據(jù). 3.2. 決定:適用于對(duì)重要事項(xiàng)或者重大行動(dòng)做出安排,獎(jiǎng)懲有關(guān)單位和人員,變。

20、團(tuán)各部門. 3.3. 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 無(wú) 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1 總裁辦公室 4.1.1 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部車輛的調(diào)度使用. 4.1.2 統(tǒng)一安排例行驗(yàn)車申領(lǐng)牌照更新年度檢查等事宜,并做好檔案記錄. 4.1.3 負(fù)責(zé)對(duì)專職駕駛員的管理。

21、部?jī)?nèi)領(lǐng)導(dǎo)和部門招待用餐進(jìn)行服務(wù)管理和監(jiān)督. 4.2 職能部門 辦理招待用餐手續(xù). 4.3 財(cái)務(wù)管理中心 負(fù)責(zé)招待用餐報(bào)銷;匯總規(guī)定地點(diǎn)以外招待用餐情況. 5.工作要求工作要求 5.1 用餐標(biāo)準(zhǔn) 一般工作用餐費(fèi)用控制在 50 元人之內(nèi),不安排。

22、 適用范圍適用范圍 本制度適用于海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司系統(tǒng)內(nèi)文書(shū)檔案的管理. 3.3. 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 3.1 檔案系集團(tuán)在實(shí)際工作和社會(huì)活動(dòng)中形成的 具有保存價(jià)值的 以備查考的各類 種 文字報(bào)表圖紙帳簿照片錄音錄像等不同載體的原始?xì)v史。

23、繳納當(dāng)月社會(huì)統(tǒng) 籌費(fèi)用包括單位應(yīng)繳和個(gè)人應(yīng)繳兩部分 ; 二集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)中心將財(cái)務(wù)結(jié)算中心代繳的當(dāng)月社會(huì)統(tǒng)籌費(fèi)單位 應(yīng)繳和個(gè)人應(yīng)繳兩部分明細(xì)表交各子公司,并要求各子公司在當(dāng)月 20 日前 將為其代繳的社會(huì)統(tǒng)籌費(fèi) 單位應(yīng)繳和個(gè)人應(yīng)繳兩部分 。

24、人根據(jù)個(gè)人人事檔案確定 職員身份年滿 50 周歲連續(xù)工齡滿十年以上者. 第三條第三條 退休程序: 一職員達(dá)到法定退休年齡的時(shí)間,由集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)中心按國(guó)家政策規(guī) 定核定.達(dá)到國(guó)家規(guī)定退休年齡的職員,都要及時(shí)辦理退休手續(xù). 二集團(tuán)各子公司在。

25、作的時(shí)間長(zhǎng)短及在公司工作的時(shí) 間長(zhǎng)短來(lái)確定. 二津貼包括誤餐補(bǔ)貼職稱補(bǔ)貼醫(yī)療補(bǔ)貼等見(jiàn)表二 . 三獎(jiǎng)金由集團(tuán)根據(jù)年度稅后利潤(rùn)確定. 第三第三條條 薪資支付 一公司按職員的實(shí)際工作天數(shù)支付薪資,發(fā)薪日期為每月 5 日,支付職員 上月工資.若逢雙。

26、管理層勞動(dòng)合同簽訂年限為三年; 二集團(tuán)總部其他職員勞動(dòng)合同簽訂年限為兩年; 三各子公司職員勞動(dòng)合同簽訂年限可參照集團(tuán)規(guī)定的年限酌情決定,并報(bào) 集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)中心備案. 第四條第四條 勞動(dòng)合同的簽訂 一各單位與勞動(dòng)者存在勞動(dòng)關(guān)系,必須在20。

27、中心負(fù)責(zé)目標(biāo)的設(shè)定進(jìn)展的監(jiān)控和修正; 2管理中心負(fù)責(zé)組織對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng),并提交獎(jiǎng)懲議案. 第三條第三條 目標(biāo)責(zé)任管理的一般程序 一初步確定各中心子公司的目標(biāo)責(zé)任體系,其影響因素和依據(jù)為: 1集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程 2部門職責(zé)范圍員工崗位職。

28、營(yíng)主要設(shè)備, 但單位價(jià)值超過(guò) 2 千元以上及使用期限超過(guò)兩年 的物品;外單位贈(zèng)送或移交給集團(tuán)的符合本條規(guī)定的資產(chǎn),亦為本集團(tuán)的固定資 產(chǎn); 集團(tuán)固定資產(chǎn)衍生的孳息或附屬物等, 符合本條規(guī)定的, 亦為集團(tuán)固定資產(chǎn). 第三條第三條 集團(tuán)固定資產(chǎn)。

29、按如下方式確認(rèn). 一土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓: 1轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán),承讓方需辦理完規(guī)劃用地許可證 ,收到地款占合同 總價(jià)款 70以上的確認(rèn)銷售,但在全部?jī)r(jià)款未交清前不得出具辦理土地證的交款 證明. 2土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同中收取的基本建設(shè)管理費(fèi)超容積配。

30、統(tǒng)計(jì)管理體制和按業(yè)務(wù)部門歸口負(fù)責(zé)的 原則.集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)管理監(jiān)督集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作. 第四條第四條 集團(tuán)及各子公司根據(jù)工作需要,配備專職或兼職統(tǒng)計(jì)員.統(tǒng)計(jì)人員 應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定,集團(tuán)及各子公司的統(tǒng)計(jì)人員包括兼職調(diào)變工作時(shí),事前 。

31、 3 第七章第七章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 . 4 第八章第八章 福利管理福利管理 . 5 第九章第九章 薪酬發(fā)放薪酬發(fā)放 . 5 第十章第十章 薪酬保密薪酬保密 . 7 第十一章第十一章 薪酬管理監(jiān)管薪酬管理監(jiān)管 . 8 第十二章第十二章 附則。

32、在團(tuán)內(nèi)只 會(huì)冠以城市名如北京公司 慶公司 成公司 . 公司本理辦法中提到公司是指湖團(tuán)內(nèi)招公司可是3.4 團(tuán)公司也可是某地區(qū)公司. 用圍4 團(tuán)公司及各地區(qū)公司. 招聘分類5 按招標(biāo)體劃分5.1 校園招根據(jù)團(tuán)戰(zhàn)略及人力源儲(chǔ)備略對(duì)全國(guó)1 校中性。

33、五章第五章 工程交樓維修管理工程交樓維修管理 . 23 第六章第六章 附則附則 . 25 集團(tuán)工程管理辦法修訂版相關(guān)附件 . 26 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為加強(qiáng)合生集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)工程管理,規(guī)范工作流程,促進(jìn) 項(xiàng)目建設(shè)工。

34、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理流程及控制要點(diǎn) 開(kāi)發(fā)流程開(kāi)發(fā)流程 具體程序具體程序 參與方參與方 備注備注 一 工程前期一 工程前期 施工準(zhǔn)備階施工準(zhǔn)備階 段段 控規(guī)詳規(guī) 施 工 圖 應(yīng)為方案 規(guī)劃設(shè)計(jì) 三 圖一書(shū) 道路管線施 工圖設(shè)計(jì) 分區(qū)總平面 。

35、的在于增強(qiáng)分供商資金運(yùn)作能力,從而體現(xiàn)雙贏原則.七當(dāng)需要用未結(jié)清尾款作為新項(xiàng)目的履約保證金時(shí), 首先由分供商提出申請(qǐng)并說(shuō)明理由,報(bào)工程部審核,工程部根據(jù)該分供商過(guò)去合作中的履約表現(xiàn)給出意見(jiàn)后轉(zhuǎn)預(yù)算部審核,預(yù)算部根據(jù)該隊(duì)伍的原工程費(fèi)用審核情況。

36、的數(shù)值以最終確定頒布的為準(zhǔn).1總則總則1.11.1 適用范圍適用范圍凡浙江 xx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 下稱本公司的各級(jí)人員 含本公司領(lǐng)導(dǎo) ,除董事長(zhǎng)另行的專案方式處理者外,其薪酬支付均依本方案實(shí)施.公司下屬分子公司可參照?qǐng)?zhí)行.1.21.2 。

37、項(xiàng) 合 同 額 10 萬(wàn) 元 以 上 含 分 包 采 購(gòu) 業(yè) 務(wù) ,必 須 納 入 招 標(biāo) 系 統(tǒng) 進(jìn) 行 控 制 ,包括 但 不 限 于 :1材 料 設(shè) 備 采 購(gòu) 類 ;2工 程 施 工 類 ;3服 務(wù) 類 :包 括 勘 察 測(cè) 繪 設(shè)。

38、息反饋;2 負(fù)責(zé)分析產(chǎn)品市場(chǎng)的品質(zhì)和價(jià)格等行情,對(duì)集團(tuán)采購(gòu)集團(tuán)選定類材料設(shè)備簽定相關(guān)戰(zhàn)略合作協(xié)議;3 尋找產(chǎn)品供應(yīng)源,對(duì)每項(xiàng)產(chǎn)品的供貨渠道價(jià)格品質(zhì)等加以考察評(píng)估和開(kāi)拓并加以掌握和利用,以作成本分析成本控制等;4 開(kāi)發(fā)相關(guān)優(yōu)秀供應(yīng)商,建立供應(yīng)。

39、監(jiān)督檢查.2 房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司所屬各房地產(chǎn)公司進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員審批人員和其他責(zé)任進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員審批人員和其他責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法.人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法.4. 方法與過(guò)程控制包括總則合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)招標(biāo)工作程。

40、 單 位 進(jìn) 行的 總 承 包 合 同 工 程 竣 工 結(jié) 算 結(jié) 算 編 制 要 求 同 工程 造 價(jià) 編 制 要 求 .1.2項(xiàng) 目 指 定 分 包 工 程 結(jié) 算 和 獨(dú) 立 分 包 工程 結(jié) 算指 甲 方 直 接 分 包 的 專 業(yè)。

41、 的總體原則, 以激勵(lì)性工資分配辦法為核心,建立具有內(nèi)部公平性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體制,努力實(shí)現(xiàn)員工在工資分配上責(zé)任與利益一致能力與價(jià)值一致風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)一致貢獻(xiàn)與收益一致的目標(biāo).同時(shí)將根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況,遵循平。

42、監(jiān)理管理辦法十二監(jiān)理管理辦法一施工前準(zhǔn)備工作一施工前準(zhǔn)備工作1編制工程管理策劃報(bào)告:在公司項(xiàng)目策劃報(bào)告定稿前 15天編寫(xiě)完成工程管理策劃報(bào)告并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批.內(nèi)容包括:工程概況組織架構(gòu)工程建設(shè)目標(biāo)總體工程進(jìn)度計(jì)劃里程碑計(jì)劃 標(biāo)段劃分現(xiàn)場(chǎng)。

43、結(jié)合集團(tuán)成本管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),特制定本管理辦法.成本管理是對(duì)涉及成本各環(huán)節(jié) 各流程中的規(guī)章制度 組織架構(gòu)行為標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量的系統(tǒng)管理.集團(tuán)成本管理以目標(biāo)成本管理為主,即圍繞目標(biāo)成本的制定執(zhí)行,結(jié)合各層級(jí)各管線的工作職責(zé),實(shí)現(xiàn)成本的全過(guò)程全員化。

44、制訂本暫行辦法.第二條凡在大亞灣行政區(qū)域內(nèi)進(jìn)行房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的新建擴(kuò)建改建和拆除等施工的工程都必須按照本辦法實(shí)行工資支付保證金制度.使用政府財(cái)政性資金的建設(shè)項(xiàng)目,建設(shè)單位保證施工企業(yè)按時(shí)足額發(fā)放工人工資的,可以申請(qǐng)免交工資支付保。

45、銀行匯票等方式匯入招投 標(biāo)雙方約定的指定帳戶,旨在擔(dān)保其進(jìn)行誠(chéng)信投標(biāo)活動(dòng)的資金.第四條 投標(biāo)誠(chéng)信保證金應(yīng)當(dāng)在平等自愿的基礎(chǔ)上,由招 投標(biāo)雙方進(jìn)行約定.第五條 我縣政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件中應(yīng)當(dāng)按照 本辦法規(guī)定設(shè)置投標(biāo)誠(chéng)信保證金約定條款。

46、來(lái)建筑施工金業(yè) 要按照本辦法實(shí)行工資保證金制度.工資保證金制度是指建筑施工企業(yè)在簽訂工程施工承包合同后,要按承接工程預(yù)算的總額,預(yù)撥 5 的工資保證金到受理報(bào)建的建設(shè)行政主管部門同級(jí)的勞動(dòng)保障行政部門的解決建筑企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資 專戶.工資。

47、開(kāi)展房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工活動(dòng), 且注冊(cè)地在浙江省行政區(qū)域內(nèi)的施工設(shè)計(jì)施工一體化等建筑業(yè)企業(yè).各縣市區(qū)不得以任何理由要求勘察設(shè)計(jì)工程監(jiān)理招標(biāo)代理造價(jià)咨詢質(zhì)量檢測(cè)等企業(yè)交納民工工資支付保證金.第三條建筑業(yè)企業(yè)民工工資支付保證金實(shí)行市域。

48、確保印章使用的嚴(yán)肅性,特制定本管理規(guī)定.2.2. 適用范圍適用范圍本管理辦法中的印章是指集團(tuán)印章和部門印章.3.3. 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義無(wú)4.4.職責(zé)職責(zé)4.1 總裁辦公室4.1.1 負(fù)責(zé)集團(tuán)及部門印章的刻制銷毀.4.1.2 負(fù)責(zé)發(fā)布啟用。