1、成員各區域大運營工作組組 長及全體成員項目總經理含項目第一負責人未來領袖儲 備項目總等 4211 人. 會議記錄會議記錄:運營中心 會議內容及相關要求如下:會議內容及相關要求如下: 一一主席主席指示指示 1現在集團高周轉進度太慢,有很多原因。

2、1萬科1316265127中國金茂2913062碧桂園1204515028祥生地產集團2655883保利發展1001174929美的置業集團2485024華潤置地803165630龍光地產2344205中海地產76086631濱江集團223。

3、舊資 產 通過招拍掛等 途徑取得的規 劃建設用地 所收購企業的大量 可開發建設用地 通過二手獲得的 可開發建設用地 工業園 舊寫字樓等 配建商業 其他持有項目等 舊商場寫 字樓等 u重要儲備: 低成本取地的重要途徑,可獲 取巨大的土地增值收。

4、對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發展等各項條件出發 要考慮長中短期項目的配比與結合 。

5、2年計劃開工面積拿地面積 2012年13月恒大已拿地塊 四恒大四恒大20112011年營銷狀況年營銷狀況及2012年營銷計劃 五恒大五恒大20112011年融資狀況年融資狀況及2012年融資計劃 六六恒大地產開發策略和分析 一恒大公司發展戰。

6、目團隊 區域有意向地塊后,就應該著手組建前期項目團隊.項目團隊赹早組建赹早介入 投資談刞,對項目風險識刪后續快速開収赹有刟.為降低項目風險,最好由有經驗 的老項目總出仸新項目的總經理. 2前期策劃小組 區域投資部戒項目總牽頭,組細項目部及區。

7、中需要注意的一些問題. 大家都很清楚大家都很清楚,在這樣一個階段設計部門是龍頭在這樣一個階段設計部門是龍頭,設計的計劃和設計的成果直設計的計劃和設計的成果直 接或者間接的影響了開發計劃的實施接或者間接的影響了開發計劃的實施,今天我就拿一個以。

8、在行業領導者身上找到專業的精神與創新的 .但在市場競爭的大熔爐里,我們依然 能在行業領導者身上找到專業的精神與創新的靈光靈光.在中國房地產界,萬科與 龍湖即是如此. 如果萬科是標桿,是榜樣的話;那么龍湖,毫無疑問,是個傳說. .在中國房地產。

9、大量土地的企業進行收購 土地置換 通過合作擁有土地 利用公益事業拿地 利用市政工程拿地 憑借品牌連鎖拿地 利用規劃方案拿地 知名地產企業拿地策略 中小企業拿地策略研究 土地儲備策略 房地產企業拿地策略與模式分析房地產企業拿地策略與模式分析 。

10、2年計劃開工面積拿地面積 2012年13月恒大已拿地塊 四恒大四恒大20112011年營銷狀況年營銷狀況及2012年營銷計劃 五恒大五恒大20112011年融資狀況年融資狀況及2012年融資計劃 六六恒大地產開發策略和分析 一恒大公司發展戰。

11、2年13月恒大已拿地塊 四恒大四恒大20112011年營銷狀況年營銷狀況及2012年營銷計劃 五恒大五恒大20112011年融資狀況年融資狀況及2012年融資計劃 六六恒大地產開發策略和分析 一恒大公司發展戰略 市場定位 二三線城市民生精品。

12、中國 606 6 金科集團 973 7 萬科 586 7 萬科 931 8 保利發展 579 8 保利發展 883 9 新城控股 572 9 中南置地 833 10 華潤置地 533 10 恒大健康 809 11 濱江集團 526 11 融。

13、8 6 中海宏洋 244 7 華潤置地 197 7 華潤置地 240 8 中海地產 183 8 新城控股 215 9 綠地控股 122 9 綠地控股 208 10 濱江集團 120 10 萬科 200 11 碧桂園 110 11 中國恒大 。

14、對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發展等各項條件出發 要考慮長中短期項目的配比與結合 。

15、觀等方面 對投資拿地提出有效策略建議, 同時房企及政府機構也在積極思考疫情中新的機遇與挑戰; 中指土地事業部通過搭建土地云平臺連接買賣雙方, 有效的幫助雙方解決了交易難得問題, 幫助房企構劃未來拿地布局策略. 此次會議最高上線人數達 300。

16、并從宏觀和市場觀等方面 對投資拿地提出有效策略建議, 同時房企及政府機構也在積極思考疫情中新的機遇與挑戰; 中指土地事業部通過搭建土地云平臺連接買賣雙方, 有效的幫助雙方解決了交易難得問題, 幫助房企構劃未來拿地布局策略. 此次會議最高上線。

17、拿地情況進行整理,關注房企在湖南土地市場拿地的最新動態與熱點,為企業提供參 考. 2020年13月湖南房地產企業拿地排行榜 2020452020年13月湖南房地產企業拿地排行榜 https: 從拿地金額來看,旭輝集團弘湘國投天集容德地產占據。

18、現機會 了解土地政策和法觃的背景 對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發展等各項條件出發。

19、現機會 了解土地政策和法觃的背景 對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發展等各項條件出發。

20、與中國加快城鎮化進程的思路 相契合,踩準了國家發展紅利. 從2016年開始,碧桂園開啟了一二三四線城市全面發展的策略,在全國攻城略地,提高在一二線城市投資比例.一方面順應城市化發 展趨勢,發揮規模拿地優勢,另一方面瞄準一二線城市,可以提升溢。

21、現機會 了解土地政策和法規的背景 對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發展等各項條件出發。

22、并從宏觀和市場觀等方面 對投資拿地提出有效策略建議, 同時房企及政府機構也在積極思考疫情中新的機遇與挑戰; 中指土地事業部通過搭建土地云平臺連接買賣雙方, 有效的幫助雙方解決了交易難得問題, 幫助房企構劃未來拿地布局策略. 此次會議最高上線。

23、6 龍湖集團 921 6 萬科 1463 7 中國恒大 902 7 龍湖集團 1331 8 綠城中國 856 8 融創中國 1116 9 綠地控股 822 9 華潤置地 1094 10 新城控股 779 10 金科集團 1028 11 招商。

24、 90 7 成都軌道交通 56 7 青島國信 78 8 龍光集團 55 8 寶龍地產 77 9 萬科 52 9 兩江集團 69 10 中海宏洋 52 10 碧桂園 68 11 榮盛發展 48 11 旭輝集團 65 12 合生創展 47 12。

25、集團 406 6 龍湖集團 589 7 新城控股 397 7 金科集團 577 8 保利發展 392 8 保利發展 525 9 綠地控股 372 9 陽光城 523 10 華潤置地 362 10 萬科 520 11 濱江集團 353 11 。

26、集團 406 6 龍湖集團 589 7 新城控股 397 7 金科集團 577 8 保利發展 392 8 保利發展 525 9 綠地控股 372 9 陽光城 523 10 華潤置地 362 10 萬科 520 11 濱江集團 353 11 。

27、對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發展等各項條件出發 要考慮長中短期項目的配比與結合 。

28、現機會 了解土地政策和法規的背景 對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發展等各項條件出發。

29、 鎖百貨旅游度假,五大支柱產業攥指成拳,萬達集團已積蓄非凡的實力和足夠的自信, 直面未來挑戰. 24 年,萬達挺起中國商業地產脊梁年,萬達挺起中國商業地產脊梁 從萬達足球從萬達足球三連冠三連冠到商業地產到商業地產十年冠十年冠 1994 年。

30、 年化自有資金回報率凈利潤自有資金投入年化 成就共享門檻提醒 1.自有資金年回報率年回報30 2.自有資金年回報率平均年回報30 3.自有資金年回報率自有資金資金組合30 堅定勞斯萊斯 3線4線5線線城市 深耕廣東項目 市區縣鎮村 投資方向。

31、6 融創中國 474 7 融創中國 513 7 招商蛇口 455 8 碧桂園 366 8 綠城中國 424 9 金地集團 340 9 建發房產 417 10 龍湖集團 334 10 萬達集團 399 11 新城控股 324 11 金地集團 。

32、排名 企業 拿地金額 1 碧桂園 981 51 寶龍地產 93 2 萬科 688 52 融信集團 88 3 融創中國 680 53 德信地產 87 4 保利發展 577 54 建業地產 85 5 新城控股 543 55 佳兆業 85 6 龍。

33、對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發展等各項條件出發 要考慮長中短期項目的配比與結合 。

34、中心區.戰略布局與中國加快城鎮化進程的思路 相契合,踩準了國家發展紅利. 從2016年開始,碧桂園開啟了一二三四線城市全面發展的策略,在全國攻城略地,提高在一二線城市投資比例.一方面順應城市化發 展趨勢,發揮規模拿地優勢,另一方面瞄準一二線。

35、取得巨大成功 的過程.本書重點解答以下五個問題的過程.本書重點解答以下五個問題 問題問題1:萬科如何把對中國房地產發展情:萬科如何把對中國房地產發展情 況和發展規律的研究成果應用到企業戰況和發展規律的研究成果應用到企業戰 略中略中 問題問題。

36、6 萬科 857 6 萬科 1278 7 綠地控股 798 7 龍湖集團 1260 8 綠城中國 753 8 金科集團 1008 9 華潤置地 739 9 融創中國 1002 10 新城控股 712 10 中南置地 942 11 招商蛇口 。

37、會 了解土地政策和法規的背景 對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發展等各項條件出發 要。

38、提供參考. 單位:億元 排名 企業 拿地金額 排名 企業 拿地金額 1 中國恒大 550 51 寶能地產 72 2 保利發展 390 52 覽海控股 71 3 龍湖集團 385 53 三盛集團 67 4 中海地產 340 54 金輝集團 6。

39、源流通與管理 中期實施期 :由項目設計規劃到項目竣工驗收重在執行過程管理 后期運營期:由銷售到售后管理重在服務總結反饋p 項目啟動即項目啟動時間,取得設計要點后經集團評審通過的時間;p 國有土地使用證指國有土地使用證的簽發時間;p 建設用地。

40、關鍵 土地整理獲取土地整理獲取定位決策定位決策產品設計產品設計項目報建項目報建施工建設施工建設物業管理物業管理資源獲取資源獲取資源加工資源加工資源流通資源流通與管理與管理 中期中期 實施期實施期 :由項目設計規劃到項由項目設計規劃到項目竣工。

41、國 854 6 龍湖集團 915 7 龍湖集團 724 7 中國中鐵 906 8 招商蛇口 718 8 華潤置地 885 9 中國鐵建 602 9 萬達集團 745 10 融創中國 550 10 綠城中國 673 11 建發房產 515 1。

42、新聞取地準備爭分奪秒 儲備土地土地是寶 稍縱即逝盡可能避開通過招拍掛方式尋找協議拿地的途徑和辦法取地準備瞻前顧后 全盤考慮從公司目前財務后期發展等各項條件出發要考慮長中短期項目的配比與結合取地準備建立評估體系建立考察評估地塊的指標體系建立投。

43、思路,完成整個交易過程,實現企業經營成果.這個交易過程的核心環節就是定價與開盤組織. 定價的基礎知識 定價案例分析 定價的實際操作體會 開盤的基礎知識 開盤案例分析 開盤實際操作體會目錄 什么是定價 定價的策略選擇 定價相關方法 定價的基本。

44、合作.乙方很難參與到拿地決策.P31培訓對象: 策劃主管策劃經理級以上人員2課程目標: 了解拿地可研報告提綱; 掌握 拿地可研報告要點; 掌握開發商拿地可研的思維邏輯; 掌握拿地可研對接.Objective 課程目標P4拿地可研課程目錄第一。

45、預見性了解新聞背后的新聞取地準備爭分奪秒 儲備土地土地是寶 稍縱即逝盡可能避開通過招拍掛方式尋找協議拿地的途徑和辦法取地準備瞻前顧后 全盤考慮從公司目前財務后期發展等各項條件出發要考慮長中短期項目的配比與結合取地準備建立評估體系建立考察評估。

46、 6 新城控股 984 7 招商蛇口 853 7 龍湖集團 980 8 龍湖集團 758 8 華潤置地 939 9 中國鐵建 623 9 綠城中國 765 10 建發房產 601 10 萬達集團 757 11 融創中國 550 11 招商蛇。