房地產標桿企業有哪些Tag內容描述：
1、段及地產公司組織架構 計財 部 發展 部 營銷 部 造價采 購部 研發 部 商運公 司 工程 部 人力資 物業 公司 司 3 人力資 源部 說 明 1. 2. 地產開發流程1 4 地產開發流程2 5 地產開發流程3 6 龍湖運營體系龍湖運營。
2、運營管控模式最合適同發展階段選擇什么樣的運營管控模式最合適 第二部分:如何構建房地產企業計劃管理體系第二部分:如何構建房地產企業計劃管理體系 結合案例分析,從房地產企業的計劃體系策劃結合案例分析,從房地產企業的計劃體系策劃 計劃的編制執行監。
3、 1. 流程目的流程目的 使開發項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經濟效益的實現. 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程成。
4、熟悉公司產品熟悉公司產品 產品配置要求產品配置要求 利潤價格要求利潤價格要求 配置測算配置測算 方案測算方案測算 方案對比方案對比 戶配報審戶配報審 文件撰寫文件撰寫 報審要求報審要求 合理性評估合理性評估 戶配四部曲戶配四部曲 PART 。
5、深圳地產改審算部為成本管理部集團財務部設成本審算組,深圳地產改審算部為成本管理部 20022002年:年: 確定萬科成本管理目標和宗旨確定萬科成本管理目標和宗旨 20032003年年: : 目標成本管理責任成本管理作業成本管理的萬科成本管。
6、費. 關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 建造成本:建造成本:指項目的建筑安裝成本指項目的建筑安裝成本.包括:開發前包括:開發前 期準備費期準備費主體建筑工程費主體建筑工程費主體安裝工程費主體安裝工程費社社 區管網工程費區管網工程費園林環。
7、上:通過文件規程等形式事先對某一項工作程序有一個明 確的定性的定量的標準和尺度例如:后面講到的定標原則; 3. 合約上:采用公認的FIDIC條款,并明確規定投訴機制; 4. 工程管理過程中:規范每一個環節,保持公平公正透明的原 則. 中海地。
8、上分 析的二手資料,因此以下分析以萬科金地和建業 為主. 簡介 4 跟投 機制 組織形式組織形式 整個跟投過程的主體和操作流程 參投范圍參投范圍 持股比例持股比例 出資規定出資規定 退出機制退出機制 收益分配收益分配 具有參投資格的人員范圍。
9、管理 5工程實施階段成本管理 6預結算實施階段成本管理 7小結 1概述:全幅度全深度的管理 2全過程成本管理工具與方法 3設計階段成本管理 4采購階段成本管理 5工程實施階段成本管理 6預結算實施階段成本管理 7小結 1全過程:1全過程:零。
10、平方米,同比分別增長約 52及 31. 2009 年年報中,碧桂園提出 2009 年是公司思考調整和改 革的一年.碧桂園郊區大盤模式按兩條思路進行調整: 一條是以廣東省內為未來重心,其中不乏城市中心的高端項 目,另一條則是在廣東省外踐行低開。
11、2年計劃開工面積拿地面積 2012年13月恒大已拿地塊 四恒大四恒大20112011年營銷狀況年營銷狀況及2012年營銷計劃 五恒大五恒大20112011年融資狀況年融資狀況及2012年融資計劃 六六恒大地產開發策略和分析 一恒大公司發展戰。
12、高嶺土業務為補充的業務模式已經確立. 為優化區域布局,海印正在推迚立足廣州拓展華南面向 全國的發展戓略,圍繞廣州,積極布局華南珠三角二三線 城市,面向全國,穩步推迚走出去戓略. 根據海印三季報顯示19月實現收入15.28億元同比下降 0.2。
13、同比增長 26.8; 銷售面積 263 萬平方米,同比增長 16.4.全年銷售額為 225 億元,較 2012 年 175 億增長了 28.6. 戔至 2013 年 12 月底,金科共新增圁地項目 19 個,圁地 總投資約 94.3 億元。
14、主要產品類型及產品線分析 . 10 四近幾年經營性指標數據四近幾年經營性指標數據 . 1010 12007年2010年土地儲備情況 . 11 22004年2009年銷售面積 . 11 32004年2009年營業收入 . 11 42004年2。
15、產集團有限公司以下簡稱綠城,1995年1月6日注冊成立,國內知名開發企業,專注于開發高品質物業. 2006年7月13日,綠城中國控股有限公司股票代碼:3900在香港上市,綠城為其全資子公司. 歷經17年的發展,綠城擁有100多家成員企業,4。
16、4 ,較去年同期增加 181. 綠城以精品戰略為根本,強化浙江大本營市場,并以京 滬為支點拓展環渤海長三角等區域的二三四線城市. 綠城的融資手段幾乎已涵蓋各種方式,包括私募可轉債 IPO高息票據配股增發信托銀團貸款項目合作等. 其進取性擴張。
17、的項目達 30 余個,分布于 二十多個大中城市. 世茂正以每年超過 300 萬平方米的開發 建設速度,形成在主流城市的規模式豪宅地產布局. 戰略模式:通過在拿地能力融資策略和銷售能力上來規劃 集團的戰略布局,以大型綜合體項目 濱江模式等為 。
18、愿景愿景 管人管人: : 績效體系績效體系 通過建立和流程對應的的崗位體 系,實現對每個 項目每個 部 門每個崗位的績效評價 管事管事: : 流程體系流程體系 以企業開發價值鏈為基礎,建 立和完善從拿地到設計從施工 到銷售的流程管理體系 基。
19、億元,2006年年 則達則達38.3億元,億元,2007年銷售收入為年銷售收入為100億元億元 ,從該年度開始,躋,從該年度開始,躋 身全國身全國10多家百億地產企業行列;多家百億地產企業行列;2008年龍湖銷售收入達到年龍湖銷售收入達到1。
20、向戰略管控型轉變總部的成立正逐步向戰略管控型轉變. 總裁總裁 產品線 運營線 管理線 監控線 資 金 管 理 中 心 企 劃 部 財 務 管 理 部 風 險 管 控 部 項 目 管 理 部 采 購 工 程 部 創 新 研 究 部 產 品 品。
21、06 金蝶軟件中國有限公司 萬科企業股份有限公司成立于1984年5 月,以房地產為核心業務,是中國大陸 首批公開上市的企業之一. 公司于1988年介入房地產領域,1992年 正式確定大眾住宅開發為核心業務, 目 前萬科業務已經擴展到20個大。
22、萬科研究的企業: 中海中海 Pulte Home 碧桂園碧桂園 龍湖龍湖 金輝金輝 3 中國房地產行業的發展階段中國房地產行業的發展階段 業務模 式差異 客戶 細分 運營 差異 無差異 參與競爭者參與競爭者 多數不穩定少數少數穩定多數穩定 。
23、1 創業之初的組織架構創業之初的組織架構 總部 財務管理部 資金結算 中心 人事行政 管理部 企劃部總經辦 備注: 1.創業期的前幾年時間里,由于業務單一,規模較小,因此采用了簡單的直線組織結構形式,雖然沒有多少規章制度,但是 這種組織結。
24、四標桿企業的工程質量細節管理 五標桿企業的設計工程質量保障 標桿企業工程質量保證體系與重點 六產品標準化系列化對工程質量的保障 七標桿企業的工程管理規劃 八標桿企業供方質保體系的輸出與管理 九標桿企業的工程分戶驗收管理 標桿企業工程質量保證。
25、賣的談價環節非常重要,置業顧問不能讓買賣雙方直接談判,二手樓買賣的談價環節非常重要,置業顧問不能讓買賣雙方直接談判, 因為在二手房屋買賣談價過程中兩點之間距離最長,必須由中介因為在二手房屋買賣談價過程中兩點之間距離最長,必須由中介 方在買賣。
26、科企業股份有限公司一萬科企業股份有限公司 SEC China010821BJIBM 3 1.公司概況公司概況 萬科企業股份有限公司成立于1984年5月,是目 前中國最大的專業住宅開發企業.2006年公司完 成新開工面積500.6萬平方米,竣。
27、會社會 舉牌案例 行業競爭激烈 宏觀經濟調控 企業利潤趨薄 行業競爭激烈 宏觀經濟調控 企業利潤趨薄 管理精細化管理精細化 管理出效益管理出效益 環境形勢告訴我們: 強化成本管理勢在必行 環境形勢告訴我們: 強化成本管理勢在必行 房地產企業。
28、析建立有 效的組織管控體系 基于對戰略的理解分析建立有 效的組織管控體系 IT 系統 組織 績效 部門 績效 梳理和完善流程管理體系包 括核心業務流程與管理流程 管控模式組織結構權責體系 梳理和完善流程管理體系包 括核心業務流程與管理流程 。
29、和成就 目標公司的市場地位分析包括規模資產市值市場占有率等的排名 , 以及其他已經取得的成就. 4.2 目標公司歷史沿革目標公司歷史沿革和里程碑事件分析和里程碑事件分析 目標公司的歷史簡述,以及里程碑事件當時的政策市場環境公司實力 主要競爭。
30、規范化的運作流程良好的企業文化和共同的 價值觀.就績效管理開展的過程而言,完整的績效管理過程是以績效考核結果為依據,以準確的計劃 預算和嚴格的流程執行為保障,以有效的薪資激勵體系為手段來展開的. 如何建立有效的績效管理體系呢 建立必要的基礎。
31、類高速類 . 10 2.1. 浙商證券滬杭甬高速 REIT. 10 2.1.1. 基本情況 . 10 2.1.2. 財務情況 . 12 2.2. 平安廣州交投廣河高速公路 REIT . 13 2.2.1. 基本情況 . 13 2.2.2. 。
32、規劃 2建筑 3景觀 4精裝修 5策略 二中海地產的優勢二中海地產的優勢 內容提要內容提要 蘭德中國房地產管理咨詢的先驅與領導者 2 中海地產是中國海外集團房地產業務的品牌統稱 .中國海外1979年成立于香港,并于1992年在香港聯交 所上。
33、 13 2資本運作嘉茂零售中國信托分析 . 17 四凱德中國產品線四凱德中國產品線 . 30 1住宅項目 . 30 2來福士和商務房產項目 . 39 3商用項目 . 42 房地產企業標桿研究凱德中國 1 一發展沿革與當前市場表現一發展沿革。
34、 海海 北北 京京 南南 京京 天天 津津 沈沈 陽陽 大大 連連 長長 春春 武武 漢漢 成成 都都 腹地中心城市腹地中心城市 深圳區域深圳區域 上 海 區 域 上 海 區 域 北 京 區 域 北 京 區 域 集團區域發展 建筑你的生活。
35、利 B. 第二部分:保利地產發展 C. 第三部分:保利地產品牉傳播 D. 第四部分:保利地產產品建設 5 11 16 24 報告內容 頁碼 Code of this report 4 Copyright Centaline Group, 2。
36、控制縫寬,鋪貼前需對石材 毖邊進行處理,易弱化尺差 石材全采用紅外線切割誤 差控制1mm 一鋪裝細節標準 萬 科 2 3.留縫勾縫掃縫 留縫鋪裝縫寬依設計要求,鋪裝 施工過程中需用工具如掛線 十字花鋪助控制縫寬,尺差不 應該超過1mm 4。
37、2年13月恒大已拿地塊 四恒大四恒大20112011年營銷狀況年營銷狀況及2012年營銷計劃 五恒大五恒大20112011年融資狀況年融資狀況及2012年融資計劃 六六恒大地產開發策略和分析 一恒大公司發展戰略 市場定位 二三線城市民生精品。
38、等這些精神層面的理念觀以人為本強調執行的文化理念等這些精神層面的理念 二第二部分是對萬科項目拓展和項目定位方法七對眼睛的介紹,并結合重慶T公司對七對眼睛的改造案 例,進行對比分析,希望以此啟發銀盛泰公司研究出適合自身的項目定位方法 三第三部。
39、額 超過超過20億元.從城市分布來看,高價地塊主要分布在一線城市,二線城市僅有蘇州和重億元.從城市分布來看,高價地塊主要分布在一線城市,二線城市僅有蘇州和重 慶.從樓面地價來看,總價較高地塊樓面地價相對較高,表明高價地塊以質取勝慶.從樓面地。
40、所欣賞的激勵制度的差異, 也從個人角度評判下自己所欣賞的激勵制度. 下文所現房企均以代號 少林 武當 峨眉代稱,且制度內容多為口口相傳不代表官方信息 1評判業績的標尺從何而來評判業績的標尺從何而來 在做業績評價時,我們總是需要尋找到一個標尺。
41、價值的作為核心傳遞,跳出鎮區,重新構建區域價值,建立全新的比價體系,有效提升了鎮 區客戶的價格及價格預期,并成功撬動關內客戶跨區置業; 案例 二 金域華府別墅 產品價值營銷 背景及難點:產品推廣有限,價格實現低,走速慢 效果成績:實現價格翻。
42、46億,溢價率 139 該地塊樓面價10萬,周邊均價9萬, 業內預計售價15萬 一取地路徑 土地在掛牌出讓前,企業向政府表明購買意向,并 承諾愿意支付的土地價格,簽署意向投資開發協議 書,交納保證金也可不交,通過招拍掛獲取. 3個億夠不夠3。
43、的積極性,用人數眾多組織嚴密的銷售團隊,根據銷售對象的產品定位,到客戶集 中的地區派發宣傳單頁在目標客戶群出沒的交通要道對手售樓處和商場超市等地方設 置銷售網點,減少在傳統媒體上的推廣投放,給組織嚴密的多層級銷售人員發放高額提成, 把保險和。
44、工作目標 工作目標 中梁集團示范區打造提速降本思路 對標及啟示 體驗式地產營銷典型代表 示范區品牌標簽營造典范 設計策略 展示效果 開發節奏 工期控制 實現快速開發快速銷 售滾動發展戰略目標 中梁集團示范區打造提速降本思路 標桿企業示范區分。
45、集紅 線圖建設用 地規劃許可證 土地使用權 出讓合同房 地產證等; 2資料真實性 合法性調 查:合作方工 商登記信息真 實轉讓過程 合法可操作 風險可控;項 目情況與轉讓 方提供信息相 符項目不存 在其他或有債 務糾紛或瑕 疵; 3核 資料。
46、總部 某標桿企業金地指定管理咨詢顧問 萬科地產總部深圳深圳北京北京上海上海沈陽沈陽天津天津成都成都廣州廣州東莞東莞佛山 金地集團總部 佛山 金地集團總部深圳深圳上海上海北京 華潤置地香港總部 北京 華潤置地香港總部成都成都上海上海北京北京合。
47、營重要職能 貨值資源管理 運營重要職能 計劃與高周轉 運營重要職能 決策會議管理 運營重要職能 內控體系管理 運營重要職能 信息化管理 02 運營管控 項目運營管控 總覽 項目運營管控 總覽 項目運營管控 指標管理 項目運營管控 指標管理 。
48、速開 盤,本次運營會議管理手冊的修訂是對原運營會議體系的優化和 細分,尤其強調了四位一體區域投資拓展中心營銷中心研發 設計中心,積極推進項目工作及成果的前置. 3 1運營會議管理手冊的背景及意義 前言 會議體系優化過程 里程碑會議 一 三三。
49、滿意度的 12 個策略. 客戶接觸案場的五大環節客戶接觸案場的五大環節 1觸點分解觸點分解 從客戶第一次進入銷售案場,客戶的觸點由環境物管服務,案場服務,情景體驗,后續服務環境物管服務,案場服務,情景體驗,后續服務五個環 節組成. 2案場服。
50、示范區開放二次開盤 品牌盒子展廳收客可選 開盤 蓄客造勢期 示范區體驗案場服務 品牌立勢期 客戶 組織 客戶 體驗 摘牌后30天 開盤沖刺期持續銷售期 目標客戶體系 客戶摸查四步走 1. 客戶是誰 2. 客戶在哪里 3. 怎么摸查客戶 4。
51、引禮賓崗指引禮賓崗2 人行動線沿路人行動線沿路 指引禮賓崗指引禮賓崗8 貴賓入口貴賓入口 指引禮賓崗指引禮賓崗6 地毯部分地毯部分 指引禮賓崗指引禮賓崗4 樓梯門頭樓梯門頭 禮賓崗禮賓崗6 外場區域外場區域 禮賓崗禮賓崗6 合計現場禮賓指引。
52、者好處. 廣告是一個信息傳達癿過程,而丌是審美過程. 1 碧栻園廣告觀 PART1 文案應該使用 客戶通俗易懂癿語言 大衛奘栺威 1 碧栻園廣告觀 PART1 從經典廣告 看碧栻園癿廣告觀 1 碧栻園廣告觀 PART1 經典影視牽牛篇 那個。
53、遇困境,原有的銷售方法也面臨著挑戰. 請看:銷售技巧VS客戶心態 面對市場的變化,以下問題亟待回答: 總體而言,哪些觸點更能有效促成客戶的購買 不競爭對手相比,龍湖的服務有哪些優勢和丌足 如何進一步提升龍湖的銷售服務 為了探究這些問題,20。
54、個月個月 建安目標成本變動率 35以內以內 計劃完成率 項目營運四個節點項目營運四個節點100 一級計劃節點一級計劃節點90 約約60個個 決策層決策層 會議決議完成會議決議完成100 月計劃完成月計劃完成90 資金計劃使用情況 90 回款。
55、目錄 重在建安 重在溢價 強調對標 高周轉服務 . . 中海集團 中國金茂 華夏幸福 成本 意識 重在建安 重在溢價 強調對標 高周轉服務 . . 所有這些企業的成本意識歸根到底都是大運營概念下的成本,也就是企業的全成本管理. 例如:碧桂園。
56、上分 析的二手資料,因此以下分析以萬科金地和建業 為主. 簡介 4 跟投 機制 組織形式組織形式 整個跟投過程的主體和操作流程 參投范圍參投范圍 持股比例持股比例 出資規定出資規定 退出機制退出機制 收益分配收益分配 具有參投資格的人員范圍。
57、當地臨時用工.各地在組建新公司或招聘人員及所定工資標準,須提前上報 商業管理公司行政部,待總公司正式批準后方可實施. 1.1.3 購物廣場項目公司: A設置四個部門人員編制 14 人不含銷售人員 ,其中正式編制 6 人; B設總經理 1 人。
58、管理 和供方管理協調工作 目 錄 1 前置的參照坐標體系 1 2 3 以項目進程為參照坐標 以成本采招任務為參照坐標 以現場準備工作為參照坐標 4 以項目取得許可證為參照坐標 以前期設計任務為參照坐標 5 以項目運營管理為坐標 6 萬達設計。
59、好的滿足業主的 要求. 因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程 序 對供應商的評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項 目部的管理制度再作增定. 報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設 計部。
60、喪工作節點 營銷標準化全流秳時間軸不工作節點 營銷體系標準化 3 1.2 定案準備定案準備戶型配比戶型配比 摘牌后15日左右 開盤開盤 收樓收樓 7.常銷期4.廣泛拓客期 展廳開放展廳開放 摘牌后30日左右 開盤前1個月 摘牌摘牌 示范區開。
61、則 1.1.5 標桿房企制度流程之工程合同管理辦法 房地產合同分類 1.2 標桿房企工程合同付款審批 工程付款原則 付款原則 特別事項 標桿房企工程合同付款審批特別規定 1.3 合同精細化管理 1.4 中國式合同潛規則 1.5 合同管理三大。
62、實現快速復制快速復制 高效執行高效執行 保證效果保證效果的目的的目的 ,確保項目營銷工作匹配集團開發要求,確保項目營銷工作匹配集團開發要求 知識星球:地產營銷全案微信公眾號:地產全案 前言前言 根據根據322322為藍本,嚴格按照項目開發全。
63、員 .5 第三節 會計核算原則及科目報表 .9 第四節 資金現金費用管理 .13 第五節 工資及獎金.18 第六節 稅收及利潤分配 .19 第七節 利潤上交和庫存物資財務管理 .19 第八節 會計憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 。
64、了100元的零錢,找給年輕人元的零錢,找給年輕人 79元.但是街坊后來發現那元.但是街坊后來發現那100元是假鈔,王老板無奈還了街坊元是假鈔,王老板無奈還了街坊100元.元. 現在問題是:王老板在這次交易中到底損失了多少現金現在問題是:王老。
65、園江中區域計劃管理辦法 , 形成 2016 年版本, 以下簡稱 本辦法 . 第第二二章章 適用范圍適用范圍 第第二二條條 本辦法適用于自發文之日起江中區域所負責全部項目 和區域各職能部門. 第三條第三條 本辦法適用于各項目各個階段的計劃管理。
66、月,碧栻園十里銀灘,4000套日 2013年,蘭州沈陽碧栻園各50億元 2013年,青島十里金灘4800套 2013年,馬來西亞金海灣,9000套 70億元 2014年,目標1280億元 碧栻園開發模式 三招 第二部分:客戶拓展的戓略目的 。
67、規章制度進行修訂和終止. 本手冊內容適用于萬達集團及股份公司全體員工,僅 供內部使用,請勿外傳或用于商業目的. 大連萬達集團股份有限公司 大連萬達商業地產股份有限公司 二一一年三月 目 錄 1. 認識萬達 1.1萬達簡介. 01 1.2萬達。
68、業的龍頭老大,萬科的綜合實力毋庸置疑,各方面均衡發展 表:20032016H1萬科年度銷售金額走勢單位:億元 62 92 140 212 524479 634 1082 1215 1412 1709 2151 2615 1901 0 500。
69、 鎖百貨旅游度假,五大支柱產業攥指成拳,萬達集團已積蓄非凡的實力和足夠的自信, 直面未來挑戰. 24 年,萬達挺起中國商業地產脊梁年,萬達挺起中國商業地產脊梁 從萬達足球從萬達足球三連冠三連冠到商業地產到商業地產十年冠十年冠 1994 年。
70、了100元的零錢,找給年輕人元的零錢,找給年輕人 79元.但是街坊后來發現那元.但是街坊后來發現那100元是假鈔,王老板無奈還了街坊元是假鈔,王老板無奈還了街坊100元.元. 現在問題是:王老板在這次交易中到底損失了多少現金現在問題是:王老。
71、園 180.0 7 華潤置地 170.0 8 丐茂房地產 142.0 9 萬達集團 137.0 10 綠城中國 115.0 11 富力地產 107.0 12 融創中國 105.0 13 龍湖地產 102.0 14 遠洋地產 100.0 15。
72、點管控要求強化管理行為,做到 有制度要求有執行細則有檢查幫扶有落地保障手段有 激勵考核措施,依據國家相關法律法規,編制本制度. 內部資料 嚴禁外傳 5 二 各區域項目應針對當地 政府及建設行政主管部門要求, 編制制定屬地化質量管理制度 各區。
73、及工作目標.1第一節 部門職責及工作目標.1 一部門職責. 1 一財務視角 . 1 二顧客視角 . 1 三內部流程 . 1 四員工學習與成長 . 1 二工作目標及衡量標準. 1 一財務視角 . 1 二顧客視角 . 2 三內部流程 . 2 四。
74、更新和完善,若相關與 本手冊存在沖突,請以OA系統中最新的制度,指引及公告為準 由于時間倉促,本手冊編寫過程中難免存在思慮不周之處,敬請諒解,歡迎大家提出寶 貴意見和建議: 手冊編制手冊編制 委員會委員會 主編:陳從宏助理總裁 副主編:曹建。
75、 項目策劃內容 內部資料 嚴禁外傳 3 項目 立項 定位策 劃會 投資決 策會 項目 獲取 二次定 位會 項目 啟動 開 工 開 盤 裝 修 土地 信息 獲取前: 報建策劃 項目策劃 開工前: 二次工程策劃 成本策劃 開售前: 開盤策劃 。
76、考慮增加截水系統工作項,便于實現室內外裝修穿插. 8借鑒與學習廣騰5層分段穿插施工法廣騰2016年已實行. 2 目錄 Conten ts 理論模型 第一部分 進度計劃 第二部分 前置策劃 第三部分 工程策劃 第四部分 驗收策劃及成本財務分析。
77、2014年GDP總量2009億元 GDP增幅7.5 全國縣級市排名第18 全省縣級市排名第4 人均GDP超2萬美元 人均GDP已達發達國家水平 招商城 片區 蘇常公路 莫城鎮 三環高架 琴川 XX XXXX項目 南三環以南 蘇常公路以東 北。
78、目標為中心 后 后 評 評 估估以結果為中心以結果為中心 成本管理中心內部資料請勿外傳 七前三后 七前三后 成本策劃 成本策劃 成本管理中心內部資料請勿外傳 成本管理中心內部資料請勿外傳 20172017年年4 4月高管會月高管會 莫斌總裁。
79、對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發展等各項條件出發 要考慮長中短期項目的配比與結合 。
80、列之三 20200507 2 房地產行業點評:全面放寬落戶 限制加速推進城鎮化支持 REITs 發 行核心城市及都市圈住宅需求有望受 益 20190410 3 房地產行業深度研究 REITs 科普 一:什么是標準的 REITs中國房地 產 。
81、構的資產規模機構類型等因素,綜合考慮銀行業金融機構的資產規模機構類型等因素, 分檔設臵房地產貸款余額占比和個人住房貸款余額占比兩個上限, 對超過上分檔設臵房地產貸款余額占比和個人住房貸款余額占比兩個上限, 對超過上 限的機構設臵過渡期,并建。
82、佛 墊定上市條件一級開發 2009 廣東省內深耕 近郊大規模低地價高速度拓展廣東 一級開發 2012 三四線中心區低地價低成本高周轉全國布局 拓展省外快速擴張勾地 2014 全國海外低地價低成本高周轉涉足海外 全國海外墊定千億基礎勾地招拍掛。
83、 所有的硬件和軟件準備到位了嗎 拜訪之前你準備了哪些話術 02 巡展 地點選擇符合客戶地圖嗎 發揮了巡展點第二售樓處的功能了嗎 如何通過展點向售樓處輸送客戶 05 資源合作 如何運用免費思維讓資源方與我們合作 資源方提供的是最佳資源嗎 如何。
84、銷策略 第四部分 保障措施 1業績目標列表說明 各業態回款 2目標分解 3費用預算 1策略總綱增加月度 回款目標,月度營銷費用 預算 2營銷策略 3營銷費用分解 備注:定稿方案請刪除所有標紅字段 1關鍵節點保障五證 取證節點開盤時間售 樓處。
85、國 房地產上市公叵綜合實力榜100強測評榜 單.萬科恒大中海保利再度位居前 四,四大天王位置企穩,華潤置地 龍湖碧桂園丐茂富力釐地位列十 強.現從百強排行榜中抽取代表性房企做 產品系細化調研. 名次 企業簡稱 企業代碼 1 萬科 00000。
86、探索新生市場的區 域發展戰略,在特大城市周邊的衛星城二三線城市形成的城市 帶以及三受益型一般城市三類城市增加布局. 2012年,萬科裝修房占比超過80,標志著裝修房戰略基本完 成;未來戰略重點將轉向工廠化,工廠化能在保障質量的前提下 實現。
87、建立崗位和流程的關系如何管好建立系統的績效管理體系,包括對組織流程和崗位的績效管理管得如何流程績效 流程管理體系項目決策 員工績效134流程管理HR績效管理產品策劃 設計開發 采購管理 施工管理 管理支持 營銷管理 客戶關系 組織管控模式未。
88、關鍵控制點分享標桿房企二十多年沉淀的典型案例贈送本課件所涉及的標桿企業管理制度電子版目標成本測算表除外 4課程對象地產公司董事長總經理成本造價采購分管領導 成本造價經理主管造價工程師 采購經理主管采購工程師 5課程目錄1工程合同管理2簽證變。
89、確定負責向董事會進行匯報,請示批準公司整體經營計劃和公司總目標負責公司年度經營計劃和公司總目標在各個部門內的展開工作,并進行審核職責二職責表述:主持公司日常各項經營管理工作工作任務負責全面執行和檢查落實董事長辦公會議所作出的各項工作決定負責。
90、的流程管理體系 基于對戰略定位的理解,建立有效的組織管控體系包括項目管理體系管權:管控體系管腦:戰略體系 基于對外部環境和內部資源能力的分析 進行戰略定位,作出明確的戰略規劃管心:文化體系 基于對企業持續發展的考慮,回答企業存在的價值明確企。
91、職能 計劃與高周轉運營重要職能 決策會議管理運營重要職能 內控體系管理運營重要職能 信息化管理02運營管控項目運營管控 總覽 項目運營管控 總覽項目運營管控 指標管理項目運營管控 指標管理項目運營管控 指標管理項目運營管控 計劃管理項目運營。
92、勵方案碧桂園模式行業標桿典型激勵方案萬達激勵模式萬達強調項目整體考核,并根據項目考核結果確定項目獎金總額.項目實現的獎金額項目凈利潤獎金發放系數A項目特征系數C綜合調節系數B1獎金發放系數A:2綜合調節 系數B:3項目特征系數C:在簽訂 決。
93、如何搭建匹配的運營管理體系Copyright 2009 By Bonzercn Management Consultants Ltd. 課程構架課程構架第一部分:房地產企業運營管理解析第一部分:房地產企業運營管理解析 什么是運營管理運營管理。
94、控制點分享標桿房企二十多年沉淀的典型案例 4課程對象地產公司董事長總經理成本造價采購分管領導 成本造價經理主管造價工程師 采購經理主管采購工程師 5課程目錄u工程合同管理u簽證變更管理u預結算管理 u工程檔案管理 u招標采購管理 u全成本管。
95、思路,完成整個交易過程,實現企業經營成果.這個交易過程的核心環節就是定價與開盤組織. 定價的基礎知識 定價案例分析 定價的實際操作體會 開盤的基礎知識 開盤案例分析 開盤實際操作體會目錄 什么是定價 定價的策略選擇 定價相關方法 定價的基本。
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