房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、目 錄1目的32適用范圍33術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)44職責(zé)45基本原則46審批權(quán)限57罰則58附則61目的為了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建設(shè)完善及督審工作,確保標(biāo)準(zhǔn)體系文件在建立變更維護(hù)時(shí)有章可循,特制定此管理制度.2適用范圍適用于中東福萬(wàn)家各部門(mén)全部標(biāo)準(zhǔn)體。
2、化, 使本公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件 下獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度. 第 2 條 本公司及下屬各單位在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目投資時(shí),均須遵守本制度. 第 3 條 本公司及下屬各單位的重大房地產(chǎn)投資項(xiàng)目由總經(jīng)理辦公室和董事會(huì)審議決 。
3、 第 2 條 銷(xiāo)售管理部在召開(kāi)房地產(chǎn)銷(xiāo)售會(huì)議時(shí),須遵守本規(guī)定相關(guān)要求. 第第 2 章章 銷(xiāo)售例會(huì)銷(xiāo)售例會(huì) 第 3 條 銷(xiāo)售周例會(huì)應(yīng)于每周五下午四點(diǎn)進(jìn)行, 由銷(xiāo)售管理部經(jīng)理主管, 各售樓處主任 銷(xiāo)售內(nèi)勤參加. 第 4 條 銷(xiāo)售周例會(huì)的主要內(nèi)容。
4、所有工程設(shè)計(jì)管理工作. 第第 2 章章 設(shè)計(jì)招標(biāo)管理設(shè)計(jì)招標(biāo)管理 第 3 條 對(duì)于每一項(xiàng)工程設(shè)計(jì)任務(wù), 總建筑師負(fù)責(zé)組織制訂該項(xiàng)目的 設(shè)計(jì)控制計(jì)劃 , 明確設(shè)計(jì)控制的內(nèi)容 參與人員及其責(zé)任分工 控制工作的方式 要求以及階段性交付件等. 第 。
5、設(shè)規(guī)劃方案審批表 . 9 信息化管理制度 第一章 總則 第一條 目的 為實(shí)現(xiàn)建業(yè)集團(tuán)信息化目標(biāo),規(guī)范集團(tuán)信息化建設(shè),建立和完善集團(tuán)信息 系統(tǒng),通過(guò)對(duì)信息化規(guī)劃計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管 理和信息系統(tǒng)安全管理的控制,確保信息系。
6、供 給設(shè)計(jì)院.這樣, 能夠在保證產(chǎn)品不 會(huì)僵化的同時(shí),避 免很多基本需求的 缺陷. Chap. Two 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化 固化導(dǎo)向,將 翡翠濱江一期二 期經(jīng)過(guò)優(yōu)化后的各 類(lèi)建筑,室內(nèi),景 觀(guān)的節(jié)點(diǎn)作為標(biāo)準(zhǔn) 做法,在未來(lái)選用 相同做法時(shí)候的時(shí) 候能。
7、供 給設(shè)計(jì)院.這樣, 能夠在保證產(chǎn)品不 會(huì)僵化的同時(shí),避 免很多基本需求的 缺陷. Chap. Two 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化 固化導(dǎo)向,將 翡翠濱江一期二 期經(jīng)過(guò)優(yōu)化后的各 類(lèi)建筑,室內(nèi),景 觀(guān)的節(jié)點(diǎn)作為標(biāo)準(zhǔn) 做法,在未來(lái)選用 相同做法時(shí)候的時(shí) 候能。
8、供 給設(shè)計(jì)院.這樣, 能夠在保證產(chǎn)品不 會(huì)僵化的同時(shí),避 免很多基本需求的 缺陷. Chap. Two 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化 固化導(dǎo)向,將 翡翠濱江一期二 期經(jīng)過(guò)優(yōu)化后的各 類(lèi)建筑,室內(nèi),景 觀(guān)的節(jié)點(diǎn)作為標(biāo)準(zhǔn) 做法,在未來(lái)選用 相同做法時(shí)候的時(shí) 候能。
9、供 給設(shè)計(jì)院.這樣, 能夠在保證產(chǎn)品不 會(huì)僵化的同時(shí),避 免很多基本需求的 缺陷. Chap. Two 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化 固化導(dǎo)向,將 翡翠濱江一期二 期經(jīng)過(guò)優(yōu)化后的各 類(lèi)建筑,室內(nèi),景 觀(guān)的節(jié)點(diǎn)作為標(biāo)準(zhǔn) 做法,在未來(lái)選用 相同做法時(shí)候的時(shí) 候能。
10、位合同管理及履約監(jiān)督工作. 第二章第二章 合同版本標(biāo)準(zhǔn)化管理合同版本標(biāo)準(zhǔn)化管理 第四條 集團(tuán)合同管理中心負(fù)責(zé)建立范本庫(kù)平臺(tái)并管理及維護(hù) 集團(tuán)范本庫(kù), 各單位合同管理部 部門(mén) 負(fù)責(zé)管理及維護(hù)區(qū)域范本庫(kù). 第五條 范本入庫(kù)管理 1集團(tuán)范本庫(kù):工。
11、不準(zhǔn)未成年人進(jìn)入. 3上班時(shí)間,不準(zhǔn)睡覺(jué)干私活離崗和干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事. 4在班前班上不準(zhǔn)喝酒. 5不準(zhǔn)使用汽油等易燃液體擦洗設(shè)備用具和衣物. 6不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)崗位. 7安全裝置不齊全的設(shè)備不準(zhǔn)使用. 8不是自己分管的設(shè)。
12、DDZ ZDD 第一章第一章 通通 則則 第一條 各廠(chǎng)應(yīng)持續(xù)開(kāi)展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及班組雙爭(zhēng)雙優(yōu)活動(dòng)評(píng)比工作,鼓勵(lì)職工 立足崗位成才,實(shí)現(xiàn)一專(zhuān)多崗 一精多能 . 第二條 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)作為各廠(chǎng)年度重點(diǎn)工作列入廠(chǎng)安全重點(diǎn)工作, 通過(guò)頒發(fā)榮譽(yù) 證。
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