1、區(qū)全民生活系統(tǒng) 線百草路站成都實驗外國語學校北 側 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環(huán)路,繞城高速 公共交通:地鐵2號線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國語學校 項目 售樓處 區(qū)域配套 項目地址:成都市高新西區(qū)地鐵2號 4 5 6。

2、實際中的人數(shù)為準做參考,場地布置圖,內(nèi)場布置圖,動線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動氛圍營造 通道氛圍營造,形象門:定制項目入戶大門設計,展示未來生活的無限美好,邦泰壹號院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢的宣傳項目,形象柱:從體院館。

3、啟,XXX示范區(qū)盛大公開,活動主KV,NOW,讓我們一起進入此次公開盛典,活動時間:5月6日,活動地點:XXX示范區(qū) 活動主題:悅享生活品質華啟 參與人員:邀約客戶業(yè)主及媒體 參與人數(shù):300人,活動概況,活動 布置,活動動線,停,車,場。

4、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客戶關注; 實現(xiàn)銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關鍵節(jié)點。

5、司,用股東公司參與 競買的,先簽訂成 交確認書待項目公 司成立后再簽署國 有土地使用權出讓合 同 注意:涉及簽 訂變更協(xié)議的,應在 報名競買時說明清楚 ,以防涉及轉讓產(chǎn)生 稅費的風險. 土地閑置 在合同里需明確項目 交地時間動工時間 竣工時。

6、場調研 項目發(fā)展戰(zhàn)略項目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 項目拓展項目拓展 售后服務售后服務 及客戶管理及客戶管理 營銷管理營銷管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營銷整合營銷 傳播傳播 本課程在業(yè)務線中的位置。

7、環(huán)境施工進度數(shù) 2.銷售手冊 甲 方 審 閱 3.裝修標準 提供裝修標準建議 確定樣板及開始裝修 4.價目表和付款方式 開 始 制 定 提 交 方 案 表表10 工工作作計計劃劃時時間間表表公公開開發(fā)發(fā)售售 內(nèi)容 開始時間8天9天10天11。

8、件 3.1.3.1.依據(jù)方興地產(chǎn)招標采購管理標準 方興南京招標采購管理標準及項目公司實際情況. 3.2.3.2.管理原則:管理原則: a.a. 遵循公開公平公正和誠信的原則. b.b. 廉潔自律,最大限度維護公司利益和聲譽. 4.4.職責職。

9、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項目可根據(jù)自身情況微調. 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

10、環(huán)境施工進度數(shù) 2.銷售手冊 甲 方 審 閱 3.裝修標準 提供裝修標準建議 確定樣板及開始裝修 4.價目表和付款方式 開 始 制 定 提 交 方 案 表表10 工工作作計計劃劃時時間間表表公公開開發(fā)發(fā)售售 內(nèi)容 開始時間8天9天10天11。

11、范區(qū)盛大公開 活勱主KV NOW, 讓我們一起進入此次公開盛典 活勱時間:5月6日 活勱地點:XXX示范區(qū) 活勱主題:悅享生活品質華啟 參與人員:邀約客戶業(yè)主及媒體 參與人數(shù):300人 活勱概況 活 勱 布 置 活勱勱線 停 車 場 水 景。

12、 4 天 3 天 2 天 1 天 1 提供項目資料 預售證銀行按揭 項目簡介銷售價格 平面圖單元銷售面積 效果圖物業(yè)管理及 收 費 標 注 工程環(huán)境施工進度數(shù) 2銷售手冊 甲 方 審 閱 3裝修標準 提供裝修標準 確定樣板及開始裝修 4價目。

13、 前期市場調研前期市場調研 項目發(fā)展戰(zhàn)略項目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 項目拓展項目拓展 售后服務售后服務 及客戶管理及客戶管理 營銷管理營銷管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營銷整合營銷 傳播傳播 。

14、決本階段客戶蓄積數(shù)量. 公開期釋義 概念解釋概念解釋 公開期工作流程公開期工作流程 公開期公開期 公開期推廣公開期推廣 公開期推廣策略公開期推廣策略 公開期工作內(nèi)容公開期工作內(nèi)容 在現(xiàn)場打動客戶在現(xiàn)場打動客戶 傳播產(chǎn)品傳播產(chǎn)品 信息給客戶信。

15、活的理念, XXX項目必定開啟大吳江理想新格局, 為蘇城人帶來又一個人居新作,享受品質生活. SO,我們擬定此次活勱主題為: 悅享生活 品質華啟 XXX示范區(qū)盛大公開 活勱主KV NOW, 讓我們一起進入此次公開盛典 活勱時間:5月6日 活。

16、把握. 如何精心準備,樓盤公開發(fā)售前要注意以下幾個問題:首先,物業(yè)在投放的市場中怎樣選擇目 標群,即什么樣的人會買這個樓.市場營銷定位,消費階層的選擇,都離不開地區(qū)的經(jīng)濟環(huán)境,消 費者的生活習慣文化層次等等;其次,樓盤所在街區(qū)的功能人群分布。

17、成功辦理金卡,老客戶即可獲得價值 2000 元購房代金券一張用于購房使用,活勱期間內(nèi),新客戶同時可享受幸運大轉盤的機會一次.具體獎勵視轉盤挃針所挃獎品為 準. 三獎勵措施 新客戶推薦量 老客戶回報 新客戶獎勵 備注 每組 價值 2000 元。

18、天 10 天天 9 天天 8 天天 7 天天 6 天天 5 天天 4 天天 3 天天 2 天天 1 天天 1.提供項目資料 預售證銀行按揭 項目簡介銷售價格 平面圖單元銷售面積 效果圖物業(yè)管理及收費標準 工地環(huán)境施工進度數(shù) 2.銷售手冊 甲。

19、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場.推向市場關 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。

20、包方式: 要求質量標準: 要求工期: 年 月 日開工,年 月 日竣工 工期 天日歷日; 招標范圍: 2 1.1 合同名稱: 3 2 資金來源: 4 3.2 投標單位資質等級: 5 11.1 投標有效期為 天日歷日 6 12.1 投標保證金數(shù)。

21、議 確定樣板及開始裝 修 4價目標付款方式 開始制定 提交方案 確定并開始印刷 5平面圖 開始制定 提交方案 確定并開始印刷 移交到售樓部 6廣告合同 與發(fā)展代理商見面 預定廣告版面 提交廣告初稿 內(nèi)容 開始時間 剩余時間 18 天 17 。

22、2.2.油機油機候場,斷電無憂候場,斷電無憂. 建議由營銷策劃租用柴油發(fā)電機, 功率按租用的電腦數(shù)量與打印 機數(shù)量確定.一臺電腦按 500 瓦計算,一臺打印機按 150 瓦計算. 并要求配備應急柴油 3050 升,技術人員一名,開盤當天在油。

23、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數(shù)配比 1.26:1 個戶 , 商業(yè)車位個數(shù)配比 0.6:1個 . 2項目銷售。

24、T3:開盤流程及人員安排 PART4:開盤后工作梳理 P5 1.開盤策略的計劃不籌備 核心目的:完成項目銷售仸務 年度銷售仸務XX億 第一次開盤 第二次開盤 第三次開盤 第N次開盤 開盤消化 XX套房源 開盤消化 XX套房源 開盤消化 XX。

25、樓部 活動對象:媒體意向客戶 活動內(nèi)容:參觀售樓處,樣板房 平面規(guī)劃0101 水上小提琴演繹 安保人員 車 區(qū) 域 外場迎賓背景墻 氛圍包裝0101 水上小提琴演繹 安保人員 車 區(qū) 域 外場迎賓背景墻 充氣拱門 空飄 平面規(guī)劃0101 水。

26、念念事事件件 區(qū)區(qū)域域論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡絡發(fā)發(fā)布布 投投資資論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡絡發(fā)發(fā)布布 走走進進項項目目 營營銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動動 風風水水論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場場 投投資資論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場場 產(chǎn)產(chǎn)品品推推介介 會會 投投資資論論。

27、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當?shù)臅r機,集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。

28、酒店推薦 場地面積1200多平方米,可同時 容納1000人以上. 宴會廳前卉部分作為舞臺和觀眾 區(qū),后卉部分使用推拉門分隔,作為 銷控區(qū). 主會場:國宴廳 國宴廳介紹 外 場 平 面 規(guī) 劃 導視 停車場 交通信息: 1駕車:停車1小時內(nèi)免。

29、場調研 項目發(fā)展戰(zhàn)略項目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 項目拓展項目拓展 售后服務售后服務 及客戶管理及客戶管理 營銷管理營銷管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營銷整合營銷 傳播傳播 本課程在業(yè)務線中的位置。

30、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務務合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯(lián)絡7 days 2。

31、目標消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內(nèi)容六活動內(nèi)容 開盤慶典儀式領導講話剪彩等 演出團隊現(xiàn)場表演模特表演等 會所室內(nèi)音樂會現(xiàn)場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。

32、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。

33、及庫存分析包含不同面積區(qū)間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場平面圖 3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關鍵營銷節(jié)點回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場營銷包裝展。

34、 二案場經(jīng)理要會什么二案場經(jīng)理要會什么 六管一維護即:形象管理,培訓管理,制度管理,激勵管理, 傭金管理,客戶管理,甲方維護. 1形象管理.形象管理.分兩個方面:1售房部的體驗要好,要做到客 戶一進售房部就有種非常好的銷售氛圍.而很多售房部。

35、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。

36、A T I V E T H I N K I N G 人類對宇宙的探索,是對地球未來的追求 對宇宙,永遠不要停止想象和創(chuàng)造 浩 瀚 宇 宙 探 索 未 來 在多元宇宙中探索,發(fā)現(xiàn)xx人居未來新高度. 太 空 對 話 對話太空,未來將帶給XX更。

37、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據(jù)線下核驗客戶情況,在公證處進行現(xiàn)場搖號,第1012天將搖號結果在網(wǎng)上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。

38、必定開啟大吳江理想新格局,為蘇城人帶來又一個人居新作,享受品質生活.SO,我們擬定此次活動主題為:悅享生活品質華啟XXX示范區(qū)盛大公開活動主KVNOW,讓我們一起進入此次公開盛典活動時間:5月6日活動地點:XXX示范區(qū)活動主題:悅享生活品質。

39、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現(xiàn)場包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細化清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。

40、總體 1 個首期 1 個遠景規(guī)劃一個各種戶型 1 個戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現(xiàn)場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。

41、傳活動目的 the purpose of activitiesthe process of activities活 動 流 程時間環(huán)節(jié)備注09:0009:30 嘉賓簽到完成簽到嘉賓由禮儀帶領至會場09:3010:00活動暖場主會場暖樂隊暖場。

42、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負責人1名1名保安10名4名引導員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場場開開盤盤,綠。

43、標宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預測主要政策羅列:近期宏觀經(jīng)濟政策土地政策房地產(chǎn)相關政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應對手段未來政策出臺可能性及趨勢預測支撐預測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產(chǎn)趨勢預測近。

44、年10月25日2017年11月10日3編寫招標文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續(xù)2017年10月25日2017年11月10日5發(fā)標開標評標定標2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。

45、例CAD7 7產(chǎn)品戶型設計CAD8 8總平圖CAD9 9產(chǎn)品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風險提示CAD1717風險提。

46、房地產(chǎn)為主業(yè)的綜合企業(yè)中位居第在以房地產(chǎn)為主業(yè)的綜合企業(yè)中位居第1 1位,位,在上海地區(qū)企業(yè)集團中排名第在上海地區(qū)企業(yè)集團中排名第7 7位.位.20102010年,年,綠地集團實現(xiàn)業(yè)務經(jīng)營收入綠地集團實現(xiàn)業(yè)務經(jīng)營收入12851285億元,億。

47、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務年度銷售任務XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務需要。

48、方風華樾樂享港城為主題26助尋重塑東方建筑風華,樂享幸福生活主主 畫畫 面面 設設 計計畫面釋義:以中式藍作為底色,中式祥云符號作為底紋,極具中式雅致韻味. 主題字體更顯中式風格,大氣呈現(xiàn)本次活動內(nèi)容27主主 畫畫 面面 設設 計計28畫面。

49、中心一場別開生面的售樓處公開在云龍綻放阿姆斯特丹鮮花大裙擺阿姆斯特丹鮮花大裙擺空降阿姆斯特丹鮮花大裙擺空降阿姆斯特丹鮮花大裙擺每當春夏之交,荷蘭的大地便披上了五彩繽紛的每當春夏之交,荷蘭的大地便披上了五彩繽紛的花衣花衣,到處是花團錦簇,到處。