房地產(chǎn)部門績(jī)效指標(biāo)Tag內(nèi)容描述：
1、或或定定義義總總裁裁總總裁裁助助理理,投投資資,財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)總總監(jiān)監(jiān),總總會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)師師,總總裁裁助助理理,工工經(jīng)經(jīng),總總裁裁助助理理,銷銷企企,總總裁裁助助理理,客客辦辦,人人力力資資源源總總監(jiān)監(jiān)總總裁裁助助理理,法法務(wù)務(wù),資資本本運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)部部。
2、否有檢查,督促其它部門及試點(diǎn)基層執(zhí)行該計(jì)劃,4,計(jì)劃執(zhí)行程度是否有顯著提高業(yè)務(wù)工作管理1,是否有明確的推進(jìn)計(jì)劃,2,是否按照時(shí)間進(jìn)度要求推進(jìn)計(jì)劃,3,是否有檢查,督促其它部門及試點(diǎn)基層執(zhí)行該計(jì)劃,4,是否顯著提升分管部門的工作業(yè)績(jī),根據(jù)具體。
3、的的明確集團(tuán)財(cái)務(wù)職員工作的重點(diǎn),促進(jìn)財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn),便于上級(jí)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)員工財(cái)務(wù)工作的評(píng)估,最終提高員工專業(yè)水平及管理水平,2,2,范范圍圍本指引適用于碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工,3,3,職職責(zé)責(zé)3,1碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本。
4、業(yè)務(wù)管理,1,對(duì)設(shè)計(jì)乙方的管理和選擇,A,重點(diǎn)考察設(shè)計(jì)單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,B,多方面合作琳選合適設(shè)計(jì)方,為新項(xiàng)目積聚優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位,C,充分溝通把萬(wàn)科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計(jì)方,以保證我司的設(shè)計(jì)思想得以貫徹2,設(shè)計(jì)成本控制,A,把設(shè)計(jì)。
5、計(jì)劃延誤,每項(xiàng)扣5分,l員工關(guān)鍵進(jìn)度的工作未按計(jì)劃完成,每項(xiàng)扣2分,l員工中間反饋關(guān)鍵進(jìn)度未按明細(xì)表完成,每項(xiàng)扣1分,l其他工作進(jìn)度延誤視情況扣1,3分2,1,4月度計(jì)劃的變更,由于外部條件變更,員工可以提出計(jì)劃變更,在中間反饋記錄欄中注明。
6、司責(zé)任成本考核指標(biāo)表公司責(zé)任成本考核指標(biāo)表說(shuō)明,1,以項(xiàng)目分期為考核單位,2,各部門考核得分按各項(xiàng)目算術(shù)平均值計(jì)取,3,各部門得分,各部門權(quán)重匯總后為城市公司得分,成本部12設(shè)計(jì)部招采部34工程部項(xiàng)目部15,15,12,15,12,考核得分。
7、場(chǎng)形勢(shì)雙重背景下,無(wú)論是作為品牌競(jìng)爭(zhēng)的直接載體,還是作為資金回收的重要手段,房地產(chǎn)銷售都顯得十分重要,打造一支房地產(chǎn)銷售精英團(tuán)隊(duì),是每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的夢(mèng)想,房地產(chǎn)銷售中存在的問(wèn)題盡管我國(guó)的房地產(chǎn)銷售在不斷的進(jìn)步,但仍然存在很多問(wèn)題,第一,銷。
8、度5,3項(xiàng)目公司可控管理費(fèi)用控制目標(biāo)達(dá)成率項(xiàng)目公司可控管理費(fèi)用,包含的費(fèi)用項(xiàng)目以項(xiàng)目公司預(yù)算指標(biāo)中的界定為準(zhǔn),項(xiàng)目公司整年實(shí)際可控管理費(fèi)用發(fā)生額計(jì)劃可控費(fèi)用總額,100108,103,100,財(cái)務(wù)管理審計(jì)法務(wù)半年年度8,4凈資產(chǎn)回報(bào)率指公司。
9、以人事行政部組織的內(nèi)部協(xié)作滿意度調(diào)查結(jié)果為準(zhǔn),60,分,70,分,75,分人事行政部半年年度10,3年度審計(jì)工作計(jì)劃任務(wù)完成率考核年度內(nèi)各項(xiàng)審計(jì)工作在保證質(zhì)量的前提下,按時(shí)完成的情況完成與否以計(jì)劃時(shí)間內(nèi)通過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)審核為準(zhǔn),完成率實(shí)際完成項(xiàng)。
10、更及簽證增減的成本,項(xiàng)目目標(biāo)成本100,6,5,4,成本管理半年年度15,3部門協(xié)作滿意度總部各,項(xiàng)目部,項(xiàng)目公司對(duì)本部門協(xié)作方面的滿意程度以人力資源組織的內(nèi)部協(xié)作滿意度調(diào)查結(jié)果為準(zhǔn),60,分,70,分,75,分人力資源半年年度10,4工程。
11、額所有項(xiàng)目總收益額100,財(cái)務(wù)部3項(xiàng)目可行性報(bào)告編制及時(shí)率年度應(yīng)提交報(bào)告總數(shù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù)100,投資部4投資方案通過(guò)率季年度提交方案總數(shù)方案通過(guò)數(shù)量100,投資部5投資項(xiàng)目評(píng)審準(zhǔn)確性年度評(píng)審工作有無(wú)重大疏漏投資部6投資運(yùn)行監(jiān)控報(bào)告提。
12、種服務(wù),保持持續(xù)增長(zhǎng)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的有效利用資產(chǎn)收益率逐步提高通過(guò)對(duì)藍(lán)水灣,山莊等指標(biāo)分解創(chuàng)收,專業(yè)性成本支出逐步降低,趨于合理成立專業(yè)化隊(duì)伍降低成本,提出完善產(chǎn)品使用功能建議應(yīng)用研究目標(biāo)客戶群體的行為,習(xí)慣,喜好,形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)新接管。
13、該項(xiàng)指標(biāo)得分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計(jì)劃達(dá)成率低于50,該項(xiàng)指標(biāo)得分為0統(tǒng)計(jì)報(bào)表半年年房地產(chǎn)投資完成率房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率100,該項(xiàng)指標(biāo)得分最高為120分,房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率低于50,該項(xiàng)指標(biāo)得分為0,具體數(shù)值可調(diào),統(tǒng)計(jì)報(bào)表半年。
14、遲,專業(yè)總監(jiān),項(xiàng)目公司總經(jīng)理,項(xiàng)目公司部門經(jīng)理,職能部門經(jīng)理,職能部門主管及一般職員,項(xiàng)目公司主管及一般職員,說(shuō)明,部門經(jīng)理及以上級(jí)別人員績(jī)效總額的,將延遲至下一年度末發(fā)放,總監(jiān)級(jí)別及以上人員個(gè)人績(jī)效延遲總額丌超過(guò)萬(wàn),部門經(jīng)理個(gè)人延遲績(jī)效丌。
15、考核指標(biāo)12三,信息資源部13經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)13網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)14編程維護(hù)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)15信息管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)16四,人力資源部17經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)17薪酬管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)18培訓(xùn)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)19人事。
16、部表五,綜合部前臺(tái)公關(guān)前臺(tái)公關(guān)表表,表六,綜合部表六,綜合部檔案管理員檔案管理員表表,表七,綜合部表七,綜合部文員文員表表,表八,綜合部表八,綜合部清潔員清潔員表表,表九,綜合部表九,綜合部綠化員綠化員表表,表十,綜合部表十,綜合部糾紛管理。
17、9第二部分第二部分業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo),1010一,市場(chǎng)部考核指標(biāo),10市場(chǎng)部部長(zhǎng)考核指標(biāo),10項(xiàng)目研究考核指標(biāo),11計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo),12二,規(guī)劃部考核指標(biāo),13規(guī)劃部部長(zhǎng)考核指標(biāo),13技術(shù)審核考核指標(biāo),14規(guī)劃管理考核指標(biāo)。
18、66總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)77二,行政管理部二,行政管理部99經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)99后勤管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)后勤管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1010物業(yè)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)物業(yè)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1111車輛。
19、信息資源部16經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)17網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)18編程維護(hù)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)19信息管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)20四,人力資源部21經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)21薪酬管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)22培訓(xùn)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)23人事管理關(guān)鍵績(jī)效考核。
20、能夠在績(jī)效管理工作中將部門績(jī)效計(jì)劃有效分解到崗位個(gè)人MercerHumanResourceConsulting3內(nèi)容綱要與時(shí)間安排內(nèi)容綱要與時(shí)間安排1,績(jī)效管理理念20分鐘2,員工績(jī)效計(jì)劃設(shè)定基本知識(shí)30分鐘3,部門績(jī)效指標(biāo)分解到崗位樣例講。
21、范性,公正性,真實(shí)性,的原則,第第三三條條集團(tuán)部門績(jī)效考評(píng)以部門工作職責(zé)和經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃為主要依據(jù),第第四四條條考評(píng)目的,考評(píng)對(duì)象,考評(píng)時(shí)間,考評(píng)指標(biāo)體系,考評(píng)形式相匹配,第第五五條條集團(tuán)定期考核,可分為月度,年度考核,月度考評(píng)以業(yè)績(jī)考評(píng)為主。
22、的工作內(nèi)容,由直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng),3,集團(tuán)追加給有關(guān)部門的工作任務(wù)完成情況,由任務(wù)布置者進(jìn)行考評(píng),二,各部門的考核內(nèi)容及考評(píng)指標(biāo)分別為,1,企業(yè)發(fā)展中心關(guān)鍵任務(wù),日常工作,關(guān)鍵衡量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn),1,研究部,關(guān)鍵任務(wù),日常工作,關(guān)鍵衡量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)。
23、分個(gè)人工作三級(jí)計(jì)劃,業(yè)務(wù)管理,1,對(duì)設(shè)計(jì)乙方的管理和選擇,A,重點(diǎn)考察設(shè)計(jì)單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,B,多方面合作琳選合適設(shè)計(jì)方,為新項(xiàng)目積聚優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位,C,充分溝通把萬(wàn)科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計(jì)方,以保證我司的設(shè)計(jì)思想得以貫徹2,設(shè)計(jì)。
24、回款達(dá)成率,當(dāng)年度累計(jì)至績(jī)效周期內(nèi),回款達(dá)成率,實(shí)際回款額回款預(yù)算,最高分,經(jīng)營(yíng)性收入達(dá)成率,績(jī)效周期內(nèi),經(jīng)營(yíng)收入率,實(shí)際收入額收入預(yù)算,最高分,招商面積達(dá)成率,績(jī)效周期內(nèi),招商面積達(dá)成率,招商面積招商面積預(yù)算,重點(diǎn)工作指標(biāo),季度內(nèi)節(jié)點(diǎn),一。
25、該項(xiàng)指標(biāo)得分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計(jì)劃達(dá)成率低于50,該項(xiàng)指標(biāo)得分為0統(tǒng)計(jì)報(bào)表半年年房地產(chǎn)投資完成率房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率100,該項(xiàng)指標(biāo)得分最高為120分,房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率低于50,該項(xiàng)指標(biāo)得分為0,具體數(shù)值可調(diào),統(tǒng)計(jì)報(bào)表半年。
26、用用思思路路,1,集團(tuán)可以選擇使用一級(jí)指標(biāo)對(duì)分公司整體業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量,2,集團(tuán)各職能部門使用相關(guān)的一級(jí)指標(biāo)和部分重要的二級(jí)指標(biāo),過(guò)程分項(xiàng),對(duì)子公司職能口績(jī)效進(jìn)行衡量,也可引用集團(tuán)對(duì)子公司的衡量結(jié)果,3,子公司使用部分二級(jí)指標(biāo)及三級(jí)指標(biāo)對(duì)其業(yè)務(wù)。
27、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)類類1部門預(yù)算費(fèi)用控制目標(biāo)達(dá)成率部門內(nèi)部運(yùn)營(yíng)發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用,以財(cái)務(wù)預(yù)算界定的費(fèi)用項(xiàng)目為準(zhǔn),實(shí)際發(fā)生費(fèi)用總額預(yù)算費(fèi)用總額,預(yù)算費(fèi)用總額100,萬(wàn)元5,以內(nèi)4,以內(nèi)3,以內(nèi)財(cái)務(wù)管理中心半年年度7,詳見(jiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程客客戶戶類類2部門協(xié)。
28、說(shuō)明及評(píng)定辦法,一,一,合同銷售額,合同銷售額,二,二,土地投資土地投資任務(wù)任務(wù),三,三,銷售回款,銷售回款,四,四,結(jié)算凈利潤(rùn),結(jié)算凈利潤(rùn),五,五,確認(rèn)收入,確認(rèn)收入,六,六,客戶滿意度,客戶滿意度,七,七,計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率,計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率。
29、量一次通過(guò)率年度純利總額毛利潤(rùn)總額科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率售后服務(wù)一次完成率標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品研發(fā)成果季度收款率研發(fā)成本控制率客戶服務(wù)滿意度企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率預(yù)算指標(biāo)控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率預(yù)算指標(biāo)控制產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性材料消耗降低率試驗(yàn)事故發(fā)生。
30、最高分,回款達(dá)成率,當(dāng)年度累計(jì)至績(jī)效周期內(nèi),回款達(dá)成率,實(shí)際回款額回款預(yù)算,最高分,經(jīng)營(yíng)性收入達(dá)成率,績(jī)效周期內(nèi),經(jīng)營(yíng)收入率,實(shí)際收入額收入預(yù)算,最高分,招商面積達(dá)成率,績(jī)效周期內(nèi),招商面積達(dá)成率,招商面積招商面積預(yù)算,重點(diǎn)工作指標(biāo),季度內(nèi)。
31、定定義義總總裁裁總總裁裁助助理理,投投資資,財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)總總監(jiān)監(jiān),總總會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)師師,總總裁裁助助理理,工工經(jīng)經(jīng),總總裁裁助助理理,銷銷企企,總總裁裁助助理理,客客辦辦,人人力力資資源源總總監(jiān)監(jiān)總總裁裁助助理理,法法務(wù)務(wù),資資本本運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)部部投投。
32、營(yíng)范圍,2,房產(chǎn)價(jià)格房產(chǎn)價(jià)格按取得所有權(quán),使用權(quán),的方式分為房屋銷售價(jià)格和房屋租賃價(jià)格兩種形式,3,房屋銷售價(jià)格房屋銷售價(jià)格指房產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移時(shí)買賣雙方實(shí)際成交的價(jià)格,房產(chǎn)買賣時(shí),買房人購(gòu)買的是房產(chǎn)的所有權(quán),賣房人將房產(chǎn)所有權(quán)出讓,同時(shí)要獲得。
33、確集團(tuán)財(cái)務(wù)職員工作的重點(diǎn),促進(jìn)財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn),便于上級(jí)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)員工財(cái)務(wù)工作的評(píng)估,最終提高員工專業(yè)水平及管理水平,2,2,范范圍圍本指引適用于碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工,3,3,職職責(zé)責(zé)3,1碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本指引的。
34、務(wù)管理工作的重點(diǎn),促進(jìn)各職能部門發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn),便于總經(jīng)理對(duì)各職能部門財(cái)務(wù)管理工作的評(píng)估,最終提高財(cái)務(wù)管理的水平,2,2,范范圍圍本指引適用于碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)所有職能部門,3,3,職職責(zé)責(zé)3,1碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部負(fù)責(zé)本指引的制訂。
35、整體工作業(yè)績(jī),扣25分項(xiàng),檢查,督促不力,扣12分項(xiàng),2,當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的矛盾時(shí),或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié)調(diào)解決事宜時(shí),要及時(shí)協(xié)調(diào)處理,2,由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決,致使事端沒(méi)有及時(shí)平息或擴(kuò)大,每次扣24分項(xiàng),未能妥善協(xié)調(diào)解。
36、性不強(qiáng),預(yù)見(jiàn)性較差,對(duì)工作的整體流程不熟悉,導(dǎo)致工作進(jìn)度,質(zhì)量的欠缺,改進(jìn)要求自評(píng)說(shuō)明客客戶戶意意識(shí)識(shí),要求,關(guān)注內(nèi)外部顧客的需求,提高工作質(zhì)量,提供崗位職責(zé)必要的服務(wù),主動(dòng)積極地與其他部門協(xié)調(diào),盡量多做灰色地帶的工作,主動(dòng)提供服務(wù),加分表。
37、的工作內(nèi)容,由直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng),3,集團(tuán)追加給有關(guān)部門的工作任務(wù)完成情況,由任務(wù)布置者進(jìn)行考評(píng),二,各部門的考核內(nèi)容及考評(píng)指標(biāo)分別為,1,企業(yè)發(fā)展中心關(guān)鍵任務(wù),日常工作,關(guān)鍵衡量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn),1,研究部,關(guān)鍵任務(wù),日常工作,關(guān)鍵衡量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)。
38、范性,公正性,真實(shí)性,的原則,第第三三條條集團(tuán)部門績(jī)效考評(píng)以部門工作職責(zé)和經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃為主要依據(jù),第第四四條條考評(píng)目的,考評(píng)對(duì)象,考評(píng)時(shí)間,考評(píng)指標(biāo)體系,考評(píng)形式相匹配,第第五五條條集團(tuán)定期考核,可分為月度,年度考核,月度考評(píng)以業(yè)績(jī)考評(píng)為主。
39、部門發(fā)生工作上的矛盾時(shí),或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié)調(diào)解決事宜時(shí),要及時(shí)協(xié)調(diào)處理,2,由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決,次扣24分項(xiàng),未能妥善協(xié)調(diào)解決而嚴(yán)重影響工作的,扣58分項(xiàng),3,嚴(yán)格按考核制度的要求代表部門及3,未按制度要求及時(shí)對(duì)有關(guān)部門進(jìn)行時(shí)。
40、分個(gè)人工作三級(jí)計(jì)劃,業(yè)務(wù)管理,1,對(duì)設(shè)計(jì)乙方的管理和選擇,A,重點(diǎn)考察設(shè)計(jì)單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,B,多方面合作琳選合適設(shè)計(jì)方,為新項(xiàng)目積聚優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位,C,充分溝通把萬(wàn)科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計(jì)方,以保證我司的設(shè)計(jì)思想得以貫徹2,設(shè)計(jì)。
41、研信息利用率采用的調(diào)研信息數(shù)實(shí)際調(diào)研信息數(shù)評(píng)價(jià)調(diào)研結(jié)果的有效性本部門統(tǒng)計(jì)表04項(xiàng)目策劃有效性項(xiàng)目質(zhì)量,成本,進(jìn)度等評(píng)價(jià)項(xiàng)目策劃工作的質(zhì)量評(píng)價(jià)工具表05銷售目標(biāo)達(dá)成率客戶信息儲(chǔ)備量計(jì)劃客戶信息儲(chǔ)備量評(píng)價(jià)策劃營(yíng)銷活動(dòng)的效果營(yíng)銷部統(tǒng)計(jì)表實(shí)際A級(jí)意。
42、本部門統(tǒng)計(jì)表03調(diào)研信息利用率采用的調(diào)研信息數(shù)實(shí)際調(diào)研信息數(shù)評(píng)價(jià)調(diào)研結(jié)果的有效性本部門統(tǒng)計(jì)表04項(xiàng)目策劃有效性項(xiàng)目質(zhì)量,成本,進(jìn)度等評(píng)價(jià)項(xiàng)目策劃工作的質(zhì)量評(píng)價(jià)工具表05促銷目標(biāo)達(dá)成率促銷期實(shí)際客訪量促銷期計(jì)劃客訪量評(píng)價(jià)策劃促銷活動(dòng)的效果營(yíng)銷。
43、一,市場(chǎng)部考核指標(biāo),15市場(chǎng)部部長(zhǎng)考核指標(biāo),15項(xiàng)目研究考核指標(biāo),16計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo),17二,觃劃部考核指標(biāo),18觃劃部部長(zhǎng)考核指標(biāo),18技術(shù)審核考核指標(biāo),20觃劃管理考核指標(biāo),21市政管理考核指標(biāo),22三,預(yù)算合同部考核指標(biāo),23預(yù)算合。
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