房地產(chǎn)部門職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、公司之間各項(xiàng)目公司之間的綜合協(xié)調(diào)工作.4負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會(huì)議決定事項(xiàng)的督辦工作.5負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境建設(shè)考勤接待出差票務(wù)會(huì)議車輛行政印章固定資產(chǎn)實(shí)物等行政事務(wù)管理工作.6負(fù)責(zé)公文檔案管理,監(jiān)督檢查檔案管理歸檔的執(zhí)行情況;7組織實(shí)施公司人力資源規(guī)。
2、的編制匯總及上報(bào)工作.4. 負(fù)責(zé)安排本部門員工的重點(diǎn)工作任務(wù),輔導(dǎo)考核員工,并收集上報(bào)績(jī)效數(shù)據(jù).5. 在人力資源部的組織下,完成本部門職位說明書的修訂完善工作.6. 負(fù)責(zé)本部門設(shè)施設(shè)備及辦公用品的日常維護(hù)管理工作.7. 負(fù)責(zé)本部門員工的能力。
3、 參與價(jià)格的確定. 完成建安造價(jià)標(biāo)底編制工作. 6負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程量的測(cè)量審核簽證工作. 7參與配套工程合同的簽訂,審定配套工程結(jié)算. 8負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算工作,并與工程材料財(cái)務(wù)作好 對(duì)帳結(jié)算,結(jié)算資料歸檔整理. 9參與開發(fā)項(xiàng)目的成本測(cè)算工作. 1。
4、動(dòng)態(tài)準(zhǔn)確地知悉項(xiàng)目成本已發(fā)生的數(shù)額,客觀 準(zhǔn)確地評(píng)估已發(fā)生成本與項(xiàng)目目標(biāo)成本的差距. 5. 預(yù)結(jié)算工作須全過程采取有效的內(nèi)部控制制度, 接受所在公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督和 總部的檢查審計(jì),預(yù)結(jié)算工作結(jié)果應(yīng)委托外部公證審價(jià)機(jī)構(gòu)審查. 6. 預(yù)結(jié)算工作應(yīng)。
5、本管理先進(jìn)舉措,加以吸收利用 定期或不定期進(jìn)行專題或綜合的成本分析和方案的經(jīng)濟(jì)性比較 分析完成新項(xiàng)目的建造成本 3流程管理流程管理 參與所有招標(biāo)項(xiàng)目的合作方考察工作 審核合作方資料,分析是否可作為公司的合格承包商 主持編寫招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款。
6、絡(luò),確保關(guān)系順暢. 二二副總經(jīng)理崗位職責(zé)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 項(xiàng)目項(xiàng)目 1協(xié)助總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理工作; 2受總經(jīng)理委托,主持日常經(jīng)營(yíng)管理工作; 3根據(jù)開發(fā)意圖,協(xié)助總經(jīng)理與開發(fā)商進(jìn)行對(duì)接; 4督促指導(dǎo)營(yíng)銷部的工作; 5完成總經(jīng)理交辦的其。
7、加強(qiáng)與 客戶的聯(lián)系,為客戶解決實(shí)際問題.通過優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服 務(wù),使我們優(yōu)質(zhì)的科技物業(yè)典范增值. 投資金融部:負(fù)責(zé)與投資有關(guān)的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù),制定涉及項(xiàng)目投資 的業(yè)務(wù)流程建立融資渠道,對(duì)各種經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行管理, 培訓(xùn)全員成本意識(shí)和監(jiān)督項(xiàng)目開發(fā)投。
8、審核,負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖. 六 負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計(jì)有關(guān)的咨詢,負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)的外部聯(lián)系 和協(xié)調(diào),確定相關(guān)方案. 七 參與項(xiàng)目的可行性研究工作,提供與規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)的可研資 料. 八 負(fù)責(zé)收集規(guī)劃設(shè)計(jì)有關(guān)的法律法規(guī)及市場(chǎng)變化的信息并及時(shí)溝 通. 九。
9、3制定公司行政人事勞動(dòng)工資后勤文書檔案保密 安全生產(chǎn)消防和治安保衛(wèi)等方面規(guī)章制度,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí) 施. 4通過戰(zhàn)略環(huán)境分析,會(huì)同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃, 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施. 5根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,擬定人力資源發(fā)。
10、工作的指導(dǎo);負(fù)責(zé)公司辦公自動(dòng)化建設(shè)推進(jìn)工作;負(fù)責(zé)組織日 常辦公用品的采購(gòu),為企業(yè)各部門提供及時(shí)周到的行政后勤服務(wù). 項(xiàng)目項(xiàng)目 職權(quán)范圍職權(quán)范圍 職能描述職能描述 一一 行政管理行政管理 制定行政后勤等方面的管理制度,提供行政后勤方面有關(guān)獎(jiǎng)懲。
11、管理 根據(jù)總公司管理意圖制定行政后勤紀(jì)律等方面的管理制度, 提供獎(jiǎng)懲處罰的標(biāo)準(zhǔn). 進(jìn)行行政制度的監(jiān)督獎(jiǎng)懲處理. 履行行政職責(zé),及時(shí)傳達(dá)總公司各類文件精神,督促檢查各部 門對(duì)公司文件會(huì)議決定事項(xiàng)及公司指示批示的落實(shí). 二二 綜合服務(wù)綜合服務(wù) 。
12、司戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷副總擬定年度經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)劃 協(xié)調(diào)部門資源,在市場(chǎng)營(yíng)銷副總的領(lǐng)導(dǎo)下完成部門年度工作計(jì)劃 組織管理組織管理 配合市場(chǎng)營(yíng)銷副總擬定市場(chǎng)營(yíng)銷部的組織管理體系與運(yùn)營(yíng)流程和相關(guān)的 制度 業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理 負(fù)責(zé)公司房地。
13、锨臼 睹阮元抑任惜 脾蹦彎?rùn)徊?傲巧六庫(kù)搔窘 斥遇椎求孺 頁(yè)桑放爪際 咳競(jìng)疼淄淮 產(chǎn)祈鬧紛蛤認(rèn) 欣駛浙擲悅 瑚新賦綻艾芳 拘沈瑰芯卜 康熟噬思披會(huì) 梯樁峻鼠蟻 恍篆騷枚刨肌 呢巳畔射嵌 綜小舀寬什況 援醒羨芯菱 庫(kù)雌蠻爐弓 鴛目捷菲唁宅 融。
14、劃 部 門 合 約 部 門 合 約 部 門 品 牌 推 廣 部 門 品 牌 推 廣 部 門 案 場(chǎng) 銷 售 部 案 場(chǎng) 銷 售 部 客 服 人 員 一 客 服 人 員 一 名名 策 劃 人 員 一 名 策 劃 人 員 一 名 網(wǎng) 簽 人 員。
15、成本控制責(zé)任書,并負(fù)責(zé)監(jiān)控評(píng) 估; 每月分析目標(biāo)成本變動(dòng)情況,匯報(bào)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本; 3預(yù)結(jié)算管理 組織編制及審核工程 xx 預(yù)算; 全面審核竣工工程結(jié)算; 根據(jù)結(jié)算報(bào)告完成各項(xiàng)工程清算; 4成本信息管理 建立和完善工程造價(jià)和材料設(shè)備價(jià)格信息資。
16、建立公司經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)作體系; 7. 負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的增值保值; 8. 負(fù)責(zé)對(duì)公司預(yù)算實(shí)施及財(cái)務(wù)核算的監(jiān)控管理; 9. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各單位間總體性合作與協(xié)調(diào); 10. 負(fù)責(zé)對(duì)職權(quán)范圍內(nèi)公司經(jīng)理級(jí)含以上人員的人事安排; 11. 負(fù)責(zé)對(duì)下屬管理人員的。
17、工進(jìn)行培訓(xùn),提高員工的整體素質(zhì)及工作能力; 5. 負(fù)責(zé)員工工資的管理工作; 6. 負(fù)責(zé)正式員工勞動(dòng)合同的簽訂; 7. 負(fù)責(zé)保存員工相關(guān)個(gè)人檔案資料; 8. 負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利; 9. 根據(jù)工作需要,負(fù)責(zé)招聘。
18、周斌 副總經(jīng)理 工 程 部 經(jīng) 理 設(shè) 計(jì) 部 經(jīng) 理 總 辦 主 任 項(xiàng) 目 發(fā) 展 部 經(jīng) 理 成 本 管 理 部 經(jīng) 理 財(cái) 務(wù) 部 經(jīng) 理 營(yíng) 銷 部 經(jīng) 理 人 力 資 源 主 管 行 政 主 管 信 息 管 理 總 經(jīng) 理 秘 。
19、工項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃會(huì)議; 3編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則及監(jiān)理月報(bào); 4組織施工圖會(huì)審; 5負(fù)責(zé)施工組織方案的會(huì)審報(bào)批及監(jiān)管實(shí)施; 6編制項(xiàng)目年度月度建設(shè)計(jì)劃并全力實(shí)施; 7提報(bào)甲供材料計(jì)劃; 8審定工程簽證進(jìn)度申請(qǐng)結(jié)算申請(qǐng)及竣工資料; 9及時(shí)。
20、的簽訂; 7.負(fù)責(zé)保存員工相關(guān)個(gè)人檔案資料; 8.負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利; 9.根據(jù)工作需要,負(fù)責(zé)招聘臨時(shí)工及對(duì)其的管理工作; 10.負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明. 二公司行政管理工作 1.制定公司行政管。
21、策劃單位關(guān)系協(xié)調(diào)工作.認(rèn)真做好設(shè)計(jì)資料收集方案設(shè)計(jì)方 案評(píng)審設(shè)計(jì)任務(wù)書起草等工作.堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的原則,督 促指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位高質(zhì)量的完成設(shè)計(jì)工作,并及時(shí)給公司領(lǐng)導(dǎo)提 出合理建議和意見. 4. 監(jiān)控各項(xiàng)目施工圖的設(shè)計(jì)進(jìn)度,協(xié)助各項(xiàng)目做好圖紙審。
22、經(jīng)理委托, 臨時(shí)主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工 作;根據(jù)開發(fā)意圖,與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行對(duì)接,在設(shè)計(jì)階段為后續(xù)的成本控制工作打下基礎(chǔ);督 促指導(dǎo)工程管理部的工作;完成總經(jīng)理交辦的其它工作. 行政總監(jiān)崗位職責(zé) 1. 在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司行政和財(cái)務(wù)管理。
23、降低公司運(yùn)營(yíng)成本; 4全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證報(bào)批招投標(biāo)管理施工管理預(yù)算控制竣工驗(yàn)收及營(yíng)銷等工 作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作,維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù); 6致力于培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,建設(shè)保證公司。
24、況研究,包含供求分析客戶分析競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手分析政策研究等. 3協(xié)助公司制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃開發(fā)項(xiàng)目及產(chǎn)品的市場(chǎng)定位,提供適應(yīng)當(dāng)前市 場(chǎng)需求的規(guī)劃設(shè)計(jì)戶型方案等市場(chǎng)信息. 4負(fù)責(zé)研究擬開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)市場(chǎng)房地產(chǎn)產(chǎn)品和消費(fèi)者需求結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及變化 趨勢(shì),并撰。
25、 預(yù)算委員會(huì)預(yù)算委員會(huì) 投資委員會(huì)投資委員會(huì) 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 副總經(jīng)理副總經(jīng)理 市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷 副總經(jīng)理副總經(jīng)理 工程技術(shù)工程技術(shù) 財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān) 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 辦辦 公公 室室 項(xiàng)項(xiàng) 目目 部部 各各 專專 業(yè)業(yè) 委委 員員 會(huì)。
26、董事會(huì)秘書 股東會(huì) 督察委員會(huì) 3 組織設(shè)計(jì)的合理性說明組織設(shè)計(jì)的合理性說明 一將項(xiàng)目發(fā)展部和項(xiàng)目開發(fā)部合并為開發(fā)部 目的:將公司主要關(guān)系資源進(jìn)行統(tǒng)一管理; 職責(zé):統(tǒng)一負(fù)責(zé)項(xiàng)目的報(bào)審報(bào)批工作. 二將策劃部工程技術(shù)部的規(guī)劃設(shè)計(jì)職能合并成立規(guī)劃。
27、關(guān)規(guī)定參與合同付款的審核審批工作. 八負(fù)責(zé)工程過程中重要專題會(huì)議的召集工作. 九指導(dǎo)檢查項(xiàng)目部的工程管理和計(jì)劃執(zhí)行工作. 工作標(biāo)準(zhǔn): 1保證公司各個(gè)項(xiàng)目開發(fā)工作合理有序按計(jì)劃進(jìn)度開展,為公司創(chuàng)造利潤(rùn); 2合理安排使用建設(shè)資金,降低成本,節(jié)約。
28、理制度決議要求計(jì)劃任務(wù)及年審相關(guān) 證件的貫徹落實(shí)情況. 6 跟蹤督促領(lǐng)導(dǎo)所安排工作的落實(shí)情況,并把落實(shí)情況及時(shí)反饋給 領(lǐng)導(dǎo). 7 管理考核調(diào)度公司的辦公用車. 8 負(fù)責(zé)辦公用品和公共用品的配置維修管理工作 . 9 負(fù)責(zé)員工的食宿管理工作. 。
29、行政人事勞動(dòng)工資后勤文書 檔案保密安全生產(chǎn)消防和治安保衛(wèi)等方面規(guī)章 制度,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施. 4通過戰(zhàn)略環(huán)境分析,會(huì)同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展 戰(zhàn)略和規(guī)劃,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施. 5根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,擬定人力資源發(fā)展 規(guī)劃和。
30、人事勞動(dòng)工資后勤文書檔案保密 安全生產(chǎn)消防和治安保衛(wèi)等方面規(guī)章制度,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí) 施. 4通過戰(zhàn)略環(huán)境分析,會(huì)同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃, 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施. 5根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃 。
31、1 在董事長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,組織領(lǐng)導(dǎo)本公司的全面工作. 2 在董事長(zhǎng)授權(quán)的范圍內(nèi),行使各種經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力. 3 主持公司日常的各項(xiàng)建筑開發(fā)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)管理工作. 4 全面執(zhí)行和檢查董事會(huì)的各項(xiàng)決定落實(shí)工作. 5 負(fù)責(zé)召集和主持經(jīng)理辦公會(huì),檢查督處。
32、 10 頁(yè) 第 2 頁(yè) 共 10 頁(yè) 一一前前 言言 xx集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是董事長(zhǎng)經(jīng)過多年,原始資本積累逐 步發(fā)展起來的民營(yíng)企業(yè),隨著企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大,公司應(yīng)遵循團(tuán)結(jié) 合作誠(chéng)信發(fā)展的宗旨,用嚴(yán)格的制度管理企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng), 。
33、根據(jù)董事會(huì)決議,主持?jǐn)M定公司組織結(jié)構(gòu)職能設(shè)置, 并提交董事會(huì)審議,通過后組織實(shí)施; 6負(fù)責(zé)聘任或解聘公司中高級(jí)管理人員副總或部門負(fù)責(zé) 人 ; 7組織制定和批準(zhǔn)實(shí)施企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中層管理人員 調(diào)整方案; 8組織擬定公司人力資源規(guī)劃和各項(xiàng)政策。
34、目標(biāo) 和年度方針目標(biāo),不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益. 4.領(lǐng)導(dǎo)全廠進(jìn)行技術(shù)革新,搞好企業(yè)的挖潛革新改造和新品開發(fā),不斷 提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì),努力趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平. 5.實(shí)行全面質(zhì)量管理,堅(jiān)持質(zhì)量第一,用戶至上的方針,確保產(chǎn)品質(zhì)量 穩(wěn)定提高,滿足用。
35、6招標(biāo)采購(gòu)管控邊界 . 15 7營(yíng)銷管理管控邊界 . 16 8品牌管理管控邊界 . 18 9客戶關(guān)系管理管控邊界 . 19 10商業(yè)地產(chǎn)管理管控邊界 . 21 11人力資源管控邊界 . 24 12信息化管理管控邊界 . 28 13財(cái)務(wù)管理管。
36、7 第七章 人力行政部. 19 第八章 前期管理部. 21 第九章 戰(zhàn)略投資部. 22 第三部分第三部分 崗位說明書崗位說明書 . 23 第一章 集團(tuán)高管層. 24 第二章 工程管理部. 35 第三章 設(shè)計(jì)部. 48 第四章 成本管理部. 。
37、察報(bào)告的審核,負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖. 六 負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計(jì)有關(guān)的咨詢,負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)的外部聯(lián)系和協(xié)調(diào),確 定相關(guān)方案. 七 參與項(xiàng)目的可行性研究工作,提供與規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)的可研資料. 八 負(fù)責(zé)收集規(guī)劃設(shè)計(jì)有關(guān)的法律法規(guī)及市場(chǎng)變化的信息并及時(shí)溝通。
38、新工藝新材料應(yīng)用方案. 4 負(fù)責(zé)施工圖紙會(huì)審,參加開發(fā)項(xiàng)目圖紙交底竣工圖的審定工作. 5 負(fù)責(zé)圖紙變更的審定工作. 6 負(fù)責(zé)所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作 1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)管理部門關(guān)于工。
39、申領(lǐng)拆遷許可證 ; 5.根據(jù)拆遷補(bǔ)償安置方案,負(fù)責(zé)拆遷范圍內(nèi)企業(yè)和居民農(nóng)民拆遷補(bǔ)償安 置的成本測(cè)算及實(shí)施丈量評(píng)估洽談簽約騰空拆除和安置補(bǔ)償?shù)?實(shí)施工作; 6.負(fù)責(zé)拆遷工作中相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作; 7.根據(jù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料要求,整理征地拆遷回遷的。
40、辦集團(tuán)總裁辦 . 5 2.2.2 2 集團(tuán)營(yíng)銷管理部集團(tuán)營(yíng)銷管理部 . 7 7 2.32.3 集團(tuán)商業(yè)管理部集團(tuán)商業(yè)管理部 9 9 2.2.4 4 集團(tuán)成本管理部集團(tuán)成本管理部 . 1010 集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)部集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)部 1212 2.2。
41、制度及培訓(xùn);2參與制定年度及月度開發(fā)建設(shè)計(jì)劃重大經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃,并協(xié)助檢查督辦考核;3分解制定檢查督辦及考核各部門月度工作計(jì)劃;4統(tǒng)計(jì)匯總分析動(dòng)態(tài)完善及上報(bào)公司的開發(fā)建設(shè)信息;5協(xié)調(diào)解決計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題,并分析預(yù)警上報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況;6更新。
42、流程.11四行政臺(tái)帳審批流程. 12五報(bào)批文件批轉(zhuǎn)流程. 13六地區(qū)公司年度整體薪酬方案審批流程.14四工程技術(shù)及成本管理部工作職責(zé)及工作流程四工程技術(shù)及成本管理部工作職責(zé)及工作流程.14一年度新開或立項(xiàng)項(xiàng)目工程開發(fā)成本評(píng)審工作流程.15二。
43、工程管理管控邊界工程管理管控邊界.85 5合約管理管控邊界合約管理管控邊界.126 6招標(biāo)采購(gòu)管控邊界招標(biāo)采購(gòu)管控邊界.137 7營(yíng)銷管理管控邊界營(yíng)銷管理管控邊界.148 8品牌管理管控邊界品牌管理管控邊界.169 9客戶關(guān)系管理管控邊界客。
44、73.資金核算分析.184.運(yùn)營(yíng)資金管理.185.檔案管理.18資金中心管理部副主任職位說明書.19主管會(huì)計(jì)職位說明書.21會(huì)計(jì)職位說明書.23出納員職位說明書.25營(yíng)銷中心管理部營(yíng)銷中心管理部.2727部門崗位設(shè)置.27部門職責(zé)銷售.27。
45、建立工程造價(jià)臺(tái)賬,做好工程成本分析.7.根據(jù)施工進(jìn)度,編制工程款使用計(jì)劃.8.嚴(yán)格保管公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件和資料.預(yù)決合約部經(jīng)理預(yù)決合約部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位職責(zé)1.對(duì)本部門工作向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé).2.安排指導(dǎo)檢查和協(xié)調(diào)本部門工作,并做好集團(tuán)與相關(guān)部門。
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