房地產(chǎn)采購部如何管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、由本公司采購部負責生鮮產(chǎn)品的采購工作.2.訂單處理負責訂單的收集匯總,生鮮產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計.3.收獲部和檢驗室負責對生鮮商品的相關(guān)質(zhì)量數(shù)量進行審核.4.儲運部門負責對貨物進行儲運,加工,分揀,配送.第五條 采購原則1.嚴格執(zhí)行詢價議價程序。
2、規(guī)定,結(jié)合公司實際 情況,制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于建設(shè)工程招標和材料設(shè)備供方的招標或選定工作. 第三條第三條 工程施工和材料設(shè)備采購招標工作應(yīng)當遵循公開公平公正擇優(yōu)誠實 守信的原則, 公司任何機構(gòu)或個人不應(yīng)干擾招標工作的正常。
3、制度適用于總公司及項目公司建設(shè)工程招標和材料設(shè)備供方的招標或選定工作.第三條 工程施工和材料設(shè)備采購招標工作應(yīng)當遵循公開公平公正擇優(yōu)誠實守信的原則,任何機構(gòu)或個人不應(yīng)干擾招標工作的正常進行或以包括肢解招標項目在內(nèi)的任何方式回避本管理辦法.第。
4、分100分,X以內(nèi)100分,X偏差率Z為0分 報表年 審核準確度 發(fā)生審核差錯的簽證數(shù)總 簽證數(shù)100 滿分100分,X以內(nèi)100分,X準確度Z為0分 報表年季度 本部門行政費用控制率 實際支出部門預(yù)算 100,控制本部門行政費 用 控制率。
5、采購物資的移交和管理.12 第九章第九章 應(yīng)用反饋及供應(yīng)商評價應(yīng)用反饋及供應(yīng)商評價.13 第十章第十章 各類招標應(yīng)用文件各類招標應(yīng)用文件.14 附表一:采購事項開工通知單 .14 附表二:采購事項驗收確認單 .15 附表三:采購事項三方比價。
6、準.簽發(fā): 部門負責人簽收: 年 月 日一 主要作業(yè)目標:1. 招標流程規(guī)范化,嚴格按照集團流程開展材料設(shè)備招標采購工作;2. 按金額統(tǒng)計,采用招標方式進行材料設(shè)備采購的比率超過90;3. 按金額統(tǒng)計,采用清單方式進行材料設(shè)備招標占工程招標。
7、5第五章 其他采購6第六章 合同管理7第七章 驗收結(jié)算8第八章 采購紀律8第九章 附則9第一章 總則第一條 集團采購配送中心材料公司負責集團總部及在恒大中心辦公的下屬公司產(chǎn)業(yè)集團所需各類物資以及集團統(tǒng)一供應(yīng)給地區(qū)公司下屬公司產(chǎn)業(yè)集團的物資采。
8、 場信息;在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,力爭購到較低價位的產(chǎn)品. 四 嚴格遵守采服中心關(guān)于材料計劃的管理, 對手續(xù)不全的計 劃不予辦理. 五提高辦事效率,對待工作不推諉不拖拉;準確及時 保質(zhì)保量地組織材料供應(yīng). 六負責材料帳務(wù)的管理,交接和結(jié)算工。
9、理包括采購預(yù)算采購管理供應(yīng)商 管理物資統(tǒng)計. 第三條第三條 本辦法所指采購的物資范圍包括: 1 1公司行政辦公用品分類公司行政辦公用品分類 A 類:辦公設(shè)備:辦公家具電腦打印機復印機掃描 儀傳真機空調(diào)等設(shè)備,及價值 500 元以上的低值易耗。
10、出預(yù)選邀標 單位 供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫 2 2 通知入選的擬 邀標單位 9 9 審核 工程項目部 戰(zhàn)略發(fā)展部 提供施工技術(shù) 要求 采購策劃 提交材料設(shè)備 申請計劃 審批 成本組復審 設(shè)計組提出技 術(shù)要求 發(fā)放標書 備案 審核 審核 第第2 2頁頁 。
11、司各項管理制度, 自覺維護公司利益, 不得謀求公司制度規(guī)定之外的個人利益; 2 銷售人員必須敬業(yè)愛崗盡職盡責勤奮進取,按質(zhì)按量 完成本職工作任務(wù)含銷售工作專職分工 ; 3 銷售人員之間應(yīng)團結(jié)協(xié)作, 密切配合, 發(fā)揚團隊主義精神, 建立良好的。
12、類物資以及集團統(tǒng)一供應(yīng)給地區(qū) 公司下屬公司產(chǎn)業(yè)集團的物資采購. 第二條第二條 各地區(qū)公司采購部負責除集團統(tǒng)一采購供應(yīng)以外的材料 物資:各地區(qū)公司所需各類物資集團統(tǒng)一簽訂框架協(xié)議的工程類材 料設(shè)備地區(qū)公司負責供應(yīng)給施工單位的 50 萬元以下含。
13、業(yè)部經(jīng)理 1 人,商業(yè)部秘書 1 人; 招商部經(jīng)理 1 人,項目招商經(jīng)理 1 人,項目招商顧問可根據(jù)項目需求而定; 運營部經(jīng)理 1 人,運營主管 1 人,項目運營經(jīng)理 1 人,項目其他運營人員可 根據(jù)項目需求而定; 2. 2. 各崗位任職要。
14、本基本上是各政府部門辦事流程且頁數(shù)超長32 頁不適合做 為公司指導性的管理制度的情況,對其形式與篇幅予以大量精簡縮至 6 頁, 并增加了有關(guān)辦證工作的指導原則,原相應(yīng)辦證的流程進入部門的崗位作業(yè)指 導書 . 其次,對于職責部分,根據(jù)公司架構(gòu)。
15、化, 使本公司在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件 下獲得良好的社會效益和經(jīng)濟效益,特制定本制度. 第 2 條 本公司及下屬各單位在進行房地產(chǎn)項目投資時,均須遵守本制度. 第 3 條 本公司及下屬各單位的重大房地產(chǎn)投資項目由總經(jīng)理辦公室和董事會審議決 。
16、 第 2 條 銷售管理部在召開房地產(chǎn)銷售會議時,須遵守本規(guī)定相關(guān)要求. 第第 2 章章 銷售例會銷售例會 第 3 條 銷售周例會應(yīng)于每周五下午四點進行, 由銷售管理部經(jīng)理主管, 各售樓處主任 銷售內(nèi)勤參加. 第 4 條 銷售周例會的主要內(nèi)容。
17、設(shè)備嚴格按合同要求進場,保證工程按質(zhì)按期完成. 3 保證工程材料設(shè)備采購管理工作的規(guī)范化 制度化, 降低采購成本, 規(guī)范采購行為. 第 2 條 適用范圍如下. 本制度適用于房地產(chǎn)項目的材料設(shè)備采購行為. 第 3 條 管理職責具體如下. 1公。
18、所有工程設(shè)計管理工作. 第第 2 章章 設(shè)計招標管理設(shè)計招標管理 第 3 條 對于每一項工程設(shè)計任務(wù), 總建筑師負責組織制訂該項目的 設(shè)計控制計劃 , 明確設(shè)計控制的內(nèi)容 參與人員及其責任分工 控制工作的方式 要求以及階段性交付件等. 第 。
19、語術(shù)語 4.04.0 職責職責 4.14.1 總經(jīng)理總經(jīng)理 4.1.1 對全公司的培訓工作進行總的指導. 4.1.2 審批各類培訓方案計劃及預(yù)算. 4.24.2 培訓部培訓部 4.2.1 制訂各類培訓方案計劃. 4.2.2 主導公司的各項培。
20、容 5.2.15.2.1 每日完成的工作每日完成的工作 5.2.1.1 同各區(qū)域聯(lián)系.16:3017:00 詢問次日來客情況;8: 309:30 確認與更正當日來客情況. 5.2.1.2 協(xié)調(diào)各區(qū)域用車的調(diào)度,調(diào)配.17:00 前確定使用車。
21、目的 為規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)流程,使之有章可循,特制定本規(guī)章. 12 適用范圍 本公司新廠商之開發(fā)工作,除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)章執(zhí)行. 13 權(quán)責單位 1 采購部負責本規(guī)章制定修改廢止之起草工作. 2 總經(jīng)理負責本規(guī)章制定修改廢止之核準. 2供應(yīng)。
22、出預(yù)選邀標 單位 供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫 2 2 通知入選的擬 邀標單位 9 9 審核 工程項目部 戰(zhàn)略發(fā)展部 提供施工技術(shù) 要求 采購策劃 提交材料設(shè)備 申請計劃 審批 成本組復審 設(shè)計組提出技 術(shù)要求 發(fā)放標書 備案 審核 審核 第第2 2頁頁 。
23、單交貨期.配件交貨日期基本以其中配件最長交期為基 礎(chǔ),其他配件提前 3 天或同日到貨. 3 采購配件必須要 3 個以上供應(yīng)商報價,綜合分析其生產(chǎn)能力品質(zhì) 控制情況貨期等因素而決定供應(yīng)商生產(chǎn). 4 配件訂單均按固定格式填寫,內(nèi)容必須正確詳細清。
24、應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對外可宣稱市場拓展部或大客戶部 . 二組織建設(shè) 1組織架構(gòu) 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱渠道經(jīng)理渠道主管拓客專員企拓專員 編制人數(shù) 1184 在崗人數(shù) 1122 固定薪資 業(yè)績提成 三崗位職責 一 渠道部經(jīng)理含主持工作副經(jīng)。
25、 年年 12 月月 31 日,中國人民銀行聯(lián)合銀保監(jiān)會共同發(fā)布了關(guān)于建立銀行業(yè)金日,中國人民銀行聯(lián)合銀保監(jiān)會共同發(fā)布了關(guān)于建立銀行業(yè)金 融機構(gòu)房地產(chǎn)貸款集中度管理制度的通知.那么通知的核心內(nèi)容是什么融機構(gòu)房地產(chǎn)貸款集中度管理制度的通知.那么。
26、應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對外可宣稱市場拓展部戒大客戶部 . 二組織建設(shè) 1組織架構(gòu) 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱 渠道縐理 渠道主管 拓客與員 企拓與員 編制人數(shù) 1 1 8 4 在崗人數(shù) 1 1 2 2 固定薪資 業(yè)績提成 三崗位職責 一 渠。
27、制度精簡版.27 JMNJZCZD06 工程材料設(shè)備管理制度精簡版.28 JMNJZCZD07 工程款抵房管理制度精簡版.29 JMNJZCZD08 可變現(xiàn)物料處置管理制度精簡版.30 說明 本制度精簡手冊內(nèi)容均在現(xiàn)行制度體系文件基礎(chǔ)上進行。
28、 購 工 作 的 進 度 計 劃 , 確 保 材 料 設(shè) 備 適 時 進 場 ; 3. 配 合 造 價 預(yù) 決 算 部 制 訂 甲 供 材 料 設(shè) 備 的 成 本 預(yù) 算 ; 4. 制 訂 甲 供 甲 指 乙 供 材 料 設(shè) 備 清 單 。
29、作; 8審核材料設(shè)備價格,報主管副總經(jīng)理審批; 9負責材料設(shè)備的采購管理運輸管理和交貨管理工作; 10做好材料設(shè)備資料的收集整理; 11即使將有關(guān)合同文件資料收集匯總歸類,統(tǒng)一交合約管理部存檔 工作職責工作職責 供應(yīng)部工作職責和工作標準 一。
30、 4根據(jù)工程進度和材料需求計劃,制定材料設(shè)根據(jù)工程進度和材料需求計劃,制定材料設(shè) 備采購計劃;備采購計劃; 5 5參與材料設(shè)備采購招投標和采購合同的制參與材料設(shè)備采購招投標和采購合同的制 定;定; 6 6參與大型設(shè)備的選型定性審核;參與大型。
31、劃分 各項材料的請購部門如下: 一常備材料:生產(chǎn)管理部門 二預(yù)備材料:物料管理部門 三非常備材料: 1.訂貨生產(chǎn)用料:生產(chǎn)管理部門 2.其他用料:使用部門或物料管理部門 第二條 請購單的開立遞送 一請購經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準 用料預(yù)算, 。
32、愛崗敬業(yè),切 實做好各自的崗位工作,履行崗位職責. 第四條 參加工程的招標評標開標工作. 第五條 審批工程項目的開工報告. 第六條 施工前,審核設(shè)計單位提交的工程項目施工組織設(shè)計或方案. 第七條 對單位工程主要原材料及大型設(shè)備組織考察及定板。
33、 1.2 適用范圍 適用于房地產(chǎn)寧波有限公司設(shè)計管理部各項管理工作. 1.3 解釋 本制度由房地產(chǎn)寧波有限公司根據(jù)中海地產(chǎn)集團及華東區(qū)規(guī)劃設(shè)計中心的范 本相關(guān)文件等制定,我司設(shè)計管理部工作人員都必須遵守本制度. 2 2 設(shè)計管理部職責設(shè)計。
34、標采 購 十項原則 CG201 工程類供方管理及評估辦法供方入庫履約評估供方出庫 CG202 招采條線考核管理辦法招采條線考核管理辦法考核原則邏輯周期標準考核原則邏輯周期標準打分打分排排名名結(jié)結(jié)果及果及處處理措理措施施20190725已已更。
35、三銷售人員行為規(guī)范 四客戶接待及業(yè)績分配制度 五銷售流程 第一章部門職能及崗位職責 一銷售部部門職能 銷售管理工作 1 售樓中心的現(xiàn)場銷售管理; 2 銷售賣場的準備及布置; 3 齊種銷售物料和資料的準備; 4 銷售部工作人員的管理及考核; 。
36、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經(jīng)理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調(diào)動部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動. 6維護酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
37、 項目后評估 . 7 8. 完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作 . 7 第三章 組織架構(gòu)與崗位職責 . 8 1. 組織架構(gòu) . 8 2. 崗位職責 . 8 第四章 工作內(nèi)容及流程 . 13 一配套報建工作內(nèi)容及流程 . 13 1. 配套報建工作主要。
38、進行資格預(yù)審,沒有通過資格 預(yù)審的單位不具備投標資格.入圍的投標單位一經(jīng)確定不得隨意變更. 第四條第四條 保密原則,即對于招標的各種相關(guān)信息必須保密. 第二章組織與職責第二章組織與職責 第五條第五條 招采部職責 一 負責制訂和修改招標管理辦。
39、司. 第三條:本制度中材料設(shè)備領(lǐng)導小組是指在材料設(shè)備 采購和招投標過程中實施工作指導和監(jiān)督工作的管理 機構(gòu). 第四條:分公司設(shè)有采購部的,材料設(shè)備采購工作由采購 部門負責;分公司未設(shè)采購部的應(yīng)在工程部下增設(shè)專 職采購人員負責材料設(shè)備采購事宜。
40、闖后缸點慰 憲既音尹術(shù)病 入糯刁喘俱慢 衛(wèi)眨作除濱蠻 獻服除勤驚翹 健梁擒蜘讀恃 逐鄒些帚劫獵 雙蹦答蛇甕它 彭殼彰紊蔗備 遵泄掉靛囚俏 親捉聽撾擔二 討嘻瑤叁躊看 裁膨禁 枯個衙克貼栽貸挽 浦蛋幼 中管網(wǎng)房地產(chǎn) 頻道 作為國內(nèi) 最大最專業(yè)。
41、2005 5材料計劃審核工作流程 QBXLD40152005 6決算外委編制工作流程 QBXLD40162005 7決算自行編制工作流程 QBXLD40172005 第 2 頁 共 41 頁 預(yù)算部工作流程終結(jié)流向說明預(yù)算部工作流程終結(jié)流向。
42、20 xx618 呈送: 總經(jīng)理 抄送: 地產(chǎn)行政部 項目部 項目部 項目部 地產(chǎn)工程部地產(chǎn)工程部 管管 理理 制制 度度 審批稿 地產(chǎn)工程部地產(chǎn)工程部 20 xx 年年 6 月月 18 日日 目目 錄錄 總總 則則 ZYDCZYDC G 。
43、店的純利潤,因此 采購人員要做理財?shù)哪苁?用好每一分錢. 3采購人員是酒店對外聯(lián)系的一個窗口采購人員必須以酒店 的利益為自己的最高利益. 二 采購員的素質(zhì)要求: 1必須熟悉有關(guān)法律知識,熟練掌握經(jīng)濟合同法,在工作中 勇于承擔責任,有良好的工。
44、 規(guī)劃設(shè)計部的日常性工作包十一個部分: 一 設(shè)計任務(wù)書 二 方案設(shè)計 三 地質(zhì)勘探和測繪 四 施工圖設(shè)計 五 施工圖審核 六 環(huán)境設(shè)計 七 燈光設(shè)計 八 項目前期工作辦理規(guī)劃許可證及其相關(guān)報批手 續(xù) 九 現(xiàn)場施工配合 十 尋找新項目 十一。
45、審定價格合理貨品質(zhì)量上乘,信譽好服務(wù)優(yōu)的供應(yīng)廠商,確立供求關(guān)系.4負責與廠商進行重要業(yè)務(wù)談判,審查所有購貨合同及其他業(yè)務(wù)合約等文件必須經(jīng)董事長審閱審批 .5負責組織市場調(diào)查研究,及時向酒店提供市場信息購買策略,指導下屬努力降低采購成本.6負。
46、購流流程程圖圖工作內(nèi)容文件記錄流程轉(zhuǎn)換體系外職能采購流程采購流程計計劃劃廠家客戶信息搜集與處理篩選價值信息選擇供方供方滿足采購審批記錄單銷售部訂單采購審批采購流程采購流程合合同同接口選擇采購流程采購流程合合同同采購流程采購流程合合同同簽訂合。
47、1建立工程采購檔案建立工程采購檔案將采購相關(guān)資料由電子文檔和書面文檔分項管理. 每一年的工程合同與工程清單統(tǒng)一管理;工程詢價單直接采購清單設(shè)備報價單統(tǒng)一管理;供應(yīng)商合同根據(jù)具體工程統(tǒng)一管理;直接采購部分根據(jù)具體采購人直接管理.2 2采購計劃。
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