房地產采購管理培訓課件Tag內容描述：
1、自 4 一商品采購的哲學 2商品采購重點: 1 尋找最暢銷的商品.采購員采購商品時必 須尋找他采購的商品是他所在部門的商品最好 最暢銷的產品; 2 尋找新穎有創意 令人動心的商 品.采購員要與供應商合作,尋找具有創意 令人動心的商品放到店里。
2、 I區:l區; i I ; I域; ;域 i 越南區域 在怪海德拉巴區恒 印度新德里區域 南印度區域 illl 新西蘭區域 111 理收 供應鏈公司 建筑板塊 電商板塊 學校板塊 物業板塊 綠化板塊 裝修板塊 機電板塊 內 控 組 酒店板。
3、輿論 社會社會 舉牌案例 行 業 競 爭 激 烈 行 業 競 爭 激 烈 宏 觀 經 濟 調 控 宏 觀 經 濟 調 控 企 業 利 潤 趨 薄 企 業 利 潤 趨 薄 管 理 精 細 化 管 理 精 細 化 管 理 出 效 益 管 理 出。
4、選擇和驗證; d項目部參與對供方的評價選擇和驗證,并對采購材料設備的質量進行檢驗控 制; 7.4.1.3 采購控制的主要活動包括:規劃設計招標工程施工招標工程監理招標營 銷策劃代理招標前期物業管理招標以及設備材料的招標和采購等. 7.4.2。
5、營重要職能 貨值資源管理 運營重要職能 計劃與高周轉 運營重要職能 決策會議管理 運營重要職能 內控體系管理 運營重要職能 信息化管理 02 運營管控 項目運營管控 總覽 項目運營管控 總覽 項目運營管控 指標管理 項目運營管控 指標管理 。
6、同的開發環境中在相同的開發環境中,除了開發適銷對除了開發適銷對 路的適應市場需求產品外路的適應市場需求產品外,誰能在工程建設誰能在工程建設 中既能確保工期質量中既能確保工期質量,又能注重成本管理又能注重成本管理, 控制和把握合理的工程造價控。
7、部分 總則 一全國性材料物資定義:由地產集團統一招標簽訂年度合同或框架 協議,廣州恒大材料設備有限公司以下簡稱材料公司地區公司 下屬公司或施工單位負責采販地產集團指定品牌價格供應的材料 設備物資,其中由材料公司統一采販供應的材料設備物資為地。
8、適同發展階段選擇什么樣的運營管控模式最合適 第二部分:如何構建房地產企業計劃管理體系第二部分:如何構建房地產企業計劃管理體系 結合案例分析,從房地產企業的計劃體系策劃結合案例分析,從房地產企業的計劃體系策劃 計劃的編制執行監控評估等環節找到。
9、組建 營銷策略大綱 營銷策略實施 售樓處開放 蓄客及認籌 項目定價 取得預售許可證 開盤 開盤總結 集中簽約 持效期策略調整 日常銷售管理 階段性總結和策略 調整 尾盤 交房策略 開放日活動 交房 項目后評估 項目前期定位階 段 開盤前籌備。
10、項目開發的順利進行. 招標采購工作由企業某一部門,甚至由企業的各個部門進行操作. 這個階段的招標采購管理一般由工程部主導,龍湖在早期造價經 理甚至擔任現場項目經理. 一招標采購管理目標:目標層次 5 2成本控制 發展目標 需要專職采購經理。
11、則 1.1.5 標桿房企制度流程之工程合同管理辦法 房地產合同分類 1.2 標桿房企工程合同付款審批 工程付款原則 付款原則 特別事項 標桿房企工程合同付款審批特別規定 1.3 合同精細化管理 1.4 中國式合同潛規則 1.5 合同管理三大。
12、合同制定和執行要注意合同制定和執行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現金流管理要注意現金流管理 要注意監理費用管理要注意監理費用管理 要注意預結算管理要注意預結算管理 現場布置的案例:現場布置的案例: 1施。
13、企業 項目管理 企業 項目管理 企業 項目管理 企業 項目管理 內部環境內部環境 內部環境內部環境 市場環境市場環境 市場環境市場環境 外部環境外部環境 外部環境外部環境 技術發展 社會文化 經濟狀況 法律法規 企業文化 組織戰略 組 織 。
14、 企業 項目管理 企業 項目管理 企業 項目管理 企業 項目管理 內部環境內部環境 內部環境內部環境 市場環境市場環境 市場環境市場環境 外部環境外部環境 外部環境外部環境 技術發展 社會文化 經濟狀況 法律法規 企業文化 組織戰略 組 織。
15、便利型品類 利潤較高的供應商 依據品類經營戰略 帶動客流量 市場份額最大的三至五個供應商 提高購物金額 靈活性高的供應商 提高利潤額 利潤較高的供應商或廣告支持較多的供應商 提高現金收入 市場份額占主導地位的供應商 刺激額外收入 市場份額占。
16、adth and Depth 產品線寬度和深度 Objective 目標 Assortment Plans are created in order to make item and category decisions that will。
17、工程結算管理工程結算管理 一成本管理一成本管理 1.成本管理的思想成本管理的思想 成本檢驗管理水平成本檢驗管理水平 目標制定目標制定 目標控制目標控制 企業管理理念中的成本理念:成本檢驗管理水平 成本是項目經營思想的量化結果,通過執行實現。
18、引進外資興建東胡新 村的協議,12 月動工興建.條件是我方出地皮,外商出資,合作興建,建成的房子 13 給 外商出售,13 安置拆遷戶,13 歸公司作商品房出售.他們邁出了第一步,建成了東湖新 村. 以后他們又通過借雞生蛋 滾雪球 ,加強經。
19、五文明經商原則 二商品采購的業務程序 超級市場的商品采購活動一般可分為與供 應商洽談市場采價議價將商品導入 賣場以及追蹤管理商品等具體步驟. 一接洽供應商 與供應商進行接洽是超級市場企業商品采購活動 的第一步,在這一步驟中通常要進行以下具體。
20、供額外 折扣. 7.當一個銷售人員輕易接受,或要到休息室, 或去打電話并獲得批準,可以認為他所給 予的是輕易得到的,進一步提要求. 8.聰明點,可要裝得大智若愚. 9.在沒有提出異議前不要讓步. 10.記住當一個銷售人員來要求某事時,他會 。
21、決定直到完工,總共需要 35 天, 其中 30 天是廚具訂購的前置時間,而承包商給你的交貨 期應則為 35 天. 前置時間. 換句話說,從客戶向供應商表達出其需求時開始計算,直到客戶的需求被完全滿足為止,其中 所花費的時間總和便是前置時間。
22、目前倉庫系統的升級或投資新技術來加以改善. 經濟現實和競爭現實要求以最少的庫存,最少的空間,最少的勞力,且又不能犧牲客戶服務來對 材料進行處理,搬運,存儲,保護以及控制.從長遠來講,倉儲或配送工業的成功和物料處理是息息相關 的,其中物料處理。
23、方面加以一一制定: 二二供應鏈的績效評估供應鏈的績效評估 從前的商業競爭環境較單純,評斷一個公司的優勝劣敗主要是比較與其競爭對手間的獲利力與市場占 有率,于是績效評估的方向也就多半環繞著這些項目.但是在強調專業分工快速客制化產品以及全球化 。
24、項 6.合約有效期限與罰則 7.法律管轄等相關條文 二采購合約解析 之物品,乙方同意制造符合甲方所提示規格的物品供 應甲方. 的采購單價是根據甲乙雙方的協議而訂的,并將其固定一年,每年按實際 需要由甲乙雙方重新協議而修訂. 5以上含影響到本。
25、法: 1采購計劃的制定要細分,落實到商品的小分類,對一些特別重要的商品甚至要落實到品牌商品的 計劃采購量,采購計劃要細分到小分類,其意圖就是控制好商品的結構,使之更符衙目標顧客的需求.同 時采購計劃的小分類細人也是對采購業務人員的業務活動給。
26、感的話題. 要研究成本問題,首先要 搞清楚成本的感念和理論范圍.從采購專業出發,這里我們要討論的是總成本Total Cost感念. 二什么是總成本什么是總成本 維護,重復勞動,后續作業和其它相關工序所造成的成本的總和. 總成本是一個相對復雜。
27、心模塊 中國房地產企業綜合運營能力評估指標體系 房地產項目運營管理討論 房地產項目開發三級計劃管理體系 房地產行業的三大核心業務房地產行業的三大核心業務 核心 業務 核心 業務 星河灣高層產品成功之道星河灣高層產品成功之道 示例示例 價格構。
28、產銷售資金回籠 整個房地產行業里面,那幾部分最重要 3 資產增值 卓越金融 4 房地產金融的定義 房地產金融是指圍繞房地產的開發經營流通和消費等過程 而發生的資金籌集融通和結算的一系列金融活勱. 房地產金融體系由房地產金融活勱的參不者房地產。
29、案設計等重要價值鏈前端工作, 城市公司各條線提供專業支持,項目總主抓工程 等現場管理工作 項目總 角色 項目總 項目公司1 項目公司2 城市 公司 項目公司1 項目公司2 項目總 集團負責定位方案設計等重要價值鏈前端工作, 項目總除現場的工。
30、購標的的界面 4標的單位數量及其計量造價結算方 式 5資源供方搜尋篩選考察,確定投標入 圍單位 6選擇確定中標單位的標準程序 7采購過程的組織 萬科是如何解決此7個方面的問題 1采購方式的選擇 A招標招標邀請招標邀請招標公開招標公開招標 萬。
31、標公開邀請競價招標公開邀請競價 議標議標競爭性談判競爭性談判 直接委托直接委托 采購基本體系PART2 1授權與架構體系授權與架構體系 1萬科模式萬科模式 2珠江模式珠江模式 3不同的采購執行模式不同的采購執行模式 采購基本體系PART2 。
32、改善型需求加速釋放,產品持續迭 代升級,物業服務行業較快發展 Study and judge 城市 區位 地塊 客群 產品價值 外部價值地段 內部價值產品 交通配套 教育配套 景觀資源 醫療配套 商業配套 規劃 建筑 裝修 性能 地鐵公交。
33、際政治和經濟的你,一定 會發現,現代經濟的掠奪比傳統意義的戰爭更為嚴重.會發現,現代經濟的掠奪比傳統意義的戰爭更為嚴重. 今天,我們應該思考:今天,我們應該思考: 2121世紀,是我們改變了世界世紀,是我們改變了世界 還是世界在改變我們還是。
34、標采 購 十項原則 CG201 工程類供方管理及評估辦法供方入庫履約評估供方出庫 CG202 招采條線考核管理辦法招采條線考核管理辦法考核原則邏輯周期標準考核原則邏輯周期標準打分打分排排名名結結果及果及處處理措理措施施20190725已已更。
35、號:米小俠 第 6 頁 01 計劃管理的目的02 制定計劃管理體系的方向03 計劃管理體系落地 第 7 頁 明標準應市場 創價值 02 制定計劃 管理體系 的方向 明標準:標準工期,標準流程,標準動作,標 準成果,標準卡位. 應市場:順應市。
36、某一部門,甚至由企業的各個部門進行操作. 這個階段的招標采購管理一般由工程部主導,龍湖在早期造價經 理甚至擔任現場項目經理. 一招標采購管理目標:目標層次 5 2成本控制 發展目標 需要專職采購經理,需要良好的談判能力,以很好地與施工方或 。
37、用行為規范 xxxx物業員工通用行為規范物業員工通用行為規范 儀容儀表 會 所 服 務 人 員 司 機 食 堂 人 員 綠線標準綠線標準 xxxx物業員工通用行為規范物業員工通用行為規范 xxxx物業員工通用行為規范物業員工通用行為規范 儀。
38、理培訓分解管理是什么 銷售管理的關鍵就是能把復雜的問題細分銷售管理的關鍵就是能把復雜的問題細分 歸類,找出問題的癥結所在,分析出原因歸類,找出問題的癥結所在,分析出原因 找出解決辦法,然后安排相應的人去執行,找出解決辦法,然后安排相應的人去。
39、招標采 購 十項原則 CG201 工程類供方管理及評估辦法供方入庫履約評估供方出庫 CG202 招采條線考核管理辦法招采條線考核管理辦法考核原則邏輯周期標準考核原則邏輯周期標準打分打分排排名名結結果及果及處處理措理措施施20190725已。
40、計劃的目標是創造超越周邊項目正常來訪量之和的奇跡 萬人召集計劃在丌斷前迚中調整改迚幵衍生出各渠道標準化流程及管理斱法 項目名稱 來訪量 進線量 成交量 中冶一曲江山 57 25 0 紫薇曲江意境 97 67 18 金地翔悅天下 505 23。
41、觀望資金斷鏈拐點雙限房經適房廉租房 嚴冬的到來:降價流標還會降嗎崩盤利潤下降 2房地產面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最。
42、稅法3 3財務在企業經營管理中的重要作用 房地產開發項目的資金平衡計劃 3 3財務在企業經營管理中的重要作用3 3房地產行業相關稅法3 3財務在企業經營管理中的重要作用 房地產開發項目的資金籌集 3 3財務在企業經營管理中的重要作用3 3房。
43、向成功.第一部分 工程成本控制要點 如何做好房地產企業的工程成本管理,達到降低成本多創效益為目的,就是要加強對工程項目全過程成本管理,即從工程設計工程招投標工程施工實施工程結算審計等階段的幾個主要環節全方位全過程進行管理,只有這樣,才能使企。
44、客戶資料收集1.客戶資料收集客戶資料收集客戶資料收集主要分為:客戶資料收集主要分為: 潛在客戶潛在客戶 成交客成交客戶戶潛在客戶的資料收集大客戶拜訪大客戶拜訪 客戶來訪客戶來訪 客戶來電客戶來電 購買購買 資源互換資源互換 網絡登記網絡登記。
45、ementPortfolio ManagementEnterprise Management站在企業角度的,從融資拿地開發銷售持有全壽命周期房地產項目管理以及企業的經營管理.運營管理是什么3運營管理是什么1 1運營管理體系簡介運營管理體系簡。
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