1、 記功 記大功 同時(shí):行政獎(jiǎng)勵(lì):職務(wù)晉升 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì):薪資晉級 獎(jiǎng)勵(lì)1000元 獎(jiǎng)勵(lì)3000元 獎(jiǎng)勵(lì)5000元紀(jì)念品績效獎(jiǎng)勵(lì):加5分 加10分 加20分 其他: 部門負(fù)責(zé)人簽字: 年 月 日 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字: 年 月 日經(jīng)核實(shí),以上優(yōu)秀事跡或行。

2、同詳勘工程部招標(biāo)已完成C 3抽水實(shí)驗(yàn)合同前期部議標(biāo)已完成C 4物探合同前期部招標(biāo)已完成C 5建筑工程保險(xiǎn)合同工程部議標(biāo)已完成C 6臨時(shí)用電安裝工程合同前期部委托已完成C 7臨時(shí)用電工程合同前期部委托已完成C 8臨時(shí)用電環(huán)網(wǎng)配套安裝工程合同前。

3、業(yè)務(wù)的發(fā)明或改進(jìn),對節(jié)省經(jīng)費(fèi)提高效率或?qū)?經(jīng)營合理化的其它方面做出貢獻(xiàn)3. 根據(jù)其它獎(jiǎng)勵(lì)層次接受獎(jiǎng)勵(lì)4.在獨(dú)立性方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度,但對生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)確有特殊的貢獻(xiàn) 功績獎(jiǎng)1. 從事對本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為2. 對提高本公司的效率有。

4、卡卡 首首次次發(fā)發(fā)放放物物 業(yè)業(yè)費(fèi)費(fèi)時(shí)時(shí)間間 物物業(yè)業(yè)費(fèi)費(fèi)累累計(jì)計(jì)支支 付付金金額額 公公司司老老帶帶新新 員員工工介介紹紹購購房房獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)購購物物卡卡管管理理臺臺賬賬 制表部門:XX公司。

5、本人自行處理; 3介紹購房新業(yè)主購買房源,自簽約之日起一年內(nèi),因個(gè)人問題退房的,XX公司有權(quán)向本人追償 已領(lǐng)取XXX元XXXX購物卡等額費(fèi)用,本人無條件返還. 領(lǐng)卡時(shí)間: 老業(yè)主簽名: 公公司司 項(xiàng)項(xiàng)目目內(nèi)內(nèi)部部員員工工介介紹紹購購房房獎(jiǎng)獎(jiǎng)。

6、電話話姓姓名名房房號號成成交交總總價(jià)價(jià)簽簽約約日日期期全全款款到到賬賬日日期期 合合計(jì)計(jì)0 00 0 購物卡發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):新業(yè)主購買房源全款齊,按揭方式購買需放款;首付分期方式需應(yīng)付款齊。

7、搶工期積極配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求50050003提前完成施工進(jìn)度50020004施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求50020005施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良20050006文明施工,施工現(xiàn)場管理規(guī)范20010007監(jiān)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中重大問題200。

8、 I區(qū):l區(qū); i I ; I域; ;域 i 越南區(qū)域 在怪海德拉巴區(qū)恒 印度新德里區(qū)域 南印度區(qū)域 illl 新西蘭區(qū)域 111 理收 供應(yīng)鏈公司 建筑板塊 電商板塊 學(xué)校板塊 物業(yè)板塊 綠化板塊 裝修板塊 機(jī)電板塊 內(nèi) 控 組 酒店板。

9、積極配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求 5005000 3 提前完成施工進(jìn)度 5002000 4 施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時(shí)。

10、A TH1A高高層層12345678示示范范區(qū)區(qū) 非非示示范范區(qū)區(qū)多多 層層左左側(cè)側(cè) 非非示示范范區(qū)區(qū)多多 層層右右側(cè)側(cè) 小小高高層層A1A26B1B5C115T19S樓樓A710A1112 工工 程程 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 1總承包擬80戰(zhàn)略合作中。

11、裝修工程 10櫥柜浴室柜 11樣板房 12工程保險(xiǎn) 13地質(zhì)勘察 14位移觀測 15監(jiān)理 16白蟻防治 17 消防通風(fēng)發(fā) 電機(jī)房環(huán)保 18智能化安防工程 19零星工程 20 施工圍墻圍板 21道路劃線 22電梯 23扶梯 24電纜 26戶內(nèi)。

12、項(xiàng)項(xiàng)目目月月度度采采購購計(jì)計(jì)劃劃 項(xiàng)項(xiàng)目目月月度度采采購購計(jì)計(jì)劃劃 項(xiàng)項(xiàng)目目月月度度采采購購計(jì)計(jì)劃劃 項(xiàng)項(xiàng)目目月月度度采采購購計(jì)計(jì)劃劃 項(xiàng)項(xiàng)目目月月度度采采購購計(jì)計(jì)劃劃 項(xiàng)項(xiàng)目目月月度度采采購購計(jì)計(jì)劃劃 項(xiàng)項(xiàng)目目月月度度采采購購計(jì)計(jì)劃劃 項(xiàng)。

13、 場 調(diào) 研 情 況 采購需求 采 購 工 作 計(jì) 劃 入圍供應(yīng)商 選擇依據(jù) 單位名稱 選擇依據(jù) 確 定 合 作 單 位的原則標(biāo) 準(zhǔn) 小組簽名 經(jīng)辦人 項(xiàng)目管理部 采購管理部 成本管理部 采購分管領(lǐng)導(dǎo) 備注:所有集中采購施工總承包裝飾施工承。

14、 營 銷 獎(jiǎng) 勵(lì)全 員 營 銷 獎(jiǎng) 勵(lì) 第3條 為 調(diào) 動 公 司 全 體 員 工 參 與 銷 售 的 積 極 性 , 按 時(shí) 完 成 項(xiàng) 目 銷 售 , 盡 快 回 籠 資 金 , 公 司 執(zhí) 行 全 員 營 銷 獎(jiǎng) 勵(lì) 辦 法 . 第4。

15、目地理位置偏僻,施工和銷售難度較大.為了激勵(lì)項(xiàng)目人員工作熱情, 特制定如下獎(jiǎng)金制度. 項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路 1. 1. 總體思路總體思路 項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路 2.2.獎(jiǎng)金計(jì)提辦法獎(jiǎng)金計(jì)提辦法 常規(guī)的獎(jiǎng)金計(jì)提辦法有兩。

16、計(jì)提獎(jiǎng)金和按照銷售利 潤計(jì)提獎(jiǎng)金,兩種方法的優(yōu)缺點(diǎn)如下: 提成辦法 方案一 方案二 銷售收入提成法 銷售利潤提成法 優(yōu)點(diǎn) 1.計(jì)算簡便; 2.公開透明,激勵(lì)效果顯著; 3.有利于提高資金回籠速度. 1.有利于公司控制利潤; 2.有利于提高員。

17、功率 90以上協(xié)調(diào)不 成及時(shí)上報(bào),并詳細(xì)提供處理意見 計(jì)劃的調(diào)整比較科學(xué)合理 6180 及時(shí)組織協(xié)調(diào)成功率 80以上發(fā)現(xiàn)問 題及時(shí)上報(bào);計(jì)劃的調(diào)整基本科學(xué)合理 060 協(xié)調(diào)成功率 80以下對問題未能及時(shí)上 報(bào);計(jì)劃的調(diào)整不合理 工作督 促檢。

18、人員 其他 2本制度中所指招商業(yè)績的界定是指所租商鋪的全額定金為準(zhǔn). 3結(jié)算周期:以月為周期,每月結(jié)算一次,隨同基本工資一同發(fā)放特別說明 除外. 4所有提成獎(jiǎng)勵(lì)均含稅. 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎(jiǎng)罰分明 3多勞多得。

19、項(xiàng)目交付開業(yè)后發(fā)放獎(jiǎng)金.商業(yè)項(xiàng)目中的住宅公寓按住宅項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì). 住宅項(xiàng)目根據(jù)當(dāng)年銷售收入完成情況結(jié)合工程進(jìn)度質(zhì)量安全的考核結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)金, 獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為年終. 在獎(jiǎng)金分配上主要考慮核心經(jīng)營管理層同時(shí)兼顧到其他員工. 三獎(jiǎng)勵(lì)方案 住宅項(xiàng)目 1 。

20、成立集團(tuán)眾包考核小組領(lǐng)導(dǎo)辦公室.集 團(tuán)眾包考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室由集團(tuán)人力資源中心牽頭組織,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織眾包 責(zé)任書的簽訂眾包考核方案及指標(biāo)的制定分解落實(shí)及考評. 集團(tuán)眾包考核小組領(lǐng)導(dǎo)辦公室成員由集團(tuán)董事局主席任免,組長一般由集 團(tuán)人力資源中心。

21、實(shí)現(xiàn)三盤統(tǒng)籌營銷,支持項(xiàng)目去化速度; 持續(xù)以老帶新的名義加強(qiáng)客戶口碑傳播業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注,拓寬客戶渠道,增強(qiáng) 項(xiàng)目的傳播度知名度; 一活動范圍 1時(shí)間范圍:二一八年九月至十二月 2產(chǎn)品范圍: 華地城世紀(jì) A 項(xiàng)目華地城世紀(jì) B 項(xiàng)目華地城世紀(jì)。

22、 員員 工工 引引 薦薦 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 資資 源源 推推 進(jìn)進(jìn) 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 資資 源源 儲儲 備備 工工 作作 , 對對 引引 薦薦 團(tuán)團(tuán) 隊(duì)隊(duì) 及及 執(zhí)執(zhí) 行行 團(tuán)團(tuán) 隊(duì)隊(duì) 對對 進(jìn)進(jìn) 行行 獎(jiǎng)獎(jiǎng) 勵(lì)勵(lì) 。

23、配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求 5005000 3 提前完成施工進(jìn)度 5002000 4 施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

24、務(wù)文員及行政人員. 5對在公司進(jìn)行和定期審計(jì)中獲得優(yōu)秀和良好等級的部門. 具體獎(jiǎng)勵(lì)按考勤休假制度的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行. 6 公司設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì), 對在安全中做出突出貢獻(xiàn)者, 獎(jiǎng)勵(lì) 10010000 元. 二 三項(xiàng)基金管理制度二 三項(xiàng)基金管理制度 為進(jìn)一。

25、獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)均以簽 單業(yè)績算, 當(dāng)簽單業(yè)績高于結(jié)單業(yè)績時(shí)以結(jié)單業(yè)績?yōu)闇?zhǔn), 不得虛報(bào)業(yè)單業(yè)績算, 當(dāng)簽單業(yè)績高于結(jié)單業(yè)績時(shí)以結(jié)單業(yè)績?yōu)闇?zhǔn), 不得虛報(bào)業(yè) 績,若實(shí)收傭金達(dá)不到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),需當(dāng)月退還獎(jiǎng)勵(lì),以下獎(jiǎng)勵(lì)可重復(fù)績,若實(shí)收傭金達(dá)不到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),需當(dāng)。

26、選擇和驗(yàn)證; d項(xiàng)目部參與對供方的評價(jià)選擇和驗(yàn)證,并對采購材料設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)控 制; 7.4.1.3 采購控制的主要活動包括:規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)工程施工招標(biāo)工程監(jiān)理招標(biāo)營 銷策劃代理招標(biāo)前期物業(yè)管理招標(biāo)以及設(shè)備材料的招標(biāo)和采購等. 7.4.2。

27、錄錄 第一章采購內(nèi)控制度目標(biāo)第一章采購內(nèi)控制度目標(biāo) 1 第二章采購組織結(jié)構(gòu)形式和授權(quán)第二章采購組織結(jié)構(gòu)形式和授權(quán) 2 第三章角色與責(zé)任第三章角色與責(zé)任 4 第四章采購流程圖解第四章采購流程圖解 5 第一節(jié) 預(yù)算流程 5 第二節(jié) 請購流程 7。

28、的地產(chǎn)企業(yè)必須認(rèn)真關(guān)注和用心研究的課題. 在這里結(jié)合我們在 咨詢過程中總結(jié)積累的經(jīng)驗(yàn)和與優(yōu)秀企業(yè)的對比分析,對工程材料設(shè)備采購 活動的管理進(jìn)行一些探討. 一房地產(chǎn)企業(yè)采購管理系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu) 在我們接觸的房地產(chǎn)企業(yè)中, 往往在采購管理職能的界。

29、勘察合同 測繪合同 工 程 采 購 建安工程合同 三通一平工程施工合同 試樁檢測合同 單獨(dú)施工的樁基礎(chǔ)工程合同 建筑及水電安裝工程施工總承包合同 系統(tǒng)工程合同 消防工程設(shè)計(jì)施工合同 有線電視設(shè)計(jì)施工合同 通訊工程設(shè)計(jì)施工合同 智能化系統(tǒng)工程。

30、獎(jiǎng) 5 萬元. 4 評獎(jiǎng)要求和程序:評獎(jiǎng)要求和程序: 3.1 參與評定年度專業(yè)管理獎(jiǎng)前提條件: A 質(zhì)量獎(jiǎng):項(xiàng)目需已通過當(dāng)?shù)胤ǘǖ墓こ舔?yàn)收程序,驗(yàn)收評定結(jié)果合格,取得 工程竣工驗(yàn)收備案證. B 設(shè)計(jì)獎(jiǎng):本年度內(nèi)完成的設(shè)計(jì)成果及設(shè)計(jì)管理工作。

31、行制度流程的獎(jiǎng)勵(lì). 4 基金來源 A 地區(qū)銷售額的 0.25, 以及地區(qū)銷售獎(jiǎng)分配后剩余部分計(jì)入基金, 參見 地 區(qū)公司銷售獎(jiǎng)實(shí)施條例 ; B 地區(qū)盈利分紅總額的 45, 以及盈利分紅分配后剩余部分計(jì)入基金, 參見 地區(qū)公司盈利分紅實(shí)施條例。

32、部和 甲方營銷部備案. 介紹人以電話形式通知推薦項(xiàng)目的 銷售經(jīng)理或銷售員,做好接待工作. 如原介紹人沒有為客戶推薦接待銷 售員,則由東合官湖郡項(xiàng)目的銷售 經(jīng)理規(guī)定銷售員進(jìn)行跟蹤接待. 客戶到訪推薦項(xiàng)目當(dāng)天,推薦項(xiàng)目的銷售員要在銷售軟件中做好。

33、 3 XX 公司 合格 4 XX 公司 試用 五采購要求五采購要求 六六 確定合作單位原則確定合作單位原則 七七 采購時(shí)間安排計(jì)劃采購時(shí)間安排計(jì)劃 。

34、理 5. 現(xiàn)場管理 發(fā)展模式發(fā)展模式 管理模式 供 應(yīng) 商 管 理 短期:流程自 動化精準(zhǔn)化 中期:管理模 式設(shè)計(jì) 長期:供應(yīng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 3.1 3.1 采購組織機(jī)構(gòu)采購組織機(jī)構(gòu) 工程管理務(wù)實(shí)指南工程管理務(wù)實(shí)指南 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化。

35、化苗木二級管控花葉良姜 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級管控紅絨球 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級管控鶴望蘭 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級管控軟枝黃嬋 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級管控米仔蘭 廣州富。

36、二級管控澳洲鴨腳木H1.82m B1.2m 廣州富力金港城東區(qū)L15綠化苗木二級管控黃花雞蛋花AH33.5m B3m 廣州富力金港城東區(qū)L15綠化苗木二級管控黃花雞蛋花BH2.22.5m B2.5m 廣州富力金港城東區(qū)L15綠化苗木二級管控。

37、 單單位位數(shù)數(shù)量量單單價(jià)價(jià)小小寫寫合合計(jì)計(jì) 裝裝標(biāo)標(biāo)價(jià)價(jià) 預(yù)預(yù)算算價(jià)價(jià) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 總總額額:大大寫寫元元整整0 0 說說明明 1承承包包范范圍圍: 包包運(yùn)運(yùn)輸輸不不含含卸。

38、積極配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求 5005000 3 提前完成施工進(jìn)度 5002000 4 施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時(shí)。

39、深銷售經(jīng)理必須符合以下條件: 在公司擔(dān)任銷售經(jīng)理滿在公司擔(dān)任銷售經(jīng)理滿3 3年;年; 操作過操作過3 3個(gè)盤以上如是分期開發(fā)的項(xiàng)目,每一期算作一個(gè)盤;個(gè)盤以上如是分期開發(fā)的項(xiàng)目,每一期算作一個(gè)盤; 在公司任職銷售經(jīng)理期間實(shí)收傭金達(dá)到在公司任。

40、之用心感悟自己的工作面,以優(yōu)秀 的業(yè)績和良好的工作行為體現(xiàn)自我挑戰(zhàn)自我,加快前進(jìn)的 步伐,這樣一種精神和實(shí)際能力展示上的方式,其真正目的 是通過一整套適合本公司實(shí)際的,人性化的獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則讓團(tuán)隊(duì) 精神這種無形的概念轉(zhuǎn)化為具有親情友善仁義化的企業(yè)。

41、不變形價(jià)格優(yōu)惠.預(yù) 計(jì)此次采購活動總貨款 1000 萬. 二室內(nèi)鋼木門市場分析 通過對室內(nèi)鋼木門的初步了解,選定了三家企業(yè)作為采購對象. 1盼盼安居股份有限公司 盼盼安居股份有限公司是以生產(chǎn)安居產(chǎn)品為主業(yè),以新型建筑材料開發(fā)與制 造為主導(dǎo)的。

42、 一招標(biāo) 1一般工程 50 萬以上進(jìn)行招標(biāo)確定單位. 2重大工程進(jìn)行招標(biāo)單位確定包括土建安裝煤氣智能化裝修 外水外電弱電園林消防鋁窗. 3材料 30 萬以上進(jìn)行招標(biāo)單位確定. 4各類須招標(biāo)的設(shè)備單位確定. 二直接采購 1一般工程 50 萬以。

43、男士夏裝圖片暫作參考男士夏裝圖片暫作參考 方案一:條紋白色襯衣長短袖各方案一:條紋白色襯衣長短袖各2 2件件 西褲西褲2 2條條 方案二:淺藍(lán)淺紫或淺粉色襯衣長短袖各方案二:淺藍(lán)淺紫或淺粉色襯衣長短袖各2 2件件 西褲西褲2 2條條 公司統(tǒng)。

44、的方式和技巧,也要通過換位思考的方式,從對方的利益角 度考慮談判目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),努力實(shí)現(xiàn)合同談判過程中的互利互 惠原則,以不損害談判雙方的友好合作關(guān)系為前提. 時(shí)間就是優(yōu)勢,在談判前和談判中要通過時(shí)間技巧掌握 談判的主動權(quán),力求速戰(zhàn)速決. 信息。

45、息反饋;2 負(fù)責(zé)分析產(chǎn)品市場的品質(zhì)和價(jià)格等行情,對集團(tuán)采購集團(tuán)選定類材料設(shè)備簽定相關(guān)戰(zhàn)略合作協(xié)議;3 尋找產(chǎn)品供應(yīng)源,對每項(xiàng)產(chǎn)品的供貨渠道價(jià)格品質(zhì)等加以考察評估和開拓并加以掌握和利用,以作成本分析成本控制等;4 開發(fā)相關(guān)優(yōu)秀供應(yīng)商,建立供應(yīng)。

46、明:步步驟驟負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)部門 崗位崗位任務(wù)名稱任務(wù)名稱工作描述工作描述時(shí)限要求時(shí)限要求相關(guān)文件相關(guān)文件或表單或表單1招標(biāo)采購中心總監(jiān)招采工程師制定開發(fā)計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目提報(bào)的總需求計(jì)劃, 招標(biāo)采購中心制定供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃3 個(gè)工作日供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃表。