房地產采購培訓Tag內容描述：
1、目做方案設計階段的盈利分析報告時,發現本期的盈利指 標水平比剛開發完成的前一期的好不了多少,而該期的各種條件及市場狀況要 比前一期的好得多.是什么原因導致這樣的結果呢是計算錯誤成本估算指 標偏高還是售價預測過于保守經反復核查均不是,最后發現。
2、有代地域;二考慮同等規模;三考慮整個市場上有代 表性;四考慮批發市場.表性;四考慮批發市場. 要調查整個市場上可以經營的商品.不同地區有要調查整個市場上可以經營的商品.不同地區有 不同的特點,要結合本地區的實際.不同的特點,要結合本地區的實。
3、同詳勘工程部招標已完成C 3抽水實驗合同前期部議標已完成C 4物探合同前期部招標已完成C 5建筑工程保險合同工程部議標已完成C 6臨時用電安裝工程合同前期部委托已完成C 7臨時用電工程合同前期部委托已完成C 8臨時用電環網配套安裝工程合同前。
4、5 綠化苗木二級管控花葉良姜 廣州富力金港城東區L1 5 綠化苗木二級管控紅絨球 廣州富力金港城東區L1 5 綠化苗木二級管控鶴望蘭 廣州富力金港城東區L1 5 綠化苗木二級管控軟枝黃嬋 廣州富力金港城東區L1 5 綠化苗木二級管控米仔蘭 。
5、計劃 CHQRCG16 目標成本實際采購 成本 面積或數量面積或數量說明完成時間 材料性質描述材料性質描述 及設計要求及設計要求 方案確定時間方案確定時間附圖附圖最遲進場時間。
6、 I區:l區; i I ; I域; ;域 i 越南區域 在怪海德拉巴區恒 印度新德里區域 南印度區域 illl 新西蘭區域 111 理收 供應鏈公司 建筑板塊 電商板塊 學校板塊 物業板塊 綠化板塊 裝修板塊 機電板塊 內 控 組 酒店板。
7、 單單位位數數量量單單價價小小寫寫合合計計 裝裝標標價價 預預算算價價 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 總總額額:大大寫寫元元整整0 0 說說明明 1承承包包范范圍圍: 包包運運輸輸不不含含卸。
8、二級管控澳洲鴨腳木H1.82m B1.2m 廣州富力金港城東區L15綠化苗木二級管控黃花雞蛋花AH33.5m B3m 廣州富力金港城東區L15綠化苗木二級管控黃花雞蛋花BH2.22.5m B2.5m 廣州富力金港城東區L15綠化苗木二級管控。
9、A TH1A高高層層12345678示示范范區區 非非示示范范區區多多 層層左左側側 非非示示范范區區多多 層層右右側側 小小高高層層A1A26B1B5C115T19S樓樓A710A1112 工工 程程 戰戰 略略 1總承包擬80戰略合作中。
10、裝修工程 10櫥柜浴室柜 11樣板房 12工程保險 13地質勘察 14位移觀測 15監理 16白蟻防治 17 消防通風發 電機房環保 18智能化安防工程 19零星工程 20 施工圍墻圍板 21道路劃線 22電梯 23扶梯 24電纜 26戶內。
11、項項目目月月度度采采購購計計劃劃 項項目目月月度度采采購購計計劃劃 項項目目月月度度采采購購計計劃劃 項項目目月月度度采采購購計計劃劃 項項目目月月度度采采購購計計劃劃 項項目目月月度度采采購購計計劃劃 項項目目月月度度采采購購計計劃劃 項。
12、 場 調 研 情 況 采購需求 采 購 工 作 計 劃 入圍供應商 選擇依據 單位名稱 選擇依據 確 定 合 作 單 位的原則標 準 小組簽名 經辦人 項目管理部 采購管理部 成本管理部 采購分管領導 備注:所有集中采購施工總承包裝飾施工承。
13、 一招標 1一般工程 50 萬以上進行招標確定單位. 2重大工程進行招標單位確定包括土建安裝煤氣智能化裝 修外水外電弱電園林消防鋁窗. 3材料 30 萬以上進行招標單位確定. 4各類須招標的設備單位確定. 二直接采購 1一般工程 50 萬以。
14、動扶梯自動扶梯 傾斜角度約為傾斜角度約為3535水平或水平或 1212 3.3.自動人行道自動人行道 0 09090 4.4.斜行電梯斜行電梯 按運行軌跡分類. 序號序號類型類型用途用途特點特點 1乘客電梯乘客電梯住宅商業住宅商業注重安全講。
15、選擇和驗證; d項目部參與對供方的評價選擇和驗證,并對采購材料設備的質量進行檢驗控 制; 7.4.1.3 采購控制的主要活動包括:規劃設計招標工程施工招標工程監理招標營 銷策劃代理招標前期物業管理招標以及設備材料的招標和采購等. 7.4.2。
16、錄錄 第一章采購內控制度目標第一章采購內控制度目標 1 第二章采購組織結構形式和授權第二章采購組織結構形式和授權 2 第三章角色與責任第三章角色與責任 4 第四章采購流程圖解第四章采購流程圖解 5 第一節 預算流程 5 第二節 請購流程 7。
17、5 GFP131不合格控制程序 3.6 GFP151材料貯存搬運控制程序 4.定義 4.1 大型設備:指電梯空調設備電氣設備水處理設備等. 4.2 材料:指大型設備以外的其它建筑材料. 5.職責 5.1 總經理負責:審批大型設備金額大于 1。
18、出預選邀標 單位 供應商數據庫 2 2 通知入選的擬 邀標單位 9 9 審核 工程項目部 戰略發展部 提供施工技術 要求 采購策劃 提交材料設備 申請計劃 審批 成本組復審 設計組提出技 術要求 發放標書 備案 審核 審核 第第2 2頁頁 。
19、組成員詢價 及談價 進入采購合同程序 招標采購小組組織初審 5 萬以下 此環節應確定采購要求數量效果 不合格 小額 大額 直接確定的 未直接確定的, 另指定小 組成員詢價及談價 付款程序 入庫單由出納及倉管員共 同填寫 由申請人倉管員及監理。
20、的地產企業必須認真關注和用心研究的課題. 在這里結合我們在 咨詢過程中總結積累的經驗和與優秀企業的對比分析,對工程材料設備采購 活動的管理進行一些探討. 一房地產企業采購管理系統的組織結構 在我們接觸的房地產企業中, 往往在采購管理職能的界。
21、務審計等部門合并或作為其下屬部門.為了保證 招標采購的獨立性,從而保證公正公平效率,成立招標采購領導小組委員會對招標 采購金額大的標的進行集體決策,是很有必要的.該小組成員由公司各方面負責人員組成, 對重大的招標采購活動進行集體決策. 這樣。
22、采購設備的驗證; 3.3 項目工程部負責提供采購計劃,配合實施設備的安裝; 3.4 分管領導負責采購計劃招標文件及決標報告的審批; 3.5 總經理或其授權人或董事長負責采購合同的審批和簽署. 4. 工作程序 4.1 采購準備 4.1.1 材。
23、方 名 稱 產品名稱 型號規格 數 量 類 別 備 注 申請理由 申請人: 日期: 審核意見 材 料設備部負責人: 日期: 審批意見 公司分管領導: 日期: 。
24、構成 8.招標文件的澄清 9.招標文件的修改 三三 投標文件的編制投標文件的編制 10.投標的語言 11.投標文件構成 12.投標文件格式 13.投標報價和貨幣 14.投標人資格的證明文件 15.證明貨物的合格性和符合招標文件規定的文件 1。
25、應商必須通過招標確定,招標按照材料采購招投標操作指引 VKGC0901002辦理. 4.1.3. 每種材料設備的定點供應商的數量原則上為一家, 采購領導小組認為有必 要時可以另選兩家后備供應商. 4.1.4. 地區公司采購工作小組與領導小組。
26、理 5. 現場管理 發展模式發展模式 管理模式 供 應 商 管 理 短期:流程自 動化精準化 中期:管理模 式設計 長期:供應結構設計 3.1 3.1 采購組織機構采購組織機構 工程管理務實指南工程管理務實指南 1. 質量觀念 2. 規范化。
27、項目開發的順利進行. 招標采購工作由企業某一部門,甚至由企業的各個部門進行操作. 這個階段的招標采購管理一般由工程部主導,龍湖在早期造價經 理甚至擔任現場項目經理. 一招標采購管理目標:目標層次 5 2成本控制 發展目標 需要專職采購經理。
28、項目開發的順利進行. 招標采購工作由企業某一部門,甚至由企業的各個部門進行操作. 這個階段的招標采購管理一般由工程部主導,龍湖在早期造價經 理甚至擔任現場項目經理. 一招標采購管理目標:目標層次 5 2成本控制 發展目標 需要專職采購經理。
29、則 1.1.5 標桿房企制度流程之工程合同管理辦法 房地產合同分類 1.2 標桿房企工程合同付款審批 工程付款原則 付款原則 特別事項 標桿房企工程合同付款審批特別規定 1.3 合同精細化管理 1.4 中國式合同潛規則 1.5 合同管理三大。
30、作; 8審核材料設備價格,報主管副總經理審批; 9負責材料設備的采購管理運輸管理和交貨管理工作; 10做好材料設備資料的收集整理; 11即使將有關合同文件資料收集匯總歸類,統一交合約管理部存檔 工作職責工作職責 供應部工作職責和工作標準 一。
31、安排,根據控制角度及力度的不同 分為:材料設備總體采購計劃年度采購計劃季度采購計劃單項采購計劃. 3.2 談判方案談判方案:指在商務談判實施前制定的指導談判實施的方案,內容通常包括:談判目標談 判內容談判程序談判策略各種可能出現的情況分析及。
32、二級管控澳洲鴨腳木H1.82m B1.2m 廣州富力金港城東區L15綠化苗木二級管控黃花雞蛋花AH33.5m B3m 廣州富力金港城東區L15綠化苗木二級管控黃花雞蛋花BH2.22.5m B2.5m 廣州富力金港城東區L15綠化苗木二級管控。
33、膜:南亞共和的 PVC 膜,包括 183021184636184637 共 3 款,在落實供 貨和價格的情況下,可選擇其他 PVC 膜; 4 設計選型時更換協議產品款式時,需要與采購成本溝通; 2 采購: 1 合作范圍:門含供貨及安裝;背景。
34、購標的的界面 4標的單位數量及其計量造價結算方 式 5資源供方搜尋篩選考察,確定投標入 圍單位 6選擇確定中標單位的標準程序 7采購過程的組織 萬科是如何解決此7個方面的問題 1采購方式的選擇 A招標招標邀請招標邀請招標公開招標公開招標 萬。
35、標公開邀請競價招標公開邀請競價 議標議標競爭性談判競爭性談判 直接委托直接委托 采購基本體系PART2 1授權與架構體系授權與架構體系 1萬科模式萬科模式 2珠江模式珠江模式 3不同的采購執行模式不同的采購執行模式 采購基本體系PART2 。
36、購:指項目工程實施過程中的咨詢服務工程施工設備材料等方 面的采購,包括但不限于有關設計施工監理招標代理造價咨詢策劃營銷 代理物業管理委托;建筑安裝施工;電梯空調石材門窗潔具等的采購. 3.2 采購方式:指各項采購業務采用的操作方式,包括戰略。
37、1 采購信息:在采購過程中產生的所有信息,包括通過任何方式儲存和傳播的 信息,包括但不限于:電子信息書面信息通過口頭傳播的信息等. 3.2 采購系統公開信息: 已對外公開披露或已經相關授權人員確定可對外公布披 露的信息稱為采購系統公開信息。
38、改善型需求加速釋放,產品持續迭 代升級,物業服務行業較快發展 Study and judge 城市 區位 地塊 客群 產品價值 外部價值地段 內部價值產品 交通配套 教育配套 景觀資源 醫療配套 商業配套 規劃 建筑 裝修 性能 地鐵公交。
39、標采 購 十項原則 CG201 工程類供方管理及評估辦法供方入庫履約評估供方出庫 CG202 招采條線考核管理辦法招采條線考核管理辦法考核原則邏輯周期標準考核原則邏輯周期標準打分打分排排名名結結果及果及處處理措理措施施20190725已已更。
40、某一部門,甚至由企業的各個部門進行操作. 這個階段的招標采購管理一般由工程部主導,龍湖在早期造價經 理甚至擔任現場項目經理. 一招標采購管理目標:目標層次 5 2成本控制 發展目標 需要專職采購經理,需要良好的談判能力,以很好地與施工方或 。
41、不變形價格優惠.預 計此次采購活動總貨款 1000 萬. 二室內鋼木門市場分析 通過對室內鋼木門的初步了解,選定了三家企業作為采購對象. 1盼盼安居股份有限公司 盼盼安居股份有限公司是以生產安居產品為主業,以新型建筑材料開發與制 造為主導的。
42、招標采 購 十項原則 CG201 工程類供方管理及評估辦法供方入庫履約評估供方出庫 CG202 招采條線考核管理辦法招采條線考核管理辦法考核原則邏輯周期標準考核原則邏輯周期標準打分打分排排名名結結果及果及處處理措理措施施20190725已。
43、男士夏裝圖片暫作參考男士夏裝圖片暫作參考 方案一:條紋白色襯衣長短袖各方案一:條紋白色襯衣長短袖各2 2件件 西褲西褲2 2條條 方案二:淺藍淺紫或淺粉色襯衣長短袖各方案二:淺藍淺紫或淺粉色襯衣長短袖各2 2件件 西褲西褲2 2條條 公司統。
44、的方式和技巧,也要通過換位思考的方式,從對方的利益角 度考慮談判目標的實現,努力實現合同談判過程中的互利互 惠原則,以不損害談判雙方的友好合作關系為前提. 時間就是優勢,在談判前和談判中要通過時間技巧掌握 談判的主動權,力求速戰速決. 信息。
45、息反饋;2 負責分析產品市場的品質和價格等行情,對集團采購集團選定類材料設備簽定相關戰略合作協議;3 尋找產品供應源,對每項產品的供貨渠道價格品質等加以考察評估和開拓并加以掌握和利用,以作成本分析成本控制等;4 開發相關優秀供應商,建立供應。
46、理 信 息 庫 建 設第 四 章物 資 采 購 管 理 規 定第 五 章酒 店 物 品 采 購 監 管 委 員 會第 六 章供 應 商 管 理 規 定第 七 章采 購 工 作 流 程第 一 章總則一 采 購 管 理 范 圍本 規 程 是 公。
47、氣智能化裝修外水外電弱電園林消防鋁窗.3材料 30 萬以上進行招標單位確定.4各類須招標的設備單位確定.二直接采購1一般工程 50 萬以下直接采購單位確定.2材料 30 萬以下直接采購單位確定.流程主導及流程主導及參與部門參與部門造價采購部。
48、明:步步驟驟負責部門負責部門 崗位崗位任務名稱任務名稱工作描述工作描述時限要求時限要求相關文件相關文件或表單或表單1招標采購中心總監招采工程師制定開發計劃根據項目提報的總需求計劃, 招標采購中心制定供應商開發計劃3 個工作日供應商開發計劃表。
49、萬科模式 2珠江模式 3不同的采購執行模式l采購基本體系PART2 2采購計劃管理1三級計劃體系模式策略規劃3年盈利預測3年經營目標1年項目開發計劃職能管理部工作計劃3個月l采購基本體系PART22采購計劃管理2采購計劃與哪些計劃有關項目開。
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