房地產(chǎn)財盡管設計師崗位職責Tag內(nèi)容描述：
1、23.2 直接下屬個數(shù):直接下屬個數(shù): 0 3.33.3 間接下屬個數(shù):間接下屬個數(shù): 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 確保樣板間及賣場裝修能高品質(zhì)的滿足售樓所需要求,符合項目定位及檔次;現(xiàn)場確保裝修設 計意圖的實施 5. 5. 。
2、屬個數(shù):直接下屬個數(shù): 0 3.33.3 間接下屬個數(shù):間接下屬個數(shù): 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了保證項目產(chǎn)品的園林建筑設計的合理性,在集團建筑管理流程和制度的指導下,審查修 正項目園林建筑設計方案,推動公司建筑設計意圖。
3、關; 7. 負責監(jiān)督設計監(jiān)理工程發(fā)包材料設備采購等招投標工作; 8. 組織相關部門進行合同審核會簽及歸檔管理工作; 9. 各參建單位工作任務計劃審定,審批工程款材料款; 10. 工程項目成本質(zhì)量進度工作的全面管理監(jiān)督監(jiān)控; 11. 負責項目。
4、理 體 系 和 要 求 . 2. 審 閱 所 有 相 關 的 安 全 法 規(guī) ,徹 底 理 解 政 府 部 門 對 于 安 全 施 工 的 要 求 . 3. 審 閱 并 協(xié) 助 編 寫 所 有 承 包 商 合 同 中 安 全 部 分 ,對 。
5、和 信 息 索 取 問 題 的 解 決 . 2. 詳 細 審 查 用 于 協(xié) 調(diào) 方 面 問 題 遞 交 的 建 筑 與 外 立 面 工 程 深 化 圖 . 3. 評 審 和 批 準 關 于 承 包 商 提 出 的 關 于 幕 墻 安 裝 。
6、認 總 體 進 度 計 劃 中 的 主 要 里 程 碑 及 關 鍵 路 線 , 并 及 時 知 會 各 有 關 部 門 . 3. 負 責 準 備 采 購 進 度 主 計 劃 以 及 根 據(jù) 項 目 情 況 進 展 進 行 更 新 . 4. 。
7、 ; 2. 了 解 其 他 部 門 對 施 工 合 同 簽 署 進 度 的 要 求 , 為 技 術 部 門 進 行 工 程 及 時 提 供 依 據(jù) ; 3. 合 同 管 理 ; 4. 監(jiān) 督 合 同 的 執(zhí) 行 , 包 括 解 答 其 他 。
8、提 出 控 制 性 意 見 . 2. 審 核 本 專 業(yè) 所 選 用 的 材 料 和 設 備 , 協(xié) 助 把 好 設 備 材 料 采 購 質(zhì) 量 關 . 做 好 施 工 , 設 備 等 業(yè) 務 合 同 中 有 關 技 術 要 求 的 提 出。
9、 調(diào);審核建筑結(jié)構圖紙. 2 參加圖紙會審及施工圖交底, 對工程變更和 洽商負責對圖紙和變更工作的落實和跟蹤. 3.3.施工管理施工管理 1 深入施工現(xiàn)場,掌握第一手資料,參加檢查 現(xiàn)場安全文明質(zhì)量進度和成品保護等工作, 提出整改意見和建議。
10、 . 3. 制 定 及 協(xié) 調(diào) 設 計 計 劃 . 4. 管 理 及 協(xié) 調(diào) 各 專 業(yè) 設 計 的 進 行 和 設 計 審 批 . 5. 參 與 設 計 方 案 深 化 . 6. 組 織 審 核 設 計 文 件 , 并 向 設 計 顧 問。
11、保證項目如期交付使用; 7完成領導臨時交待的其他工作任務. 任職資格:任職資格: 1建筑土木類機電等相關專業(yè)大學?？萍耙陨蠈W歷; 22年以上房地產(chǎn)配套工作經(jīng)驗,有大型項目配套工作經(jīng)驗者優(yōu)先; 3熟悉房地產(chǎn)開發(fā)過程,熟悉房地產(chǎn)企業(yè)配套部門征。
12、 3. 協(xié) 助 主 管 領 導 做 好 評 標 工 作 , 組 織 答 疑 及 答 疑 會 , 參 加 合 同 的 談 判 審 核 過 程 ; 4. 分 析 和 提 出 價 格 審 核 意 見 ; 5. 配 合 預 決 算 組 的 核 算 。
13、 , 準 確 率 達 到 100; 3. 審 核 工 程 招 投 標 工 作 的 標 底 ; 4. 協(xié) 助 主 管 領 導 做 好 評 標 決 算 工 作 , 參 加 合 同 的 談 判 審 核 過 程 ; 5. 深 入 現(xiàn) 場 , 對 工。
14、開發(fā)總監(jiān)De002 中層經(jīng)營管理層資深專業(yè) 人員 市場調(diào)研經(jīng)理De003 前期經(jīng)理Pe003 總設計師Pe013 計劃經(jīng)理Cp003 合同預算經(jīng)理Cb003 材料經(jīng)理Ma003 招標經(jīng)理Ma013 基層經(jīng)營管理層高級專業(yè) 人員 市場調(diào)研主管。
15、編制項目規(guī)劃 與建筑設計方的接洽和協(xié)商工作 負責新項目建筑方案施工方案等的審核工作 職 責 職責表述 負責項目工程實施工作 工作任務 負責審核項目施工組織設計和進度計劃工作 負責審核項目的專項方案工作 負責審核項目的新技術新材料新工藝新設備。
16、還地價款及契稅手續(xù), 申報地價款核實函,及辦理地籍測繪國有土地使用證.為公司尋找新項目,并辦理拿 地審查的各項手續(xù); 4辦理人防消防園林綠化文物城建檔案館涉外審查等各專業(yè)的審查報批 手續(xù),協(xié)調(diào)專業(yè)部門,取得相關批復; 5辦理項目質(zhì)量及安全監(jiān)。
17、應收應付款項. 九協(xié)助出納做好樓款的收款工作,并配合銷售部門做好銷售分析工作. 十負責公司全年的會計報表帳薄裝訂及會計資料保管工作. 十一負責銀行財務管理,負責支票等有關結(jié)算憑證的購買領用及保管,辦理銀行收付業(yè)務. 十二負責先進管理,審核收。
18、產(chǎn)項目的產(chǎn)品營銷工作; 4.房地產(chǎn)項目的運營和物業(yè)管理工作; 5.負責房地產(chǎn)項目前期調(diào)研及策劃,為公司領導提供決策依據(jù). 房地房地產(chǎn)策劃樞要產(chǎn)策劃樞要 一基礎階段一基礎階段 1以開發(fā)商的開發(fā)設想欲求目標為底盤; 2以市場需求為基礎; 3以市。
19、齊全,各類登記本是否完好無損,并將本班次未能完成的工作事項,如 實清楚的交接給下一班,繼續(xù)跟進完成,如崗位物品有損壞的,要詢問清楚并 知會當班隊長,如正常,需在崗位交接班表上簽字確認后,方可接班下班. 3.中心崗位屬于公司形象崗,所有當值隊。
20、發(fā)現(xiàn)問題及時 解決,并及時將符合銀行要求客戶資料送銀行報批. 5 負責通知客戶簽約的時間及地點,督促銷售人員提前約 好客戶. 6 負責銀行返回按揭資料的保存與發(fā)放. 7 及時向財務統(tǒng)計人員反饋按揭回款情況. 8 對于客戶未按銀行要求提供按揭。
21、房地產(chǎn)項目的產(chǎn)品營銷工作; 4. 房地產(chǎn)項目的運營和物業(yè)管理工作; 5負責房地產(chǎn)項目前期調(diào)研及策劃,為公司領導提供決策依據(jù). 房地產(chǎn)策劃工作內(nèi)容: 一般情況下,房地產(chǎn)營銷策劃與銷售的工作內(nèi)容主要包括以下幾個方面,但 曲 于不同的業(yè)務重點有所。
22、安排,開源節(jié)流,控制計劃開支,降低公司運營成本; 4全面負責房地產(chǎn)項目可行性分析論證報批招投標管理施工 管理預算控制竣工驗收及營銷等工作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關系的公關 工作,維護與提升公司形象和聲譽; 6致力于。
23、作把關; 7. 負責監(jiān)督設計監(jiān)理工程發(fā)包材料設備采購等招投標工作; 8. 組織相關部門進行合同審核會簽及歸檔管理工作; 9. 各參建單位工作任務計劃審定,審批工程款材料款; 10. 工程項目成本質(zhì)量進度工作的全面管理監(jiān)督監(jiān)控; 11. 負責。
24、 4廣泛收集各種相關技術資料,為公司項目開發(fā)提供技術 支持,針對施工中的具體情況提出意見和建議. 5負責公司項目安裝圖紙相關安裝變更通知的發(fā)放和登 記工作,并做好本專業(yè)有關技術資料整理和歸檔. 6完成領導交辦的其他工作. 。
25、文明施工管理合同管理信息管理工 作; 2施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察三通一平圖紙會審設計交 底;施工隱蔽驗收軸線和標高的復核設計變更質(zhì)量控制進度控制過程 的技術和質(zhì)量問題處理;施工組織協(xié)調(diào)工作;基礎主體竣工驗收保修期 內(nèi)的保修工作. 。
26、關單位,對涉及本專業(yè)范圍內(nèi)的工作進行協(xié)調(diào); 7參加施工圖施工組織設計的審查,參加圖紙會審及技術 交底,并提出專業(yè)意見; 8檢查監(jiān)理單位按建設監(jiān)理要求進行工程監(jiān)理; 9檢查施工單位按施工組織設計要求進行施工組織; 10檢查監(jiān)理單位施工單位質(zhì)保。
27、術規(guī)范. 3.負責項目的前期開發(fā)工作,組織管理工程的施工設計和現(xiàn)場設計服務. 4.貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針質(zhì)量目標,負責組織設計質(zhì)量計劃. 5.參與經(jīng)營采購工作,完成相關的配合工作. 6.負責制定本部門管理制度和工作目標,并監(jiān)督實施. 7.負。
28、和質(zhì)量問題處理;施工組織協(xié)調(diào)工作;基礎主體竣工驗收保修期 內(nèi)的保修工作. 3協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃,審查 工程施工組織設計,負責控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進度,確保土建工程項 目進度計劃的完成;0 R0 b。
29、施工 組織協(xié)調(diào)工作;基礎主體竣工驗收保修期內(nèi)的保修工作. 3協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃,審查工程施工組織設 計,負責控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進度,確保土建工程項目進度計劃的完成; 4 根據(jù)合同的約定設計圖紙。
30、結(jié)算. 特別是工程款的情況; 三加強與各部門間的溝通,與銀行保險公司及律師事務所保持聯(lián)系和 溝通,及時把握這些相關部門的信息,進行銀行按揭貸款和公積金貸款的操作. 特別是與營銷部的緊密聯(lián)系,做好銷售收款和售樓按揭工作,為客戶做好服務 工作。
31、批 報 建 中 與 建 設 局 消 防 局 人 際 辦 報 批 計 劃 以 編 制 和 報 批 文 稿 建 筑 部 份 的 編 寫 . 六 參 與 公 司 開 發(fā) 項 目 的 前 期 策 劃 ,對 于 開 發(fā) 項 目 的 前 期 規(guī) 劃 。
32、電 空 調(diào) 消 防 燃 氣 熱 力 智 能 化 煤 氣 管 線 等 專 業(yè) 之 間 存 在 的 矛 盾 ; 三 研 究 新 材 料 新 技 術 新 工 藝 注 重 研 究 信 息 技 術 發(fā) 展 的 最 新 成 果 在 住 宅 建 筑 中 。
33、驗和技術變更把關工程技術支持與服 務 職責描述 重點工作 1.計劃制定:根據(jù)項目總體規(guī)劃和項目開發(fā)計劃,參與 制定設計任務書,負責提出景觀設計園林設計建筑設計 的任務要求;根據(jù)項目總體計劃,負責擬訂景觀設計園林 設計建筑設計各環(huán)節(jié)本專業(yè)出圖。
34、參 與 項 目 粗 裝 修 的 材 料 選 板 工 作 ; 六 參與項目專項工程的驗 收 ; 七 負 責 從 結(jié) 構 角 度 進 行 項 目 設 計 管 理 專 題 總 結(jié) ; 八 研究專業(yè)領域內(nèi)的新技 術 新 材 料 及 新 工 藝 , 。
35、設 計 計 劃 , 參 與 提 出 景 觀 市 政 設 計 概 念 參 與 施 工 計 劃 編 制 工 作 ; 四 參 與 景 觀 工 程 設 計 單 位 施 工 單 位 監(jiān) 理 單 位 考 察 及 推 選 和 合 同 的 簽 訂 ; 五 。
36、 3工程變更洽商簽證審核:負責解決現(xiàn)場所有電氣技術問題,協(xié)調(diào)設計院出具電 氣設計變更, 用電等級二級以下的自建工程可獨立設計并繪制圖紙, 協(xié)助現(xiàn)場確定細部工藝 做法,并協(xié)助施工方完成工程洽商程序,嚴格控制現(xiàn)場工程量簽證,并對工程量簽證嚴格審。
37、械計劃間接分類等管理數(shù)據(jù). 5編制單位工程材料控制計劃, 上報編制臨時設施費指標和現(xiàn)場經(jīng)費指標, 上報公司, 參與項目部管理責任狀制定. 6參與工程投標工作,主管報價編制,提出保本控制方案和經(jīng)濟對比分析,對標價保密. 7及時收集整理測算勞務。
38、周項目銷售的例會,根據(jù)項目銷售情況及時提出調(diào)整營銷策略方案;8負責與項目經(jīng)理部工程設計等相關業(yè)務部門的業(yè)務對接;9按月或階段及時編制銷售總結(jié)分析報告;10監(jiān)督和協(xié)調(diào)策劃公司廣告公司及媒體廣告發(fā)布計劃的執(zhí)行;11保持與媒體良好的溝通和聯(lián)系;1。
39、區(qū)別和共同點.5當客戶要求做概算時,應嚴格按報價單進行報價單上沒有的項目須經(jīng)公司工程技術部門認可 .6咨詢時不得承諾客戶改動暖氣煤氣管線.7客戶同意委托我公司裝修后,收取500元量房服務費工程尾款中扣除 ,并向客戶開具公司收據(jù),嚴禁打白條。
40、門范圍內(nèi)貫徹公司有關規(guī)定.3.落實工作任務到本部門員工.4.對下屬員工的工作績效機型評估,考核.5.記錄本部門員工的日常休假.6.定期向直屬上級匯報本部門工作.7.協(xié)調(diào)下屬之間的工作.8.審核設計方案.9.立足本部門工作,向公司提出合理化建。
41、管線設計園林綠化設計,施工圖紙審查等方面的工作,并對上述各項內(nèi)容的關鍵點提出建議.6 與設計院對接,及時完成公司各項目圖紙設計及重大變更工作;會同營銷中心并配合設計院對建筑方案進行探討,直至確定最終施工圖方案.7 根據(jù)公司安排做好規(guī)劃及建筑。
42、告關鍵技術思路;3. 對策劃報告評審匯報能準確把握;4.負責或統(tǒng)籌項目拓展工作;5. 能協(xié)助企業(yè)進行客戶拓展和維護.1 任職8級策劃職稱1年以上2 任職期間一年內(nèi)有10個成功案例,或為公司年創(chuàng)收伍佰萬以上3 操作期間,開發(fā)商投訴少于3次4 。
43、七負責項目方案及施工圖設計審核;八協(xié)助制訂公司工程建設項目的招投標管理辦法及程序;九負責需招投標項目設計施工監(jiān)理材料設備采供的單位方案的技術評審;十負責工程設計施工監(jiān)理材料設備采供合同中關于技術部分的審核鑒定;十一負責組織項目驗收及評審;十。
44、董事會決議,處理董事會權限內(nèi)的事務,重要問題應向下次董事會會議報告; 8在發(fā)生戰(zhàn)爭特大自然災害等重大事件時,可對一切事務行使特別裁決權和處置權,但這種裁決權和處置必須符合本公司利益,并在事后向董事會會議報告; 9董事長因故不能履行職務時,可。
45、共同點.5 當客戶要求做概算時,應嚴格按報價單進行報價單上沒有的項目須經(jīng)公司技經(jīng)部門認可.6 咨詢時不得承諾客戶改動暖氣煤氣管線.7 客戶同意委托我公司裝修后,收取500元量房服務費工程尾款中扣除,并向客戶開具公司收據(jù),嚴禁打白條,否則由設。
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