房地產材料采購管理制度及表格Tag內容描述：
1、規定,結合公司實際 情況,制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于建設工程招標和材料設備供方的招標或選定工作. 第三條第三條 工程施工和材料設備采購招標工作應當遵循公開公平公正擇優誠實 守信的原則, 公司任何機構或個人不應干擾招標工作的正常。
2、制度適用于總公司及項目公司建設工程招標和材料設備供方的招標或選定工作.第三條 工程施工和材料設備采購招標工作應當遵循公開公平公正擇優誠實守信的原則,任何機構或個人不應干擾招標工作的正常進行或以包括肢解招標項目在內的任何方式回避本管理辦法.第。
3、采購物資的移交和管理.12 第九章第九章 應用反饋及供應商評價應用反饋及供應商評價.13 第十章第十章 各類招標應用文件各類招標應用文件.14 附表一:采購事項開工通知單 .14 附表二:采購事項驗收確認單 .15 附表三:采購事項三方比價。
4、辦理. 第二章 任 用第一條 各級人員的派任,均應依其專業經驗予以派任. 第二條 各級人員任免程序如下: 一 總經理副總經理助理由董事會任免. 二 部長副部長主任副主任由總經理提請董事會任免. 三 組長副組長由主管部長主任任免或主管部長主任。
5、公司房地產以外的其他子公司下面簡稱子公司. 中國境外子公司根據各國實際情況另行制定限額標準. 三定義 一員工借支:是指應公司業務需要,員工個人向公司申請現金借支,用于辦理現金支付業務.以下情況適用員工借支: 1差旅費.簽訂相關協議,定期結算。
6、核減金 額元 最終結算金額元審計意見編號 抽查審計意見編 號 最終結算金額大寫 累計分段結算審批 次數 累計分段結算審 批金額元 本次分段結算審 批是否最后一段 結算審核說明: 預決算部意見: 主管預決算的公司領導審批: 地區公司董事長或主。
7、5第五章 其他采購6第六章 合同管理7第七章 驗收結算8第八章 采購紀律8第九章 附則9第一章 總則第一條 集團采購配送中心材料公司負責集團總部及在恒大中心辦公的下屬公司產業集團所需各類物資以及集團統一供應給地區公司下屬公司產業集團的物資采。
8、3 3.薪酬理念薪酬理念 . 3 4.薪酬級別及結構薪酬級別及結構 . 3 5.薪酬發放薪酬發放 . 4 6.年度績效獎金管理年度績效獎金管理. 4 7.薪酬日常管理薪酬日常管理 . 5 8.附則附則 . 7 9.附件附件 . 7 第 3 。
9、年度合同或框架協議,廣州恒大材料設備有限公司以下簡稱材料公司地區公司下屬公司產業集團或施工單位負責采購供應的材料物資,其中由材料公司統一采購供應的材料物資為集團統供材.第二條 地區公司工程部負責材料的申報驗收使用管理,并確定各施工單位進度款。
10、內供水設備系統暢通,為業戶提供良好的生活和工作環境.2.0 范圍適用于碧桂花城分公司所轄物業區域內的供水設備系統的管理.3.0 職責3.1工程維修服務部技工每日對供水設備巡視檢查和故障報告.3.1 工程維修服務部經理負責供水系統的維護保養計。
11、如若誤報,立即消除;如發現異常情況或火警,先通知值班保安員,同時報告管理處主任.事故處理完畢后,填寫信號發生的時間地點真假結論等記錄.每班當值人員都要填寫控制設備的運行記錄,運行過程中發現誤報時應填寫其時間地點等,以方便查明原因;控制中心。
12、通用標準的零配件材料,以保證維修工作的正常運行. 3.3工程維修服務部領班負責設備零配件材料領用,監督員工合理使用,避免資源浪費.3.4工程維修服務部文員負責設備維修零配件材料的領用發放記錄,協助倉管員做好庫存物品的統計.4.0 工作內容4。
13、處水浸的緊急排澇的處理.3.3 物業分公司經理負責排澇設備及管網系統年度季度月度維修保養計劃的審核,報公司總辦審批.3.4 公司設備管理中心負責設備維修保養的技術指導支持,公司綜合服務監察組負責對排澇設備及管網系統的維護保養進行檢查監督,督。
14、接人員到總部協助整理分析及研討工作. 各公司須按規定格式上報資料,具體內容包括:工程或成本管理實施細則 各實施細則與集團管理制度的差異說明按集團管理制度執行的說明有 無修訂計劃修訂時間 ,具體格式如下表: 序號序號 業務階段業務階段 制制 。
15、按時還款的,直接從其未結算的工資中 扣除. 4財務部需據此單據入賬,不退還個人,在個人入賬歸還后, 財務部開出收據并注明還款事項. 三費用報銷的審批程序 1經辦人填寫費用報銷單 . 2部門經理審核. 3會計審核. 4總經理審批. 5出納復核。
16、二原則: 2.1.符合公司人力資源要求; 2.2.結合本地實際人力資源及薪酬水平; 2.3.結合目前營銷部實際工作仸務及難度.充分考慮在崗人員的多能化,將空缺 崗位的工作承擔到其它崗位,節約人力資源. 三適用范圍: 3.1.銷售案場所有駐場。
17、目的招聘 . 7 5.2.2 前期準備工作 . 7 5.2.3 現場面試 . 7 5.2.4 聯合復試 . 7 5.2.5 入職溝通 . 8 6.附件 . 8 1.1.目的目的 為進一步規范招聘行為,提高招聘質量,展示大陸地產形 象,特制定。
18、的招聘 . 6 5.2.2 前期準備工作 . 6 5.2.3 現場面試 . 7 5.2.4 聯合復試 . 7 5.2.5 入職溝通 . 7 6.附件 . 7 版本號:V1.0 附件數:5 密級:機密 撰寫人:高昂 審核人:喬俊秀 審批人;孟。
19、目 標計劃 填寫工作完 成情況 自評 同被考核人 溝通確定 目標標準 提交 備案 考評提交 部門內排序 績效面談意見一致意見不合 投訴處理程 序 消除分歧 提交 匯總甄別 考核結果 通報 存檔備 用 被考核人考核人部門經理人力資源部 發布年。
20、由項目 經理委托駐工地工程師監控監理公司對隱蔽工程進行 驗收,并作好監控記錄.對隱蔽工程中不符合設計要 求或施工規范規定的部分,項目公司會同監理公司以 書面形式通知施工單位,限期整改,處理符合要求 后,再進行驗收.隱蔽工程中的重要部位整改時。
21、20070402 編號:編號: BTBT XJXJ 203203 版版 本本 號號 A A 項目宣傳檔案管理及款項撥付管理項目宣傳檔案管理及款項撥付管理 制度制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 4 4 版本修。
22、號:BTBT XSXS 206206 版版 本本 號號 A A 客戶及合同信息的管理制度客戶及合同信息的管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編。
23、號:編號:BTBT XMXM YSYS 202202 版版 本本 號號 A A 預算部材料報價管理制度預算部材料報價管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 。
24、價示意圖 .從投資估算設計概算施工圖預算到招標承包合同價再 到各項目工程的結算價和最后在結算價基礎上編制的竣工決算, 整個計價過程是一個 由粗到細由淺到深最后確定中實際造價的過程,計價過程各環節之間相互銜接, 前者制約后者,后者補充前者.所。
25、 1.1 保證公司項目部對內對外收發文準確及時,規范公司項目部 對內對外收發文管理流程. 1.2 保證公司項目部文件的正確傳遞,有效落實,以及保證項目部內 部的信息交流及時準確. 第二條第二條 適用范圍適用范圍 2.1 適用于公司及體系內全。
26、 序 是 : 安 全 質 量 環 保 部 項 目 監 理 部 總包單位項目部 分包單位.分包單位分為項目部指定或直接分包的和經 項目部同意總包方自行分包的兩種,項目部指定或直接分包的分包單位與總 包單位監理單位項目部的關系是:項目部指定分包。
27、 232 對企業其他部門文件材料的歸檔工作,進行指導和監督; 233 做好企業檔案的收集整理保管和利用工作; 234 做好永久性檔案向有關檔案機構的移交工作; 235 提高檔案管理的水平和技術,逐步實現檔案管理現代化科學 化. 30 檔案的。
28、指引工程集中采購指引 工程免招標采購作業指工程免招標采購作業指 引引 樣品制作作業指引樣品制作作業指引 1適用范圍適用范圍 本公司用于工程的材料設備,以及監理施工本公司用于工程的材料設備,以及監理施工 勘察服務的采購管理工作.勘察服務的采購。
29、資制度 1店長行政主管: 工作職位 底薪元 提 成 店長 見習店長經理 1000 店面團隊當月業績低于 4 萬元,則提成店面團隊純利潤的 10 店面團隊當月業績超過 4 萬元,店面團隊純利潤的 18提成 店長經理 1500 店面團隊當月業績。
30、理包括采購預算采購管理供應商 管理物資統計. 第三條第三條 本辦法所指采購的物資范圍包括: 1 1公司行政辦公用品分類公司行政辦公用品分類 A 類:辦公設備:辦公家具電腦打印機復印機掃描 儀傳真機空調等設備,及價值 500 元以上的低值易耗。
31、類物資以及集團統一供應給地區 公司下屬公司產業集團的物資采購. 第二條第二條 各地區公司采購部負責除集團統一采購供應以外的材料 物資:各地區公司所需各類物資集團統一簽訂框架協議的工程類材 料設備地區公司負責供應給施工單位的 50 萬元以下含。
32、設備嚴格按合同要求進場,保證工程按質按期完成. 3 保證工程材料設備采購管理工作的規范化 制度化, 降低采購成本, 規范采購行為. 第 2 條 適用范圍如下. 本制度適用于房地產項目的材料設備采購行為. 第 3 條 管理職責具體如下. 1公。
33、畫面內容良好,確保所傳遞商 業信息不廣場營銷氛圍協調; 3各類導引標識店招LOGO完善; 一環境管理 5 5 5 1.1公共環境管理: 室內公共環境 1營業期間內場環境照度溫度濕度氣味符合公 司物業管理標準,必須達到廣場經營需求; 2美陳廣。
34、的 管理,保證維修工作正常進行 2. 適用范圍 武漢公司開發的項目維修材料管理. 3職責 3.1 維修組負責維修材料的采購申請入庫出庫進行有效的管理. 3.2 維修工程師負責維修材料的采購申請與使用,負責材料費用的分攤到各責任 方,負責向各。
35、免 4.1.1.1 B 級職員任免 分管執行總裁發出任免提議,由集團人力資本經營部出具評審意見,報集團 總裁審批并簽發任命; 4.1.1.2 C 級職員任免 地區總經理發出任免提議,報總部相關專業部門審核,與分管執行總裁溝通 后由集團人力資。
36、開發有限公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經理職位說明書 2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2 2. .項目前期部項目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資。
37、職位說明書 1.1.高層管理類高層管理類 1總經理職位說明書 2副總經理分管經營職位說明書 3副總經理分管營銷職位說明書 4總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1項目前期部經理職位說明書 2投資發展主管職位說明書 3項目開發主。
38、作業指引 1 3 中南置地工藝工法 4 中南置地標準構造做法 5 中南置地防滲漏管理體系 6 工程質量管 理制度支持 性文件 中南置地成品保護標準 7 2 質量管理制度質量管理制度 5 工程管理中心 戰區工程部 項目工程部 1.落實集團各項。
39、注意保密 世 茂 集 團 工 程 管 理 中 心 內部資料,注意保密 世茂集團工程管理中心 世茂集團工程材料管理制度 第 2 頁 共 3 頁 一目的 1. 本規定旨在提高甲供乙供原材料的管理水平. 二適用范圍 1. 本制度適用于甲供材料和乙。
40、集團所屬項目公司應予以配合, 充分識別主力店的需求和期望,并用此指導項目產品定位規劃設計和工程施工 等業務活動,從而保證項目實現預期目標. 2 商務管理工作責任界定 2.1 商務部是集團負責商務關系管理的專職部門: 1 根據集團或相關部門要。
41、制度精簡版.27 JMNJZCZD06 工程材料設備管理制度精簡版.28 JMNJZCZD07 工程款抵房管理制度精簡版.29 JMNJZCZD08 可變現物料處置管理制度精簡版.30 說明 本制度精簡手冊內容均在現行制度體系文件基礎上進行。
42、2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資發展主管職位說明書 3 項目開發主管職位說明書 4 項目規劃主管職位說明書 3.3。
43、作和目 標的實際完成情況. 2總結上年度工作所取得的主要成績以及成功的經驗,分析上年度工作中 存在的主要問題和教訓,分析產生這些存在問題的主要原因及采用解決辦法. 3闡述如何通過新年度工作目標和工作計劃的落實推動管理的改善,獲得 更好的工作。
44、由于部門工作內容職責的變化需要修訂 增刪匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批增刪匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批 準后統一進行修正.準后統一進行修正. 4 本制度匯編作為內部文件其所有者為本制度匯編。
45、 客服部工作規范客服部工作規范 一一 服務原則服務原則 二二 服務公約服務公約 三三 服務態度規范服務態度規范 四四 行為規范行為規范 五五 客服部工作制度客服部工作制度 六投訴受理制度六投訴受理制度 一投訴受理程序:一投訴受理程序: 二受。
46、 第四章 客戶接待規范 14 第五章 樣板間操作規范15 第六章 附則16 三三 銷售合同及資料管理辦法銷售合同及資料管理辦法16 第一章 總則16 第二章 銷售報表編制及管理16 第三章 銷售資料保密 18 第四章 銷售資料保密19 第五。
47、劃分 各項材料的請購部門如下: 一常備材料:生產管理部門 二預備材料:物料管理部門 三非常備材料: 1.訂貨生產用料:生產管理部門 2.其他用料:使用部門或物料管理部門 第二條 請購單的開立遞送 一請購經辦人員應依存量管理基準 用料預算, 。
48、譽,破壞公司的發展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上, 歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵 表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟發展集體合作和集體創造精神. 第五條。
49、有限公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經理職位說明書 2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資發展主管。
50、助 理 會 計 出 納 土 建 工 程 師 電 力 工 程 師 給 排 水 工 程 師 暖 通 工 程 師 造 價 工 程 師 招 標 專 員 采 購 專 員 置 業 顧 問 客 服 專 員 策 劃 專 員 第一章 組織架構 部門名稱部門名。
51、標采 購 十項原則 CG201 工程類供方管理及評估辦法供方入庫履約評估供方出庫 CG202 招采條線考核管理辦法招采條線考核管理辦法考核原則邏輯周期標準考核原則邏輯周期標準打分打分排排名名結結果及果及處處理措理措施施20190725已已更。
52、 6嚴禁當日早上請假如突發情況必須于當天 7:30 前請假方為有效 ; 7嚴格執行銷售現場的考勤及作息時間.銷售內業負責部門員工的考勤工作,填寫考勤記錄 表,在每月 30 號前上報公司行政部; 8每日早公司準時考勤早上以換好工服化好妝時間。
53、 6嚴禁當日早上請假如突發情況必須于當天 7:30 前請假方為有效 ; 7嚴格執行銷售現場的考勤及作息時間.銷售內業負責部門員工的考勤工作,填寫考勤記錄 表,在每月 30 號前上報公司行政部; 8每日早公司準時考勤早上以換好工服化好妝時間。
54、進售樓處應喊歡迎光臨 ; 5 所有員工上班時間不得使用銷售話機撥打接聽私人電話.撥打接聽私人電話 不得超過三分鐘,員工休息室作為售樓處內唯一進行地點,在這一過程中須注意 控制語氣語調; 6 所有員工的私人物品應放置定位; 7 上班時間不得睡。
55、值班由銷售主管統一安排,值班人員先行用餐,中午用 餐休息時間為 12:0013:30,強銷期間未經主管批準任何人不得 自行休息; 儀表 上班時,儀表保持清潔大方得體,男職員不可留長發,精神 飽滿; 上班穿統一的工作服打領帶,深色皮鞋,嚴禁衣。
56、理職位說明書 副總經理分管經營職位說明書 副總經理分管營銷職位說明書 總工程師職位說明書 .項目前期部 項目前期部經理職位說明書 投資發展主管職位說明書 項目開發主管職位說明書 項目規劃主管職位說明書 .設計管理部 設計管理部經理職位說明書。
57、 第四條 建設工程以外合同管理 第五條 銷售合同管理 二工程部管理制度 第一條 工地現場例會制度 第二條 工程質量管理制度 第三條 現場簽證管理制度 第四條 圖紙會審制度 第五條 工程質量保證制度 三銷售部管理制度 第一條 出勤制度 第二條。
58、7 3資料文件管理 . 7 3.1 人員安排 . 7 3.2 文件收發基本要求 . 7 3.3 資料文件保管要求 . 7 3.4 資料查詢 . 8 一目一目 的的 1規范公司地產發展項目管理,實行目標管理,降低投資風險,提高經濟效益和社會 。
59、加 2 人. 工程部的崗位設置 目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理個;土建裝修工程綠 化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預算員資料管理員崗位個;水電工程 水電相關市政工程管理兼電氣工程相關市政工程預算員資料管理員崗位個. 以后每增加。
60、經營系統經營系統 第五部份第五部份 人才選用和招聘系統人才選用和招聘系統 第六部份第六部份 培訓系統培訓系統 第七部份第七部份 人事考核系統人事考核系統 xxxxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司 績效考核評估表績效考核評估表 管理。
61、售樓員傭金提成制度 8 客戶以及傭金分配方法 9 經營部考核制度 10 業主按揭應交資料的明細表 11 辦房產證業主應交資料明細表 12 購房方應交費用明細表 13 客戶檔案管理辦法 三流程圖流程圖 1 售樓員基本工作程序圖 2 重要客戶接。
62、職責 . 5 4.備注 . 6 附錄:xx 整體品牌宣傳資料審批表 . 6 附錄:項目整體品牌推廣季度報告匯總表 . 7 二媒體關系管理 . 8 1.釋義 . 8 2.媒體關系維護 . 8 3.新聞口徑 . 8 4.媒體集中招采平臺 . 9。
63、 公司內部發文分為一般事務性文件公司各項規章制度和公務文書. 一般事務性文件包括:通知說明各種統計表格等;公司各項規章制度 是公司在管理中的各項規定辦法措施等;公務文書包括:請示報告 指示布告公告通告批復通知通報決議函會議紀要等; 公司下發。
64、財經審計中心財經審計類制度財經審計中心 . 錯誤未指定書簽. 某集團資金收支計劃管理制度 . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 某集團會計工作規范 . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 某集團財務人員管理辦法 . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定。
65、查批準,將重新修訂后的制度匯編,下發至公司各部門, 望各部門認真組織學習并嚴格執行.執行過程中,如有不當之處,懇 請各方提出寶貴意見,我們會及時修改.以保證制度更好的執行貫徹, 為企業創造更大的經濟效益. 行政人資中心 年月日 目目 錄錄 。
66、度. 第 2 條 適用范圍 1 適用于從方案招標開始到施工圖經審圖企業審核完成為止. 2該范圍的交付件為:經審圖企業加蓋印章的施工圖. 第 3 條 相關部門及人員的職責 1設計管理部負責方案設計階段的組織實施和設計控制 協調. 2總設計師負。
67、 人才管理經驗技能社會網絡和信息網絡等方面的優勢,以高起點,新 構思,嚴格管理,開拓進取房地產市場. 第一條 為了加強管理,完善各項工作制度,促進公司發展壯大,提高 經濟效益,根據國家有關法律法規及公司章程的規定,特制訂本管理制度 及實施細。
68、本次調研采取中高層訪談問卷調查資料 閱研和案頭分析相結合的方式, 做到點面結合, 多層次 多渠道地收集相關信息, 從而對公司將來的管理需求進行全面的了解和準確的把握. 在集中訪談調研結束后,項目組重點對所收集的資料和信息進行過濾和案頭 分。
69、定時間內報告提交數 100 投資部 4 投資方案通過率 季年度 提交方案總數 方案通過數量 100 投資部 5 投資項目 評審準確性 年度 評審工作有無重大疏漏 投資部 6 投資運行監控 報告提交及時率 年度 應提交報告總數 規定時間內報告。
70、 4.3.建筑設備:包括衛生潔具廚房設備通排風設備給排水設備 電氣照明設備通訊設備等建筑配套設施. 4.4.會議紀要:本程序所指會議紀要主要針對由各種工程例會辦公 例會專題項目等會議記錄形成的正式文件. 4.5 設計選型: 本程序所指設計。
71、簽證成本簽證反簽證 . 1111 第六章第六章 建設工程項目質量控制建設工程項目質量控制 . 1212 第七章第七章 工程進度控制工程進度控制 . 1919 第八章第八章 建設工程項目安全文明施工控制建設工程項目安全文明施工控制 . 232。
72、管理. 2.4 總師辦及設計部負責審核景觀室內設計單位,審批景觀方案設計室內方 案設計及建筑初步設計景觀初步設計. 2.5 總師辦負責審核室內初步設計及軟裝設計. 2.6 總經理負責確定規劃建筑設計單位,審批建筑方案設計建筑材質方案. 2。
73、產品及服務信息反饋制度居 住類 上 海 房地產 集 團 二XX 年四月二十一 日 抄送:集團總裁室,集團辦公室財務部人力資源部綜合管理部 市場發展部技術管理產品研發部. 上海房地產集團辦公室 20 xx 年 4 月 21 日 印發 校對: 。
74、招標采 購 十項原則 CG201 工程類供方管理及評估辦法供方入庫履約評估供方出庫 CG202 招采條線考核管理辦法招采條線考核管理辦法考核原則邏輯周期標準考核原則邏輯周期標準打分打分排排名名結結果及果及處處理措理措施施20190725已。
75、司. 第三條:本制度中材料設備領導小組是指在材料設備 采購和招投標過程中實施工作指導和監督工作的管理 機構. 第四條:分公司設有采購部的,材料設備采購工作由采購 部門負責;分公司未設采購部的應在工程部下增設專 職采購人員負責材料設備采購事宜。
76、 高層管理類高層管理類 1 總經理職位說明書 2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資發展主管職位說明書 3 項目開發主管職。
77、基礎,任何制度都是建立在 集團總的制度前提下的,并在此基礎上結合地區性實際情況進行細 化,如特殊原因造成與集團制度沖突的需與集團行政人事部進行事 前溝通,并由集團有關領導簽批. 四部分類四部分類 即:該制度共分為三個部分,一架構與職責;二管。
78、闖后缸點慰 憲既音尹術病 入糯刁喘俱慢 衛眨作除濱蠻 獻服除勤驚翹 健梁擒蜘讀恃 逐鄒些帚劫獵 雙蹦答蛇甕它 彭殼彰紊蔗備 遵泄掉靛囚俏 親捉聽撾擔二 討嘻瑤叁躊看 裁膨禁 枯個衙克貼栽貸挽 浦蛋幼 中管網房地產 頻道 作為國內 最大最專業。
79、2上崗時間: 9:0017:00 3午餐時間: 12:0012:45安排值班,不允許空崗 4值班時間: 延至 18:00 2員工超過到崗時間 10 分鐘仍未到崗,視為遲到,遲到每次罰 款 50 元,第一次口頭提醒,第二次批評警告,當月遲到達。
80、目部工程進度質量投資管理14 第六章第六章 施工組織設計審查施工組織設計審查16 第七章第七章 項目部工程現場管理項目部工程現場管理17 第八章第八章 屬無效的變更簽證屬無效的變更簽證21 第九章第九章 施工圖交接流程施工圖交接流程22 第。
81、程 . 44 九價格制定流程 . 55 十推盤審批流程 . 59 十一銷售過程管理流程 . 62 第二節第二節 工作標準工作標準 . 6565 一 策劃工作標準 . 73 二 推廣工作標準 . 98 三 案場工作標準 . 103 四 客服工。
82、第五章第五章 渠道業績考核標準渠道業績考核標準 . 17 第六章第六章 渠道團隊文化建設渠道團隊文化建設 . 18 第第七七章章 全民營銷管理全民營銷管理 . 19 第一節第一節 通用規定通用規定 . 19 第第二二節節 老帶新老帶新 . 。
83、進行工作總結,匯總銷售人員對銷售 價格產品服務的意見 1定期組織開展市場調查,分析市場動態和競爭對手情況,提出有效 的意見 2通過各種途徑收集并分析客戶資料,開發客戶,完成公司制定的年 度季度月度銷售額指標 開展銷售活動 2 3組織擬定簽訂。
84、的管理. 2.4 總師辦及設計部負責審核景觀室內設計單位,審批景觀方案設計室內方 案設計及建筑初步設計景觀初步設計. 2.5 總師辦負責審核室內初步設計及軟裝設計. 2.6 總經理負責確定規劃建筑設計單位,審批建筑方案設計建筑材質方案. 2。
85、7辦公室部組織結構與責權 二 湖北 XX 房地產開發有限公司職位說明書 1. 高層管理類 1 總經理職位說明書 2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.項目前期部 1 項目前期部經理職位說。
86、 工程部的崗位設置 目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理個;土建裝修工程綠 化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預算員資料管理員崗位個;水電工程 水電相關市政工程管理兼電氣工程相關市政工程預算員資料管理員崗位個. 以后每增加一個項目相應。
87、說明 . 22 第六章營銷管理中部門管理制 度 . 25 第七章 營銷管理中心與相關部 門的工作銜接 . 38 第一章 萬聯投資營銷管理中心的功能定位 營銷管理中心的功能定位主要體現在以下四大方面: 1 營銷管理平臺 承擔公司品牌建設項目營。
88、3 第二篇 經營管理市場廣告. .33 拓展部拓展部 第一篇 拆遷管理制度39 第二篇 報批及對外聯絡.45 工程部工程部 第一篇 預算管理制度.47 第二篇 工程管理制度土建水電智能園林.54 第三篇 材料管理制度.60 物業部管理制度物。
89、聯經理 1 個.外聯專員 1 個. 2設置規劃設計部:共共 6 6 人人 配置崗位:規劃設計部經理 1 個,規劃設計師 1 個現階段可由經理兼 結構設計師 1 個, 建筑設計師 1 個, 景觀裝飾設計師 1 個, 圖文資料管理 1 個. 3。
90、章 附則 12 二二 售樓中的日常管理規范售樓中的日常管理規范 12 第一章 總則 12 第二章 售樓中心日常紀律管理 12 第三章 著裝規定 14 第四章 客戶接待規范 14 第五章 樣板間操作規范15 第六章 附則 16 三三 銷售合同。
91、職責 二成本控制專員崗位職責 三現金清查處理流程 四銀行存款付款控制流程 五費用報銷管理流程 2 六財務部主管職責 第四章 資產管理 一資產管理主管崗位職責 二資產管理專員崗位職責 三現金清查賬務處理流程 四備用金收支賬務處理流程 五應收賬。
92、日報表.4通知客戶交款.5開具收據或發票.6錄入銷售臺賬更新銷售資源.7與財務部對接收款事宜.8與財務部進行收款票據的交接9編制銷售資金回籠計劃.10與財務按揭專員對接,備齊全部的按揭資料.11完成上級領導交辦的其他零時任務.2財務部1 統。
93、地產業的細分行業包括房地產投資開發業房地產咨詢業房地產價格評估業房地產經紀業和物業管理業.第二節房地產制度改革1998年7月3日 國務院關于進一步深化城鎮住房制度改革加快住房建設的通知發布,停止住房實物分配,實行住房分配貨幣化.1.征收土地。
94、力和職責第四章招標領導小組及招標委員會人員組成及分工第五章招標工作的開展及審批第六章招標委員會工作流程第七章附則HNWBZB01HNWBZB01 招標管理制度招標管理制度第一章第一章 總總則則第一條 為保證公司業務健康快速發展, 合理控制并。
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