1、成本管理執行法則十四條合約成本管理執行法則十四條 2 2地區公司工程合約管理制度地區公司工程合約管理制度 3 3中海地產物資采購管理制度中海地產物資采購管理制度 4 4中海地產集團有限公司招標管理辦法試行中海地產集團有限公司招標管理辦法試行。

2、目 錄1. 目的32適用范圍43術語或縮略語44職責45. 商品攜入攜出賣場46供應商設備攜入攜出賣場47. 資產攜入攜出賣場58. 罰則59. 附則510. 附表51. 目的完善資產商品物品,攜出攜入體系,確保資產商品物品安全,控制損耗。

3、一 合同的簽定:1 采購人員在與供應商簽訂合同之前,須對供應商的背景資信實力服務及其商品在市場的上知名度市場占有率發展趨勢等進行深入調查了解,嚴禁引入各種皮包公司或自己親友所開的公司,除非事先以書面向上級報備申請,并獲核準.2 同一供應商經。

4、預算采購部工程管理部 招標方式招標方式 內部招標邀請招標議標 評審方式評審方式 項目經理或招標領導小組逐級評審 時間控制時間控制 機電設備大宗材料 20 天,常用材料 5 個工作日,其它材料設備 10 個工作 日內. 評選準評選準 則則 基。

5、 歷史項目情況 考察結論: 對該供方綜合評估為 優良 合格 不合格 參加考察人員簽字: 年 月 日 備注:總分在 80100 分為優良;6080 分為合格;60 分以下為不合格。

6、 有效期 產品檢驗報 告 產品合格證產品說明書 主營業務范圍服務區域 單項合同承 擔業務上限 可提供發票類 型 上一年度主 營業務收入 萬元 企業認證 銀行授信等 級 工商管理局 重合同守信 譽證書 產品定位 上一年度凈 利潤萬元 聯系人聯。

7、4 4 二適用范圍 .4 4 三供應商級別分類.4 4 四供應商管理 .5 5 五供應商動態評估管理.6 6 六供應商評估結果激勵機制.9 9 七供應商溝通機制.9 9 八相關附件 .1010 一目的 1.建立供應商信息庫,設立供應商淘汰。

8、1 程序概況程序目的為強化管理基礎,規范集團營銷類供應商及合同管理制度,確保各項營銷采購體系化規范化科學化.程序風險程序范圍需集團主辦的營銷合同未有項目公司的前期合同需集團統籌的營銷合同等.定義營銷類供應商:為營銷工作服務的合作方,如代理公。

9、年度合同或框架協議,廣州恒大材料設備有限公司以下簡稱材料公司地區公司下屬公司產業集團或施工單位負責采購供應的材料物資,其中由材料公司統一采購供應的材料物資為集團統供材.第二條 地區公司工程部負責材料的申報驗收使用管理,并確定各施工單位進度款。

10、工程及政府收費項目不包括在內.三 定義1233.1 供應商認證:對未合作過的潛在供應商相關條件進行評審,確定其是否達到公司要求的標準,作為開展招標采購業務往來的前提條件.3.2 供應商評估及總結:每兩年對供應商的履約情況進行評估總結,根據評。

11、而桑 張廣志 1目的目的 為了規范供應商的管理, 客觀評價供應商的履約能力, 為采購的效果和效率提供 基礎保證,特制訂本辦法. 2適用范圍適用范圍 本辦法適用于工程類供應商包括總承包商專業分包商設備材料供應商和 服務類供應商包括監理勘察設計。

12、況綜述 二 辦公場所或工廠考察情況評價: 產品質量和或經銷商履約能力評價: 綜合評價: 良好 一般 較差較差者不能進入QDSS名冊 簽名: 所屬部門: 日期: 考察情 況綜述 三 辦公場所或工廠考察情況評價: 產品質量和或經銷商履約能力評價。

13、市場最低價 單位蓋章: 考察部門 評評價價內內容容評評分分是否選用 請打選擇 簽名 企業規模產品質量服務體系 生產技術 設備 加工工藝 供應部是 否 工程部是 否 設計院是 否 成本監控中心是 否 監察中心是 否 銷售中心是 否 天力建筑是。

14、負責部門 施工資質房屋建筑工程施工總承包壹級.采購負責部門 承建能力每年住宅在建面積近兩年每年住宅在建面積不少于20萬平方米.采購負責部門 獲獎情況 近兩年獲得市級優質結構至少1次,且近兩年獲得省 市級文明工地至少2次. 采購負責部門 資料。

15、 考核體系公司是否對項目部進行定期檢查10 公司對項目部的 支持 公司是否調動全公司內必要資源對 項目部進行支持 5 企業文化公司是否有良好的企業文化5 人才培養體系公司是否有完善的人才培養體系5 項目考察監 理組織 不同施工階段監理人員的。

16、 總分100 現場評審 對資料的符合性檢查 合作意愿重視程度15 管理情況 主要原材料進場檢驗10 半成品成品檢驗10 質量管理體系運行情況5 員工工作狀態5 產品質量產品質量是否符合要求20 生產狀況 生產設備數量和先進程度10 生產能力。

17、商包括生產廠家代理商經銷商 . 3 職責職責 3.1 相關部門負責合格供應商資格的審核, 相關部門包括: 工程管理部 設計管理部 全體項目經理部成本管理部;公司總經理負責合格供應商資格的批準. 3.2 工程管理部負責組織供應商資料收集初審考。

18、造價咨詢類前期類等工程開發相關供應商管理工作. 2.2.2.2. 不適用于營銷類運營類資金運作類行政管理類財務稅費類等非工程開發相關供應商管 理工作. 3.3. 原則原則 3.1.3.1. 優先選用近一年內在方興南京履約評價為優秀 良好級別。

19、公司的工程類 材料類 設計及其顧問類 監理類 造價咨詢類前期類等工程開發相關供應商評審工作. 2.2.2.2. 營銷類運營類資金運作類行政管理類財務稅費類等非工程開發相關供應商評審可參考 執行. 3.3. 定義定義 3.1.3.1. 承包商。

20、過對雙方資源和競爭優勢的整合來共同開拓市場, 擴大市場需求和份額, 降低產品前期的 高額成本,實現雙贏的企業管理模式 目錄 簡介 從 CRM 到 SRM 關注供應商關系的三大理由 CPOs 與供應商關系 波音公司供應商關系 從買賣關系到伙伴。

21、上市規劃. 四川長虹置業有限公司四川長虹置業有限公司 樂 家 易 快 益 點 民 生 服務SBU 長 虹電子集團公 司 國 虹 通 訊 虹 信 公 司 長 虹 佳 華 IT通訊產業SBU 東 元 精 密 華 意 壓 縮 合 肥 美 菱 數 。

22、商的管理, 包括實行甲供的各種建筑主材輔材;機電設備;精裝修項目的甲供物品;公司辦公設備 設施及辦公耗材;車輛等供應商的管理. 第三條第三條 各區域管理總部應參照本指引制訂本區域供應商管理制度,并相應開展供應 商的引入考察考核評審及建立區域。

23、記錄編號: 已已合合作作項項目目備備注注 單單價價 XXXX年年合合格格營營銷銷供供應應商商名名錄錄 收收費費標標準準 。

24、另有觃定外,悉依本觃章執行. 13權責單位 1 采販部負責本觃章制定修改廢止之起草工作. 2 總縐理負責本觃章制定修改廢止之核準. 2供應商開収程序 21供應商開収權責 1 采販部負責供應商開収主導工作. 2 開収部負責供應商樣品的確訃. 。

25、方 合格供方表示合作 意向 工程供方信息登記表 組織采購過程評估獲得產品或服務 新供方自行到公司 推銷 評價外觀效果履約 情況 評價采購過程中配 合情況 提供產品或服務 更新可試用工程 供方名錄 合格工程供方名錄 工程供方信息管理 工程供方。

26、設備嚴格按合同要求進場,保證工程按質按期完成. 3 保證工程材料設備采購管理工作的規范化 制度化, 降低采購成本, 規范采購行為. 第 2 條 適用范圍如下. 本制度適用于房地產項目的材料設備采購行為. 第 3 條 管理職責具體如下. 1公。

27、類別:機電工程機電工程 序 號 公司名稱 資質等級 公司住址 聯系人 聯系電話傳真 履約評價表 編號 1 2 3 4 5 專業類別:專業類別:門窗工程門窗工程 序 號 公司名稱 資質等級 公司住址 聯系人 聯系電話傳真 履約評價表 編號 1。

28、 材料采購主辦負責對供應商的評估監控. 5.4 采購員協助材料采購主辦對供應商進行初步調查. 5.5 建材供應部經理材料采購主辦預決算部經理主管副總經理工 程口工程部施工副經理或其指定人員工程部設計副經理或其指 定人員負責對供應商進行定期評。

29、價合約部 Y N N Y 參與 審核審批 優良供應 商名單備案 填寫預選合 格供應商調查 評估報告 組織優良供應 商的評估工作 審核審批 進行合格供應 商管理,階段 性更新 填報優良供 應商評定 表優良 供應商名單 合格供應商 進行調查和甄。

30、 供貨量 近兩年銷售總數量 同類產品各種規格綜 合 要求付款方式 地區 2007 2008 款項 比例 時 間 預付款 到貨款 質保金 預付款 到貨款 質保金 可以按需方樣品加工的產品 均可 年營業額 萬元 截至上一會計年 度總負債 萬元 。

31、良好的機器設備,對其產品品質更能加以保證; 5良好的技術:企業不僅要有素質高的管理干部和良好的管理,還應有經驗豐 富有創新的技術人員,只有技術不斷改進創新,才能使產品品質更有保障并 降低材料成本; 6良好的管理制度:激勵機制的科學,管理渠道。

32、 年 月 日 物 業 公 司 管理處主任簽名: 時間: 年 月 日 評估結論:合格 不合格 其它: 工程部經理簽名: 時間: 年 月 日 總經理批準: 時間: 年 月 日 。

33、注意保密 世 茂 集 團 工 程 管 理 中 心 內部資料,注意保密 世茂集團工程管理中心 世茂集團工程材料管理制度 第 2 頁 共 3 頁 一目的 1. 本規定旨在提高甲供乙供原材料的管理水平. 二適用范圍 1. 本制度適用于甲供材料和乙。

34、 尋源 制定供應商拓 展管理辦法 考察 明確考察評審 標準及考察報 告 入庫 組建供應商資 源庫并分級管 理 入圍 使用供應商資 源庫 流程制度 細化供應商管 理辦法 評估 定期組織供應 商履約評估 跟蹤管理 收集供應商月 報 分級入庫 供。

35、市場最低價 單位蓋章: 考察部門 評評價價內內容容評評分分是否選用 請打選擇 簽名 企業規模產品質量服務體系 生產技術 設備 加工工藝 供應部是 否 工程部是 否 設計院是 否 成本監控中心是 否 監察中心是 否 銷售中心是 否 天力建筑是。

36、政府收費項目不包括在內. 三三 定義定義 3.1 供應商認證:對未合作過的潛在供應商相關條件進行評審,確定其是否達到公司要求的 標準,作為開展招標采購業務往來的前提條件. 3.2 供應商評估及總結:每兩年對供應商的履約情況進行評估總結,根據。

37、市場最低價 單位蓋章: 考察部門 評評價價內內容容評評分分是否選用 請打選擇 簽名 企業規模產品質量服務體系 生產技術 設備 加工工藝 供應部是 否 工程部是 否 設計院是 否 成本監控中心是 否 監察中心是 否 銷售中心是 否 天力建筑是。

38、1 供應商認證:對未合作過的潛在供應商相關條件進行評審,確定其是否達到公司要求的 標準,作為開展招標采購業務往來的前提條件. 3.2 供應商評估及總結:每兩年對供應商的履約情況進行評估總結,根據評估結果進行供應商 分級管理,對不同級別供應。

39、 4.3.建筑設備:包括衛生潔具廚房設備通排風設備給排水設備 電氣照明設備通訊設備等建筑配套設施. 4.4.會議紀要:本程序所指會議紀要主要針對由各種工程例會辦公 例會專題項目等會議記錄形成的正式文件. 4.5 設計選型: 本程序所指設計。

40、有人 進入ERP系統有兩種途徑 2從BIP進入1從ERP進入 內部資料禁止外傳成本管理中心成本信息化項目組 進入招標系統供應商管理操作人:所有人 內部資料禁止外傳成本管理中心成本信息化項目組 本操作指引主要內容 供應商資料錄入審批修改 供應。

41、司. 第三條:本制度中材料設備領導小組是指在材料設備 采購和招投標過程中實施工作指導和監督工作的管理 機構. 第四條:分公司設有采購部的,材料設備采購工作由采購 部門負責;分公司未設采購部的應在工程部下增設專 職采購人員負責材料設備采購事宜。

42、守本合同管理規定. 一一 合同的簽定合同的簽定: 1 1 采購人員在與供應商簽訂合同之前,須對供應商的背景資信 實力服務及其商品在市場的上知名度市場占有率發展趨勢 等進行深入調查了解,嚴禁引入各種皮包公司或自己親友所 開的公司,除非事先以書。

43、業標 準及流程. 2.2. 適用范圍適用范圍 本作業標準及流程適用于集團房地產開發類供應商的開發引進維護管理評價 管理分類分級管理信息管理及合同管理工作運營類供應商除外 . 3.3. 工作程序工作程序 3.1.3.1. 供應商的開發引進:供。

44、購物資的供貨者或公司.中所需采購物資的供貨者或公司.1供應商的資格:供應商的資格:11.供應商必須是具有法人資格或能獨立承擔民事責任的.供應商必須是具有法人資格或能獨立承擔民事責任的.12.供應商必須具備其所經營產品所需的一切合法文件.供應。

45、擇方式及流程,確保高效合理地選擇質優價廉的主材設備供應商,實現市政能源工程主材設備供應商的有效管理和成本控制. 二二適用范圍適用范圍 適用于集團國內所有區域所有項目市政能源工程主材設備供應商的拓展和選擇. 三三術語及定義術語及定義 一市政能。