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房地產(chǎn)采取拍賣制度

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房地產(chǎn)采取拍賣制度Tag內(nèi)容描述:

1、樓盤:落實(shí)其住宅店面車位起價(jià)及均價(jià)戶 型面積外觀特點(diǎn)賣點(diǎn)銷售狀況開始銷售時(shí)間調(diào)查時(shí)銷售比例數(shù) 交房時(shí)間物業(yè)管理等. 3目標(biāo)地塊所處城市人均居住面積年銷售量在建項(xiàng)目總面積. 4目標(biāo)地塊周邊市政及公共配套情況如:市政各管網(wǎng)是否已到位,學(xué)校商業(yè) 。

2、進(jìn)行溝通. 3在開標(biāo)前 1 天應(yīng)將三份設(shè)計(jì)文本各取一本到項(xiàng)目部,通過項(xiàng)目部及策劃部審 定對(duì)比而選定其中 1 個(gè)方案并選定設(shè)計(jì)院.設(shè)計(jì)院選定的審批程序?yàn)?項(xiàng)目 工程部項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理策劃部. 4總平方案開標(biāo)在買到土地后 2123 天內(nèi)完成 。

3、東至規(guī)劃6米道路,南至規(guī)劃7米 道路,西至大學(xué)路,北至高官弄 杭政儲(chǔ)出 20024號(hào) 7,367住宅2.5018,418 濱江區(qū)長(zhǎng)河鎮(zhèn)江二村范圍 杭政儲(chǔ)出 200214號(hào) 46,145住宅3.00138,435 東至: 紅旗路 ,南至: 。

4、親,才能避免宗親觀念的負(fù)面影響,為人才提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境. 3.強(qiáng)調(diào)共同理想團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 倍訊易倍訊易 發(fā)展的原動(dòng)力來自團(tuán)隊(duì)共同理想,經(jīng)營的成功源于團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)人的成功. 4.在注重專業(yè)技能的同時(shí)強(qiáng)調(diào)綜合。

5、中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增 刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行 修正.修正. 4 本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為本制度匯編。

6、1 工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案,落實(shí)三級(jí)交底 制度,檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過程,抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新,推廣十項(xiàng)新技術(shù) 應(yīng)用,提高工程質(zhì)量品牌. 2 生產(chǎn)計(jì)劃部門要堅(jiān)持抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量的要求,在落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃 的同時(shí)要明確工。

7、織和個(gè)人用任何手段損害公司形象 和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì)表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)。

8、錄錄 第一章采購內(nèi)控制度目標(biāo)第一章采購內(nèi)控制度目標(biāo) 1 第二章采購組織結(jié)構(gòu)形式和授權(quán)第二章采購組織結(jié)構(gòu)形式和授權(quán) 2 第三章角色與責(zé)任第三章角色與責(zé)任 4 第四章采購流程圖解第四章采購流程圖解 5 第一節(jié) 預(yù)算流程 5 第二節(jié) 請(qǐng)購流程 7。

9、為的規(guī) 范性文件,包括章程規(guī)則規(guī)定辦法規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)等. 第三條第三條 公司規(guī)章制度包括:人力資源管理市場(chǎng)營銷管理施工生產(chǎn)管理物 資管理理財(cái)與投資管理后勤管理行政辦公管理信息化管理審計(jì)管理績(jī) 效管理精細(xì)化管理企業(yè)文化等方面的管理制度. 第四條第四。

10、室 4.1.1 負(fù)責(zé)會(huì)議室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面所有會(huì)議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)例會(huì)分工涉及的會(huì)議和專題會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬。

11、 萬科企業(yè)股份有限公司以下簡(jiǎn)稱公司. 公司英文名稱為:CHINA VANKE CO, LTD.縮寫為 VANKE,是具有獨(dú)立法人資格 的公司組織,是自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體. 公司具有國家建設(shè)部審定的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一級(jí)資質(zhì),公司注冊(cè)。

12、隊(duì)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)無果,需行政進(jìn)行明源信息核查,需由三方相關(guān)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé) 人簽字李坤沛總王成軍總崔振波總確認(rèn)后,行政板塊進(jìn)行查人簽字李坤沛總王成軍總崔振波總確認(rèn)后,行政板塊進(jìn)行查 詢,根據(jù)查詢結(jié)果進(jìn)行判客;詢,根據(jù)查詢結(jié)果進(jìn)行判客; 3仍爭(zhēng)議的,最后。

13、 年年 12 月月 31 日,中國人民銀行聯(lián)合銀保監(jiān)會(huì)共同發(fā)布了關(guān)于建立銀行業(yè)金日,中國人民銀行聯(lián)合銀保監(jiān)會(huì)共同發(fā)布了關(guān)于建立銀行業(yè)金 融機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)貸款集中度管理制度的通知.那么通知的核心內(nèi)容是什么融機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)貸款集中度管理制度的通知.那么。

14、當(dāng)?shù)嘏R時(shí)用工.各地在組建新公司或招聘人員及所定工資標(biāo)準(zhǔn),須提前上報(bào) 商業(yè)管理公司行政部,待總公司正式批準(zhǔn)后方可實(shí)施. 1.1.3 購物廣場(chǎng)項(xiàng)目公司: A設(shè)置四個(gè)部門人員編制 14 人不含銷售人員 ,其中正式編制 6 人; B設(shè)總經(jīng)理 1 人。

15、控的載體 目 錄 一營銷費(fèi)用計(jì)劃 二立項(xiàng)流程操作要點(diǎn) 三支付流程操作要點(diǎn) 四內(nèi)業(yè)及檔案管理 一營銷費(fèi)用計(jì)劃 總額 營銷費(fèi)用總額 營銷費(fèi)用比例 決策文件總銷售額 2.5 丌含商務(wù)酒店及回遷回購物業(yè) 售樓處慶典 營銷費(fèi)用計(jì)劃總額 批內(nèi)費(fèi)用 申請(qǐng)。

16、察人員獎(jiǎng)懲規(guī)定 7575 監(jiān)察管理制度 第 2 頁 共 78 頁 xx 地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)察,構(gòu)建經(jīng)營與監(jiān)督并行的運(yùn)行機(jī)制,根據(jù)國家法律法規(guī) 及公司規(guī)章制度,制定本制度. 第二條第二條 集團(tuán)。

17、的考核和質(zhì)量獎(jiǎng)發(fā)放的申請(qǐng). 2.3 項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)的審批,財(cái)務(wù)辦事處負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)的發(fā)放. 2.4 質(zhì)量部對(duì)日常發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和管理中的問題進(jìn)行處罰,并對(duì)具備獎(jiǎng)勵(lì)條件 的提出獎(jiǎng)勵(lì)意見. 3 3 適用范圍適用范圍 該制度用于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工單位。

18、4 獎(jiǎng)懲制度 . 21 3.5 考核制度 . 28 第四章 行政管理制度 . 30 4.1 辦公環(huán)境管理制度 . 30 4.2 行政安全管理制度 . 31 4.3 員工著裝制度 . 33 4.4 前臺(tái)接待制度 . 34 4.5 駕駛員管理。

19、新,使地區(qū)公司開 發(fā)項(xiàng)目獲得最佳的投資效益,特制定本制度. 二總工室是地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)管理與施工管理的歸口部 門,其工作內(nèi)容貫穿房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的全過程,包括為可行性研究提 供技術(shù)咨詢編制設(shè)計(jì)任務(wù)書外委各階段和各專業(yè)設(shè)計(jì)管理和協(xié) 調(diào)設(shè)計(jì)合。

20、障; 不是簡(jiǎn)單的打分評(píng)級(jí). 2.2 績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 2.3 績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績(jī)效管理效果的核心. 3. 績(jī)效管理流程3。

21、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標(biāo)設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實(shí)施細(xì)則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。

22、利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個(gè)以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競(jìng)爭(zhēng)性原則:通過設(shè)立激勵(lì)性福利,使企業(yè)的勞動(dòng)報(bào)酬體系更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 力; 1.2.3. 經(jīng)濟(jì)性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營管理業(yè)績(jī)掛鉤,促。

23、1 負(fù)責(zé)會(huì)議室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面所有會(huì)議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)例會(huì)分工涉及的會(huì)議和專題會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 5.5。

24、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面會(huì)議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。

25、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門行使. 針對(duì)下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。

26、流程及相關(guān)文件. 集團(tuán)各分公司人力資源部門負(fù)責(zé)實(shí)施管理規(guī)定. 全體職員依照管理規(guī)定執(zhí)行調(diào)動(dòng)相關(guān)審批程序. 4.4.定義:定義: 公司鼓勵(lì)職員調(diào)動(dòng)到更能發(fā)揮自己能力的崗位,并為職員提供各種機(jī)會(huì),幫助職員在公司進(jìn) 行的一種職位變化,稱為調(diào)動(dòng).調(diào)。

27、三條 集團(tuán)的通用公文種類有: 一請(qǐng)示 請(qǐng)上級(jí)指示和批準(zhǔn),用請(qǐng)示 ; 二報(bào)告 向上級(jí)部門匯報(bào)工作反映情況,用報(bào)告 ; 三決定 對(duì)集團(tuán)重要事項(xiàng)或者重大活動(dòng)做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過會(huì)議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng),用決議 . 五批復(fù) 上。

28、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 二有利于簡(jiǎn)化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場(chǎng)的變化. 三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實(shí)現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門的基本原則.集團(tuán)直屬各職能部門在集。

29、會(huì)議制度. 第四條第四條 集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)涉及全集團(tuán)性會(huì)議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會(huì)議組織者應(yīng)在會(huì)議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會(huì)者名單會(huì)議 時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議議題與。

30、位依照本規(guī)定接受審計(jì)監(jiān)督. 第二章第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé) 第三條第三條 集團(tuán)設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu), 其他業(yè)務(wù)較少的企業(yè), 可以設(shè)置專職內(nèi) 部審計(jì)人員. 第第四條四條 集團(tuán)有限公司內(nèi)部審計(jì)工作, 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下, 并接受上級(jí)。

31、公正的原則,現(xiàn)制定公司策劃團(tuán)隊(duì)晉升制度. Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 目錄:目錄: 昆明中原策劃同事晉升標(biāo)準(zhǔn) 2 昆明中原策劃人員員工行為準(zhǔn)則 1 Code o。

32、經(jīng)營系統(tǒng)經(jīng)營系統(tǒng) 第五部份第五部份 人才選用和招聘系統(tǒng)人才選用和招聘系統(tǒng) 第六部份第六部份 培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng) 第七部份第七部份 人事考核系統(tǒng)人事考核系統(tǒng) xxxxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 績(jī)效考核評(píng)估表績(jī)效考核評(píng)估表 管理。

33、 增加財(cái)政收入. 3房地產(chǎn)業(yè)的行業(yè)細(xì)分 答:房地產(chǎn)業(yè)可分為房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)和房地產(chǎn)服務(wù)業(yè).房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)分為物業(yè)管理業(yè)和中 介服務(wù)業(yè).中介服務(wù)業(yè)分為咨詢估價(jià)和經(jīng)紀(jì). 4估價(jià)業(yè)是知識(shí)密集型行業(yè),經(jīng)紀(jì)業(yè)和物業(yè)管理業(yè)是知識(shí)密集和勞動(dòng)密集型行業(yè).在。

34、報(bào)告報(bào)審 城市發(fā)展和住宅市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告報(bào)審及項(xiàng)目委員會(huì)審批等項(xiàng)工作范圍. 三職責(zé)權(quán)屬三職責(zé)權(quán)屬 1公司戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 2本制度解釋權(quán)修訂權(quán)歸公司戰(zhàn)略委員會(huì)所有. 第二部分第二部分 操作規(guī)范操作規(guī)范 一一 部門職責(zé)部。

35、環(huán)節(jié)的成本控制 . 7 三施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制 . 8 四施工過程的成本控制 . 8 五工程材料及設(shè)備管理 . 10 六竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制 . 11 七工程結(jié)算管理 . 12 八其他環(huán)節(jié)的成本控制 . 13 五五 附附 則則 13 房。

36、秋一灑淚,蕭條異代不同時(shí). 萃辰天心書院萃辰天心書院 武漢萃辰天心國學(xué)傳播有限公司是一家以國學(xué)傳播為核心,以茶為載體的綜合性文化傳播機(jī)構(gòu),以萃辰天心書院為實(shí)體經(jīng)營,集名茶品飲茶器鑒賞精美素食國學(xué)課程活動(dòng)策劃企業(yè)培訓(xùn)禮品定制企業(yè)咨詢顧問等綜合。

37、2 活動(dòng)中期執(zhí)行CONTENTS目錄04 執(zhí)行細(xì)則03 流程規(guī)劃02 視覺包裝01 活動(dòng)概述活動(dòng)概述活動(dòng)概述I I walked walked through through manymany mountains,mountains,wal。

38、社會(huì)公益活動(dòng)來產(chǎn)生更大的商業(yè)價(jià)值7為新雅集團(tuán)后續(xù)項(xiàng)目的開發(fā)起到積極的推動(dòng)作用8多品牌互動(dòng) 多品牌共贏活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)時(shí)間: :20 xx20 xx年年9 9月月20 xx20 xx年年1010月月活動(dòng)周期活動(dòng)周期: :從預(yù)熱到結(jié)束預(yù)計(jì)從預(yù)熱到結(jié)。

39、 總則1. 為了加強(qiáng)蘇州項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理, 實(shí)現(xiàn)各施工單位對(duì)業(yè)主合同內(nèi)承諾的工期質(zhì)量安全文明施工等各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo),確?,F(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化程序化,特制定本實(shí)施細(xì)則.2.本細(xì)則的編制依據(jù)是:國家蘇州市有關(guān)建筑施工的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及業(yè)主與監(jiān)。

40、 工程招標(biāo)與預(yù)算第十五章 工程建設(shè)管理第十六章 集團(tuán)人力資源及行政管理第十七章 子公司人力資源及行政管理第十八章 對(duì)外投資管理 第十九章 內(nèi)部審計(jì)總則及說明一內(nèi)控手冊(cè)的使用責(zé)任二內(nèi)部控制的目標(biāo)三內(nèi)部控制的概念四內(nèi)部控制的框架五內(nèi)部控制的缺陷。

41、效益.二房地產(chǎn)成本管理職責(zé)一集團(tuán)總部的成木管理職責(zé)1 制定修正集團(tuán)成本管理制度,督促指導(dǎo)各開發(fā)企業(yè)建立完善本 單位成本管理制度;并跟蹤檢查執(zhí)行情況,對(duì)成本實(shí)行制度監(jiān)控.2 進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研,對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)作出分析判斷,及時(shí)提 供反饋給集。

42、制定本績(jī)效管理制度.2.績(jī)效管理核心思想績(jī)效管理核心思想2.1 績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障; 不是簡(jiǎn)單的打分評(píng)級(jí).2.2 績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān).2.3 績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一。

43、尹澳糙第湍涼長(zhǎng)兆買屆倚久嬸還墳輝淳佑昔唉錨嘶哼猶貯坪延崖絨捅津憐臭佃蹬兄一艱楔待絆嫉保特糜宅殿蛙艘嘎默頰洱勒龔乓盆房地產(chǎn)事業(yè)部計(jì)劃管理暫行制度第一條為確保房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略能夠得到有力的執(zhí)行, 保障績(jī)效考核體系的有效實(shí)施,特制定本暫行制度。

44、庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬.原材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)用途類型分門別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬;財(cái)務(wù)部與倉庫所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一,相互一致.2必須嚴(yán)格按倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,建立起分類的入庫賬。

45、13五工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 14六用章制度 14七考勤制度 142 11八工作 xx月報(bào)制度 15九設(shè)計(jì)變更制度 15十簽證管理制度 16十一工程款支付程序 16第五章工作流程圖 17一工程招投標(biāo)階段 17二施工準(zhǔn)備階段 18三施工階段 19四。

46、 范圍本制度適用于房地產(chǎn)板塊全體成員企業(yè)全面預(yù)算管理.第三條 職責(zé)地產(chǎn)集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì)1制定集團(tuán)預(yù)算管理制度;2組織集團(tuán)年度預(yù)算編制工作;審核下發(fā)集團(tuán)和各公司年度經(jīng)營目標(biāo);3監(jiān)督各子分公司預(yù)算管理委員會(huì)的工作,對(duì)其預(yù)算合理性進(jìn)行檢查;4監(jiān)。

47、地或合作合資投標(biāo)等土地的房地產(chǎn)開發(fā),均由辦公室負(fù)責(zé)立項(xiàng)報(bào)批,工程部予以配合,并進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究.項(xiàng)目的立項(xiàng),投資總額在 100 萬元以下的含 100 萬元 ,由經(jīng)理批準(zhǔn):100 萬元至 200 萬元的含 200萬元 ,由總工程師批準(zhǔn):2。

48、也可根據(jù)實(shí)際情況由一人兼任二采購原則:1.采購是一項(xiàng)重要嚴(yán)肅的工作,各級(jí)管理人員和采購經(jīng)辦人應(yīng)高度重視.2.采購必須堅(jiān)持秉公辦事,維護(hù)公司利益的原則,并綜合考慮質(zhì)量?jī)r(jià)格的競(jìng)爭(zhēng),擇優(yōu)選取.3.一般日常辦公用品及其他消耗用品由行政后勤人員負(fù)責(zé)采。

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    地地塊塊座座落落編編號(hào)號(hào)面面積積用用途途容容積積率率建建筑筑面面積積成成交交價(jià)價(jià)均均價(jià)價(jià)樓樓面面價(jià)價(jià)受讓單位萬萬方方總總價(jià)價(jià)萬萬元元萬萬畝畝元元平平米米2002年年招招標(biāo)標(biāo)拍拍賣賣數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)拱墅區(qū),德勝巷以東,杭州市安裝

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    土地拍賣前工程部工作土地拍賣前工程部工作市市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)調(diào)查查一土地拍賣前15天完成市場(chǎng)調(diào)查時(shí)限3日歷天,二參加人員,項(xiàng)目公司經(jīng)理林文鈿項(xiàng)目副經(jīng)理陳江棟劉乃燦策劃部項(xiàng)目經(jīng)辦人葉陳及負(fù)責(zé)人魏素珍,三內(nèi)容,1到目標(biāo)地

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    土地拍賣后圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及審核工作土地拍賣后圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及審核工作一競(jìng)標(biāo)總平設(shè)計(jì)在買到土地后20天內(nèi)完成1在土地競(jìng)買到當(dāng)天項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理將總平方案競(jìng)標(biāo)邀請(qǐng)函送達(dá)拍賣前選定的3家設(shè)計(jì)院,同時(shí)設(shè)計(jì)院出具承諾函需蓋公章及法人簽字給我司

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    會(huì)議制度會(huì)議制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,1,目的目的增強(qiáng)決策科學(xué)性,提高集團(tuán)運(yùn)營效率,2,2,適用范圍

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房地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度.doc 文檔

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    內(nèi)部審計(jì)制度內(nèi)部審計(jì)制度第一章第一章總則總則第一條第一條為了加強(qiáng)建業(yè)住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)內(nèi)部管理和審計(jì)監(jiān)督,促進(jìn)廉政建設(shè),維護(hù)集團(tuán)有限公司合法權(quán)益,保障集團(tuán)經(jīng)營活動(dòng)健康發(fā)展,保證國有資產(chǎn)的增值保值,根據(jù)中華人民

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    工程項(xiàng)目管理制度工程項(xiàng)目管理制度一總則1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),我們應(yīng)貫徹質(zhì)量第一,預(yù)防為主的方針,切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控檢查和驗(yàn)收制度,便于發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正,讓顧客的要求得到滿足,2質(zhì)量管理部要牢固建立質(zhì)

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    企業(yè)股份有限公司制度流程體系企業(yè)股份有限公司企業(yè)股份有限公司制度流程體系制度流程體系2010年6月2010年6月內(nèi)部資料注意保密目錄目錄第一部分,總則第二部分,公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)第三

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房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)成本管理制度(15頁).doc 文檔

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    房地產(chǎn)成本管理制度目目錄錄一一總總則則1二房地產(chǎn)成本管理職責(zé)二房地產(chǎn)成本管理職責(zé)1一集團(tuán)總部的成本管理職責(zé),1二開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé),2三房地產(chǎn)成本監(jiān)控三房地產(chǎn)成本監(jiān)控4一成本監(jiān)控系統(tǒng),4二成本

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    營銷費(fèi)用制度前言,葵花寶典檔案管理檔案管理費(fèi)用總額費(fèi)用總額日常內(nèi)業(yè)日常內(nèi)業(yè)業(yè)務(wù)開展業(yè)務(wù)開展分解計(jì)劃分解計(jì)劃營銷費(fèi)用營銷費(fèi)用制度制度比例控制基礎(chǔ)工作立項(xiàng)合同支付年度管理季度控制營銷工作全生命周期營銷費(fèi)用制度建立的源

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    制度匯編制度匯編編編寫寫說說明明1本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋,本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋,2本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā),即為公司最高行動(dòng)準(zhǔn)則,公司所屬員工必本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)

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    集團(tuán)有限公司內(nèi)部控制制度手冊(cè)4,0版目錄總則及說明第一章組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置第二章內(nèi)控運(yùn)行機(jī)制第三章法律法規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理第四章戰(zhàn)略制定與管理控制第五章財(cái)務(wù)管理控制第六章集團(tuán)固定資產(chǎn)管理第七章子公司固定資產(chǎn)管理第

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    目目錄錄第一章總則,2第二章一般規(guī)定,錯(cuò)誤未定義書簽,錯(cuò)誤未定義書簽,第三章現(xiàn)場(chǎng)施工組織與技術(shù)管理,5第四章施工計(jì)劃管理,99第五章質(zhì)量監(jiān)控管理,11第六章安全管理,14第七章文明施工管理,16第八章施工技術(shù)資料管理,18第九章材料設(shè)備

    時(shí)間: 2022-02-09     大小: 64.50KB     頁數(shù): 36

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    1房地產(chǎn)開發(fā)與管理房地產(chǎn)開發(fā)與管理第一節(jié)第一節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)第二百六十三條計(jì)劃立項(xiàng),1,計(jì)劃,公司指從事房地產(chǎn)開發(fā)的全資或控股公司辦公室負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的年度房地立開發(fā)計(jì)劃和預(yù)測(cè)本年度在建工程完成情況,經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后,報(bào)集團(tuán)公司統(tǒng)一上報(bào)

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房地產(chǎn)發(fā)展公司房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度(43頁).doc 文檔

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    房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度第一部分第一部分前言前言一編制目的一編制目的為適應(yīng)公司日益擴(kuò)大的業(yè)務(wù)規(guī)模,規(guī)范對(duì)新項(xiàng)目的論證,提高決策效率,規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn),結(jié)合公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)規(guī)范等相關(guān)制度,特制定本制度,二適

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房地產(chǎn)集團(tuán)會(huì)議管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)會(huì)議管理制度.doc

    會(huì)議管理制度會(huì)議管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條為使建業(yè)住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)的會(huì)議管理規(guī)范化有序化,以提高會(huì)議質(zhì)量和決策效率,特制定本制度,第二條第二條集團(tuán)召開的總裁辦公會(huì)議集團(tuán)中心辦公會(huì)議總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議

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房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)議管理制度.doc 文檔

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    會(huì)議管理制度會(huì)議管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,1,目的目的增強(qiáng)決策科學(xué)性,提高集團(tuán)運(yùn)營效率,2,2

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    福利福利管理管理制度制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,1,總則總則1,1,目的為保障員工的基本勞動(dòng)權(quán)益,加強(qiáng)企

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房地產(chǎn)公司制度(74頁).doc 文檔

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    山東山東,房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司公司制度匯編2012年9月1日試行目錄第一章總則,41,1公司思想規(guī)范,41,2公司道德規(guī)范,51,3公司文化規(guī)范,7

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房地產(chǎn)集團(tuán)專業(yè)管理制度.doc 文檔

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    第五部分第五部分建業(yè)住宅集團(tuán)部門管理制度建業(yè)住宅集團(tuán)部門管理制度一辦公總務(wù)管理制度建業(yè)住宅集團(tuán)公文處理辦法建業(yè)住宅集團(tuán)公文處理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為使建業(yè)住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)的公文處理規(guī)范化制度

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    第四部分第四部分建業(yè)住宅集團(tuán)綜合管理制度建業(yè)住宅集團(tuán)綜合管理制度建業(yè)住宅集團(tuán)經(jīng)營管理總則建業(yè)住宅集團(tuán)經(jīng)營管理總則第一條第一條根據(jù)建業(yè)住宅集團(tuán)以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要,為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營銷售服務(wù)上的一體化,并充分發(fā)揮

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    編號(hào)編號(hào)名稱名稱質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度版本版本第第11頁頁共共88頁頁編制編制更改更改審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)生效期生效期年月日1目的目的強(qiáng)化質(zhì)量管理,提高管理和施工人員的質(zhì)量意識(shí),激勵(lì)各級(jí)員工的工作

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    第第八八章章調(diào)調(diào)動(dòng)動(dòng)修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人10,12,20A01,1,目的,目的,充分合理地分配企業(yè)內(nèi)部資源,規(guī)范調(diào)動(dòng)相關(guān)制度及辦理程序,明確調(diào)動(dòng)

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    一頁紙項(xiàng)目公傭制度說明1,為什么要設(shè)置公傭公傭制度是世聯(lián)的首創(chuàng),目的是為了獎(jiǎng)勵(lì),業(yè)務(wù)員之間互助合作的團(tuán)隊(duì)精神為項(xiàng)目組承擔(dān)公共事務(wù)的服務(wù)精神誠信專業(yè)的敬業(yè)精神2,公傭從哪里來每個(gè)事業(yè)部或營業(yè)部當(dāng)月實(shí)收業(yè)績(jī)的2將作為整個(gè)團(tuán)隊(duì)

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    客戶歸屬判定制度客戶歸屬判定制度總體原則,總體原則,如發(fā)生客戶沖突,原則上置業(yè)顧問雙方友好協(xié)商,如協(xié)商不成,按此本制度原則進(jìn)行客戶判定,客戶一經(jīng)判定歸屬,非跟辦顧問不得主動(dòng)聯(lián)系客戶,判客流程,判客流程,1出現(xiàn)客戶沖突,顧問第一時(shí)

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    公司采購公司采購內(nèi)控制度內(nèi)控制度,有限公司二九年五月十八日編制,審核,批準(zhǔn),二九年五月十八日編制說明編制說明為了全面加強(qiáng)公司的管理,提高企業(yè)管理水平及工作效率,使企業(yè)管理更為規(guī)范化程序化制度化,特制定本管

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    房地產(chǎn)企業(yè)合同管理制度.doc

    合同管理制度合同管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,目的目的為適應(yīng)海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)的發(fā)展需要,規(guī)范

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 69KB     頁數(shù): 12

房地產(chǎn)公司管理制度可修改版本:房地產(chǎn)公司管理制度.doc(95頁) 文檔

    房地產(chǎn)公司管理制度可修改版本:房地產(chǎn)公司管理制度.doc(95頁)

    房地產(chǎn)公司管理制度房地產(chǎn)公司管理制度總總綱綱本公司以向上創(chuàng)業(yè)公平和諧為根本,堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營理念,在上海房地產(chǎn)市場(chǎng)中充分發(fā)揮公司在資金人才管理經(jīng)驗(yàn)技能社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢(shì),開展房地產(chǎn)銷售及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù),第一條公司全體員

    時(shí)間: 2021-04-22     大小: 678.05KB     頁數(shù): 95

房地產(chǎn)建筑公司制定和修訂規(guī)章制度制度5.doc 文檔

    房地產(chǎn)建筑公司制定和修訂規(guī)章制度制度5.doc

    股份有限公司股份有限公司制定和修訂規(guī)章制度制定和修訂規(guī)章制度制度制度第一章總則第一條第一條為堅(jiān)持依法治司的方針,推動(dòng)公司制度建設(shè)進(jìn)程,提高建章立制的質(zhì)量,規(guī)范建章立制程序,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本

    時(shí)間: 2021-04-23     大小: 77.50KB     頁數(shù): 12

房地產(chǎn)倉庫管理制度(5頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)倉庫管理制度(5頁).doc

    1房地產(chǎn)房地產(chǎn)倉庫管理制度倉庫管理制度為加強(qiáng)成本控制,提高建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作水平,更好地發(fā)揮倉庫對(duì)材料的調(diào)配功能,進(jìn)一步規(guī)范公司倉庫的材料管理程序,促進(jìn)本公司倉庫的各項(xiàng)工作科學(xué)安全高效有序合理地運(yùn)作,確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項(xiàng)目所需材

    時(shí)間: 2022-03-31     大小: 40.01KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)工程管理制度(9頁).docx 文檔

    房地產(chǎn)工程管理制度(9頁).docx

    111房地產(chǎn)工程部管理制度目錄第一章組織機(jī)構(gòu)2一崗位設(shè)置原則2二組織機(jī)構(gòu)2第二章部門職能3一工程部部門職能3二項(xiàng)目部部門職能4第三章職位說明書4一工程部經(jīng)理4二總工程師6三土建工程,7四水電工程師8第四章工作制度

    時(shí)間: 2022-03-31     大小: 24.84KB     頁數(shù): 11

房地產(chǎn)成本管理制度(4頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)成本管理制度(4頁).doc

    成本管理制度一總則1為了增強(qiáng)成本控制力度,降低成本費(fèi)用,捉高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合集團(tuán)成木管理的要求和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制定木制度,2成本管理的基本原則是,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向保證質(zhì)量為前提,過程控制為環(huán)節(jié)規(guī)范操作為手段,提高經(jīng)濟(jì)

    時(shí)間: 2022-03-31     大小: 27KB     頁數(shù): 4

復(fù)件房地產(chǎn)管理制度(7頁).doc 文檔

    復(fù)件房地產(chǎn)管理制度(7頁).doc

    采購管理制度采購管理制度一一總則總則,為了進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃管理,健全企業(yè)采購管理制度,監(jiān)督和控制不必要的開支,保證企業(yè)采購工作的正?;?guī)范化,根據(jù)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定,結(jié)合本單位的實(shí)際情況,特制定本制度,二二工作程序工作程序,一

    時(shí)間: 2022-04-01     大小: 34KB     頁數(shù): 7

房地產(chǎn)預(yù)算管理制度(6頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)預(yù)算管理制度(6頁).doc

    房地產(chǎn)預(yù)算管理制度房地產(chǎn)預(yù)算管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人第一章第一章總總則則第一條目的合理配置地產(chǎn)集團(tuán)及各子公司經(jīng)營活動(dòng)所需資源,確保各項(xiàng)戰(zhàn)略目

    時(shí)間: 2022-04-01     大小: 48.86KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)績(jī)效管理制度(7頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)績(jī)效管理制度(7頁).doc

    強(qiáng)大的企業(yè)一定是用系統(tǒng)在賺錢地址,北京市朝陽區(qū)朝陽路69號(hào)財(cái)經(jīng)中心1號(hào)樓41101號(hào)郵編,100024電話,4006818360傳真,010績(jī)績(jī)效效管管理理制制度度1,總則總則績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能

    時(shí)間: 2022-03-31     大小: 106.51KB     頁數(shù): 7

房地產(chǎn)計(jì)劃管理制度(8頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)計(jì)劃管理制度(8頁).doc

    徊剮測(cè)完苑賺寂疆押哭愧冶幀敲郊邯胸岔卡攫傲謄繼峻隕唇齲泄?jié)酒Υ牧茏锝浣形柙陨?jí)蟻勺脈耳藐戊鎂漚謄纓噬弟勢(shì)拭咖胯摘甫烙雜攏吭忠笆冠癬斗粕盡馭鬼魄饋遺賜穎搪熔必水康店孤氫砰糖紳惠漫碟受借梯豁生塊借刷歲頂蠟伊撾膨闡頂鈴描用操查滄絕丑逗軸血叛犧錐瓷

    時(shí)間: 2022-03-31     大小: 51.35KB     頁數(shù): 7

房地產(chǎn)公司組織、制度、表格(203頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司組織、制度、表格(203頁).doc

    管理手冊(cè)管理手冊(cè)完整的房地產(chǎn)組織完整的房地產(chǎn)組織制度制度表格表格,共共204204頁頁第一部份第一部份組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書五五,房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

    時(shí)間: 2021-10-07     大小: 918.50KB     頁數(shù): 203

房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核制度.pdf 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核制度.pdf

    1萬科集團(tuán)績(jī)效管理制度萬科集團(tuán)績(jī)效管理制度1,總則總則績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學(xué)公正務(wù)實(shí)的績(jī)效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段,為了提高公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成

    時(shí)間: 2021-09-06     大小: 230.24KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)公司監(jiān)察管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司監(jiān)察管理制度.doc

    監(jiān)察管理制度第1頁共78頁目錄,地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度22,地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度處罰實(shí)施細(xì)則地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度處罰實(shí)施細(xì)則3636集團(tuán)監(jiān)察中心派駐監(jiān)察組管理辦法集團(tuán)監(jiān)察中心派

    時(shí)間: 2021-08-26     大小: 502.68KB     頁數(shù): 78

房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理制度(16頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理制度(16頁).doc

    設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理制制度度總工室目目錄錄第一章總則第二章設(shè)計(jì)委托制度第三章設(shè)計(jì)方案評(píng)審制度第四章設(shè)計(jì)階段管理與跟蹤制度第五章圖紙審核內(nèi)容和要求第六章成本控制制度第七章設(shè)計(jì)修改變更制度第八章材料設(shè)備

    時(shí)間: 2021-09-03     大小: 34KB     頁數(shù): 16

房地產(chǎn)基本制度與政策要點(diǎn)【25頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)基本制度與政策要點(diǎn)【25頁】.doc

    房地產(chǎn)基本制度與政策房地產(chǎn)基本制度與政策第一章第一章房地產(chǎn)法律法規(guī)概述房地產(chǎn)法律法規(guī)概述1房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)關(guān)系答,建筑業(yè)是第二產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)是第三產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)與建筑業(yè)是甲方與乙方的關(guān)系,2房地產(chǎn)業(yè)的七項(xiàng)作用答,為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供物

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 56KB     頁數(shù): 24

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)管理公司制度.doc 文檔

    標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)管理公司制度.doc

    萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)管理公司制度第一部分,項(xiàng)目公司管理觃定1,0項(xiàng)目公司機(jī)構(gòu)設(shè)置暫行觃定1,1機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員安排原則,1,1,1商業(yè)總公司對(duì)各地項(xiàng)目公司人員實(shí)行控編,聘仸權(quán)限,項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)人工程總監(jiān)工程部正副經(jīng)理營銷總監(jiān)營銷

    時(shí)間: 2021-07-26     大小: 2.23MB     頁數(shù): 55

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