房地產財務部績效考核指標庫Tag內容描述：
1、類推,達成率,按獎金基數的,發放獎金,達成率,按獎金基數的,發放獎金,達成率,按獎金基數的,發放獎金,達成率,按獎金基數的,發放獎金以此類推,上不封頂財務公司費用占比,公司費用公司銷售收入,經理,副經理,主管,會計,出納,費用,無獎金,費用。
2、基數的,發放獎金,超過,部分,按卡券銷售返利方案提成,銷售收入按實際回款計算,財務應收帳款收取達成率,實際收交帳款應收帳款,未按合同及時收回超過天發,獎金,超過天無獎金,按合同及時收回或超過合同期限但未超過天發,獎金財務開發新客戶和拜訪老客。
3、對象及考核內容33,考核內容解釋44,考核方法54,1對集團財務職能部門及部門負責人的考核54,2對集團財務職能部門員工的考核64,3對項目公司財務部及負責人的考核74,4對項目公司財務部員工的考核75,考核等級比例控制86,績效考核程序9。
4、業務管理,1,對設計乙方的管理和選擇,A,重點考察設計單位,建立戰略合作關系,B,多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位,C,充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思想得以貫徹2,設計成本控制,A,把設計。
5、低于目標值時,每減少1,該項指標加5分,該項指標最高得分為120分財務報表年度計劃年財務部行政費用控制率,實際支出部門預算,100,控制本部門行政費用同上財務報表年度計劃年資金成本控制水平資金成本年借貸資金設置目標成本及可能的波動范圍,并賦。
6、的考核64,3對項目公司財務部及負責人的考核74,4對項目公司財務部員工的考核75,考核等級比例控制86,績效考核程序97,考核結果反饋及申訴98,考核結果應用109附則1110,附件111,總則1,1目的通過推行員工績效管理制度,幫助員工。
7、考核對象及考核內容33,考核內容解釋44,考核方法54,1對集團財務職能部門及部門負責人的考核54,2對集團財務職能部門員工的考核64,3對項目公司財務部及負責人的考核74,4對項目公司財務部員工的考核75,考核等級比例控制86,績效考核程。
8、場形勢雙重背景下,無論是作為品牌競爭的直接載體,還是作為資金回收的重要手段,房地產銷售都顯得十分重要,打造一支房地產銷售精英團隊,是每一個房地產企業的夢想,房地產銷售中存在的問題盡管我國的房地產銷售在不斷的進步,但仍然存在很多問題,第一,銷。
9、公司財務部,3,3,考核周期考核周期,月度考核,半年度排序,4,4,考核辦法考核辦法,1,地區公司財務部70,權重由總部財務資金部考核,考核細則與評分辦法等詳見績效管理手冊,2,地區公司財務部30,權重由地區公司總經理考核,考核細則與評分辦。
10、度5,3項目公司可控管理費用控制目標達成率項目公司可控管理費用,包含的費用項目以項目公司預算指標中的界定為準,項目公司整年實際可控管理費用發生額計劃可控費用總額,100108,103,100,財務管理審計法務半年年度8,4凈資產回報率指公司。
11、以人事行政部組織的內部協作滿意度調查結果為準,60,分,70,分,75,分人事行政部半年年度10,3年度審計工作計劃任務完成率考核年度內各項審計工作在保證質量的前提下,按時完成的情況完成與否以計劃時間內通過分管領導審核為準,完成率實際完成項。
12、更及簽證增減的成本,項目目標成本100,6,5,4,成本管理半年年度15,3部門協作滿意度總部各,項目部,項目公司對本部門協作方面的滿意程度以人力資源組織的內部協作滿意度調查結果為準,60,分,70,分,75,分人力資源半年年度10,4工程。
13、額所有項目總收益額100,財務部3項目可行性報告編制及時率年度應提交報告總數規定時間內報告提交數100,投資部4投資方案通過率季年度提交方案總數方案通過數量100,投資部5投資項目評審準確性年度評審工作有無重大疏漏投資部6投資運行監控報告提。
14、該項指標得分最高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低于50,該項指標得分為0統計報表半年年房地產投資完成率房地產投資計劃達成率100,該項指標得分最高為120分,房地產投資計劃達成率低于50,該項指標得分為0,具體數值可調,統計報表半年。
15、考核指標12三,信息資源部13經理關鍵績效考核指標13網絡管理關鍵績效考核指標14編程維護關鍵績效考核指標15信息管理關鍵績效考核指標16四,人力資源部17經理關鍵績效考核指標17薪酬管理關鍵績效考核指標18培訓管理關鍵績效考核指標19人事。
16、部表五,綜合部前臺公關前臺公關表表,表六,綜合部表六,綜合部檔案管理員檔案管理員表表,表七,綜合部表七,綜合部文員文員表表,表八,綜合部表八,綜合部清潔員清潔員表表,表九,綜合部表九,綜合部綠化員綠化員表表,表十,綜合部表十,綜合部糾紛管理。
17、9第二部分第二部分業務部門考核指標業務部門考核指標,1010一,市場部考核指標,10市場部部長考核指標,10項目研究考核指標,11計劃統計考核指標,12二,規劃部考核指標,13規劃部部長考核指標,13技術審核考核指標,14規劃管理考核指標。
18、66總工關鍵績效考核指標總工關鍵績效考核指標77二,行政管理部二,行政管理部99經理關鍵績效考核指標經理關鍵績效考核指標99后勤管理關鍵績效考核指標后勤管理關鍵績效考核指標1010物業管理關鍵績效考核指標物業管理關鍵績效考核指標1111車輛。
19、信息資源部16經理關鍵績效考核指標17網絡管理關鍵績效考核指標18編程維護關鍵績效考核指標19信息管理關鍵績效考核指標20四,人力資源部21經理關鍵績效考核指標21薪酬管理關鍵績效考核指標22培訓管理關鍵績效考核指標23人事管理關鍵績效考核。
20、月度考核公示表考核結果季度獎金發放明細表附表崗位考核標準基基層層員員工工考考核核細細則則編編制制說說明明序序號號,說說明明考考核核目目的的為實現本事業部,創造上善生活,樹立上善服務,的品牌戰略目標進行季度考核,通過對員工月度,季度工作業績。
21、作細則2附表績效面談記錄表3附表員工關鍵事件考核獎懲標準4附表員工關鍵事件考核獎懲通知書5考核結果月度考核公示表6考核結果季度獎金發放明細表7附表崗位考核標準8基基層層員員工工考考核核細細則則編編制制說說明明序序號號111,11,2222。
22、不完整一次扣5分,2,審查確認后的收付憑證金額錯誤一次扣5分,3,審查確認后的收付憑證所附原始單據不完整一次扣5分,4,審查過程中發現差錯加2分202登記現金,銀行存款日記帳的及時性和準確性保證現金,銀行存款日記帳登記的及時準確,賬實相符1。
23、1,目目的的明確項目公司各財務崗位工作的重點,促進財務人員發現自身財務管理的優缺點,便于上級對公司財務各崗位財務工作的評估,最終提高員工專業水平及管理水平,2,2,范范圍圍本指引適用于碧桂園集團項目公司財務各崗位員工,3,3,職職責責3,1。
24、算,監督體系,加強企業財務內部控制管理,編制及有效控制公司資金預算,費用預算等,負責財務系統管理,會計檔案管理,管理財務部內部人員,協調與其他部門的關系,對外接待工作,處理其他重大事項,完成上級交辦的其他任務崗崗位位職職責責與與績績效效標標。
25、改善期的綜合評定得分最差為1分,最好為5分,5,在業績改善期初,雙方就,改善項目,改善目標,以及,計劃采取的行動,進行溝通并確認簽字,6,業績改善期結束后,直屬主管就業績改善人員采取的業績改善行動進行回顧,并對改善結果評估并打出分數,在相應。
26、工作職責描述工作職責描述工作標準工作標準考勤周期為每月21日次月20日考勤周期為自然月1,復核每月人力資源部提供的考勤,獎罰等資料的準確性,并據此計算工資每月6日完成資料復核,計算工資,確保工資計算準確率100每月17日完成資料復核,計算工。
27、位位職職責責與與績績效效標標準準工作職責描述工作職責描述工作標準工作標準1,審核原始單據編制會計憑證,負責會計核算工作負責審核原始憑證真實性,合法性,一致性,有效性,完整性,業務發生后及時編制會計憑證錄入財務系統,編制分錄時完成相關附加項目。
28、64,1對集團財務職能部門及部門負責人的考核,64,2對集團財務職能部門員工的考核,64,3對項目公司財務部及負責人的考核,74,4對項目公司財務部員工的考核,85,考核等級比例控制,96,績效考核程序,97,考核結果反饋及申訴,108,考。
29、度由上到下列出,按重要性程度由上到下列出,工作標準工作標準1,負責審核付款憑證及原始憑證附件再加蓋,付訖,戳記,在支票上加蓋相應公司有效印章準確率1002,負責審核相關文件的審批情況,對手續齊全的相應文件加蓋公章及時審核3,對每次加蓋公章業。
30、分個人工作三級計劃,業務管理,1,對設計乙方的管理和選擇,A,重點考察設計單位,建立戰略合作關系,B,多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位,C,充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思想得以貫徹2,設計。
31、人工作三級計劃,業務管理,1,對設計乙方的管理和選擇,A,重點考察設計單位,建立戰略合作關系,B,多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位,C,充分溝通把的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思想得以貫徹2,設計成本控制。
32、理費投入產出比公司級指標分解13推廣費轉化率公司級指標分解14營銷費用率公司級指標15管理費用率公司級指標管理費用率16基礎體系建設公司級指標17流程體系執行情況公司級指標18內部協作滿意度公司級指標19計劃完成率公司級指標計劃完成率20項。
33、分個人工作三級計劃,業務管理,1,對設計乙方的管理和選擇,A,重點考察設計單位,建立戰略合作關系,B,多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位,C,充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思想得以貫徹2,設計。
34、1,目目的的明確項目公司各財務崗位工作的重點,促進財務人員發現自身財務管理的優缺點,便于上級對公司財務各崗位財務工作的評估,最終提高員工專業水平及管理水平,2,2,范范圍圍本指引適用于碧桂園集團項目公司財務各崗位員工,3,3,職職責責3,1。
35、該項指標得分最高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低于50,該項指標得分為0統計報表半年年房地產投資完成率房地產投資計劃達成率100,該項指標得分最高為120分,房地產投資計劃達成率低于50,該項指標得分為0,具體數值可調,統計報表半年。
36、PK制度勝出者擔任,渠道組長底薪4000,5000元月,渠道人員,主管餐貼每月500元人,按峰值估算年度銷售管理成本,內外場千4,5專員千0,7內外場經理和副總監千1,8售后策劃經理千0,5按照回款4,5億回款總傭337萬總銷5,6億銷售總。
37、動率10人力成本預算偏差率公司級指標11營銷推廣費投入產出比公司級指標分解12營銷管理費投入產出比公司級指標分解13推廣費轉化率公司級指標分解14營銷費用率公司級指標15管理費用率公司級指標管理費用率內部管理16基礎體系建設公司級指標17流。
38、工,22,考核對象及考核內容,23,考核內容解釋,34,考核方法,64,1對集團財務職能部門及部門負責人的考核,64,2對集團財務職能部門員工的考核,64,3對項目公司財務部及負責人的考核,74,4對項目公司財務部員工的考核,85,考核等級。
39、組長渠道組長置業顧問置業顧問數據專員按揭專員人1人4人4人1人1人1人1渠道組渠道組渠道組人10人10人10二二,薪資,傭金標準及考核,薪資,傭金標準及考核,一,置業顧問薪資及傭金1,底薪月,元4000,5000內場置業顧問底薪月,元500。
40、司司財財務務管管理理工工作作評評估估指指引引1,1,目目的的明確各項目公司財務管理工作的重點,促進各公司發現自身財務管理的優缺點,便于總部對各公司財務管理工作的評估,最終提高財務管理的水平,2,2,范范圍圍本指引適用于碧桂園集團所有子公司。
41、部門發生工作上的矛盾時,或本部門內部出現需要協調解決事宜時,要及時協調處理,2,由于主觀因素未能妥善協調解決,次扣24分項,未能妥善協調解決而嚴重影響工作的,扣58分項,3,嚴格按考核制度的要求代表部門及3,未按制度要求及時對有關部門進行時。
42、分個人工作三級計劃,業務管理,1,對設計乙方的管理和選擇,A,重點考察設計單位,建立戰略合作關系,B,多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位,C,充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思想得以貫徹2,設計。
43、核內容,23,考核內容解釋,34,考核方法,64,1對集團財務職能部門及部門負責人的考核,64,2對集團財務職能部門員工的考核,64,3對項目公司財務部及負責人的考核,74,4對項目公司財務部員工的考核,85,考核等級比例控制,96,績效考。
44、容解釋,34,考核方法,64,1對集團財務職能部門及部門負責人的考核,64,2對集團財務職能部門員工的考核,64,3對項目公司財務部及負責人的考核,74,4對項目公司財務部員工的考核,85,考核等級比例控制,96,績效考核程序,97,考核結。
45、解釋,34,考核方法,64,1對集團財務職能部門及部門負責人的考核,64,2對集團財務職能部門員工的考核,64,3對項目公司財務部及負責人的考核,74,4對項目公司財務部員工的考核,85,考核等級比例控制,96,績效考核程序,97,考核結果。
46、方法,64,1對集團財務職能部門及部門負責人的考核,64,2對集團財務職能部門員工的考核,64,3對項目公司財務部及負責人的考核,74,4對項目公司財務部員工的考核,85,考核等級比例控制,96,績效考核程序,97,考核結果反饋及申訴,10。
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