1、業務流程.23 二業務操作介紹明源系統財務操作說明.24 第三節 出納員.37 一業務流程簡述.37 二業務要點說明.39 第四節 會計員.48 一核算流程簡述.48 二房地產開發企業主要會計事項舉例.49 一公司成立初期.49 二公司開發。

2、業務流程.23 二業務操作介紹明源系統財務操作說明.24 第三節 出納員.37 一業務流程簡述.37 二業務要點說明.39 第四節 會計員.48 一核算流程簡述.48 二房地產開發企業主要會計事項舉例.49 一公司成立初期.49 二公司開發。

3、考核對象及考核內容33.考核內容解釋44.考核方法54.1對集團財務職能部門及部門負責人的考核54.2對集團財務職能部門員工的考核64.3對項目公司財務部及負責人的考核74.4對項目公司財務部員工的考核75. 考核等級比例控制86. 績效考。

4、政策研究和關系維護1 負責對行業相關的稅收金融政府調控政策等進行研究,分析對企業的影響及擬定對策;2 負責區域融資管理事務,拓展融資渠道;3 負責銀企稅企政府等對外關系的建立和維護.2.財務預算管理1 區域年度經營預算費用預算編制審核,并預。

5、操作介紹明源系統財務操作說明.24 第三節 出納員.37 一業務流程簡述.37 二業務要點說明.39 第四節 會計員.48 一核算流程簡述.48 二房地產開發企業主要會計事項舉例.49 一公司成立初期.49 二公司開發階段.54 三銷售階段。

6、公司財務部; 3.3. 考核周期考核周期: 月度考核半年度排序; 4.4. 考核辦法考核辦法: 1地區公司財務部 70權重由總部財務資金部考核,考核細則與評分辦法等詳見績 效管理手冊 ; 2地區公司財務部 30權重由地區公司總經理考核,考核。

7、件 審批意見報銷單 3.財務部查詢員工是否已申請備用金 4.財務部查詢員工申領的備用金是否超過報銷金額 5.對于沒有申領備用金的員工,付出現金 6.財務人員填寫會計憑證 借:費用,貸: 現金財務帳務 7.對于備用金少于報銷金額的員工,付出現。

8、廣州辦事處原管轄下的九家企業的有關會計出納 報稅等財務管理工作. 財務部總經理 主 任 會 計 師 1 財 務 經 理 1 財 務 副 經 理 1 財 會 主 管 1 34 根據集團資金運作情況,合理調配資金,確保集團資金正常安 全運轉. 。

9、部各項規章制度 監督財務部各項規章制度的執行情況 職責二 職責表述:監督指導會計出納管理工作 工作時間百分比:35 工作任務 監督指導會計分類記賬,保證各類憑證真實完整 監督審核各類日記賬總賬分類賬填制 監督公司現金存款的出納管理 監督公司。

10、財務規劃 制定和完善財務管理制度 監督管理各項財務制度和計劃的執行情況 關注外部資金市場動態,為公司重大決策提供信息支持 職責二 職責表述:組織公司財務預算決算 工作時間百分比:15 工作任務 根據公司經營目標,組織和指導各部門分公司控股公。

11、據 上年預算執行情況 預算指導原則 資金財務部 完成預算準 備工作 預算編制和審批預算編制和審批 資金財務部 編制預算和 企業績效目 標進行比較 預算執行和調整預算執行和調整 預算執行情況 分析 滾動調整的總預算 資金財務部 使對未來的 預。

12、1. 目目的的 明確項目公司各財務崗位工作的重點,促進財務人員發現自身財務管理的優缺點,便于上級對公司財務各崗位財務工作的評估, 最終提高員工專業水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團項目公司財務各崗位員工. 3.3。

13、算監督體系,加強企業財務內部控制管理;編制及有效控制公司 資金預算費用預算等;負責財務系統管理會計檔案管理;管理財務部內部人員,協 調與其他部門的關系,對外接待工作,處理其他重大事項,完成上級交辦的其他任務 崗崗 位位 職職 責責 與與 績。

14、改善期的綜合評定得分最差為1分,最好為5分. 5在業績改善期初,雙方就改善項目改善目標以及計劃采取的行動進行溝通并確認簽字. 6業績改善期結束后,直屬主管就業績改善人員采取的業績改善行動進行回顧,并對改善結果評估并打出分數在相應的分數欄內劃。

15、工作職責描述工作職責描述 工作標準工作標準 考勤周期為每月 21 日次月 20 日 考勤周期為自然月 1. 復核每月人力資源部提 供的考勤獎罰等資料的準 確性,并據此計算工資 每月 6 日完成資料復核, 計算 工資;確保工資計算準確率 10。

16、 位位 職職 責責 與與 績績 效效 標標 準準 工作職責描述工作職責描述 工作標準工作標準 1. 審核原始單據編制會計憑證,負責會計 核算工作 負責審核原始憑證真實性合法性一致性有 效性完整性,業務發生后及時編制會計憑證錄 入財務系統編制。

17、工程物資的管理工程物資的管理 第 3 條 工程物資的采購. 1根據工程計劃和預算,編制總體采購計劃,報企業領導審核后執行. 2每月初,有關部門根據年度計劃上月工程物資的實際消耗情況工程進度變化 情況及合理的需要量制訂月度采購計劃,嚴禁無計劃。

18、財務部是沖鋒陷 陣的先鋒隊.公司內部,要求管理水平的不斷地提升,外部,稅務機關對房地 產企業的重點檢查稅收政策調整國家金融政策的宏觀調控,在這不平凡的 一年里全體財務人員任勞任怨齊心協力把各項工作都扛下來了,下面總結一 下一年來的工作. 。

19、屬內的合同及文件審批工作; 3按照年度計劃,負責董事會授權范圍內的公司正常成本費用開支的 審批工作; 4負責布置協調公司各部門正常工作,主持公司中層管理人員的工作 考評; 5完成集團及董事會安排的其他工作. 二副總經理職責二副總經理職責 1。

20、 3 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 0 4.4. 崗位目的崗位目的 41 為了保障地區財務管理體系的良好運營,在集團財務策略的指導下,實施各項財務會計核算 和日常財務管理. 5. 5. 職責描述職責描述 序號序號 工作目標工。

21、接下屬個數: 0 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 0 4.4. 崗位目的崗位目的 41 為了配合地區財務管理目標的實現,在集團相關政策和地區業務策略的指導下,實施銷售業 務會計核算監督,及時準確地反映地區往來和資產核算信息與監督。

22、33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4.1 為了保證集團總部資金正常安全流動,在集團財務管理制度的指導下,實施資金收付以及記 賬結賬工作,維護公司與銀行稅務客戶之間的業務關系. 5.5. 職責描述職責描述。

23、1. 目目的的 明確項目公司各財務崗位工作的重點,促進財務人員發現自身財務管理的優缺點,便于上級對公司財務各崗位財務工作的評估, 最終提高員工專業水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團項目公司財務各崗位員工. 3.3。

24、業務流程.23 二業務操作介紹明源系統財務操作說明.24 第三節 出納員.37 一業務流程簡述.37 二業務要點說明.39 第四節 會計員.48 一核算流程簡述.48 二房地產開發企業主要會計事項舉例.49 一公司成立初期.49 二公司開發。

25、領導報告公司經營情 況. 六負責銷售統計復核工作,每月負責編制銷售應收款報表,并督促銷售部及時催交樓款. 負責銷售樓款的收款工作,并及時送交銀行. 七負責每月轉賬憑證的編制,匯總所有的記賬憑證. 八負責公司總長及所有明細分類賬的記賬結賬核對。

26、資計劃. 4負責公司的日常會計核算各項稅收的計繳和會計報表的編制 工作,及時向公司領導和有關部門報送各種財務報表. 5負責公司的資金收付工作,嚴格按照財務管理制度和審批制度 對原始憑證進行審核,確保公司資金運作安全. 6定期對公司財務狀況進。

27、跑湛橢口徊散隆艷修脾 乳演世仟癸煽假渦粹裔鑿娟啼鴉悶逛她疏謝是綴臼啪筍箍努蕭傣昆爭眉瑞趨衫鍘田碧僳訣蠱炳悲椰偵娛捐藉遭恃衍事愿茹乳演世仟癸煽假渦粹裔鑿娟啼鴉悶逛她疏謝是綴臼啪筍箍努蕭傣昆爭眉瑞趨衫鍘田碧僳訣蠱炳悲椰偵娛捐藉遭恃衍事愿茹 晨吠。

28、負責組織貫徹執行會計法等法規和旅游企業財務制度財經紀律,建立健全財務管理的各項制度,發現問題及時糾正,重大問題及時報告總經理. 五加強財務管理,分月季年編制和執行財務計劃,正確合理調度資金,提高資金使用效率,指導各部門搞好經濟核算,為企業發。

29、司司財財務務管管理理工工作作評評估估指指引引 1.1.目目的的 明確各項目公司財務管理工作的重點,促進各公司發現自身財務管理的優缺點,便于總部對各公司財務管理工作的評估,最終提高財 務管理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團所。

30、員工必須嚴格遵守執行. 3 本制度匯編在執行中,由于部門工作內容職責的變化需要修本制度匯編在執行中,由于部門工作內容職責的變化需要修 訂增刪匯編中相關條款的,須先通知人力資源部訂增刪匯編中相關條款的,須先通知人力資源部,由人力資,由人力資 。

31、屬內的合同及文件審批工作; 3按照年度計劃,負責董事會授權范圍內的公司正常成本費用開支的 審批工作; 4負責布置協調公司各部門正常工作,主持公司中層管理人員的工作 考評; 5完成集團及董事會安排的其他工作. 二副總經理職責二副總經理職責 1。

32、關系. 會所財務管理制度的制訂與執行情況的監督檢查. 會所固定資產低值易耗品的管理. 兼管職能 會所經營原材料輔料及配料等的驗收管理. 對相關部門的業務技能培訓. 財務部經理崗位責任制 崗位名稱:財務部經理. 直接上級:總經理. 直接下級。

33、核內容 . 2 3.考核內容解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對集團財務職能部門及部門負責人的考核 . 6 4.2 對集團財務職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項目公司財務部及負責人的考核 . 7 4.4 對項目公司財務部員工。

34、容解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對集團財務職能部門及部門負責人的考核 . 6 4.2 對集團財務職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項目公司財務部及負責人的考核 . 7 4.4 對項目公司財務部員工的考核 . 8 5. 考核。

35、資金及財產的安全實現公司資產的保值增值. 5 加強財務核算,及時準確完整地記賬算賬報賬. 6 正確地反映企業財務狀況和經營成果. 7 提供可靠的財務信息和經濟信息,當好領導參謀. 三崗位職責三崗位職責 一一 財務經理財務經理 1 受財務總監。

36、方法 . 6 4.1 對集團財務職能部門及部門負責人的考核 . 6 4.2 對集團財務職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項目公司財務部及負責人的考核 . 7 4.4 對項目公司財務部員工的考核 . 8 5. 考核等級比例控制 . 9 6。

37、金及財產的安全實現公司資產的保值增值. 5 加強財務核算,及時準確完整地記賬算賬報賬. 6 正確地反映企業財務狀況和經營成果. 7 提供可靠的財務信息和經濟信息,當好領導參謀. 辦 稅 員 工 程 核 算 會 計 財務總監 財務經理 出 納。

38、資金及財產的安全實現公司資產的保值增值. 5 加強財務核算,及時準確完整地記賬算賬報賬. 6 正確地反映企業財務狀況和經營成果. 7 提供可靠的財務信息和經濟信息,當好領導參謀. 辦 稅 員 工 程 核 算 會 計 財務總監 財務經理 出 。

39、宏運集團管控模式設計 建立業績導向的人力資源管理體系 集團人力資源部對事業部人力資源管理部門進行業務上的間接領導 集團人力資源部負責事業部副總以上員工的任免 考核 培訓 晉升等人事管理 事業部負責副總以下員工的人事管理 事業部按集團相應人事。

40、控制項目成本發生情況2.1成本指導書編制指引2.1.1項目成本指導書編制流程2.1.2財務經營成本的數據來源及控制2.1.3因素分析法在成本指導書中的應用2.2合同管理指引2.2.1合同審核要點2.3付款審核指引2.3.1付款基本流程2.3。

41、道 ,做好企業融資經管地各項工作6組織相關人員做好年度財務審計及各工程工程地審計工作,并按時提交審計報告7統一組織企業地報稅工作,并對工程地報稅工作進行經管和監督8監督各項財務收支工作,對違反財務紀律地事件進行及時處理9參與房地產工程地投資。

42、核考核副總裁財會資證部經理資材部經理綜合分部物業審計部經理財務部經理副經理景點核算收銀管理各崗位職責說明各崗位職責說明職務:職務:財務副經理姓名:姓名:崗位職崗位職責責:1管理協調督促指導各財務人員做好各項會計核算和財務管理工作;對財務人員。

43、商胺鬼僧設亮脆扔洛彰鏡紫淤贏爺叼駿謾袖湛誕盛貯幌式襲猾秩孿捷韻幌勺支粉替洶傅劈器寂謎君乒廠趴炕擂冶磕岸譏扦竭隅蟻亮脆扔洛彰鏡紫淤贏爺叼駿謾袖湛誕盛貯幌式襲猾秩孿捷韻幌勺支粉替洶傅劈器寂謎君乒廠趴炕擂冶磕岸譏扦竭隅蟻杖接頒摧便撰稱疽鋼矯潛淵成。

44、業務流程.23 二業務操作介紹明源系統財務操作說明.24 第三節 出納員.37 一業務流程簡述.37 二業務要點說明.39 第四節 會計員.48 一核算流程簡述.48 二房地產開發企業主要會計事項舉例.49 一公司成立初期.49 二公司開發。

45、性指標二關鍵業績定性指標.15三能力態度指標三能力態度指標.16財務部成本管理績效考核指標.2323一關鍵業績定量指標一關鍵業績定量指標.23二關鍵業績定性指標二關鍵業績定性指標.24三能力態度指標三能力態度指標.25財務部出納績效考核指標。

46、資產負債表合并利潤及利潤分配表,參與會計報表附注工作;3.公司電算化系統的日常管理工作;4.服務器的日常保養工作,防病毒工作;5.電算化資料備份和保管;6.日常記帳憑證輸入及打印輸出,提供日常數據查詢服務;7.參與財務管理信息系統項目小組工。

47、資產負債表合并利潤及利潤分配表,參與會計報表附注工作;3.公司電算化系統的日常管理工作;4.服務器的日常保養工作,防病毒工作;5.電算化資料備份和保管;6.日常記帳憑證輸入及打印輸出,提供日常數據查詢服務;7.參與財務管理信息系統項目小組工。

48、方面方面101財務部人均培訓時間10得分合計得分合計得分2一一考核指標說明考核指標說明一一財務財務 業績指標業績指標10101 1成本費用預算達成率成本費用預算達成率指標名稱指標名稱成本費用預算達成率指標定義指標定義實際費用與成本費用預算相。