房地產(chǎn)財務(wù)負責人薪酬方案Tag內(nèi)容描述：
1、區(qū)域 監(jiān)督 , 1 項目成本負責人定位解讀 成本專家項目總軍師 全成本云應(yīng)用成本策劃目標成本合約規(guī)劃動態(tài)成本后評估 兵 器 經(jīng)營視野:利潤達成雙享實現(xiàn) 適配理念:匹配定位合理加減 全局意識:關(guān)注全程全面協(xié)調(diào) 錦 囊 , 02 全成本工作流程。
2、能部門財務(wù)管理工作的重點,促進各職能部門發(fā)現(xiàn)自身財務(wù)管理的優(yōu)缺點,便于總經(jīng)理對各職能部門財務(wù)管理工作的評估,最終提高財務(wù)管 理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團財務(wù)所有職能部門. 3.3.職職責責 3.1 碧桂園集團財務(wù)行政。
3、團團項項目目公公司司財財務(wù)務(wù)管管理理工工作作評評估估指指引引 1.1.目目的的 明確各項目公司財務(wù)管理工作的重點,促進各公司發(fā)現(xiàn)自身財務(wù)管理的優(yōu)缺點,便于總部對各公司財務(wù)管理工作的評估,最終提高財 務(wù)管理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適。
4、分數(shù)為80分 每個項目每檢查表營銷環(huán)境銷售執(zhí)行策劃執(zhí)行檢查出的問題項應(yīng)不低于檢查內(nèi)容單項 的30,達成為80分;2030之間,該項基礎(chǔ)分為70分;低于20,該項基礎(chǔ)分為50分. 1 檢查報告及檢查表上報時間必須嚴格根據(jù)總部營銷中心要求上報。
5、將任務(wù)分解:住宅XX套,簽約額XX萬元 月6日月15日 月16月25日 2 2商業(yè)銷售 月26日月5日 將任務(wù)分解:商業(yè)XX套,面積XX,簽約額XX 萬元 月6日月15日 月16月25日 3 3車庫車位銷售 月26日月5日 將任務(wù)分解:車庫。
6、權(quán)重重 工工作作任任務(wù)務(wù) 100100 月月度度銷銷售售計計 劃劃5050 1 1 月月度度銷銷售售任任務(wù)務(wù): 1住宅X套,別墅X套,公寓X套;簽約額XX萬元;XX 2商業(yè)X套,綜合體X套,寫字樓X套,簽約額XX萬元; XX 3車庫車位X個。
7、其他部門之間的日常溝通協(xié)調(diào)工作. 6 負責項目土建專業(yè)招投標配合工作. 7 負責項目土建技術(shù)方案評審的配合工作. 8 負責項目土建變更簽證的審批結(jié)算工作. 9 負責項目的土建裝修工程預(yù)結(jié)算審核. 10 負責項目土建進度付款審核. 另:部門安。
8、銷成本的管理. 4 負責項目的成本資料整理歸檔工作. 5 負責關(guān)于項目的所有與其他部門之間的日常溝通協(xié)調(diào)工作. 6 負責項目土建專業(yè)招投標配合工作. 7 負責項目土建技術(shù)方案評審的配合工作. 8 負責項目土建變更簽證的審批結(jié)算工作. 9 負。
9、資格: 1遵紀守法,堅持原則,廉潔奉公,有較強的事業(yè)心 和責任心. 2熟悉會計準則國家財稅政策與財務(wù)軟件操作,熟 悉會計工作各個崗位技術(shù)操作規(guī)程和核算方法. 3大專以上學歷,會計師以上專業(yè)技術(shù)職稱. 4具有一定的綜合分析和判斷能力,具有一定。
10、協(xié)助項目經(jīng)理組織生產(chǎn);負責本單位工程施工組織設(shè)計,質(zhì) 量計劃,施工方案編制. 4組織檢查本單位工程的質(zhì)量計劃實施情況,掌握分析工程 質(zhì)量動態(tài)并提出相應(yīng)對策. 5解決施工中的技術(shù)問題,主持或參加本單位工程的質(zhì)量事故 分析,提出處理意見. 6組。
11、在計劃 布置檢查總結(jié)評比生產(chǎn)技術(shù)工作時,必須同時計 劃布置檢查評比安全生產(chǎn)技術(shù)工作. 3 組織編制審查施工方案時,必須根據(jù)施工方法,使用 機具設(shè)備和施工工藝等情況編制出有針對性的安全技 術(shù)措施,成為科學指導(dǎo)施工技術(shù)的依據(jù). 4 經(jīng)常深入施。
12、四架構(gòu): 五薪酬結(jié)構(gòu): 辦公室 置業(yè)顧問 行政部 財務(wù)部 出納 會計 主任 總經(jīng)理助理 文員 策劃部 設(shè)計 文案 策劃 部門經(jīng)理 總經(jīng)辦 營銷部 營銷經(jīng)理 營銷主管 辦證專員 1營銷部: 基本工資崗位工資績效工資工齡工資全勤工資競業(yè)限制獎 。
13、3 工程質(zhì)量目標指標的制定技術(shù)交底技術(shù)工程質(zhì)量目標指標的制定技術(shù)交底技術(shù)指導(dǎo)指導(dǎo)和和 技術(shù)監(jiān)督工作技術(shù)監(jiān)督工作 2525 0404 安全管理情況安全管理情況 1010 05 05 現(xiàn)場材料管理情況現(xiàn)場材料管理情況 1010 0606 工程質(zhì)。
14、 4 三 年度獎金 . 6 一 核算方案 . 6 二 支付時間和方式 . 9 四 獎金分配系數(shù)的確定 . 13 一 確定獎金分配系數(shù)的原則 . 13 二 確定獎金分配系數(shù)的方法 . 14 第二節(jié) 總部薪酬激勵機制 . 18 一 薪酬現(xiàn)狀分析。
15、 輔導(dǎo) 下屬 0 0 得分得分 自我 評定 說明說明 黃色區(qū)域為上季度面談時由考核人被考核人共同確定 紅色部分由被考核人考核時自己填寫 灰色部分考核人填寫 年第年第 季季度個人計劃考核表中心負責人度個人計劃考核表中心負責人 記錄編號: 部門。
16、競爭 保障薪酬的行業(yè)與地區(qū)競爭力,結(jié)合公司戰(zhàn)略定位, 薪酬總體水平與行業(yè)內(nèi)中高水平企業(yè)相比照 核心議題 1. 薪酬體系設(shè)計原則 2. 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 3. 薪酬標準及薪酬水平 4. 薪酬發(fā)放 5. 薪酬管理流程 2 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 額度固定,由。
17、公司司總總經(jīng)經(jīng) 理理4040 該該項項權(quán)權(quán)重重得得分分 第第一一月月 1 1 2 2 3 3 合合計計得得分分0 00 00 0考考核核得得分分 第第二二月月 1 1 2 2 3 3 合合計計得得分分0 00 00 0考考核核得得分分 第第。
18、請假制度 根據(jù)業(yè)績考核等級考核,調(diào)整薪酬 員工月考核,職員工季度考核,年終考核 員工關(guān)系 定期面談,處理好員工申訴 定期開展有特色的員工活動 根據(jù)員工滿意度調(diào)查,采取措施 建設(shè)優(yōu)秀的團隊,培養(yǎng)合作精神 培養(yǎng)良好的員工關(guān)系,關(guān)心員工生活 做好。
19、耐心關(guān)懷 的程度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 對入職引導(dǎo)工作的積極性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 在新職員到崗前到崗前所做工作的滿意度如對各項辦公設(shè)備 配備的及時性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 4 。
20、項項目目建建設(shè)設(shè)費費用用84338m25900萬元700 1 1樁樁基基工工程程30元m284338m2250萬元 2建建安安工工 程程 多多層層550698483840 別別墅墅600元m211730m2703萬元 商商鋪鋪800元m22。
21、約束機制,激勵員工提升能力持續(xù)達成公司目標. 第二條第二條 薪酬管理制度的制定原則薪酬管理制度的制定原則 依據(jù)薪酬公平動態(tài)和激勵性原則,結(jié)合福州市及公司實際情況,建立科學工資保障制度和薪酬作業(yè)規(guī)范. 第三條第三條 薪酬管理制度的適用范圍薪酬。
22、添加客服微信微信號:Teamkon3; 添加好友請備注:姓名姓名單位單位業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)領(lǐng)域 知識星球 行業(yè)與管理資源社群 1. 無限制下載行業(yè)研究報告咨詢公司管理方案,企業(yè)運營制度科技方案與大咖報告等. 2. 每月同步更新3000份最新行業(yè)資。
23、司司財財務(wù)務(wù)管管理理工工作作評評估估指指引引 1.1.目目的的 明確各項目公司財務(wù)管理工作的重點,促進各公司發(fā)現(xiàn)自身財務(wù)管理的優(yōu)缺點,便于總部對各公司財務(wù)管理工作的評估,最終提高財 務(wù)管理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團所。
24、務(wù)管理工作的重點,促進各職能部門發(fā)現(xiàn)自身財務(wù)管理的優(yōu)缺點,便于總經(jīng)理對各職能部門財務(wù)管理工作的評估,最終提高財務(wù)管 理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團財務(wù)所有職能部門. 3.3.職職責責 3.1 碧桂園集團財務(wù)行政分部負責。
25、各項經(jīng)濟指標實現(xiàn).確保按期組織稅利上繳,完成上級下 達的各項任務(wù). 4.組織制訂儲備生產(chǎn)成品資金定額,嚴格費用開支,加強成本管理,搞好經(jīng) 濟活動分析,搜集整理積累歷年各項原始資料,指導(dǎo)車間經(jīng)濟核算工作,促 進工廠經(jīng)濟效益逐年提高. 5.負責。
26、程,在計劃 布置檢查總結(jié)評比生產(chǎn)技術(shù)工作時,必須同時計 劃布置檢查評比安全生產(chǎn)技術(shù)工作. 3 組織編制審查施工方案時,必須根據(jù)施工方法,使用 機具設(shè)備和施工工藝等情況編制出有針對性的安全技 術(shù)措施,成為科學指導(dǎo)施工技術(shù)的依據(jù). 4 經(jīng)常深入。
27、3協(xié)助項目經(jīng)理組織生產(chǎn);負責本單位工程施工組織設(shè)計,質(zhì) 量計劃,施工方案編制. 4組織檢查本單位工程的質(zhì)量計劃實施情況,掌握分析工程 質(zhì)量動態(tài)并提出相應(yīng)對策. 5解決施工中的技術(shù)問題,主持或參加本單位工程的質(zhì)量事故 分析,提出處理意見. 6。
28、傷害險團體意外傷害醫(yī)療險團體醫(yī)療險團體住院醫(yī)療險團體重大疾病險等. 特別福利: 優(yōu)惠購房;生日禮金;男員工有陪產(chǎn)假;每年為員工安排健康體檢; 最基層的員工購買私車幵市內(nèi)公用時公司每月提供至少1000元車補; 外派員工會有外派補貼及搬遷補貼。
29、愿 的前提下,集團總部或區(qū)域本部一線地產(chǎn)公司調(diào)遣正式且已轉(zhuǎn)正職員,前往原 工作城市外非家庭所在地的單位擔任部門副經(jīng)理或部門首席及以上職位,且工 作時間超過六個月的安排. 原工作城市,按如下原則認定: 1職員調(diào)遣前如在調(diào)出單位連續(xù)工作超過三個。
30、 具有豐富的地產(chǎn)營銷及運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗. 本書內(nèi)容緊密圍繞實際工作中經(jīng)常遇到的問題進行展開,實用性 強,對地產(chǎn)企業(yè)各級管理者房地產(chǎn)行業(yè)愛好者具有較大參考價值. 版權(quán)頁 書名:財務(wù)視角下的房地產(chǎn)運營管理:引領(lǐng)管控賦能 作者:郭仕明編著 CI。
31、分公司 第一負責人 集團總經(jīng)理辦 公會審批 存檔 集團財務(wù)管理 部審計法務(wù) 部負責人審批 Y 是否是區(qū)域公 司 N Y N N Y 人事專員在SAP中 作數(shù)據(jù)維護 在SAP中作解鎖設(shè) 置 薪酬調(diào)整申請表 1 1. . 薪酬理念薪酬理念 1。
32、1,落后大盤 1.74 個百分點,在 29 個中信行業(yè)板塊排名中位列中后段.本周上漲個股共 61 只,較上周減少 12 只. 若無特別注明,本報告中本周為 202104520210411 當周 新房成交情況:新房成交情況:52 城新房成交面。
33、 3 第七章第七章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 . 4 第八章第八章 福利管理福利管理 . 5 第九章第九章 薪酬發(fā)放薪酬發(fā)放 . 5 第十章第十章 薪酬保密薪酬保密 . 7 第十一章第十一章 薪酬管理監(jiān)管薪酬管理監(jiān)管 . 8 第十二章第十二章 附則。
34、項目公司的考核結(jié)果在達到合格及以上的情況下,項目團隊獲得的獎金額度將極具市場競爭力.項目公司的考核結(jié)果在達到合格及以上的情況下,項目團隊獲得的獎金額度將極具市場競爭力. 獎金額度獎金額度 項目公司獎金額度項目公司獎金額度 提取基數(shù)提取基數(shù)獎。
35、四架構(gòu): 五薪酬結(jié)構(gòu): 辦公室 置業(yè)顧問 行政部 財務(wù)部 出納 會計 主任 總經(jīng)理助理 文員 策劃部 設(shè)計 文案 策劃 部門經(jīng)理 總經(jīng)辦 營銷部 營銷經(jīng)理 營銷主管 辦證專員 1營銷部: 基本工資崗位工資績效工資工齡工資全勤工資競業(yè)限制獎 。
36、簽.未定義書簽. 崗位工資浮動比例表 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第一章 總則 第一條第一條 適用于本公司全體員工. 第二條第二條 薪酬作為分配價值形式之一,遵循公平性競爭性激勵性經(jīng)濟性 合法性的原則. 第三條第三條 薪酬設(shè)計的依。
37、的數(shù)值以最終確定頒布的為準.1總則總則1.11.1 適用范圍適用范圍凡浙江 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 下稱本公司的各級人員 含本公司領(lǐng)導(dǎo) ,除董事長另行的專案方式處理者外,其薪酬支付均依本方案實施.公司下屬分子公司可參照執(zhí)行.1.21.2 。
38、制度員工薪酬管理制度制度員工薪酬管理制度員工薪酬管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第第 1 章章總則總則第 1 條目的為規(guī)范房地產(chǎn)集團公司及各成員企業(yè)薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用,特制定本制度.第 2 條制定原則1競爭原則。
39、以下簡稱公司全體員工.第二條第二條 目的制定本方案的目的在于使集團員工能夠與集團一同分享集團發(fā)展所帶來的收益,把短期收益中期收益與長期收益有效結(jié)合起來.第三條第三條 原則薪酬作為分配價值形式之一,遵循按勞分配效率優(yōu)先兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原。
40、責任法律責責任決策層層次知識識技能因素最匹配的學歷歷要求知識識多樣樣性熟練練期工作復(fù)雜雜性工作經(jīng)驗經(jīng)驗工作的靈活性語語言文字的應(yīng)應(yīng)用能力計計算機知識識專業(yè)專業(yè) 技術(shù)術(shù)知識識能力管理知識識技能綜綜合能力努力程度因素工作壓壓力腦腦力辛苦程度工作。
41、列又根據(jù)各級管理人員不同的職責,劃分為高級管理人員中級管理人員和基層管理人員三類. 二二 薪酬的構(gòu)成薪酬的構(gòu)成在薪酬體系中,員工的薪酬是由靜態(tài)工資動態(tài)工資和人態(tài)工資三部分構(gòu)成的.1靜態(tài)工資靜態(tài)工資,即員工的基本工資,是根據(jù)各職位的不同職責所。
42、資資體系采用職職能工資資制,將崗崗位分位不同的職職系,每個崗崗位對應(yīng)對應(yīng) 一個薪酬寬帶寬帶 共60個工資等級1200650002個職系3個職系10級三等A:123B:1234C:123薪酬套改方案第6頁工資資1崗崗位等級級工資結(jié)資結(jié) 構(gòu)及固。
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