房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容Tag內(nèi)容描述：
1、妍 董事局副主席董事局副主席 莫斌莫斌 集團(tuán)總裁集團(tuán)總裁 程光煜程光煜 副總裁副總裁 王少軍王少軍 副總裁副總裁 一投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 土地決策委員會(huì)土地決策委員會(huì) 行使有關(guān)土地投資事務(wù)的最高決策權(quán)行使有關(guān)土地投資事務(wù)的最高決策權(quán) 一投資系統(tǒng)。
2、 交核算會(huì)計(jì)編制 憑證 柜組秘書(shū)與供應(yīng) 商對(duì)帳,編制有 效發(fā)票報(bào)告,連同 發(fā)票帳單送交核 算會(huì)計(jì)核對(duì),編制 憑證. 付款單據(jù)傳遞至 結(jié)算中心,結(jié)算中 心審批付款,開(kāi)具 支票付款,支票存 根付款清單據(jù)以 入帳 金庫(kù)復(fù)核收銀員 錢(qián)袋表及營(yíng)業(yè)款。
3、質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃,明確施工過(guò)程中各質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)控制方式及控制責(zé)任,在確定施工控制點(diǎn)時(shí),應(yīng)綜合考慮施工工序的質(zhì)量特性顧客關(guān)注程度可能的技術(shù)措施,以及相關(guān)方施工監(jiān)理的能力和配合表現(xiàn).對(duì)施工過(guò)程中的隱蔽工程關(guān)鍵工序影響景觀的施工部位,以及對(duì)進(jìn)度和成本有。
4、 日期:2000年12月23日 審核: 李明 日期:2001年01月16日審批: 壽柏年 日期:2001年01月19日 發(fā)布日期:2001年01月21日 實(shí)施日期:2001年02月01日浙江綠城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)管理體系工作規(guī)程文件。
5、 日期:2000年12月23日 審核: 李明 日期:2001年01月16日審批: 壽柏年 日期:2001年01月19日 發(fā)布日期:2001年01月21日 實(shí)施日期:2001年02月01日浙江綠城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)管理體系工作規(guī)程文件。
6、 日期:2000年12月23日 審核: 李明 日期:2001年01月16日審批: 壽柏年 日期:2001年01月19日 發(fā)布日期:2001年01月21日 實(shí)施日期:2001年02月01日浙江綠城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)管理體系工作規(guī)程文件。
7、程 11客戶(hù)服務(wù)前臺(tái)信息傳遞流程 14客戶(hù)服務(wù)前臺(tái)物資放行辦理流程 16客戶(hù)服務(wù)前臺(tái)IC卡業(yè)務(wù)辦理流程17客戶(hù)投訴處理篇投訴及建議處理流程19客戶(hù)走訪流程26社區(qū)矛盾解決操作指引28專(zhuān)業(yè)知識(shí)篇客服理論知識(shí)33電話接聽(tīng)禮儀及技巧44采訪接待工。
8、中華人民共 和國(guó)保險(xiǎn)法 中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法等有關(guān)法律行政法規(guī)及集團(tuán)制度,制定本工 作手冊(cè). 一籌備期財(cái)務(wù)管理職責(zé)一籌備期財(cái)務(wù)管理職責(zé) 1.按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)制定籌備期財(cái)務(wù)制度,組織籌備期會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理工作, 配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)完成籌備期審。
9、 23 第七部分 資產(chǎn)管理辦法 . 28 第八部分 工資管理辦法 . 33 第九部分 財(cái)務(wù)保密制度實(shí)施細(xì)則 . 35 前言前言 本財(cái)務(wù)工作手冊(cè)以指導(dǎo)日常財(cái)務(wù)工作為主要目的,不能作為財(cái)務(wù)制度使用,如有與 公司正式發(fā)布的財(cái)務(wù)制度相抵觸之規(guī)定,以。
10、開(kāi)發(fā)商的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),資金狀況及操作團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn). 2項(xiàng)目立項(xiàng) 項(xiàng)目評(píng)審 1代理合同研讀:了解代理合同基本內(nèi)容及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)把控代理期限代理范圍代理傭金點(diǎn)位考核方式費(fèi)用承擔(dān)機(jī)構(gòu) 階段指標(biāo)成銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)結(jié)傭節(jié)點(diǎn)特殊事項(xiàng)約定懲罰條款違約責(zé)任 2項(xiàng)目完成量統(tǒng)計(jì)交運(yùn)。
11、形象 完成 VI設(shè)計(jì) 簡(jiǎn)單印刷品折頁(yè) 設(shè)計(jì)制作 戶(hù)外廣告設(shè)計(jì)及配合 實(shí)施 樓書(shū)戶(hù)型指南及 其他售樓資料制作 內(nèi)部認(rèn)購(gòu)策略 入市前后價(jià)格策略 入市前媒體策略 2025 天 510 天 3045 天 以上各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作的 順利完成應(yīng)以所需資 料的。
12、號(hào):BTBT YFYF 106106 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 項(xiàng)目跟蹤技術(shù)服務(wù)工作程序項(xiàng)目跟蹤技術(shù)服務(wù)工作程序 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編。
13、 二 資金安全管理職責(zé) . 7 三 資金收款 . 7 版本號(hào):V1.0 密 級(jí):機(jī)密 制 作:總部財(cái)務(wù)中心 校 審:管理中心標(biāo)準(zhǔn)建制研究室 審核人:韓寶湘 審批人:方巍 獨(dú)家所創(chuàng)獨(dú)家所創(chuàng) 效仿侵權(quán)效仿侵權(quán) 四 繳款作業(yè) . 7 五 資金交接。
14、這講了,如 果有時(shí)間的話,給大家提一下,這是一個(gè)備講材料. 第一講財(cái)務(wù)管理框架 這一講里給大家介紹的主要有這么幾個(gè)方面:一是房地產(chǎn)企業(yè)的級(jí)別 劃分;二是現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題,有問(wèn)題好分析怎么提 升,針對(duì)存在的問(wèn)題提升我們的管理。
15、四項(xiàng)目市場(chǎng)分析及市場(chǎng)定位 1市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 2市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位 五項(xiàng)目選址及建設(shè)條件五項(xiàng)目選址及建設(shè)條件 1項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址 2建設(shè)條件建設(shè)條件 六項(xiàng)目整體策劃六項(xiàng)目整體策劃 七項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃七項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃 1總體規(guī)劃總體規(guī)劃 2工程方案設(shè)。
16、探索和優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程 .5 1積極推進(jìn)公司基本制度的建設(shè)和法人治理結(jié)構(gòu)的完善 .5 2研究和制定戰(zhàn)略管理投資決策等相關(guān)業(yè)務(wù)的管理規(guī)范 .5 3各項(xiàng)具體管理辦法的制定 .5 二高效務(wù)實(shí)科學(xué)的投資決策和投資管理工作二高效務(wù)實(shí)科學(xué)的投資決策。
17、力 恩格爾系數(shù) 5 城市精神價(jià)值 3 3城市發(fā)展社會(huì)環(huán)境城市發(fā)展社會(huì)環(huán)境S S 1 城市人口及結(jié)構(gòu) 2 城市化水平 3 基尼系數(shù) 4 人均居住面積 4 4城市發(fā)展技術(shù)環(huán)境城市發(fā)展技術(shù)環(huán)境T T 1 城市智力及研發(fā)水平 2 新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值所占。
18、 1 盤(pán)源錄入工作.每天錄入的盤(pán)源信息要達(dá)到 200 條日,如活盤(pán)數(shù)量多,完不成任務(wù)的可 酌情考慮. 盤(pán)源錄入既要求效率也要求質(zhì)量;確保每條房源的真實(shí)性以及準(zhǔn)確性.若 行政文員錄假盤(pán)或是盤(pán)源資料不真實(shí),每人樂(lè)捐 20 元條,與此同時(shí),對(duì)于當(dāng)。
19、發(fā)以及支付工 作 30 2 嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)制度報(bào)銷(xiāo)結(jié)算公司各項(xiàng)費(fèi)用并 編制相關(guān)憑證 20 3 定期上繳各種完成的原始憑證 10 4 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的需要,編制各種資金流動(dòng)報(bào)表 15 5 負(fù)責(zé)公司員工工資發(fā)放,管理銀行賬戶(hù)支票發(fā) 票 20 。
20、分析和 產(chǎn)品分析等,對(duì)項(xiàng) 目 定 位 客 戶(hù) 定 位產(chǎn)品定位等, 提出策略性方案. 成本測(cè)算:針對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行 初步成本測(cè)算利潤(rùn)率分析及 比選 進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的方 案 設(shè) 計(jì) 和 成 本 測(cè) 算. 開(kāi)發(fā)周期及付款計(jì)劃 根據(jù)土地的開(kāi)工條 件市場(chǎng)。
21、合 公司代行政府拆遷職能的 法律依據(jù)及風(fēng)險(xiǎn)防范 拆遷協(xié)議的法律支持 1.1.3 公開(kāi)市場(chǎng) 審核招拍掛文件 土地出讓合同及補(bǔ)充協(xié)議 的審核修改及談判土地 交付現(xiàn)狀公證 備注:1聯(lián)合拿地合作 開(kāi)發(fā):重點(diǎn)注意聯(lián)合方關(guān) 于進(jìn)入利潤(rùn)分配管理 費(fèi)用推出。
22、 行情況 取得相關(guān)書(shū)面文件并了解 其內(nèi)容 是否建立財(cái)務(wù)人員考核辦法及半年度年度的執(zhí)行 情況 取得相關(guān)書(shū)面文件并了解 其內(nèi)容 會(huì)計(jì)人員臨時(shí)離職或者生病時(shí)是否有人接替并辦 理交接手續(xù) 詢(xún)問(wèn)并取得相關(guān)書(shū)面文件 預(yù) 算 管 理 工 作 是否建立了完。
23、 二 資金安全管理職責(zé) . 8 三 資金收款 . 8 版本號(hào): 密 級(jí): 制 作: 校 審: 審核人: 審批人: 獨(dú)家所創(chuàng)獨(dú)家所創(chuàng) 效仿侵權(quán)效仿侵權(quán) 四 繳款作業(yè) . 8 五 資金交接 . 9 六 資金盤(pán)點(diǎn) . 10 七 資金余缺處理 . 。
24、側(cè)重于 住宅市場(chǎng)的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè); 2. 進(jìn)行區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)分析,尋找該區(qū)域的市場(chǎng)空隙. 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),投資環(huán)境及對(duì)住宅物業(yè)發(fā)展的影響 整體地產(chǎn)市場(chǎng)之走勢(shì)及預(yù)測(cè) 項(xiàng)目所在區(qū)域各類(lèi)型物業(yè)側(cè)重于同類(lèi)型物業(yè)的供應(yīng)吸納及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 本項(xiàng)目所在區(qū)域住宅。
25、VI 設(shè) 計(jì) 簡(jiǎn) 單 印 刷 品折頁(yè) 設(shè)計(jì)制作 戶(hù) 外 廣 告 設(shè) 計(jì) 及 配 合實(shí)施 樓書(shū) 用戶(hù) 2025 天 510 天 3045 天 以 上 各 項(xiàng) 設(shè) 計(jì) 工 作 的 順 利 完 成 應(yīng) 以 所 需 資 料 的 完 備 為 前 現(xiàn)場(chǎng)。
26、務(wù)部有關(guān)業(yè)務(wù)文件,會(huì)簽相關(guān)部門(mén)制訂的涉及福利薪金費(fèi)用開(kāi) 支標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)文件; 8.完成股東會(huì)和總經(jīng)理交辦的其他工作. 財(cái)務(wù)部職責(zé) 1.認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度; 2.編制公司年度財(cái)務(wù)計(jì)劃,并對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行分析和檢查; 3.按。
27、46億,溢價(jià)率 139 該地塊樓面價(jià)10萬(wàn),周邊均價(jià)9萬(wàn), 業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)售價(jià)15萬(wàn) 一取地路徑 土地在掛牌出讓前,企業(yè)向政府表明購(gòu)買(mǎi)意向,并 承諾愿意支付的土地價(jià)格,簽署意向投資開(kāi)發(fā)協(xié)議 書(shū),交納保證金也可不交,通過(guò)招拍掛獲取. 3個(gè)億夠不夠3。
28、財(cái)務(wù)部;新公司像雨后的 春筍一樣不斷地涌現(xiàn),會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部. XX 年 集團(tuán) 公司 推出 財(cái)務(wù)合同 管理 月 ,財(cái)務(wù)部 被推向了 陣 地最 前 沿; XX 年集團(tuán) 公司 實(shí)際 預(yù)算管 理 ,財(cái)務(wù)部 是 沖鋒陷陣的先鋒隊(duì). 公。
29、地塊現(xiàn)狀周邊現(xiàn)狀周邊規(guī)劃土地權(quán)屬周?chē)匾畔⒄{(diào)查地塊 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手; 3完成發(fā)展部地塊調(diào)研表; 參與人:發(fā)展部項(xiàng)目責(zé)任人發(fā)展部投資分析專(zhuān)員發(fā)展部經(jīng)理 時(shí)間要求:3 個(gè)工作日. 2區(qū)域公司總經(jīng)理審批; 內(nèi)容要求: 1向地區(qū)公司總經(jīng)理匯報(bào)目標(biāo)地塊。
30、憑證 柜組秘書(shū)與供應(yīng) 商對(duì)帳,編制有 效發(fā)票報(bào)告,連同 發(fā)票帳單送交核 算會(huì)計(jì)核對(duì),編制 憑證. 付款單據(jù)傳遞至 結(jié)算中心,結(jié)算中 心審批付款,開(kāi)具 支票付款,支票存 根付款清單據(jù)以 入帳 金庫(kù)復(fù)核收銀員 錢(qián)袋表及營(yíng)業(yè)款, 編制, 交會(huì)計(jì)復(fù)。
31、46億,溢價(jià)率 139 該地塊樓面價(jià)10萬(wàn),周邊均價(jià)9萬(wàn), 業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)售價(jià)15萬(wàn) 一取地路徑 土地在掛牌出讓前,企業(yè)向政府表明購(gòu)買(mǎi)意向,并 承諾愿意支付的土地價(jià)格,簽署意向投資開(kāi)發(fā)協(xié)議 書(shū),交納保證金也可不交,通過(guò)招拍掛獲取. 3個(gè)億夠不夠3。
32、部人力資源部 工作崗位職責(zé) 工作業(yè)務(wù)流程 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 工作崗位職責(zé) 工作業(yè)務(wù)流程 工程部工程部 工作崗位職責(zé) 工作業(yè)務(wù)流程 項(xiàng)目指揮部項(xiàng)目指揮部 工作崗位職責(zé) 工作業(yè)務(wù)流程 前期部前期部 工作崗位職責(zé) 工作業(yè)務(wù)流程 成控部成控部 工作崗位。
33、商場(chǎng)應(yīng)收應(yīng)付賬款的管理; 負(fù)責(zé)商場(chǎng)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理; 負(fù)責(zé)商場(chǎng)各項(xiàng)費(fèi)用的財(cái)務(wù)審核; 負(fù)責(zé)商場(chǎng)財(cái)務(wù)的帳務(wù)處理; 負(fù)責(zé)商場(chǎng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表的提供和財(cái)務(wù)分析; 負(fù)責(zé)商場(chǎng)的保稅等各項(xiàng)納稅工作. 建議: 商場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)和總部的配送中心分開(kāi)核算,商場(chǎng)財(cái)務(wù)不核算總部。
34、的最大化.如:棕櫚島中山秀麗湖蓮山首店容桂天 璽灣鳳凰城鉆石墅鉆石郡等. 棕櫚島南沙天璽灣 第一部份第一部份定義定義 指屁住在苑區(qū)的業(yè)主所能感受到尊重和愉悅,可以在小區(qū)享受到 與業(yè)和體貼的服務(wù),向業(yè)主提供服務(wù)的員工自始至織將業(yè)主放在心上, 。
35、真貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院頒發(fā)的財(cái)務(wù)通則和會(huì)計(jì)通則. 以及國(guó)家財(cái) 政部頒發(fā)的行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度和企業(yè)會(huì)計(jì)制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握內(nèi)部財(cái) 會(huì)制度匯編 . 2編制集團(tuán)有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度,制定財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制. 3認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)方針政策充分發(fā)揮財(cái)務(wù)結(jié)算中心。
36、方的配合是至關(guān)重要的決定性的,配合程度直接決定工作的進(jìn)度甚至影響評(píng)估報(bào)告的質(zhì)量.根據(jù)評(píng)估房地產(chǎn)的規(guī)模及性質(zhì)等特點(diǎn),我們分析認(rèn)為,執(zhí)行本項(xiàng)目我公司具有很大優(yōu)勢(shì),主要體現(xiàn)在:1快速優(yōu)勢(shì):根據(jù)我們已經(jīng)掌握的房地產(chǎn)信息,可快速制定工作方案,進(jìn)行人力。
37、 lish b ra n d a w a re n e ss,a w a re n e sso fth e u se o fb ra n d ,b ra n d v a lu e ,b ra n d a c q u isitio n p e。
38、與工商銀行審計(jì)稅務(wù)等業(yè)務(wù)管理部門(mén)保持良好的溝通和合作;5負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)督.根據(jù)規(guī)定的成木費(fèi)用開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn),審核原始憑證 的合法性合理性和真實(shí)性,審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定.6對(duì)出納的日常工作進(jìn)行監(jiān)督.對(duì)出納的日常收款支出業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)。
39、控制項(xiàng)目成本發(fā)生情況2.1成本指導(dǎo)書(shū)編制指引2.1.1項(xiàng)目成本指導(dǎo)書(shū)編制流程2.1.2財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成本的數(shù)據(jù)來(lái)源及控制2.1.3因素分析法在成本指導(dǎo)書(shū)中的應(yīng)用2.2合同管理指引2.2.1合同審核要點(diǎn)2.3付款審核指引2.3.1付款基本流程2.3。
40、1227 辦理項(xiàng)目立項(xiàng).1423 征地拆遷.16231 征地與國(guó)有土地收購(gòu).16232 拆遷拆除.17233 拆遷具體工作的實(shí)施.1824 市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè).22241 市政規(guī)劃與許可.22242 市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)階段的具體工作流程示意圖。
41、間及方式 要記得把客戶(hù)發(fā)票和協(xié)議收回?fù)Q房流程 審核換房申請(qǐng)內(nèi)容的正確性 審核新協(xié)議 收回原協(xié)議與發(fā)票 先開(kāi)沖紅發(fā)票再開(kāi)具等額換房后的正數(shù)發(fā)票合同未備案更名流程 審核更名申請(qǐng) 審核新協(xié)議 若為加名:收回原協(xié)議及在原發(fā)票四聯(lián)上直接加上名字 若為。
42、過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益.四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體。
43、清單據(jù)以入帳金庫(kù)復(fù)核收銀員錢(qián)袋表及營(yíng)業(yè)款,編制,交會(huì)計(jì)復(fù)核編制記帳憑證.調(diào)撥單記帳憑證支票庫(kù)存商品應(yīng)付帳款銀行存款等登記帳簿記帳憑證銷(xiāo)售收入帳銷(xiāo)售分類(lèi)表金庫(kù)日?qǐng)?bào)表收銀單據(jù)記帳憑證銷(xiāo)售成本帳計(jì)算毛利,結(jié)轉(zhuǎn)成本,編制憑證盤(pán)點(diǎn)卡及盤(pán)點(diǎn)表核算費(fèi)用開(kāi)。
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