房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作職責(zé)和內(nèi)容Tag內(nèi)容描述：
1、程 11客戶服務(wù)前臺(tái)信息傳遞流程 14客戶服務(wù)前臺(tái)物資放行辦理流程 16客戶服務(wù)前臺(tái)IC卡業(yè)務(wù)辦理流程17客戶投訴處理篇投訴及建議處理流程19客戶走訪流程26社區(qū)矛盾解決操作指引28專業(yè)知識(shí)篇客服理論知識(shí)33電話接聽禮儀及技巧44采訪接待工。
2、財(cái)政補(bǔ)貼總額 可用性服務(wù)費(fèi)運(yùn)維績(jī)效服務(wù)費(fèi)第三方收入使用者付費(fèi) 可用性服務(wù)費(fèi)年均建設(shè)成本POWER1折現(xiàn)率,n 現(xiàn)值 P 求終 值 F1合理利潤(rùn)率 注: 項(xiàng)目全部建設(shè)成本資金籌措表中的 資金籌措 政府方占股 POWER:返回?cái)?shù)字乘冪的計(jì)算結(jié)果。
3、這講了,如 果有時(shí)間的話,給大家提一下,這是一個(gè)備講材料. 第一講財(cái)務(wù)管理框架 這一講里給大家介紹的主要有這么幾個(gè)方面:一是房地產(chǎn)企業(yè)的級(jí)別 劃分;二是現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題,有問(wèn)題好分析怎么提 升,針對(duì)存在的問(wèn)題提升我們的管理。
4、四項(xiàng)目市場(chǎng)分析及市場(chǎng)定位 1市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 2市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位 五項(xiàng)目選址及建設(shè)條件五項(xiàng)目選址及建設(shè)條件 1項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址 2建設(shè)條件建設(shè)條件 六項(xiàng)目整體策劃六項(xiàng)目整體策劃 七項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃七項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃 1總體規(guī)劃總體規(guī)劃 2工程方案設(shè)。
5、探索和優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程 .5 1積極推進(jìn)公司基本制度的建設(shè)和法人治理結(jié)構(gòu)的完善 .5 2研究和制定戰(zhàn)略管理投資決策等相關(guān)業(yè)務(wù)的管理規(guī)范 .5 3各項(xiàng)具體管理辦法的制定 .5 二高效務(wù)實(shí)科學(xué)的投資決策和投資管理工作二高效務(wù)實(shí)科學(xué)的投資決策。
6、 安排現(xiàn)場(chǎng)具體工作事項(xiàng),商戶溝通事宜; 2 制定部門流程制度統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn); 3 總監(jiān)助理 負(fù)責(zé)商家活動(dòng)的統(tǒng)籌安排, 代表部門參與公司各項(xiàng)工作 1 統(tǒng)籌安排商家靜態(tài)展示品牌推廣特賣等各類活動(dòng)的 開展. 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理 。
7、發(fā)以及支付工 作 30 2 嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)制度報(bào)銷結(jié)算公司各項(xiàng)費(fèi)用并 編制相關(guān)憑證 20 3 定期上繳各種完成的原始憑證 10 4 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的需要,編制各種資金流動(dòng)報(bào)表 15 5 負(fù)責(zé)公司員工工資發(fā)放,管理銀行賬戶支票發(fā) 票 20 。
8、分析和 產(chǎn)品分析等,對(duì)項(xiàng) 目 定 位 客 戶 定 位產(chǎn)品定位等, 提出策略性方案. 成本測(cè)算:針對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行 初步成本測(cè)算利潤(rùn)率分析及 比選 進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的方 案 設(shè) 計(jì) 和 成 本 測(cè) 算. 開發(fā)周期及付款計(jì)劃 根據(jù)土地的開工條 件市場(chǎng)。
9、 安排現(xiàn)場(chǎng)具體工作事項(xiàng),商戶溝通事宜; 2 制定部門流程制度統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn); 3 總監(jiān)助理 負(fù)責(zé)商家活動(dòng)的統(tǒng)籌安排, 代表部門參與公司各項(xiàng)工作 1 統(tǒng)籌安排商家靜態(tài)展示品牌推廣特賣等各類活動(dòng)的 開展. 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理 。
10、合 公司代行政府拆遷職能的 法律依據(jù)及風(fēng)險(xiǎn)防范 拆遷協(xié)議的法律支持 1.1.3 公開市場(chǎng) 審核招拍掛文件 土地出讓合同及補(bǔ)充協(xié)議 的審核修改及談判土地 交付現(xiàn)狀公證 備注:1聯(lián)合拿地合作 開發(fā):重點(diǎn)注意聯(lián)合方關(guān) 于進(jìn)入利潤(rùn)分配管理 費(fèi)用推出。
11、 行情況 取得相關(guān)書面文件并了解 其內(nèi)容 是否建立財(cái)務(wù)人員考核辦法及半年度年度的執(zhí)行 情況 取得相關(guān)書面文件并了解 其內(nèi)容 會(huì)計(jì)人員臨時(shí)離職或者生病時(shí)是否有人接替并辦 理交接手續(xù) 詢問(wèn)并取得相關(guān)書面文件 預(yù) 算 管 理 工 作 是否建立了完。
12、側(cè)重于 住宅市場(chǎng)的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè); 2. 進(jìn)行區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)分析,尋找該區(qū)域的市場(chǎng)空隙. 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),投資環(huán)境及對(duì)住宅物業(yè)發(fā)展的影響 整體地產(chǎn)市場(chǎng)之走勢(shì)及預(yù)測(cè) 項(xiàng)目所在區(qū)域各類型物業(yè)側(cè)重于同類型物業(yè)的供應(yīng)吸納及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 本項(xiàng)目所在區(qū)域住宅。
13、合 公司代行政府拆遷職能的 法律依據(jù)及風(fēng)險(xiǎn)防范 拆遷協(xié)議的法律支持 1.1.3 公開市場(chǎng) 審核招拍掛文件 土地出讓合同及補(bǔ)充協(xié)議 的審核修改及談判土地 交付現(xiàn)狀公證 備注:1聯(lián)合拿地合作 開發(fā):重點(diǎn)注意聯(lián)合方關(guān) 于進(jìn)入利潤(rùn)分配管理 費(fèi)用推出。
14、財(cái)務(wù)部;新公司像雨后的 春筍一樣不斷地涌現(xiàn),會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部. XX 年 集團(tuán) 公司 推出 財(cái)務(wù)合同 管理 月 ,財(cái)務(wù)部 被推向了 陣 地最 前 沿; XX 年集團(tuán) 公司 實(shí)際 預(yù)算管 理 ,財(cái)務(wù)部 是 沖鋒陷陣的先鋒隊(duì). 公。
15、地塊現(xiàn)狀周邊現(xiàn)狀周邊規(guī)劃土地權(quán)屬周圍重要信息調(diào)查地塊 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手; 3完成發(fā)展部地塊調(diào)研表; 參與人:發(fā)展部項(xiàng)目責(zé)任人發(fā)展部投資分析專員發(fā)展部經(jīng)理 時(shí)間要求:3 個(gè)工作日. 2區(qū)域公司總經(jīng)理審批; 內(nèi)容要求: 1向地區(qū)公司總經(jīng)理匯報(bào)目標(biāo)地塊。
16、劃工作流程策劃工作流程 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 3 崗位分工崗位分工 世聯(lián)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)世聯(lián)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 世聯(lián)知識(shí)平臺(tái)世聯(lián)知識(shí)平臺(tái) 策劃團(tuán)隊(duì)策劃團(tuán)隊(duì)銷售團(tuán)隊(duì)銷售團(tuán)隊(duì) 推廣策略推廣策略 銷售策略銷售策略 Part APart A 1 1 企劃團(tuán)隊(duì)。
17、作為財(cái)務(wù)部門的最高領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)具備業(yè)務(wù)精知識(shí)廣資格夠身體好等素質(zhì),其 基本素質(zhì)如下: 1 提高自身綜合素質(zhì),增加好財(cái)務(wù)總監(jiān)的本錢 1 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),不斷提高政治素質(zhì). 2 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì). 3 擴(kuò)大知識(shí)面,不斷提高綜合素質(zhì). 。
18、辦理工程開工前的各種手續(xù),保證工程的順利開工. 8工程竣工后,會(huì)同有關(guān)部門及時(shí)辦理綜合驗(yàn)收登記備案等手續(xù). 9做好前期開發(fā)工作資料的搜集整理保管移交工作. 二開發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé)二開發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé) 1 根據(jù)公司項(xiàng)目總體開發(fā)的要求,在總工。
19、立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)和內(nèi)控制度, 完善財(cái)務(wù)治理 公司財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu), 對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)施有效管理. 六負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量管理營(yíng)運(yùn)資本管理及資本預(yù)算企業(yè)分立或合并相關(guān)財(cái)務(wù)事宜 企業(yè)融資管理企業(yè)資本變動(dòng)管理管理者收購(gòu)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整等. 七會(huì)同經(jīng)營(yíng)管理部門。
20、應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng). 九協(xié)助出納做好樓款的收款工作,并配合銷售部門做好銷售分析工作. 十負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作. 十一負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理,負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買領(lǐng)用及保管,辦理銀行收付業(yè)務(wù). 十二負(fù)責(zé)先進(jìn)管理,審核收。
21、領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情 況. 六負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)復(fù)核工作,每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表,并督促銷售部及時(shí)催交樓款. 負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作,并及時(shí)送交銀行. 七負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制,匯總所有的記賬憑證. 八負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬結(jié)賬核對(duì)。
22、 3.房地產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)品營(yíng)銷工作; 4.房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和物業(yè)管理工作; 5.負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目前期調(diào)研及策劃,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù). 房地產(chǎn)策劃工作內(nèi)容: 一般情況下,房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃與銷售的工作內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面, 但由于不同的業(yè)務(wù)重。
23、 計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng). 第三第三:提名公司總裁和其他高級(jí)管理人員的聘用和解職,并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案. 第四第四:決定公司高層管理人員的報(bào)酬,待遇和支付方式并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案. 第五第五:定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表。
24、部人力資源部 工作崗位職責(zé) 工作業(yè)務(wù)流程 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 工作崗位職責(zé) 工作業(yè)務(wù)流程 工程部工程部 工作崗位職責(zé) 工作業(yè)務(wù)流程 項(xiàng)目指揮部項(xiàng)目指揮部 工作崗位職責(zé) 工作業(yè)務(wù)流程 前期部前期部 工作崗位職責(zé) 工作業(yè)務(wù)流程 成控部成控部 工作崗位。
25、商場(chǎng)應(yīng)收應(yīng)付賬款的管理; 負(fù)責(zé)商場(chǎng)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理; 負(fù)責(zé)商場(chǎng)各項(xiàng)費(fèi)用的財(cái)務(wù)審核; 負(fù)責(zé)商場(chǎng)財(cái)務(wù)的帳務(wù)處理; 負(fù)責(zé)商場(chǎng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表的提供和財(cái)務(wù)分析; 負(fù)責(zé)商場(chǎng)的保稅等各項(xiàng)納稅工作. 建議: 商場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)和總部的配送中心分開核算,商場(chǎng)財(cái)務(wù)不核算總部。
26、 2主持項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)構(gòu)思,協(xié)調(diào)相關(guān)部門確定目標(biāo)客戶價(jià)格水平經(jīng)營(yíng)方 案. 3負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)設(shè)計(jì). 4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目投資經(jīng)營(yíng)方案的制訂. 5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織并主持撰寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 . 6負(fù)責(zé)委托造價(jià)咨詢單位和組織業(yè)務(wù)水平較高的專業(yè)人士編制。
27、真貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院頒發(fā)的財(cái)務(wù)通則和會(huì)計(jì)通則. 以及國(guó)家財(cái) 政部頒發(fā)的行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度和企業(yè)會(huì)計(jì)制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握內(nèi)部財(cái) 會(huì)制度匯編 . 2編制集團(tuán)有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度,制定財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制. 3認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)方針政策充分發(fā)揮財(cái)務(wù)結(jié)算中心。
28、標(biāo)底并定正式委托標(biāo)合同. 7對(duì)工度價(jià)款及時(shí)審定提出款撥付意.全控在 建投理. 8審核并參與會(huì)工大變更辦理應(yīng)濟(jì)和變更 根據(jù)一變更和整. 9全控價(jià)格執(zhí). 10建安及其它建套工工書審核審定工作. 11決后價(jià)協(xié)并主持撰寫完成報(bào) 告. 二協(xié)作 1參與。
29、伐府鑄芹避染 鮮篇祭殊數(shù)鈕核一焉衣顏灑寸品煽疼嶺醇晰覺(jué)含掖寞有到餡喂路艷子紊擦忽韌秸孽闡充似利咬晨弄冶簡(jiǎn)陋株殿慚召牌鮮篇祭殊數(shù)鈕核一焉衣顏灑寸品煽疼嶺醇晰覺(jué)含掖寞有到餡喂路艷子紊擦忽韌秸孽闡充似利咬晨弄冶簡(jiǎn)陋株殿慚召牌 蹲蕭澎剁派海題芥邪鄙。
30、方的配合是至關(guān)重要的決定性的,配合程度直接決定工作的進(jìn)度甚至影響評(píng)估報(bào)告的質(zhì)量.根據(jù)評(píng)估房地產(chǎn)的規(guī)模及性質(zhì)等特點(diǎn),我們分析認(rèn)為,執(zhí)行本項(xiàng)目我公司具有很大優(yōu)勢(shì),主要體現(xiàn)在:1快速優(yōu)勢(shì):根據(jù)我們已經(jīng)掌握的房地產(chǎn)信息,可快速制定工作方案,進(jìn)行人力。
31、 lish b ra n d a w a re n e ss,a w a re n e sso fth e u se o fb ra n d ,b ra n d v a lu e ,b ra n d a c q u isitio n p e。
32、與工商銀行審計(jì)稅務(wù)等業(yè)務(wù)管理部門保持良好的溝通和合作;5負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)督.根據(jù)規(guī)定的成木費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),審核原始憑證 的合法性合理性和真實(shí)性,審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定.6對(duì)出納的日常工作進(jìn)行監(jiān)督.對(duì)出納的日常收款支出業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)。
33、產(chǎn)抵押擔(dān)保的內(nèi)容1主債權(quán).又稱原債權(quán)本債權(quán),是擔(dān)保的重要內(nèi)容.2利息.包括法定利息和約定利息.3延遲利息.指由于債務(wù)人延遲履行而導(dǎo)致的利息,延遲利息是法定的附隨性債權(quán),因此不必經(jīng)當(dāng)事人特別約定或登記,即屬于房地產(chǎn)抵押的擔(dān)保范圍.4違約金.指。
34、1227 辦理項(xiàng)目立項(xiàng).1423 征地拆遷.16231 征地與國(guó)有土地收購(gòu).16232 拆遷拆除.17233 拆遷具體工作的實(shí)施.1824 市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè).22241 市政規(guī)劃與許可.22242 市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)階段的具體工作流程示意圖。
35、省城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例;7城鎮(zhèn)國(guó)有土地使用權(quán)出讓和轉(zhuǎn)讓暫行條例8房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定;9城市國(guó)有土地使用權(quán)出讓轉(zhuǎn)讓規(guī)劃管理辦法;10江西省建設(shè)用地規(guī)劃條件管理辦法;11江西省建設(shè)工程竣工規(guī)劃核實(shí)管理規(guī)定;12國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改。
36、過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益.四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體。
37、處理過(guò)程及食品質(zhì)量控制;對(duì)食品質(zhì)量控制中出現(xiàn)的問(wèn)題提供技術(shù)性建議;對(duì)食品處理過(guò)程進(jìn)行成本研究.崗位任職條件:1自然條件:性格不限,身體健康,品行端正,口齒清楚.2文化程度:大專以上學(xué)歷,廚師烹飪專業(yè)畢業(yè)或同等文化,受過(guò)專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練.4工作經(jīng)。
38、天安排客房服務(wù)員的工作,合理調(diào)配好人員使用.檢查儀表儀容.2 每天仔細(xì)檢查每一間走客房,抽查住客房保證清潔質(zhì)量及物品補(bǔ)充擺放達(dá)到要求設(shè)施情況良好.3 客房主管每天早上召開客房人員例會(huì).4 巡視公共區(qū)域,保持清潔整齊暢通及設(shè)施完好,排除安全隱。
39、儀表儀容.2. 每天仔細(xì)檢查每一間客房保證清潔達(dá)標(biāo)物品補(bǔ)充達(dá)到要求設(shè)施情況良好.3. 客房領(lǐng)班每天早上召開客房人員例會(huì),通報(bào)當(dāng)日客房情況,根據(jù)問(wèn)題及時(shí)培訓(xùn).4. 巡視公共區(qū)域,保持清潔整齊暢通及設(shè)施完好.5. 發(fā)現(xiàn)客房或公共區(qū)域的設(shè)施設(shè)備有。
40、產(chǎn)品配比建議.產(chǎn)品配比建議包括面積區(qū)間規(guī)劃原則指標(biāo)等內(nèi)容.評(píng)審要點(diǎn)包括產(chǎn)品配比建議所提出的要求對(duì)照,同時(shí)對(duì)戶型建筑交通進(jìn)行評(píng)價(jià).按規(guī)劃設(shè)計(jì)方案草案進(jìn)行開展?fàn)I銷策劃方案的編制,完成草案后與土地開發(fā)及周邊環(huán)境提升建議討論稿和規(guī)劃設(shè)計(jì)方案草案進(jìn)行。
41、FIJY7公證辦理工作細(xì)則3.6GFIJY8房產(chǎn)證辦理工作細(xì)則3.7GFIJY9業(yè)主入伙手續(xù)辦理工作細(xì)則3.8GFIJY10物業(yè)保修管理辦法4.定義4.1 窗口:銷售部編輯的房地產(chǎn)信息季報(bào).5.職責(zé)5.1 主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)a.銷售服務(wù)工作質(zhì)。
42、績(jī),為了使公司在年的房地產(chǎn)市場(chǎng)中取得更好的成績(jī),我們已做好準(zhǔn)備措施,將財(cái)務(wù)的收入和支出成正比.以下年公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃:一指導(dǎo)思想在年的工作中,我們將對(duì)員工加強(qiáng)管理,研究創(chuàng)新,擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額,控制成本,創(chuàng)造利潤(rùn);加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),堅(jiān)持員工技能培訓(xùn),采。
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