房地產財務管理績效考核指標Tag內容描述：
1、100,工程管理部2特種設備保養計劃完成率月季年度特種設備計劃保養數特種設備實際保養數100,工程管理部3零修急修及時率月季年度零休急休總數數時限內完成的零休急休100,工程管理部4公共設施完好率月季年度公共設施總數公共設施完好數100,工。
2、業務管理,1,對設計乙方的管理和選擇,A,重點考察設計單位,建立戰略合作關系,B,多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位,C,充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思想得以貫徹2,設計成本控制,A,把設計。
3、低于目標值時,每減少1,該項指標加5分,該項指標最高得分為120分財務報表年度計劃年財務部行政費用控制率,實際支出部門預算,100,控制本部門行政費用同上財務報表年度計劃年資金成本控制水平資金成本年借貸資金設置目標成本及可能的波動范圍,并賦。
4、的考核64,3對項目公司財務部及負責人的考核74,4對項目公司財務部員工的考核75,考核等級比例控制86,績效考核程序97,考核結果反饋及申訴98,考核結果應用109附則1110,附件111,總則1,1目的通過推行員工績效管理制度,幫助員工。
5、考核對象及考核內容33,考核內容解釋44,考核方法54,1對集團財務職能部門及部門負責人的考核54,2對集團財務職能部門員工的考核64,3對項目公司財務部及負責人的考核74,4對項目公司財務部員工的考核75,考核等級比例控制86,績效考核程。
6、養數100,工程管理部3零修急修及時率月季年度零休急休總數數時限內完成的零休急休100,工程管理部4公共設施完好率月季年度公共設施總數公共設施完好數100,工程管理部5維修質量合格率月季年度總維修單數質量合格的維修單數100,工程管理部6機。
7、場形勢雙重背景下,無論是作為品牌競爭的直接載體,還是作為資金回收的重要手段,房地產銷售都顯得十分重要,打造一支房地產銷售精英團隊,是每一個房地產企業的夢想,房地產銷售中存在的問題盡管我國的房地產銷售在不斷的進步,但仍然存在很多問題,第一,銷。
8、公司財務部,3,3,考核周期考核周期,月度考核,半年度排序,4,4,考核辦法考核辦法,1,地區公司財務部70,權重由總部財務資金部考核,考核細則與評分辦法等詳見績效管理手冊,2,地區公司財務部30,權重由地區公司總經理考核,考核細則與評分辦。
9、度5,3項目公司可控管理費用控制目標達成率項目公司可控管理費用,包含的費用項目以項目公司預算指標中的界定為準,項目公司整年實際可控管理費用發生額計劃可控費用總額,100108,103,100,財務管理審計法務半年年度8,4凈資產回報率指公司。
10、以人事行政部組織的內部協作滿意度調查結果為準,60,分,70,分,75,分人事行政部半年年度10,3年度審計工作計劃任務完成率考核年度內各項審計工作在保證質量的前提下,按時完成的情況完成與否以計劃時間內通過分管領導審核為準,完成率實際完成項。
11、更及簽證增減的成本,項目目標成本100,6,5,4,成本管理半年年度15,3部門協作滿意度總部各,項目部,項目公司對本部門協作方面的滿意程度以人力資源組織的內部協作滿意度調查結果為準,60,分,70,分,75,分人力資源半年年度10,4工程。
12、額所有項目總收益額100,財務部3項目可行性報告編制及時率年度應提交報告總數規定時間內報告提交數100,投資部4投資方案通過率季年度提交方案總數方案通過數量100,投資部5投資項目評審準確性年度評審工作有無重大疏漏投資部6投資運行監控報告提。
13、該項指標得分最高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低于50,該項指標得分為0統計報表半年年房地產投資完成率房地產投資計劃達成率100,該項指標得分最高為120分,房地產投資計劃達成率低于50,該項指標得分為0,具體數值可調,統計報表半年。
14、考核指標12三,信息資源部13經理關鍵績效考核指標13網絡管理關鍵績效考核指標14編程維護關鍵績效考核指標15信息管理關鍵績效考核指標16四,人力資源部17經理關鍵績效考核指標17薪酬管理關鍵績效考核指標18培訓管理關鍵績效考核指標19人事。
15、部表五,綜合部前臺公關前臺公關表表,表六,綜合部表六,綜合部檔案管理員檔案管理員表表,表七,綜合部表七,綜合部文員文員表表,表八,綜合部表八,綜合部清潔員清潔員表表,表九,綜合部表九,綜合部綠化員綠化員表表,表十,綜合部表十,綜合部糾紛管理。
16、9第二部分第二部分業務部門考核指標業務部門考核指標,1010一,市場部考核指標,10市場部部長考核指標,10項目研究考核指標,11計劃統計考核指標,12二,規劃部考核指標,13規劃部部長考核指標,13技術審核考核指標,14規劃管理考核指標。
17、七章,部門業績考核16第八章,申訴及其處理18第九章,附則21附錄一,能力考核指標定義表,22附錄二,業績考核評分表設計及填表說明,36附錄三,能力考核評分表設計及填表說明,42總則適用范圍本辦法適用于北京公交房地產開發公司,以下簡稱,公司。
18、66總工關鍵績效考核指標總工關鍵績效考核指標77二,行政管理部二,行政管理部99經理關鍵績效考核指標經理關鍵績效考核指標99后勤管理關鍵績效考核指標后勤管理關鍵績效考核指標1010物業管理關鍵績效考核指標物業管理關鍵績效考核指標1111車輛。
19、信息資源部16經理關鍵績效考核指標17網絡管理關鍵績效考核指標18編程維護關鍵績效考核指標19信息管理關鍵績效考核指標20四,人力資源部21經理關鍵績效考核指標21薪酬管理關鍵績效考核指標22培訓管理關鍵績效考核指標23人事管理關鍵績效考核。
20、作細則2附表績效面談記錄表3附表員工關鍵事件考核獎懲標準4附表員工關鍵事件考核獎懲通知書5考核結果月度考核公示表6考核結果季度獎金發放明細表7附表崗位考核標準8基基層層員員工工考考核核細細則則編編制制說說明明序序號號111,11,2222。
21、不完整一次扣5分,2,審查確認后的收付憑證金額錯誤一次扣5分,3,審查確認后的收付憑證所附原始單據不完整一次扣5分,4,審查過程中發現差錯加2分202登記現金,銀行存款日記帳的及時性和準確性保證現金,銀行存款日記帳登記的及時準確,賬實相符1。
22、1,目目的的明確項目公司各財務崗位工作的重點,促進財務人員發現自身財務管理的優缺點,便于上級對公司財務各崗位財務工作的評估,最終提高員工專業水平及管理水平,2,2,范范圍圍本指引適用于碧桂園集團項目公司財務各崗位員工,3,3,職職責責3,1。
23、算,監督體系,加強企業財務內部控制管理,編制及有效控制公司資金預算,費用預算等,負責財務系統管理,會計檔案管理,管理財務部內部人員,協調與其他部門的關系,對外接待工作,處理其他重大事項,完成上級交辦的其他任務崗崗位位職職責責與與績績效效標標。
24、改善期的綜合評定得分最差為1分,最好為5分,5,在業績改善期初,雙方就,改善項目,改善目標,以及,計劃采取的行動,進行溝通并確認簽字,6,業績改善期結束后,直屬主管就業績改善人員采取的業績改善行動進行回顧,并對改善結果評估并打出分數,在相應。
25、64,1對集團財務職能部門及部門負責人的考核,64,2對集團財務職能部門員工的考核,64,3對項目公司財務部及負責人的考核,74,4對項目公司財務部員工的考核,85,考核等級比例控制,96,績效考核程序,97,考核結果反饋及申訴,108,考。
26、度由上到下列出,按重要性程度由上到下列出,工作標準工作標準1,負責審核付款憑證及原始憑證附件再加蓋,付訖,戳記,在支票上加蓋相應公司有效印章準確率1002,負責審核相關文件的審批情況,對手續齊全的相應文件加蓋公章及時審核3,對每次加蓋公章業。
27、年度績效考核管理流程總部高管半年度績效考核管理流程,適用于主管品質副總,主管行政副總,適用于主管品質副總,主管行政副總,總會計師,總會計師,區域公司董事長,區域公司區域公司董事長,區域公司總經理總經理,高管半年度績效考核管理流程,適用于主管。
28、分個人工作三級計劃,業務管理,1,對設計乙方的管理和選擇,A,重點考察設計單位,建立戰略合作關系,B,多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位,C,充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思想得以貫徹2,設計。
29、理增加了工作負擔搞績效管理又給各級經理增加了工作負擔打分沒標準,沒依據,憑印象,排序很隨意打分沒標準,沒依據,憑印象,排序很隨意發現發現4,24,2法則法則來自哈佛商業評論來自哈佛商業評論5050多位知名學者和咨詢顧問,多位知名學者和咨詢顧。
30、1,目目的的明確項目公司各財務崗位工作的重點,促進財務人員發現自身財務管理的優缺點,便于上級對公司財務各崗位財務工作的評估,最終提高員工專業水平及管理水平,2,2,范范圍圍本指引適用于碧桂園集團項目公司財務各崗位員工,3,3,職職責責3,1。
31、該項指標得分最高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低于50,該項指標得分為0統計報表半年年房地產投資完成率房地產投資計劃達成率100,該項指標得分最高為120分,房地產投資計劃達成率低于50,該項指標得分為0,具體數值可調,統計報表半年。
32、流程涉及職位數目流程涉及職位數目修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人深圳深圳區域成員公司,第一區域成員公司,第一負責人,考核負責人,考核管理管理規范規范編號,VKHNRL013版號,A0頁碼。
33、工,22,考核對象及考核內容,23,考核內容解釋,34,考核方法,64,1對集團財務職能部門及部門負責人的考核,64,2對集團財務職能部門員工的考核,64,3對項目公司財務部及負責人的考核,74,4對項目公司財務部員工的考核,85,考核等級。
34、障,不是簡單的打分評級,2,2績效管理是促進業務目標達成的必要手段,不是工作負擔,2,3績效管理是所有管理者的基本職責之一,不僅僅是人力資源部的工作,2,4管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心,3,績效管理流程3,績效管理流程制定。
35、部門發生工作上的矛盾時,或本部門內部出現需要協調解決事宜時,要及時協調處理,2,由于主觀因素未能妥善協調解決,次扣24分項,未能妥善協調解決而嚴重影響工作的,扣58分項,3,嚴格按考核制度的要求代表部門及3,未按制度要求及時對有關部門進行時。
36、分個人工作三級計劃,業務管理,1,對設計乙方的管理和選擇,A,重點考察設計單位,建立戰略合作關系,B,多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位,C,充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思想得以貫徹2,設計。
37、精細化管理的工具,1,2,建立良好的績效文化,促使公司總體績效全面,持續提升,1,3,促進員工能力不斷成長,提高員工的滿意度和成就感,實現公司目標,個人發展目標的高度結合,2,適用范圍適用范圍2,1,深圳公司除總經理以外的所有在職員工,2。
38、公司職位說明書1,1,高層管理類高層管理類,1,總經理職位說明書,2,副總經理,分管經營,職位說明書,3,副總經理,分管營銷,職位說明書,4,總工程師職位說明書2,2,項目前期部項目前期部,1,項目前期部經理職位說明書,2,投資發展主管職位。
39、核內容,23,考核內容解釋,34,考核方法,64,1對集團財務職能部門及部門負責人的考核,64,2對集團財務職能部門員工的考核,64,3對項目公司財務部及負責人的考核,74,4對項目公司財務部員工的考核,85,考核等級比例控制,96,績效考。
40、容解釋,34,考核方法,64,1對集團財務職能部門及部門負責人的考核,64,2對集團財務職能部門員工的考核,64,3對項目公司財務部及負責人的考核,74,4對項目公司財務部員工的考核,85,考核等級比例控制,96,績效考核程序,97,考核結。
41、解釋,34,考核方法,64,1對集團財務職能部門及部門負責人的考核,64,2對集團財務職能部門員工的考核,64,3對項目公司財務部及負責人的考核,74,4對項目公司財務部員工的考核,85,考核等級比例控制,96,績效考核程序,97,考核結果。
42、各級管理者負責的,通過對職員的工作完成情況或貢獻大小進行定量與定性的評價,提高職員能力和績效水平的過程,3績效考核實施原則3,1績效考核要堅持公平,公正,科學,合理的原則,3,2集團各中心,公司績效考核必須堅持年度績效任務目標,季度績效任務。
43、方法,64,1對集團財務職能部門及部門負責人的考核,64,2對集團財務職能部門員工的考核,64,3對項目公司財務部及負責人的考核,74,4對項目公司財務部員工的考核,85,考核等級比例控制,96,績效考核程序,97,考核結果反饋及申訴,10。
44、一,市場部考核指標,15市場部部長考核指標,15項目研究考核指標,16計劃統計考核指標,17二,觃劃部考核指標,18觃劃部部長考核指標,18技術審核考核指標,20觃劃管理考核指標,21市政管理考核指標,22三,預算合同部考核指標,23預算合。
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