房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理師培訓(xùn)課件Tag內(nèi)容描述：
1、務(wù)報(bào)表的閱讀二財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀 三財(cái)務(wù)管理分析三財(cái)務(wù)管理分析 四預(yù)算管理體系介紹四預(yù)算管理體系介紹 一財(cái)務(wù)管理基本概念 1.什么是財(cái)務(wù)管理 2.現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系介紹 3.財(cái)務(wù)管理的基本職能 4.企業(yè)目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 5.經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)的關(guān)。
2、公司,公司持有股權(quán)或類似權(quán)益但未達(dá)到控制條件的其他公司或主體統(tǒng)稱參股公司. 第三條 本制度是公司財(cái)務(wù)管理工作的基本制度,在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一執(zhí)行,各參股公司參照?qǐng)?zhí)行.公司的財(cái)務(wù)管理部門和各子公司應(yīng)根據(jù)本制度及國(guó)家相關(guān)法規(guī)準(zhǔn)則的規(guī)定及本單位的實(shí)際。
3、低于目標(biāo)值時(shí),每減少1,該項(xiàng)指標(biāo)加5分;該項(xiàng) 指標(biāo)最高得分為120分 財(cái)務(wù)報(bào)表 年度計(jì)劃 年 財(cái)務(wù)部行政費(fèi)用控制率 實(shí)際支出部門預(yù)算 100,控制本部門行政費(fèi) 用 同上 財(cái)務(wù)報(bào)表 年度計(jì)劃 年 資金成本控制水平資金成本年借貸資金 設(shè)置目標(biāo)成。
4、W 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT XMXM CWCW 版版 本本。
5、契約 保障雙方的利益 參與約束與激勵(lì)相容 財(cái)務(wù)管理制度目錄財(cái)務(wù)管理制度目錄 1 1 財(cái)務(wù)垂直管理制度財(cái)務(wù)垂直管理制度 2 2 財(cái)務(wù)審批制度財(cái)務(wù)審批制度 3 3 收銀管理制度收銀管理制度 4 4 預(yù)算管理制度預(yù)算管理制度 5 5 資金管理制度。
6、這講了,如 果有時(shí)間的話,給大家提一下,這是一個(gè)備講材料. 第一講財(cái)務(wù)管理框架 這一講里給大家介紹的主要有這么幾個(gè)方面:一是房地產(chǎn)企業(yè)的級(jí)別 劃分;二是現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀以及存在的問題,有問題好分析怎么提 升,針對(duì)存在的問題提升我們的管理。
7、行日常管理和目標(biāo)考核. 1.2 公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成 1.2.1 各項(xiàng)目年度開發(fā)進(jìn)度說明 1.2.2 各項(xiàng)目銷售進(jìn)度目標(biāo)銷售資金回籠目標(biāo) 1.2.3 各項(xiàng)目成本投入時(shí)間及金額 1.2.4 公司年度工資獎(jiǎng)金福利行政費(fèi)用專項(xiàng)費(fèi)用。
8、置業(yè)有限公司會(huì)計(jì)核算制度 . 1 第一章 總則 6 第二章 中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的主要會(huì)計(jì)政策 6 第三章 美國(guó)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的主要會(huì)計(jì)政策 7 第四章 會(huì)計(jì)科目的設(shè)置 12 第五章 會(huì)計(jì)憑證和賬簿 12 第六章 資產(chǎn) 14 第七章 負(fù)債 21 。
9、存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù),按日編報(bào)資金 日?qǐng)?bào)表;處理協(xié)調(diào)與工商稅務(wù)金融等部門間的關(guān)系,依法納稅 2負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作,遵守國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則財(cái)經(jīng)法規(guī)按照會(huì) 計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算;編制年度季度月份會(huì)計(jì)報(bào)表;按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置 會(huì)計(jì)核算科目設(shè)置明。
10、合集團(tuán)業(yè)務(wù)具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團(tuán)總部及所屬子公司. 集團(tuán)控股的股份公司,遵照本制度制定其財(cái)務(wù)制度,報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心備 案. 第二章第二章 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 第四條第四條 集團(tuán)核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二。
11、塊工作安排各營(yíng)銷執(zhí)行模塊工作安排 危機(jī)公關(guān)及溝通渠道建立危機(jī)公關(guān)及溝通渠道建立公開發(fā)售前工作準(zhǔn)備公開發(fā)售前工作準(zhǔn)備 Part 1:營(yíng)銷方案執(zhí)行模塊 Part 2:營(yíng)銷硬件執(zhí)行模塊 Chapter 1 營(yíng)銷執(zhí)行闡述營(yíng)銷執(zhí)行闡述 Part 3。
12、0 1 最高時(shí)速Kmh 60100 80100 60 平均時(shí)速Kmh 1540 2455 26.6 戓略要素二:官塘片區(qū)交通的BRT戓略 運(yùn)營(yíng)新官塘開發(fā)戓略建議 建設(shè)BRT,通過快速公交,拉 近官塘片區(qū)不中心城區(qū)南徐 新城等區(qū)域的聯(lián)系,提升。
13、務(wù)加以明確. 1 融資指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo) 指標(biāo)值 備注 1 融資 7.52 億元 1 集團(tuán)總部: 26000 萬(wàn)元 2 青島公司: 13700 萬(wàn)元 3 南京公司: 15000 萬(wàn)元 4 武漢公司: 17500 萬(wàn)元 5蘇州公司:3000 萬(wàn)。
14、100 30 30 16 200 100 30 106 200 100 30 15 凈利率稍低,但周轉(zhuǎn)更快,可導(dǎo)致結(jié)果更好. 利用財(cái)務(wù)杠桿資,可導(dǎo)致結(jié)果更好. 減少自有資金占用周期,可導(dǎo)致結(jié)果更好. 年化自有資金 收益率 一財(cái)務(wù)管理及核心指。
15、控股子公司和納入合并會(huì)計(jì)報(bào)表范圍內(nèi)的其他主體統(tǒng)稱子 公司 ,公司持有股權(quán)或類似權(quán)益但未達(dá)到控制條件的其他公司或主 體統(tǒng)稱參股公司 . 第三條 本制度是公司財(cái)務(wù)管理工作的基本制度, 在公司范圍內(nèi) 統(tǒng)一執(zhí)行,各參股公司參照?qǐng)?zhí)行.公司的財(cái)務(wù)管理。
16、守則房地產(chǎn)策劃師職業(yè)道德與職業(yè)守則 一.房地產(chǎn)策劃師職業(yè)道德的概念 二. 房地產(chǎn)策劃師職業(yè)道德規(guī)范 三.房地產(chǎn)策劃師職業(yè)守則 1. 遵紀(jì)守法,尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán) 2. 忠誠(chéng)敬業(yè),恪盡職守 3. 公正誠(chéng)信,杜絕欺詐 內(nèi)部資料內(nèi)部資料 不得流出不得流。
17、塊 Part 4:營(yíng)銷主體培訓(xùn)模塊 營(yíng)銷方案執(zhí)行模塊 營(yíng)銷硬件執(zhí)行模塊 Chapter 1 營(yíng)銷執(zhí)行闡述營(yíng)銷執(zhí)行闡述 營(yíng)銷主體培訓(xùn)模塊 項(xiàng)目公開發(fā)售項(xiàng)目動(dòng)工 時(shí)間 項(xiàng)目公開發(fā) 售前2個(gè)月 項(xiàng)目公開發(fā) 售前5個(gè)月 工作量 營(yíng)銷軟件執(zhí)行模塊 P。
18、務(wù)及及稅稅收基本知收基本知識(shí)識(shí) 4 增值稅增值稅 消消費(fèi)稅費(fèi)稅 增值稅是對(duì)銷售貨物或者提供加工修理修配勞務(wù)以及進(jìn)口貨物的單位和個(gè)人就其實(shí)現(xiàn)的增值額 征收的一個(gè)稅種.1993年12月13日,國(guó)務(wù)院發(fā)布了中華人民共和國(guó)增值稅暫行條例,12月25。
19、期工作重點(diǎn)突出, 符合公司發(fā)展要求 在部門具體工作實(shí)施中把握方向,指導(dǎo)重大核心及疑難問題,保證財(cái)務(wù)工作順利開展 在分管部門的業(yè)務(wù)范圍內(nèi),就重大問題與相關(guān)政府部門公檢法及金融稅務(wù)部門聯(lián)絡(luò)與交涉 合理配置人力資源,確保具有恰當(dāng)技能的管理人員開展。
20、施改 革方案.可見,財(cái)務(wù)咨詢的主要步驟可以歸納為:根據(jù)咨詢要求查報(bào)表;對(duì)照設(shè) 定標(biāo)準(zhǔn)找問題; 依據(jù)內(nèi)在聯(lián)系找原因; 按照戰(zhàn)略目標(biāo)提改進(jìn)方案. 在這些步驟中, 對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的各種財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行核算和數(shù)據(jù)比較是主要的方法.財(cái)務(wù) 咨詢中的計(jì)算。
21、稽核制度 第第5 5節(jié)節(jié) 貨幣資金管理辦法貨幣資金管理辦法 第第6 6節(jié)節(jié) 票據(jù)管理辦法票據(jù)管理辦法 第第7 7節(jié)節(jié) 固定資產(chǎn)管理辦法固定資產(chǎn)管理辦法 2008版財(cái)務(wù)管理制度 4 財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容之一 第第8 8節(jié)節(jié) 往來款管理辦法往來款管。
22、司財(cái)務(wù)部管理,向集團(tuán)公司負(fù)責(zé);財(cái)務(wù)人員的人事 關(guān)系工資福利待遇等均直屬集團(tuán)公司.子分公司或獨(dú)立項(xiàng)目部對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行使用管理. 三基本工作要求 第五條 本公司會(huì)計(jì)年度土建自 3 月 1 日起至次年 2 月 28 日止北京分公司會(huì)計(jì)年度自 1 。
23、準(zhǔn)則,一系列行業(yè)會(huì)計(jì)制度,外商投資企業(yè)會(huì)計(jì) 制度,股份制試點(diǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度制度,股份制試點(diǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度 1993 對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作企業(yè)會(huì)計(jì)制度對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作企業(yè)會(huì)計(jì)制度 1997 首個(gè)具體準(zhǔn)則:關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的披露首個(gè)具體準(zhǔn)則:關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交。
24、合集團(tuán)業(yè)務(wù)具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團(tuán)總部及所屬子公司. 集團(tuán)控股的股份公司,遵照本制度制定其財(cái)務(wù)制度,報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心備 案. 第二章第二章 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 第四條第四條 集團(tuán)核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二。
25、計(jì)息期 二現(xiàn)金流量圖Cash Flow Diagram 現(xiàn)金流量圖的構(gòu)成要素:現(xiàn)金流量的大小現(xiàn)金流量的流 向縱軸時(shí)間軸橫軸時(shí)刻點(diǎn). 箭頭的長(zhǎng)短與現(xiàn)金流量的大小本應(yīng)成比例.現(xiàn)金流量的方向與現(xiàn)金流量的性 質(zhì)有關(guān),箭頭向上表示現(xiàn)金流入 ,箭頭向。
26、 XXXX中國(guó)置業(yè)有限公司會(huì)計(jì)核算制度 . 1 第一章 總則 6 第二章 中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的主要會(huì)計(jì)政策 6 第三章 美國(guó)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的主要會(huì)計(jì)政策 7 第四章 會(huì)計(jì)科目的設(shè)置 12 第五章 會(huì)計(jì)憑證和賬簿 12 第六章 資產(chǎn) 14 第七章。
27、務(wù)報(bào)表的閱讀二財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀 三財(cái)務(wù)管理分析三財(cái)務(wù)管理分析 四預(yù)算管理體系介紹四預(yù)算管理體系介紹 一財(cái)務(wù)管理基本概念 1.什么是財(cái)務(wù)管理 2.現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系介紹 3.財(cái)務(wù)管理的基本職能 4.企業(yè)目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 5.經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)的關(guān)。
28、的財(cái)務(wù)管理作,規(guī)范集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)為,維護(hù)股東的權(quán)益,根據(jù)國(guó)家相 關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況,制定本財(cái)務(wù)管理制度. 第條 本制度是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理作的基本制度,在集團(tuán)控股公司范圍內(nèi)統(tǒng)執(zhí),各參股公司參照 執(zhí).集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)。
29、ial statement 財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成 2. Financial Ratios 財(cái)務(wù)比率分析財(cái)務(wù)比率分析 3. Why financial models 財(cái)務(wù)分析模型的作用財(cái)務(wù)分析模型的作用 5. Analysis of 。
30、報(bào)告. 1 第十四章 財(cái)務(wù)分析. 1 第十五章 稅務(wù)管理. 1 第十六章 電算化管理. 1 第十七章 財(cái)務(wù)檔案管理. 1 第十八章 會(huì)計(jì)工作交接. 1 第十九章 附則. 1 第一章 總 則為加強(qiáng) XXX 業(yè)有限公司以下簡(jiǎn)稱公司的會(huì)計(jì)和財(cái) 務(wù)。
31、產(chǎn)品開發(fā)的物化成本外,還有較高的籌 資成本和資金使用成本,隨著國(guó)家政策的調(diào)整以及市場(chǎng)物價(jià) 的提高,這些成本呈上升之勢(shì).因此,對(duì)各項(xiàng)支出的統(tǒng)籌安 排分別輕重緩急嚴(yán)格控制注意節(jié)約防止浪費(fèi).既是 會(huì)計(jì)人員的責(zé)任,也是的財(cái)務(wù)管理的重大課題. 二二 。
32、團(tuán)公司總部及所屬單位企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為,節(jié)約企業(yè)管理費(fèi)用開 支,統(tǒng)一集團(tuán)公司費(fèi)用報(bào)銷限額,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況特制定本規(guī)定. 一適用范圍 本規(guī)定適用于集團(tuán)公司總部及所屬單位. 二費(fèi)用報(bào)銷限額 一外派人員租房費(fèi)用 1外派人員可以在限額內(nèi)報(bào)銷租房費(fèi)用.外。
33、一般來說,法律主體通常是一個(gè)會(huì)計(jì)主體,而會(huì)計(jì)主體不一定是法律主體.一般來說,法律主體通常是一個(gè)會(huì)計(jì)主體,而會(huì)計(jì)主體不一定是法律主體. 會(huì)計(jì)主體與納稅主體 2持續(xù)經(jīng)營(yíng)持續(xù)經(jīng)營(yíng) 即財(cái)務(wù)報(bào)表的列報(bào)基礎(chǔ):指企業(yè)在可預(yù)見的將來,不會(huì)破產(chǎn)和清算,而是持。
34、合格,簽訂具有法律約束力的銷售合同, 將開發(fā)產(chǎn)品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移給購(gòu)買方,公司既沒有保留通常與所有 權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán),也沒有對(duì)已售出的開發(fā)產(chǎn)品實(shí)施有效控制,相關(guān)的已發(fā)生 或?qū)l(fā)生的成本能夠可靠計(jì)量時(shí),確認(rèn)銷售收入的實(shí)現(xiàn). 三。
35、X中國(guó)置業(yè)有限公司會(huì)計(jì)核算制度 . 1 第一章 總則 6 第二章 中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的主要會(huì)計(jì)政策 6 第三章 美國(guó)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的主要會(huì)計(jì)政策 7 第四章 會(huì)計(jì)科目的設(shè)置 12 第五章 會(huì)計(jì)憑證和賬簿 12 第六章 資產(chǎn) 14 第七章 負(fù)債 。
36、體.控股子公司和納入合并會(huì)計(jì)報(bào)表范圍內(nèi)的其他主體統(tǒng)稱子 公司 ,公司持有股權(quán)或類似權(quán)益但未達(dá)到控制條件的其他公司或主 體統(tǒng)稱參股公司 . 第三條 本制度是公司財(cái)務(wù)管理工作的基本制度, 在公司范圍內(nèi) 統(tǒng)一執(zhí)行,各參股公司參照?qǐng)?zhí)行.公司的財(cái)務(wù)管。
37、2.管理職責(zé)管理職責(zé) 公司財(cái)務(wù)部門的職能是: 2.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度. 2.2 公司的股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)在 財(cái)務(wù)管理方面的職責(zé)與權(quán)力依照國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)規(guī) 章制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行. 2.3 建立健全財(cái)。
38、循 權(quán) 責(zé) 發(fā) 生 制 原 則 . 三 財(cái) 務(wù) 管 理 的 基 本 任 務(wù) 和 方 法 : 一 籌 集 資 金 和 有 效 使 用 資 金 ,監(jiān) 督 資 金 正 常 運(yùn) 行 , 維 護(hù) 資 金 安 全 , 努 力 提 高 公 司 經(jīng) 濟(jì) 效。
39、備案. 3與客戶簽訂購(gòu)房合同,填寫合同日?qǐng)?bào)表. 4通知客戶交款. 5開具收據(jù)或發(fā)票. 6錄入銷售臺(tái)賬更新銷售資源. 7與財(cái)務(wù)部對(duì)接收款事宜. 8與財(cái)務(wù)部進(jìn)行收款票據(jù)的交接 9編制銷售資金回籠計(jì)劃. 10與財(cái)務(wù)按揭專員對(duì)接,備齊全部的按揭資料。
40、業(yè)經(jīng)營(yíng)行為,節(jié)約企業(yè)管理費(fèi)用開支,統(tǒng)一集團(tuán)公司費(fèi)用報(bào)銷限額,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況特制定本規(guī)定.一適用范圍本規(guī)定適用于集團(tuán)公司總部及所屬單位.二費(fèi)用報(bào)銷限額一外派人員租房費(fèi)用1外派人員可以在限額內(nèi)報(bào)銷租房費(fèi)用.外派人員指公司派往家庭所在地以外的企。
41、其他費(fèi)用的報(bào)銷.19六財(cái)務(wù)報(bào)銷原始憑證的規(guī)定.19七 附則.21第六章成本核算管理制度.21一總 則.21二成本核算的基本程序.21三 成本核算對(duì)象的確定.22四 成本費(fèi)用項(xiàng)目及核算內(nèi)容.23五會(huì)計(jì)科目與帳簿設(shè)置.31六 成本費(fèi)用的歸集與分。
42、必須嚴(yán)格遵守認(rèn)真執(zhí)行.第第三三條條:公司實(shí)行財(cái)務(wù)工作集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一掌握安排資金運(yùn)作資金使用財(cái)產(chǎn)購(gòu)置費(fèi)用開支財(cái)產(chǎn)損失處理各種收入一律上交公司,各部門不得對(duì)外收費(fèi).各項(xiàng)支出必須經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核,報(bào)經(jīng)主管財(cái)務(wù)的總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能用款.第第四四條條。
43、計(jì)報(bào)表應(yīng)當(dāng)按當(dāng)期匯率折算為人民幣反映.會(huì)計(jì)記賬采用借貸記賬法,會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制.第四條:會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù),如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行,會(huì)計(jì)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)口徑一致,相互可比.第。
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