房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理問題與解決方案Tag內(nèi)容描述：
1、紹 公司介紹 社會貢獻(xiàn) 資訊 訂單查詢 景觀展示 水費(fèi)代繳 電費(fèi)代繳 品牌形象 優(yōu)惠活動 分享傳播 立面展示 戶型展示 在售信息 交通配套 煤氣代繳 電話代繳 網(wǎng)絡(luò)代繳 有線代繳 球場預(yù)訂 酒庖會所預(yù)訂 維修預(yù)約 關(guān)于我們 一鍵呼叫 位置導(dǎo)。
2、能無法通 過審計(jì)活動充分揭示管控漏洞, 達(dá)到提升企業(yè)工程項(xiàng) 目管理水平的目的. 2普華永道 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理內(nèi)控審計(jì)解決方案 解決方案 從工程項(xiàng)目管理全景圖出發(fā), 以風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值為導(dǎo)向, 審視房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理全業(yè)務(wù)流程, 通過體系化審計(jì)程。
3、 息化建設(shè)方面的相關(guān)建設(shè)要求: 立足長遠(yuǎn)整體規(guī)劃,具備高起點(diǎn)與前瞻性,搭建整體信息化平臺,各業(yè)務(wù)模塊既有相 對獨(dú)立性,又能彼此無縫集成 整體規(guī)劃企業(yè)的管理信息系統(tǒng),避免出現(xiàn)信息化孤島; 選擇具備領(lǐng)先管理理念的信息系統(tǒng),確保高起點(diǎn)與前瞻性. 。
4、目職能負(fù)責(zé)人關(guān)注 主項(xiàng)計(jì)劃的按專業(yè)口的進(jìn)一 步細(xì)化 工程配套報(bào)建設(shè)計(jì) 營銷等專項(xiàng) 現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé) 工程類專項(xiàng)計(jì)劃細(xì)化到單體 樓棟 形象進(jìn)度展示:涂灰法 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃 專項(xiàng)計(jì)劃 樓棟施工計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) 項(xiàng)目全生命周期覆蓋。
5、 技術(shù)的應(yīng)用 . 4 二 企業(yè)信息化打造地產(chǎn)公司核心競爭力 . 5 三 銷售管理存在問題探討 . 5 四 思源房地產(chǎn)地產(chǎn)銷售管理信息化建設(shè)思路 . 6 1 總體規(guī)劃分布實(shí)施 . 6 2 為銷售管理體系服務(wù) . 6 3 引入先進(jìn)的 CRM 客。
6、開. 目標(biāo)成本 目標(biāo)成本即預(yù)算成本,是項(xiàng)目成本的第一稿,也是項(xiàng)目成本控制的上限.早期的地產(chǎn)公 司在項(xiàng)目開發(fā)時(shí)根本沒有目標(biāo),或是目標(biāo)太粗,起不到成本控制作用.其原因是在施工圖出 來后,沒有能夠進(jìn)一步對施工圖做概預(yù)算,得到項(xiàng)目的目標(biāo)成本.該目標(biāo)。
7、途徑解決: 本資料來自 3 202133 首先分析抗性與困難,通過自己的專業(yè)能力和集思廣益,設(shè)計(jì)幾套 解決的方案,并由自己在實(shí)際操作中實(shí)際演示,取得良好效果以增強(qiáng)其 他銷售人員信心. 2當(dāng)案場人員因銷售遇到較大困難與抗性時(shí),怎么辦 3當(dāng)案場。
8、 表格記錄房客源,確實(shí)是有些落后了 但是有很多的優(yōu)秀房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人,雖然他們銷售的是生活中最大宗的商品房產(chǎn),但 是在他們自己選擇使用中介軟件時(shí)卻顯得很盲目, 耐心的說服客戶是他們的強(qiáng)項(xiàng), 但是往往 在選購對企業(yè)運(yùn)營非常關(guān)鍵的房產(chǎn)中介軟件的時(shí)候考。
9、行日常管理和目標(biāo)考核. 1.2 公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成 1.2.1 各項(xiàng)目年度開發(fā)進(jìn)度說明 1.2.2 各項(xiàng)目銷售進(jìn)度目標(biāo)銷售資金回籠目標(biāo) 1.2.3 各項(xiàng)目成本投入時(shí)間及金額 1.2.4 公司年度工資獎金福利行政費(fèi)用專項(xiàng)費(fèi)用。
10、存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù),按日編報(bào)資金 日報(bào)表;處理協(xié)調(diào)與工商稅務(wù)金融等部門間的關(guān)系,依法納稅 2負(fù)責(zé)公司會計(jì)核算工作,遵守國家頒布的會計(jì)準(zhǔn)則財(cái)經(jīng)法規(guī)按照會 計(jì)制度進(jìn)行會計(jì)核算;編制年度季度月份會計(jì)報(bào)表;按照會計(jì)制度規(guī)定設(shè)置 會計(jì)核算科目設(shè)置明。
11、開. 目標(biāo)成本 目標(biāo)成本即預(yù)算成本,是項(xiàng)目成本的第一稿,也是項(xiàng)目成本控制的上限.早期的地產(chǎn) 公司在項(xiàng)目開發(fā)時(shí)根本沒有目標(biāo),或是目標(biāo)太粗,起不到成本控制作用.其原因是在施工 圖出來后,沒有能夠進(jìn)一步對施工圖做概預(yù)算,得到項(xiàng)目的目標(biāo)成本.該目標(biāo)。
12、顯重要.那么,目前地產(chǎn)行業(yè)成本管理普遍存在的問題是什么我們又該 如何去化解這些問題呢 一成本管理水平粗放,缺少體系一成本管理水平粗放,缺少體系 首先,缺少組織架構(gòu)支撐,欠缺成本管理意識.許多地產(chǎn)公司在開展成本管理工作 之前,均沒有專職的部門。
13、56 W C D Foyer BE.14BE.16BE.15BE.17 AE.51 BE.21BE.22BE.20 CE.01CE.02CE.03 CE.45 CE.46 CE.12 CE.63CE.62 CE.04 W C DH CE.6。
14、0 1 最高時(shí)速Kmh 60100 80100 60 平均時(shí)速Kmh 1540 2455 26.6 戓略要素二:官塘片區(qū)交通的BRT戓略 運(yùn)營新官塘開發(fā)戓略建議 建設(shè)BRT,通過快速公交,拉 近官塘片區(qū)不中心城區(qū)南徐 新城等區(qū)域的聯(lián)系,提升。
15、6.28 4 本部分結(jié)合項(xiàng)目實(shí)例標(biāo)準(zhǔn)模板分如下四個(gè)階段進(jìn)行本部分結(jié)合項(xiàng)目實(shí)例標(biāo)準(zhǔn)模板分如下四個(gè)階段進(jìn)行 講解:講解: 一投資分析階段一投資分析階段 什么是投資分析階段 設(shè)計(jì)部在投資分析階段的角色 設(shè)計(jì)部的主要工作成果 本階段設(shè)計(jì)工作的特點(diǎn) 。
16、層或區(qū)域,分別設(shè)置女式服裝男士服裝兒童用品玩具禮 品文具辦公日用品醫(yī)藥家用電器等店鋪. 餐飲店要有相對獨(dú)立的區(qū)域.游泳滑冰射箭歌舞娛樂等設(shè)施,一般 設(shè)在地下層,也有設(shè)在其他樓層的,以建筑物實(shí)際情況分別設(shè)計(jì),因地制 宜. 客流通道寬敞并以流線。
17、采購是產(chǎn)品質(zhì)量的第一道關(guān)卡, 一旦放松,即使后期再投入數(shù)倍 的精力與成本都難以彌補(bǔ),因此 采購質(zhì)量的確保至觀重要. 招標(biāo)采購的目標(biāo) 招采過程的終極目標(biāo):促成相關(guān)各部門的積極協(xié)作,優(yōu)化理順業(yè)務(wù)流程,最終實(shí)現(xiàn)又好又快又省錢 標(biāo)準(zhǔn)化信息化智能化 。
18、控股子公司和納入合并會計(jì)報(bào)表范圍內(nèi)的其他主體統(tǒng)稱子 公司 ,公司持有股權(quán)或類似權(quán)益但未達(dá)到控制條件的其他公司或主 體統(tǒng)稱參股公司 . 第三條 本制度是公司財(cái)務(wù)管理工作的基本制度, 在公司范圍內(nèi) 統(tǒng)一執(zhí)行,各參股公司參照執(zhí)行.公司的財(cái)務(wù)管理。
19、期工作重點(diǎn)突出, 符合公司發(fā)展要求 在部門具體工作實(shí)施中把握方向,指導(dǎo)重大核心及疑難問題,保證財(cái)務(wù)工作順利開展 在分管部門的業(yè)務(wù)范圍內(nèi),就重大問題與相關(guān)政府部門公檢法及金融稅務(wù)部門聯(lián)絡(luò)與交涉 合理配置人力資源,確保具有恰當(dāng)技能的管理人員開展。
20、 22 第三章 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制 . 22 第四章 財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容 . 23 第五章 財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)整 . 25 第六章 財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行 . 26 第七章 附則 . 26 第二部分第二部分 操作流程操作流程 . 27 1. 財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程 。
21、格為準(zhǔn),最關(guān)鍵的是房子適不適合你,如果房子您不 滿意即使便宜一點(diǎn)你也不會買是嗎所以我們還是先去看一下房子 那現(xiàn)在有空的話,我馬上 約一下 ,我們一起去看房. 2客人在看房源,經(jīng)紀(jì)人上前接待,他不理不睬 ,只說我看一看,你忙你的. 經(jīng)紀(jì)人 。
22、合集團(tuán)業(yè)務(wù)具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團(tuán)總部及所屬子公司. 集團(tuán)控股的股份公司,遵照本制度制定其財(cái)務(wù)制度,報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心備 案. 第二章第二章 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 第四條第四條 集團(tuán)核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二。
23、務(wù)報(bào)表的閱讀二財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀 三財(cái)務(wù)管理分析三財(cái)務(wù)管理分析 四預(yù)算管理體系介紹四預(yù)算管理體系介紹 一財(cái)務(wù)管理基本概念 1.什么是財(cái)務(wù)管理 2.現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系介紹 3.財(cái)務(wù)管理的基本職能 4.企業(yè)目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 5.經(jīng)營與財(cái)務(wù)的關(guān)。
24、戰(zhàn)略目標(biāo)及預(yù)算的要求. 第三條第三條 通過編制全面預(yù)算, 使集團(tuán)公司各級管理層必須認(rèn)真考慮完成經(jīng)營 目標(biāo)所需的方法與途徑,并對市場可能出現(xiàn)的變化做好準(zhǔn)備,促進(jìn)各類資 源的有效配置,提高資源利用效率. 第四條第四條 全面預(yù)算是各級管理層進(jìn)行事。
25、戰(zhàn)略目標(biāo)及預(yù)算的要求. 第三條第三條 通過編制全面預(yù)算, 使集團(tuán)公司各級管理層必須認(rèn)真考慮完成經(jīng)營 目標(biāo)所需的方法與途徑,并對市場可能出現(xiàn)的變化做好準(zhǔn)備,促進(jìn)各類資 源的有效配置,提高資源利用效率. 第四條第四條 全面預(yù)算是各級管理層進(jìn)行事。
26、 辦公室在人事管理上直接向本項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé),與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào) 指導(dǎo)服務(wù)的關(guān)系. 三人事管理的主要內(nèi)容是: 一 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員; 二 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工; 三 協(xié)助公司。
27、團(tuán)公司總部及所屬單位企業(yè)經(jīng)營行為,節(jié)約企業(yè)管理費(fèi)用開 支,統(tǒng)一集團(tuán)公司費(fèi)用報(bào)銷限額,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況特制定本規(guī)定. 一適用范圍 本規(guī)定適用于集團(tuán)公司總部及所屬單位. 二費(fèi)用報(bào)銷限額 一外派人員租房費(fèi)用 1外派人員可以在限額內(nèi)報(bào)銷租房費(fèi)用.外。
28、難點(diǎn) 金蝶解決方案介紹金蝶解決方案介紹 動態(tài)成本管理動態(tài)成本管理 項(xiàng)目資金管理項(xiàng)目資金管理 甲供材料進(jìn)度管理甲供材料進(jìn)度管理 如何建立成本管理體系如何建立成本管理體系 實(shí)施介紹與建議實(shí)施介紹與建議 4 房地產(chǎn)成本管理的難點(diǎn)房地產(chǎn)成本管理的難。
29、地產(chǎn)的整體解決方案,系統(tǒng)全面的商 業(yè)操作手法及技巧,將快速提升商業(yè)地產(chǎn) 企業(yè)經(jīng)營管理者的專業(yè)素質(zhì)與能力,并引 導(dǎo)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的開發(fā)運(yùn)營模式 培養(yǎng)商業(yè)與地產(chǎn)的復(fù)合型人才,推動中國 商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展. 第一單元:商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的。
30、地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的問題,康達(dá)信結(jié)合房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的研究, 定制性地開發(fā)出房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理解決方案,從團(tuán)隊(duì)管理的策略與執(zhí)定制性地開發(fā)出房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理解決方案,從團(tuán)隊(duì)管理的策略與執(zhí) 行兩大層面提出解決方案,整體快速提升企業(yè)的運(yùn)營能力,有效。
31、所以也必須使用與現(xiàn) 代管理相適應(yīng)的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)來有效地提高工作效率,加快產(chǎn)權(quán) 產(chǎn)籍的辦理過程.如何優(yōu)化房地局對房地產(chǎn)公司的經(jīng)營管理以及產(chǎn)權(quán)產(chǎn) 籍信息管理,最大限度地提高管理以及批證的效率和質(zhì)量,減少人為因 素造成的不必要的損失,已成。
32、銷售員只能看到自己的客戶資料 與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),而管理人員能夠查看所有銷售員的客戶信息.這樣即使銷售員流 動,公司也依然保留了完整的客戶資料. 及時(shí)反映銷售現(xiàn)狀: 房源多,房態(tài)變換頻繁,銷售控制比較困難,稍不注意就容易造成一房多 賣,造成極壞的影。
33、所以也必須使用與現(xiàn) 代管理相適應(yīng)的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)來有效地提高工作效率,加快產(chǎn)權(quán) 產(chǎn)籍的辦理過程.如何優(yōu)化房地局對房地產(chǎn)公司的經(jīng)營管理以及產(chǎn)權(quán)產(chǎn) 籍信息管理,最大限度地提高管理以及批證的效率和質(zhì)量,減少人為因 素造成的不必要的損失,已成。
34、循 權(quán) 責(zé) 發(fā) 生 制 原 則 . 三 財(cái) 務(wù) 管 理 的 基 本 任 務(wù) 和 方 法 : 一 籌 集 資 金 和 有 效 使 用 資 金 ,監(jiān) 督 資 金 正 常 運(yùn) 行 , 維 護(hù) 資 金 安 全 , 努 力 提 高 公 司 經(jīng) 濟(jì) 效。
35、備案. 3與客戶簽訂購房合同,填寫合同日報(bào)表. 4通知客戶交款. 5開具收據(jù)或發(fā)票. 6錄入銷售臺賬更新銷售資源. 7與財(cái)務(wù)部對接收款事宜. 8與財(cái)務(wù)部進(jìn)行收款票據(jù)的交接 9編制銷售資金回籠計(jì)劃. 10與財(cái)務(wù)按揭專員對接,備齊全部的按揭資料。
36、 . 8 3應(yīng)用平臺 . 8 四房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理解決方案四房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理解決方案 . 11 1問題分析 . 11 2應(yīng)用解決方案 . 12 3應(yīng)用價(jià)值 . 26 五房地產(chǎn)行業(yè)集中財(cái)務(wù)管理解決方案五房地產(chǎn)行業(yè)集中財(cái)務(wù)管理解決方案 . 2。
37、年以來,各地區(qū)各部門認(rèn)真落實(shí)國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化城鎮(zhèn)住房制度改革加快住房建設(shè)的決策部署,做了大量工作. 城鎮(zhèn)住房制度改革取得重大進(jìn)展,房地產(chǎn)市場體系基本建立,房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展,對拉動經(jīng)濟(jì)增長推進(jìn)城鎮(zhèn)化改善人民生活等,都發(fā)揮了重要作用.5。
38、資本涌入;2. 眾多小項(xiàng)目公司魚目混珠;3.盲目大量進(jìn)行土地儲備;4.市場表象繁榮,價(jià)格虛高;5.供應(yīng)量大量增加,而成交量沒有同比增長;6.土地資源稀缺;7.國家加大房地產(chǎn)市場規(guī)范和制約力度;8.購房者的理性回歸和客戶個(gè)性化成本提高;9.市。
39、單位和人員多, 因此房地產(chǎn)業(yè)是公認(rèn)的上下產(chǎn)業(yè)鏈長, 數(shù)據(jù)量大, 投資周期長,不確定性和風(fēng)險(xiǎn)程度高的行業(yè).一行業(yè)概況一行業(yè)概況1 行業(yè)背景及信息化情況房地產(chǎn)業(yè)務(wù)涉及到房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中的所有環(huán)節(jié):市場研究產(chǎn)品定位土地獲得規(guī)劃及設(shè)計(jì)融資建筑市場營銷。
40、業(yè)經(jīng)營行為,節(jié)約企業(yè)管理費(fèi)用開支,統(tǒng)一集團(tuán)公司費(fèi)用報(bào)銷限額,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況特制定本規(guī)定.一適用范圍本規(guī)定適用于集團(tuán)公司總部及所屬單位.二費(fèi)用報(bào)銷限額一外派人員租房費(fèi)用1外派人員可以在限額內(nèi)報(bào)銷租房費(fèi)用.外派人員指公司派往家庭所在地以外的企。
41、清查處理流程四銀行存款付款控制流程五費(fèi)用報(bào)銷管理流程2六財(cái)務(wù)部主管職責(zé)第四章資產(chǎn)管理一資產(chǎn)管理主管崗位職責(zé)二資產(chǎn)管理專員崗位職責(zé)三現(xiàn)金清查賬務(wù)處理流程四備用金收支賬務(wù)處理流程五應(yīng)收賬款管理流程六固定資產(chǎn)盤點(diǎn)管理流程第五章籌資與投資管理一籌資。
42、必須嚴(yán)格遵守認(rèn)真執(zhí)行.第第三三條條:公司實(shí)行財(cái)務(wù)工作集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一掌握安排資金運(yùn)作資金使用財(cái)產(chǎn)購置費(fèi)用開支財(cái)產(chǎn)損失處理各種收入一律上交公司,各部門不得對外收費(fèi).各項(xiàng)支出必須經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核,報(bào)經(jīng)主管財(cái)務(wù)的總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能用款.第第四四條條。
43、類似權(quán)益但未達(dá)到控制條件的其他公司或主體統(tǒng)稱參股公司.第三條本制度是公司財(cái)務(wù)管理工作的基本制度, 在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一執(zhí)行, 各參股公司參照執(zhí)行. 公司的財(cái)務(wù)管理部門和各子公司應(yīng)根據(jù)本制度及國家相關(guān)法規(guī) 準(zhǔn)則的規(guī)定及本單位的實(shí)際情況建立和完善各。
44、最大化.本規(guī)定在公司內(nèi)部暫時(shí)執(zhí)行,隨著公司業(yè)務(wù)的正常開展和不斷拓展,將進(jìn)行更改補(bǔ)充和完善.第二章財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的財(cái)務(wù)管理體制,公司是獨(dú)立的企業(yè)法人,自主經(jīng)營自我發(fā)展自負(fù)盈 虧自我約束,依法享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和民。
45、現(xiàn) 之有價(jià)證券則歸屬于資金調(diào)度之列.第三條作業(yè)期間一 資金提供部門,除應(yīng)于年度經(jīng)營計(jì)劃書編訂時(shí),提送年度資金預(yù)算外,應(yīng)于 每月 24 日前逐月預(yù)計(jì)次三個(gè)月份資金收支資料送會計(jì)部門,以利匯編.二 各公司會計(jì)部門應(yīng)于每月二十八日前編妥次三個(gè)月份。
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