房地產(chǎn)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系Tag內(nèi)容描述：
1、 2 2. .戶(hù)型與單元平面的關(guān)系戶(hù)型與單元平面的關(guān)系 3 3. .戶(hù)型自身價(jià)值點(diǎn)戶(hù)型自身價(jià)值點(diǎn) 4 4. .戶(hù)型附加值戶(hù)型附加值 5 5. .戶(hù)型與風(fēng)水戶(hù)型與風(fēng)水 一一. .戶(hù)型與規(guī)劃戶(hù)型與規(guī)劃 的關(guān)系的關(guān)系 1.戶(hù)型與容積率 2.戶(hù)型與。
2、培訓(xùn)目標(biāo)本次培訓(xùn)目標(biāo) 掌握房地產(chǎn)行業(yè)成本管理的核心理念掌握房地產(chǎn)行業(yè)成本管理的核心理念 了解中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)水平了解中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)水平 了解房地產(chǎn)品牌企業(yè)的成本管理做法了解房地產(chǎn)品牌企業(yè)的成本管理做法 建立正確系統(tǒng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目。
3、品牌 投入少回報(bào)高見(jiàn)效快 一應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算報(bào)表體系的必要性 項(xiàng)目決策科學(xué)化項(xiàng)目決策科學(xué)化 定量分析; 全面多角度分析; 動(dòng)態(tài)分析;程序規(guī)范. 項(xiàng)目決策效率項(xiàng)目決策效率 便于計(jì)算便于理解便于檢查. 主要基于以下需要: 資金的時(shí)間價(jià)值:資金的時(shí)間。
4、 業(yè)務(wù)管理: 1 對(duì)設(shè)計(jì)乙方的管理和選擇: A. 重點(diǎn)考察設(shè)計(jì)單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, B. 多方面合作琳選合適設(shè)計(jì)方,為新項(xiàng)目積聚優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位; C. 充分溝通把萬(wàn)科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計(jì)方,以保證我司的設(shè)計(jì)思想得以貫徹 2設(shè)計(jì)成。
5、低于目標(biāo)值時(shí),每減少1,該項(xiàng)指標(biāo)加5分;該項(xiàng) 指標(biāo)最高得分為120分 財(cái)務(wù)報(bào)表 年度計(jì)劃 年 財(cái)務(wù)部行政費(fèi)用控制率 實(shí)際支出部門(mén)預(yù)算 100,控制本部門(mén)行政費(fèi) 用 同上 財(cái)務(wù)報(bào)表 年度計(jì)劃 年 資金成本控制水平資金成本年借貸資金 設(shè)置目標(biāo)成。
6、 場(chǎng)形勢(shì)雙重背景下,無(wú)論是作為品牌競(jìng)爭(zhēng)的直接載體,還是作為資金回收的重要手段,房地產(chǎn)銷(xiāo)售都顯得十分重 要,打造一支房地產(chǎn)銷(xiāo)售精英團(tuán)隊(duì),是每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的夢(mèng)想. 房地產(chǎn)銷(xiāo)售中存在的問(wèn)題 盡管我國(guó)的房地產(chǎn)銷(xiāo)售在不斷的進(jìn)步,但仍然存在很多問(wèn)題。
7、 度 5 3 項(xiàng)目公司可控 管理費(fèi)用控制 目標(biāo)達(dá)成率 項(xiàng)目公司可控管理費(fèi)用,包含 的費(fèi)用項(xiàng)目以項(xiàng)目公司預(yù)算指 標(biāo)中的界定為準(zhǔn) 項(xiàng)目公司整年實(shí)際可控管理費(fèi)用發(fā)生 額計(jì)劃可控費(fèi)用總額100 108103100 財(cái)務(wù)管理 審 計(jì)法務(wù) 半年年度8 。
8、 以人事行政部 組織的內(nèi)部協(xié)作滿(mǎn)意度調(diào) 查結(jié)果為準(zhǔn) 60 分 70 分 75 分 人事行政部 半年 年度 10 3 年度審計(jì)工作計(jì) 劃任務(wù)完成率 考核年度內(nèi)各項(xiàng)審計(jì)工作在保證 質(zhì)量的前提下,按時(shí)完成的情況 完成與否以計(jì)劃時(shí)間內(nèi)通過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)審。
9、更及簽證增減的 成本項(xiàng)目目標(biāo)成本100 654成本管理 半年年 度 15 3 部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意 度 總部各 項(xiàng)目部項(xiàng)目公司對(duì)本 部門(mén)協(xié)作方面的滿(mǎn)意程度 以人力資源 組織的內(nèi)部協(xié)作滿(mǎn)意度調(diào)查 結(jié)果為準(zhǔn) 60 分 70 分 75 分 人力資源 半年。
10、額 所有項(xiàng)目總收益額 100財(cái)務(wù)部 3 項(xiàng)目可行性報(bào) 告編制及時(shí)率 年度 應(yīng)提交報(bào)告總數(shù) 規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù) 100投資部 4投資方案通過(guò)率季年度 提交方案總數(shù) 方案通過(guò)數(shù)量 100投資部 5 投資項(xiàng)目 評(píng)審準(zhǔn)確性 年度評(píng)審工作有無(wú)重大疏。
11、成為致力于研究發(fā)現(xiàn)推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)行業(yè)的價(jià)值增值,成為 最受行業(yè)歡迎的合作伙伴.最受行業(yè)歡迎的合作伙伴. 部分客戶(hù) 中國(guó)工程企業(yè)精細(xì)化管理和精益建造解決方案提供商 2 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系 3 培訓(xùn)注意事項(xiàng)。
12、考核標(biāo)準(zhǔn) ,嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支情況,并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)下屬財(cái) 務(wù)工作定期進(jìn)行考評(píng). 年度財(cái)務(wù)效益指標(biāo) 完成率達(dá)到100. 10總經(jīng)理財(cái)務(wù)部 3員工管理 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)選拔配備,組織部門(mén)員 工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),指導(dǎo)監(jiān)督員工工作狀況,并。
13、該項(xiàng)指標(biāo)得 分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計(jì)劃達(dá)成率低 于50,該項(xiàng)指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計(jì)報(bào)表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率100;該項(xiàng)指標(biāo)得分最高 為120分,房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率低于50,該項(xiàng) 指標(biāo)得分為0,具體數(shù)值可調(diào)。
14、部表五:綜合部 前臺(tái)公關(guān)前臺(tái)公關(guān) KPIKPI 表表.12.12 表六:綜合部表六:綜合部 檔案管理員檔案管理員 KPIKPI 表表.13.13 表七:綜合部表七:綜合部 文員文員 KPIKPI 表表.14.14 表八:綜合部表八:綜合部 。
15、9 第二部分第二部分 業(yè)務(wù)部門(mén)考核指標(biāo)業(yè)務(wù)部門(mén)考核指標(biāo) . 1010 一市場(chǎng)部考核指標(biāo) . 10 市場(chǎng)部部長(zhǎng)考核指標(biāo) . 10 項(xiàng)目研究考核指標(biāo) . 11 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo) . 12 二規(guī)劃部考核指標(biāo) . 13 規(guī)劃部部長(zhǎng)考核指標(biāo) . 13。
16、費(fèi)用管理費(fèi)用 土地資金人力資源技術(shù)品牌土地資金人力資源技術(shù)品牌 投入少回報(bào)高見(jiàn)效快投入少回報(bào)高見(jiàn)效快 一應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算報(bào)表體系的必要性一應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算報(bào)表體系的必要性 項(xiàng)目決策科學(xué)化項(xiàng)目決策科學(xué)化 定量分析; 全面多角度分析; 動(dòng)態(tài)分析;程序規(guī)。
17、信息資源部 16 經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 17 網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 18 編程維護(hù)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 19 信息管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 20 四人力資源部 21 經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 21 薪酬管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 22 培訓(xùn)管理關(guān)鍵績(jī)效考。
18、 中南江陰取地報(bào)告:140頁(yè)占12 淮南民生40頁(yè),占14 杭州青山湖40頁(yè),占14 上海三林杭州天明戰(zhàn)略報(bào)告:15頁(yè)約占110 報(bào)告隨機(jī)的外象但內(nèi)在的共同點(diǎn)是什么報(bào)告隨機(jī)的外象但內(nèi)在的共同點(diǎn)是什么 GDP產(chǎn)業(yè)人口地產(chǎn)等等涉及的指標(biāo)到底如何。
19、不完整一次扣5分; 2審查確認(rèn)后的收付憑證金額錯(cuò)誤一次扣5分; 3審查確認(rèn)后的收付憑證所附原始單據(jù)不完整一次扣5分; 4審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)加2分 20 2 登記現(xiàn)金銀行存款日記帳 的及時(shí)性和準(zhǔn)確性 保證現(xiàn)金銀行存款日記帳登記的及時(shí)準(zhǔn)確,賬 。
20、能夠在績(jī)效管理工作中將部門(mén)績(jī)效計(jì)劃 有效分解到崗位個(gè)人 Mercer Human Resource Consulting 3 內(nèi)容綱要與時(shí)間安排內(nèi)容綱要與時(shí)間安排 1.績(jī)效管理理念20分鐘 2.員工績(jī)效計(jì)劃設(shè)定基本知識(shí)30分鐘 3.部門(mén)績(jī)效。
21、在該地塊上興建一幢 23 層的商住綜合 樓. 樓宇設(shè)兩層地下停車(chē)庫(kù).裙樓共 4 層,12 層為商業(yè)用途,34 層以上配套公建為主,包 括社會(huì)文化活動(dòng)中心區(qū)級(jí)中心書(shū)店業(yè)主委員會(huì)物業(yè)管理辦公室等.裙樓頂層作平臺(tái)花 園.塔樓 2 個(gè),均為 19 。
22、五項(xiàng)基準(zhǔn)指標(biāo):凈利潤(rùn) 集團(tuán)資源回報(bào)率 銷(xiāo)售收入 客戶(hù)滿(mǎn)意度 員工滿(mǎn)意度 不做季度考核不做季度考核 下屬公司部門(mén)經(jīng)理下屬公司部門(mén)經(jīng)理 管理能力管理能力 部門(mén)部門(mén)KPIKPI考考 核核BSCBSC 行為指標(biāo)行為指標(biāo) 季度考核季度考核70資質(zhì)考核。
23、收帳款凈增額 4流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率 流動(dòng)資產(chǎn)平均余額 證券口不考核流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率. 上述指標(biāo)中提到的平均余額均以 年初年末 平均余額計(jì)算, 內(nèi)部往來(lái)為對(duì)總部和上級(jí)單位的往來(lái)數(shù),對(duì)互相計(jì) 算利息的內(nèi)部往來(lái)增減將作調(diào)整扣除. 二指標(biāo)釋義 1 資金占。
24、分個(gè)人工作三級(jí)計(jì)劃, 業(yè)務(wù)管理: 1 對(duì)設(shè)計(jì)乙方的管理和選擇: A. 重點(diǎn)考察設(shè)計(jì)單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, ; B. 多方面合作琳選合適設(shè)計(jì)方,為新項(xiàng)目積聚優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位; C. 充分溝通把萬(wàn)科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計(jì)方,以保證我司的設(shè)計(jì)。
25、五項(xiàng)基準(zhǔn)指標(biāo):凈利潤(rùn) 集團(tuán)資源回報(bào)率 銷(xiāo)售收入 客戶(hù)滿(mǎn)意度 員工滿(mǎn)意度 不做季度考核不做季度考核 下屬公司部門(mén)經(jīng)理下屬公司部門(mén)經(jīng)理 管理能力管理能力 部門(mén)部門(mén)KPIKPI考考 核核BSCBSC 行為指標(biāo)行為指標(biāo) 季度考核季度考核70資質(zhì)考核。
26、五項(xiàng)基準(zhǔn)指標(biāo):凈利潤(rùn) 集團(tuán)資源回報(bào)率 銷(xiāo)售收入 客戶(hù)滿(mǎn)意度 員工滿(mǎn)意度 不做季度考核不做季度考核 下屬公司部門(mén)經(jīng)理下屬公司部門(mén)經(jīng)理 管理能力管理能力 部門(mén)部門(mén)KPIKPI考考 核核BSCBSC 行為指標(biāo)行為指標(biāo) 季度考核季度考核70資質(zhì)考核。
27、該項(xiàng)指標(biāo)得分最 高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計(jì)劃達(dá)成率低于50, 該項(xiàng)指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計(jì)報(bào)表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率100;該項(xiàng)指標(biāo)得分最高為120 分,房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率低于50,該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0,具體數(shù)值可調(diào)。
28、用用思思路路: 1集團(tuán)可以選擇使用一級(jí)指標(biāo)對(duì)分公司整體業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量; 2集團(tuán)各職能部門(mén)使用相關(guān)的一級(jí)指標(biāo)和部分重要的二級(jí)指標(biāo)過(guò)程分項(xiàng),對(duì)子公司職能口績(jī)效進(jìn)行 衡量,也可引用集團(tuán)對(duì)子公司的衡量結(jié)果; 3子公司使用部分二級(jí)指標(biāo)及三級(jí)指標(biāo)對(duì)其業(yè)務(wù)。
29、 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù) 類(lèi)類(lèi) 1 部門(mén)預(yù)算費(fèi)用控 制目標(biāo)達(dá)成率 部門(mén)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用, 以財(cái)務(wù)預(yù)算界定的費(fèi)用項(xiàng)目為準(zhǔn) 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用總額預(yù)算費(fèi)用總額 預(yù)算費(fèi)用總額100 萬(wàn)元 5 以?xún)?nèi) 4 以?xún)?nèi) 3 以?xún)?nèi) 財(cái)務(wù)管理中心 半年 年度 7 詳見(jiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算。
30、 PK 制度勝出者擔(dān)任 渠道組長(zhǎng)底薪 40005000 元月. 渠道人員主管餐貼每月 500 元人. 按峰值估算年度銷(xiāo)售管理成本: 內(nèi)外場(chǎng)千 4.5 專(zhuān)員千 0.7 內(nèi)外場(chǎng)經(jīng)理和副總監(jiān)千 1.8 售后策劃經(jīng)理 千 0.5 按照回款 4.5。
31、要因素,拿 不拿項(xiàng)目卻成為了問(wèn)題. 萬(wàn)科案例解讀 機(jī)遇與挑戰(zhàn) WK在04年面臨的問(wèn)題 48 凈利潤(rùn)億元 8.78 4.55 6.3個(gè)百分點(diǎn) 凈資產(chǎn)收益率 14.16 7.87 當(dāng)行業(yè)與國(guó)際接軌,利潤(rùn)率逐漸降低的同時(shí), WK能否不斷提升自己的。
32、系龍湖集團(tuán)知識(shí)管理體系 龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié)龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié) 內(nèi)容內(nèi)容 您了解龍湖嗎 您是龍民嗎 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951995年年6 6月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括重慶龍湖地產(chǎn)成都龍湖地產(chǎn)月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括。
33、系龍湖集團(tuán)知識(shí)管理體系 龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié)龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié) 內(nèi)容內(nèi)容 您了解龍湖嗎 您是龍民嗎 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951995年年6 6月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括重慶龍湖地產(chǎn)成都龍湖地產(chǎn)月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括。
34、組長(zhǎng)渠道組長(zhǎng)置業(yè)顧問(wèn)置業(yè)顧問(wèn)數(shù)據(jù)專(zhuān)員按揭專(zhuān)員 人 1 人 4 人 4 人 1 人 1 人 1 人 1 渠道組 渠道組 渠道組 人 10 人 10 人 10 二二薪資傭金標(biāo)準(zhǔn)及考核薪資傭金標(biāo)準(zhǔn)及考核 一置業(yè)顧問(wèn)薪資及傭金 1 底薪 月.元 4。
35、確集團(tuán)財(cái)務(wù)職員工作的重點(diǎn),促進(jìn)財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn),便于上級(jí)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)員工財(cái)務(wù)工作的評(píng)估,最終提高 員工專(zhuān)業(yè)水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門(mén)員工. 3.3. 職職責(zé)責(zé) 3.1 碧桂園集團(tuán)財(cái)。
36、 行闡述行闡述 和講解.和講解. 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)提綱提綱 1.事前診斷工作 戰(zhàn)略梳理企業(yè)文化評(píng)估 組織管控權(quán)責(zé)職位職責(zé)的明晰 績(jī)效文化的導(dǎo)入 2.績(jī)效管理體系建設(shè) 績(jī)效管理體系建立的步驟 計(jì)劃分解績(jī)效指。
37、費(fèi)用管理費(fèi)用 土地資金人力資源技術(shù)品牌土地資金人力資源技術(shù)品牌 投入少回報(bào)高見(jiàn)效快投入少回報(bào)高見(jiàn)效快 一應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算報(bào)表體系的必要性一應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算報(bào)表體系的必要性 項(xiàng)目決策科學(xué)化項(xiàng)目決策科學(xué)化 定量分析; 全面多角度分析; 動(dòng)態(tài)分析;程序規(guī)。
38、性不強(qiáng),預(yù)見(jiàn)性較 差,對(duì)工作的整體流程不熟悉,導(dǎo)致工作進(jìn)度質(zhì)量的欠缺. 改進(jìn)要求 自評(píng)說(shuō)明 客客戶(hù)戶(hù)意意識(shí)識(shí): 要求: 關(guān)注內(nèi)外部顧客的需求,提高工作質(zhì)量,提供崗位職責(zé)必要的服務(wù).主動(dòng)積極地 與其他部門(mén)協(xié)調(diào),盡量多做灰色地帶的工作,主動(dòng)提供。
39、部門(mén)發(fā)生工作上的 矛盾時(shí),或本部門(mén)內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時(shí),要及時(shí)協(xié)調(diào)處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決, 次扣 24 分項(xiàng);未能妥善協(xié)調(diào)解決 而嚴(yán)重影響工作的,扣 58 分項(xiàng). 3. 嚴(yán)格按考核制度的要求代表部門(mén)及 3. 未按。
40、分個(gè)人工作三級(jí)計(jì)劃, 業(yè) 務(wù)管理: 1 對(duì)設(shè)計(jì)乙方的管理和選擇: A. 重點(diǎn)考察設(shè)計(jì)單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, B. 多方面合作琳選合適設(shè)計(jì)方,為新項(xiàng)目積聚優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位; C. 充分溝通把萬(wàn)科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計(jì)方,以保證我司的設(shè)計(jì)思。
41、職 級(jí)級(jí) 銷(xiāo)售業(yè)銷(xiāo)售業(yè) 績(jī)績(jī) 提成提成 職級(jí)津職級(jí)津 貼貼 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金 3 績(jī)效表現(xiàn)績(jī)效表現(xiàn)業(yè)績(jī)淘汰業(yè)績(jī)淘汰 各項(xiàng)目組根據(jù)年月度銷(xiāo)售目標(biāo)及用人情 況制定每月的業(yè)績(jī)淘汰線(xiàn)套月人; 每月26日,項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)銷(xiāo)售代表當(dāng)月成 交套數(shù)以交正定為準(zhǔn); 當(dāng)。
42、要求, 確定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的 側(cè)重點(diǎn),依據(jù)側(cè)重點(diǎn)有針對(duì)性的設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)測(cè)算指標(biāo)體系. 二科學(xué)合理性.經(jīng)濟(jì)測(cè)算指標(biāo)體系應(yīng)包括影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益 的各個(gè)主要方面,綜合反映項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益. 三系統(tǒng)性.經(jīng)濟(jì)測(cè)算指標(biāo)體系應(yīng)綜合和全面反映項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì) 效益。
43、和戰(zhàn)略,然后重新設(shè)計(jì)組織去實(shí)現(xiàn)這些目 標(biāo),但戰(zhàn)略經(jīng)常是在組織當(dāng)前的結(jié)構(gòu)中制定的標(biāo),但戰(zhàn)略經(jīng)常是在組織當(dāng)前的結(jié)構(gòu)中制定的 機(jī)會(huì) 威脅 不確定性 資源可獲得性 外部環(huán)境外部環(huán)境 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 領(lǐng)導(dǎo)方式 過(guò)去業(yè)績(jī) 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 總裁。
44、員的積極性和創(chuàng)造性,根據(jù)實(shí)際情況,特制定本辦法.第二條適用對(duì)象本辦法適用于全體房地產(chǎn)項(xiàng)目部人員,考評(píng)對(duì)象分為項(xiàng)目和個(gè)人包括項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員.房地產(chǎn)項(xiàng)目部指項(xiàng)目公司的具體工程項(xiàng)目,它受項(xiàng)目公司管理,一個(gè)完整的工程成立一個(gè)項(xiàng)目部,其業(yè)務(wù)范圍從。
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