房地產 財務 培訓課程pptTag內容描述：
1、于經濟評價:關于經濟評價: 評價哪些指標評價哪些指標 評價用在什么地方評價用在什么地方 如何進行評價如何進行評價 本報告是嚴格保密的. 3 課題一:開發決策和流程環節課題一:開發決策和流程環節 4 房地產項目的整體開發流程房地產項目的整體開。
2、務報表的閱讀二財務報表的閱讀 三財務管理分析三財務管理分析 四預算管理體系介紹四預算管理體系介紹 一財務管理基本概念 1.什么是財務管理 2.現代企業的財務管理體系介紹 3.財務管理的基本職能 4.企業目標與財務管理目標 5.經營與財務的關。
3、 內部資料 資金篇 信 群交流學習,T50地產開發全產業鏈干貨分享 項目總收入 10 億元, 總成本 9 億元,凈利潤 1 億元 凈利潤率 1 10 10 問題:利潤高嗎 購地支出 2億元 工程前期投入1億元 開發貸款 3億元 預售資金 7。
4、類財務資金 10集團融資方式與實務專業類財務資金 11項目資金去哪兒了專業類財務資金 12碧桂園全產業鏈金融產品介紹專業類財務資金 13房地產會計核算規范專業類財務資金 14合作方資金管理專業類財務資金是 15項目開發運營中的融資管理專業類。
5、在原則問題上決 不退讓,業主見管理處的態度這么堅決, 只好按照要求進行整改. 雖說違章裝修的問題解決了,但這位業 主的心中也留下了對管理處的成見,每 次見面都板著臉,管理員上前主動搭話 也愛理不理. 案例案例 為消除她的誤解,管理處不計較其。
6、分析又稱概率分析,利用概率值來研究不同 因素的概率分布,從而對方案的經濟效果指標做 出某種概率描述,對方案的風險情況做出比較準 確地判斷 反應敏感程度的指標是敏感系數敏感系數目標值 的變化百分比參數值變化的百分比 供給預測需求預測價格預測 。
7、地執行 怎么樣生成營銷策略 營銷策略 為什么要制定營銷策略 企劃管理 制定營銷策略的意義: 作為管理和控制的重要工具營銷策略,為項目的管理人員提供 重要的工作方向和依據. 制定營銷策略,迫使營銷管理人員對內外部的環境進行系統的研 究分析,幵。
8、0005000元 12001500元 2632萬 810萬 一次置業 1018萬 800015000元 24004500元 5197萬 1629萬 一次置業為主二次 置業為輔 家庭稅后 綜合年收入 稅后月收入 月還款 月收入30,30年 總。
9、 調 整 政 策 市 場 競 品 客 戶 溝通目標 分析環境的 機會和威脅 重新評價 項目的目 標 制定 項目 戰略 制定戰術 計劃 識別項目的 優勢和劣勢 1 2 2 3 4 5 差異化核心競爭價值 房地產項目價值是既定的 有形的價值 使。
10、所有管理的問題,歸根到底都是溝通的問題所有管理的問題,歸根到底都是溝通的問題 I HOPE I NEND I LIKE 溝通的技巧 Partner工作對象 戒驕戒躁有一顆寬容的心 善用緩兵之計 堅持原則底線 聆聽給予關注抓住溝通的要點 講道。
11、績多 目錄 Contents 樓盤講解的場景應用 講解呈現的具體內容 第二章 如何最佳呈現樓盤信息 樓盤讱解的場景應用 7 接 待 上 門 客 時 電 話 溝 通 時 實 地 帶 看 時 意 向 斡 旋 時 目錄 Contents 樓盤講解。
12、源簡介 充分準備三步走 目錄 Contents 第一章 了解客戶,充分準備 共享池客源簡介 充分準備三步走 共享池客源的位置 客源 共享池客源簡介 共享池客源:又稱公客,包括15天未跟進的客戶,網絡來 電24小時未處理的客戶,經紀人挖掘丌出。
13、地產開發資金管理的特點及重要性房地產開發資金管理的特點及重要性 3 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 3 房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 3 房地產開發項目的資金運用房地產開發項目的資金運用 3 財務在企業。
14、有數紀要他項權利紀要和附記,并共有數紀要他項權利紀要和附記,并 配有房地產測量部門的分戶房屋平面圖.配有房地產測量部門的分戶房屋平面圖. 您能說說使用權房公您能說說使用權房公 房不可售公房已購公房房不可售公房已購公房 單位產權房廉租房私房單。
15、在原則問題上決 不退讓,業主見管理處的態度這么堅決, 只好按照要求進行整改. 雖說違章裝修的問題解決了,但這位業 主的心中也留下了對管理處的成見,每 次見面都板著臉,管理員上前主動搭話 也愛理不理. 案例案例 為消除她的誤解,管理處不計較其。
16、00元元 30003000元元 24002400元元 43004300元元 特殊規定特殊規定 凡2002年及以后竣工驗收的一類地段以外 的商品房樓盤,其住宅轉讓時二手房基準 價格均應提高一個地段類別計算,但以下 商品房樓盤除外: 所有別墅或。
17、效考核工作; 組織發展部:負責公司各級部門的發展規劃及情況分析; 薪酬福利部:負責公司酬體系的制定核算以及福利制度的制定執行; 績效監控部:負責各部門及崗位績效的監控和分析以及提出改進調整方法; 培訓中心 培 訓 管 理 部 課 件 研 發。
18、效考核工作; 組織發展部:負責公司各級部門的發展規劃及情況分析; 薪酬福利部:負責公司酬體系的制定核算以及福利制度的制定執行; 績效監控部:負責各部門及崗位績效的監控和分析以及提出改進調整方法; 培訓中心 培 訓 管 理 部 課 件 研 發。
19、 支票本票進賬單等支票本票進賬單等 連鎖店不設會計,現金專人管理,一般由店經理管連鎖店不設會計,現金專人管理,一般由店經理管 理;理; 每日置換現金需在當日收款每日置換現金需在當日收款4小時內存入銀行,租小時內存入銀行,租 賃現金當日存入銀。
20、些 銷售技能呢 我們認為你應該具備如下真功夫 項目理解 客 戶 利 益 顧 問 形 象 察言觀色 溝 通 技 巧 客 戶 關 系 壓 力 推 銷 對一個既定癿新頃目而言,作為銷售人員應該注意以下幾個方 面癿產品特征: 核心賣點配套CBD區酒。
21、e 7 一銷售賣什么一銷售賣什么 沒錢賣的是實惠沒錢賣的是實惠 Page 8 一銷售賣什么一銷售賣什么 豪客賣的是仗義豪客賣的是仗義 Page 9 一銷售賣什么一銷售賣什么 時髦賣的是時尚時髦賣的是時尚 Page 10 一銷售賣什么一銷售賣。
22、工程的原理對企業在 生產經營過程中發生的各種耗費進行計算調節 和監督的過程,同時也是一個發現薄弱環節,挖 掘內部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程 .科學地組織實施成本控制,可以促進企業改善 經營管理,轉變經營機制,全面提高企業素質, 使。
23、的內容與單位和本人信息無誤用于開發票通訊錄后,發 送到 . 2收到報名表后, 我們會與您聯系, 并于開課前一周發送 報到通知 ,詳告上課時間 地點路線圖住宿標準等 . 您了本課程的渠道:您了本課程的渠道: 1搜索引擎 名稱 2網站平臺 名稱。
24、客之贏銷; 3營銷就是關于人購買的學問 4商道即人道 在中國做營銷, 必須從了解中國人開始, 了解中國人必須從了解人開始 1請注意:請注意:關于營銷的一些基本常識與共識關于營銷的一些基本常識與共識 2共識前提:共識前提:長青地產營銷策劃創新。
25、位置 朝向 戶型 內部配套 社區環境 房東 產權狀況 5 了解別人對該房產的觀點 收集來自你的同事反饋來的信息.給展示過 該房產的經紀人打電話,了解: 房產的展示有沒有什么問題 他們認為該房產最大特色是什么 他們不喜歡該房產的哪些地方 他們。
26、環節常見問題及處理 一產品介紹不詳實 原因: 1對產品不熟悉. 2對競爭樓盤不了解. 3迷信自己的個人魅力,特別是年輕女性置 業顧問. 一產品介紹不詳實 解決: 1樓盤公開銷售以前的銷講,要認真學習,確實 了解及熟讀所有資料. 2進入銷售場。
27、的公司都是從網絡營銷培訓開始的 網絡營銷培訓要按照培訓的規律進行 目錄目錄 培訓需求分析 問卷調查 網絡營銷培訓的定位 問卷舉例一:網絡營銷問卷調查 問卷舉例二:你所在的企業會選擇網絡營銷嗎 培訓需求分析報告 培訓需求調查流程關鍵節點說明 。
28、2平衡記分卡存在的問題及改進建議 3管控模式與績效管理 4戰略績效管理的流程 四績效管理循環中的常見問題剖析四績效管理循環中的常見問題剖析 1目標制定過程中常見問題及應對策略 2計劃制定過程中常見問題及應對策略 3溝通過程中常見問題及應對策。
29、招標環節 要注意合同制定和執行要注意合同制定和執行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現金流管理要注意現金流管理 要注意監理費用管理要注意監理費用管理 要注意預結算管理要注意預結算管理 現場布置的案例:現場布。
30、合體. 土地所有權分類:國有集體所有 土地使用權取得方式: 出讓招標拍賣協議 劃撥. 土地使用年限: 住宅70年 ,工業教育衛生50年 商業娛樂旅游40年,加油站20年 房地產業:從事房地產經營管理服務性企業的總稱. 房地產產業的主要內容。
31、培訓:從認知到行為模式的改變 十三.商業地產招商咨詢:全程招商解決方案 十四.商業地產招商:情境模擬 4 一.商業地產招商中存在的問題 從案例分析看問題 案例:一個招商經理的苦惱 學員討論:為什么這個招商經理會如此苦惱,商業 地產招商中存在。
32、培訓:從認知到行為模式的改變 十三.商業地產招商咨詢:全程招商解決方案 十四.商業地產招商:情境模擬 4 一.商業地產招商中存在的問題 從案例分析看問題 案例:一個招商經理的苦惱 學員討論:為什么這個招商經理會如此苦惱,商業 地產招商中存在。
33、熱愛的你所熱愛的 你所擅長的你所擅長的 5 先了解概念先了解概念文化文化 文化是任何特定人類群體,世代相傳的本質 特征包括行為模式信仰群體組織藝 術等的總和. 什么是文化什么是文化 什么是企業文化什么是企業文化 企業文化是指企業成員的共同價。
34、隨機應變 一切都需要一切都需要 創意創意. 思維最辛苦絕大部分人都不去動腦力思維最辛苦絕大部分人都不去動腦力 亨利亨利福特;大腦利用率不到福特;大腦利用率不到11 我們用模式我們用模式PATTERNPATTERN思維;思維; 外國教育對比。
35、企業當好職業經理人,當打工皇 帝,也是人生不錯的選擇舉例:Andy 3 把打工心態當是老板的心態 心 態 4 公司什么事都關自己事 把花公司的錢當花自己的錢用Alice租房故事 不要以為領導不知道,其實領導什么都知道 自覺自律管好自己是關鍵。
36、現形態 4 一固定資產投資及房地產概念 固定資產投資概念 固定資產:固定資產是挃使用期限較長,卑位價值在規定的標準 以上,幵在使用迆秳中基本上丌改發原有實物形態的資產. 固定資產投資:固定資產投資是建造和販置固定資產的絆濟活勱, 即固定資產。
37、知識銷講房地產基礎知識政策等 項目的賣點包括產品地段品牌價格 所售項目的答客問 電話營銷前的準備工作 工作狀態的準備 保持熱情友善充滿激情 注重電話禮儀:控制詫速詫調音量清晰度和禮貌用詫 接聽電話前要及時清除口中咀嚼物 保持電話鈴響三聲內接。
38、物業管理到位 4使用感受使用感受 用心構筑美好生活 2021715 3 第一節第一節 購買行為分析購買行為分析 1 1根據消費者性格分析劃分根據消費者性格分析劃分 從一般的意義來分析,不同的人有不同的性格,不同的性格就有不同的消費習慣: 1。
39、 3. 你了解房地產宏觀環境嗎你了解房地產宏觀環境嗎周邊市場周邊市場 4. 你知道現在的房地產市場是一個怎樣的市你知道現在的房地產市場是一個怎樣的市 場場評價評價 3 一踩盤要求及技巧一踩盤要求及技巧 一踩盤存在的問題一踩盤存在的問題 二踩。
40、 企業 項目管理 企業 項目管理 企業 項目管理 企業 項目管理 內部環境內部環境 內部環境內部環境 市場環境市場環境 市場環境市場環境 外部環境外部環境 外部環境外部環境 技術發展 社會文化 經濟狀況 法律法規 企業文化 組織戰略 組 織。
41、5 5 述盤流程與標準 1 1 銷銷售售代代表表上上崗崗 基基礎礎 培培訓訓 1 1 建筑學常識 每每月月最最后后一一周周 2 22 2 銷售代表行為指引 3 33 3 銷售代表業務指引 4 44 4 銷售禮儀 5 55 5 化妝技巧 6 。
42、分析又稱概率分析,利用概率值來研究不同 因素的概率分布,從而對方案的經濟效果指標做 出某種概率描述,對方案的風險情況做出比較準 確地判斷 反應敏感程度的指標是敏感系數敏感系數目標值 的變化百分比參數值變化的百分比 供給預測需求預測價格預測 。
43、計息期 二現金流量圖Cash Flow Diagram 現金流量圖的構成要素:現金流量的大小現金流量的流 向縱軸時間軸橫軸時刻點. 箭頭的長短與現金流量的大小本應成比例.現金流量的方向與現金流量的性 質有關,箭頭向上表示現金流入 ,箭頭向。
44、個世界是一個以貌取人的世界 2我們都是我們都是:以貌取人的人以貌取人的人 3我們的客戶也是:以貌取人的人我們的客戶也是:以貌取人的人 修煉一:形象禮儀修煉一:形象禮儀 微笑微笑 站姿站姿 行姿行姿 坐姿坐姿 手姿手姿 目視目視 蹲姿蹲姿 微。
45、一般來說,法律主體通常是一個會計主體,而會計主體不一定是法律主體.一般來說,法律主體通常是一個會計主體,而會計主體不一定是法律主體. 會計主體與納稅主體 2持續經營持續經營 即財務報表的列報基礎:指企業在可預見的將來,不會破產和清算,而是持。
46、ash Flow Diagram 現金流量圖的構成要素:現金流量的大小現金流量的流向縱軸時間軸橫軸時刻點. 箭頭的長短與現金流量的大小本應成比例.現金流量的方向與現金流量的性質有關,箭頭向上表示現金流入 ,箭頭向下表示現金流出 .資金的時間。
47、inancial analysis 為什么需要財務分析為什么需要財務分析1. Anatomy of financial statement 財務報表的構成財務報表的構成2. Financial Ratios 財務比率分析財務比率分析3. W。
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